Microsoft Excel Experten in Wien
mit präzisem KI-Matching und geprüften, verfügbaren FreelancernBeauftragen Sie Experten, die komplexe Tabellen in zuverlässige Geschäftstools verwandeln – von Finanzmodellen und Power Query-Workflows bis hin zu VBA-Automatisierung und Management-Dashboards. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern für Ihr Excel-Projekt.
Lerne FRATCH Experten in Wien kennen, die kürzlich Microsoft Excel eingesetzt haben
Thomas P.
Letzte Position:
Change Manager / KI-gestützte Finanztransformation bei Agrana
Organizational Change Management für das strategische Setup eines hybriden GBS Rollouts im Rahmen einer globalen, KI-getriebenen Finance Transformation. End-to-End-Steuerung der OCM-Architektur in einem hochkomplexen On-, Near- & Offshore-Partner-Setup [IN, PL, RO]. Planmäßiger Abschluss von Phase 1 (Initialstrategie) sowie strategische Pausierung durch das Executive Board nach frühzeitiger Offenlegung kritischer Vendor-seitiger OPEX-Risiken
Systemisches Baseline-Assessment & Stakeholder Diagnostics: Evaluierung der globalen Organisation und Analyse der Prozesslandschaft über 21 Länder [AT, DE, CH, FR, UK, SI, RO, UA, RU, US, CD, CN, AR, MX, ZA, IN, JP] zur exakten Bestimmung der Veränderungsbedarfe
Architecting the OCM Strategy & Master Roadmap: Selbständige Entwicklung einer ganzheitlichen, KI-zentrierten Change Roadmap zur End-to-End-Steuerung aller Veränderungsinitiativen über sämtliche Projektphasen hinweg
Data Quality & AI Agent Risk Mitigation: Auditierung der Process Data Repositories (Celonis-Analyse); Verhinderung der Einspeisung von 58% synthetischen Trainingsdaten zur Absicherung der KI-Modell-Reliabilität unter geopolitischen Lieferketten-Spannungen
GBS Vendor BAFO Triage & Contractual Commitment: Kritische Durchleuchtung der Tier-1-Vendor-Pitches und vertragliche Fixierung einer reduzierten Non-STP-Quote (von 7% auf 4%) zur Vermeidung extremer manueller Nacharbeit bei geplanter FTE-Reduktion (-63%)
Executive Enablement & Board Alignment: Konzeption des GBS Transformation Executive Board Decks zur strategischen Befähigung der C-Level-Führungskräfte und zur transparenten Darstellung vollkommen unberücksichtigter KI-Tokenisierungskosten
Targeted Change Communications & Engagement: Konzeption und Entwicklung zielgruppenspezifischer Kommunikationsmaßnahmen zur Einung des hochgradig heterogenen, global verteilten Stakeholder-Netzwerks
Adoption Velocity & Resistance Measurement: Engineering quantitativer Messinstrumente (Pulse Check Survey) unter Anwendung von Behavioral Dyads zur datengestützten Erkennung von Widerständen und Sicherstellung der nachhaltigen Erfolgsmessung
Ergebnisse:
- Vermeidung disruptiver Fehlallokationen: Stopp der Einspeisung von 58% synthetischer KI-Agent-Trainingsdaten nach Aufdeckung einer lediglich 42%-igen Bestandsprozess-Kompatibilität, was kritische GBS-Kaskadenfehler verhinderte
- Signifikante OPEX- & Aufwandsreduktion: Senkung der Non-STP-Quote in den BAFOs der Tier-1-Vendoren von 7% auf 4% bei anstehender 63%-iger Finance-FTE-Reduktion; Vermeidung tausender zeitintensiver, manueller Korrekturprozesse
- 100% Delivery der OCM-Architektur & ROI-Schutz: Delivery aller OCM-Artefakte (Change Roadmap, Comms Plan, Executive Board Deck, Pulse Check Survey) sowie Sicherung des ROI durch Aufdeckung unkalkulierbarer LLM-Token-Laufzeitkosten
Garrett T.
