Geschäftsführer
in Minuten aus 15.000 Lebensläufen ein – mit der Kraft von KI.Steuere Strategie, Gewinn und Verlust, Teamführung und operative Umsetzung mit einem freiberuflichen Geschäftsführer, der für Wachstum, Sanierung oder als Interimslösung einspringen kann. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Geschäftsführer kennen
Martin A.
Letzte Position:
Mitgründer und Geschäftsführer bei DeutschFeEd
Verantwortung für internationale Beratungs-, Transformations- und Executive-Education-Initiativen in Unternehmen, Hochschulen und im öffentlichen Sektor.
Lukas T.
Letzte Position:
Inhaber und Geschäftsführer bei Lukas-Teissl Consulting
Beratung an der Schnittstelle aus Technologie/Digitalisierung und Finanzen/Portfolio für Unternehmen, Unternehmer und Investoren.
- KI- & Automatisierungsberatung, digitale Skalierung, Effizienz- und Umsatzoptimierung
- Portfolio-Beratung & strukturierter Portfolioaufbau über mehrere Assetklassen
- Immobilien-/Grundstücksstrategie zur langfristigen Portfolioentwicklung
- Buchhaltung & Finanzprozesse: Aufbau, Optimierung, Reporting- und Workflow-Design
Yannick H.
Letzte Position:
Geschäftsführer und Trusted Advisor bei ODCUS
ODCUS sorgt dafür, dass KI im Alltag von Schweizer KMU mitarbeitet und die Daten dabei sicher bleiben: herstellerunabhängig, pragmatisch und ohne versteckte Agenden. Wir machen das Wissen einer Firma für die KI nutzbar, automatisieren Abläufe und schützen das, was wichtig ist.
Ich transformiere IT vom Kostenfaktor zum Wettbewerbsvorteil. Als Gründer von ODCUS berate ich Schweizer KMU und Mittelstandsunternehmen – neutral, ergebnisorientiert und ohne versteckte Agenden.
Was mich antreibt: Zu viele Unternehmen investieren in Technologie, ohne den Geschäftswert zu kennen. Da setzen wir an und beraten IT-Themen stets im Kontext des Geschäfts und dessen Erfolges
Meine Schwerpunkte:
- Cybersicherheit – Pragmatischer Schutz, der zum Geschäft passt
- Compliance – NIS2, ISO 27001, EU AI Act ohne Bürokratie-Overkill
- IT-Kosten – Transparenz schaffen, Verschwendung eliminieren
- KI – Vom Pilotprojekt zur messbaren Wertschöpfung
Ronald M.
Letzte Position:
Berater CSMS/SUMS; Lieferantenauditor (geplant) bei Pezzolato S.p.A. (über Berns Engineers GmbH)
Beratung beim Aufbau eines Cybersecurity- und Software-Update-Managementsystems (CSMS/SUMS) für Pezzolato
- Bestandsaufnahme und Ableitung von Maßnahmen für den Aufbau von CSMS und SUMS.
- Coaching der Beteiligten beim Aufbau der Managementsysteme.
- Erstellung von Vorlagen und Dokumenten, darunter Item Definition und TA-RA sowie Procedures, Policies und Manuals.
- Berichterstattung an den Kunden.
- Lieferantenaudits für Pezzolato sind geplant.
Fred F.
Letzte Position:
Geschäftsführer & Gesellschafter bei GFS Fenster- und Türenwerk GmbH (Marke Sageder)
- Restrukturierung im Insolvenzverfahren, Auffanglösung, Reorganisation und Portfoliobereinigung; Rückkehr zu positivem EBT
- KI-gestütztes Controlling mit Claude Cowork: Power-BI-Dashboards für Produktions- und Vertriebscontrolling, Einkaufs- und Beschaffungscontrolling, Vertragsprüfung und -erstellung
- Aufbau integrierter Monatsabschluss-, Plan-Ist- und Nachkalkulationsprozesse
Damir M.
Letzte Position:
Leiter Forschung & Vorsitzender des Research Advisory Board bei SBS Swiss Business School
Schweizer Fachhochschulinstitut (HEdA/AAQ-akkreditiert); weltweit auf Platz #5 für Executive MBA (CEO Magazine 2025)
- Leitung der Forschungsfunktion und Vorsitz des Research Advisory Board.
- Herausgeber des Journal of Applied Business Research.
- Mitglied des Thesis and Dissertation Committee.
- Mitwirkung an den AAQ- und ACBSP-Akkreditierungsprozessen.
Don P.
