Good Manufacturing Practice Experten in Österreich
in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit Hilfe von KIEngagieren Sie Experten, die GMP-Dokumentation, QA-Prozesse und regelkonforme Produktionsabläufe für Pharma, Biotech und regulierte Fertigung kennen. Erhalten Sie schnelle, präzise Matches mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich Good Manufacturing Practice eingesetzt haben
Stavros Vougioukas
Letzte Position:
Leitung Transformation & Change (Freelance) bei Sanofi
- Leitete die globale Transformation der Talent Operations durch das Inhousing von Recruiting-Technologien, Prozessen und Teams, reduzierte über 20 externe Partner auf 2, definierte die Strategie zur Einstellung von Hunderten interner Talentspezialisten und gestaltete Organisationsstrukturen sowie Prozesse weltweit neu.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments durch und leitete den globalen Rollout von Beamery, HireVue und Paradox, inklusive Lösungsdesign, Pilotmärkten, globaler Einführung und Hypercare, um einen reibungslosen Übergang in den Märkten und standardisierte Abläufe sicherzustellen.
- Entwickelte und pflegte detaillierte Projektpläne, Zeitpläne, Meilensteine, RAID-Logs und Governance-Routinen und nutzte SharePoint als zentrale Plattform für Programm-Dokumentation, Rollout-Artefakte, Freigaben und Entscheidungsnachverfolgung.
- Koordinierte funktionsübergreifende Stakeholder aus HR, IT, regionalen Teams und externen Anbietern und nutzte SharePoint-basierte Dokumentation und Governance-Frameworks, um Anforderungen abzustimmen, Abhängigkeiten zu steuern und Lieferprobleme zu lösen.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments für Paradox, Beamery und Workday durch, um die Pilotbereitschaft und den erfolgreichen globalen Launch sicherzustellen; die Ergebnisse wurden in SharePoint erfasst und gesteuert.
- Entwickelte und setzte umfassende Change-Management-Pläne mit der ADKAR-Methode um, einschließlich Stakeholder-Mapping, Kommunikation, Schulung und Maßnahmen zur Einführung, unterstützt durch Enablement-Materialien und Rollout-Dokumente auf SharePoint.
- Baute Silos zwischen Regionen und Funktionen ab, um die Einführung neuer Systeme, Prozesse und Arbeitsweisen voranzutreiben.
- Verfolgte nach dem Go-live Adoptionskennzahlen und Nutzerfeedback, um die User Experience und die operative Leistung kontinuierlich zu verbessern.
Jori Martini
Letzte Position:
Agiler IT-Manager Gesundheitssysteme bei MA01 Gov. Digital City
- Verantwortlich für das Management GMP-kritischer Systeme
- Führung eines Teams von 20 Fachkräften
- Lieferantenmanagement mit einem Jahresbudget von 15 Mio. €
Lorenz Graiff
Letzte Position:
Business Analyst bei Wirtschaftsagentur Wien
- Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung eines hausinternen DWH als zentrale Datenbasis
- Durchführung von Workshops zur IST-Analyse (Prozesse, Reports, KPIs) gemeinsam mit den Auftraggebern
- Erhebung und Detaillierung der fachlichen Anforderungen inkl. Zielbild für ein hausinternes DWH
- Abstimmung und Klärung von Datenanlieferungen und Schnittstellen in Terminen mit Stakeholdern und Datenlieferanten
- Entwicklung erster Datenmodelle als Grundlage für Datenqualität und spätere Implementierung
- Ausarbeitung von Lösungsvarianten inkl. Architektur- und Betriebsoptionen sowie Entscheidungsgrundlage
- Erstellung des Business Case inkl. Aufwandsschätzungen, Kosten-/Nutzenbetrachtung und Entscheidungsvorlage
Albert Schiller
Letzte Position:
Geschäftsführer & Inhaber bei Metatron Industrial Solutions GmbH
- Verantwortlich für Strategie, technologische Entwicklung und Umsetzung im Anlagenbau — mit Fokus auf Extrusionstechnologie und KI-gestützte Prozessoptimierung
- Projektabwicklung als freier Mitarbeiter für internationale Kunden (z. B. Bühler, Enercon, Bayer, Elanco)
- Entwicklung proprietärer, KI-basierter Softwarelösungen für Produktionssteuerung und Umwelttechnologien
