Thorsten Heinisch
Leiter Globaler Einkauf ad interim
Erfahrungen
Leiter Globaler Einkauf ad interim
Hersteller techn. Textilien (TIER 2/3)
Leitung des globalen Einkaufsteams für Rohstoffe und indirekten Einkauf
Organisationsentwicklung und Rollendefinition
Übernahme der Global Logistic Function
Erarbeitung einer globalen Transportstrategie für 6 Standorte (DE, US, CN, VN)
Tendermanagement
Definition von Logistikprozessen und Abbildung in ERP-Canias
Preis- und Vertragsverhandlung von Rohstoffen und CAPEX
Implementierung einer globalen Einkaufsstruktur
Definition einer Qualifikationsmatrix und von Qualifikationsanforderungen
Definition einer Produktgruppenstrategie
Definition und Implementierung von globalen Logistik- und Transportstandards
Reduzierung der Transportkosten um 45 %
Leiter Einkauf & Logistik ad interim
OEM Nutzfahrzeuge
Einführung ERP (Abas)
Definition von Sollprozessen
Organisationsentwicklung
Definition von Warengruppen- und Lieferantenstrategie
Strategischer Einkauf für alle direkten Materialien
Definition eines Lagerkonzepts
Einführung einer Einkaufsstruktur für direkte Materialien
Definition einer Warengruppenstrategie
Reduzierung der lagergebundenen Kosten um 35 %
Reduzierung der direkten Beschaffungskosten um 8 %
Teilprojektleiter Einkauf
Automobilzulieferer (TIER1)
Projektplanung und Koordination der Sourcingaktivitäten
Erstellung und Analyse von Cost Break Downs
Erstellung von RFI/RFQ-Dokumenten
Preisverhandlungen
Coaching und Sparring des Einkaufsteams sowie anderer Teilprojektleiter
Beratung bei der Optimierung der Prozesse im Einkaufsteam / Projekteinkauf
Optimierung der Aufgabenverteilung und Zieldefinition
Beratung im Projekt-Management und Projektcontrolling
Verbesserung von Kommunikation und Meetingstrukturen
Beratung bei der Identifikation und Umsetzung von Kostensenkungspotentialen
Einhalten der Zielkosten der Stückliste
Sourcing für alle Komponenten sowie Vorqualifikation einer 1st und 2nd Source
Experte Transportlogistik
Automobilhersteller
Definition der weltweit zu transportierenden Materialienvolumina
Bildung von Logistiknetzwerken
Erstellung von Anforderungsprofilen
Abstimmung von Verpackungsdatenblättern
Erstellung von Ladungssicherungsvorgaben für Spediteure und Lieferanten
Einführung eines Yard-Managements für 2 Standorte
RFQ, Verhandlung und Erstellung von Rahmenverträgen für weltweite Transportdienstleistungen
Planung eines resilienten Transportnetzwerkes zur Absicherung agiler und widerstandsfähiger Lieferketten
Reduzierung des CO2-Ausstoßes im Bereich Transport um 30 % und Etablierung entsprechender Kompensationsmaßnahmen
Restrukturierung Einkauf
Hersteller von Großzelten
Definition von Sollprozessen
Organisationsentwicklung
Definition von Warengruppen- und Lieferantenstrategie
Begleitung der Einführung eines BDE-Systems
Etablierung eines „state of the art“ Einkaufs
Reduzierung der Materialpreise um ca. 15 %
Reduzierung des Working Capital um ca. 20 % bei gleichzeitiger Sicherstellung der Versorgungssicherheit des Betriebs
Restrukturierung Indirekter Einkauf
Maschinenbauunternehmen
Coaching des Teams Indirekter Einkauf
Organisationsentwicklung (Verantwortlichkeiten, Stellenbeschreibungen, Abteilungsstrategie etc.)
