Finden Sie den passenden Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Österreich, in wenigen Minuten aus 15.000 Lebensläufen abgeglichen mit geprüften, verfügbaren Projektprofis.
Nutzen Sie diese Zertifizierung, um Projektpersonen zu erkennen, die Projektgrundlagen, Planung und Steuerung, Stakeholder-Kommunikation und strukturierte Zusammenarbeit verstehen. Sie steht für solide Unterstützung bei klassischer, agiler und hybrider Projektarbeit, mit schnellem und präzisem Matching zu geprüften Freelancern mit IPMA Level D.
Über die Zertifizierung
Was sie belegt
Certified Project Management Associate, auch bekannt als IPMA Level D, ist eine Zertifizierung im Projektmanagement für Einsteiger mit Fokus auf praktische Projektarbeit. Sie zeigt, dass die Person die grundlegende Sprache von Projekten versteht und unter Anleitung strukturiert mitarbeiten kann.
- Grundlegende Projektplanung und Steuerung
- Bewusstsein für Umfang, Zeit, Kosten und Risiken
- Kommunikation mit Stakeholdern und Teammitgliedern
- Arbeiten in klassischen, agilen oder hybriden Projektumgebungen
Typische Profile
Diese Zertifizierung ist häufig bei Junior-Projektmanagern, Projektkoordinatoren, Teamleitern mit Projektaufgaben und Spezialisten, die Projekte neben ihrer Linienrolle unterstützen. In Österreich kann sie nützlich sein, wenn Unternehmen verlässliche Unterstützung für die lokale Projektkoordination brauchen, während Remote-Zusammenarbeit ebenfalls üblich ist, wenn die Rolle nicht an einen Standort gebunden ist.
Das IPMA Level D Profil passt oft gut zu Personen, die nach ersten praktischen Erfahrungen in echten Projektumgebungen eine Projektkarriere aufbauen.
Wissen dahinter
Die Zertifizierung deckt die Grundlagen des Projektmanagements ab und nicht die fortgeschrittene Führung. Kandidaten müssen in der Regel zeigen, dass sie Methoden anwenden, Projektrollen verstehen und mit gängigen Planungs- und Reporting-Tools arbeiten können.
- Projektlebenszyklus und Projektorganisation
- Terminplanung, Meilensteine und Fortschrittskontrolle
- Umgang mit Risiken, Problemen und Änderungen
- Teamkoordination und Stakeholder-Kommunikation
- Qualität, Dokumentation und strukturierte Berichterstattung
Was Unternehmen erwarten können
Ein Freelancer mit der Zertifizierung Certified Project Management Associate bringt eine gemeinsame methodische Basis mit. Das erleichtert das Onboarding, wenn das Projekt Struktur, klare Berichte und konsequente Nachverfolgung braucht.
Für Unternehmen ist das besonders wichtig bei Transformationsvorhaben, IT-Rollouts, Operations-Projekten, Prozessverbesserungen und internen Veränderungsaufgaben. In Österreich kann das besonders nützlich sein, wenn das Projektteam deutschsprachige Stakeholder umfasst und jemand gebraucht wird, der mit klarer Dokumentation und kontrollierter Umsetzung arbeitet.
Lerne FRATCH Certified Project Management Associate (IPMA Level D) kennen
Werner Paulin
Industrie-Innovation & Beratung für digitale Produkte
Letzte Position:
Berater für Industrieinnovation und digitale Produkte bei VarionImpact
Ich helfe Industrieunternehmen bei der Strategie und der Umsetzung digitaler Produkte.
Ich arbeite mit Unternehmen, die Software, Automatisierung und vernetzte Systeme als Wachstumstreiber sehen oder genau das werden wollen. Ich unterstütze Organisationen dabei, technologische Potenziale in marktrelevante Lösungen zu verwandeln, indem ich Strategie, Produktdenken und Umsetzung in Einklang bringe.
Meine Arbeit liegt an der Schnittstelle von Industrieexpertise, Software und Geschäftsauswirkungen.
Christian Werner
DevOps-Ingenieur
Letzte Position:
EHF.at
- Weiterentwicklung und kontinuierliche Wartung der bestehenden WordPress-Website für EHF.at, um das Responsive Design grundlegend zu überarbeiten und die Benutzerfreundlichkeit auf mobilen Endgeräten zu verbessern.
- Integration von WooCommerce in die bestehende Website für eine vollständige E-Commerce-Funktionalität und Digitalisierung des Verkaufsprozesses für Teamsport-Bekleidung.
- Implementierung und Konfiguration eines automatisierten Newsletter-Systems zur Stärkung der Kundenbindung durch regelmäßige Updates und personalisierte Angebote.
