Andreas K.-Projekt-, Multiprojekt- und Programmmanagement; Interimsmangement; Entwicklung und Umsetzung von Colocation-, Rechenzentrums-
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Erfahrungen
Produzierende Gewerbe
- IT-Interims-Management
- Funktionelle Leitung, Aufbau und Management des lokalen IT-Teams
- Verantwortung für alle IT-Services (z.B. Server-, Storage-, Backup-, Netzwerk, Security und OT-Services) einschließlich Planung, Aufbau und Betrieb dieser Services für den Standort
- Verantwortung für alle Business-Services (ERP, Sales / Konfiguration, Entwicklung) einschließlich Planung, Aufbau und Betrieb dieser Services für den Standort
- Sicherstellung der gesamten strategischen Ausrichtung des IT-Teams und die Integration der diese Teams in die übergeordneten Holding-Funktionen
- Budgetierung und Durchführung von Controlling Prozessen, inkl. Durchführung der Risikoanalysen
- Unterstützung der Entwicklung von Projektmanagementstandards und -methoden
- Unterstützung des IT-Projektportfoliomanagement, einschließlich der kontinuierlichen Verbesserung von Portfoliostandards und -methoden
- Entwicklung und Angleichung von Standards und Methoden für das Prozessmanagement
- Verantwortlich für die Verfügbarkeit, Kapazität und Kontinuität der relevanten IT-Dienste
- Verantwortung für die IT-Ressourcenmanagement-Prozesse
- Projektleitung diverser Infrastruktur-Projekte:
- Storage-Migration NetApp nach Huawei
- Rollout Windows 11
- Neuaufbau einer Citrix-Umgebung
Tools/Werkzeuge/Methoden: Confluence, Jira
Hardware: HP-Server, Fortigate NGFW, Storage: Huawei OceanStor, Netzwerk: HP- und Huawei-Switches, Fortinet WLAN
Software: VMware vSphere, Netzwerk: Dell Switches, Fortinet WLAN, Windows 11, Citrix
Applikationen: Office-Suite M365, Exchange Online, Azure AD / Entra ID
Projektleitung
Produzierende Gewerbe
- CoLocation
Konzeption und Ausschreibung für eine CoLocation, Compliance- und Verfügbarkeitsanforderungen
- Entscheidungsvorlage für das Management
- Erstellung Pflichtenhefte und Auswertung der Lastenhefte für
- Rechenzentrum (min. TSI-Level-3 incl. EN50600)
- WAN-Provider (Colt, Telekom, Orange Business Services)
- HW-Lieferanten
- Server (Dell, IBM, HP)
- Storage (Dell, Pure, IBM)
- Netzwerk (Cisco, Arista, Juniper)
- Dienstleister für Basisdienste
- Einführung Pathfinder als zentrales Dokumentations- und Planungstool für Betriebs- und Supportprozesse
- Ausschreibung und Vergabemitwirkung aller relevanten Lose für die Leistungen Co-Location, RZ-Basis – und IMAC-Dienstleistungen, Carrier-Dienste, Server- Storage- und Netzwerkhardware
- Reporting an andere Teilprojekte und Management
- Projektplanung und -steuerung
- Budgetplanung und -steuerung
Produzierende Gewerbe
- Interim-Manager Head of IT-Infrastructure
- Funktionelle Leitung und Management des globalen Infrastruktur-Teams als Head of Infrastructure
- Disziplinarische Führung des zugewiesenen Bereichs gemäß den Unternehmensprozessen und Vorschriften
- Verantwortung für alle Infrastruktur-Services (z.B. Server-, Storage-, Backup-, Netzwerk-Services) einschließlich Planung, Aufbau und Betrieb dieser Services für die gesamte Unternehmensgruppe
- Sicherstellung der gesamten strategischen Ausrichtung des Infrastruktur-Teams und die Integration der Infrastruktur-Services mit anderen IT-Funktionen
- Leitung des Infrastruktur-Teams und Überwachung der Erreichung der vereinbarten Ziele innerhalb des Budgets, der Zeit und der vereinbarten Qualität
- Budgetierung und Durchführung von Controlling Prozessen, inkl. Durchführung der Risikoanalysen
- Unterstützung der Entwicklung von Projektmanagementstandards und -methoden
