Microsoft PowerPoint Experten in Wien
mit präzisem KI-MatchingBeauftragen Sie Experten, die überzeugende Präsentationen, Executive-Decks und Investor-Materialien mit Microsoft PowerPoint, Microsoft 365 und fortgeschrittener Datenvisualisierung erstellen. Lassen Sie sich schnell mit geprüften, verfügbaren freiberuflichen Spezialisten für Ihr Projekt zusammenbringen.
Lerne FRATCH Experten in Wien kennen, die kürzlich Microsoft PowerPoint eingesetzt haben
Thomas P.
Letzte Position:
Change Manager / KI-gestützte Finanztransformation bei Agrana
Organizational Change Management für das strategische Setup eines hybriden GBS Rollouts im Rahmen einer globalen, KI-getriebenen Finance Transformation. End-to-End-Steuerung der OCM-Architektur in einem hochkomplexen On-, Near- & Offshore-Partner-Setup [IN, PL, RO]. Planmäßiger Abschluss von Phase 1 (Initialstrategie) sowie strategische Pausierung durch das Executive Board nach frühzeitiger Offenlegung kritischer Vendor-seitiger OPEX-Risiken
Systemisches Baseline-Assessment & Stakeholder Diagnostics: Evaluierung der globalen Organisation und Analyse der Prozesslandschaft über 21 Länder [AT, DE, CH, FR, UK, SI, RO, UA, RU, US, CD, CN, AR, MX, ZA, IN, JP] zur exakten Bestimmung der Veränderungsbedarfe
Architecting the OCM Strategy & Master Roadmap: Selbständige Entwicklung einer ganzheitlichen, KI-zentrierten Change Roadmap zur End-to-End-Steuerung aller Veränderungsinitiativen über sämtliche Projektphasen hinweg
Data Quality & AI Agent Risk Mitigation: Auditierung der Process Data Repositories (Celonis-Analyse); Verhinderung der Einspeisung von 58% synthetischen Trainingsdaten zur Absicherung der KI-Modell-Reliabilität unter geopolitischen Lieferketten-Spannungen
GBS Vendor BAFO Triage & Contractual Commitment: Kritische Durchleuchtung der Tier-1-Vendor-Pitches und vertragliche Fixierung einer reduzierten Non-STP-Quote (von 7% auf 4%) zur Vermeidung extremer manueller Nacharbeit bei geplanter FTE-Reduktion (-63%)
Executive Enablement & Board Alignment: Konzeption des GBS Transformation Executive Board Decks zur strategischen Befähigung der C-Level-Führungskräfte und zur transparenten Darstellung vollkommen unberücksichtigter KI-Tokenisierungskosten
Targeted Change Communications & Engagement: Konzeption und Entwicklung zielgruppenspezifischer Kommunikationsmaßnahmen zur Einung des hochgradig heterogenen, global verteilten Stakeholder-Netzwerks
Adoption Velocity & Resistance Measurement: Engineering quantitativer Messinstrumente (Pulse Check Survey) unter Anwendung von Behavioral Dyads zur datengestützten Erkennung von Widerständen und Sicherstellung der nachhaltigen Erfolgsmessung
Ergebnisse:
- Vermeidung disruptiver Fehlallokationen: Stopp der Einspeisung von 58% synthetischer KI-Agent-Trainingsdaten nach Aufdeckung einer lediglich 42%-igen Bestandsprozess-Kompatibilität, was kritische GBS-Kaskadenfehler verhinderte
- Signifikante OPEX- & Aufwandsreduktion: Senkung der Non-STP-Quote in den BAFOs der Tier-1-Vendoren von 7% auf 4% bei anstehender 63%-iger Finance-FTE-Reduktion; Vermeidung tausender zeitintensiver, manueller Korrekturprozesse
- 100% Delivery der OCM-Architektur & ROI-Schutz: Delivery aller OCM-Artefakte (Change Roadmap, Comms Plan, Executive Board Deck, Pulse Check Survey) sowie Sicherung des ROI durch Aufdeckung unkalkulierbarer LLM-Token-Laufzeitkosten
Marko A.