- Laufende Wartung inklusive regelmäßiger Updates, Performance-Optimierungen und Sicherheitschecks, um die Website stets aktuell und funktionsfähig zu halten.
- Projektbezogene technische Aktivitäten: PHP, CSS und JavaScript.
Lorenz Graiff
Business Analyst
Letzte Position:
Business Analyst bei Wirtschaftsagentur Wien
- Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung eines hausinternen DWH als zentrale Datenbasis
- Durchführung von Workshops zur IST-Analyse (Prozesse, Reports, KPIs) gemeinsam mit den Auftraggebern
- Erhebung und Detaillierung der fachlichen Anforderungen inkl. Zielbild für ein hausinternes DWH
- Abstimmung und Klärung von Datenanlieferungen und Schnittstellen in Terminen mit Stakeholdern und Datenlieferanten
- Entwicklung erster Datenmodelle als Grundlage für Datenqualität und spätere Implementierung
- Ausarbeitung von Lösungsvarianten inkl. Architektur- und Betriebsoptionen sowie Entscheidungsgrundlage
- Erstellung des Business Case inkl. Aufwandsschätzungen, Kosten-/Nutzenbetrachtung und Entscheidungsvorlage
Elke Zens
Unternehmensberater, IT-Dienstleister, Systemischer Coach
Letzte Position:
Unternehmensberater, IT-Dienstleister, Systemischer Coach
- Beratung und Unterstützung von Unternehmen bei strategischen und operativen Veränderungen, um Effizienz und Anpassungsfähigkeit zu steigern
- Führungskräftecoaching: Entwicklung und Begleitung von Führungskräften zur Stärkung ihrer Entscheidungsfähigkeit, Teamführung und Führungskompetenzen
- Change Management: Konzeption und Umsetzung von Veränderungsstrategien für die erfolgreiche Einführung neuer Prozesse und Strukturen in Digitalisierungs- oder Transformationsprojekten
- Prozessgestaltung: Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen, inklusive End-to-End-Prozessmanagement
- Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Projekte
- Übernahme von Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Agile Coach
- Projektmanagement und PMO: Leitung interdisziplinärer Teams, Ressourcenmanagement sowie Überwachung von Budgets und Zeitplänen
- Requirements Engineering und Business Analyse
- Dokumentations- und Release-Management
- Temporäre Übernahme von Führungsaufgaben, um Teams und Geschäftsbereiche zu stabilisieren und weiterzuentwickeln
- Mitarbeiterführung: Verantwortung für Leitung und Weiterentwicklung von Teams in herausfordernden Phasen
- Strategische Stabilisierung durch Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen
- Operative Umsetzung von Projekten
Manfred Feichtenschlager
Geschäftsführer
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Energy-Fields GmbH
Komplette Umsetzung und Errichtung einer Ver- und Entladung von Klinker zur Zementherstellung auf Eisenbahn und LKW-Transport an zwei Standorten in Deutschland als Bauleiter gemäß Landesbauordnung
Herstellung und Installation der gesamten Infrastruktur:
Fördertechnik in Stahlsilos und Beton-Entladebunker
Herstellung der Bohrpfähle
Erdarbeiten, Tief- und Hochbau
Errichtung der gesamten tragenden Stahlbaukonstruktion
Gleisbau
Elektro-Installation
Inbetriebnahme der Gesamtanlagen
Planung und Umsetzung von Projekten im Bereich erneuerbarer Energien als Baumanager für Kraftwerke, insbesondere Windparks:
Wegebau
Kranstellflächen
Fundamente
Turmbau (Beton, Stahl, Hybrid, MST)
Mittelspannungs-Verkabelung
Anschluss Umspannwerke
Errichtung der Stahlkonstruktion
Aufbau von Anlagen
Elektrotechnischer Netz-Anschluss
Inbetriebnahme
Technische Abnahmen
Forderungsmanagement
Übergabe an Kunden
Kontakt zu allen beteiligten Behörden
Einhaltung aller gesetzlichen Auflagen
Philipp Huber
Selbstständige Forschung und Entwicklung mit Fokus auf medizinische Bildgebung (Freelancer)
Letzte Position:
Selbstständige Forschung und Entwicklung mit Fokus auf medizinische Bildgebung (Freelancer) bei GoCompute
- Bildvisualisierung
- Verbesserung der Bildqualität
- Bildrekonstruktion
- Artefaktreduktion
- Entwicklung, Optimierung und Portierung von Algorithmen (GPU)
- C++
- CUDA
- OpenGL
- OpenCL
- VTK
- ITK
- DICOM
- Umgesetzte Projekte für CADS GmbH und medPhoton (ein Unternehmen von Brainlab)
Peter Schleinzer
Projektmanager / Business Analyst / Requirements Engineer / Scrum Master / Agile Coach
Letzte Position:
Projektmanager / Business Analyst / Requirements Engineer / Scrum Master / Agile Coach bei OODA Consulting e.U.