- Internationale Projektleitung für Kunden aus der Lebensmittel-, Pharma- und Chemieindustrie; aktive Mitwirkung beim Aufbau von Deep-Tech-Start-ups und selektiven Investments in Industry 4.0, Cleantech und KI-Fertigung
- Details siehe Anlage “Albert_Schiller_References_Industrial_Projects”
Manuel Kathofer
Letzte Position:
Gesamt-Projektleiter für den globalen Roll-Out eines Qualitäts- und Dokumenten-Managementsystems bei Internationales Medizintechnik-Unternehmen
- Übernahme der Gesamtprojektleitung nach Abbruch des Roll-Outs im Vorjahr
- Ursachen-Ermittlung und Planung der neuen Vorgehensweise
- Organisation und Durchführung von Qualifizierungstests der neuen Software-Versionen
- Projektplanung und Koordination aller Aufgaben und Zuteilungen an sechs Standorten weltweit sowie dem Software-Lieferanten
- Abstimmungen der Compliance-Themen mit den Quality-Heads an den Standorten
- Organisation und Durchführung von Steering-Committee-Meetings zur Berichterstattung an die Geschäftsführung
- Erfolgreicher Go-Live im Herbst 2024
Alexander Hinkis
Letzte Position:
Senior QMS-Spezialist bei Abbott GmbH
- Technische QMS-Bewertung der unternehmensweiten Beschwerdeplattform
- Aufwandsschätzungen für die Upgrade-Aktivitäten erstellen
- Entwicklung eines groben Plans zur Datenmigration
- Abstimmung mit dem Softwareanbieter über notwendige Anpassungen
- Entwicklung eines Proof of Concept und Präsentation für die Fachbereiche
Herbert Fuchs
Letzte Position:
Leiter Oracle Fusion Transformationsprogramm bei Hersteller von Papier- und Medizinprodukten
- Leitung des Oracle Fusion-Transformationsprogramms
- Identifizierung, Auswirkungsanalyse, Empfehlung & fehlerfreie Initiierung der IT-Restrukturierung mit 60% Personalreduzierung in Organisation, Prozessen und Technologie
- Empfehlung des Change-Management-Ansatzes
- Rettung der Oracle Fusion-Migration
Michael Polivanov
Letzte Position:
Strategieberater & Programmarchitekt bei Hypo Tirol Bank AG
- Portfolio-Analyse & Migrations-Roadmap: Strukturierte Analyse und Risikoklassifizierung der HCL-Notes-Infrastruktur, Erstellung eines priorisierten Migrationsportfolios inkl. Aufwandsschätzung als zentrale Entscheidungsgrundlage für das Management.
- Zielarchitektur & Modernisierungskonzept: Erarbeitung der Architekturstrategie zur Ablösung von Legacy-Anwendungen und Definition der Anforderungen für eine zentralisierte Business-Process-Engine zur langfristigen Reduktion von OPEX und Lizenzkosten.
- Programm-Governance & Einrichtung: Etablierung der Roadmap- und Backlog-Struktur sowie der zentralen Projektdokumentation (MS SharePoint) und Aufbau des Stakeholder-Managements für das Notes-Ablöseprogramm.
Michael Selinger
Letzte Position:
IT-Direktor bei Austria Juice GmbH
- Leitete den IT-Betrieb an 13 Standorten in China, Rumänien, Polen, Ungarn, Deutschland, Ukraine und Österreich.
- Baute und leitete ein neues IT-Team mit Mitarbeitern in Polen, Ungarn, Rumänien und Deutschland.
- Modernisierte veraltete IT-Infrastruktur an Standorten in Österreich, Deutschland, Rumänien und Polen und verbesserte Clients, Drucker, Netzwerke, Server, Speicher, Firewalls und Backups.
- Außerbetriebnahme des alten Telefonsystems und Umstellung auf Teams.
- Einführung und Einsatz von KI-Tools wie Copilot und Zapier.
- Umsetzung der NIS-II-Anforderungen und Erreichung der ISO-27001-Zertifizierung.
- Eliminierung ineffizienter Business-Anwendungen zur Steigerung der Betriebseffizienz.
- Entwicklung und Einführung neuer Prozesse für Betriebstechnik, Business Process Outsourcing, Einkauf, Personal und IT.
- Einführung eines neuen SAP-Lagersystems.
- Etablierung von IT-Standards an allen Standorten.
- Effektive Einbindung interner und externer Stakeholder.
- Definition und Überwachung von Sicherheits-KPIs und Sicherstellung der Zielerreichung.
- Steuerung der Budgetprozesse mit einer Reduzierung der Betriebskosten um 15%.
