Matthias Weber
Interim SAP Stammdatenmanager und Einkauf
Erfahrungen
Interim SAP-Consultant MM/ WM S4 HANA-Projekt
Industrieproduktion
- Technische und prozessuale Beratung
- Coaching und Training der Mitarbeiter
- Unterstützung im Bereich Dokumentation
- Erstellung der Migrationsdateien des Produktstammes
- Unterstützung bei der Migration von weiteren Stammdaten und Bewegungsdaten
- Sparringspartner gegenüber dem SAP-Dienstleister
Interim Manager Einkauf Gussteile
Antriebstechnik
- Reorganisation eines Rohguss-Bedarfes von über 10.000to
- Berechnungen von KPI als Entscheidungsfindung für umgehende Massnahmen
- Unterstützung des Geschäftsführers SCM und der Einkaufsleitung in der Entscheidungsfindung
- Präsentation der abschließenden Ergebnisse in einem ganztägigen Workshop
- Vorbereitung der Unterlagen für die Lieferantengespräche, Umsetzung erfolgtes seitens des Kunden
- Hauptziel war vor allem die Gussteile deutlich günstiger zu kaufen, um die Preise und Wettbewerbsfähigkeit der Eigenfertigung zu stärken
- Weltweiter Benchmark, Erweiterung der Bezugsquellen in Asien, aber auch neue in Nordafrika und Südamerika; Europa und Mittelamerika wurden als ungeeignet ausgeschlossen.
Interim SAP Stammdatenmanager und Einkauf
Unternehmen Pharma
- Operativer Einkauf
- Preisverhandlungen
- Überarbeitung der Stammdaten, Bewegungsdaten
- Einführung DATA Governance und DATA Quality
- Strategien im Materialstamm
- Reduzierung von Prozesskosten und Lagerbeständen, Vorstellung eines möglichen C-Teile-Managements
- Entwicklung von KPI
- SAP-Dokumentation für MM und Materialstamm
- Coaching und Training des Einkaufes
- Reduzierung Maverick Buying
- Mitarbeit in der Modellierung des neuen P2P-Prozesses
Interim SAP Stammdatenmanager
Unternehmen Maschinenbau
- Materialstamm auswerten, Entwicklung von KPI, Ableitung von Maßnahmen, wie etwa Dispodaten aus einer ABCXYZ-Analyse entwickeln
- Ableitung von Maßnahmen zur Reduzierung der Fehlbestände und Materialrückstände
- Coaching und Training der Key User zur Vermeidung der alten Fehler im Projekt S4/Hana
- Prozessdefinitionen, Modellierung und Umsetzung
- Materialstammüberarbeitungen für sämtliche Module zur Verbesserung der Stammdatenqualität
Interim Leiter Einkauf
Unternehmen Telekommunikation
- Prozesse definieren und implementieren
- Rollout ERP Business Central unterstützen
- Stammdaten, Layoutdefinitionen
- Preisverhandlungen Nachunternehmer Tiefbau (-5%) und Installationsmaterial (-30%), indirekter Bereich
- Vertragswesen mit Rechtsanwalt komplett überarbeitet
- Mitarbeiter coachen und führen
- Claims, Verhandlungen und Abwenden von Forderungen
- Etablierung solventer, internationaler Nachunternehmer
Interim Manager SAP und Prozesscoach
Unternehmen des produzierenden Gewerbes
- Entwicklung funktionierender Prozesse in sämtlichen SAP-Modulen über internationale Standorte, vor allem MM und PP
- Eine funktionierende APO-Planung aufbauen
- Prozessmodellierung und Umsetzung in SAP-Signavio
- Dokumentationen in SAP-Enable
- Schulung und Coaching der Mitarbeiter
- Unterstützung der internen Mitarbeiter zur Umsetzung des SAP-Projekts
Interim Manager Einkauf
Unternehmen im Bereich Automotive (Nutzfahrzeuge)
- Einkauf Airport Equipment
- Umsetzung eines Defence-Projektes, Preisreduzierung 50%, Wert EUR 480.000
- Vorbereitung Kanban über alle Warengruppen, direkt und indirekt
- Prozesskostenreduktion über die Reduzierung von Bestellvorgängen und Materialentnahmen
- Internationalisierung der Warengruppe Stahlbau, Laserzuschnitt und Anarbeitung, Elektrik, TCO
- Make or Buy
- Vertragswesen
- Lieferantenreduzierung um 10%
- Überarbeitung Materialstamm
Interim Leiter Einkauf, Interim ERP-Consultant
Unternehmen im Bereich Automation
Einkauf entwickeln, Internationalisierung
Schulung der Mitarbeiter
Vertragswesen aufbauen
Lieferantenmanagement
Unternehmensfinanzierung über Leasing, Fintech, Großbanken, Investor, Verschiebung von EUR 9.000.000 Verbindlichkeiten für 6 Monate
