Microsoft PowerPoint Experten in Österreich
mit geprüften Spezialisten und passendem KI-MatchingBeauftragen Sie Experten, die in Microsoft PowerPoint und PowerPoint Vorstandspräsentationen, Vertriebspräsentationen, Schulungsunterlagen und Investoren-Updates erstellen. Sie arbeiten mit Folienmaster, Brand-Templates, Animationen und datenlastigen Diagrammen und liefern dann saubere Dateien, die sich leicht wiederverwenden lassen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich Microsoft PowerPoint eingesetzt haben
Marko Agrez
Letzte Position:
Program Lead | Agile Transformation Coach bei EnBW
Technologien: Azure DevOps, Jira, Confluence, Office 365 (Teams, PowerPoint, Copilot, Excel, SharePoint, Forms, OneNote, PowerAutomate, Word), DataDog, Conceptboard, Python, AWS, Claude, Perplexity Methodik: Scrum
- Steuerung und Begleitung der Organisation bei der Einführung von Scrum sowie einer vom SAFe-Framework inspirierten, quartalsbasierten Roadmap- und Portfolioplanung auf Programmebene.
- Servant Leadership gegenüber Scrum-Teams und Führungskräften, um Quartalsziele zu erreichen und die Wertschöpfung für interne und externe Kunden messbar zu steigern.
- Konzeption und Ausbau effizienter Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen zwischen mehreren Entwicklungsteams und zentralen Stakeholdern der Organisation.
- Moderation und professionelle Facilitation von bereichsübergreifenden Workshops und Management-Meetings zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.
- Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklungsteams in Bezug auf agile Werte, Rollenverständnis und skalierte Arbeitsweisen (Scrum, SAFe, Business Agility).
- Beseitigung struktureller Hindernisse auf Team- und Organisationsebene durch gezielte Impediment-Management- und Eskalationsprozesse.
- Befähigung von Teams zu höherer Selbstorganisation, Eigenverantwortung und End-to-End-Verantwortung entlang der Wertströme.
- Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen (Product Owner, Chapter Leads, Scrum Master) zur Stärkung ihrer Wirksamkeit im Transformationsprogramm.
- Organisationweite Identifikation, Planung und Umsetzung von Prozess-, Struktur- und Toolverbesserungen, um Effizienz, Durchsatz und Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen.
- Enge Begleitung der Product Owner in den Bereichen Stakeholder-Management, Priorisierung nach Geschäftswert (Business Value), Produktstrategie, Roadmap-Planung und effektive Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams.
- Einführung, Governance und Skalierung von Azure DevOps als zentrales Projekt- und Produktmanagement-Tool, inklusive Coaching der Organisation in Nutzung, Reporting und Ausrichtung auf allen Ebenen.
Erfolge:
- Deutliche Steigerung der Sichtbarkeit, Transparenz und wahrgenommenen Wertschöpfung der Entwicklungsteams innerhalb der Gesamtorganisation.
- Spürbare Verbesserung der Kommunikation zwischen Entwicklung, Business und weiteren Stakeholdern.
- Optimierung von Arbeitsprozessen, Workflows und Backlog-Strukturen, wodurch Durchlaufzeiten reduziert, Prioritäten geschärft und die Effektivität der Teams nachhaltig erhöht wurden.
Thomas Pacal
Letzte Position:
Change Manager / Sales Transformation bei SEFE
- Organizational Change Management im Rahmen einer konzernweiten, supranationalen Sales Transformation als Kernstück einer umfassenden Restrukturierung erfolgskritischer Bereiche unter End-to-End-Steuerung des Change-Prozesses sowie nachhaltiger Verankerung und Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit des Vertriebs.
- Initiierung und ganzheitliche Steuerung des Sales-Transformationsprogramms, inklusive tiefgehender Analyse zur Identifikation, Bewertung und strategischen Einbindung sämtlicher relevanter Stakeholder unter taktischer Nutzung ihrer spezifischen betrieblichen Interessen und Einflussmöglichkeiten.
- Durchführung erweiterter, detaillierter Change-Impact-Analysen zur Prognose organisationaler Auswirkungen der Transformation, Ableitung einer maßgeschneiderten Change-Strategie sowie Entwicklung einer Change Roadmap und einer Change Story als Kern-Narrativ des Campaignings.
