Mohamed-Amine B.-Beraterprofil

Mit mehr als acht Jahren Erfahrung in der SAP-Beratung spezialisiere ich mich auf Logistikprozesse sowie SAP-WM- und SAP-EWM-Lösungen, mit besonderer Expertise in SAP-ERP-zu-SAP-S/4HANA-Transformationen, internationalen Rollouts und der Digitalisierung von Lagerprozessen.

Ich unterstütze Unternehmen über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg – von der Prozessanalyse und Lösungsentwicklung bis zum Go-live und Hypercare, insbesondere in SAP-MM/WM-, SAP-S/4HANA-mit-EWM- und SAP-Stock-Room-Management-Umgebungen. Meine Erfahrung umfasst außerdem Datenmigration, Tests, Schnittstellen und die Integration mobiler Lösungen.

Als Projektleiter habe ich internationale Projekte und Teams mit den Methoden PRINCE2 und Scrum geleitet und dabei eine effektive Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT-Teams und externen Partnern sichergestellt.

Ich spreche fließend Deutsch, Französisch und Englisch und kann dadurch effektiv in internationalen und multikulturellen Umgebungen arbeiten, insbesondere in Frankreich, Deutschland und der Schweiz.

• Ich stieg als SAP-EWM-Anwendungsberater in das Projekt ein, um im Rahmen der Logistiktransformation des Kunden SAP EWM für ein großes externes Lager einzuführen. Das Projekt umfasste die Harmonisierung der Wareneingangsprozesse, die Integration externer Transportplattformen und die Anbindung von zwei ERP-Systemen an ein einzelnes EWM-Lager.

• Ziel war die Etablierung einheitlicher Lagerprozesse, die Sicherstellung einer nahtlosen Integration über Systemgrenzen hinweg und die Bereitstellung einer skalierbaren Lösung auf Basis des globalen SAP-EWM-Templates.

• In meiner Rolle erfasste ich die Geschäftsanforderungen, überführte sie in technische Lösungskonzepte und war für die technische Umsetzung verantwortlich. Ich konfigurierte SAP EWM, erstellte ABAP-Spezifikationen, koordinierte die Entwicklung, validierte Schnittstellen und unterstützte technische Erweiterungen. Zu den Schwerpunkten gehörten differenzierte Wareneingangsprozesse, ein EWM-gesteuerter Quarantäneprozess, die Integration von MyLeo und Transporeon sowie die Anpassung von IDoc-Mappings zur korrekten Verteilung von Lieferungen unter Ausschluss nicht EWM-relevanter Positionen. Ich unterstützte das Projekt von Workshops und Design über Tests, Key-User-Schulungen, UAT, Cutover, Go-live und Hypercare und trug in einem schlanken Projektteam zu einem erfolgreichen SAP-EWM-Rollout bei.

Technologien: SAP S/4HANA, SAP EWM, ABAP, IDoc, MyLeo, Transporeon, SAP Customizing, Schnittstellenintegration, Workshops, UAT, Cutover, Go-live, Hypercare.

• Ich stieg als Projektleiter in das Projekt ein, um im Rahmen der Initiative des Kunden zur Digitalisierung seiner Lager an drei europäischen Standorten die Einführung mobiler SAP-ECC-WM-Anwendungen zu leiten. Das Projekt konzentrierte sich auf die Vereinfachung komplexer Handling-Unit-(HU-)Prozesse durch intuitive mobile Anwendungen.

• Ziel war es, die Logistik im Wareneingang, bei der Verpackung und im Warenausgang zu optimieren, Prozesskomplexität und Fehler zu reduzieren sowie Lagereffizienz und Benutzerzufriedenheit zu verbessern.

