Herbert F.-Interim-CIO | Interim-CISO | Führungskraft für IT-Transformation
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Erfahrungen
Pentest Center of Excellence - Strategie & Umsetzung
Managed Services für Cybersicherheit & IT-Risiken
- Entwicklung von Business-Case-Szenarien für Vorstand und Management; Bewertung von Services, Anbietern, Verträgen und Finanzen; Definition von Zielbetriebsmodell, Servicekatalog, Organisation, Prozessen und Tools.
- Aufbau eines Nearshore-CoE in Rumänien und Unterstützung des Rollouts bei einer internationalen Versicherungsgruppe
Leiter des Oracle Fusion Cloud-Transformationsprogramms
Hersteller von Papier & Medizinprodukten
- Leitung des Oracle Fusion-Transformationsprogramms
- Identifikation, Auswirkungsanalyse, Empfehlung und reibungslose Einleitung der IT-Restrukturierung mit einer Reduzierung der Mitarbeiterzahl um 60%, einschließlich Organisation, Prozessen und Technologie
- Empfehlung zum Ansatz für das Veränderungsmanagement
- Rettung der Oracle Fusion-Migration
Senior Advisor - Cloud-Strategie
Internationale Versicherungsgruppe
- Entwicklung einer Empfehlung für eine Multi-Cloud-Strategie einschließlich Anbieterkonsolidierung
- Empfehlung für die Migration von On-Premises in die Cloud
- Maßgeschneiderte Präsentationen für Management-, Führungs- und Vorstandsentscheidungen
Board Advisor - Restrukturierung von Group IT & IT Security
Unternehmensgruppe
- Identifikation eines jährlichen Kostensenkungspotenzials von $14.4M, Einholung der Vorstandsgenehmigung und Einleitung einer kurzfristig wirksamen Restrukturierung in den Bereichen Organisation, Technologie, Support, Cybersicherheit/Compliance und Outsourcing-Anbieter.
- Einleitung der IT-Restrukturierung mit einem Szenario zur Reduzierung der Mitarbeiterzahl um 60%; Entwicklung eines Governance-Modells für Bedarf und Leistungserbringung, Überprüfung von Managed-Service-Verträgen sowie Start von Initiativen zur Konsolidierung von Rechenzentren, Cloud, Infrastruktur und Anwendungen.
- Unterstützung bei der Rettung der Oracle Fusion-Migration und Betreuung des Interim-CIO zur Vorbereitung der dauerhaften Ernennung
Leiter IT/OT-Projekt- & Veränderungsmanagement
Hersteller von Humanproteinen
- Management von IT/OT-Projekten in zahlreichen Projekten in der DACH-Region
- Einführung eines KPI-basierten Reportings für Projekt- und Veränderungsmanagement in wichtigen Unternehmensprojekten
- Stakeholder-Management für IT und OT
- Ermittlung und Dokumentation der Netzwerkkomponenten auf der OT-Seite für eine GxP-konforme Planung und Migration während der Blackout-Periode
Interim-Leiter IT-Infrastruktur
Unternehmen der Printmedienbranche
- Schnelle Ist-Analyse durchgeführt und Empfehlungen für den Soll-Zustand von Organisation und IT-Infrastruktur erstellt
- Kurz- und mittelfristige Möglichkeiten zur Kostensenkung identifiziert, die von Vorstandsmitglied und Vorsitzendem genehmigt wurden
- Schwachstellen in der Organisation identifiziert und Empfehlungen für Neubesetzungen ausgesprochen
- Den Interim-CIO bei der Vorbereitung der dauerhaften Ernennung unterstützt
- Beziehung zu einem wichtigen Outsourcing-Anbieter neu ausgerichtet
- Behebung von Feststellungen aus Cybersecurity-Audits mit hoher/mittlerer Priorität geleitet, ersten Proof of Concept für eine Business-App als SaaS verantwortet sowie M365-Pilot und Migration initiiert
Konzernweite Cybersecurity-, Resilienz- und Transformationsprogramme
Internationaler Versicherungskonzern
- €42M Cyber Defence Center / DORA-Programm: Programmmanagement, Zusammenführung von Teams und Prozessen in konzernweite CoEs, Change/Kommunikation und Rollout in 33 Ländern, Interim-Führung in Programmströmen, RFP- und Lieferantenmanagement.