Letzte Position:
Program Lead | Agile Transformation Coach bei EnBW
Technologien: Azure DevOps, Jira, Confluence, Office 365 (Teams, PowerPoint, Copilot, Excel, SharePoint, Forms, OneNote, PowerAutomate, Word), DataDog, Conceptboard, Python, AWS, Claude, Perplexity Methodik: Scrum
- Steuerung und Begleitung der Organisation bei der Einführung von Scrum sowie einer vom SAFe-Framework inspirierten, quartalsbasierten Roadmap- und Portfolioplanung auf Programmebene.
- Servant Leadership gegenüber Scrum Teams und Führungskräften, um Quartalsziele zu erreichen und die Wertschöpfung für interne und externe Kunden messbar zu steigern.
- Konzeption und Ausbau effizienter Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen zwischen mehreren Entwicklungsteams und zentralen Stakeholdern der Organisation.
- Moderation und professionelle Facilitation von bereichsübergreifenden Workshops und Management-Meetings zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.
- Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklungsteams in Bezug auf agile Werte, Rollenverständnis und skalierte Arbeitsweisen (Scrum, SAFe, Business Agility).
- Beseitigung struktureller Hindernisse auf Team- und Organisationsebene durch gezielte Impediment-Management- und Eskalationsprozesse.
- Befähigung von Teams zu höherer Selbstorganisation, Eigenverantwortung und End-to-End-Verantwortung entlang der Wertströme.
- Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen (Product Owner, Chapter Leads, Scrum Master) zur Stärkung ihrer Wirksamkeit im Transformationsprogramm.
- Organisationweite Identifikation, Planung und Umsetzung von Prozess-, Struktur- und Toolverbesserungen, um Effizienz, Durchsatz und Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen.
- Enge Begleitung der Product Owner in den Bereichen Stakeholder-Management, Priorisierung nach Geschäftswert (Business Value), Produktstrategie, Roadmap-Planung und effektive Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams.
- Einführung, Governance und Skalierung von Azure DevOps als zentrales Projekt- und Produktmanagement-Tool, inklusive Coaching der Organisation in Nutzung, Reporting und Alignment auf allen Ebenen.
Erfolge:
- Deutliche Steigerung der Sichtbarkeit, Transparenz und wahrgenommenen Wertschöpfung der Entwicklungsteams innerhalb der Gesamtorganisation.
- Spürbare Verbesserung der Kommunikation zwischen Entwicklung, Business und weiteren Stakeholdern.
- Optimierung von Arbeitsprozessen, Workflow und Backlog-Strukturen, wodurch Durchlaufzeiten reduziert, Prioritäten geschärft und die Effektivität der Teams nachhaltig erhöht wurden.
Jerry B.
Letzte Position:
Owner bei DIGIPM Consulting e.U.
Von 02/2023 bis 05/2024: IT-Interim-Manager in einem internationalen Bauchemiekonzern mit Hauptsitz in Deutschland als Global TSA Manager in einem Carve-out-Projekt mit Verantwortung für den IT-Workstream.
End-to-End-Steuerung eines internationalen IT-Carve-out- und TSA-Programms einschließlich der Transition von fünf Dienstleistern, Governance- und Betriebsstrukturen, Sicherstellung der Servicekontinuität, Dienstleisterperformance, SLA/KPI- und Kostenmanagement, SIAM- und Lieferantenmanagement, Security Services, Operational Readiness sowie der Transition in einen stabilen Betrieb.
Seit 06/2024: IT-Beratung in den Bereichen Projektmanagement und IT-Service-Management sowie PM/PMO-Coaching und Unterstützung.
John A.
Letzte Position:
Softwareentwickler und DevOps Engineer bei Bundesrechenzentrum (BRZ)
Überarbeitung und Verbesserung zentraler APIs; Umsetzung von Änderungswünschen der Kunden. Einrichtung der Monitoring-Infrastruktur für Metriken, Traces und Logs zur Unterstützung des Betriebs. Konzeption von GitOps-Deployments und Infrastructure as Code. Anwendungs- und Systemkonfiguration in ArgoCD und Openshift. Confluence-Dokumentation von Design, Vorgehen und Lösung. Tech Stack: Java 8 & 21, Spring Framework, JSP, Javascript, Bash-Skripte, SQL, Grafana Stack, OpenTelemetry, Docker, DB2, Maven, Kubernetes Kompose.