• Als Projektleiter nach PRINCE2 war ich für den gesamten Projektlebenszyklus verantwortlich – von Prozessworkshops und Lösungsdesign bis zur Steuerung des Umsetzungsteams, des Budgets und der Kundenkommunikation. Ich koordinierte Fachbereich und IT, sorgte durch regelmäßige Statusmeetings und Berichte für eine transparente Projektsteuerung und unterstützte Tests, Go-live und Hypercare. Ich koordinierte die Entwicklung von SAP-Fiori-Anwendungen auf Basis von SAP UI5, OData Services und ABAP zur Vereinfachung der HU-Prozesse und unterstützte die Integration der übergreifenden HU-Management-Lösung. Die erfolgreiche Umsetzung beschleunigte die Lagerprozesse, reduzierte Fehler, erhöhte die Benutzerakzeptanz und etablierte eine langfristige Partnerschaft, durch die wir zum bevorzugten Logistikimplementierungspartner des Kunden wurden.

Technologien: SAP ECC WM, SAP Fiori, SAP UI5, OData, ABAP, Handling Unit Management, PRINCE2, Projektmanagement, Workshops, Go-live, Hypercare, BCS.

• Ich stieg in ein globales Brownfield-SAP-S/4HANA-Transformationsprogramm ein, das die Migration mehrerer Produktionsstandorte von SAP ECC auf SAP S/4HANA unterstützte. Nachdem das Migrationsprogramm bereits begonnen hatte, wurde ich als Migrationskoordinator hinzugezogen, um die Planung, Durchführung und Governance im gesamten Implementierungsprojekt zu stärken.

• Ich war für die Erstellung und Pflege detaillierter Migrations- und Cutover-Pläne verantwortlich, koordinierte ein bereichsübergreifendes Team von etwa 40 Beratern, verteilte und verfolgte Aktivitäten und stellte die fristgerechte Erledigung aller Migrationsaufgaben sicher. Ich arbeitete eng mit den einzelnen Produktionsstandorten zusammen, um standortspezifische Anforderungen zu identifizieren und in den Migrationsplan zu integrieren. Zusätzlich erstellte ich wöchentliche Migrationsstatusberichte für das Senior Management und moderierte regelmäßige Steering-Committee-Sitzungen, um Transparenz und Abstimmung zwischen allen Stakeholdern sicherzustellen.

• Durch die Einführung einer strukturierten Migrations-Governance, einer klaren Planung und einer proaktiven Koordination half ich dabei, den Migrationsprozess zu stabilisieren. Während meines Einsatzes wurden zwei Produktionsstandorte erfolgreich migriert und erstmals die geplanten Zeitvorgaben eingehalten. Die verbesserte Koordination erhöhte die Transparenz, stärkte die Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und IT und verbesserte die Zufriedenheit der Produktionsstandorte während der gesamten Migration deutlich.

Technologies: Cutover Management, JIRA, Excel, Migration Planning, Team Coordination, Project Reporting, Steering Committees, Daily Meetings.

• Als Projektmanager leitete ich die Implementierung mobiler SAP-WM-Anwendungen zur Digitalisierung und Optimierung der Lagerprozesse vom Wareneingang bis zur Produktionsversorgung. Ziel des Projekts war es, Effizienz, Transparenz und Prozesssicherheit zu erhöhen, indem manuelle Tätigkeiten durch mobile, echtzeitgestützte Abläufe ersetzt wurden.

• Die größte Herausforderung war der äußerst enge Zeitplan des Kunden, da die mobilen Anwendungen bis Februar 2023 vollständig betriebsbereit sein mussten, um eine davon abhängige Geschäftsinitiative zu unterstützen. Um diesen Termin einzuhalten, ohne das genehmigte Budget zu überschreiten, etablierte ich ein Nearshore-Liefermodell, das mehreren Entwicklern die parallele Arbeit ermöglichte. Dadurch wurde die Implementierung deutlich beschleunigt und gleichzeitig eine hohe Qualität sowie Kosteneffizienz sichergestellt.

• Ich war für die Organisation und Moderation von Workshops, die Entwicklung des Implementierungskonzepts, das Projektmanagement, die Koordination des verteilten Projektteams sowie die Budgetsteuerung und das Kundenmanagement verantwortlich. Durch eine strukturierte Projekt-Governance, regelmäßige Statusbesprechungen und eine enge Zusammenarbeit zwischen dem Kunden, dem Nearshore-Team und internen Stakeholdern stellte ich die erfolgreiche und termingerechte Bereitstellung der Lösung sicher. Damit schuf ich eine solide Grundlage für die weitere Digitalisierungsstrategie des Kunden im Lagerbereich.

