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Joan Moreau-COO / Operativer Partner

Joan Moreau - COO / Operativer Partner - Profilbild
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Manila, Estland

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Erfahrungen

Juli 2024 - Heute
Hybrid

Unabhängiger Interim-Manager / Operativer Partner / Unternehmer

Freiberufler

Stellenbeschreibung
Unabhängiger Interim-Manager / Operativer Partner / Unternehmer bei Freiberufler
Bereichen
Betrieb
Strategie und Planung

Ich bin Interim-Manager (COO / Operativer Partner), spezialisiert auf operative Transformation, Leistungssteigerung und Krisen- bzw. Hochdrucksituationen.

Okt. 2016 - Juli 2024
Marokko
Hybrid

Direktor der Konzernleitung

Intelcia

Stellenbeschreibung
Direktor der Konzernleitung bei Intelcia
Industrien
Professionelle Dienstleistungen
Bereichen
Finanzen
Betrieb
Strategie und Planung

Führender BPO/CRM-Anbieter mit P&L-Verantwortung für über 20 Einheiten in mehr als 20 Ländern. In direkter Berichtslinie zum CEO habe ich die internationale Expansion und die Post-M&A-Transformation von Intelcia geleitet und eine einheitliche globale Organisation aufgebaut, die auf Leistung, Innovation und skalierbares Wachstum ausgerichtet ist.

Strategisches Wachstum & Expansion

  • Expansionsstrategie entworfen und umgesetzt, 6 neue Märkte eröffnet und Delivery Centers in EMEA und Lateinamerika aufgebaut.
  • Strategische Partnerschaften und Joint Ventures in Osteuropa und dem Nahen Osten aufgebaut, um die Expansion zu beschleunigen.
  • Partnership Business Unit gestartet, die innerhalb von 3 Monaten €11,5 Mio. Umsatz erzielte und die Lieferkapazität ohne zusätzliches CAPEX ausbaute.

Operative Transformation & Leistungsoptimierung

  • Globales Betriebsmodell entworfen und implementiert, das ein 10-faches Umsatzwachstum (€60 Mio. auf €750 Mio.) und eine Verzehnfachung der Mitarbeiterzahl (3.000 auf 35.000 FTE) ermöglichte.
  • Globalen P&L-Steuerungsprozess entwickelt und implementiert, der finanzielle Transparenz und Profitabilität für über 20 Einheiten gewährleistete.
  • Operative Due Diligence, Übernahmereife und Post-M&A-Integrationen bei mehreren KMU- und Mid-Cap-Transaktionen (Indischer Ozean, Nordafrika, Südeuropa, Karibik) geleitet.

Führung & Change Management

  • Interims-Geschäftsführer in Madagaskar (1.200 FTE): stellte die Abläufe während einer schweren Krise (Pestausbruch + politische Instabilität) wieder her.
  • Globale Vertriebsorganisation (Rollen, KPIs, CRM) neu aufgebaut und über 15% organisches Wachstum erzielt.
  • Einführung von KI, BI und neuen Managementmodellen vorangetrieben, wodurch Leistung und Dezentralisierung gesteigert wurden.
Jan. 2005 - Sept. 2016
Hybrid

Interim-CxO / Transformationsmanager

G&J Consulting

Stellenbeschreibung
Interim-CxO / Transformationsmanager bei G&J Consulting
Industrien
Automotive
Chemie
Energie
Bank- und Finanzwesen
Professionelle Dienstleistungen
Einzelhandel
Tourismus und Gastgewerbe
Bereichen
Business Intelligence
Personalwesen
Informationstechnologie (IT)
Logistik
Betrieb
Beschaffung und Einkauf
Qualitätssicherung
Strategie und Planung
Lieferkettenmanagement

Krisen- & Interim-Führung

  • Als Regional-CEO (Interim) eines NGO-Mikrofinanz-SaaS-Anbieters in Kirgisistan eingesetzt; diesen in ein profitables Sozialunternehmen umgewandelt und in Sambia und Malawi expandiert.
  • Als CIO/CTO einer führenden Automotive-E-Commerce-Plattform in Marokko gearbeitet – Technologie- und HR-Infrastruktur nach einem operativen Zusammenbruch wieder aufgebaut und das Geschäft zurück auf Wachstumskurs gebracht.
  • Interim-CIO für eine Luxusreisegruppe in Frankreich: Altsysteme in eine Cloud-/SaaS-Architektur migriert, Betriebskosten gesenkt und Verfügbarkeit erhöht.
  • Logistikbetrieb für einen großen E-Commerce-Anbieter auf den Philippinen während Black Friday und Weihnachten geleitet – Lieferung und Leistung unter kritischen Bedingungen sichergestellt.