Gudrun G.
Letzte Position:
Zentraleinkauf Papierindustrie bei Anonym
- EUDR/EUTR Systemanpassung
- Training
- Prozessoptimierung/Zentraleinkauf
- Rahmenvereinbarungen
Zoran J.
Letzte Position:
Technical Writer – Umsetzung des BNPP IT PROD SEC Service-Katalogs bei BNP Paribas Deutschland
Konzeption, Autorenschaft und Finalisierung des IT PROD SEC Service-Katalogs mit acht standardisierten Security-Services (S-ID001–S-ID008).
Ausarbeitung konsistenter Service Components & Deliverables, RACI-Zuweisungen sowie SLA- und KPI-Definitionen je Service.
Integration der BaFin-Dokumentenanforderungen nach DORA in die Servicebeschreibungen.
Abstimmung mit IT, Compliance, Risk und Operations zur fachlichen Validierung aller Servicebeschreibungen.
Speziell für Governance & Monitoring: Festlegung des Governance-Takts, Evidenz-Lieferprozesse, Audit-Unterstützung sowie Definition messbarer KPIs und der Messmethodik.
Sicherstellung, dass alle Services standardisiert, messbar und auditfest dokumentiert sind.
Ergebnis: Abgenommener Service-Katalog mit acht Services als verbindliche Grundlage für Delivery, Governance und Audits; transparente SLAs/KPIs je Service und DORA/BAIT/MaRisk-konforme Dokumentation mit klaren Verantwortlichkeiten und Nachweisführung.
Technologien und Tools: Confluence, Jira, ServiceNow, Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Office 365.
Damir D.
Letzte Position:
Senior IT-Berater bei Dudakovic e.U.
- Beratung in nationalen und internationalen Projekten in verschiedenen Rollen und Branchen (Banking und Finanzwesen, öffentlicher Sektor, Telekommunikation, Datenmanagement, Softwareentwicklung)
- Mitwirkung im Projektmanagement, im Anforderungsmanagement, in der Business-Analyse, im Prozessmanagement sowie in IT-Beratung und Coaching
- Nachhaltige Mehrwerte schnell und effizient liefern, trotz hoher Komplexität und Vielfalt der Projekte und Fachgebiete
- Betonung von Kollegialität und Integrität und Förderung einer positiven Teamatmosphäre
Matthias K.
Letzte Position:
Business-Architekt bei E5GTEC
- Analyse der erweiterten Anforderungen bezogen auf vorhandene Controller in einer Industrieanlage
- Erstellung von Konzepten zur Speicherung und Visualisierung von Sensordaten
- Kommunikation mit SPS / PLC
- Microservice Architektur
- Unified Architecture
- KI Auswertungen aus Sensordaten
- Angewandte Technologien: .NET 8, Minimal API, Postgres, MQTT, RabbitMQ
Sergiu M.
Letzte Position:
IT-Projektmanager & Transformationsleiter bei OMV
- Programm-Delivery: Aufbau strategischer Initiativen von der Ideenfindung bis zur Umsetzung, Design bereichsübergreifender Operating-Modelle, die die Lieferung in 6 Geschäftsbereichen optimierten.
- Großprojekte: IT-Projektleiter für die Entwicklung der eMobility-Mobile-App für den gesamten Konzern – länderübergreifend und mehrjährig –, mit Budgetverantwortung von über 2 Mio. und 20 FTE.
- Produktlebenszyklusmanagement: Umsetzung des kompletten SDLC einer wichtigen B2B-Digital-Mobilitätsanwendung und erfolgreicher Rollout bei über 10.000 Nutzern, inklusive Steuerung von Lieferantenpartnerschaften und Systemarchitektur.
- Lieferantenüberwachung: Erfolgreiche Verhandlung und Steuerung von Multi-Vendor-Verträgen mit 30 % Kosteneinsparung, ohne den Umfang zu beeinflussen.