Technologies: SAP WM, SAP Fiori, PRINCE2, Project Management, Budget Controlling, Nearshore Team Management, Workshops, Status Reports, Status Meetings, Daily Meetings.

• Nach der erfolgreichen Implementierung der Anwendung für Materialinformationen leitete ich die nächste Phase der digitalen Transformation des Kunden ein. Dazu führte ich eine Reihe mobiler SAP-MM-Anwendungen ein, die Logistikprozesse vom Wareneingang bis zum Warenausgang abdecken. Ziel war es, papierbasierte und manuelle Tätigkeiten durch standardisierte mobile Abläufe zu ersetzen und dadurch die Prozesseffizienz, Transparenz und Benutzerzufriedenheit im gesamten Lager zu erhöhen.

• Als Projektmanager war ich für die Erstellung der Projekt-Roadmap, die Durchführung von Workshops zur Ermittlung der Geschäftsanforderungen, die Erstellung des Implementierungskonzepts und die Koordination des Projektteams in allen Projektphasen verantwortlich. Ich übernahm die Projektplanung, Budgetkontrolle, Kundenkommunikation und Abstimmung mit den Stakeholdern und stellte durch regelmäßige Statusbesprechungen, Berichte und tägliche Abstimmungen eine termingerechte Umsetzung sicher. Durch die Verbindung eines strukturierten Projektmanagements mit einer engen Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und IT trug ich dazu bei, eine skalierbare mobile Lösung zu etablieren. Diese Lösung brachte die Digitalisierung der Lagerprozesse des Kunden deutlich voran und schuf die Grundlage für zukünftige Prozessverbesserungen.

Technologien: SAP MM, SAP Fiori, PRINCE2, Projektmanagement, Budgetkontrolle, Workshops, Statusberichte, Statusbesprechungen, tägliche Besprechungen.

• Als Projektmanager leitete ich die Einführung einer mobilen Anwendung für Materialinformationen, um die Lagerprozesse zu modernisieren und die tägliche Arbeit der Lagermitarbeiter zu verbessern. Zuvor waren die Mitarbeiter auf ihr persönliches Wissen oder stationäre Terminals angewiesen, um Materialien zu finden und Informationen abzurufen. Dadurch war der Prozess zeitaufwendig und ineffizient.

• Ziel des Projekts war es, diesen Ablauf durch eine mobile Anwendung zu digitalisieren. Die Mitarbeiter konnten damit nach Materialien suchen, Bestandsmengen anzeigen, Materialbilder aufrufen und hochladen sowie feste Lagerplätze in SAP MM aktualisieren. Dies verbesserte die Benutzerfreundlichkeit, erhöhte die Transparenz und vereinfachte die täglichen Abläufe.

• Ich war für das Projektmanagement, die Budgetierung und Kontrolle, das Lösungsdesign, die Kundenbetreuung und die Koordination des Projektteams verantwortlich. Ich führte Workshops durch, stimmte die Geschäftsanforderungen mit dem Implementierungsteam ab, überwachte den Fortschritt durch Statusbesprechungen und Berichte und stellte eine effektive Kommunikation mit den Stakeholdern sicher. Das Projekt reduzierte erfolgreich den administrativen Aufwand, erhöhte die Benutzerakzeptanz und schuf die Grundlage für weitere Digitalisierungsinitiativen beim Kunden.

Technologien: SAP MM (Feste Lagerplätze), Mobisys, PRINCE2, Projektmanagement, Budgetkontrolle, Workshops, Statusberichte, Statusbesprechungen, tägliche Besprechungen.

