Project Management Professional (PMP)
-Experten in Wien aus 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.PMP-zertifizierte Freelancer bringen strukturierte Planung, Risikokontrolle, Stakeholder-Management und Umsetzungdisziplin in komplexe Projekte. Finden Sie geprüfte Experten, die Veränderungen steuern, ins Stocken geratene Zeitpläne wieder auf Kurs bringen und Teams in Wien mit schnellem, präzisem Matching auf Linie halten.
Lerne FRATCH Project Management Professional (PMP) in Wien, AT kennen
Michael P.
Letzte Position:
Selbstständiger IT-Berater bei Vamico GmbH
- Punktuelle Beratung und Unterstützung zu IT-Delivery- und Integrationsthemen.
- Konzeption, Umsetzung und Betrieb eigener Softwareprodukte (Rendita, vailuate) in Eigenverantwortung: Anforderungen, Architektur, Test, Releases und laufende Weiterentwicklung, KI-gestützt umgesetzt.
- Laufende Weiterbildung in KI-Themen, überwiegend praxisnah durch eigene Arbeit mit LLMs: API- Integration, agentische Workflows mit automatisierter Evaluation, Model Context Protocol; akademisch begleitet durch das MSc-Studium AI Transformation.
Peter K.
Letzte Position:
Sabbatical
Gernot W.
Letzte Position:
Entwicklung & Support bei Amunia (München)
- Entwicklungen in CRM 7.0 (Plattform NW7.4) – ABAP OO, CRM WebUI, WebIC (CIC), BOL, GenIL, BAdIs in den Bereichen Serviceaufträge, Geschäftspartner, Event-Framework, Aktionen
- Geschäftspartner
- Middleware
- Erweiterung/Betreuung von CDS Views
Stefan M.
Letzte Position:
Projektleiter bei Deutsche NPO
- Allgemeines Projektmanagement
- Konzeption eines CRM-Systems mithilfe eines Design Sprints
- Erstellung eines Prototyps
- Durchführung von Nutzertests
- Ausarbeitung einer Ausschreibung
- Erstellung einer Implementierungs-Roadmap
Franz W.
Letzte Position:
SAP-Experte
- Vorbereitung S/4 HANA für Utilities
Damir D.
Letzte Position:
Senior IT-Berater bei Dudakovic e.U.
- Beratung in nationalen und internationalen Projekten in verschiedenen Rollen und Branchen (Banking und Finanzwesen, öffentlicher Sektor, Telekommunikation, Datenmanagement, Softwareentwicklung)
- Mitwirkung im Projektmanagement, im Anforderungsmanagement, in der Business-Analyse, im Prozessmanagement sowie in IT-Beratung und Coaching
- Nachhaltige Mehrwerte schnell und effizient liefern, trotz hoher Komplexität und Vielfalt der Projekte und Fachgebiete
- Betonung von Kollegialität und Integrität und Förderung einer positiven Teamatmosphäre
Jerry B.
Letzte Position:
Owner bei DIGIPM Consulting e.U.
Von 02/2023 bis 05/2024: IT-Interim-Manager in einem internationalen Bauchemiekonzern mit Hauptsitz in Deutschland als Global TSA Manager in einem Carve-out-Projekt mit Verantwortung für den IT-Workstream.
End-to-End-Steuerung eines internationalen IT-Carve-out- und TSA-Programms einschließlich der Transition von fünf Dienstleistern, Governance- und Betriebsstrukturen, Sicherstellung der Servicekontinuität, Dienstleisterperformance, SLA/KPI- und Kostenmanagement, SIAM- und Lieferantenmanagement, Security Services, Operational Readiness sowie der Transition in einen stabilen Betrieb.
Seit 06/2024: IT-Beratung in den Bereichen Projektmanagement und IT-Service-Management sowie PM/PMO-Coaching und Unterstützung.
Thomas B.
Letzte Position:
Interim-Business-Owner bei Omterra (ehemals: Siemens Energy)
Globale PLM- & ERP-Einführung / Migration
Kontext:
Budget: 8-stellig | Projektgröße: >100 | D-A-USA-MX-BR u. a.
