Project Portfolio Management Experten in Wien
in Minuten, passend aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die Portfolio-Governance, Priorisierung, Ressourcenplanung und Executive-Reporting für Project Portfolio Management gestalten. Sie erhalten geprüfte, verfügbare Spezialisten, die lokale Teams in Wien unterstützen oder remote mit Ihrem PMO und den Fachverantwortlichen zusammenarbeiten können.
Lerne FRATCH Experten in Wien kennen, die kürzlich Project Portfolio Management eingesetzt haben
Shahram Fallahdoust
Letzte Position:
Senior Product Owner bei Elderly Neighbour Watch
Lieferung einer digitalen, gemeinnützigen Nachbarschaftsplattform zur Vernetzung älterer Menschen mit Freiwilligen für praktische Unterstützung und soziale Begleitung. Verantwortung für Business Analyse, Anforderungsdefinition, Plattformbewertung und Delivery einer lokal skalierbaren Servicelösung mit Fokus auf KI-gestützte Weiterentwicklung, datenbasierte Optimierung und klare Marktpositionierung. Evaluierung mehrerer Low-Code-/Business-Plattformen, darunter Odoo und Glide Apps, sowie Bewertung von monday.com als CRM-nahe Option, bevor Glide Apps für die Umsetzung ausgewählt wurde. Realisierung einer nicht-nativen Mobile- und Desktop-Anwendung mit Glide Apps sowie der Webpräsenz mit WordPress. Aufgaben
- Erhebung, Analyse und Strukturierung fachlicher Anforderungen für das Produkt- und Service-Modell
- Durchführung von Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsanalysen zur Positionierung des Angebots
- Evaluierung und Auswahl geeigneter Low-Code-/Business-Plattformen für die Umsetzung
- Definition zentraler User Journeys, Geschäftsprozesse und operativer Abläufe für ältere Menschen, Freiwillige und Administration
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in Anforderungen für Profile, Aufgabenverwaltung, Koordination, Kommunikation und Benachrichtigungen
- Begleitung der Umsetzung der nicht-nativen Mobile- und Desktop-Anwendung in Glide Apps sowie der Webpräsenz in WordPress
- Fachliche Vorbereitung zukünftiger KI-gestützter Funktionen wie intelligentes Matching und datenbasierte Optimierung
- Sicherstellung der Berücksichtigung von DSGVO-Anforderungen Ergebnisse
- Erfolgreich gelieferte digitale Unterstützungsplattform zur Vernetzung älterer Menschen mit Freiwilligen
- Fundierte Grundlage für die Marktpositionierung durch Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsanalysen
- Realisierte funktionale nicht-native Mobile- und Desktop-Anwendung mit Glide Apps sowie begleitende Webpräsenz mit WordPress
- Geschaffene Grundlage für Skalierung und KI-basierte Weiterentwicklung
Jerry Bousardo
Letzte Position:
Inhaber bei DIGIPM Consulting e.U.
Von 02/2023 bis 05/2024: IT-Interim-Manager in einer internationalen Bauchemiegruppe mit Hauptsitz in Deutschland, tätig als Global TSA Manager in einem Carve-out-Projekt und verantwortlich für den IT-Arbeitsstrang.
Ab 06/2024: IT-Beratung in den Bereichen Projektmanagement und IT-Service-Management, einschließlich PM/PMO-Coaching und -Unterstützung.