Stefan Wurm
Letzte Position:
Projektmanager Corporate IT bei OctaPharma
- SAP-Rollout an mehreren Standorten des Unternehmens
- Vorausschauendes Projektmanagement
- Leitung des funktionalen Streams
- Koordination von 17 Streams
- Unterstützung bei der Datenmigration
- Cutover-Management (Go-Live)
Veronika Halász
Letzte Position:
Fertigungsleiter bei GI.HU (Genetic Immunity) Kft.
- Technischer und operativer Leiter für F&E, GMP-Fertigung und Auftragsfertigung des Produktkandidaten
- Erfolgreiche Auswahl und Bewertung von CMOs und CDMOs, Einrichtung von Arbeitsabläufen
- Abgeschlossene Risikobewertungen und Gap-Analysen im Zusammenhang mit den Produktionsaktivitäten
- Zentraler Ansprechpartner für CMOs, CDMOs und andere Auftragnehmer; Steuerung und Führung von Verhandlungen
- Analyse der aktuellen Technologie des Produktkandidaten (Wirkstoff biotechnologischen Ursprungs, Hilfsstoffpolymer und zugehörige Nanoformulierung) und des Medizinprodukts; Technologieoptimierung, Festlegung kritischer Parameter
- Technologiebezogene Gap- und Risikoanalyse, Entscheidungsmanagement, Projektmanagement und Priorisierung
- Krisenmanagement und Lösungsfindung durch Analyse kritischer Parameter und Untersuchung der wesentlichen Qualitätsmerkmale der Prozesse
- Definition und Auswahl des erforderlichen Qualitätskontroll-Setups (Bewertung von QC-Tests, Festlegung von Spezifikationen gemäß relevanter Richtlinien)
- GMP-bezogene Aktivitäten: Abweichungs-, Change-Control- und OOS-Management, Erstellung der GMP-Dokumentation (SOP, WI usw.)
Peter Klosa
Letzte Position:
Sabbatical
Georg Juffinger
Letzte Position:
Inhaber & CEO / Senior IT-Berater bei CONPITEC GmbH
- CONPITEC bietet erstklassige Beratungs- und IT-Services.
- Unsere Kunden sind führende globale IT-Dienstleister sowie internationale Konzerne der Pharmaindustrie in Europa.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Good Manufacturing Practice einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Pharmazeutika, Gesundheitswesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
75%
Master-Abschluss oder höher
75%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
92%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Österreich, die Good Manufacturing Practice einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
GMP-Arbeit
Good Manufacturing Practice, kurz GMP, legt die Regeln für die Herstellung von Produkten fest, die konsistent, sicher und rückverfolgbar bleiben müssen. Sie ist zentral in Pharma, Biotech, Medizintechnik, Lebensmittel und anderen regulierten Produktionsumgebungen. Starke Experten machen aus Qualitätsanforderungen Abläufe, die Teams wirklich umsetzen können.
Typische Ergebnisse
- SOPs, Chargenprotokolle und saubere Dokumentation
- Unterstützung bei Abweichungen, CAPA und Change Control
- Vorbereitung auf Audits und Inspektionsbereitschaft
- Schulungsmaterialien für Produktions- und Qualitätsteams
Systeme und Standards
GMP-Arbeit steht oft neben GxP, ISO-basierten Qualitätssystemen, Validierung, Datenintegrität und Risikomanagement. Erfahrene Fachleute wissen, wie Verfahren, Aufzeichnungen und Kontrollen über Labore, Werke und Lieferanten hinweg zusammenhängen. Sie kennen auch den Unterschied zwischen einer Richtlinie, die gut aussieht, und einer, die in einem Audit Bestand hat.
Wann man Hilfe hinzuziehen sollte
Unternehmen holen freiberufliche GMP-Spezialisten meist bei einer Produkteinführung, einer Werkserweiterung, einem internen Audit oder einer behördlichen Inspektion hinzu. Sie sind auch hilfreich, wenn die Dokumentation nachgelassen hat, wenn Teams nach Findings aufräumen müssen oder wenn lokale Unterstützung in Österreich gebraucht wird. Viele Einsätze lassen sich gut remote durchführen; Aufgaben direkt an der Anlage erfordern möglicherweise Präsenz vor Ort.
Was starke Experten tun
Gute GMP-Experten sind präzise, ruhig und praxisnah. Sie fragen nach Belegen, nicht nach Annahmen, und sie schreiben so, dass sowohl Bediener als auch Auditoren damit arbeiten können.