Letzte Position:
Transformationsberater für SAP bei Garrett Tedeman, CPA LLC
Unabhängige Tätigkeit für Kunden in den Bereichen SAC-P und KI-gestützte FP&A-Transformation, einschließlich der Entwicklung von Finanzmodellen für Projekte mit PE-Firmen, Datenbereinigung mit PowerQuery, Workflow-Automatisierung mit Claude Cowork, SAC-P-Scoping für aufgabenbasierte Projekte (Micro1.ai & Mercor.ai) sowie Entwicklung des SAP-Partnernetzwerks.
- 2026 – Bedeutende Weiterbildung zur Positionierung von Business AI und SAP Cloud ALM Workshop (Präsenz). Live-Demos • SAC-P & Excel-basierte Berichte • Claude Partner • SAP Partner#: 1961209 (OE – Build)
- Herbst 2026 – Neues Vorhaben zur Auffrischung und Aktualisierung früherer FI/CO-, SAP BPC- und SAP Platform-Kenntnisse für S/4 Finance & Core G/L Accounting
- 2026 – Weiterbildung für die Transformation Toolchain. Präsenz-Workshops: Cloud ALM & SAP BTP • Joule Demo(s)
- 2025 – FP&A-Prozesse • Datasphere & Business Data Cloud • Team-Workshops für KI • Toolchain & SAP Cloud ALM
- 2024 – Zentrale Qualifikationen auf Grundlage der Deloitte S4 Experience aufgebaut • Group Reporting und SAC-P
Chrisabel P.
Letzte Position:
Expertin für KI-Systeme & Produktstrategie bei Webmeisterin
Ich baue. Ich berate. Ich denke in Systemen. Nach Jahren, in denen ich die digitale Transformation im großen Maßstab geführt habe — Accenture, BP, Lidl — habe ich bewusst eine Entscheidung getroffen: Unabhängigkeit von Plattformen statt Abhängigkeit. Mein Fokus liegt an der Schnittstelle von KI-Systemen, Produktstrategie und Venture Thinking. Ich arbeite mit Operatoren und Gründern, die schnell vorankommen wollen, ohne die Kontrolle zu verlieren — über ihre Daten, ihren Stack und ihre Richtung.
Marko A.
Letzte Position:
Program Lead | Agile Transformation Coach bei EnBW
Technologien: Azure DevOps, Jira, Confluence, Office 365 (Teams, PowerPoint, Copilot, Excel, SharePoint, Forms, OneNote, PowerAutomate, Word), DataDog, Conceptboard, Python, AWS, Claude, Perplexity Methodik: Scrum
- Steuerung und Begleitung der Organisation bei der Einführung von Scrum sowie einer vom SAFe-Framework inspirierten, quartalsbasierten Roadmap- und Portfolioplanung auf Programmebene.
- Servant Leadership gegenüber Scrum Teams und Führungskräften, um Quartalsziele zu erreichen und die Wertschöpfung für interne und externe Kunden messbar zu steigern.
- Konzeption und Ausbau effizienter Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen zwischen mehreren Entwicklungsteams und zentralen Stakeholdern der Organisation.
- Moderation und professionelle Facilitation von bereichsübergreifenden Workshops und Management-Meetings zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.
- Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklungsteams in Bezug auf agile Werte, Rollenverständnis und skalierte Arbeitsweisen (Scrum, SAFe, Business Agility).
- Beseitigung struktureller Hindernisse auf Team- und Organisationsebene durch gezielte Impediment-Management- und Eskalationsprozesse.
- Befähigung von Teams zu höherer Selbstorganisation, Eigenverantwortung und End-to-End-Verantwortung entlang der Wertströme.
- Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen (Product Owner, Chapter Leads, Scrum Master) zur Stärkung ihrer Wirksamkeit im Transformationsprogramm.
- Organisationweite Identifikation, Planung und Umsetzung von Prozess-, Struktur- und Toolverbesserungen, um Effizienz, Durchsatz und Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen.
- Enge Begleitung der Product Owner in den Bereichen Stakeholder-Management, Priorisierung nach Geschäftswert (Business Value), Produktstrategie, Roadmap-Planung und effektive Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams.