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei PIKÁ GmbH & Co KG
Ganztageskonzept mit Fine Bites und Weinbar, gegründet mit Sternekoch Fabian Saalfeld
- Aufbau auf 1,5 Mio. € Nettoumsatz in 12 Monaten bei rund 10 % EBITDA-Marge; Team von rund 50 Mitarbeitern
- Skalierung innerhalb von 15 Monaten auf 3 Standorte plus Catering-Geschäft
- Finanzierung, Gesellschaftsstruktur, Controlling; Prüfung von Zukäufen entlang der Wertschöpfungskette
Christian T.
Letzte Position:
Projektleitung / Programmsteuerung bei Energieunternehmen, AT
- NIS2-/IT-OT-Infrastrukturprojekt für Netzwerk und Firewall: PoC, Roll-out und Blueprint
- Koordination von IT, OT/Betrieb, Informationssicherheit, Fachbereichen und externen Lieferanten
- Risiko-/Eskalationssteuerung
- Direkter Nachweis für Security, Multi-Vendor-Delivery und Betriebskontext.
Constantinos S.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei PrimeLogic Advisory Sàrl
- Zusammenarbeit mit Organisationen bei der Steuerung komplexer IT-Programme, der Architektur und Implementierung von ERP-Lösungen sowie der Einführung von KI, wenn dadurch messbare Leistungssteigerungen erzielt werden.
- ERP-Lösungsarchitektur und praktische Umsetzung über den gesamten Lebenszyklus (Oracle Cloud, Infor LN, Cegid, iValua)
- Programm- und Umsetzungsleitung in klassischen und agilen Umgebungen (SAFe / Scrum / Kanban) – Governance, Stakeholder-Management und Umsetzung in großem Maßstab
- Umfassende Bewertung von Geschäftsprozessen, organisatorischer Reife und technologischer Landschaft, um eine erfolgreiche ERP-Einführung und digitale Transformationsvorhaben sicherzustellen
- Aktuelles Mandat: Implementierung von Oracle Cloud SCM für eine Big-Four-Beratung
- Mit Sitz in Genf; tätig in der Schweiz und der EU
Linda W.
Letzte Position:
Interim Managing Director bei FemtiS
Mandat über Wonneberger Consulting.
- Due Diligence für eine Investorengruppe gesteuert und nach der Übernahme die operative Leitung der Marke für Periodenunterwäsche übernommen.
- Tagesgeschäft mit siebenstelligen Jahresumsätzen verantwortet; direkt an die Investoren berichtet.
- Operative Neuaufstellung in sechs Wochen: neues Team, Branding, Onlineshop und Logistik.
- Ein zehnköpfiges Team aufgebaut und geführt, ergänzt durch Freelancer und Partner in Marketing, Technologie, Fulfillment und Produktion.
- Umsatz, Liquidität, Produktbedarf und laufende Kosten geplant und verantwortet; regelmäßig mit den Investoren abgestimmt.
- Excel-basierte Bestellabwicklung durch integrierte Systeme und automatisierte Abläufe ersetzt. Manuellen Aufwand reduziert und operative Zuverlässigkeit verbessert.
Robert K.
Letzte Position:
Enterprise Architecture and Overall Transition Lead — UK National Lottery, 4th Licence bei Scientific Games International GmbH
Verantwortung für die End-to-End-Architektur und Transition für die vierte Lizenzperiode der UK National Lottery: ein vollständiger Ersatz des Technologie-Stacks unter Einhaltung einer verbindlichen regulatorischen Frist. Erstellung der End-to-End-High-Level-Architektur als Lieferbaseline für den Ersatz aller wesentlichen IT-Servicekomponenten einschließlich Infrastruktur
Zielarchitektur über zwei geo-redundante Rechenzentren in UK: mehrere VMware ESX-Cluster, OpenShift, MS SQL Server-Cluster, Oracle Exadata, integriert mit in AWS gehosteten Komponenten und einem Retailer-WAN über VSAT, DSL und LTE
Konzept für Geschäftskontinuität und Design für geo-redundante Hochverfügbarkeit
Prüfungs- und Genehmigungsbefugnis für alle Low-Level-Designs von Anwendungen und Infrastruktur: Netzwerksicherheit, Oracle RAC, VMware, OpenShift, SQL-Clustering, Geo-Redundanz
Entwurf und Umsetzung der vollständigen Hardware- und Netzwerk-Trennung zwischen Testumgebungen und Staging/Produktion
SME für Sicherheitsaudits durch Dritte anhand von CIS-Benchmarks und NIST-Standards: Vorbereitung, Durchführung, Analyse der Feststellungen, Priorisierung der Behebung
Softwarebereitstellung auf 45,000 Einzelhandelsterminals mit minimaler Ausfallzeit sowie Datenmigration von der bestehenden End-to-End-Landschaft auf die neue Architektur
