Geschäftsführer
in Minuten aus 15.000 Lebensläufen ein – mit der Kraft von KI.Steuere Strategie, Gewinn und Verlust, Teamführung und operative Umsetzung mit einem freiberuflichen Geschäftsführer, der für Wachstum, Sanierung oder als Interimslösung einspringen kann. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Geschäftsführer kennen
Kossi A.
Letzte Position:
Projektmanager bei Deutsche Bank
Migration einer bestehenden Applikation in eine neue IT-Infrastruktur.
- Steuerte alle Projektaktivitäten (Infrastruktur, Applikationen, Daten, Security, Architektur)
- Planung komplexer Netzwerkarchitekturen mit Security-Anforderungen
- Konzipierte und stimmte Firewall-Konfigurationen ab
- Planung und Steuerung von Schnittstellen zwischen ERP-, Cloud- und Drittsystemen
- Koordination von Middleware-Lösungen (z. B. SAP Integration Suite, MuleSoft, Boomi)
- Definition von Datenflüssen, Mapping-Regeln und Integrationsarchitekturen
- Steuerung von Datenmigrationen und Stammdatenharmonisierung
- Abstimmung mit Fachbereichen, IT-Teams, Dienstleistern und externen Partnern
- Teamgröße: Internationales Team von 35 Mitarbeitern – Deutschland | Polen | Indien | USA
- Sprachen: Englisch
Tools: Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Project), Brainloop, Jira, Confluence, MS SharePoint
Andreas Z.
Letzte Position:
Gründer & Inhaber bei AZentron Solutions
- Interim Management: Führung auf Zeit in Supply Chain, Logistik und Operations – inklusive Budget-, Investitions- und Personalverantwortung.
- Projektmanagement: Steuerung von Infrastruktur-, Bau- und Automatisierungsprojekten sowie von Transformations- und Digitalisierungsprogrammen.
- Supply Chain Consulting: End-to-end-Strategien, Netzwerk- und Standortplanung, Intralogistik und Automatisierung – vom internationalen Konzern bis zum regionalen KMU.
- Prozess- und Organisationsentwicklung: Optimierung von Abläufen, Systemen und Steuerungslogik; Aufbau von Kennzahlen und Berichtsstrukturen.
- Executive Mentoring: Begleitung von Führungskräften in Wachstums-, Veränderungs- und Krisensituationen.
Mike B.
Letzte Position:
Freiberuflicher UX-Researcher, Designer bei Bodensee Schiffsbetriebe; Labhard-Medien
- UX-Research, UX-Konzept und UX-Design für ein KI-Dialogsystem mit Events, Locations, ÖV-Fahrplan- und Sonderfahrtenauskunft. Beobachtungen, Remote-Benutzertests, Sitzungsaufzeichnungen, Analytics-Auswertungen, RapidUser-Tests usw., Prototyping usw., Figma/Figma Make, Claude Design, OpenAI Codex (Design)
Onur K.
Letzte Position:
Projektleiter & Outsourcing Manager bei SENEC GmbH (EnBW-Gruppe)
- Aufbau eines skalierbaren Nearshore IT Developer Hubs (Kroatien, Tschechien, Polen) als eigenständige Gesellschaft über ein BOT-Modell (Build – Operate – Transfer)
- Identifikation, Auswahl und Steuerung von Full-Service-Agenturen; Einführung von Steuerungs- und Kontrollmechanismen inkl. KPIs, SLAs und regelmäßiger Service Reviews
- Erstellung und Prüfung von AVVs und Rahmenverträgen in Abstimmung mit Legal & Compliance; Integration regulatorischer Vorgaben (u. a. KRITIS) in die Prozessgestaltung
- Beratung zu Cloud-vs.-On-Premise-Strategien, Datenhaltung und Berechtigungskonzepten; Unterstützung des Einkaufs bei Vergabe- und Dienstleisterbewertungen
- Change Management und Prozessharmonisierung zwischen internen Teams und Nearshore-Partnern; Reporting an Geschäftsführung, CFO und CIO
Ergebnis: Skalierbarer IT Developer Hub mit revisionssicherem Governance-Modell, reduzierten Betriebskosten und beschleunigter Produktentwicklung.
Gabriele B.