- Unterstützung des IT-Projektportfoliomanagement, einschließlich der kontinuierlichen Verbesserung von Portfoliostandards und -methoden
- Entwicklung und Angleichung von Standards und Methoden für das Prozessmanagement
- Verantwortlich für die Verfügbarkeit, Kapazität und Kontinuität der relevanten IT-Dienste
- Verantwortung für die IT-Ressourcenmanagement-Prozesse
Tools/Werkzeuge/Methoden: Confluence, Pathfinder
Hardware: Dell-Server (HCI), Sophos-UTM, Fortigate NGFW, Storage: Dell Powerstore, Netzwerk: Dell Switches, Fortinet WLAN
Software: VMware vSphere, Sophos Central, FortiCloud, Netzwerk: Dell Switches, Fortinet WLAN
Applikationen: Office-Suite M365, Exchange Online, Azure AD / Entra ID
Secure Cloud-Provider
- Unterstützung Audit / Compliance
- Unterstützung TCDP-Zertifizierung und Setup eines ISMS
- Erstellung von Dokumenten zur Unterstützung von Kundenaudits auf Basis ISO 27001
- Abstimmung und Beschreibung von Prozessen
- Entwicklung
- Infrastruktur
- Operations
- Externe Serviceprovider
- Teilnahme an Kundenaudits
Tools/Werkzeuge/Methoden: Office-Suite, Jira, Confluence, GitLab, Azure AD / Entra ID
Projektleitung
Energieversorger
- Businesscase Colocation
Erstellung eines Business Case als Entscheidungsvorlage für ein RZ-Migrationsprojekt
- Erstellung des Business-Cases als Entscheidungsvorlage für das Management
- Aufwände (interne + externe Aufwände)
- Kosten (Investitionen, interne Kosten, externe Unterstützung)
- möglicher Einsparungen
- Beachtung der regulativen Vorgaben aus dem KRITIS-Umfeld
- Stakeholder-Identifikation & Analyse (Auswirkungen der Verlagerung auf diese Interessengruppen)
- Erarbeitung einer Gesamtübersicht aller Anpassungen des IT-Basisbetrieb (Server, Storage, Virtualisierung, Netzwerk, Security)
- Identifikation und Beschreibung der Abhängigkeiten in der IT-Organisation bei einer RZ-Verlagerung
- Aufwandsabschätzung für Umsetzung der Migration pro IT-Einheit
- Anpassungsbedarfe bzw. Auswirkungen bei direkten Housing-Nutzern
- Grobe Meilensteinplanung für ein RZ-Migrationsprojekt
- Projektplanung und -steuerung
Tools/Werkzeuge/Methoden: Office-Suite, ICB 4.0
Projektleitung und Changemanagement
Secure Cloud-Provider
- Neuaufbau Colocation und Datacenter-Migration
Erneuerung der gesamten IT-Basis (aktive und passive Infrastruktur), Anpassung der IT-Betriebs und – Supportprozesse (Incident-, Problem- und Changemanagement), Compliance- und Verfügbarkeitsanforderungen
- Entscheidungsvorlage für das Management
- Erstellung Pflichtenhefte und Auswertung der Lastenhefte für
- Rechenzentrums-Betreiber (u.a. Auditierbarkeit gemäß BAFIN-Vorgaben und geeignet für den Betrieb von Systemen gemäß KRITIS / BAIT / VAIT, Rechenzentrum min. TSI-Level-3 incl. EN50600)
- HW-Lieferanten
- Dienstleister für Basisdienste (u.a. Auditierbarkeit gemäß BAFIN-Vorgaben)
- Betriebshandbuch
- Einführung FNT Command als zentrales Dokumentations- und Planungstool für Betriebs- und Supportprozesse
- Ausschreibung und Vergabemitwirkung aller relevanten Lose für die Leistungen Co-Location, RZ-Basis – und IMAC-Dienstleistungen, Carrier-Dienste, Server- Storage- und Netzwerkhardware
- Beschaffung Server-, Netzwerk- und Security-Komponenten
- Aufbau einer betriebsfertigen Co-Location-Umgebung für eine Cloud-Infrastruktur entsprechend den Anforderungen von KRITIS / BAIT / VAIT
- Steuerung der Migration zwischen altem und neuen Datacenter
- Aufbau einer lokalen Lab-Umgebung
- Anpassung der vorhandenen Betriebsorganisation (Incident-, Problem- und Changemanagement) in Richtung DevOps
- Reporting an andere Teilprojekte und Management
- Projektplanung und -steuerung
- Budgetplanung und -steuerung
