Joan Moreau-COO / Operativer Partner
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Erfahrungen
Unabhängiger Interim-Manager / Operativer Partner / Unternehmer
Freiberufler
Ich bin Interim-Manager (COO / Operativer Partner), spezialisiert auf operative Transformation, Leistungssteigerung und Krisen- bzw. Hochdrucksituationen.
Direktor der Konzernleitung
Intelcia
Führender BPO/CRM-Anbieter mit P&L-Verantwortung für über 20 Einheiten in mehr als 20 Ländern. In direkter Berichtslinie zum CEO habe ich die internationale Expansion und die Post-M&A-Transformation von Intelcia geleitet und eine einheitliche globale Organisation aufgebaut, die auf Leistung, Innovation und skalierbares Wachstum ausgerichtet ist.
Strategisches Wachstum & Expansion
- Expansionsstrategie entworfen und umgesetzt, 6 neue Märkte eröffnet und Delivery Centers in EMEA und Lateinamerika aufgebaut.
- Strategische Partnerschaften und Joint Ventures in Osteuropa und dem Nahen Osten aufgebaut, um die Expansion zu beschleunigen.
- Partnership Business Unit gestartet, die innerhalb von 3 Monaten €11,5 Mio. Umsatz erzielte und die Lieferkapazität ohne zusätzliches CAPEX ausbaute.
Operative Transformation & Leistungsoptimierung
- Globales Betriebsmodell entworfen und implementiert, das ein 10-faches Umsatzwachstum (€60 Mio. auf €750 Mio.) und eine Verzehnfachung der Mitarbeiterzahl (3.000 auf 35.000 FTE) ermöglichte.
- Globalen P&L-Steuerungsprozess entwickelt und implementiert, der finanzielle Transparenz und Profitabilität für über 20 Einheiten gewährleistete.
- Operative Due Diligence, Übernahmereife und Post-M&A-Integrationen bei mehreren KMU- und Mid-Cap-Transaktionen (Indischer Ozean, Nordafrika, Südeuropa, Karibik) geleitet.
Führung & Change Management
- Interims-Geschäftsführer in Madagaskar (1.200 FTE): stellte die Abläufe während einer schweren Krise (Pestausbruch + politische Instabilität) wieder her.
- Globale Vertriebsorganisation (Rollen, KPIs, CRM) neu aufgebaut und über 15% organisches Wachstum erzielt.
- Einführung von KI, BI und neuen Managementmodellen vorangetrieben, wodurch Leistung und Dezentralisierung gesteigert wurden.
Interim-CxO / Transformationsmanager
G&J Consulting
Krisen- & Interim-Führung
- Als Regional-CEO (Interim) eines NGO-Mikrofinanz-SaaS-Anbieters in Kirgisistan eingesetzt; diesen in ein profitables Sozialunternehmen umgewandelt und in Sambia und Malawi expandiert.
- Als CIO/CTO einer führenden Automotive-E-Commerce-Plattform in Marokko gearbeitet – Technologie- und HR-Infrastruktur nach einem operativen Zusammenbruch wieder aufgebaut und das Geschäft zurück auf Wachstumskurs gebracht.
- Interim-CIO für eine Luxusreisegruppe in Frankreich: Altsysteme in eine Cloud-/SaaS-Architektur migriert, Betriebskosten gesenkt und Verfügbarkeit erhöht.
- Logistikbetrieb für einen großen E-Commerce-Anbieter auf den Philippinen während Black Friday und Weihnachten geleitet – Lieferung und Leistung unter kritischen Bedingungen sichergestellt.
Operative & strategische Transformation
- Strategische Modellierung von MRO-Lagerprozessen (~€500 Mio.) für einen petrochemischen Marktführer in Saudi-Arabien geleitet und Logistik, Bestände und Beschaffung optimiert.
- Vollständiges Logistik-Audit und Restrukturierung für ein Oil & Gas-Unternehmen in Rumänien durchgeführt – erhebliche Kosteneinsparungen durch Neuorganisation, Automatisierung und Reduzierung von Bruch erzielt.
- Transformationsprogramme für europäische und afrikanische BPO-Anbieter geliefert – Prozessdesign, WFM, BI, Qualität und Lohnabrechnung digitalisiert und an Post-Merger-Strategien angepasst.
Transformationsberater / Direktor
- Zahlreiche Projekte im Telekommunikations-, Medien- und Finanzdienstleistungssektor.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen, Automotive, Chemie, Energie und Einzelhandel.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Strategie und Planung, Betrieb, Business Intelligence, Personalwesen, Informationstechnologie (IT) und Logistik.
Zusammenfassung
Erfahrener Interim-Manager spezialisiert auf Turnaround, Skalierung und komplexe Transformationen. Pragmatische Führungskraft, die in unklaren oder kritischen Situationen schnell Prioritäten klärt, Liquidität und Teams stabilisiert und die Leistung wiederherstellt.
Interim-Mandate mit sofortigem Start, voller P&L- und Liquiditätsverantwortung, direktem Zugang zum CEO und zu den Gesellschaftern sowie Entscheidungsbefugnis in den Bereichen Betrieb, Finanzen und Führung.
Fähigkeiten
- Strategie & Skalierung
- Internationale Expansion
- Entwicklung Von Betriebsmodellen
- P&L-Management
- M&A & Post-Merger-Integration
- Globaler Betrieb
- Plattformbetrieb
- Lieferkette & Logistik
- Datenbetrieb In GroßEm Umfang
- Ki-GestüTzte Transformation
- Multikulturelle & Verteilte Teams
- B2b-Partnerschaften
- Stakeholder-Management Auf Vorstandsebene
Sprachen
Ausbildung
RSM Erasmus University
MBA · Internationales Management · Niederlande
Ecole Polytechnique
Ingenieur (MEng) · Mathematik und Informatik · Frankreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Six Sigma - Black Belt
Aveta Business Institute
Geschäftsstrategie & finanzielle Leistung
INSEAD
Project Management Professional (PMP)
PMI
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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