Letzte Position:
Gründerin und Geschäftsführerin bei PaiperOne GmbH
- Wichtigste Tätigkeiten und Zuständigkeiten: Entwicklung, Akquisition, Vertrieb, Beratung und Controlling
- Tätigkeitsbereich oder Branche: Software as a Service im Bereich KI-Compliance und Beratung
Auszug Kundenprojekte:
- Erstellung und Betrieb einer KI-Governance-Plattform, inkl. Schulungsinhalte zum Einsatz von KI im Unternehmen
- Konzeption, Aufsetzen und Betrieb des ISO-42001-Managementsystems bei PaiperOne mit Zertifizierung durch den TÜV
- Prüferin gemäß ISO 17024 bei den Austrian Standards für den „KI-Manager"
- KI-Schulung der Belegschaft zweier österreichischer Verlagsgruppen
- KI-Schulung der Führungsebene beim Land NÖ
- KI-Strategie-Workshop einer steirischen und einer Salzburger Gemeinde
- KI-Workshops für das Haus der Digitalisierung in Tulln
- KI-Schulungen für Gemeinden bei der KDZ
- Durchführung von Schulungen zum „Certified AI Compliance Officer" an der Akademie für Interne Revision
- Organisationsberatung zur KI-Governance bei der ÖGK
- Projektbegleitung „Homepage-Chatbot" bei der öbv
- Zertifizierungsprüfungen bei den Austrian Standards
Christoph P.
Letzte Position:
IKT DevSecOps Engineer & Security Coordinator bei Abraxas Informatik AG
- Schnittstellenfunktion zum SOC-Team; Verbesserung der Incident-Response-Zeit um 45% durch strukturierte Eskalationsprozesse und proaktive Sicherheitsüberwachung.
- Definition technischer Standards für Multi-Tenant Enterprise-Plattform (10+ Services), resultierend in 30% reduzierter Onboarding-Zeit für neue Mandanten im Behördenumfeld.
- Aktiver Wissenstransfer und Mentoring eines 6-köpfigen Teams; Steigerung der Team-Autonomie und Etablierung einer nachhaltigen Engineering-Kultur.
- Reduzierung der Time-to-Market um 50% durch Optimierung von CI/CD-Pipelines und Etablierung von Self-Service-Deployments.
- Stack: GitLab CI/CD, Kubernetes, Nexus, Harbor, ArgoCD, HashiCorp Vault, Grafana, Python, PostgreSQL, Java, Spring Boot, Flyway, Quarkus, JBoss, Loki, Go, Kafka, Kustomize, MongoDB
Thomas P.
Letzte Position:
Product Owner & KI Automatisierungsarchitekt (B2B) bei Ihre-Hygieneberatung
Entwicklung einer digitalen Audit-Anwendung für Begehungen in medizinischen Einrichtungen. Ziel ist es, Datenerfassung vor Ort, Sprachaufzeichnung, Dokumentation und nachgelagerte Prozesse in einem durchgängigen, KI-gestützten Workflow zu verbinden.
Konzeption und Entwicklung einer Flutter Audit App mit Claude Code zur strukturierten Durchführung und Dokumentation von Begehungen.
Verarbeitung der in der App erfassten Sprachaufzeichnungen durch automatische Transkription und KI-gestützte Erstellung strukturierter Begehungsprotokolle mit anschließendem Freigabeprozess
Anbindung verschiedener Datenquellen wie E-Mail, Odoo 19, Anwesenheitszeiten und Google Drive über n8n zur Automatisierung von Abrechnung und Folgeprozessen
Automatische Bereitstellung benötigter Dokumente und Versand per E-Mail über n8n gesteuerte Workflows sowie Einbindung von LLMs für die Texterstellung
Skills: Flutter, Claude Code, LLM Integration, n8n, Odoo 19, Google Drive, Prozessautomatisierung
Nikola N.
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer - Senior Business Analyst bei fintechno AI GmbH
- Business Analyse
- Anforderungsmanagement
- Systemdesign
- Verschiedene Versicherungsprojekte
- Technologie-Stack: msg.Billing (InExkasso)
- Produkt: Pay-per-Use-KFZ-Versicherung auf Blockchain-Basis und OBD-II-Echtzeittelemetrie mit KI
Jürgen S.
Letzte Position:
Interim CFO - Mitglied der Geschäftsleitung bei Verkehrsgastronomie-Unternehmen (NDA), Konzernunternehmen, D; börsenkotierte Unternehmensgruppe, CH
- Chaos gestoppt: Team neu aufgestellt, Insel-IT-Rollen neu besetzt, Insellösungen eliminiert und konsequent gekappt
- Konsistente Berichterstattung etabliert und Sicherheit geschaffen
- Rekrutierung abgeschlossen
- IT-Harmonie hergestellt
- Prozessstandards eingeführt
Marco S.