- Einführung, Governance und Skalierung von Azure DevOps als zentrales Projekt- und Produktmanagement-Tool, inklusive Coaching der Organisation in Nutzung, Reporting und Alignment auf allen Ebenen.
Erfolge:
- Deutliche Steigerung der Sichtbarkeit, Transparenz und wahrgenommenen Wertschöpfung der Entwicklungsteams innerhalb der Gesamtorganisation.
- Spürbare Verbesserung der Kommunikation zwischen Entwicklung, Business und weiteren Stakeholdern.
- Optimierung von Arbeitsprozessen, Workflow und Backlog-Strukturen, wodurch Durchlaufzeiten reduziert, Prioritäten geschärft und die Effektivität der Teams nachhaltig erhöht wurden.
Jerry B.
Letzte Position:
Owner bei DIGIPM Consulting e.U.
Von 02/2023 bis 05/2024: IT-Interim-Manager in einem internationalen Bauchemiekonzern mit Hauptsitz in Deutschland als Global TSA Manager in einem Carve-out-Projekt mit Verantwortung für den IT-Workstream.
End-to-End-Steuerung eines internationalen IT-Carve-out- und TSA-Programms einschließlich der Transition von fünf Dienstleistern, Governance- und Betriebsstrukturen, Sicherstellung der Servicekontinuität, Dienstleisterperformance, SLA/KPI- und Kostenmanagement, SIAM- und Lieferantenmanagement, Security Services, Operational Readiness sowie der Transition in einen stabilen Betrieb.
Seit 06/2024: IT-Beratung in den Bereichen Projektmanagement und IT-Service-Management sowie PM/PMO-Coaching und Unterstützung.
John A.
Letzte Position:
Softwareentwickler und DevOps Engineer bei Bundesrechenzentrum (BRZ)
Überarbeitung und Verbesserung zentraler APIs; Umsetzung von Änderungswünschen der Kunden. Einrichtung der Monitoring-Infrastruktur für Metriken, Traces und Logs zur Unterstützung des Betriebs. Konzeption von GitOps-Deployments und Infrastructure as Code. Anwendungs- und Systemkonfiguration in ArgoCD und Openshift. Confluence-Dokumentation von Design, Vorgehen und Lösung. Tech Stack: Java 8 & 21, Spring Framework, JSP, Javascript, Bash-Skripte, SQL, Grafana Stack, OpenTelemetry, Docker, DB2, Maven, Kubernetes Kompose.
Alexander K.
Letzte Position:
Senior Manager, Projektmanagement, Scrum, Recruiting, Geschäftsentwicklung, Vertrieb bei Accilium GmbH
- Schwerpunkt auf digitaler Transformation im Energie- und Mobilitätssektor, einschließlich der Umstellung von SAP R3 auf S/4HANA
- Projektmanagement und Requirements Engineering im Energiesektor (Workshops, Erstellung von Anforderungsspezifikationen, Prozessentwicklung)
- Beratung zur Mobilitätsstrategie für den öffentlichen Verkehr/Transport der Stadtwerke Wien
- Entwicklung digitaler Strategien für das After-Sales-Programm bei Daimler-Benz
Gudrun G.
Letzte Position:
Zentraleinkauf Papierindustrie bei Anonym
- EUDR/EUTR Systemanpassung
- Training
- Prozessoptimierung/Zentraleinkauf
- Rahmenvereinbarungen
Stefan D.
Letzte Position:
BI Berater im Controlling bei Reutter GmbH
- Extraktion, Transformation und Bereinigung von Daten aus Microsoft Dynamics AX
- Erstellung von Vertriebsberichten in Power BI
- Schulung der Mitarbeiter im Bereich Business Intelligence
- Technologien: Power BI, SQL, SQL Server Integration Services (SSIS)
Marcel S.
Letzte Position:
Senior KI-Ingenieur - Python bei Versicherungsgesellschaft
Projekt-Tech-Stack: Python, AWS, Azure, FastAPI, openai, pandas, unittest/pymock
Erfolge:
- Automatisierte Datenextraktions-Pipelines entwickelt, um komplexe Excel-Datensätze über LLM-basierte Workflows in strukturierte Formate zu überführen.