- Lücken in Verfahren und Aufzeichnungen erkennen
- Abläufe mit Qualitätsanforderungen abstimmen
- Änderungen erklären, ohne Verwirrung zu schaffen
- Dokumentation klar, aktuell und nutzbar halten
Fähigkeiten rund um GMP
Ein starkes GMP-Profil umfasst meist Quality Assurance, Validierung, Dokumentenkontrolle, Risikobewertung und bereichsübergreifende Kommunikation. In Österreich brauchen viele Projekte außerdem fließendes Englisch und eine Arbeitsweise, die zu lokalen Produktionsteams und externen Auditoren passt. Die besten Spezialisten machen Compliance leichter aufrechtzuerhalten, nicht schwerer zu betreiben.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Good Manufacturing Practice anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Good Manufacturing Practice wird verwendet, um regulierte Produkte während der Herstellung konsistent, sicher und rückverfolgbar zu halten. Sie legt fest, wie Teams Verfahren schreiben, Produktionsschritte dokumentieren, Abweichungen behandeln und sich auf Audits vorbereiten. Man findet sie in Pharma, Biotech, Medizintechnik und anderen kontrollierten Produktionsumgebungen.
Nein. GMP ist ein Teil der größeren GxP-Familie, zu der auch Bereiche wie Good Laboratory Practice und Good Distribution Practice gehören. Unternehmen vergleichen sie oft, weil sie sich im Qualitätsdenken überschneiden, aber GMP bezieht sich speziell auf Produktionskontrollen und Produktkonsistenz.
Ein starker Good Manufacturing Practice-Freelancer sollte Dokumente prüfen, Compliance-Lücken schließen, Audits unterstützen und Teams helfen, praktische Kontrollen einzuführen. Er oder sie sollte mit SOPs, Chargenprotokollen, Abweichungen, CAPA und Change Control vertraut sein. Die besten Spezialisten verbessern die Klarheit, ohne die Produktion auszubremsen.
Am nützlichsten sind Quality Assurance, Validierung, Datenintegrität, Risikomanagement und Dokumentenkontrolle. Viele Projekte brauchen außerdem Kenntnisse in Reinraumverhalten, Lieferantenqualität und Inspektionsbereitschaft. Ein starker GMP-Spezialist kann über Qualitäts-, Produktions- und Regulierungsteams hinweg arbeiten.
Das hängt von der Aufgabe ab. Eine Dokumentenprüfung oder eine Auffrischung von Schulungen kann einen fokussierten Spezialisten erfordern, während die Behebung von Audit-Findings oder Unterstützung für einen neuen Standort tiefere praktische Erfahrung mit Good Manufacturing Practice braucht. Achten Sie auf Nachweise aus ähnlichen regulierten Umgebungen, nicht nur auf allgemeines Qualitätswissen.
Remote-Arbeit eignet sich gut für Dokumentenkontrolle, Verfahrensschreiben, Gap-Analyse und Audit-Vorbereitung. Vor-Ort-Unterstützung ist besser, wenn ein GMP-Experte die Produktion beobachten, Teams direkt coachen oder Inspektionsthemen im Werk bearbeiten muss. Für Standorte in Österreich nutzen viele Unternehmen eine Mischung aus beidem.
Bitten Sie um Beispiele für echte Compliance-Probleme, die die Person gelöst hat, nicht nur um eine Liste von Standards, die sie kennt. Ein guter Good Manufacturing Practice-Spezialist erklärt praktisch, wie er oder sie Abweichungstrends, Inspektionsfragen oder die Bereinigung von Dokumenten behandelt hat. Klarer Verstand, sauberes Schreiben und belegbasierte Arbeitsweisen sind wichtiger als Schlagworte.
GMP ist die Qualitätsdisziplin; FDA- und EU-Regeln sind die regulatorischen Rahmenwerke, die sie in ihren jeweiligen Regionen durchsetzen. Gute Spezialisten wissen, wie man Anforderungen in Verfahren und Aufzeichnungen übersetzt, die zum Standort, Produkt und Markt passen. Das ist wichtig, wenn ein Unternehmen grenzüberschreitend arbeitet oder sowohl Europa als auch die USA beliefert.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die Good Manufacturing Practice in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 984 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die Good Manufacturing Practice in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 75% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 75% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Österreich, die Good Manufacturing Practice in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die Good Manufacturing Practice in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (92%) und Spanisch (23%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die Good Manufacturing Practice in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (85%), Pharmazeutika (69%) und Gesundheitswesen (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die Good Manufacturing Practice in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (92%), Projektmanagement (92%) und Produktentwicklung (69%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Good Manufacturing Practice eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