Letzte Position:
IT-Beratung & Projektmanagement bei acardo
- Projektleitung Kundenprojekte
- Anforderungsanalyse
- Product Owner
Axel M.
Letzte Position:
Interim HR Lead Transformation – Internationales E-Commerce- & Logistikumfeld bei Inpact HR (Interim Management)
- Organisationsdesign: Strategische Neuausrichtung der Organisationsstruktur zur Steigerung der operativen Exzellenz und zur Vorbereitung auf ein skalierbares Shared-Service-Modell.
- Technologiegetriebene HR-Transformation: Unterstützung der Prozessoptimierung durch die Integration moderner Automatisierungslösungen und KI-gestützter Tools zur Steigerung der Effizienz im Workforce Management.
- Strategischer Wandel & Rightsizing: Entwicklung eines Change-Management-Frameworks zur Ausrichtung der Personalressourcen auf ein neues, zentralisiertes Steuerungsmodell.
Constantinos S.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei PrimeLogic Advisory Sàrl
- Zusammenarbeit mit Organisationen bei der Steuerung komplexer IT-Programme, der Architektur und Implementierung von ERP-Lösungen sowie der Einführung von KI, wenn dadurch messbare Leistungssteigerungen erzielt werden.
- ERP-Lösungsarchitektur und praktische Umsetzung über den gesamten Lebenszyklus (Oracle Cloud, Infor LN, Cegid, iValua)
- Programm- und Umsetzungsleitung in klassischen und agilen Umgebungen (SAFe / Scrum / Kanban) – Governance, Stakeholder-Management und Umsetzung in großem Maßstab
- Umfassende Bewertung von Geschäftsprozessen, organisatorischer Reife und technologischer Landschaft, um eine erfolgreiche ERP-Einführung und digitale Transformationsvorhaben sicherzustellen
- Aktuelles Mandat: Implementierung von Oracle Cloud SCM für eine Big-Four-Beratung
- Mit Sitz in Genf; tätig in der Schweiz und der EU
Stefan V.
Letzte Position:
Geschäftsführer und Technical Lead bei Aufbau eines Handelsunternehmens
- Entwicklung der Geschäftsstrategie, Positionierung und Marktausrichtung für ein neues B2B- und B2C-Handelsunternehmen.
- Konzeption und vollständige Umsetzung der Unternehmenswebsite und des Onlineshops sowie Koordination der Lieferanten und digitalen Vertriebsmöglichkeiten.
Christoph Q.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Stage-IT
Optimierung von Geschäftsprozessen
IT-Beratung
- ERP
- Intralogistikprozesse
- Produktionsplanungsprozesse
- Vertrieb (Großhandel, Online, B2B, B2C)
- Produktinformationsmanagement
- Business Intelligence
Implementierung
- Schnittstellen (SAP, EDI, Datenbanken, ERP, ...)
- ETL-Prozesse
- BI-Berichte
Daniel N.
Letzte Position:
Strategy Advisor · Interim & Fractional Executive · Board Member DSIM bei DriveDelta GmbH
Strategie braucht Rhythmus. Kontinuierliche strategische Begleitung für Führungskräfte aus Industrie und Technologie — strategische Prioritäten in echten Fortschritt übersetzen.
Ausgewählte Wirkung:
- Rollout-Strategie für EV-Infrastruktur — hypothesengetriebenes Geschäfts- und Monetarisierungsmodell eingeführt, > €80 Mio. Kosteneinsparung, 30+ Stakeholder eingebunden. Wolfsburg, DE
- Interim-Projektleiter, 200 HC — Standortausrichtung & neues Arbeitsmodell; +15 % Effizienz durch schnellere Entscheidungen und reduzierte F&E-Ausgaben. Frankfurt / Schweiz / Turin / USA / UK
- Automotive Updateability Framework — strategisches, Use-Case-getriebenes Konzept, abgestimmt über 10 Marken und ~50 Management-Stakeholder in 30+ Workshops. Berlin / München, DE
- KI-Readiness für F&E & KMU-Transformation — KI-Lösungen benchmarked, RACI- und agiler Vertriebsprozess, Target Operating Model mit Top-Management-Abstimmung. Berlin / Stuttgart, DE
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
4,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
55%
Doktortitel
12%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 10 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 10 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Geschäftsführer Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (69%)
- Informationstechnologie (IT) (66%)
- Fertigung (47%)
- Automotive (33%)
- Bank- und Finanzwesen (31%)
- Einzelhandel (28%)
- Bildung (26%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (25%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie führen
Ein Geschäftsführer gibt die Richtung vor und sorgt dafür, dass das Unternehmen im Alltag funktioniert. Die Rolle verbindet Strategie, Finanzen, Mitarbeitende, Vertrieb und संचालन?
