Microsoft Office Experten in Österreich

TAF-P

Strategische Partnerschaft für die IT-Transformation mit den Schwerpunkten Infrastrukturtransformation, Hybrid-Cloud-Migration, Konsolidierung von Data Centres und Transformation von IT-Betriebsmodellen.

• Steuerung der Integration von Services von der Transition bis zur Transformation.
• Tätigkeit als kundenseitiger Single Point of Contact zwischen Mercedes-Benz, Infosys und Drittanbietern.
• Management von Stakeholder-Beziehungen, Demand, Eskalationen und Service Delivery.
• Aufbau einer strukturierten Kommunikation und Governance mit dem IT-Management und Führungskräften.
• Koordination von Transition- und Transformationsaktivitäten über mehrere Parteien hinweg.
• Steuerung von SLA-bezogenen Aktivitäten und Service-Governance.
• Koordination von Drittanbietern und Delivery-Teams.
• Steuerung von Beschaffungsaktivitäten von Bedarf/Prognose über Lieferung bis zur Rechnungsstellung.
• Unterstützung der Transition-Aktivitäten und der Kundenabnahme.
• Koordination von Wissenstransfer- und Dokumentationsaktivitäten.

Umgebung: Enterprise-Infrastruktur, Hybrid Cloud, Data Centres, Service Transition, IT-Governance, Vendor Management

Senior-Experte / Programmleiter

IT-Dienstleistung

• Leitung interner Projekte zur Infrastruktur-Modernisierung: Aufbau und Wartung von Testumgebungen, die komplexe Kundennetzwerke realitätsgetreu abbilden.
• Ressourcenkoordination: Planung der Server-Kapazitäten und Cloud-Ressourcen für automatisierte Testläufe.
• Implementierung von CI/CD-Pipelines zur Integration automatisierter Tests in den Build-Prozess.
• Evaluierung von Performance-Engpässen durch Lasttests (NeoLoad/JMeter) zur Absicherung der Skalierbarkeit.

Werkzeuge / Technologien: Jenkins, Docker, GIT, ButBucket, NeoLoad, Azure

• Aufbau und Leitung der operativen Sicherheit im gehobenen Saison-Hotelbetrieb. Verantwortung für Personalschulung, Risikoanalyse, Notfall- und Zugangsmanagement, Sicherheitsdokumentation sowie Abstimmung mit Hotelleitung, Mitarbeitenden, Gästen, Partnern und Behörden.

• EUDR/EUTR Systemanpassung
• Training
• Prozessoptimierung/Zentraleinkauf
• Rahmenvereinbarungen

• Fahrer bei Filmproduktion für zwei Teile der Steirerkrimis

• Schauspieler holen und bringen

• Fahrten für die Crew und Catering

• Besorgungen und Shuttledienst

• Teilweise auch „Mädchen/Bube für alles“

• Business-Analyse
• Anforderungsmanagement
• Systemdesign
• Diverse Versicherungsprojekte
• Technologie-Stack: msg.Billing (InExkasso)
• Produkt: Auf Blockchain und OBD-II-Echtzeittelemetrie mit AI basierende Pay-Per-Use-KFZ-Versicherung

• Konzeption und Implementierung neuer Funktionalitäten in den Bereichen Lifecycle Management (LCM), Rollenmanagement (RLM) und Access Governance

• Anpassung der bereichsweiten Segregation of Duties (SoD)-Matrix zur Sicherstellung regulatorischer und interner Compliance-Vorgaben

• Weiterentwicklung und Konfiguration von Rezertifizierungsprozessen

• Erstellung und Anpassung von Custom Workflows, Rules und Tasks in SailPoint IdentityIQ (BeanShell, XML, Java)

• Einsatz von statischer Codeanalyse mit SonarQube zur Sicherstellung der Codequalität und Einhaltung definierter Entwicklungsstandards

• Regelmäßige Durchführung von Code Reviews innerhalb des Entwicklerteams zur Qualitätssicherung, zum Wissensaustausch und zur Einhaltung von Clean-Code-Prinzipien