- Eine generative Slide-Deck-Engine entworfen, die natürliche Spracheingaben in formatierte Präsentationsinhalte umwandelt.
- Erweiterte LLM-Funktionen mit der OpenAI Response API integriert und dabei komplexes Tool-Calling sowie Logik für strukturierte Ausgaben umgesetzt.
- Einen skalierbaren Backend-Microservice mit FastAPI, Docker und OpenShift entwickelt und containerisiert, um agentische Skills zu hosten und bereitzustellen.
Anton L.
Letzte Position:
Selbständig bei Controlling Lab eU
Business-Intelligence- und Digitalisierungsprojekte
Controlling als Dienstleistung
Bilanzbuchhaltung und Personalverrechnung
Interim-Management
Kompetenzteam Business Intelligence (2025-2026) bei Lebensmitteleinzelhandel (21 Mrd. Umsatz, 52k MA): Projektarbeit an der Schnittstelle zwischen Finanzfachbereich und IT-Service Provider; diverse Umsetzungsprojekte im Bereich Reporting und Business Intelligence
Beratungsleistungen (2025-2026) für Biotech Startup (3 Mio. Umsatz, 20 MA): Optimierung und Automatisierung der Buchhaltungs- und Controllingprozesse; Einführung eines zentralen Data-Warehousesystems für Planung und Reporting
Beratungsleistungen (2025-2026) in der Rundfunk- und Telekommunikationsbranche (130 Mio. Umsatz, 200 MA): Analyse und Fehlerbehebung der finanzwirtschaftlichen Prozesse im BSS-System (Kundenverwaltungs- und Abrechnungssystem)
Beratungsleistungen (2024) in der Rundfunk- und Telekommunikationsbranche (130 Mio. Umsatz, 200 MA): Überführung und Implementierung einer Kostenrechnung in ein neues Datenbanksystem
Beratungsleistungen (2025-2026) für Werbe-/Marketingagenturen (40 Mio. Umsatz, 450 MA): Aufbau konzernweites Cash Management in der Holding, Liquiditätsplanung, Forderungsmanagement und Konsolidierung
Damir D.
Letzte Position:
Senior IT-Berater bei Dudakovic e.U.
- Beratung in nationalen und internationalen Projekten in verschiedenen Rollen und Branchen (Banking und Finanzwesen, öffentlicher Sektor, Telekommunikation, Datenmanagement, Softwareentwicklung)
- Mitwirkung im Projektmanagement, im Anforderungsmanagement, in der Business-Analyse, im Prozessmanagement sowie in IT-Beratung und Coaching
- Nachhaltige Mehrwerte schnell und effizient liefern, trotz hoher Komplexität und Vielfalt der Projekte und Fachgebiete
- Betonung von Kollegialität und Integrität und Förderung einer positiven Teamatmosphäre
Matthias K.
Letzte Position:
Business-Architekt bei E5GTEC
- Analyse der erweiterten Anforderungen bezogen auf vorhandene Controller in einer Industrieanlage
- Erstellung von Konzepten zur Speicherung und Visualisierung von Sensordaten
- Kommunikation mit SPS / PLC
- Microservice Architektur
- Unified Architecture
- KI Auswertungen aus Sensordaten
- Angewandte Technologien: .NET 8, Minimal API, Postgres, MQTT, RabbitMQ
Michael G.
Letzte Position:
Scrum Master bei Xenovo
Planung und Überwachung von Sprints. Abhaltung der vorgesehenen Meetings
Analyse und Beseitigung von Problemen im Entwicklungsprozess
Fehleranalyse, Fehlermanagement und Fehlerkorrektur in den einzelnen Prozessabschnitten
Stakeholdermanagement
Dokumentation und Verbesserung im Entwicklungsprozess
Werkzeuge: JIRA, Confluence
Michael O.