Recruiting
Definition von Sollprozessen
Übergabe einer Abteilungsstrategie und Organisationsstruktur an den neuen Head of Indirect
Einführung eines MES-Systems
Hersteller techn. Textilien (TIER2)
Abbildung des gesamten Auftragsnetzes und Bedarfsplanung
Projektleitung (Team 4 MA)
Konzeptentwicklung
Pflichtenhefterstellung
Ausschreibung und Verhandlung des Rahmenvertrags
Umsetzung
Reduzierung der Bestell-Prozesskosten um >20 %
Einführung eines MES-Systems
Erhöhung der Kunden-OTD um 15%
Einführung einer Cloud basierten E-Procurement Plattform
Projektleitung E-Procurement Plattform
Hersteller techn. Textilien
Projektleitung (Team 3 MA)
Konzeptentwicklung
Pflichtenhefterstellung
Ausschreibung und Verhandlung des Rahmenvertrags
Definition von Sollprozessen
Neustrukturierung der Warengruppentaxonomie
Umsetzung
Reduzierung der Bestellprozesskosten um 15 %
Reduzierung der Einkaufskosten um Ø 5 %
Einführung eines Routenzugsystems
Automobilzulieferer (TIER1 und TIER2)
Projektleitung (Team 5 MA)
Konzeptentwicklung
Sollprozessdefinition
Erstellung Fahrplan
Einkauf eines Customized Routenzugsystems
Umsetzung
Einführung eines Routenzugsystems zur Ver- und Entsorgung der Produktion
Reduzierung der Flurförderfahrzeugkosten um 70 %
Steigerung der OEE um 2 %
Einführung cloudbasierter Ladestellensteuerung
Spezialchemie
Projektleitung (Team 12 MA)
Konzeptentwicklung
Pflichtenhefterstellung
Ausschreibung und Verhandlung des Rahmenvertrags
Umsetzung
Senkung standzeitbedingter Kosten um >80 %
Senkung der Personalkosten um ca. 15 %
Neugestaltung des Order-to-Cash-Prozesses in SAP R/3
Spezialchemie
Teilprojektleitung für die Logistik (Team 3 MA)
Stammdatenbereinigung
Soll-Prozess-Entwicklung
Erstellung von Pflichtenheft für SAP-Programmierung
Umsetzung
Abbildung aller logistischer Prozesse und aller damit verbundener Kosten in SAP
Auslagerung der firmeneigenen Logistik
Kosmetikunternehmen
Projektleitung (Team 2 MA)
Konzeptentwicklung
Pflichtenhefterstellung
Ausschreibung und Verhandlung des Rahmenvertrags
Umsetzung
Reduzierung der Fixkosten
Einführung systembasierter Bestandsführung
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive, Chemie und Schönheit und Kosmetik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektemanagement, Logistik, Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement, Informationstechnologie (IT) und Production.
Zusammenfassung
Komplexität reduzieren, Potenziale heben, Zukunft gestalten.
Als erfahrener Interim-Manager und Berater verbinde ich Strategie mit Umsetzung – hands-on, digital und datengestützt. Ob Procurement-Plattform, Smart Logistics oder skalierbare SCM-Konzepte: Ich helfe Unternehmen dabei, aus operativen Herausforderungen strategische Chancen zu machen – mit Lösungen, die wirken und wachsen können.
Fähigkeiten
Strategischer & Operativer Einkauf (Direkt, Indirekt, Dienstleistungen)
Global Sourcing & Internationale Beschaffungsmärkte
Vertragsmanagement & Lieferantenbewertung
Digitalisierung & E-procurement
Einkaufscontrolling & Kpi-management
Transportlogistik (Straße, Schiene, Wasser) & Ausschreibungsmanagement
Intralogistik, Routenzugsysteme & Produktionsversorgung
Lagerlogistik & Kapitaloptimierte Bestandsführung
Logistikcontrolling & Kpi-steuerung
Outsourcing & Steuerung Externer Dienstleister
Technisches Logistikmanagement (Inkl. Fuhrpark)
Scm-strategie & Organisationsentwicklung
Planung, Steuerung & Digitalisierung Der Supply Chain
Lager- Und Bestandsoptimierung
Prozessanalyse & Umsetzung
Kommunikation
Klare, Zielgerichtete Kommunikation Auf Allen Ebenen – Vom Shopfloor Bis Zur Geschäftsführung. Ich Vermittle Komplexe Inhalte Verständlich, Fördere Offene Dialoge Und Sorge Für Transparenz In Projekten Und Veränderungsprozessen.
In Herausfordernden Situationen Kommuniziere Ich Lösungsorientiert, Empathisch Und Verbindlich – Intern Wie Extern, National Wie International.
Führungsqualitäten
Erfahren In Der Leitung Interdisziplinärer Und Internationaler Teams – Sowohl In Wachstums- Als Auch In Restrukturierungssituationen. Ich Führe Situativ, Klar Und Verbindlich, Mit Fokus Auf Ergebnisorientierung Und Nachhaltiger Teamentwicklung.
Veränderungsprozesse Begleite Ich Aktiv Als Change Leader – Mit Entscheidungsstärke, Struktur Und Empathie.
Meine Führungswerte:
Vertrauen | Verantwortung | Transparenz | Respekt | Effizienz
Sprachen
Ausbildung
Geprüfter Betriebswirt (IHK) · Betriebswirtschaft
Geprüfter Fachkaufmann, Einkauf & Logistik · Einkauf & Logistik
Speditionskaufmann · Spedition
Zertifikate & Bescheinigungen
Gepr. Betriebswirt (IHK)
Gepr. Fachkaufmann
Lean Champion
Six Sigma Green Belt
Speditionskaufmann
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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