Bewertung von zwei ERP-Systemen
Prozessmodellierung und Umsetzung in SAP MM
ECM-Software zur Entscheidung bewertet und angefragt
Während dem Schutzschirmverfahren und Insolvenz in Eigenverwaltung Lieferantenverhandlungen und Mitarbeit im M&A-Prozess, Eigentumsvorbehalte, Berechnungen für Investoren, Eigenverwaltung und Sachwalter, Vertragsprüfungen, Abwehr von Ansprüchen
Interim Procurement Manager, Interim ERP-Consultant
Unternehmen Telekommunikation
- Bewertung von zwei ERP-Systemen
- ELO-Einführung (ECM-Software)
- Salesforce Ablösung im Vertrieb
- Azure Programmierungen evaluieren und beauftragen (BI)
- Netzentgelte bewerten und verhandeln
- Einsparungen umsetzen
Interim Projekteinkäufer für Commodity Metall
Unternehmen Automotive Tier 1
- Ausschreibung von BIW und Chassis
- Vorbereitung Cost-Breakdown mit dem Bestandslieferanten
- Vorbereitung auf die industrielle Produktion der Komponenten
- Aufbereitung der eigenen Produktionsanlagen beim Bestandlieferanten (KTL, Pulver, Nasslack, Schweißanlagen), Einrichtung der reibungslosen Produktionsfunktion, Abarbeitung der Mängellisten und Fertigstellung zur Abnahme
- RFI im Hinblick auf andere Commodities bei den angefragten Lieferanten, Erarbeitung von Synergieeffekten
- Prozessberatung in PSI Penta (ERP)
- Unterstützung im Vertragswesen, Aufbereitung und Umsetzung von vertraglichen Vorgängen
- Bewertung von Lieferantenclaims mit Aufbereitung und Verhandlung
- Vorbereitung zur Überführung des Kunden in eine reine Servicegesellschaft
- Restrukturierung der Lieferantenportfolios
Interim Leiter Einkauf
Unternehmen Maschinen- und Anlagenbau, produzierendes Gewerbe
- Kostenreduzierung, besonders Frachtüberprüfung im Paketbereich mit >25% Reduzierung (Einsparung ca. EUR 270.000)
- Internationalisierung der Beschaffung
- Entscheidungsvorbereitung Navision 2018 oder Business Central
- Vertragswesen für das Upgrade auf Business Central, Verhandlungen mit drei Anbietern
- Erste Prozessüberarbeitungen in Navision
- Stammdatenbereinigung in Navision
- Coaching und Schulung der Mitarbeiter
- Verhandlungen und Projektumsetzung von ELO ECM
Interim Serieneinkäufer/ SAP-Prozesse MM
Unternehmen Automotive Tier 2
- Betreuung der Warengruppe Schmiedeteile inkl. mechanischer Bearbeitung
- Betreuung der Warengruppe Stahlrohre nahtlos und geschweißt
- Deutliche Reduzierung der Kosten innerhalb der Warengruppen über 30%
- Datenbankauswertungen und Berechnungen in Excel
- SAP-Dispodaten und Planungseinstellungen abgeglichen und geändert zur Vermeidung von Fehlteilen
- Schulung in SAP MM und teilweise PP
Interim Projekteinkäufer
Unternehmen Maschinen- und Anlagenbau
- Projekteinkauf aller benötigter Güter der Anlagen
- Europaweiter Benchmark Gussteile (Sphäro-/Grauguss) 5–40.000 kg
- Benchmark Stahlbauteile
- Kostenreduzierung
- Internationalisierung der Beschaffung
- Entwicklung der Stammdatenlandschaft
- Reduzierung der Fehlerhäufigkeit in ERP INFOR
- Bereinigung von variablen Daten
Leiter strategischer und operativer Einkauf
Rena Technologies GmbH
- Vertragswesen bei wichtigsten Lieferanten
- Umsetzung Kostensenkungsprogramm
- Einkaufscontrolling und Ergebnisverfolgung
Interim Leiter Einkauf, Überbrückung der eigenen Nachfolgersuche
Interroll Automation GmbH
Leiter Einkauf operativ und strategisch
Interroll Automation GmbH
- Reduzierung der Materialkosten ohne Intercompany innerhalb 12 Monaten von > 12%
- Drei Cost-Down Projekte in vier Jahren
- Internationalisierung des Einkaufes
- Verbesserung der Supply Chain
- Internationale Einkaufsprojekte für die Gruppe als Lead Buyer (Verpackung, DIN-Teile, mechanische Bauteile)
- Aufbau des Vertragswesens (Rahmen, Dienstleistung, Werkvertrag, QSV, Entwicklung, Werkzeug)
- Suche und Qualifizierung von neuen Lieferanten u. a. für eine neue Produktlinie
- Substitution unwirtschaftlicher Produktionsverfahren
- Aufbau von Konsignationslager