Letzte Position:
Tankstellenmitarbeiter bei Shell
- Präzise Abwicklung von Kundentransaktionen unter Zeitdruck, einschließlich Bargeld- und Kassendatenverarbeitung mit hoher Sorgfalt
- Zuverlässige, gleichbleibende Leistung in einem schnelllebigen, kundenorientierten Umfeld; Ausbau von Organisations- und Multitasking-Fähigkeiten
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft Excel einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre (Österreich: 23 Jahre)
Positionsdauer
2,9 Jahre (Österreich: 3,4 Jahre)
Positionen pro Freelancer
13 (Österreich: 14)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
78% (Österreich: 75%)
Master-Abschluss oder höher
68% (Österreich: 60%)
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Wien verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Wien, die Microsoft Excel einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Microsoft Excel Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (78%)
- Professionelle Dienstleistungen (51%)
- Bank- und Finanzwesen (46%)
- Fertigung (46%)
- Telekommunikation (46%)
- Energie (44%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (34%)
- Einzelhandel (34%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was Excel leistet
Microsoft Excel ist eine Tabellenkalkulationsanwendung zur Organisation von Daten, Durchführung von Berechnungen und Unterstützung von Geschäftsentscheidungen. Fachleute nutzen es zur Erstellung von Finanzmodellen, Prognosen, operativen Übersichten, Reporting-Paketen und interaktiven Dashboards. Es ermöglicht strukturierte Analysen, ohne dass ein vollständig individuelles Softwareprojekt erforderlich ist.
Zentrale Funktionen
Leistungsstarke Excel-Lösungen verbinden Formeln, Datendesign und eine klare Darstellung. Spezialisten liefern häufig:
- Finanzmodelle mit verknüpften Annahmen, Szenarien und Sensitivitätsprüfungen
- Management-Dashboards mit Diagrammen, Pivot-Tabellen und Drill-down-Ansichten
- Automatisiertes Reporting mit Power Query, Power Pivot und VBA
- Planungstools für Budgets, Prognosen, Bestände und Personaldaten
Ökosystem und Tools
Excel lässt sich mit Microsoft 365, SharePoint, OneDrive und Power BI verbinden. Power Query importiert und bereinigt Daten aus Dateien, Datenbanken und Onlinediensten, während Power Pivot und das Datenmodell Analysen über verknüpfte Tabellen hinweg ermöglichen. VBA bleibt für maßgeschneiderte Workflows, kontrollierte Vorlagen und bestehende Automatisierungen nützlich.
Wann Sie einen Experten hinzuziehen sollten
Unternehmen benötigen häufig freiberufliche Expertise, wenn eine Arbeitsmappe schwer zu pflegen geworden ist oder Geschäftsdaten aus mehreren Quellen eintreffen. Ein Spezialist kann Formeln neu strukturieren, Eingaben standardisieren, manuelle Schritte entfernen und die Logik dokumentieren. In Wien können lokale Experten Workshops vor Ort unterstützen, während Remote-Fachleute über Microsoft 365 zusammenarbeiten.
Umsetzung und Kontrollen
Zuverlässige Excel-Lösungen enthalten klare Annahmen, Validierungsregeln, Fehlerbehandlung und den Schutz sensibler Zellen. Fachleute sollten Versionskontrolle, Aktualisierungsverfahren und Übergabe einplanen, insbesondere wenn mehrere Teams eine Arbeitsmappe bearbeiten. Außerdem übersetzen sie Geschäftsanforderungen in nützliche Ansichten, statt um ihrer selbst willen zusätzliche Komplexität zu schaffen.
Was Spezialisten auszeichnet
Die besten Fachleute verstehen sowohl die Funktionsweise von Tabellenkalkulationen als auch den Geschäftsprozess hinter der Datei. Sie testen Grenzfälle, gleichen Summen ab und erklären Abwägungen in verständlicher Sprache. Nützliche ergänzende Kompetenzen sind SQL, Power BI, Buchhaltung, Prognosen, Datenvisualisierung und Prozessautomatisierung. Sie können ihre Kommunikation außerdem an deutsch- und englischsprachige Teams anpassen, die in Wien und darüber hinaus arbeiten.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Microsoft Excel? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Microsoft Excel wird für Budgetierung, Finanzanalysen, Planung, Reporting, Datenbereinigung und operative Übersichten eingesetzt. Es eignet sich auch für Prototypen und Tools auf Abteilungsebene, die schnell angepasst werden müssen. Ein Spezialist kann diese Anwendungsfälle zu einer kontrollierten, wiederverwendbaren Arbeitsmappe verbinden.