- Architekturdefinition: Festlegung von Systemarchitekturen zur Sicherstellung skalierbarer, kosteneffizienter Lösungen in den Bereichen Preisgestaltung, Logistik und Mobilität sowie Integration von 3 Backend-Systemen.
- Digitale Transformation & Coaching: Unterstützung der konzernweiten agilen Reife als Coach, Schulung von über 40 Fachkräften im Produktmanagement zur Steigerung der Planbarkeit und Sicherstellung eines wertorientierten Ansatzes.
Volkmar T.
Letzte Position:
Berater | Business Analyst – Anforderungsingenieur – Agile Coach – Designer bei ÖBB BCC
- Neugestaltung der Systemfehlermeldungen für Jira & Confluence
- Evaluierung & Implementierung neuer Systemerweiterungen
- Analyse & Design neuer Fachverfahren mit UX-Expertenwissen
- Unterstützung bei der Implementierung von SAFe
Benjamin A.
Letzte Position:
Multi Projektmanager bei Handelsgesellschaft
- Aufbau eines neuen Data Warehouse (Budget ~15 Mio. 2025 – 2026)
- Backend Modernisierungsprojekt (Budget ~5 Mio. 2025 – 2026)
- Standard Software Rollout mit individual Programmierung (Budget ~9 Mio. 2025 – 2026)
Herbert B.
Letzte Position:
Windkraftentwicklung in der Frühphase
Windkraftentwicklung in der Frühphase
- Analyse für den Entwickler eines groß angelegten Windparkprojekts in der anfänglichen Entwicklungsphase; Erstellung eines vollständigen Infrastrukturmodells mit Bereichen wie Umsatzszenarien, Sensitivitäten, Capex, Fremdkapitalbemessung, DSCR und Eigenkapital-IRR.
- Bewertung und Benchmarking konkurrierender Anbieter und Technologien zur Unterstützung von Planungs- und Investitionsentscheidungen.
- Bewertung der deutschen und EU-Energiegesetzgebung, der Marktintegration und von Umsatzstrategien (z. B. PPAs), Energiespeicherlösungen, Marktintegration und Netzdynamik unter Einbeziehung von Strommarktanalysen, um nachfolgende Projektphasen zu de-risiken und die Investitionsreife zu unterstützen.
Lenny S.
Letzte Position:
Senior Associate, Beratung bei KPMG Austria GmbH
- Übernahme von lateraler Projektleitung, Projektmanagement und PMO-Tätigkeiten in vielseitigen Projekten mit Schwerpunkten auf Organisationsentwicklung, Nachhaltigkeit, Change-Management und Strategieumsetzung
- Unterstützung bei Projekten durch Konzeption, Planung und Begleitung von Workshops sowie Durchführung komplexer Datenanalysen zur Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen und Erstellung von Management-Reports
- Leitung des internen Onboardings für den gesamten Advisory Bereich und Mithilfe bei der Durchführung von internationalen internen Schulungen zu Strategiethemen
Wilhelm L.
Letzte Position:
Office365 Second-Level-Support bei Freiberufliche Tätigkeit
- Support von Excel, Word, PowerPoint, Access, Outlook Classic, Outlook Web Access (OWA), Outlook New und Teams
- Behebung schwerwiegender Probleme mit der OneDrive- und SharePoint-Synchronisation bis hin zur Windows-Laufwerksfehlerüberprüfung
- Durchführung problembezogener Schulungen zur Reduzierung weiterer Bedienfehler und zur Sensibilisierung für Problembewusstsein
Mirjam J.