Transition von 45,000 POS-Terminals und 19 million Online-Spielern termingerecht und ohne kritische Vorfälle
Verantwortung für den integrierten Transition-Plan für den vollständigen Ersatz des Lotterie-Technologie-Stacks: Arbeitspakete, Meilensteine, Abhängigkeiten und kritischer Pfad über parallele technische Teilprojekte hinweg
Zentrale organisatorische Schnittstelle zwischen internen IT-Leads, technischen Workstream-Leads, mehreren externen Lieferanten und den Führungskräften des Kunden
Planung und Leitung der Migration und des Cutovers einer laufenden, regulierten nationalen Infrastruktur einschließlich 80+ Bare-Metal-Servern mit VMware ESX, Microsoft-VMs über mehrere Active-Directory-Domänen, Linux-VMs, OpenShift auf Linux, 2 SANs, 2 Oracle-Exadata-Systemen, AWS-Komponenten und einem Retailer-WAN
Durchführung von 4 vollständigen Cutover-Generalproben vor den 2 großen Go-live-Releases
Steuerung aller Änderungen über den ITIL-Change-Prozess und das CAB; Durchführung des Risiko-, Issue- und Eskalationsmanagements mit regelmäßiger Statusberichterstattung an den Program Director und den CTO des Kunden
Einbindung des internen Cybersecurity-Teams und Tätigkeit als Architektur-SME bei Sicherheitsprüfungen vor der Bereitstellung für die Sicherheits-Teams des Kunden und des eigenen Unternehmens, einschließlich Priorisierung und Behebung von Feststellungen
Einstieg in das Programm als Enterprise Architecture Lead von May bis September 2022, um detaillierte Kenntnisse der Zielinfrastruktur zu erwerben, bevor ich die Gesamtverantwortung für die Umsetzung übernahm; nach dem Go-live Unterstützung der Delivery-Teams während der Gewährleistungsphase
Mike B.
Letzte Position:
Freiberuflicher UX-Researcher, Designer bei Bodensee Schiffsbetriebe; Labhard-Medien
- UX-Research, UX-Konzept und UX-Design für ein KI-Dialogsystem mit Events, Locations, ÖV-Fahrplan- und Sonderfahrtenauskunft. Beobachtungen, Remote-Benutzertests, Sitzungsaufzeichnungen, Analytics-Auswertungen, RapidUser-Tests usw., Prototyping usw., Figma/Figma Make, Claude Design, OpenAI Codex (Design)
Sascha K.
Letzte Position:
KI-Startup für radiologische Praxen
KI-Startup für radiologische Praxen
Pitch-Unterlagen, Wettbewerbsanalyse, Pilotangebot mit KPI-Definition
Karl F.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei ONECEPT GmbH
Christoph P.
Letzte Position:
IKT DevSecOps Engineer & Security Coordinator bei Abraxas Informatik AG
- Schnittstellenfunktion zum SOC-Team; Verbesserung der Incident-Response-Zeit um 45% durch strukturierte Eskalationsprozesse und proaktive Sicherheitsüberwachung.
- Definition technischer Standards für Multi-Tenant Enterprise-Plattform (10+ Services), resultierend in 30% reduzierter Onboarding-Zeit für neue Mandanten im Behördenumfeld.
- Aktiver Wissenstransfer und Mentoring eines 6-köpfigen Teams; Steigerung der Team-Autonomie und Etablierung einer nachhaltigen Engineering-Kultur.
- Reduzierung der Time-to-Market um 50% durch Optimierung von CI/CD-Pipelines und Etablierung von Self-Service-Deployments.
- Stack: GitLab CI/CD, Kubernetes, Nexus, Harbor, ArgoCD, HashiCorp Vault, Grafana, Python, PostgreSQL, Java, Spring Boot, Flyway, Quarkus, JBoss, Loki, Go, Kafka, Kustomize, MongoDB
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
4,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
87%
Master-Abschluss oder höher
57%
Doktortitel
12%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 12 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 12 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Geschäftsführer Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (69%)
- Informationstechnologie (IT) (67%)
- Fertigung (48%)
- Automotive (34%)
- Bank- und Finanzwesen (32%)
- Einzelhandel (30%)
- Bildung (27%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (25%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie führen
Ein Geschäftsführer gibt die Richtung vor und sorgt dafür, dass das Unternehmen im Alltag funktioniert. Die Rolle verbindet Strategie, Finanzen, Mitarbeitende, Vertrieb und संचालन?