Microsoft Excel bietet fortgeschrittene Modellierung, Desktop-Leistung, Power Query, Power Pivot und umfassende Kontrolle über die Formatierung. Google Sheets ist oft besser für eine einfache, browserbasierte Zusammenarbeit geeignet, während eine Datenbank besser für gemeinsam genutzte Transaktionsdaten und eine strenge Datenintegrität ist. Die richtige Wahl hängt von Umfang, Anforderungen an die Zusammenarbeit und Prozessrisiken ab.
Ein guter Microsoft Excel-Experte kann zusätzlich Kenntnisse in Power BI, SQL, VBA, Power Query, Buchhaltung oder Finanzmodellierung mitbringen. Datenvisualisierung und Prozessanalyse sind wertvoll, wenn die Arbeitsmappe Entscheidungen unterstützt und nicht nur der Datenerfassung dient. Kenntnisse in Microsoft 365 verbessern die gemeinsame Nutzung und Governance.
Der Umfang ist wichtiger als eine feste Erfahrungsangabe. Ein einfacher Bericht kann gezielte Tabellenkalkulationskenntnisse erfordern, während ein reguliertes Finanzmodell oder ein automatisierter Reporting-Prozess nachweisbare Erfahrung mit Tests, Dokumentation und der Abstimmung mit Stakeholdern voraussetzt. Bitten Sie um Beispiele mit ähnlichen Daten, Formeln und Geschäftsregeln.
Ja. Microsoft Excel-Projekte lassen sich in der Regel remote über OneDrive, SharePoint, Teams und strukturierte Review-Sitzungen bearbeiten. Workshops vor Ort in Wien können hilfreich sein, wenn Anforderungen unklar sind, mehrere Abteilungen Input liefern oder ein Prozess direkt mit den Nutzern erfasst werden muss.
Bitten Sie den Fachmann, die Struktur der Arbeitsmappe, Annahmen, Aktualisierungsschritte und Fehlerprüfungen zu erklären. Microsoft Excel-Lösungen sollten mit ungewöhnlichen Eingaben getestet und mit vertrauenswürdigen Quelldaten abgeglichen werden. Eine gute Übergabe umfasst Dokumentation, Zugriffskontrollen und Hinweise für künftige Änderungen.
VBA kann für kontrollierte Desktop-Workflows, bestehende Arbeitsmappen und maßgeschneiderte Aktionen geeignet sein, mit denen die Nutzer bereits vertraut sind. Weniger geeignet ist es, wenn viele Nutzer Browserzugriff, kontinuierliche Bereitstellung oder eine starke zentrale Governance benötigen. Power Query, Office Scripts oder Power Automate können in Microsoft 365-Umgebungen bessere Alternativen sein.
Sie sollten die Nutzer, Quellsysteme, Aktualisierungshäufigkeit, Verantwortlichkeiten, Sicherheitsanforderungen und die Definition eines korrekten Ergebnisses bestätigen. Bei Microsoft Excel ist es außerdem wichtig, die installierte Version, die Kollaborationsumgebung und bestehende Abhängigkeiten von VBA oder Power Query zu identifizieren. Klare Abnahmekriterien verhindern, dass verborgene Tabellenlogik zu einem Projektrisiko wird.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Wien, Österreich, die Microsoft Excel in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 111 €, was einem Tagessatz von etwa 890 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Wien, Österreich, die Microsoft Excel in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 78% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 68% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Wien, Österreich, die Microsoft Excel in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Wien, Österreich, die Microsoft Excel in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Wien, Österreich, die Microsoft Excel in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (78%), Professionelle Dienstleistungen (51%) und Bank- und Finanzwesen (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Wien, Österreich, die Microsoft Excel in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Projektmanagement (88%) und Business Intelligence (54%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft Excel eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien 
Graz 
Graz Länder:
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