Letzte Position:
Projektassistentin Immobilienbewertung bei Faudon Immobilien GmbH
- Erstellung, Layout und Qualitätssicherung von Marktwertgutachten
- Recherche und Analyse von Grundbuch- und GIS-Daten
- Kunden- und Behördenkorrespondenz
- Strukturierung und Optimierung von Backoffice-Prozessen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft PowerPoint einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
79%
Master-Abschluss oder höher
68%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Wien verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Wien, die Microsoft PowerPoint einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Microsoft PowerPoint Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (68%)
- Bank- und Finanzwesen (55%)
- Professionelle Dienstleistungen (50%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (50%)
- Telekommunikation (50%)
- Energie (45%)
- Einzelhandel (45%)
- Fertigung (41%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Präsentationsgestaltung
Microsoft PowerPoint ist eine Präsentationssoftware, mit der sich Ideen, Daten und Geschäftsbotschaften in strukturierte visuelle Erzählungen verwandeln lassen. Sie wird für Vertriebsdecks, Vorstandspräsentationen, Schulungsmaterialien, Konferenzvorträge, Investor-Materialien und die interne Kommunikation eingesetzt. Gute Arbeit verbindet eine klare Story-Struktur mit übersichtlichen Layouts, gezielt eingesetzten visuellen Elementen und einer zuverlässigen Präsentationsleistung.
Office-Ökosystem
PowerPoint ist Teil von Microsoft 365 und eng mit Excel, Word, Teams, SharePoint und OneDrive verbunden. Spezialisten arbeiten mit verknüpften Diagrammen, eingebetteten Tabellen, gemeinsamen Vorlagen, Sprechernotizen, Kommentaren, Versionskontrolle und gemeinsamer Bearbeitung. Sie nutzen möglicherweise auch PowerPoint Designer, verfügbare Copilot-Funktionen, Power Query, Unternehmensbibliotheken für Assets und Barrierefreiheitsprüfungen.
Typische Ergebnisse
- Vorstandspräsentationen mit einem klaren Entscheidungsweg
- Vertriebsangebote, Produkteinführungen und Kundenworkshops
- Investor-Decks mit Finanzdiagrammen und Markterzählungen
- Schulungen, Event-Präsentationen und Webinar-Materialien
- Wiederverwendbare Folienmaster, Vorlagen und Präsentationsrichtlinien
Ein Projekt kann ein vollständiges Deck, eine visuelle Überarbeitung, eine gebrandete Vorlage oder ein System zur Erstellung konsistenter Präsentationen über mehrere Teams hinweg erfordern. Der beste Ansatz hängt vom Publikum, den Ausgangsmaterialien, dem Freigabeprozess und dem finalen Ausgabeformat ab.
Wann Expertise hilft
Unternehmen beauftragen freiberufliche PowerPoint-Spezialisten, wenn eine wichtige Präsentation schnell neu aufgebaut werden muss, internen Teams die visuellen Kapazitäten fehlen oder viele Mitwirkende eine einheitliche Vorlage benötigen. Organisationen in Wien benötigen möglicherweise Materialien für deutsch- und englischsprachige Zielgruppen, während verteilte Teams häufig eine Remote-Abstimmung in Teams und eine sorgfältige Zusammenarbeit an Dateien brauchen. Expertise ist auch hilfreich, wenn komplexe Excel-Daten in klare, bearbeitbare Folien verwandelt werden müssen.
Fähigkeiten über Folien hinaus
Gute Fachleute verstehen Kommunikation, Informationsdesign und den geschäftlichen Kontext hinter einer Präsentation. Sie können Texte bearbeiten, technische Themen vereinfachen, eine Erzählung strukturieren und Diagramme auswählen, die die Botschaft unterstützen, statt von ihr abzulenken. Nützliche ergänzende Fähigkeiten umfassen Excel-Modellierung, Markenrichtlinien, Bildlizenzen, Barrierefreiheit, Motion Design, Video, PDF-Erstellung und Präsentationen vor Führungskräften.
Qualitätsmerkmale
Achten Sie auf ein Portfolio, das unterschiedliche Präsentationszwecke zeigt und nicht nur attraktive Titelfolien. Fragen Sie, wie der Spezialist mit Ausgangsinhalten, Markenregeln, Feedback, Folienmastern, verfügbaren Schriftarten, der Genauigkeit von Diagrammen und kurzfristigen Änderungen umgeht. Ein zuverlässiges Ergebnis ist bearbeitbar, konsistent, barrierefrei und auf den Geräten und der Software getestet, die für die Präsentation verwendet werden. Gute Spezialisten erklären außerdem ihre Designentscheidungen und versetzen Teams in die Lage, das Deck selbst weiter zu pflegen.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Microsoft PowerPoint am häufigsten aufkommen.
