Geschäftsführer
in Minuten aus 15.000 Lebensläufen ein – mit der Kraft von KI.Steuere Strategie, Gewinn und Verlust, Teamführung und operative Umsetzung mit einem freiberuflichen Geschäftsführer, der für Wachstum, Sanierung oder als Interimslösung einspringen kann. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Geschäftsführer kennen
Carl-Friedrich L.
Letzte Position:
Rollout Projektmanager / Multiprojektmanagement / Projektleiter / Programm-Manager bei GlasfaserPlus
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
Steuerung und Koordination aller Neubaugebiete in der zugewiesenen Region für eine termingerechte Fertigstellung
Verantwortung für Netzplanung, Budgetkalkulation und Budgetfreigabe zur optimalen Ressourcenplanung im Bauprozess
Übergreifende Steuerung von Leistungserbringern für eine effiziente Umsetzung der Mitverlegung oder Anbindung der Neubaugebiete
Erstellung, Ausschreibung und Vergabe von Aufträgen innerhalb der Budgetgrenzen
Sicherstellung der Materialversorgung für eine reibungslose Mitverlegung
Steuerung Glasfaserausbau und Bereitstellung von Datenleitungen; Nachverdichtung
Stakeholder Management
Einführung und Aufbau Kanban-Board inkl. Pflege
End-to-end Rollout Steuerung
Eskalationsmanagement
Dienstleistersteuerung
Bauüberwachung und Steuerung von Bauzeitenplänen
Erstellung und Tracking von Projectplänen, Gant-Diagrammen
Durchführung des Risikomanagements
Claim Management und Projektnachkalkulationen
Problem-, Incidentmanagement
Changemanagement
Capex und Opex Steuerung und Überwachung
Vertragsmanagement und Nachtragsmanagement
Abschluss von Überlassungs-, Ankauf- oder Pachtverträgen für die Erschließung erforderlicher Grundstücke oder Leitungen
Fachliche Zusammenarbeit mit Bauleitern und Leistungserbringern innerhalb der Bauprojekte zur rechtzeitigen Fertigstellung der Neubaugebiete
Definition der Anforderungen, Kategorisierung und Vergabe der Prioritäten inkl. Monitoring und Nachverfolgung gemäß Projektplan
Vorbereiten und Vortragen von Präsentationen für verschiedene Managementebenen
Aufbereitung und Erstellung von Entscheidungsvorlagen
Forecast
Etablierung Projekt „back to green“ Nachinstallation und Nachverdichtung
Umfeld: MS Office, MS Teams, SAP; SharePoint, Jira, Confluence, Bizagi. GBGS, PowerBI, TKI, Flash Kanban
Karl F.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei ONECEPT GmbH
Damir M.
Letzte Position:
Leiter Forschung & Vorsitzender des Research Advisory Board bei SBS Swiss Business School
Schweizer Fachhochschulinstitut (HEdA/AAQ-akkreditiert); weltweit auf Platz #5 für Executive MBA (CEO Magazine 2025)
- Leitung der Forschungsfunktion und Vorsitz des Research Advisory Board.
- Herausgeber des Journal of Applied Business Research.
- Mitglied des Thesis and Dissertation Committee.
- Mitwirkung an den AAQ- und ACBSP-Akkreditierungsprozessen.
Vladimir E.
Letzte Position:
Technischer Projektmanager / Freelancer bei Deutsche Bank
- Tätigkeit in der Abteilung für Informations- und Sicherheitsmanagement im Rahmen eines Proof-of-Concept-(PoC)-Projekts zur Entwicklung eines Client Security Portals.
- Steuerung der Projektressourcen in Großbritannien, Indien und Deutschland.
- Konzeption und Bereitstellung der PoC-Lösung unter Einsatz eines modernen Java-Stacks, der Google Cloud Platform (GCP) mit Kubernetes und Active Directory (Entra ID) zur Authentifizierung.
- Implementierung von OAuth 2.0 zur Autorisierung.
- Sicherstellung der DORA-Konformität gemäß den Sicherheitsregeln der Deutsche Bank und Vorbereitung auf regulatorische Anforderungen.
Andreas Z.
Letzte Position:
Gründer & Inhaber bei AZentron Solutions
- Interim Management: Führung auf Zeit in Supply Chain, Logistik und Operations – inklusive Budget-, Investitions- und Personalverantwortung.
- Projektmanagement: Steuerung von Infrastruktur-, Bau- und Automatisierungsprojekten sowie von Transformations- und Digitalisierungsprogrammen.