• Ich leitete ein Projekt zur Einführung eines standardisierten digitalen Beschaffungsprozesses, der die Einkaufsaktivitäten vereinfachte und die Transparenz im gesamten Unternehmen erhöhte. Ziel war es, uneinheitliche Einkaufsabläufe durch eine geführte SAP-Fiori-Anwendung zu ersetzen. Diese führt die Benutzer durch den Beschaffungsprozess, reduziert Fehler und stellt durch einen mehrstufigen Genehmigungsworkflow die Einhaltung der Einkaufsrichtlinien des Unternehmens sicher.

• Als Projektmanager war ich für die gesamte Projektdurchführung verantwortlich, einschließlich Projektplanung, Budgetkontrolle, Teamkoordination, Stakeholder-Kommunikation und Erwartungsmanagement beim Kunden. Ich führte Workshops mit den Fachbereichen durch, um die bestehenden Beschaffungsprozesse zu analysieren, ermittelte die Anforderungen und entwickelte das Fachkonzept für die neue Lösung. Während des gesamten Projekts koordinierte ich das Implementierungsteam, organisierte regelmäßige Statusbesprechungen und tägliche Abstimmungen und stellte eine transparente Kommunikation mit allen Stakeholdern sicher.

• Die Lösung umfasste die Anbindung eines externen Lieferantenkatalogs und bot den Benutzern ein intuitives, an Amazon angelehntes Einkaufserlebnis bei gleichzeitiger zentraler Steuerung und Einhaltung der Genehmigungsprozesse. Die Implementierung führte zu weniger Einkaufsfehlern, schnelleren Genehmigungszyklen und einer höheren Gesamteffizienz der Prozesse.

Technologien: Fiori, Workshops, PRINCE2, Projektmanagement, Budgetkontrolle, Statusberichte, Statusbesprechungen, tägliche Abstimmungen.

• Ich leitete mein erstes Projekt als offizieller Projektmanager für einen Kunden aus der Schweizer Gasindustrie. Ziel war es, die papierbasierte Dokumentation und Archivierung von Instandhaltungsmeldungen durch eine digitale Lösung zu ersetzen, die den strengen regulatorischen und dokumentationsbezogenen Anforderungen der Branche entspricht.

• Ich war für das gesamte Projektmanagement verantwortlich, einschließlich Budgetkontrolle, Projektplanung, Koordination des Projektteams, Stakeholder-Kommunikation und Erwartungsmanagement gegenüber dem Kunden. Gemeinsam mit dem Kunden führte ich Workshops zur Analyse der bestehenden Prozesse durch, entwickelte das Fachkonzept und stellte sicher, dass die Lösung sowohl die fachlichen als auch die Compliance-Anforderungen erfüllt. Während des gesamten Projekts organisierte ich regelmäßige Statusmeetings, tägliche Stand-ups und Fortschrittsberichte, um Transparenz zu gewährleisten und alle Stakeholder aufeinander abzustimmen.

• Das Projekt führte zur erfolgreichen Implementierung einer Neptune-Anwendung, mit der Instandhaltungsmeldungen digital erstellt, geprüft, genehmigt und archiviert werden können. Durch den Ersatz des früher papierbasierten Prozesses erhöhte die Lösung die Prozesstransparenz, verbesserte die Effizienz, senkte die Betriebskosten durch einen geringeren Papierverbrauch und trug zu einer nachhaltigeren Arbeitsweise bei, während gleichzeitig die Einhaltung regulatorischer Anforderungen gewährleistet wurde.

Technologien: Neptune, Projektmanagement, PRINCE2, Workshops, Budgetkontrolle, Statusberichte, Statusmeetings, tägliche Stand-ups, Stakeholder-Management.

• Parallel zu den SAP S/4HANA-Transformationsprojekten leistete ich laufenden Anwendungssupport und operative Beratung für mehrere Produktionsstandorte desselben internationalen Kunden. Ziel war es, einen stabilen Geschäftsbetrieb sicherzustellen und gleichzeitig die Logistik- und Produktionsprozesse in der SAP-PP-, MM- und WM-Landschaft kontinuierlich zu verbessern.