Tools/Werkzeuge/Methoden: FNT Command, MS Project, Office-Suite, Jira, Confluence Aha!, ICB 4.0, GitLab, Kubernetes
Hardware: Dell-Server, Juniper Firewall, Fortigate NGFW, Storage: Minio S3 auf Dell-Servern, Netzwerk: Juniper QFX-Serie, Fortinet WLAN
Software: Kubernets, Fortinet WLAN
Applikationen: Office-Suite, M365, Exchange Online, Azure AD / Entra ID
Projekt- und Umzugsmanagement
Finanzdienstleister
- RZ-Aufbau und -Umzug
Neuaufbau und Herstellung der Besiedelungsfähigkeit eines neuen TSI-Level-4 Rechenzentrums (Anforderungen gemäß KRITIS / BAIT / VAIT). Anschließend Umzugsmanagement von ca. 40 Kunden aus dem alten in das neue Rechenzentrum
- Design, Ausschreibung und Steuerung passive Infrastruktur / Verkabelung (DIN EN 50600 VK4
- Moderation interne Fachbereiche über zukünftige Standards
- Zentrale Planung und Steuerung der Umzugsslots aller Kunden
- Umzugsmanagement der einzelnen Umzugsslots (inclusive Incident-, Problem- und Changemanagement) in Anlehnung an ITIL
- Besiedelungsplanung und Aufbausteuerung ausgewählter Housing-Kunden
- Reporting an andere Teilprojekte und Management
- Projektplanung und -steuerung
Tools/Werkzeuge/Methoden: FNT Command, ARS-Remedy, MS Project, Office-Suite, Service-Now, ICB 3.0
Hardware: HP-Server, CISCO-UCS, Storage: NetApp, Netzwerk: CISCO-ACI
Software: VMware vSphere
Applikationen: Office-Suite, M365, Exchange Online, Azure AD / Entra ID
Siemens AG
SAP Security Maßnahmenplan
Rollout-Steuerung der Security-Maßnahmen in den SAP-Systemen verschiedener Organisationseinheiten
Organisation und Moderation von internationalen Workshops
SAP Penetrationstests
Übergeordnete Koordination der einzelnen Systemaktivitäten
Organisation und Moderation von internationalen Workshops
Reporting des Programmfortschritts an Einzelprojekte und Management
Tools/Werkzeuge/Methoden: MS-Project, Office-Suite, ICB 3.0
Projektmanagement
Westdeutscher Rundfunk
- RZ-Transition
Programm- und Multiprojektmanagement der Transition- und Umzugsprojekte in die neuen Rechenzentren des WDR
- Steuerung des Kernteams
- Inhaltliche und methodische Beratung der Projektleiter
- Reporting in das übergeordnete Management
- Planung und Koordinierung der RZ-Umzüge ( incl. Incident-, Problem- und Changemanagement)
- Multiprojektmanagement rund um die RZ Bauprojekte
- Mitwirkung beim Aufbau eines PMO's
Tools/Werkzeuge/Methoden: FNT-Command, MS-Project, Office-Suite, ICB 3.0, Kanban
Projektmanagement
Westdeutscher Rundfunk
- RZ-Masterplan
Strategieentwicklung und -umsetzung für die neuen Rechenzentren des WDR
- Bestandsaufnahme und Dokumentation aller Serverräume und Rechenzentren am Campus Köln
- In Abstimmung mit den internen Fachbereichen und externen Dienstleistern Definition eines Referenzmodells für neu zu erstellende Räume und Rechenzentren
- Ist-Soll-Vergleich der bestehenden Räumlichkeiten
- Erstellung eines Mengengerüstes für einen Projektionszeitraum von 3 – 5 Jahren
- Zusammentragen aller Informationen und Erstellung des Strategiepapiers
- Definition und Abstimmung eines Programmes aus verschiedenen Infrastruktur- und Prozessoptimierungsprojekten für resultierende Aktivitäten
- Initiierung und Steuerung dieser verschiedenen Folgeprojekte aus den Bereichen
- IT-Security (Prozesse und Technologien)
- IT- und Rechenzentrumsinfrastrukturen
- RZ-Bau und –Ausstattung
- IT-Organisationsentwicklung
Tools/Werkzeuge/Methoden: FNT-Command, MS-Project, Office-Suite, ICB 3.0, Kanban
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Medien, Unterhaltung und Druck, Informationstechnologie (IT), Fertigung, Bank- und Finanzwesen und Versorgungsdienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Beschaffung und Einkauf, Finanzen, Strategie und Planung und Revision.
