Microsoft Word Experten in Wien
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Beauftragen Sie Experten, die in Microsoft Word, Word für Microsoft 365 und Word für Windows saubere Dokumente, komplexe Vorlagen und zuverlässige Review-Workflows erstellen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Wien kennen, die kürzlich Microsoft Word eingesetzt haben
Marko Agrez
Letzte Position:
Program Lead | Agile Transformation Coach bei EnBW
Technologien: Azure DevOps, Jira, Confluence, Office 365 (Teams, PowerPoint, Copilot, Excel, SharePoint, Forms, OneNote, PowerAutomate, Word), DataDog, Conceptboard, Python, AWS, Claude, Perplexity Methodik: Scrum
- Steuerung und Begleitung der Organisation bei der Einführung von Scrum sowie einer vom SAFe-Framework inspirierten, quartalsbasierten Roadmap- und Portfolioplanung auf Programmebene.
- Servant Leadership gegenüber Scrum-Teams und Führungskräften, um Quartalsziele zu erreichen und die Wertschöpfung für interne und externe Kunden messbar zu steigern.
- Konzeption und Ausbau effizienter Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen zwischen mehreren Entwicklungsteams und zentralen Stakeholdern der Organisation.
- Moderation und professionelle Facilitation von bereichsübergreifenden Workshops und Management-Meetings zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.
- Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklungsteams in Bezug auf agile Werte, Rollenverständnis und skalierte Arbeitsweisen (Scrum, SAFe, Business Agility).
- Beseitigung struktureller Hindernisse auf Team- und Organisationsebene durch gezielte Impediment-Management- und Eskalationsprozesse.
- Befähigung von Teams zu höherer Selbstorganisation, Eigenverantwortung und End-to-End-Verantwortung entlang der Wertströme.
- Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen (Product Owner, Chapter Leads, Scrum Master) zur Stärkung ihrer Wirksamkeit im Transformationsprogramm.
- Organisationweite Identifikation, Planung und Umsetzung von Prozess-, Struktur- und Toolverbesserungen, um Effizienz, Durchsatz und Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen.
- Enge Begleitung der Product Owner in den Bereichen Stakeholder-Management, Priorisierung nach Geschäftswert (Business Value), Produktstrategie, Roadmap-Planung und effektive Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams.
- Einführung, Governance und Skalierung von Azure DevOps als zentrales Projekt- und Produktmanagement-Tool, inklusive Coaching der Organisation in Nutzung, Reporting und Ausrichtung auf allen Ebenen.
Erfolge:
- Deutliche Steigerung der Sichtbarkeit, Transparenz und wahrgenommenen Wertschöpfung der Entwicklungsteams innerhalb der Gesamtorganisation.
- Spürbare Verbesserung der Kommunikation zwischen Entwicklung, Business und weiteren Stakeholdern.
- Optimierung von Arbeitsprozessen, Workflows und Backlog-Strukturen, wodurch Durchlaufzeiten reduziert, Prioritäten geschärft und die Effektivität der Teams nachhaltig erhöht wurden.
Thomas Pacal
Letzte Position:
Change Manager / Sales Transformation bei SEFE
- Organizational Change Management im Rahmen einer konzernweiten, supranationalen Sales Transformation als Kernstück einer umfassenden Restrukturierung erfolgskritischer Bereiche unter End-to-End-Steuerung des Change-Prozesses sowie nachhaltiger Verankerung und Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit des Vertriebs.
- Initiierung und ganzheitliche Steuerung des Sales-Transformationsprogramms, inklusive tiefgehender Analyse zur Identifikation, Bewertung und strategischen Einbindung sämtlicher relevanter Stakeholder unter taktischer Nutzung ihrer spezifischen betrieblichen Interessen und Einflussmöglichkeiten.
- Durchführung erweiterter, detaillierter Change-Impact-Analysen zur Prognose organisationaler Auswirkungen der Transformation, Ableitung einer maßgeschneiderten Change-Strategie sowie Entwicklung einer Change Roadmap und einer Change Story als Kern-Narrativ des Campaignings.
- Konzeption und Umsetzung eines integrierten Kommunikations- und Aktionsplans zur Sicherstellung maximaler Transparenz, zum effektiven Management impliziter Erwartungen und zur zielgerichteten Steuerung eines für alle Stakeholder nachvollziehbaren, reaktivierenden Veränderungsprozesses.
- Aktives Management sämtlicher Phasen der Transformation inklusive Etablierung robuster Monitoring-Mechanismen zur kontinuierlichen Fortschrittsanalytik und -prognostik anhand empfohlener sowie gemeinsam definierter KPIs.