Operative & strategische Transformation

  • Strategische Modellierung von MRO-Lagerprozessen (~€500 Mio.) für einen petrochemischen Marktführer in Saudi-Arabien geleitet und Logistik, Bestände und Beschaffung optimiert.
  • Vollständiges Logistik-Audit und Restrukturierung für ein Oil & Gas-Unternehmen in Rumänien durchgeführt – erhebliche Kosteneinsparungen durch Neuorganisation, Automatisierung und Reduzierung von Bruch erzielt.
  • Transformationsprogramme für europäische und afrikanische BPO-Anbieter geliefert – Prozessdesign, WFM, BI, Qualität und Lohnabrechnung digitalisiert und an Post-Merger-Strategien angepasst.
Jan. 1997 - Dez. 2003

Transformationsberater / Direktor

Stellenbeschreibung
Transformationsberater / Direktor
Industrien
Bank- und Finanzwesen
Medien, Unterhaltung und Druck
Telekommunikation
Bereichen
Strategie und Planung
  • Zahlreiche Projekte im Telekommunikations-, Medien- und Finanzdienstleistungssektor.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen, Automotive, Chemie, Energie und Einzelhandel.

Professionelle Dienstleistungen
Bank- und Finanzwesen
Automotive
Chemie
Energie
Einzelhandel
Profil-Übereinstimmungsdiagramm

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Strategie und Planung, Betrieb, Business Intelligence, Personalwesen, Informationstechnologie (IT) und Logistik.

Strategie und Planung
Betrieb
Business Intelligence
Personalwesen
Informationstechnologie (IT)
Logistik
Profil-Übereinstimmungsdiagramm

Zusammenfassung

Erfahrener Interim-Manager spezialisiert auf Turnaround, Skalierung und komplexe Transformationen. Pragmatische Führungskraft, die in unklaren oder kritischen Situationen schnell Prioritäten klärt, Liquidität und Teams stabilisiert und die Leistung wiederherstellt.

Interim-Mandate mit sofortigem Start, voller P&L- und Liquiditätsverantwortung, direktem Zugang zum CEO und zu den Gesellschaftern sowie Entscheidungsbefugnis in den Bereichen Betrieb, Finanzen und Führung.

Fähigkeiten

  • Strategie & Skalierung
  • Internationale Expansion
  • Entwicklung Von Betriebsmodellen
  • P&L-Management
  • M&A & Post-Merger-Integration
  • Globaler Betrieb
  • Plattformbetrieb
  • Lieferkette & Logistik
  • Datenbetrieb In GroßEm Umfang
  • Ki-GestüTzte Transformation
  • Multikulturelle & Verteilte Teams
  • B2b-Partnerschaften
  • Stakeholder-Management Auf Vorstandsebene

Sprachen

Französisch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2003 - Feb. 2005

RSM Erasmus University

MBA · Internationales Management · Niederlande

Sept. 1994 - Juni 1997

Ecole Polytechnique

Ingenieur (MEng) · Mathematik und Informatik · Frankreich

Zertifikate & Bescheinigungen

Six Sigma - Black Belt

Aveta Business Institute

Geschäftsstrategie & finanzielle Leistung

INSEAD

Project Management Professional (PMP)

PMI

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 4
Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 19.5 J.
Durchschn. Dauer 7 J. 1 M.
Längste Erfahrung 11 J. 8 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Marokko)
Hauptland Marokko

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Unabhängiger Interim-Manager / Operativer Partner / Unternehmer, Direktor der Konzernleitung, Interim-CxO / Transformationsmanager
Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen, Automotive
Hauptfachbereiche Strategie und Planung, Betrieb, Business Intelligence

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master
Zertifikate erworben 3

Profil

Erstellt
Stand

Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Joan ist in Manila, Estland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Joan spricht folgende Sprachen: Französisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Joan hat mindestens 28 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Joan in mindestens 4 verschiedenen Rollen und für 3 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 7 Jahre und 1 Monat. Beachten Sie, dass Joan möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Joan gut geeignet für Rollen wie: Unabhängiger Interim-Manager / Operativer Partner / Unternehmer, Direktor der Konzernleitung, Interim-CxO / Transformationsmanager.
Die neueste Position von Joan ist Unabhängiger Interim-Manager / Operativer Partner / Unternehmer bei Freiberufler.
In den letzten Jahren hat Joan für Freiberufler und Intelcia gearbeitet.
Joan hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen und Automotive. Joan hat auch etwas Erfahrung in Chemie, Energie und Einzelhandel.
Joan hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung, Betrieb und Business Intelligence. Joan hat auch etwas Erfahrung in Personalwesen, Informationstechnologie (IT) und Logistik.
Joan hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.
Joan hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Strategie und Planung und Finanzen gearbeitet.
Joan hat einen Master in Internationales Management von RSM Erasmus University und einen Master in Mathematik und Informatik von Ecole Polytechnique.
Joan hat 3 Zertifikate. U.a: Six Sigma - Black Belt, Geschäftsstrategie & finanzielle Leistung und Project Management Professional (PMP).
Joan ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Der Stundensatz von Joan hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

800
600
400
200
Stundensatzvergleich-Diagramm
⌀ Markt: 592-752 €
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.