Microsoft PowerPoint wird verwendet, um visuelle Präsentationen für Unternehmen, Bildung, Vertrieb, Schulungen und Veranstaltungen zu erstellen. Unternehmen nutzen es für Briefings von Führungskräften, Pitch-Decks, Produktgeschichten, Berichte und wiederverwendbare Kommunikationsvorlagen.
PowerPoint bietet eine umfassende Kompatibilität mit Microsoft 365, fortschrittliche Funktionen für Diagramme und Layouts, eine breite Verbreitung in Unternehmen und starke Unterstützung für komplexe bearbeitbare Dateien. Google Slides ist praktisch für die Zusammenarbeit im Browser, während Keynote eng in Apple-Geräte integriert ist. Die richtige Wahl hängt vom Team, dem Publikum und der Präsentationsumgebung ab.
Ein guter PowerPoint-Spezialist bringt oft Fähigkeiten in Informationsdesign, Textbearbeitung, Excel, Markensystemen und Datenvisualisierung mit. Erfahrung mit Teams, SharePoint, Barrierefreiheit, Video oder Motion kann ebenfalls wichtig sein, wenn Präsentationen in einer größeren Organisation erstellt und geprüft werden.
Die erforderliche Erfahrung hängt vom Ergebnis ab. Eine einfache Formatierungsaufgabe kann konzentrierte Produktionsfähigkeiten erfordern, während ein Investor-Deck, eine Vorstandserzählung oder eine wiederverwendbare Unternehmensvorlage einen Spezialisten verlangt, der Inhalte strukturieren, unklare Botschaften hinterfragen und detailliertes Feedback steuern kann.
Ja. Microsoft PowerPoint-Projekte können in der Regel remote über Teams, OneDrive oder SharePoint mit klarer Versionskontrolle und definierten Prüfschritten bearbeitet werden. Teams in Wien bevorzugen möglicherweise dennoch gelegentliche Workshops vor Ort für sensible Inhalte, die Abstimmung mit Stakeholdern oder Präsentationsproben.
Teilen Sie das Publikum, das Ziel, den Zeitplan, die Ausgangsinhalte, die Markenrichtlinien und das erwartete Ausgabeformat. Hilfreich ist es außerdem, bestehende Vorlagen, Referenzpräsentationen, Datendateien und Informationen darüber bereitzustellen, wer die Arbeit freigibt.
Beurteilen Sie, ob die Beispiele klar kommunizieren, und nicht nur, ob sie professionell aussehen. Prüfen Sie Hierarchie, Typografie, Genauigkeit der Diagramme, Konsistenz, Qualität der Textbearbeitung und wie gut die Folien zum vorgesehenen Publikum passen. Bitten Sie darum, ein vollständiges Deck oder ein Beispiel für den Arbeitsprozess zu sehen, statt nur einzelne Präsentationsfolien.
Eine zuverlässige PowerPoint-Datei verwendet konsistente Folienmaster, barrierefreie Kontraste, verfügbare Schriftarten und bei Bedarf bearbeitbare Diagramme. Der Spezialist sollte Animationen, Medien, Links, Notizen und Layoutänderungen auf den Geräten und mit der Software testen, die bei der Veranstaltung verwendet werden.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Wien, Österreich, die Microsoft PowerPoint in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 118 €, was einem Tagessatz von etwa 940 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Wien, Österreich, die Microsoft PowerPoint in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 79% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 68% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Wien, Österreich, die Microsoft PowerPoint in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Wien, Österreich, die Microsoft PowerPoint in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Spanisch (32%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Wien, Österreich, die Microsoft PowerPoint in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (68%), Bank- und Finanzwesen (55%) und Professionelle Dienstleistungen (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Wien, Österreich, die Microsoft PowerPoint in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (91%), Informationstechnologie (IT) (86%) und Betrieb (68%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft PowerPoint eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Wien 
Graz Kostenlose Demo vereinbaren
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
