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Finden Sie den passenden Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Österreich, in wenigen Minuten aus 15.000 Lebensläufen abgeglichen mit geprüften, verfügbaren Projektprofis.

Nutzen Sie diese Zertifizierung, um Projektpersonen zu erkennen, die Projektgrundlagen, Planung und Steuerung, Stakeholder-Kommunikation und strukturierte Zusammenarbeit verstehen. Sie steht für solide Unterstützung bei klassischer, agiler und hybrider Projektarbeit, mit schnellem und präzisem Matching zu geprüften Freelancern mit IPMA Level D.

Über die Zertifizierung

Was sie belegt

Certified Project Management Associate, auch bekannt als IPMA Level D, ist eine Zertifizierung im Projektmanagement für Einsteiger mit Fokus auf praktische Projektarbeit. Sie zeigt, dass die Person die grundlegende Sprache von Projekten versteht und unter Anleitung strukturiert mitarbeiten kann.

  • Grundlegende Projektplanung und Steuerung
  • Bewusstsein für Umfang, Zeit, Kosten und Risiken
  • Kommunikation mit Stakeholdern und Teammitgliedern
  • Arbeiten in klassischen, agilen oder hybriden Projektumgebungen

Typische Profile

Diese Zertifizierung ist häufig bei Junior-Projektmanagern, Projektkoordinatoren, Teamleitern mit Projektaufgaben und Spezialisten, die Projekte neben ihrer Linienrolle unterstützen. In Österreich kann sie nützlich sein, wenn Unternehmen verlässliche Unterstützung für die lokale Projektkoordination brauchen, während Remote-Zusammenarbeit ebenfalls üblich ist, wenn die Rolle nicht an einen Standort gebunden ist.

Das IPMA Level D Profil passt oft gut zu Personen, die nach ersten praktischen Erfahrungen in echten Projektumgebungen eine Projektkarriere aufbauen.

Wissen dahinter

Die Zertifizierung deckt die Grundlagen des Projektmanagements ab und nicht die fortgeschrittene Führung. Kandidaten müssen in der Regel zeigen, dass sie Methoden anwenden, Projektrollen verstehen und mit gängigen Planungs- und Reporting-Tools arbeiten können.

  • Projektlebenszyklus und Projektorganisation
  • Terminplanung, Meilensteine und Fortschrittskontrolle
  • Umgang mit Risiken, Problemen und Änderungen
  • Teamkoordination und Stakeholder-Kommunikation
  • Qualität, Dokumentation und strukturierte Berichterstattung

Was Unternehmen erwarten können

Ein Freelancer mit der Zertifizierung Certified Project Management Associate bringt eine gemeinsame methodische Basis mit. Das erleichtert das Onboarding, wenn das Projekt Struktur, klare Berichte und konsequente Nachverfolgung braucht.

Für Unternehmen ist das besonders wichtig bei Transformationsvorhaben, IT-Rollouts, Operations-Projekten, Prozessverbesserungen und internen Veränderungsaufgaben. In Österreich kann das besonders nützlich sein, wenn das Projektteam deutschsprachige Stakeholder umfasst und jemand gebraucht wird, der mit klarer Dokumentation und kontrollierter Umsetzung arbeitet.

Lerne FRATCH Certified Project Management Associate (IPMA Level D) kennen

Werner Paulin

Industrie-Innovation & Beratung für digitale Produkte

Linz

Letzte Position:

Berater für Industrieinnovation und digitale Produkte bei VarionImpact

  • Ich helfe Industrieunternehmen bei der Strategie und der Umsetzung digitaler Produkte.

  • Ich arbeite mit Unternehmen, die Software, Automatisierung und vernetzte Systeme als Wachstumstreiber sehen oder genau das werden wollen. Ich unterstütze Organisationen dabei, technologische Potenziale in marktrelevante Lösungen zu verwandeln, indem ich Strategie, Produktdenken und Umsetzung in Einklang bringe.