- Konzeption und Umsetzung eines integrierten Kommunikations- und Aktionsplans zur Sicherstellung maximaler Transparenz, zum effektiven Management impliziter Erwartungen und zur zielgerichteten Steuerung eines für alle Stakeholder nachvollziehbaren, reaktivierenden Veränderungsprozesses.
- Aktives Management sämtlicher Phasen der Transformation inklusive Etablierung robuster Monitoring-Mechanismen zur kontinuierlichen Fortschrittsanalytik und -prognostik anhand empfohlener sowie gemeinsam definierter KPIs.
- Etablierung eines agilen Analyse- und Anpassungszyklus zur kontinuierlichen Bewertung der Effektivität gesetzter Maßnahmen, frühzeitigen Erkennung von Herausforderungen und zeitnahem Finetuning der Change-Strategie.
- Durchführung präziser Gap-Analysen zur Identifikation von Kompetenzdefiziten im Vertriebsteam im Kontext der neuen strategischen Ausrichtung sowie Ableitung und Entwicklung zielgerichteter Qualifizierungsstrategien (z. B. Coaching, Training).
- Umfassende Reduktion von Veränderungswiderständen durch Umwandlung opponierender Stakeholder-Mindsets in proaktiv veränderungstreibende Change Ambassadors.
- Tiefe und nachhaltige Neuausrichtung der Vertriebsstrukturen und -prozesse unter vollständigem Alignment mit den übergeordneten Unternehmenszielen.
- Qualitativ und quantitativ messbare Verbesserung der Vertriebseffizienz und -leistung als direktes Resultat der implementierten Transformationsinitiativen und Kompetenzaufbauprogramme.
John Ampia-Addison
Letzte Position:
Software Developer and DevOps Engineer bei Bundesrechenzentrum (BRZ)
Refactoring und Verbesserung von Core-APIs; Umsetzung von Änderungswünschen der Kunden. Aufbau einer Monitoring-Infrastruktur für Metriken, Traces und Logs zur Unterstützung des Betriebs. Entwurf von GitOps-Deployments und Infrastructure as Code. Anwendungs- und Systemkonfiguration in ArgoCD und Openshift. Confluence-Dokumentation von Design, Vorgehen und Lösung. Tech Stack: Java 8 & 21, Spring framework, JSP, Javascript, Bash Scripts, SQL, Grafana Stack, Opentelemetry, Docker, DB2, Maven, Kubernetes Kompose.
Zoran Jovanovic
Letzte Position:
Technical Writer – Umsetzung des BNPP IT PROD SEC Service-Katalogs bei BNP Paribas Deutschland
Konzeption, Autorenschaft und Finalisierung des IT PROD SEC Service-Katalogs mit acht standardisierten Security-Services (S-ID001–S-ID008).
Ausarbeitung konsistenter Service Components & Deliverables, RACI-Zuweisungen sowie SLA- und KPI-Definitionen je Service.
Integration der BaFin-Dokumentenanforderungen nach DORA in die Servicebeschreibungen.
Abstimmung mit IT, Compliance, Risk und Operations zur fachlichen Validierung aller Servicebeschreibungen.
Speziell für Governance & Monitoring: Festlegung des Governance-Takts, Evidenz-Lieferprozesse, Audit-Unterstützung sowie Definition messbarer KPIs und der Messmethodik.
Sicherstellung, dass alle Services standardisiert, messbar und auditfest dokumentiert sind.
Ergebnis: Abgenommener Service-Katalog mit acht Services als verbindliche Grundlage für Delivery, Governance und Audits; transparente SLAs/KPIs je Service und DORA/BAIT/MaRisk-konforme Dokumentation mit klaren Verantwortlichkeiten und Nachweisführung.
Technologien und Tools: Confluence, Jira, ServiceNow, Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Office 365.
Martin Amon
Letzte Position:
Projektmanagement für Reorganisation des Logistik-Bereichs bei Strebelwerk GmbH
- Analyse und Optimierung Warenannahme, Einlagerung, Lagerhaltung, Auslagerung und Versand
- Dokumentation der einzelnen Geschäftsvorgänge
Damir Dudakovic
Letzte Position:
Senior IT-Berater bei Dudakovic e.U.
