David Athias-Geschäftsführer
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Erfahrungen
Geschäftsführer
ABR – ORCAB
- Ausarbeitung und Umsetzung des 5-Jahres-Strategieplans: Strukturierung des Führungskomitees, Steuerung wichtiger Projekte (Neubau eines 1.100 m² großen Showrooms, Lager, Büros, Investitionen in Höhe von 5,5 Mio. €).
- Kommerzielle und territoriale Entwicklung: Eröffnung einer Niederlassung Savoie-Isère (Umsatz 3,3 Mio. € in 36 Monaten), Ausbau des Mitglieder-Netzwerks von 138 auf 272 und Einführung von Referenz-Fachveranstaltungen.
- Operative und logistische Neuausrichtung: Optimierung der Prozesse, Umstellung auf 2x8 in Zeiten hoher Auslastung, Einführung von WMS Reflex und Digitalisierung der Leistungen für die Genossenschaftsmitglieder.
- Krisenmanagement und Turnaround: Steuerung eines ad hoc-Verfahrens mit vollständiger Stabilisierung in 6 Monaten, HR-Begleitung, Einrichtung des Betriebsrats und Stärkung des mittleren Managements.
- Performance-Controlling und finanzielle Steuerung: Verbesserung des Working Capitals, Steuerung der Margenkennzahlen, Neuverhandlung strategischer Einkäufe und Kontrolle der Logistikkosten.
Ergebnisse: Umsatzwachstum von 19 Mio. € auf 31,7 Mio. €, verbesserte Rentabilität und modernisierte Governance.
Leiter des Industriestandorts & Vertriebsleiter Frankreich / französischsprachige Schweiz
BURGAT SA GROUP
- Gesamtsteuerung des Industriestandorts: Produktion, Logistik, internationale Supply Chain, Qualität und Instandhaltung der Anlagen.
- B2B- und B2C-Vertrieb in Frankreich und der französischsprachigen Schweiz (30.000 m³/Jahr) sowie Gewinnung neuer Kunden in der Großdistribution und der Holzindustrie.
- Einführung eines branchenspezifischen ERP für die Holzindustrie (Mauchanp): Bestandsverwaltung, Rückverfolgbarkeit, Automatisierung des Vertriebs und Nachverfolgung der Produktivitätskennzahlen.
- Überwachung eines Biomasse-Heizwerks zur Verwertung von Sägewerksabfällen und zur Senkung der Energiekosten.
Ergebnisse: Steigerung der Produktivität um 32 % und stärkere Rentabilität des Standorts.
Gründer – Geschäftsführer
REPAL
- Gründung und Aufbau eines Unternehmens für Palettenrecycling und Holzverwertung für regionale Industrieunternehmen.
- Aufbau eines kompletten Angebots für die Entsorgung von Holz aus gewöhnlichen Industrieabfällen (DIB): Sammlung, Sortierung, Aufwertung und Wiederverkauf.
- Entwicklung eines branchenübergreifenden Kundenportfolios (Industrie, Distribution, Logistik).
Ergebnisse: schnelles Umsatzwachstum innerhalb von 3 Jahren und spätere Eingliederung in eine regionale Gruppe.
Geschäftsführer (Gesellschafter) – Einkauf & Vertrieb
LORIOD EMBALLAGE RECYCLAGE
- Fusion und Integration der Unternehmen REPAL, LORIOD und RIBAUD: Definition einer neuen industriellen Organisation und Harmonisierung der Vertriebs- und HR-Politik.
- Ausbau des Vertriebs in Frankreich und der Schweiz: Aufbau von Partnerschaften mit Händlern und Industrieunternehmen, Erschließung neuer Märkte, Diversifizierung des Produktangebots.
- Umsetzung des QSE-Managementsystems: Erlangung der Zertifizierungen ISO 9001 und 14001, Absicherung des Standorts und Sensibilisierung der Teams.
- Industrielle Steuerung: Produktionsmanagement (800.000 Einheiten/Jahr), europäisches Sourcing (15.000 m³/Jahr) und Optimierung der Logistik.
Ergebnisse: Verdopplung des Umsatzes, verbesserte Margen und Fortführung der Tätigkeit nach Insolvenzverfahren und Sozialplan.
Berater für die Holzbranche
INSTITUT TECHNOLOGIQUE FCBA
- Durchführung von Export-Audits bei Sägewerken und Holzverarbeitungsunternehmen in Europa.
- Erstellung des europäischen Referenzwerks für Holzverpackungen und Koordination zwischen französischen und polnischen Akteuren.
- Qualitative und quantitative Studien zu Produktionsketten und internationalen Holzmärkten.
- Mitwirkung an der Entwicklung eines europäischen normativen Rahmens und an der Aufwertung des französischen industriellen Know-hows.
Ergebnisse: Erstellung eines Referenzrahmens für die Holzbranche, anerkannt auf europäischer Ebene.
Nationaler Administrator
Réseau ORCAB
- Beitrag zur nationalen Strategie des Netzwerks (Ziel: 2 Mrd. €, 10.000 Mitglieder) und Mitarbeit im strategischen Gremium Holz.
- Leitung der Holz- und Dämmstoff-Kommission (380 Mio. €/Jahr): Definition des Gruppen-Einkaufsplans, Koordination von 700 Lieferanten und Einführung eines Referenzierungsplans.
- Entwicklung der Genossenschaften in neuen Regionen, Begleitung bei der Gründung von Strukturen und Unterstützung bei der Umsetzung der CSR-Strategie.
- Entwicklung neuer digitaler Services: Kommunikationswerkzeuge zwischen Genossenschaften, Einkaufsreporting und gemeinsame Sourcing-Plattform.
Ergebnisse: direkter Beitrag zum Wachstum des ORCAB-Netzwerks von 580 Mio. € auf 1,35 Mrd. €.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Bauwesen und Transport und Logistik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Vertrieb, Lieferkettenmanagement, Beschaffung und Einkauf, Logistik und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Leidenschaftlicher Führungskraft für Entwicklung, Transformation und nachhaltige Leistung von Unternehmen mit mehr als zwanzig Jahren Erfahrung in der Geschäftsführung. Ich habe industrielle, kommerzielle und genossenschaftliche Strukturen in Frankreich und international in Wachstums-, Umstrukturierungs- und Innovationsphasen gesteuert.
Ich baue gern eine klare strategische Vision auf, bringe Teams rund um ambitionierte Ziele zusammen und setze agile, ergebnisorientierte Organisationen um. Mein Werdegang hat mich dazu geführt, große Projekte zu leiten: territoriale Expansion, Sanierungen, Digitalisierung von Prozessen, Einführung von ERP/WMS und Umsetzung von CSR-Maßnahmen.
Fähigkeiten
Management & Leadership
TeamfüHrung
Change Management
Krisenmanagement Und Turnaround
Umsetzung Von Csr Und Nachhaltigkeit
Technik
Logistik & Supply Chain
EinfüHrung Von Erp / Wms
Qse-Zertifizierung (Iso 9001 / 14001)
Entwicklung & Internationales
B2b-Entwicklung
International Business Development
Digitale Transformation
It-Kenntnisse
Office-Paket
Erp Divalto
Wms Reflex
Crm Dl NéGoce
Sprachen
Ausbildung
CPA France
Advanced Management Program · Strategische Audits von mittelständischen Unternehmen · Frankreich
EMLYON
Executive MBA · Leadership & Performance · Lyon, Frankreich
IAE Besançon
M2 · Controlling, Rechnungswesen, Audit · Besançon, Frankreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Administratoren-Zertifikat
EMLYON
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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