Jörg Pallanich
Letzte Position:
Freiberuflicher IT Project Manager / Business Analyst bei A1 Telekom Austria AG
Projekt: Verkaufstool für Infrastruktur
Gemeinsames Erarbeiten und Dokumentieren des Zielprozesses für den Infrastrukturverkauf bei Business-Kunden
Bereichsübergreifende Abstimmungen zur Lösungsfindung
Steuerung der Umsetzungen im CRM-System
Koordination eines Feldtests
Projekt: FTTH Ausbau Programm
Projektumfeldanalyse und -dokumentation
Prozessdefinition im FTTH-Ausbau Programm
Spezifikation der IT-Anforderungen seitens der B2B-Geschäftseinheit in Form von Epics und User Stories
Projektsteuerung hinsichtlich der IT-Implementierungen im Business-Kontext
Projekt: Produkteinführung "Cyber Defense Business"
Definition des Sales-2-Activation-Prozesses
Spezifikation der IT-Anforderungen für die Umsetzung im A1 Marketplace sowie Schnittstelle zu ServiceNow
Projektsteuerung hinsichtlich der IT-Implementierungen
Hans-Michael Mahlknecht
Letzte Position:
Projektexperte, Digitalisierung und strategische Beratung bei Freiberuflicher Berater
- Projektarbeit in den Bereichen IT, Banken, Versicherungen, Strategie
- Risikomanagement-Beratung für Unternehmen in verschiedenen Branchen
Babak Heydari
Letzte Position:
IT Projekt & Produkt Manager bei Wiener Stadt Werke - Wiener Linien
Entwicklung und Erweiterung von Fahrer*innen APP System, bestehend aus Mobile APP Anwendung (Frontend) inkl. System Infrsatruktur (Backend) und erf. Schnittstellen zu den diversen Wiener Linnien Basis Systeme.
Franz Weghofer
Letzte Position:
SAP-Experte
- Vorbereitung S/4 HANA für Utilities
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Project Portfolio Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Versicherung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
80%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Wien verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Wien, die Project Portfolio Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Portfoliosteuerung
Project Portfolio Management bringt Ordnung in eine Gruppe von Projekten, Programmen und strategischen Initiativen. Es hilft Unternehmen zu entscheiden, was gestartet, was pausiert und was gestoppt werden soll. Starke Spezialisten machen aus verstreuten Anforderungen ein Portfolio, das die Geschäftsziele unterstützt.
Was es abdeckt
- Portfolio-Aufnahme und Demand-Scoring
- Priorisierung nach Wert, Risiko und Kapazität
- Ressourcen- und Budgetplanung über Projekte hinweg
- Executive-Dashboards und Portfolio-Reviews
- Governance, Freigaben und Stage-Gates
Tools und Methoden
PPM-Arbeit findet oft in Tools wie Clarity PPM, Planview, ServiceNow SPM, Jira Align und Microsoft Project Portfolio Management-Setups statt. Der genaue Stack hängt davon ab, wie reif das Portfolio ist und wie viel Reporting das Unternehmen braucht. Gute Spezialisten können das Tool an den Prozess anpassen, statt den Prozess um das Tool herum zu zwingen.
Wann Hilfe sinnvoll ist
Unternehmen holen sich meist freiberufliche Unterstützung, wenn Portfolios schneller wachsen als die Governance darum herum. Das ist häufig bei Umstrukturierungen, ERP- oder Digitalisierungsprogrammen und dann der Fall, wenn Führungskräfte einen klareren Blick auf die Kapazitäten brauchen. In Wien ist das oft wichtig für internationale Gruppen, die lokale Abstimmung mit englischsprachigen Stakeholdern wollen.
Was starke Spezialisten tun
- Ein klares Aufnahme- und Priorisierungsmodell aufbauen
- Strategie in Portfoliothemen und Roadmaps übersetzen
- Statusdaten und Entscheidungsunterlagen bereinigen
- Projektdaten mit Finanz- und Ressourcensichten verbinden
- Portfoliomeetings so verbessern, dass Entscheidungen schneller fallen
So beurteilt man die Passung
Ein guter Project Portfolio Management Spezialist fragt, wie Entscheidungen getroffen werden, wem die Daten gehören und welche Reports Führungskräfte tatsächlich nutzen. Er oder sie versteht PMO-Routinen, Budgetierungslogik und Change Management, nicht nur die Oberfläche des Tools. Für Teams in Wien sollte die Person außerdem gut mit Remote-Zusammenarbeit umgehen können und wissen, wann Workshops vor Ort einen Mehrwert bringen.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Project Portfolio Management? Hier findest du die passenden Antworten.