- Beratung in nationalen und internationalen Projekten in verschiedenen Rollen und Branchen (Banking und Finanzwesen, öffentlicher Sektor, Telekommunikation, Datenmanagement, Softwareentwicklung)
- Mitwirkung im Projektmanagement, im Anforderungsmanagement, in der Business-Analyse, im Prozessmanagement sowie in IT-Beratung und Coaching
- Nachhaltige Mehrwerte schnell und effizient liefern, trotz hoher Komplexität und Vielfalt der Projekte und Fachgebiete
- Betonung von Kollegialität und Integrität und Förderung einer positiven Teamatmosphäre
Christian Piffer
Letzte Position:
Migrationsverantwortung Rechnungswesen & Jahresabschlusstests bei Raiffeisenverband Salzburg
- Projekt- und Testmanagement für die RW Migration
- Koordinierung von Ressourcen
- Planung, Erstellung und Abstimmung der Szenarien mit Fachexperten und IT-Produktverantwortlichen
- Verantwortung RW KPIs des Migrationscockpits
- Systemumgebung: Jira, XRay, Confluence
Matthias K.
Letzte Position:
Business-Architekt bei E5GTEC
- Analyse der erweiterten Anforderungen bezogen auf vorhandene Controller in einer Industrieanlage
- Erstellung von Konzepten zur Speicherung und Visualisierung von Sensordaten
- Kommunikation mit SPS / PLC
- Microservice Architektur
- Unified Architecture
- KI Auswertungen aus Sensordaten
- Angewandte Technologien: .NET 8, Minimal API, Postgres, MQTT, RabbitMQ
Jerry Bousardo
Letzte Position:
Inhaber bei DIGIPM Consulting e.U.
Von 02/2023 bis 05/2024: IT-Interim-Manager in einer internationalen Bauchemiegruppe mit Hauptsitz in Deutschland, tätig als Global TSA Manager in einem Carve-out-Projekt und verantwortlich für den IT-Arbeitsstrang.
Ab 06/2024: IT-Beratung in den Bereichen Projektmanagement und IT-Service-Management, einschließlich PM/PMO-Coaching und -Unterstützung.
Thomas Pacher
Letzte Position:
QA Tech Lead bei ready2order GmbH
- Leitung eines Teams von QA Engineers
- Implementierung effektiver Teststrategien, Vorantreiben der Testautomatisierungsstrategie
- Hands-on-Testing für die Web- und Mobile-Applikation (iOS, Android)
- Erstellung, Pflege und Durchführung von Testplänen sowie Dokumentation der Testergebnisse (Testrail)
- Evaluierung und Integration neuer Tools zur Verbesserung des Testprozesses (z. B. Playwright)
Gudrun Gradinger
Letzte Position:
Zentraleinkauf Papierindustrie bei Anonym
- EUDR/EUTR Systemanpassung
- Training
- Prozessoptimierung/Zentraleinkauf
- Rahmenvereinbarungen
Sergiu Mocian
Letzte Position:
IT-Projektmanager & Transformationsleiter bei OMV
- Programm-Delivery: Aufbau strategischer Initiativen von der Ideenfindung bis zur Umsetzung, Design bereichsübergreifender Operating-Modelle, die die Lieferung in 6 Geschäftsbereichen optimierten.
- Großprojekte: IT-Projektleiter für die Entwicklung der eMobility-Mobile-App für den gesamten Konzern – länderübergreifend und mehrjährig –, mit Budgetverantwortung von über 2 Mio. und 20 FTE.
- Produktlebenszyklusmanagement: Umsetzung des kompletten SDLC einer wichtigen B2B-Digital-Mobilitätsanwendung und erfolgreicher Rollout bei über 10.000 Nutzern, inklusive Steuerung von Lieferantenpartnerschaften und Systemarchitektur.
- Lieferantenüberwachung: Erfolgreiche Verhandlung und Steuerung von Multi-Vendor-Verträgen mit 30 % Kosteneinsparung, ohne den Umfang zu beeinflussen.