- Konzernweiter BCM- / Krisenmanagement-Rollout unter DORA; KPI-Dashboard für Cybersecurity und Compliance für Vorstand und Management.
- Bewertung und Maßnahmen zur Eindämmung von Cybersecurity-Vorfällen in Georgia und Romania über Organisation, Anwendungen, Infrastruktur und Security hinweg geleitet; Bewertung des Digitalisierungs- / KI-Ansatzes für Bulgaria abgeschlossen.
- IT-Strategieprogramme über verschiedene Einheiten hinweg geleitet; SOC2.0-Strategie, Aufbau und Projektleitung zur Modernisierung/Neustrukturierung des Cyber Defence Center
- Konzernweites BCM-Programm einschließlich Assessments & POCs fachlich unterstützt
- Dashboards für Vorstand und Management entwickelt (von Bedarf bis Umsetzung)
- Programm-, Change-, Transformations- und Rollout-Aktivitäten einschließlich Aufbau des konzernweiten Cyber Defence Center und DORA-Compliance-Programm (€42M Budget) + Erweiterungsprojekt in 2025
- Konzernweite Programmstruktur einschließlich Budget, Governance, Charta, Umfang, Prozessen und Stakeholder-Management aufgebaut
- Interim-Führung in verschiedenen Programmströmen
- RFP-Management, Lieferantenauswahl & -management
Leiter ERP-Projektrettungsmission
Holz, Platten und Baustoffe
- ERP-Projektrettungsmission geleitet
- Kritische Projekt- und Change-Management-Probleme während der ERP-Migration gelöst
- Den internen Projektmanager zu einem Best-Practice-Ansatz geführt
- Transparente Projekt-Governance sowie Change-Management- und Kommunikationsansatz eingeführt
SOC/SIEM-Projekt- und Change-Management / QA
Sozialversicherungsträger
- Governance, KPI-Reporting und End-to-End-Delivery aufgebaut; in die ITSM-Plattform integriert und die Leistung des Outsourcing-Anbieters gesteuert; innerhalb des Umfangs, termingerecht und im Budget mit null Abweichung geliefert
SOC/SIEM-Aufbau & IT-PMO
Energie- / Versorgungsunternehmen
- Projekt- und Change-Management beim Aufbau eines SIEM/Security Operation Center sowie Einrichtung eines IT-PMO von Grund auf ($7.2M Budget)
- Governance- und Reporting-Struktur abgestimmt auf die Stakeholder von Kunde und Lieferant etabliert
- Interne Governance sowie PMO- und PM-Strukturen/-Prozesse für den Übergang zu interner PM-Verantwortung über den gesamten Projektlebenszyklus aufgebaut
- Transparentes, KPI-basiertes Reporting und Projekteinblicke geliefert
Interim Manager - Orchestrierung der IT-Nachfrage
Industrial Facility Management
- ITSM-Prozesse für Incident- und Change-Management etabliert
- Prozesse in einem cloudbasierten ITSM-Tool einschließlich geschäftsorientierter SLAs implementiert
- IT-Nachfrage-, Beziehungs- und Governance-Prozesse optimiert, um die Kundenzufriedenheit zu verbessern
- Analyse der Anbieterstruktur durchgeführt und eine Strategie für die Migration von einer globalen Einzelanbieterstruktur zu einer Struktur mit vier regionalen Anbietern abgeleitet
- Probleme identifiziert und Lösungen für unzureichende Prozesse beim On- und Offboarding von Projekten vorgeschlagen
- Leistung und Lieferfähigkeit von Implementierungspartnern gesteuert
CIO & kommissarischer CISO - Bauwesen & Geschäftsbereiche
ASGC Group
- Gruppenweite Digitalisierung und digitale Transformation geleitet; Geschäfts-/Digitalstrategie, IT-Strategie, Governance-Modell und Roadmap entwickelt; unabhängige IT-Organisationen der einzelnen Unternehmen zu einer zentralen Group IT zusammengeführt.
- Sicherheits-, Governance- und Compliance-Funktion von Grund auf aufgebaut und die Organisation auf die ISO 2700x-Zertifizierung vorbereitet.