• Mitarbeit in einem agilen Scrum-Team mit täglichem Austausch, Sprint-Planungen und Reviews

• Koordination mit Testern, Testmanagern und Fachbereichen zur Qualitätssicherung und reibungslosen Produktivsetzung

• Aktive Beteiligung an der Releaseplanung und Deployment-Koordination, inkl. Testvorbereitung, Cutover-Aktivitäten und Rollback-Strategien

• Analyse und nachhaltige Behebung von Problemen in der IAM-Produktionsumgebung (2nd- & 3rd-Level-Support)

• Reproduktion komplexer Fehler, Identifikation von Root Causes und Umsetzung nachhaltiger Fixes

• Erstellung technischer Analysen und Handlungsempfehlungen für Betrieb und Weiterentwicklung

• Übernahme von Interim-CFO-Mandaten sowie strategischen Finanzprojekten in mittelständischen Unternehmen und Konzernen
• Führung der gesamten Finanzfunktion (Buchhaltung, Controlling)
• Verantwortung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse inkl. Konzernstrukturen
• Identifikation und Umsetzung von EBIT- und Cashflow-Verbesserungen
• Restrukturierung von Finanzorganisationen und Prozessen
• Direkte Schnittstelle zu Banken, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Behörden
• Stabilisierung des Konzernabschlusses für einen Medizintechnik-Konzern (AG, >100 Mio. € Umsatz, international)
• Verkürzung der Abschlusszyklen und Beseitigung struktureller Schwachstellen im Finanzbereich
• Reorganisation der Buchhaltungs- und Reportingstruktur sowie Einführung neuer ERP- und Buchhaltungslösungen für eine Personentransport-Gruppe (DACH, >500 Mio. € Umsatz, 1.800 MA)
• Führung und Neuausrichtung großer Finanzteams
• Aufbau eines strukturierten Controlling-Systems und Einführung neuer Finanzprozesse und ERP-Setups im Rohstoffhandel mit R&D (Wien, >100 Mio. € Umsatz, 3 Auslandsgesellschaften)
• Transparenz über Ergebnis- und Liquiditätslage
• Leitung der Buchhaltungsabteilung, Vorbereitung der Eingliederung in einen internationalen Konzern und Professionalisierung von Abschluss- und Reportingprozessen im Sportartikelhandel (Innviertel, >25 Mio. € Umsatz)

• Individualentwicklung
• Webhosting
• Support
• DevOps
• Technologien: C#, Node.js, Web, Windows, Linux, SQL, MS365, Azure, AWS

• Leitung des IT-Betriebs an 13 Standorten in China, Rumänien, Polen, Ungarn, Deutschland, der Ukraine und Österreich.
• Aufbau und Leitung eines neuen IT-Teams mit Mitarbeitenden in Polen, Ungarn, Rumänien und Deutschland.
• Modernisierung der veralteten IT-Infrastruktur an Standorten in Österreich, Deutschland, Rumänien und Polen sowie Optimierung von Clients, Druckern, Netzwerken, Servern, Speichern, Firewalls und Backups.
• Ablösung des alten Telefonsystems und Umstellung auf Teams.
• Einführung und Bereitstellung von KI-Tools, darunter Copilot und Zapier.
• Umsetzung der NIS-II-Bereitschaft und Erreichung der ISO 27001-Zertifizierung.
• Abschaffung ineffizienter Geschäftsanwendungen zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz.
• Entwicklung und Umsetzung neuer Prozesse für Betriebstechnologie, Business Process Outsourcing, Einkauf, Personalwesen und IT.
• Einführung eines neuen SAP-Warehouse-Systems.
• Festlegung von IT-Standards an allen Standorten.
• Effektive Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern.
• Definition und Überwachung von Sicherheits-KPIs sowie Sicherstellung der Zielerreichung.
• Steuerung der Budgetprozesse und Senkung der Betriebskosten um 15 %.