Project Portfolio Management hilft einem Unternehmen dabei, die richtige Mischung aus Projekten und Programmen auszuwählen und sie dann an Strategie, Budget und Kapazität zu messen. Es gibt Führungskräften einen strukturierten Weg, Nachfrage zu vergleichen, Arbeit freizugeben und Initiativen mit geringem Wert zu stoppen, bevor sie Ressourcen binden. Gutes Portfoliomanagement verbessert außerdem die Transparenz über verschiedene Teams und Geschäftsbereiche hinweg.
Nein. PPM betrachtet das gesamte Portfolio, während sich Projektmanagement auf ein einzelnes Projekt zur gleichen Zeit konzentriert. Ein starker Portfolio-Prozess steht über der Lieferarbeit und hilft zu entscheiden, welche Initiativen Aufmerksamkeit, Finanzierung und Mitarbeitende verdienen.
Project Portfolio Management wird oft durch Tools wie Clarity PPM, Planview, ServiceNow SPM, Jira Align und Microsoft-basierte Portfolio-Setups unterstützt. Die beste Wahl hängt davon ab, wie das Unternehmen Aufnahme, Freigaben, Ressourcenplanung und Reporting handhabt. Ein Freelancer sollte mit dem Tool arbeiten können, das Sie bereits nutzen, und nicht zu früh einen neuen Stack erzwingen.
Ein starker Project Portfolio Management Spezialist kennt meist PMO-Design, Finanzplanung, Ressourcenkapazität und Executive-Reporting. Change Management ist ebenfalls wichtig, weil Portfolioentscheidungen oft viele Teams betreffen. Wenn die Arbeit auch die Implementierung umfasst, sind Prozessmodellierung und Datenbereinigung ebenfalls wichtig.
Das passende Niveau hängt vom Umfang ab. Eine Bereinigung von Reports oder ein Prozess-Redesign braucht vielleicht einen fokussierten Spezialisten, während eine Portfolio-Transformation oder ein Tool-Rollout meist jemanden erfordert, der bereits mit Governance, Stakeholdern und Portfoliodaten gearbeitet hat. Achten Sie auf nachweisliche Erfahrung in ähnlichen Arbeitsumgebungen, nicht nur auf Tool-Kenntnisse.
Ja. Project Portfolio Management ist oft gut remote machbar, weil die meisten Aufgaben Workshops, Prozessdesign, Datenprüfung und Reporting umfassen. Für Unternehmen in Wien kann eine Mischung aus Remote-Arbeit und gelegentlichen Terminen vor Ort sinnvoll sein, wenn Abstimmung mit der Führung oder Governance-Entscheidungen eine direkte Diskussion brauchen.
Ein Project Portfolio Management Spezialist ist die richtige Wahl, wenn es um Auswahl, Priorisierung und das Ausbalancieren von Kapazitäten über viele Initiativen hinweg geht. PMO- oder Program-Management-Experten können besser passen, wenn das Hauptproblem die Steuerung der Umsetzung innerhalb einer einzelnen Initiative oder eines Programms ist. Entscheidend ist, die Fähigkeit an der Entscheidungsebene auszurichten, die Sie verbessern müssen.
Ein guter Project Portfolio Management Spezialist erklärt Abwägungen klar und arbeitet mit echten Entscheidungskriterien, nicht mit vagen Best Practices. Er oder sie kann zeigen, wie Portfoliodaten zu einer nützlichen Steuerungssicht für Führungskräfte werden. Wenn außerdem praktische Fragen zu Verantwortlichkeiten, Taktung und Reporting-Gewohnheiten gestellt werden, ist das meist ein starkes Zeichen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Wien, Österreich, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 878 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Wien, Österreich, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 80% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Wien, Österreich, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Wien, Österreich, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Wien, Österreich, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (100%), Informationstechnologie (IT) (100%) und Versicherung (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Wien, Österreich, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Business Intelligence (83%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Project Portfolio Management eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Wien 
Graz Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