- Etablierung eines agilen Analyse- und Anpassungszyklus zur kontinuierlichen Bewertung der Effektivität gesetzter Maßnahmen, frühzeitigen Erkennung von Herausforderungen und zeitnahem Finetuning der Change-Strategie.
- Durchführung präziser Gap-Analysen zur Identifikation von Kompetenzdefiziten im Vertriebsteam im Kontext der neuen strategischen Ausrichtung sowie Ableitung und Entwicklung zielgerichteter Qualifizierungsstrategien (z. B. Coaching, Training).
- Umfassende Reduktion von Veränderungswiderständen durch Umwandlung opponierender Stakeholder-Mindsets in proaktiv veränderungstreibende Change Ambassadors.
- Tiefe und nachhaltige Neuausrichtung der Vertriebsstrukturen und -prozesse unter vollständigem Alignment mit den übergeordneten Unternehmenszielen.
- Qualitativ und quantitativ messbare Verbesserung der Vertriebseffizienz und -leistung als direktes Resultat der implementierten Transformationsinitiativen und Kompetenzaufbauprogramme.
John Ampia-Addison
Letzte Position:
Software Developer and DevOps Engineer bei Bundesrechenzentrum (BRZ)
Refactoring und Verbesserung von Core-APIs; Umsetzung von Änderungswünschen der Kunden. Aufbau einer Monitoring-Infrastruktur für Metriken, Traces und Logs zur Unterstützung des Betriebs. Entwurf von GitOps-Deployments und Infrastructure as Code. Anwendungs- und Systemkonfiguration in ArgoCD und Openshift. Confluence-Dokumentation von Design, Vorgehen und Lösung. Tech Stack: Java 8 & 21, Spring framework, JSP, Javascript, Bash Scripts, SQL, Grafana Stack, Opentelemetry, Docker, DB2, Maven, Kubernetes Kompose.
Zoran Jovanovic
Letzte Position:
Technical Writer – Umsetzung des BNPP IT PROD SEC Service-Katalogs bei BNP Paribas Deutschland
Konzeption, Autorenschaft und Finalisierung des IT PROD SEC Service-Katalogs mit acht standardisierten Security-Services (S-ID001–S-ID008).
Ausarbeitung konsistenter Service Components & Deliverables, RACI-Zuweisungen sowie SLA- und KPI-Definitionen je Service.
Integration der BaFin-Dokumentenanforderungen nach DORA in die Servicebeschreibungen.
Abstimmung mit IT, Compliance, Risk und Operations zur fachlichen Validierung aller Servicebeschreibungen.
Speziell für Governance & Monitoring: Festlegung des Governance-Takts, Evidenz-Lieferprozesse, Audit-Unterstützung sowie Definition messbarer KPIs und der Messmethodik.
Sicherstellung, dass alle Services standardisiert, messbar und auditfest dokumentiert sind.
Ergebnis: Abgenommener Service-Katalog mit acht Services als verbindliche Grundlage für Delivery, Governance und Audits; transparente SLAs/KPIs je Service und DORA/BAIT/MaRisk-konforme Dokumentation mit klaren Verantwortlichkeiten und Nachweisführung.
Technologien und Tools: Confluence, Jira, ServiceNow, Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Office 365.
Damir Dudakovic
Letzte Position:
Senior IT-Berater bei Dudakovic e.U.
- Beratung in nationalen und internationalen Projekten in verschiedenen Rollen und Branchen (Banking und Finanzwesen, öffentlicher Sektor, Telekommunikation, Datenmanagement, Softwareentwicklung)
- Mitwirkung im Projektmanagement, im Anforderungsmanagement, in der Business-Analyse, im Prozessmanagement sowie in IT-Beratung und Coaching
- Nachhaltige Mehrwerte schnell und effizient liefern, trotz hoher Komplexität und Vielfalt der Projekte und Fachgebiete
- Betonung von Kollegialität und Integrität und Förderung einer positiven Teamatmosphäre
Matthias K.