- Verantwortung für Oracle Fusion HCM- und Oracle EBS-Programme; lokale und interne Rechenzentren zu cloud-/laaS-basierten Managed Services migriert, wodurch die Systemverfügbarkeit auf 99.982% gesteigert und gleichzeitig Kosten gesenkt wurden
CIO & kommissarischer CISO - Maritime Wirtschaft & Schifffahrt
United Arab Shipping Company
- Die IT-Organisationen der Geschäftsbereiche zu einer globalen Group IT / CoE zusammengeführt, wodurch die Mitarbeiterzahl um 28% und die Kosten um 36% gesenkt wurden; die Transformation von Mitarbeitern, Prozessen und Technologie sowie die Kommunikation persönlich geleitet.
- Globale Sicherheits-, Compliance- und Governance-Organisation aufgebaut und die ISO 27001-Zertifizierung erreicht; reibungslose Post-Merger-Integration termingerecht und unter Budget geleitet.
- Globale ERP-Plattform mit einer zentralen Instanz sowie ein Outsourcing-/Offshore-Modell geschaffen; Machine-Learning-Initiative gestartet, die operative Kosten- und Umsatzpotenziale von >$50M identifizierte
Senior Director - Globale IT-Infrastruktur & Informations-/Cybersicherheit
Stryker
- Globale IT-/OT-Infrastruktur- und Sicherheitstransformation im gesamten Unternehmen geleitet; IT-Organisationen der Geschäftsbereiche zu einer zentralen Enterprise IT / CoEs zusammengeführt und die Mitarbeiterzahl um 15% reduziert, einschließlich eines Offshore-CoE in Indien.
- Globale Sicherheits-, Governance- und Compliance-Funktion aufgebaut; null Abweichungen bei HIPAA-, SOX-, PCI- und GxP/FDA-Kontrollen erreicht.
- 20+ Post-Merger-Integrationen und Veräußerungen mit einem Umfang von etwa $4B umgesetzt; Konsolidierung der Rechenzentren von 33 auf 3 initiiert und dadurch Produktionsausfälle in Höhe von $15.6M p.a. vermieden.
- Anwendungs-/ERP-Rationalisierung vorangetrieben und $10M p.a. eingespart; Managed-Service-Provider optimiert und >$1.5M p.a. eingespart; 22 IT-Helpdesks zu einem globalen ausgelagerten 24/7-Service mit Einsparungen von >$500K p.a. zusammengeführt
Enterprise Architect
McDonald’s Corporation
- Mit globalen und regionalen Technologie- und Outsourcing-Anbietern sowie IT-Teams in den einzelnen Ländern für die weltweite Bereitstellung erstklassiger Infrastruktur- und Konnektivitätsszenarien zusammengearbeitet
- Best-Practice-, skalierbare und kostenoptimierte Lösungen sichergestellt
- Business Case und Finanzierungsmodelle entwickelt, um Franchise-Investitionen und Subventionen von IT-Anbietern durch Cross-Marketing-Möglichkeiten zu sichern
- Revolutionäre Architektur- und Design-Frameworks für WiFi-Hotspots, digitale Menütafeln, drahtlose Bestellaufnahme, zentrale Produktivitätsberichte, zentrale Bestandsplanung und IoT-basierte Überwachung von Küchengeräten konzipiert
CIO EMEA
ACS Inc.