Mandat:
Beratung und Umsetzung: Analyse, Strukturierung und Dokumentation von Anforderungen, Änderungsanträgen und Verbesserungspotenzialen im Rahmen eines globalen PLM-Rollouts als Teil der konzernweiten ERP-/SAP-Migration; Behebung funktionaler Defizite, Aufbau des Change Managements; Abstimmung lokaler Anforderungen mit zentralen ERP-/PLM-Plattformen; Einführung neuer Prozesse und Governance zur Koordination der Produktionsstandorte mit der Zentrale
Leistung:
- Analyse, Konsolidierung und Bewertung von Anforderungen, operativen Problemstellungen und Änderungsanträgen aus den Unternehmensstandorten
- Strukturierung, Kategorisierung und Priorisierung von Themenfeldern, Erkennung von Mustern, Risiken und Handlungsbedarf
- Bewertung bestehender Service-, Support- und Schulungsstrukturen
- Handlungsempfehlungen für Betriebsmodelle
- Change- und Transformationsanalyse zur Erkennung von Akzeptanz-, Nutzungs- und Einführungsbarrieren bei harmonisierten Engineering-Prozessen
- Empfehlungen für Rollout, Befähigung, Anwenderakzeptanz und Kommunikation
- Erstellung von Statusberichten, Management-Zusammenfassungen, Risiko- und Maßnahmenübersichten
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Project Management Professional (PMP) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Versicherung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
100%
Zertifizierungen pro Freelancer
8
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung in Wien, AT verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Project Management Professional (PMP) in Wien, AT
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Project Management Professional (PMP) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (88%)
- Bank- und Finanzwesen (63%)
- Versicherung (63%)
- Fertigung (63%)
- Chemie (50%)
- Transport und Logistik (50%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (50%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (50%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was PMP bedeutet
Project Management Professional, oder PMP, ist die bekannteste Zertifizierung des Project Management Institute für Menschen, die Projekte strukturiert steuern. Sie zeigt, dass ein Freelancer weiß, wie man Arbeit plant, den Umfang steuert, Risiken kontrolliert, Teams führt und die Umsetzung im Griff behält, wenn sich Prioritäten verschieben.
Was sie bestätigt
- Projektpläne aufbauen und pflegen
- Umfang, Zeit, Kosten und Qualität koordiniert steuern
- Risiken, Probleme und Abhängigkeiten behandeln, bevor sie zu Blockern werden
- Mit Stakeholdern, Sponsoren und bereichsübergreifenden Teams arbeiten
- Vorhersagende, agile und hybride Projektmethoden einsetzen, wenn die Situation es verlangt
Typische PMP-Profile
PMP-Inhaber sind oft Projektmanager, Programmleiter, Transformationsmanager, PMO-Spezialisten oder Senior Consultants, die bereits echte Umsetzungsverantwortung getragen haben. Meist vertrauen Unternehmen ihnen komplexe Vorhaben an, bei denen viele Menschen, Systeme oder Abteilungen gemeinsam vorankommen müssen. In Wien kann das besonders für internationale Teams, regulierte Umgebungen und Projekte wichtig sein, die eine klare Abstimmung über mehrere Standorte hinweg brauchen.
Wissen hinter der Qualifikation
Ein starkes PMP-Fundament geht nicht nur um Zeitpläne. Es umfasst auch das Denken in Business Cases, Governance, Kommunikation, Teamführung, Beschaffungswissen und diszipliniertes Change-Management. Viele Inhaber nutzen PMI-Konzepte zusammen mit agilen Arbeitsweisen, besonders wenn sich Anforderungen während des Projekts weiterentwickeln.
Was es Unternehmen signalisiert
Wenn Sie PMP in einem Freelancer-Profil sehen, können Sie eine Fachkraft erwarten, die die Sprache der Projektumsetzung spricht und Verantwortung für die Struktur übernimmt. Das ist hilfreich, wenn ein Projekt verspätet ist, der Umfang unklar ist oder mehrere Teams eine einzige Steuerungsinstanz brauchen. Für Aufträge in Wien kann es außerdem bedeuten, dass jemand in hybriden Setups reibungslos zusammenarbeitet und sich an lokale oder internationale Stakeholder anpasst.