Zusammenfassung
Ich arbeite als Trainer, Projekt Manager und Interimsmanager im Projektmanagementumfeld sowie im Bereich Rechenzentren bzw. Colocation und deren IT-Infrastrukturen. Durch meine langjährige Tätigkeit in den Bereichen Finanzindustrie, Automotiv, Medien, öffentliche Auftraggeber, produzierendes Gewerbe, Energieversorgern und Cloud-Providern zählen sowohl Prozesskenntnisse als auch tiefes Technologie-Know-how zu meinen Schwerpunkten.
Fähigkeiten
Fnt Command
Pathfinder
Ms Project
Ms Office-Suite
Remedy-Ars
Atlassian Confluence
Atlassian Jira
Gitlab
Aha!
Kubernetes
Microsoft Azure Ad / Entra Id
Projektleitung
Teamleitung
Team- Und Organisationsentwicklung
Serviceorientierung
DurchsetzungsfäHigkeit
Eigenverantwortliches Arbeiten
It-Controlling
It-Regelwerke
It-Standardisierung
Personal (Beschaffung, FüHrung, Ausbildung, Etc.)
Prozesse/AbläUfe
Kritis / Bait / Vait / Dora
Hoai
Icb 3.0 Und 4.0
Kanban
Scrum
Iso 27001
Senior Projektmanager Level B / Ipma
Certified Scrum Master (Csm)
Zertifizierter Trainer (Ihk)
Itil
Ico Iso 27001
Energieversorgung
Cloudserviceprovider
Finanzindustrie
Automotiv
Medien
öFfentliche Auftraggeber
Produzierendes Gewerbe
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule München
Dipl.-Ing. · Elektrotechnik
Zertifikate & Bescheinigungen
Senior Projektmanager Level B
IPMA
Zertifizierter Trainer
IHK
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Andreas ist in Augsburg, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Andreas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse).
Andreas hat mindestens 14 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Andreas in mindestens 4 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate. Beachten Sie, dass Andreas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Andreas gut geeignet für Rollen wie: Projektleitung, Projektleitung und Changemanagement, Projekt- und Umzugsmanagement.
In den letzten Jahren hat Andreas für Produzierende Gewerbe, Secure Cloud-Provider und Energieversorger gearbeitet.
Andreas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Medien, Unterhaltung und Druck, Informationstechnologie (IT) und Fertigung. Andreas hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen und Versorgungsdienstleistungen.
Andreas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Beschaffung und Einkauf. Andreas hat auch etwas Erfahrung in Finanzen, Strategie und Planung und Revision.
Andreas hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Fertigung und Versorgungsdienstleistungen gearbeitet.
Andreas hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Beschaffung und Einkauf gearbeitet.
Andreas besuchte Fachhochschule München für Elektrotechnik.
Andreas hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Certified Scrum Master (CSM), ICO ISO 27001 und ITIL.
Andreas ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 25 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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