- Supply Chain Consulting: End-to-end-Strategien, Netzwerk- und Standortplanung, Intralogistik und Automatisierung – vom internationalen Konzern bis zum regionalen KMU.
- Prozess- und Organisationsentwicklung: Optimierung von Abläufen, Systemen und Steuerungslogik; Aufbau von Kennzahlen und Berichtsstrukturen.
- Executive Mentoring: Begleitung von Führungskräften in Wachstums-, Veränderungs- und Krisensituationen.
Jürgen S.
Letzte Position:
Interim CFO - Mitglied der Geschäftsleitung bei Verkehrsgastronomie-Unternehmen (NDA), Konzernunternehmen, D; börsenkotierte Unternehmensgruppe, CH
- Chaos gestoppt: Team neu aufgestellt, Insel-IT-Rollen neu besetzt, Insellösungen eliminiert, konsequent gekappt
- Konsistentes Reporting etabliert, Sicherheit hergestellt
- Rekrutierung durchgeführt
- IT-Harmonie hergestellt
- Prozessstandards implementiert
Christian P.
Letzte Position:
Power BI Entwickler & Berater im agilen Team (SAFe) bei DB InfraGO AG
Weiterentwicklung der integrierten Kapazitätsmanagement–Plattform InKa
Schieneninfrastruktur
- Power BI Shared Datasets und Berichte per DirectQuery auf Amazon Redshift (Fahrplan-, Bau-, Kapazitätsdaten)
- Automatisierte Berichtstests mit Playwright in Docker-Containern, Versionierung mit GitLab
- Konzept und Umsetzung der Anwenderkommunikation (Infoseite, Changelog, Known Bugs)
Ausgangslage:
Die integrierte Kapazitätsmanagement-Plattform (InKa) ist eine Monitoring- und Analyseplattform für Daten aus Fahrplan und Kapazitätsmanagement: Kundenbestellungen, Infrastruktur, Fahrplanbetrieb, Bau sowie Streckenleistungsfähigkeit und -breite. Die Daten werden in einem strukturierten Data Warehouse abgelegt und miteinander verknüpft. So lassen sich komplexe Kennzahlen über verschiedene Quellsysteme hinweg bilden und die aktuelle und künftige Streckenauslastung sowie das netzweite Baugeschehen darstellen. Ziel ist, die strategische, mittelfristige und unterjährige Planung zu verbessern und den Nutzenden einen niederschwelligen Zugang zu den Auswertungen des Kapazitätsmanagements zu geben.
Maßnahmen:
- Enablement: Einführung von Power BI mit Trainings und Workshops für Entwicklerteams.
- Beratung & Konzeption: Problemanalysen, Konzepte und Lösungsberatung zu Reporting-Anforderungen; Umsetzung der Planungen für Reporting-Lösungen.
- Datenmodell: Entwicklung von Shared Datasets mit DirectQuery auf Amazon Redshift und Import-Tabellen; DAX-Measures für Auslastungs- und Kapazitätskennzahlen.
- Entwicklung: Datenanalyse, Datentransformation und Visualisierung in Power BI; Erweiterung und Migration von Geschäftsanwendungen nach Power BI; KI-gestützte Entwicklung in VS Code mit GitHub Copilot.
- Testautomatisierung: Automatisierte Tests der Power-BI-Berichte mit Playwright; Aufsetzen der Testumgebung in Docker-Containern.
- Anwenderkommunikation: Konzept und Umsetzung einer zentralen Informationsseite mit Hot News, Changelog und Known Bugs, Absprung aus den Berichten mit Berichtsfilter, Aktualisierung per Power Automate.
- Deployment: Verwalten der Power BI Deployment Pipelines über die Umgebungen DEV, TEST und PROD.
- Agile Arbeitsweise: Arbeit im agilen Team nach SAFe (Scaled Agile Framework); Refinement von User Stories und Features inklusive Aufwandsschätzung in Jira; Versionierung mit Git und GitLab.
- Qualität & Dokumentation: Reviews zur Qualitätssicherung, Fehleranalyse und -behebung, technische Dokumentation in AsciiDoc und Confluence.