Wann es am besten passt
- Große interne Veränderungsprogramme
- IT- und digitale Umsetzung
- Prozessverbesserung und operative Rollouts
- Grenzüberschreitende oder teamübergreifende Initiativen
- Projekte, bei denen Governance und klares Reporting wichtig sind
Ein PMP-Freelancer ist eine gute Wahl, wenn Sie mehr brauchen als reine Abarbeitung von Aufgaben. Sie brauchen jemanden, der die Arbeit in Bewegung hält, Abwägungen sichtbar macht und Entscheidungsträgern einen klaren Blick auf Fortschritt, Risiken und nächste Schritte gibt.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Project Management Professional (PMP), aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Project Management Professional (PMP) zeigt, dass eine Person Projekte mit einer strukturierten Methode und gutem Urteilsvermögen führen kann. Sie steht für praktisches Wissen in Planung, Umsetzung, Steuerung, Stakeholder-Management und Risikobeherrschung. Für Arbeitgeber ist das ein Zeichen dafür, dass der Freelancer Komplexität steuern kann und nicht nur Anweisungen befolgt.
Der PMP richtet sich an erfahrene Praktiker und nicht an Anfänger. Er geht über grundlegende Begriffe hinaus und verlangt den Nachweis, dass die Person bereits in echten Projektumgebungen gearbeitet hat. Im Vergleich zu Einsteigerzertifikaten hat er mehr Gewicht, wenn Sie jemanden brauchen, der schnell die Verantwortung übernehmen kann.
Der PMP passt zu Freelancern, die Projekte leiten, Teams koordinieren und die Umsetzung auf Kurs halten sollen. Er ist ein starkes Signal für Projektmanager, Transformationsleiter, PMO-Consultants und erfahrene Delivery-Profis. Weniger relevant ist er für Rollen, die nur eng begrenzte Fachberatung ohne Verantwortung für den gesamten Projektfluss brauchen.
Die Vorbereitung auf PMP basiert meist auf formaler Projektmanagement-Praxis, PMI-Terminologie und angewandten Fallbeispielen. Kandidaten sollten mit Planung, Governance, Risiko, Kommunikation und hybriden Arbeitsweisen vertraut sein. Die Prüfung ist dafür bekannt, Urteilsvermögen in realistischen Situationen zu testen und nicht nur einfache Definitionen.
Ja, PMP ist kein Einsteiger-Abzeichen. PMI erwartet, dass Kandidaten bestimmte Erfahrungs- und Bildungsanforderungen erfüllen, bevor sie zur Prüfung zugelassen werden. In der Praxis heißt das: Der Inhaber hat an echten Projekten gearbeitet und kann aus praktischer Umsetzungserfahrung sprechen.
Der PMP wird durch laufende fachliche Weiterbildung aufrechterhalten und nicht durch ein einmaliges Bestehen. Von den Inhabern wird erwartet, dass sie weiter lernen und bei der Projektmanagement-Praxis auf dem neuesten Stand bleiben. Das macht die Zertifizierung für Unternehmen nützlich, die jemanden suchen, der in diesem Bereich aktiv bleibt.
PMP ist vor allem dort wichtig, wo Abstimmung, Governance und klares Reporting entscheidend sind. Er ist häufig in IT-Projekten, Business-Change, Infrastruktur, Operations und bereichsübergreifender Arbeit mit vielen Stakeholdern zu finden. Besonders wertvoll ist er, wenn Termine knapp sind oder das Projekt viele bewegliche Teile hat.
Ja, besonders wenn Projekte in Wien internationale Teams, gemischte Zusammenarbeit vor Ort und remote oder strukturiertes Stakeholder-Reporting umfassen. Viele Unternehmen suchen Freelancer, die sicher auf Englisch arbeiten und sich an lokale Geschäftsumfelder anpassen können. Ein PMP-Inhaber wird oft gewählt, wenn die Rolle eine ruhige Projektleitung braucht und nicht nur einen rein technischen Spezialisten.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Project Management Professional (PMP) in Wien, AT liegt bei 108 €, was einem Tagessatz von etwa 866 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Project Management Professional (PMP) in Wien, AT haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 100% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer mit Project Management Professional (PMP) in Wien, AT haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Project Management Professional (PMP) in Wien, AT sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (38%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Project Management Professional (PMP) in Wien, AT sind Informationstechnologie (IT) (88%), Bank- und Finanzwesen (63%) und Versicherung (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Project Management Professional (PMP) in Wien, AT sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (88%) und Business Intelligence (63%).
FRATCH Project Management Professional (PMP) Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