  • Meine Arbeit liegt an der Schnittstelle von Industrieexpertise, Software und Geschäftsauswirkungen.

Werner Paulin

Christian Werner

DevOps-Ingenieur

Graz

Letzte Position:

EHF.at

  • Weiterentwicklung und kontinuierliche Wartung der bestehenden WordPress-Website für EHF.at, um das Responsive Design grundlegend zu überarbeiten und die Benutzerfreundlichkeit auf mobilen Endgeräten zu verbessern.
  • Integration von WooCommerce in die bestehende Website für eine vollständige E-Commerce-Funktionalität und Digitalisierung des Verkaufsprozesses für Teamsport-Bekleidung.
  • Implementierung und Konfiguration eines automatisierten Newsletter-Systems zur Stärkung der Kundenbindung durch regelmäßige Updates und personalisierte Angebote.
  • Laufende Wartung inklusive regelmäßiger Updates, Performance-Optimierungen und Sicherheitschecks, um die Website stets aktuell und funktionsfähig zu halten.
  • Projektbezogene technische Aktivitäten: PHP, CSS und JavaScript.
Christian Werner

Lorenz Graiff

Business Analyst

Vienna

Letzte Position:

Business Analyst bei Wirtschaftsagentur Wien

  • Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung eines hausinternen DWH als zentrale Datenbasis
  • Durchführung von Workshops zur IST-Analyse (Prozesse, Reports, KPIs) gemeinsam mit den Auftraggebern
  • Erhebung und Detaillierung der fachlichen Anforderungen inkl. Zielbild für ein hausinternes DWH
  • Abstimmung und Klärung von Datenanlieferungen und Schnittstellen in Terminen mit Stakeholdern und Datenlieferanten
  • Entwicklung erster Datenmodelle als Grundlage für Datenqualität und spätere Implementierung
  • Ausarbeitung von Lösungsvarianten inkl. Architektur- und Betriebsoptionen sowie Entscheidungsgrundlage
  • Erstellung des Business Case inkl. Aufwandsschätzungen, Kosten-/Nutzenbetrachtung und Entscheidungsvorlage
Lorenz Graiff

Elke Zens

Unternehmensberater, IT-Dienstleister, Systemischer Coach

Zirknitz

Letzte Position:

Unternehmensberater, IT-Dienstleister, Systemischer Coach

  • Beratung und Unterstützung von Unternehmen bei strategischen und operativen Veränderungen, um Effizienz und Anpassungsfähigkeit zu steigern
  • Führungskräftecoaching: Entwicklung und Begleitung von Führungskräften zur Stärkung ihrer Entscheidungsfähigkeit, Teamführung und Führungskompetenzen
  • Change Management: Konzeption und Umsetzung von Veränderungsstrategien für die erfolgreiche Einführung neuer Prozesse und Strukturen in Digitalisierungs- oder Transformationsprojekten
  • Prozessgestaltung: Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen, inklusive End-to-End-Prozessmanagement
  • Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Projekte
  • Übernahme von Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Agile Coach
  • Projektmanagement und PMO: Leitung interdisziplinärer Teams, Ressourcenmanagement sowie Überwachung von Budgets und Zeitplänen
  • Requirements Engineering und Business Analyse
  • Dokumentations- und Release-Management
  • Temporäre Übernahme von Führungsaufgaben, um Teams und Geschäftsbereiche zu stabilisieren und weiterzuentwickeln
  • Mitarbeiterführung: Verantwortung für Leitung und Weiterentwicklung von Teams in herausfordernden Phasen
  • Strategische Stabilisierung durch Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen
  • Operative Umsetzung von Projekten
Elke Zens

Manfred Feichtenschlager

Geschäftsführer

Aspach

Letzte Position:

Geschäftsführer bei Energy-Fields GmbH

  • Komplette Umsetzung und Errichtung einer Ver- und Entladung von Klinker zur Zementherstellung auf Eisenbahn und LKW-Transport an zwei Standorten in Deutschland als Bauleiter gemäß Landesbauordnung

  • Herstellung und Installation der gesamten Infrastruktur:

  • Fördertechnik in Stahlsilos und Beton-Entladebunker

  • Herstellung der Bohrpfähle

  • Erdarbeiten, Tief- und Hochbau

  • Errichtung der gesamten tragenden Stahlbaukonstruktion

  • Gleisbau

  • Elektro-Installation

  • Inbetriebnahme der Gesamtanlagen

  • Planung und Umsetzung von Projekten im Bereich erneuerbarer Energien als Baumanager für Kraftwerke, insbesondere Windparks:

  • Wegebau

  • Kranstellflächen

  • Fundamente

  • Turmbau (Beton, Stahl, Hybrid, MST)

  • Mittelspannungs-Verkabelung

  • Anschluss Umspannwerke

  • Errichtung der Stahlkonstruktion

  • Aufbau von Anlagen

  • Elektrotechnischer Netz-Anschluss

  • Inbetriebnahme

  • Technische Abnahmen

  • Forderungsmanagement

  • Übergabe an Kunden

  • Kontakt zu allen beteiligten Behörden

  • Einhaltung aller gesetzlichen Auflagen

Manfred Feichtenschlager

Philipp Huber

Selbstständige Forschung und Entwicklung mit Fokus auf medizinische Bildgebung (Freelancer)

Letzte Position:

Selbstständige Forschung und Entwicklung mit Fokus auf medizinische Bildgebung (Freelancer) bei GoCompute

  • Bildvisualisierung
  • Verbesserung der Bildqualität
  • Bildrekonstruktion
  • Artefaktreduktion
  • Entwicklung, Optimierung und Portierung von Algorithmen (GPU)
  • C++
  • CUDA
  • OpenGL
  • OpenCL
  • VTK
  • ITK
  • DICOM
  • Umgesetzte Projekte für CADS GmbH und medPhoton (ein Unternehmen von Brainlab)
Philipp Huber

Peter Schleinzer

Projektmanager / Business Analyst / Requirements Engineer / Scrum Master / Agile Coach

Vienna

Letzte Position:

Projektmanager / Business Analyst / Requirements Engineer / Scrum Master / Agile Coach bei OODA Consulting e.U.

Peter Schleinzer

Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer

Certified Project Management Associate (IPMA Level D) – Statistiken

Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.

Berufserfahrung

19 Jahre

Positionsdauer

3,2 Jahre

Positionen pro Freelancer

7

Häufigste Fachbereiche

Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement

Häufigste Branchen

Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Fertigung

Fokus der Zertifizierungen

Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)

Bachelor-Abschluss oder höher

100%

Master-Abschluss oder höher

100%

Doktortitel

14%

Zertifizierungen pro Freelancer

3

Häufigste Sprachen

Deutsch, Englisch, Spanisch

Sprechen zwei oder mehr Sprachen

71%

Tagessatzverteilung

0 2 4 6 8
<€840 €1000+

Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittssätze für Certified Project Management Associate (IPMA Level D) & Seniority-Verteilung

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.

1200
900
600
300
Stundensatzvergleich-Diagramm
Ø Tagessatz 962 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1200
900
600
300
Stundensatzvergleich-Diagramm
Median-Tagessatz 1000 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

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Häufig gestellte Fragen

Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an

Certified Project Management Associate (IPMA Level D) bestätigt praktische Grundlagen im Projektmanagement. Es zeigt, dass die Person versteht, wie Projekte strukturiert, geplant, verfolgt und dokumentiert werden. Für Unternehmen bedeutet das meist einen Freelancer, der die Projektumsetzung auf organisierte und verlässliche Weise unterstützen kann.