- Architekturdefinition: Festlegung von Systemarchitekturen zur Sicherstellung skalierbarer, kosteneffizienter Lösungen in den Bereichen Preisgestaltung, Logistik und Mobilität sowie Integration von 3 Backend-Systemen.
- Digitale Transformation & Coaching: Unterstützung der konzernweiten agilen Reife als Coach, Schulung von über 40 Fachkräften im Produktmanagement zur Steigerung der Planbarkeit und Sicherstellung eines wertorientierten Ansatzes.
Benjamin Auer
Letzte Position:
Multi Projektmanager bei Handelsgesellschaft
- Aufbau eines neuen Data Warehouse (Budget ~15 Mio. 2025 – 2026)
- Backend Modernisierungsprojekt (Budget ~5 Mio. 2025 – 2026)
- Standard Software Rollout mit individual Programmierung (Budget ~9 Mio. 2025 – 2026)
Volkmar Travnicek
Letzte Position:
Berater | Business Analyst – Anforderungsingenieur – Agile Coach – Designer bei ÖBB BCC
- Neugestaltung der Systemfehlermeldungen für Jira & Confluence
- Evaluierung & Implementierung neuer Systemerweiterungen
- Analyse & Design neuer Fachverfahren mit UX-Expertenwissen
- Unterstützung bei der Implementierung von SAFe
Christoph Vierbauch
Letzte Position:
Leitung der digitalen Transformation und Anforderungserstellung für Vertrieb, Marketing und Sortimentsmanagement
- Projektleiter / Business-Anforderungsingenieur
- Digitaler Businessentwickler
- Konzepterstellung und Anforderungsmanagement
- Prozessoptimierung
- Werbewirkungsmessung
- Statusberichtswesen und Stakeholder-Management gegenüber Eigentümern
- Systeme: WordPress, sevDesk
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft PowerPoint einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
77%
Master-Abschluss oder höher
55%
Doktortitel
3%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Österreich, die Microsoft PowerPoint einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Präsentationsarbeit
Microsoft PowerPoint ist das Standardwerkzeug für Folien, Pitch-Decks und interne Briefings. Unternehmen nutzen es, um Ideen, Daten und Pläne in klare Präsentationen zu verwandeln, die in Meetings, Verkaufsgesprächen und Workshops geteilt werden können. Gute PowerPoint-Arbeit ist nicht nur Design; es geht auch um Struktur, Botschaft und saubere Dateien.
Typische Ergebnisse
- Vertriebsdecks und Kundenangebote
- Vorstands- und Investorenpräsentationen
- Folien für Schulungen, Webinare und Workshops
- Executive Summaries und Status-Updates
- Vorlagenpakete für die wiederholte Nutzung
Kernkompetenzen
Ein starker PowerPoint-Spezialist kennt Folienhierarchie, Layout-Systeme, Typografie, den Umgang mit Bildern und das Bereinigen von Diagrammen. Viele arbeiten auch mit PowerPoint-Vorlagen, Masterfolien, Icons und Branding-Richtlinien. Die besten Profis machen komplexe Inhalte leicht erfassbar, ohne unnötige Unruhe zu erzeugen.
Ökosystem
PowerPoint steht im Arbeitsalltag oft neben Excel, Word und Teams. Es ist auch in Microsoft 365-Umgebungen üblich, in denen Teams Entwürfe, Kommentare und finale Dateien über Abteilungen hinweg teilen. In Österreich ist das wichtig für Unternehmen, die gut ausgearbeitete deutsche und englische Unterlagen für lokale und grenzüberschreitende Zielgruppen brauchen.
Wann Hilfe sinnvoll ist
Holen Sie sich freiberufliche Unterstützung, wenn eine Präsentation konsistent aussehen, eine Botschaft klar vermitteln oder unter Zeitdruck fertig werden muss. Es hilft auch, wenn alte Folien komplett überarbeitet werden müssen, eine Vorlage beschädigt ist oder ein Team ein wiederverwendbares Deck-System braucht. Ein guter Spezialist kann chaotische Inhalte übernehmen und in eine präsentationsreife Präsentation verwandeln.