Letzte Position:
Business-Architekt bei E5GTEC
- Analyse der erweiterten Anforderungen bezogen auf vorhandene Controller in einer Industrieanlage
- Erstellung von Konzepten zur Speicherung und Visualisierung von Sensordaten
- Kommunikation mit SPS / PLC
- Microservice Architektur
- Unified Architecture
- KI Auswertungen aus Sensordaten
- Angewandte Technologien: .NET 8, Minimal API, Postgres, MQTT, RabbitMQ
Gudrun Gradinger
Letzte Position:
Zentraleinkauf Papierindustrie bei Anonym
- EUDR/EUTR Systemanpassung
- Training
- Prozessoptimierung/Zentraleinkauf
- Rahmenvereinbarungen
Volkmar Travnicek
Letzte Position:
Berater | Business Analyst – Anforderungsingenieur – Agile Coach – Designer bei ÖBB BCC
- Neugestaltung der Systemfehlermeldungen für Jira & Confluence
- Evaluierung & Implementierung neuer Systemerweiterungen
- Analyse & Design neuer Fachverfahren mit UX-Expertenwissen
- Unterstützung bei der Implementierung von SAFe
Lenny Suhr
Letzte Position:
Senior Associate, Beratung bei KPMG Austria GmbH
- Übernahme von lateraler Projektleitung, Projektmanagement und PMO-Tätigkeiten in vielseitigen Projekten mit Schwerpunkten auf Organisationsentwicklung, Nachhaltigkeit, Change-Management und Strategieumsetzung
- Unterstützung bei Projekten durch Konzeption, Planung und Begleitung von Workshops sowie Durchführung komplexer Datenanalysen zur Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen und Erstellung von Management-Reports
- Leitung des internen Onboardings für den gesamten Advisory Bereich und Mithilfe bei der Durchführung von internationalen internen Schulungen zu Strategiethemen
Wilhelm Lutz
Letzte Position:
Office365 Second-Level-Support bei Freiberufliche Tätigkeit
- Support von Excel, Word, PowerPoint, Access, Outlook Classic, Outlook Web Access (OWA), Outlook New und Teams
- Behebung schwerwiegender Probleme mit der OneDrive- und SharePoint-Synchronisation bis hin zur Windows-Laufwerksfehlerüberprüfung
- Durchführung problembezogener Schulungen zur Reduzierung weiterer Bedienfehler und zur Sensibilisierung für Problembewusstsein
Svyatoslav Rymar
Letzte Position:
VP Operations bei Mindojo & Plingo
- Plingo-ESL-App-Entwicklung: Ich habe maßgeblich zur Entwicklung und Markteinführung von Plingo beigetragen, einer innovativen ESL-App für Kinder. Ich stellte ein spezialisiertes Engineering-Team zusammen und führte das Produkt von der Idee bis zum erfolgreichen Marktstart. Die App wurde 2 Millionen Mal heruntergeladen und erhielt durchgehend positive Bewertungen. International war Plingo Finalist bei den Kidscreen- und BETT-Awards 2024 und wurde beim israelischen landesweiten Wettbewerb für Sprachlern-Innovationen geehrt.
- Teamführung & operative Optimierung: Ich überwachte die Expansion und Skalierung des Unternehmens und vergrößerte das Team von 10 auf 50 Mitglieder. Ich koordinierte die Zusammenarbeit von Produktmanagement, Engineering und Content-Produktion, um die Effizienz zu steigern und die Betriebskapazität zu erhöhen.
- Kundenbindung & Feedback: Ich startete gezielte Nutzerbindungsinitiativen wie Umfragen und Interviews und erreichte eine Kundenzufriedenheit von 4,8/5. Ich nutzte datenbasierte Methoden, um Entwicklungsprozesse zu verfeinern, die Markteinführungszeit zu verkürzen und die interne Transparenz zu erhöhen.
Büsra Cengiz
Letzte Position:
Betriebsleiterin bei Barth Riesenrad GmbH
- Operative Leitung des Take-away Standes
- Einkauf, Preisvergleiche, Waren- und Materialbestellung
- Qualitätskontrolle und Einhaltung gesetzlicher Vorgaben
- Mitarbeiterschulungen, Dienstplanerstellung und Ansprechpartner im Team
- Umsetzung eigener Ideen und Vorgaben der Geschäftsführung
- Troubleshooting bei Lieferengpässen, IT- und Personalausfällen
Veronika Halász
Letzte Position:
Fertigungsleiter bei GI.HU (Genetic Immunity) Kft.
- Technischer und operativer Leiter für F&E, GMP-Fertigung und Auftragsfertigung des Produktkandidaten
- Erfolgreiche Auswahl und Bewertung von CMOs und CDMOs, Einrichtung von Arbeitsabläufen
- Abgeschlossene Risikobewertungen und Gap-Analysen im Zusammenhang mit den Produktionsaktivitäten
- Zentraler Ansprechpartner für CMOs, CDMOs und andere Auftragnehmer; Steuerung und Führung von Verhandlungen
- Analyse der aktuellen Technologie des Produktkandidaten (Wirkstoff biotechnologischen Ursprungs, Hilfsstoffpolymer und zugehörige Nanoformulierung) und des Medizinprodukts; Technologieoptimierung, Festlegung kritischer Parameter
- Technologiebezogene Gap- und Risikoanalyse, Entscheidungsmanagement, Projektmanagement und Priorisierung
- Krisenmanagement und Lösungsfindung durch Analyse kritischer Parameter und Untersuchung der wesentlichen Qualitätsmerkmale der Prozesse
- Definition und Auswahl des erforderlichen Qualitätskontroll-Setups (Bewertung von QC-Tests, Festlegung von Spezifikationen gemäß relevanter Richtlinien)
- GMP-bezogene Aktivitäten: Abweichungs-, Change-Control- und OOS-Management, Erstellung der GMP-Dokumentation (SOP, WI usw.)