IPMA Level D ist der Einstieg in den IPMA-Zertifizierungsweg. Der Fokus liegt auf den Grundlagen des Projektmanagements und der Anwendung in der Praxis, während höhere Stufen mehr eigenständige Verantwortung, breitere Führung und stärkere Erfahrung in komplexen Projekten erwarten. Wenn Sie operative Projektunterstützung statt einer senioren Projektleitung brauchen, ist Level D oft die bessere Wahl.

IPMA Level D passt gut zu Junior-Projektmanagern, Projektkoordinatoren, Teammitgliedern mit Projektaufgaben und Spezialisten, die ihr Projektwissen formalisieren möchten. Sie eignet sich auch für Fachkräfte, die bereits in Projekten arbeiten und einen anerkannten Standard für ihre Methoden und ihre Terminologie wollen. Unternehmen suchen sie oft, wenn sie verlässliche Unterstützung in aktiven Projektteams brauchen.

Ein Freelancer mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) bringt einen gemeinsamen Projekt-Rahmen mit, der Reibungsverluste im Tagesgeschäft reduziert. In Österreich kann das in gemischten Teams nützlich sein, in denen Struktur, klare Kommunikation und saubere Dokumentation wichtig sind. Besonders relevant ist das, wenn Projekte lokale Stakeholder, deutschsprachige Abstimmung oder grenzüberschreitende Zusammenarbeit beinhalten.

Die Vorbereitung auf IPMA Level D basiert meist auf Projektmanagement-Theorie in Verbindung mit echter Projekterfahrung. Kandidaten lernen typischerweise Projektmethoden, Fachbegriffe und häufige Situationen wie Planung, Risikomanagement und Stakeholder-Kommunikation. Ein guter Vorbereitungsweg umfasst außerdem die Reflexion früherer Projektaufgaben und deren Umsetzung.

Die Zertifizierung Certified Project Management Associate ist mit dem Zertifizierungsrahmen von IPMA / GPM verbunden, daher sollten Inhaber immer die aktuellen Regeln der ausstellenden Stelle prüfen. In der Praxis können Verlängerungs- oder Rezertifizierungsanforderungen vom Zertifizierungssystem und den Vorgaben der lokalen Stelle abhängen. Unternehmen sollten die Zertifizierung als Zeichen formaler Projektkompetenz ansehen, aber den aktuellen Status trotzdem prüfen, wenn es für Compliance oder Beschaffung wichtig ist.

Certified Project Management Associate (IPMA Level D) passt zu Projekten, bei denen Struktur und Koordination wichtig sind, die Rolle aber noch keine senioren Führungsverantwortung hat. Dazu gehören IT-Support-Projekte, Prozessverbesserungen, interne Veränderungsaufgaben, Umsetzungsprojekte und funktionsübergreifende Initiativen. Sie ist ein starkes Signal, wenn Sie jemanden brauchen, der Aufgaben, Zeitpläne und Kommunikation im Griff behält.

Nein. IPMA Level D gehört zum IPMA-Qualifikationssystem und hat einen eigenen Fokus auf Kompetenz in echten Projektsituationen. PMP und PRINCE2 sind andere Zertifizierungswege mit unterschiedlichen Prüfungsformen, Rahmenwerken und Schwerpunkten. Wenn ein Profil IPMA Level D nennt, achten Sie auf solide Projektgrundlagen und praktische Koordinationsfähigkeiten statt auf eine direkte 1:1-Entsprechung.

Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Österreich liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 962 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.

Von den Freelancern mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Österreich haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 100% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.

Freelancer mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Österreich haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.

Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Österreich sind Deutsch (100%), Englisch (71%) und Spanisch (14%).

Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Österreich sind Informationstechnologie (IT) (86%), Bank- und Finanzwesen (43%) und Fertigung (43%).

Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Österreich sind Informationstechnologie (IT) (86%), Produktentwicklung (86%) und Projektmanagement (71%).

FRATCH Certified Project Management Associate (IPMA Level D) Hauptstandorte

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