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Geschäftsführer anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Geschäftsführer führt das Unternehmen im Auftrag des Eigentümers, des Vorstands oder der Konzernleitung. Die Arbeit kann Strategie, Finanzsteuerung, Personalführung, Vertriebsfokus und operative Umsetzung umfassen. In vielen Einsätzen wird erwartet, dass die Person schnell Ordnung schafft und das Managementteam zusammenhält.
Ein freiberuflicher Geschäftsführer ist sinnvoll, wenn du für einen klaren Zeitraum, eine Übergangsphase oder eine dringende Lücke eine erfahrene Führungskraft brauchst. Das ist häufig bei Interim-Vertretungen, Sanierungsarbeit oder einem inhabergeführten Unternehmen der Fall, das erfahrene Unterstützung ohne langen Einstellungsprozess braucht. Es ist auch nützlich, wenn der Umfang breit ist, aber noch nicht stabil genug für eine feste Besetzung.
Das stärkste Profil eines Geschäftsführers verbindet unternehmerisches Urteilsvermögen, Führungskompetenz und finanzielle Kontrolle. Achte auf klare Verantwortung für die GuV, gute Kommunikation mit Eigentümern und Teams sowie die Fähigkeit, Ziele in konkrete Maßnahmen zu übersetzen. Erfahrung im Change Management ist oft ein starkes Zeichen, besonders in komplexen oder dynamischen Umgebungen.
Die Titel überschneiden sich, aber der Aufgabenbereich kann je nach Unternehmensgröße und Struktur anders sein. Ein CEO steht meist an der Spitze der gesamten Organisation, während ein Geschäftsführer ein Unternehmen, eine Region oder eine Geschäftseinheit leiten kann. Ein General Manager hat oft einen engeren operativen Fokus und weniger direkte Verantwortung für die langfristige Strategie oder das Management externer Stakeholder.
Ein gutes Briefing sollte das Mandat, die Entscheidungsrechte, die aktuellen Probleme und das erwartete Ergebnis beschreiben. Der Freelancer muss außerdem wissen, an wen er berichtet, welche Teams er führt und ob der Schwerpunkt auf Wachstum, Stabilisierung oder Transformation liegt. Je klarer der Umfang, desto schneller kann ein Geschäftsführer Verantwortung übernehmen.
Ja, aber die Eignung hängt vom Einsatz ab. Strategiearbeit, Reporting und die Vorbereitung von Vorstandssitzungen lassen sich oft remote erledigen, während Kulturveränderungen, Team-Neuaufstellungen und schwierige Stakeholder-Situationen meist von Präsenz vor Ort profitieren. Viele Unternehmen wählen für einen freiberuflichen Geschäftsführer ein hybrides Modell.
Bitte um konkrete Beispiele für Führungsentscheidungen, Geschäftsergebnisse und schwierige Situationen, die die Person gemeistert hat. Starke Kandidaten sprechen sehr konkret über Prioritäten, Abwägungen und darüber, wie sie Fortschritte gemessen haben. Ein guter Geschäftsführer sollte außerdem zeigen, wie er schnell Vertrauen bei Eigentümern, Führungskräften und wichtigen Kunden aufbaut.
Sie brauchen in der Regel breite Führungserfahrung über mehrere Unternehmensbereiche hinweg, nicht nur in einer Fachdisziplin. Hilfreiche Hintergründe sind Unternehmensleitung, Geschäftsbereichsleitung, Interim Management, Sanierung oder Wachstumsführung. Entscheidend ist der Nachweis, dass sie schnell einsteigen, das Ruder übernehmen und die Situation ohne lange Einarbeitung verbessern können.
Der durchschnittliche Stundensatz für Geschäftsführer liegt bei 126 €, was einem Tagessatz von etwa 1.006 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Geschäftsführer arbeiten, haben 87% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 57% mindestens einen Master-Abschluss und 12% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Geschäftsführer arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Geschäftsführer arbeiten, sind Deutsch (99%), Englisch (94%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Geschäftsführer arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (69%), Informationstechnologie (IT) (67%) und Fertigung (48%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Geschäftsführer arbeiten, sind Projektmanagement (75%), Strategie und Planung (67%) und Informationstechnologie (IT) (67%).
FRATCH Geschäftsführer Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