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Geschäftsführer anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Geschäftsführer führt das Unternehmen im Auftrag des Eigentümers, des Vorstands oder der Konzernleitung. Die Arbeit kann Strategie, Finanzsteuerung, Personalführung, Vertriebsfokus und operative Umsetzung umfassen. In vielen Einsätzen wird erwartet, dass die Person schnell Ordnung schafft und das Managementteam zusammenhält.
Ein freiberuflicher Geschäftsführer ist sinnvoll, wenn du für einen klaren Zeitraum, eine Übergangsphase oder eine dringende Lücke eine erfahrene Führungskraft brauchst. Das ist häufig bei Interim-Vertretungen, Sanierungsarbeit oder einem inhabergeführten Unternehmen der Fall, das erfahrene Unterstützung ohne langen Einstellungsprozess braucht. Es ist auch nützlich, wenn der Umfang breit ist, aber noch nicht stabil genug für eine feste Besetzung.
Das stärkste Profil eines Geschäftsführers verbindet unternehmerisches Urteilsvermögen, Führungskompetenz und finanzielle Kontrolle. Achte auf klare Verantwortung für die GuV, gute Kommunikation mit Eigentümern und Teams sowie die Fähigkeit, Ziele in konkrete Maßnahmen zu übersetzen. Erfahrung im Change Management ist oft ein starkes Zeichen, besonders in komplexen oder dynamischen Umgebungen.
Die Titel überschneiden sich, aber der Aufgabenbereich kann je nach Unternehmensgröße und Struktur anders sein. Ein CEO steht meist an der Spitze der gesamten Organisation, während ein Geschäftsführer ein Unternehmen, eine Region oder eine Geschäftseinheit leiten kann. Ein General Manager hat oft einen engeren operativen Fokus und weniger direkte Verantwortung für die langfristige Strategie oder das Management externer Stakeholder.
Ein gutes Briefing sollte das Mandat, die Entscheidungsrechte, die aktuellen Probleme und das erwartete Ergebnis beschreiben. Der Freelancer muss außerdem wissen, an wen er berichtet, welche Teams er führt und ob der Schwerpunkt auf Wachstum, Stabilisierung oder Transformation liegt. Je klarer der Umfang, desto schneller kann ein Geschäftsführer Verantwortung übernehmen.
Ja, aber die Eignung hängt vom Einsatz ab. Strategiearbeit, Reporting und die Vorbereitung von Vorstandssitzungen lassen sich oft remote erledigen, während Kulturveränderungen, Team-Neuaufstellungen und schwierige Stakeholder-Situationen meist von Präsenz vor Ort profitieren. Viele Unternehmen wählen für einen freiberuflichen Geschäftsführer ein hybrides Modell.
Bitte um konkrete Beispiele für Führungsentscheidungen, Geschäftsergebnisse und schwierige Situationen, die die Person gemeistert hat. Starke Kandidaten sprechen sehr konkret über Prioritäten, Abwägungen und darüber, wie sie Fortschritte gemessen haben. Ein guter Geschäftsführer sollte außerdem zeigen, wie er schnell Vertrauen bei Eigentümern, Führungskräften und wichtigen Kunden aufbaut.
Sie brauchen in der Regel breite Führungserfahrung über mehrere Unternehmensbereiche hinweg, nicht nur in einer Fachdisziplin. Hilfreiche Hintergründe sind Unternehmensleitung, Geschäftsbereichsleitung, Interim Management, Sanierung oder Wachstumsführung. Entscheidend ist der Nachweis, dass sie schnell einsteigen, das Ruder übernehmen und die Situation ohne lange Einarbeitung verbessern können.
Der durchschnittliche Stundensatz für Geschäftsführer liegt bei 127 €, was einem Tagessatz von etwa 1.013 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Geschäftsführer arbeiten, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 55% mindestens einen Master-Abschluss und 12% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Geschäftsführer arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Geschäftsführer arbeiten, sind Deutsch (99%), Englisch (94%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Geschäftsführer arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (69%), Informationstechnologie (IT) (66%) und Fertigung (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Geschäftsführer arbeiten, sind Projektmanagement (75%), Strategie und Planung (68%) und Betrieb (66%).
FRATCH Geschäftsführer Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
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Leipzig 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