Was starke Experten tun
- Decks bauen, die zu Zielgruppe und Zweck passen
- Diagramme, Tabellen und Folienlayouts bereinigen
- Wiederverwendbare Vorlagen und Masterseiten erstellen
- Das Branding auf jeder Folie konsistent halten
- Bearbeitbare Dateien liefern, die Teams weiter pflegen können
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Microsoft PowerPoint anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Microsoft PowerPoint wird genutzt, um Folien-Decks für Vertrieb, Updates für die Führung, Schulungen, Strategie-Reviews und Kundengespräche zu erstellen. Damit werden Texte, Diagramme und Visuals in ein Format gebracht, dem man schnell folgen kann. Viele Teams nutzen PowerPoint auch für wiederverwendbare Vorlagen und die interne Kommunikation.
Ja. PowerPoint wird meist gewählt, wenn ein Unternehmen breite Kompatibilität, tiefe Formatierungsoptionen und starke Unterstützung für Brand-Vorlagen braucht. Keynote und Google Slides können ebenfalls gut funktionieren, aber PowerPoint ist in Microsoft-lastigen Umgebungen oft die sicherere Wahl.
Ein starker Microsoft PowerPoint-Spezialist arbeitet normalerweise gut mit Excel, Word und grundlegenden Designprinzipien. Nützliche Fähigkeiten sind auch das Bereinigen von Diagrammen, Datenvisualisierung, Textbearbeitung und Arbeit mit Brand-Systemen. Wenn das Deck überzeugen soll, ist die Story-Struktur genauso wichtig wie die Optik.
Das hängt vom Deck ab. Eine einfache Überarbeitung braucht vielleicht nur einen Spezialisten, der Vorlagen und Layout-Regeln kennt, während ein Pitch-Deck oder eine Vorstandspräsentation jemanden erfordert, der die Botschaft formen und sensible Inhalte handhaben kann. Für wichtige geschäftliche Einsätze lohnt es sich, jemanden zu wählen, der schon ähnliche Materialien bearbeitet hat.
Ja, und das ist ganz normal. PowerPoint-Arbeit lässt sich leicht per Dateifreigabe und Kommentaren remote prüfen, was gut zu Teams in Österreich passt, die zwischen Büro und Homeoffice aufteilen. Vor-Ort-Unterstützung kann trotzdem hilfreich sein für Live-Workshops, Führungssessions oder das kurzfristige Feinschliff einer Präsentation am selben Tag.
Fragen Sie, wie der Spezialist mit Ausgangsmaterial, Vorlagen und Branding-Regeln arbeitet. Bei PowerPoint hilft es auch zu prüfen, wie mit Diagrammen, Versionskontrolle und Übergabedateien umgegangen wird. Wenn die Präsentation wiederverwendet werden soll, fragen Sie, ob sie bearbeitbar und leicht zu pflegen bleibt.
Achten Sie auf klare Struktur, gleichmäßige Abstände, gut lesbaren Text und Visuals, die die Botschaft unterstützen statt abzulenken. Ein gutes PPT- oder PowerPoint-Deck sollte sich leicht überblicken lassen, korrekt und im passenden Branding wirken. Die Datei sollte außerdem praktisch sein, damit Ihr Team sie später bearbeiten kann.
PPT ist eine gängige Abkürzung für PowerPoint-Präsentationsdateien und das Microsoft-Präsentationstool selbst. Menschen suchen auch nach Microsoft PowerPoint und PowerPoint, wenn sie dieselbe Art von Experten brauchen. Wenn Sie alle drei Begriffe verwenden, kann das helfen, den richtigen Spezialisten für ein Deck-Projekt zu finden.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die Microsoft PowerPoint in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 114 €, was einem Tagessatz von etwa 916 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die Microsoft PowerPoint in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 77% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 55% mindestens einen Master-Abschluss und 3% einen Doktortitel.
Freelancer in Österreich, die Microsoft PowerPoint in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die Microsoft PowerPoint in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Spanisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die Microsoft PowerPoint in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (68%), Professionelle Dienstleistungen (53%) und Fertigung (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die Microsoft PowerPoint in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (85%), Informationstechnologie (IT) (82%) und Betrieb (71%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft PowerPoint eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