Technologien: Power BI, DAX, Power Query, DirectQuery, Amazon Redshift, Git / GitLab, Deployment Pipelines, Playwright, Docker, AsciiDoc, Power Automate, Jira, Confluence, VS Code mit GitHub Copilot, SAFe
Ergebnisse:
- Kennzahlen des Kapazitätsmanagements über mehrere Quellsysteme hinweg in einer Plattform
- Transparenz über aktuelle und künftige Streckenauslastung und netzweites Baugeschehen
- Niederschwelliger Zugang zu den Auswertungen für die Nutzenden
- Automatisierte Regressionstests der Power-BI-Berichte
- Umgesetzte Anwenderkommunikation: zentrale Infoseite mit Hot News, Changelog und Known Bugs, direkt aus den Berichten erreichbar
Robert K.
Letzte Position:
Enterprise Architecture and Overall Transition Lead — UK National Lottery, 4th Licence bei Scientific Games International GmbH
Verantwortung für die End-to-End-Architektur und Transition für die vierte Lizenzperiode der UK National Lottery: ein vollständiger Ersatz des Technologie-Stacks unter Einhaltung einer verbindlichen regulatorischen Frist. Erstellung der End-to-End-High-Level-Architektur als Lieferbaseline für den Ersatz aller wesentlichen IT-Servicekomponenten einschließlich Infrastruktur
Zielarchitektur über zwei geo-redundante Rechenzentren in UK: mehrere VMware ESX-Cluster, OpenShift, MS SQL Server-Cluster, Oracle Exadata, integriert mit in AWS gehosteten Komponenten und einem Retailer-WAN über VSAT, DSL und LTE
Konzept für Geschäftskontinuität und Design für geo-redundante Hochverfügbarkeit
Prüfungs- und Genehmigungsbefugnis für alle Low-Level-Designs von Anwendungen und Infrastruktur: Netzwerksicherheit, Oracle RAC, VMware, OpenShift, SQL-Clustering, Geo-Redundanz
Entwurf und Umsetzung der vollständigen Hardware- und Netzwerk-Trennung zwischen Testumgebungen und Staging/Produktion
SME für Sicherheitsaudits durch Dritte anhand von CIS-Benchmarks und NIST-Standards: Vorbereitung, Durchführung, Analyse der Feststellungen, Priorisierung der Behebung
Softwarebereitstellung auf 45,000 Einzelhandelsterminals mit minimaler Ausfallzeit sowie Datenmigration von der bestehenden End-to-End-Landschaft auf die neue Architektur
Transition von 45,000 POS-Terminals und 19 million Online-Spielern termingerecht und ohne kritische Vorfälle
Verantwortung für den integrierten Transition-Plan für den vollständigen Ersatz des Lotterie-Technologie-Stacks: Arbeitspakete, Meilensteine, Abhängigkeiten und kritischer Pfad über parallele technische Teilprojekte hinweg
Zentrale organisatorische Schnittstelle zwischen internen IT-Leads, technischen Workstream-Leads, mehreren externen Lieferanten und den Führungskräften des Kunden
Planung und Leitung der Migration und des Cutovers einer laufenden, regulierten nationalen Infrastruktur einschließlich 80+ Bare-Metal-Servern mit VMware ESX, Microsoft-VMs über mehrere Active-Directory-Domänen, Linux-VMs, OpenShift auf Linux, 2 SANs, 2 Oracle-Exadata-Systemen, AWS-Komponenten und einem Retailer-WAN
Durchführung von 4 vollständigen Cutover-Generalproben vor den 2 großen Go-live-Releases
Steuerung aller Änderungen über den ITIL-Change-Prozess und das CAB; Durchführung des Risiko-, Issue- und Eskalationsmanagements mit regelmäßiger Statusberichterstattung an den Program Director und den CTO des Kunden
Einbindung des internen Cybersecurity-Teams und Tätigkeit als Architektur-SME bei Sicherheitsprüfungen vor der Bereitstellung für die Sicherheits-Teams des Kunden und des eigenen Unternehmens, einschließlich Priorisierung und Behebung von Feststellungen
Einstieg in das Programm als Enterprise Architecture Lead von May bis September 2022, um detaillierte Kenntnisse der Zielinfrastruktur zu erwerben, bevor ich die Gesamtverantwortung für die Umsetzung übernahm; nach dem Go-live Unterstützung der Delivery-Teams während der Gewährleistungsphase
Mike B.
Letzte Position:
Freiberuflicher UX-Researcher, Designer bei Bodensee Schiffsbetriebe; Labhard-Medien
- UX-Research, UX-Konzept und UX-Design für ein KI-Dialogsystem mit Events, Locations, ÖV-Fahrplan- und Sonderfahrtenauskunft. Beobachtungen, Remote-Benutzertests, Sitzungsaufzeichnungen, Analytics-Auswertungen, RapidUser-Tests usw., Prototyping usw., Figma/Figma Make, Claude Design, OpenAI Codex (Design)
Gregor P.