• Als Teil der Supportorganisation war ich für die Bearbeitung und Lösung von Support-Tickets der 1., 2. und 3. Ebene, die Analyse von Incidents und die Umsetzung nachhaltiger Lösungen verantwortlich. Für komplexere fachliche Anforderungen erstellte ich technische und fachliche Konzepte, implementierte die gewünschten Erweiterungen, koordinierte Testaktivitäten und plante sowie führte Deployments gemeinsam mit den betroffenen Produktionsstandorten durch. Außerdem löste ich kritische Produktionsprobleme und stellte eine reibungslose Überführung neuer Funktionen in den produktiven Betrieb sicher.

• Darüber hinaus war ich für den Support, die Wartung und die kontinuierliche Weiterentwicklung der mobilen Lageranwendungen des Kunden verantwortlich. Durch die Verbindung von Prozesskenntnissen mit technischem Fachwissen stellte ich einen zuverlässigen Systembetrieb sicher, minimierte Ausfallzeiten und lieferte Verbesserungen, die die Effizienz und Benutzerzufriedenheit an den betreuten Standorten erhöhten.

Technologien: SAP PP, SAP MM, SAP WM, K2Help, Windows Server, Teklogix Scanning, Mobisys, SOTI MobiControl, Testing, Incident Management, Go-Live-Support.

• Ich unterstützte den kritischen SAP S/4HANA-Go-Live bei einem Kunden, bei dem das Projekt bereits über einen längeren Zeitraum lief und sich einer sehr engen Deadline näherte. Zum Zeitpunkt meines Einsatzes war das System noch nicht vollständig für den Go-Live bereit, wodurch ein erheblicher Druck auf dem Projektteam lastete, alle offenen Themen zu stabilisieren und abzuschließen.

• Das Hauptziel des Projekts war es, einen erfolgreichen und termingerechten Übergang auf SAP S/4HANA sicherzustellen, einschließlich der Bereitschaft aller geschäftskritischen Prozesse und kundenspezifischen Entwicklungen.

• Da ich zuvor bereits als Entwickler für mobile Anwendungen mit dem Kunden gearbeitet hatte, bot ich proaktiv meine Unterstützung für die Go-Live-Phase an. Aufgrund meines tiefen Verständnisses der bestehenden Prozesse und kundenspezifischen Lösungen konnte ich schnell zu kritischen Bereichen des Projekts beitragen. Zu meinen Aufgaben gehörten das System-Customizing, die Durchführung und Koordination von Tests, die Anpassung bestehender Entwicklungen zur Sicherstellung der Kompatibilität mit S/4HANA sowie die Unterstützung bei der Datenmigration.

• Ein wichtiger Beitrag war meine Mitarbeit bei der Einführung eines neuen Materialnummernkonzepts, einschließlich der Migration der alten Materialnummern in die neue Struktur. Ich stellte sicher, dass alle damit verbundenen Prozesse und Entwicklungen ordnungsgemäß angepasst und getestet wurden, damit sie nahtlos in der neuen Systemumgebung funktionieren.

Technologien: SAP S/4HANA, ABAP, ABAP Objects, SAP MM, SAP WM, testing, data migration, go-live and hypercare support.

• Ziel dieses Projekts war die Einführung eines standardisierten Prozesses für die Kommunikation zwischen L1-, L2- und L3-Support durch die Nutzung des HPSM-Ticketsystems und des SAP Solution Manager 7.2. Dieser Ansatz sollte die Arbeitsbelastung des L3-Supports reduzieren, indem sichergestellt wird, dass dieser nur über standardisierte Wege durch den L2-Support kontaktiert wird. Dadurch kann der L3-Support Kundenprojekte besser strukturieren, was zu Kosteneinsparungen und einer höheren Kundenzufriedenheit führt.

• Zu den Projektaufgaben gehörten die Definition standardisierter Prozesse mithilfe des HPSM-Ticketsystems und des SAP Solution Manager 7.2 sowie die Modellierung dieser Prozesse und deren Dokumentation in SharePoint.

• Meine Aufgabe war es, die definierten Prozesse umzusetzen und sicherzustellen, dass alle beteiligten Stakeholder Zugriff darauf hatten.