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Certified Project Management Associate (IPMA Level D) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
7
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
100%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
71%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Certified Project Management Associate (IPMA Level D) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an
Certified Project Management Associate (IPMA Level D) bestätigt praktische Grundlagen im Projektmanagement. Es zeigt, dass die Person versteht, wie Projekte strukturiert, geplant, verfolgt und dokumentiert werden. Für Unternehmen bedeutet das meist einen Freelancer, der die Projektumsetzung auf organisierte und verlässliche Weise unterstützen kann.
IPMA Level D ist der Einstieg in den IPMA-Zertifizierungsweg. Der Fokus liegt auf den Grundlagen des Projektmanagements und der Anwendung in der Praxis, während höhere Stufen mehr eigenständige Verantwortung, breitere Führung und stärkere Erfahrung in komplexen Projekten erwarten. Wenn Sie operative Projektunterstützung statt einer senioren Projektleitung brauchen, ist Level D oft die bessere Wahl.
IPMA Level D passt gut zu Junior-Projektmanagern, Projektkoordinatoren, Teammitgliedern mit Projektaufgaben und Spezialisten, die ihr Projektwissen formalisieren möchten. Sie eignet sich auch für Fachkräfte, die bereits in Projekten arbeiten und einen anerkannten Standard für ihre Methoden und ihre Terminologie wollen. Unternehmen suchen sie oft, wenn sie verlässliche Unterstützung in aktiven Projektteams brauchen.
Ein Freelancer mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) bringt einen gemeinsamen Projekt-Rahmen mit, der Reibungsverluste im Tagesgeschäft reduziert. In Österreich kann das in gemischten Teams nützlich sein, in denen Struktur, klare Kommunikation und saubere Dokumentation wichtig sind. Besonders relevant ist das, wenn Projekte lokale Stakeholder, deutschsprachige Abstimmung oder grenzüberschreitende Zusammenarbeit beinhalten.
Die Vorbereitung auf IPMA Level D basiert meist auf Projektmanagement-Theorie in Verbindung mit echter Projekterfahrung. Kandidaten lernen typischerweise Projektmethoden, Fachbegriffe und häufige Situationen wie Planung, Risikomanagement und Stakeholder-Kommunikation. Ein guter Vorbereitungsweg umfasst außerdem die Reflexion früherer Projektaufgaben und deren Umsetzung.
Die Zertifizierung Certified Project Management Associate ist mit dem Zertifizierungsrahmen von IPMA / GPM verbunden, daher sollten Inhaber immer die aktuellen Regeln der ausstellenden Stelle prüfen. In der Praxis können Verlängerungs- oder Rezertifizierungsanforderungen vom Zertifizierungssystem und den Vorgaben der lokalen Stelle abhängen. Unternehmen sollten die Zertifizierung als Zeichen formaler Projektkompetenz ansehen, aber den aktuellen Status trotzdem prüfen, wenn es für Compliance oder Beschaffung wichtig ist.
Certified Project Management Associate (IPMA Level D) passt zu Projekten, bei denen Struktur und Koordination wichtig sind, die Rolle aber noch keine senioren Führungsverantwortung hat. Dazu gehören IT-Support-Projekte, Prozessverbesserungen, interne Veränderungsaufgaben, Umsetzungsprojekte und funktionsübergreifende Initiativen. Sie ist ein starkes Signal, wenn Sie jemanden brauchen, der Aufgaben, Zeitpläne und Kommunikation im Griff behält.
Nein. IPMA Level D gehört zum IPMA-Qualifikationssystem und hat einen eigenen Fokus auf Kompetenz in echten Projektsituationen. PMP und PRINCE2 sind andere Zertifizierungswege mit unterschiedlichen Prüfungsformen, Rahmenwerken und Schwerpunkten. Wenn ein Profil IPMA Level D nennt, achten Sie auf solide Projektgrundlagen und praktische Koordinationsfähigkeiten statt auf eine direkte 1:1-Entsprechung.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Österreich liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 962 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Österreich haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 100% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Österreich haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Österreich sind Deutsch (100%), Englisch (71%) und Spanisch (14%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Österreich sind Informationstechnologie (IT) (86%), Bank- und Finanzwesen (43%) und Fertigung (43%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Österreich sind Informationstechnologie (IT) (86%), Produktentwicklung (86%) und Projektmanagement (71%).
FRATCH Certified Project Management Associate (IPMA Level D) Hauptstandorte
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