Letzte Position:
Projektleiter für Engineering-Datenmanagement
Technische und kaufmännische Risikobewertung für ein Investitionsvorhaben im Hardware-Sektor (Skalierungspotenzial, Haftungsrisiken, operative Prozesse) Prozessberatung für zwei KMUs im Engineering-Umfeld, Fokus Workflow-Digitalisierung, PLM
Christian T.
Letzte Position:
Projektleitung / Programmsteuerung bei Energieunternehmen, AT
- NIS2-/IT-OT-Infrastrukturprojekt für Netzwerk und Firewall: PoC, Roll-out und Blueprint
- Koordination von IT, OT/Betrieb, Informationssicherheit, Fachbereichen und externen Lieferanten
- Risiko-/Eskalationssteuerung
- Direkter Nachweis für Security, Multi-Vendor-Delivery und Betriebskontext.
Christoph P.
Letzte Position:
IKT DevSecOps Engineer & Security Coordinator bei Abraxas Informatik AG
- Schnittstellenfunktion zum SOC-Team; Verbesserung der Incident-Response-Zeit um 45% durch strukturierte Eskalationsprozesse und proaktive Sicherheitsüberwachung.
- Definition technischer Standards für Multi-Tenant Enterprise-Plattform (10+ Services), resultierend in 30% reduzierter Onboarding-Zeit für neue Mandanten im Behördenumfeld.
- Aktiver Wissenstransfer und Mentoring eines 6-köpfigen Teams; Steigerung der Team-Autonomie und Etablierung einer nachhaltigen Engineering-Kultur.
- Reduzierung der Time-to-Market um 50% durch Optimierung von CI/CD-Pipelines und Etablierung von Self-Service-Deployments.
- Stack: GitLab CI/CD, Kubernetes, Nexus, Harbor, ArgoCD, HashiCorp Vault, Grafana, Python, PostgreSQL, Java, Spring Boot, Flyway, Quarkus, JBoss, Loki, Go, Kafka, Kustomize, MongoDB
Martin L.
Letzte Position:
Senior Consultant bei Aucoteam GmbH
- Entwicklung eines Systems zur Wissensaufnahme, -speicherung und -nutzung
- Aufnahme des Status und der Anforderungen für die Aufnahme des Impliziten Wissens der Mitarbeitenden
- Erstellung der geeigneten Taxonomie für die einzelnen Fachgebiete
- Aufbau einer geeigneten technischen Architektur
- Durchführung von Experteninterviews mithilfe der Künstlichen Intelligenz (KI)
- Konzept für die Datensicherung
- Auswertung und Evaluation des Vorgehens und der Ergebnisse
- Einbau von organisatorischen Changes
Markus F.
Letzte Position:
Geschäftsführer & Senior Consultant bei IT-Trail GmbH
- Individualentwicklung
- Webhosting
- Support
- DevOps
- Technologien: C#, Node.js, Web, Windows, Linux, SQL, MS365, Azure, AWS
Constantinos S.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei PrimeLogic Advisory Sàrl
- Zusammenarbeit mit Organisationen bei der Steuerung komplexer IT-Programme, der Architektur und Implementierung von ERP-Lösungen sowie der Einführung von KI, wenn dadurch messbare Leistungssteigerungen erzielt werden.
- ERP-Lösungsarchitektur und praktische Umsetzung über den gesamten Lebenszyklus (Oracle Cloud, Infor LN, Cegid, iValua)
- Programm- und Umsetzungsleitung in klassischen und agilen Umgebungen (SAFe / Scrum / Kanban) – Governance, Stakeholder-Management und Umsetzung in großem Maßstab
- Umfassende Bewertung von Geschäftsprozessen, organisatorischer Reife und technologischer Landschaft, um eine erfolgreiche ERP-Einführung und digitale Transformationsvorhaben sicherzustellen
- Aktuelles Mandat: Implementierung von Oracle Cloud SCM für eine Big-Four-Beratung
- Mit Sitz in Genf; tätig in der Schweiz und der EU
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
4 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
56%
Doktortitel
12%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 23 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 23 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Geschäftsführer Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (69%)
- Informationstechnologie (IT) (67%)
- Fertigung (47%)
- Automotive (33%)
- Bank- und Finanzwesen (32%)
- Einzelhandel (29%)
- Bildung (27%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (25%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie führen
Ein Geschäftsführer gibt die Richtung vor und sorgt dafür, dass das Unternehmen im Alltag funktioniert. Die Rolle verbindet Strategie, Finanzen, Mitarbeitende, Vertrieb und संचालन?