Harald Türk
Letzte Position:
Senior Consultant, Projektleitung, SAP FI, SAP AA und Unterstützung für SAP CO, SAP SD und SAP MM bei N.N.
- Projektleitung
- Prozessberatung der Kunden
- Schreiben von fachlichen und technischen Spezifikationen, Schulungsunterlagen und Handlungsanweisungen
- Unterstützung der Mitarbeiter in der Finanzabteilung
- Universal Journal
- Customizing SAP FI (SAP FI-GL, SAP FI-AR, SAP FI-AP, SAP FI-AA, SAP FI-AM, SAP FI-BL, SAP FI-SL), Teile von SAP CO, SAP SD, SAP MM, SAP SCM, SAP WF
- Beratung und Umsetzung des Sachkontenplanes auch für weltweiten Einsatz
- Beratung und Umsetzung der Geschäftspartner SAP-BP
- Einführung von Ledgern
- Belegsplit
- Bestandsbewertung
- Mahnlauf
- Bankbuchhaltung: automatischer Zahllauf (SEPA, PAIN, DTAZV), elektronischer Kontoauszug (CAMT Formate)
- Einführungen in Australien, USA, Brasilien, Deutschland, Österreich
- Programmtechnische Erweiterung des Zahlungsverkehrs
- Bank-, Debitoren-, Kreditorenbuchhaltung
- Alle Abschlussarbeiten (Fremdwährungs- und Forderungsbewertung, Altersstrukturierung)
- Reporting
- Programmierung auf Basis ABAP OO
- Greenfield- und Brownfieldansatz
- Rollouts in USA, Brasilien, Australien, China
- IFRS und lokale GAAPs
- Migration mit MYD bzw. Transformation
Natalie Metzinger
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Metzinger & Partner Management Consulting GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft Word einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Regierung und öffentliche Verwaltung, Energie
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
75%
Master-Abschluss oder höher
75%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Wien verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Wien, die Microsoft Word einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Wofür Word da ist
Microsoft Word ist das Standardwerkzeug zum Schreiben, Bearbeiten und Formatieren von Dokumenten. Teams nutzen es für Briefe, Verträge, Berichte, Handbücher, Richtlinien, Angebote und wiederverwendbare Vorlagen. Es ist auch der Ort, an dem viele Organisationen nachverfolgte Änderungen, Kommentare und die finale Freigabe vor der Übergabe verwalten.
Typische Aufgaben
- Markenvorlagen und Formatvorlagen-Sets erstellen
- Lange Berichte und wiederkehrende Dokumente bereinigen
- Nachverfolgte Änderungen und Review-Abläufe einrichten
- Formulare, Deckblätter und Seriendruck-Dateien erstellen
- Layoutprobleme in gemeinsam genutzten Dateien beheben
Wichtige Fähigkeiten
Starke Microsoft Word Spezialisten kennen Formatvorlagen, Abschnitte, Kopf- und Fußzeilen, Felder, Tabellen und Verweise. Sie verstehen auch, wie sich Word in Microsoft 365, der Desktop-Version von Word und älteren Dateien wie DOC und DOCX verhält. Die besten Profis arbeiten sauber, damit Dokumente nach der Übergabe weiter bearbeitbar bleiben.
Wann Hilfe sinnvoll ist
Unternehmen holen freiberufliche Word-Experten dazu, wenn Dokumente einheitlich aussehen, leicht aktualisiert werden sollen oder viele Prüfungen durchlaufen. Das ist in Wien oft in Rechts-, Public-Sector-, Beratungs-, Bildungs- und Unternehmens-Teams der Fall. Es hilft auch, wenn interne Mitarbeitende eine einmalige Lösung für eine große Datei oder eine Vorlagenbibliothek brauchen.
Passende angrenzende Tools
Word steht oft neben Excel für Tabellen und Seriendruckdaten, PowerPoint für ein gemeinsames Branding, Outlook für den Versand sowie SharePoint oder OneDrive für die Versionskontrolle. Spezialisten, die diese Tools kennen, können Dokumenten-Workflows teamübergreifend stabil halten. Sie reduzieren außerdem manuelle Copy-and-Paste-Arbeit.