- Key User SAP MM innerhalb ERP-Projekt, Modul Materialwirtschaft
- Prozessmodellierung und Umsetzung in Stammdaten
- Stammdatenmanagement in Zusammenarbeit mit anderen Modulen
- Sicherstellung der Prozesse, Vermeidung von Prozessbrüchen
- Erstellung von Dokumentation und Schulungsunterlagen
- Training und Coaching der Mitarbeiter, auch in Atlanta (USA) und Suzhou (China)
- Entwicklung der Prozesslandschaft mit dem Headquarter
- Erstellung von KPIs und Ableitung von Maßnahmen
Leiter strategischer Einkauf
Rothenberger Werkzeuge GmbH
- Projektleitung Frachtenrevision mit einem jährlichen Einsparpotenzial von > 8%
- Etablierung neuer Lieferanten in LCC Europa
- Verknüpfung der Funktionen Einkauf und QS
Leiter Materialwirtschaft
Burkhardt GmbH
- Verhandlung von bis zu 270 Tagen Zahlungsziel bei den größten Lieferanten
- Neubeschaffung von Kreditversicherungen unter ungünstigen Bedingungen (Atradius, Euler Hermes)
- Senkung der Materialquote in einem Jahr um 6%, trotz Materialkostensteigerungen
- Key User PSI Penta innerhalb ERP-Projekt, Modul Materialwirtschaft
- Prozessmodellierung und Umsetzung in Stammdaten
- Stammdatenmanagement in Zusammenarbeit mit anderen Modulen
- Sicherstellung der Prozesse, Vermeidung von Prozessbrüchen
- Erstellung von Dokumentation und Schulungsunterlagen
- Training und Coaching der Mitarbeiter
Gruppenleiter Einkauf Mechanik, technische Zukaufteile
DMT Technology GmbH
- Außergerichtliche Regelung einer Schadenersatzforderung in Zusammenarbeit mit dem CFO, Wert ca. EUR 350.000
- Preisreduzierungen von bis zu 40% über Sourcing von Stahlbauteilen in Osteuropa bei gleicher Qualität
- Aufbau der Zusammenarbeit mit dem Einkauf der Niederlassung in Frankreich
Senior Controller und Senior Einkäufer in der Business Unit Eigenfertigung
Herrenknecht AG
Wirtschaftlichkeitsanalyse der Business Unit
Investitionsrechnungen der Maschinen
Plankostenrechnung, Budgetierung
Kalkulation aller gängigen Bauteile innerhalb 4 Jahren und Einpflegung in ERP-System
Transparenz der Fertigungskosten geschaffen (Make or buy) und Optimierung des Fertigungsprogramms
Abnahme bei Lieferanten, Auditierung und Qualifizierung von Lieferanten
Risikomanagement, Suche und Auswahl geeigneter Lieferanten
Strategischer Einkäufer, stellvertretende Einkaufsleitung
Herrenknecht AG
- Projekteinkauf für Bauteile einer Tunnelvortriebsmaschine
- Konzept und Implementierung Kanban-System, C-Teile-Management, Reduzierung der Prozesskosten
- Konzept und Implementierung innerbetrieblicher Logistik
- Key User ERP-Software Steeb AS400
- Wertanalyse und Substitutionssuche mit technischer Konstruktion
- Risikomanagement im Bereich Materialwirtschaft
- Lagerbestandsanalysen, automatische Bedarfssteuerung, JIT, Sicherheitsbestände
- Abnahme, Auditierung und Qualifizierung von Lieferanten
- Einkauf von Großprojekten für die Tochtergesellschaft MSD Dresden über 3 Jahre
- Bündelung von Kleinbestellungen in Rahmenbestellungen
- Umfassende Cost-Down Projekte
Logistiker
Janoschka GmbH
Einkauf, Verkauf
Eisen-Müller GmbH
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Pharmazeutika, Automotive, Telekommunikation, Chemie und Metalle und Bergbau.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement, Logistik, Finanzen, Betrieb und Informationstechnologie (IT).
Fähigkeiten
- Microsoft Office
- Erp-system Sap 6.0 Als Key User Mm, S4/hana, Sehr Gute Kenntnisse In Pp, Sd
- Psi Penta, Key User
- Navision 2018, Business Central
- Steeb As400
- Infor
- Ap+
- Studium Wirtschaftsinformatik Akad Bis Ende Grundstudium
Sprachen
Ausbildung
EMA AG
Diplom-Betriebswirt · Betriebswirtschaft · Freiburg im Breisgau, Deutschland
Betriebswirt IHK · Betriebswirtschaft
Groß- und Außenhandelskaufmann · Groß- und Außenhandel
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Frequently Asked Questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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