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Geschäftsführer anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Geschäftsführer führt das Unternehmen im Auftrag des Eigentümers, des Vorstands oder der Konzernleitung. Die Arbeit kann Strategie, Finanzsteuerung, Personalführung, Vertriebsfokus und operative Umsetzung umfassen. In vielen Einsätzen wird erwartet, dass die Person schnell Ordnung schafft und das Managementteam zusammenhält.
Ein freiberuflicher Geschäftsführer ist sinnvoll, wenn du für einen klaren Zeitraum, eine Übergangsphase oder eine dringende Lücke eine erfahrene Führungskraft brauchst. Das ist häufig bei Interim-Vertretungen, Sanierungsarbeit oder einem inhabergeführten Unternehmen der Fall, das erfahrene Unterstützung ohne langen Einstellungsprozess braucht. Es ist auch nützlich, wenn der Umfang breit ist, aber noch nicht stabil genug für eine feste Besetzung.
Das stärkste Profil eines Geschäftsführers verbindet unternehmerisches Urteilsvermögen, Führungskompetenz und finanzielle Kontrolle. Achte auf klare Verantwortung für die GuV, gute Kommunikation mit Eigentümern und Teams sowie die Fähigkeit, Ziele in konkrete Maßnahmen zu übersetzen. Erfahrung im Change Management ist oft ein starkes Zeichen, besonders in komplexen oder dynamischen Umgebungen.
Die Titel überschneiden sich, aber der Aufgabenbereich kann je nach Unternehmensgröße und Struktur anders sein. Ein CEO steht meist an der Spitze der gesamten Organisation, während ein Geschäftsführer ein Unternehmen, eine Region oder eine Geschäftseinheit leiten kann. Ein General Manager hat oft einen engeren operativen Fokus und weniger direkte Verantwortung für die langfristige Strategie oder das Management externer Stakeholder.
Ein gutes Briefing sollte das Mandat, die Entscheidungsrechte, die aktuellen Probleme und das erwartete Ergebnis beschreiben. Der Freelancer muss außerdem wissen, an wen er berichtet, welche Teams er führt und ob der Schwerpunkt auf Wachstum, Stabilisierung oder Transformation liegt. Je klarer der Umfang, desto schneller kann ein Geschäftsführer Verantwortung übernehmen.
Ja, aber die Eignung hängt vom Einsatz ab. Strategiearbeit, Reporting und die Vorbereitung von Vorstandssitzungen lassen sich oft remote erledigen, während Kulturveränderungen, Team-Neuaufstellungen und schwierige Stakeholder-Situationen meist von Präsenz vor Ort profitieren. Viele Unternehmen wählen für einen freiberuflichen Geschäftsführer ein hybrides Modell.
Bitte um konkrete Beispiele für Führungsentscheidungen, Geschäftsergebnisse und schwierige Situationen, die die Person gemeistert hat. Starke Kandidaten sprechen sehr konkret über Prioritäten, Abwägungen und darüber, wie sie Fortschritte gemessen haben. Ein guter Geschäftsführer sollte außerdem zeigen, wie er schnell Vertrauen bei Eigentümern, Führungskräften und wichtigen Kunden aufbaut.
Sie brauchen in der Regel breite Führungserfahrung über mehrere Unternehmensbereiche hinweg, nicht nur in einer Fachdisziplin. Hilfreiche Hintergründe sind Unternehmensleitung, Geschäftsbereichsleitung, Interim Management, Sanierung oder Wachstumsführung. Entscheidend ist der Nachweis, dass sie schnell einsteigen, das Ruder übernehmen und die Situation ohne lange Einarbeitung verbessern können.
Der durchschnittliche Stundensatz für Geschäftsführer liegt bei 126 €, was einem Tagessatz von etwa 1.010 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Geschäftsführer arbeiten, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 56% mindestens einen Master-Abschluss und 12% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Geschäftsführer arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Geschäftsführer arbeiten, sind Deutsch (99%), Englisch (94%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Geschäftsführer arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (69%), Informationstechnologie (IT) (67%) und Fertigung (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Geschäftsführer arbeiten, sind Projektmanagement (75%), Strategie und Planung (67%) und Informationstechnologie (IT) (67%).
FRATCH Geschäftsführer Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
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München 
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Leipzig 
Dortmund 
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Bremen 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