Wie gute Arbeit aussieht
Ein starker Profi hinterlässt Dateien strukturiert, nicht nur schön. Das bedeutet konsistente Formatvorlagen, eine funktionierende Navigation, saubere Seitenumbrüche und keine versteckten Formatierungsprobleme. Außerdem dokumentiert er die Einrichtung, damit Ihr Team sie ohne Neuaufbau von Grund auf wiederverwenden kann.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Microsoft Word am häufigsten gestellt werden.
Microsoft Word wird für Dokumente verwendet, die Struktur, Prüfung und den letzten Feinschliff brauchen. Typische Arbeiten sind Richtlinien, Verträge, Berichte, Handbücher und interne Vorlagen. Es ist besonders nützlich, wenn viele Personen dieselbe Datei kommentieren und eine saubere Version erhalten sollen.
Word ist oft die bessere Wahl, wenn Sie erweiterte Formatierung, nachverfolgte Änderungen und wiederverwendbare Vorlagen benötigen. Google Docs ist für leichte Zusammenarbeit nützlich, während PDF-Tools besser für die finale Verteilung als für das Erstellen geeignet sind. Viele Teams entwerfen in Word und exportieren erst am Ende als PDF.
Ein starker Microsoft Word Spezialist sollte sich mit DOCX, DOC, Vorlagen, Formatvorlagen, Tabellen, Feldern und Abschnittswechseln auskennen. Seriendruck, nachverfolgte Änderungen, Kommentare sowie Kopf- und Fußzeilen sind in echten Projekten ebenfalls wichtig. Wenn die Arbeit formal ist, sind oft auch Verweise und die Einrichtung eines Inhaltsverzeichnisses relevant.
Das hängt vom Dokument ab. Einfaches Bearbeiten oder Bereinigen braucht vielleicht nur einen sorgfältigen Generalisten, aber Markenvorlagen, lange Berichte und legal wirkende Formatierungen brauchen einen Spezialisten mit tiefem Word-Wissen. Wenn viele Personen an der Datei arbeiten oder strenge Layoutregeln gelten, sollten Sie jemanden beauftragen, der täglich mit Microsoft Word arbeitet.
Ja. Microsoft Word eignet sich gut für Remote-Reviews, wenn das Team Kommentare, nachverfolgte Änderungen und gemeinsamen Speicher wie OneDrive oder SharePoint nutzt. Für Teams in Wien reicht Remote-Support oft aus, aber Hilfe vor Ort kann nützlich sein, wenn Sie Mitarbeitende schulen oder eine unübersichtliche Vorlagensammlung sortieren müssen.
Die besten Word-Experten kennen oft auch Dokumentendesign, Corporate Branding, grundlegende Datenverarbeitung und gute Gewohnheiten bei der Versionskontrolle. Kenntnisse in Excel helfen bei Seriendruck und Tabellen, während PowerPoint und Outlook in größeren Office-Workflows wichtig sein können. Klare Schreib- und Redaktionssicherheit sind ebenfalls wertvoll.
Achten Sie auf konsistente Formatvorlagen, stabile Seitenumbrüche, funktionierende Verweise und eine einfache spätere Bearbeitung. Ein gutes Microsoft Word-Ergebnis sollte keine zufälligen Formatierungen durch Copy-and-Paste oder versteckte Layout-Korrekturen enthalten, die später Probleme machen. Bitten Sie um eine kurze Übergabennotiz, damit Ihr Team versteht, wie die Vorlage oder Datei aufgebaut ist.
Ein sorgfältiger Microsoft Word-Freelancer sollte fragen, wer die Datei bearbeiten wird, wo sie gespeichert wird und ob das Ergebnis einem Markenleitfaden oder einem rechtlichen Standard folgen muss. Außerdem sollte er den finalen Einsatzzweck bestätigen, zum Beispiel Druck, interne Prüfung oder Übergabe an Kunden. So lassen sich spätere Layout-Überraschungen vermeiden.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Wien, Österreich, die Microsoft Word in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 985 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Wien, Österreich, die Microsoft Word in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 75% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 75% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Wien, Österreich, die Microsoft Word in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Wien, Österreich, die Microsoft Word in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (39%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Wien, Österreich, die Microsoft Word in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (78%), Regierung und öffentliche Verwaltung (50%) und Energie (44%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Wien, Österreich, die Microsoft Word in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (89%), Informationstechnologie (IT) (78%) und Betrieb (61%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft Word eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Wien 
Graz Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