- IT-Teams und Budgets über mehrere Geschäftsbereiche hinweg zu einer einheitlichen EMEA-IT-Organisation integriert
- Kostenverteilungs- und Umlagemodell eingeführt, das Kostentransparenz über alle Geschäftsbereiche hinweg sicherstellt
- SOX-Compliance mit null Prüfungsfeststellungen für Infrastruktur und Kundendatenzentrumseinrichtungen sichergestellt
- Geschwindigkeit der Projektdurchführung um 30% gesteigert, Abweichungen reduziert und die IT-Kostenbasis um $700K gesenkt
- Aufbau eines kundennahen Servicecenters in EMEA termingerecht und innerhalb des Budgets geleitet, wodurch Qualität und Skalierbarkeit verbessert wurden
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Gesundheitswesen, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Versicherung, Lebensmittel und Getränke und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung, Beschaffung und Einkauf, Kundendienst und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
Interim- und Transformationsexperte mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Leitung von IT, Infrastruktur, Cybersicherheit und unternehmensweiten Veränderungen in multinationalen und regulierten Umgebungen. Ehemaliger CIO / Acting CISO und Senior Director Global IT & Information Security, der Beratung auf Vorstandsebene mit praktischer Sanierung und Umsetzung komplexer Programme verbindet. Nachweisliche Erfahrung in Restrukturierung, Kostensenkung, Modernisierung von Cloud und Infrastruktur, ERP-Transformation, SOC/SIEM- und Cyber-Abwehrprogrammen, Governance, BCM und Compliance. Erfahren in länderübergreifenden Transformationen, M&A-Integration, ausgelagerten/Managed-Service-Ökosystemen und dynamischen Situationen, die eine schnelle Bewertung, klare Priorisierung und nachhaltige Übergabe erfordern.
Fähigkeiten
Cio / It-FüHrung: Interim-FüHrung, Strategie, Governance, Neugestaltung Des Betriebsmodells, Transformations-Roadmaps
Ciso / Cybersicherheit: Cyber-Abwehr, Soc/Siem, Isms, MaßNahmen Zur EindäMmung Von VorfäLlen, Risiko, Compliance, Bcm/Krisenmanagement
Infrastruktur & Cloud: Rechenzentren, Netzwerke, Cloud/Iaas, M365, Konsolidierung Und Modernisierung Der Infrastruktur
Transformation & Sanierung: Schnelle Bewertungen, Rettung Von Programmen, Erp/Oracle Fusion, VeräNderungsmanagement/Kommunikation, Pmo
Kommerzielles & Lieferanten: Kostenoptimierung, Rfps, Outsourcing/Managed Services, Konsolidierung Von Anbietern, Leistungsmanagement
M&A / Integration: Due Diligence, Post-Merger-Integration, Carve-Outs, Coe- Und Near-/Offshore-Betriebsmodelle
Branchen: Finanzdienstleistungen / Versicherungen, Bauwesen, Maritime Wirtschaft & Schifffahrt, Life Science / Medizintechnik / Pharma, Energie / Versorgungsunternehmen, öFfentlicher Sektor, Immobilien / Hotellerie, Fertigung, Managed Services, Einzelhandel
Frameworks: Iso 27001, Nist, Dora, Sox, Gxp, Hipaa, Pci Dss, Gdpr, Cobit, Itil
Sprachen
Ausbildung
University of Alaska
MBA · Info & Comms Technology
Danube University Krems
Master of Science · Info/CyberSec
Zertifikate & Bescheinigungen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Herbert ist in Salzburg, Österreich ansässig.
Herbert spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Muttersprache), Arabisch (Fortgeschritten).
Herbert hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Herbert in mindestens 16 verschiedenen Rollen und für 16 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 4 Monate. Beachten Sie, dass Herbert möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Herbert gut geeignet für Rollen wie: Pentest Center of Excellence - Strategie & Umsetzung, Leiter des Oracle Fusion Cloud-Transformationsprogramms, Senior Advisor - Cloud-Strategie.
Die neueste Position von Herbert ist Pentest Center of Excellence - Strategie & Umsetzung bei Managed Services für Cybersicherheit & IT-Risiken.
In den letzten Jahren hat Herbert für Managed Services für Cybersicherheit & IT-Risiken, Hersteller von Papier & Medizinprodukten, Internationale Versicherungsgruppe, Unternehmensgruppe und Hersteller von Humanproteinen gearbeitet.
Herbert hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Gesundheitswesen, Informationstechnologie (IT) und Bank- und Finanzwesen. Herbert hat auch etwas Erfahrung in Versicherung, Lebensmittel und Getränke und Professionelle Dienstleistungen.
Herbert hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Strategie und Planung. Herbert hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Kundendienst und Qualitätssicherung.
Herbert hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Versicherung und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Herbert hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Strategie und Planung gearbeitet.
Herbert besuchte University of Alaska für Info & Comms Technology.
Herbert hat 5 Zertifikate. Darunter sind: CISSP, ITIL und ISO27001.
Die Verfügbarkeit von Herbert muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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