Weiterentwicklung der Data-Analytics-Systemlandschaft auf Basis von MS Power BI

• Konzeption und Entwicklung von ETL-Prozessen, primäre Datenquelle SAP IS/U inkl. Extraktion mittels Theobald Extraktoren nach Azure Synapse, Unterstützung bei SAP-S4-Umstellung
• Unterstützung bei der Konzeption und Entwicklung von Datenmodellen in Azure Synapse Analytics
• Erhebung und Umsetzung von Anforderungen im Data-Analytics-Bereich aus internen Fachbereichen
• Identifikation, Dokumentation und Analyse bestehender sowie bereichsübergreifender Prozesse
• Datendefinition, Datenmodellierung & Aufbereitung sowie Quellenauswahl für die Zusammenführung von Daten aus unterschiedlich strukturierten Datenquellen
• Entwurf von Reports und Dashboards auf Basis von MS Power BI
• Überführung von Reporting-Prozessen von bestehenden Strukturen auf MS Power BI Premium (PPU)
• Hands-on-Entwicklung und Umsetzung von Analysen, Reports und Dashboards auf Basis von Microsoft Power BI
• Power Apps für Rückschreibprozesse aus Power BI Premium in Azure SQL DB
• Power-BI-Begleitung im Rahmen der SAP-S4-Umstellung
• Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen und externen Entwicklungspartnern
• Coaching/Training, Dokumentation, Entwicklungsprozesse

Lieferung einer digitalen, gemeinnützigen Nachbarschaftsplattform zur Vernetzung älterer Menschen mit Freiwilligen für praktische Unterstützung und soziale Begleitung. Verantwortung für Business Analyse, Anforderungsdefinition, Plattformbewertung und Delivery einer lokal skalierbaren Servicelösung mit Fokus auf KI-gestützte Weiterentwicklung, datenbasierte Optimierung und klare Marktpositionierung. Evaluierung mehrerer Low-Code-/Business-Plattformen, darunter Odoo und Glide Apps, sowie Bewertung von monday.com als CRM-nahe Option, bevor Glide Apps für die Umsetzung ausgewählt wurde. Realisierung einer nicht-nativen Mobile- und Desktop-Anwendung mit Glide Apps sowie der Webpräsenz mit WordPress. Aufgaben

• Erhebung, Analyse und Strukturierung fachlicher Anforderungen für das Produkt- und Service-Modell
• Durchführung von Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsanalysen zur Positionierung des Angebots
• Evaluierung und Auswahl geeigneter Low-Code-/Business-Plattformen für die Umsetzung
• Definition zentraler User Journeys, Geschäftsprozesse und operativer Abläufe für ältere Menschen, Freiwillige und Administration
• Übersetzung fachlicher Anforderungen in Anforderungen für Profile, Aufgabenverwaltung, Koordination, Kommunikation und Benachrichtigungen
• Begleitung der Umsetzung der nicht-nativen Mobile- und Desktop-Anwendung in Glide Apps sowie der Webpräsenz in WordPress
• Fachliche Vorbereitung zukünftiger KI-gestützter Funktionen wie intelligentes Matching und datenbasierte Optimierung
• Sicherstellung der Berücksichtigung von DSGVO-Anforderungen Ergebnisse
• Erfolgreich gelieferte digitale Unterstützungsplattform zur Vernetzung älterer Menschen mit Freiwilligen
• Fundierte Grundlage für die Marktpositionierung durch Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsanalysen
• Realisierte funktionale nicht-native Mobile- und Desktop-Anwendung mit Glide Apps sowie begleitende Webpräsenz mit WordPress
• Geschaffene Grundlage für Skalierung und KI-basierte Weiterentwicklung

Projektmanagement-Prozessharmonisierung zwischen Französischer Muttergesellschaft (Equans Group, Axima Marine) und Deutscher Produktionsgesellschaft (Noske Kaeser) für maritime Kälte und Klimaanlagen .

• Aufbau QM-System ISO 9001:2015