Chief Financial Officers
ein, die mithilfe von KI in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen ausgewählt werdenVon der Bewältigung von Liquiditätskrisen und ERP-Migrationen bis zur Vorbereitung von Series-B-Finanzierungsrunden und der Restrukturierung von Bilanzen: Sichern Sie sich geprüfte Finanzführungskräfte, die bereit sind, Ihr Unternehmen voranzubringen.
Lerne FRATCH Chief Financial Officers kennen
Ornel Franck W.
Letzte Position:
Vertriebspartner bei ERGO PRO
- Branche: Versicherung, Handel, IT
- Kunden & Projekte: Beratung und Verkauf von Versicherungen und ähnlichen Dienstleistungen
- Tätigkeitsschwerpunkte: Versicherungsberatung (Krankenversicherung, Altersvorsorge, Vermögensaufbau); kaufmännische Dienstleistungen, Vertrieb im Innen- und Außendienst; Verkaufsdatenanalyse und Prognoseerstellung; Kundenberatung und Support; Eröffnung einer neuen Vertriebszentrale für Privat- und Firmenkunden; Geschäftsfeldentwicklung & Innovationsmanagement; Entwicklung von Business-Use-Cases; Prozessoptimierung; Stakeholder-Management; Teamleitung und Weiterbildung; Vorbereitung und Durchführung von Schulungen;
- Verwendete Technologien: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Jira, Draw.IO, Camunda 8, Java (8, 17,21,25), Git, Spring Boot, Spring Batch, Spring Data REST, Spring Web, Spring Security, J-Unit, Playwright, Lombock, Vaadin, H2, PostgreSQL (16, 17 18), pgAdmin, Docker, LLMs, JasperSoft Studio, JasperReports
Sven S.
Letzte Position:
Kaufmännischer Geschäftsführer | Interim-CFO & Finanz-KI
Kaufmännische Begleitung eines Bauträgers in der Restrukturierung — finanzielle Steuerung, Transparenz und belastbare Entscheidungsgrundlagen. Parallel: KI-Mandate für einen internationalen Kinokonzern (HR, Energietechnik) und einen internationalen Baukonzern (Konsolidierung, Firmenbewertung); ergänzend Wirtschaftsprüfung. Gewerbeberechtigung Unternehmensberatung (WKO).
Jürgen S.
Letzte Position:
Interim CFO - Mitglied der Geschäftsleitung bei Verkehrsgastronomie-Unternehmen (NDA), Konzernunternehmen, D; börsenkotierte Unternehmensgruppe, CH
- Chaos gestoppt: Team neu aufgestellt, Insel-IT-Rollen neu besetzt, Insellösungen eliminiert und konsequent gekappt
- Konsistente Berichterstattung etabliert und Sicherheit geschaffen
- Rekrutierung abgeschlossen
- IT-Harmonie hergestellt
- Prozessstandards eingeführt
Rüdiger S.
Letzte Position:
Hersteller von Kastenschleifleitungen zur Leistungs- & Datenübertragung
- Sichtung und Bewertung der bestehenden Situation
- Feststellen und Definieren von Umsetzungsmaßnahmen zur Behebung bestehender Lücken
Jochen H.
Letzte Position:
Interim CFO CEE Region bei PE Portfolio company in the FMCG Industry
André S.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Cybo.Tech Advisory
Philip K.
Letzte Position:
Consulting / Interim Management bei selbstständig
- Fokusbereiche: Restrukturierung, Betriebsleitung, kaufmännische Leitung, Einkauf, Produktion
- Branchen: Automotive, Metallverarbeitung, Schiffbau, Elektro, Aufzüge / Fahrtreppen
Lukas H.
Letzte Position:
Operativer Geschäftsführer / Finanzvorstand bei Shopstory
- Als COO/CFO und Teil des Leadership-Teams von Shopstory (als einziger Nicht-Gründer) umfassen meine Aufgaben alle finanzbezogenen Angelegenheiten, die Buchhaltung, Customer Success & Support, After-Sales-Services, Operations und Organisationsentwicklung
- Habe geholfen, das Unternehmen auf >1 Mio. € wiederkehrende Einnahmen zu skalieren (>100 % Wachstum im Jahresvergleich)
- Investor*innenbeziehungen und Fundraising (Eigen- und Fremdkapital) in enger Abstimmung mit dem CEO
- Volle Verantwortung für alle finanziellen und administrativen Belange, einschließlich Finanzplanung, Cashflow-Management, Buchhaltung, Steuern, Gehaltsabrechnung, Recht und Arbeitsverträge
Ramona V.
Letzte Position:
Selbstständige Sparringpartnerin & Mentorin bei Think-it.ch
- Strategische Begleitung von Unternehmerinnen und Führungskräften mit Fokus auf Selbstführung, Entscheidungsfähigkeit und strukturierte Umsetzung unter Druck
- Entwicklung und Durchführung von Programmen zu Leadership, Prozessklarheit und Stress-Performance-Systemen
- Workshopmoderation und Unterstützung bei Organisations- und Strukturentwicklungsprozessen
- Aktuell verantwortlich für die Konzeption und Umsetzung eines internationalen Skalierungsprojekts (OER Literacy Programm / 2GiveLife) mit Ausbau auf 15 Organisationen in der DACHLi-Region
Mohammed S.
Letzte Position:
Externer Berater bei Gen.Re. eV
Klima- und Umwelt-Nichtregierungsorganisation (Finanztransformation & Betriebsmodell)
Herausforderung: Stärkung der Finanzabteilung durch Standardisierung der Projektbuchhaltung, der organisatorischen Finanzprozesse und des Management-Reportings.
Vorgehen: Entwicklung eines integrierten Finanzbetriebsmodells mit Projektkostenstellen, Transaktions-Governance, Budgetierung und Kontrolle, Finanzberichterstattung sowie Standardarbeitsanweisungen.
Wirkung: Aufbau einer strategischen Finanzfunktion zur Verbesserung der finanziellen Transparenz, der Zuverlässigkeit des Reportings und der Entscheidungsfindung auf Führungsebene.
Christian S.
Letzte Position:
Kaufmännischer Leiter/CFO bei MEV Independent Railway Services GmbH
- CFO, Prokurist, gewerberechtlicher Geschäftsführer: Finanzen, Personal, IT & Organisation, Förderungen
- Reorganisation und 100% Personal- und Umsatzwachstum in vier Jahren bei konstanten Fixkosten erzielt
- Negative Eigenkapitalquote auf plus 30% verbessert
- Modernes IT- und Reportingsystem implementiert
Wolfgang A.
Letzte Position:
CFO bei GAMA AG Photovoltaik
- Verantwortlich für den Aufbau einer modernen Finanzorganisation
- Finanz- und Budgetmanagement
- Lieferantenmanagement
- Projekt-Controlling, Monatsabschlussaktivitäten
Alexander E.
Letzte Position:
CFO (FiBu, Controlling, HR, Einkauf, IT) bei MLD GmbH, medizinische Laboratorien Düsseldorf
Bereits 1968 gegründet, beschäftigt das MLD heute über 350 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten in und um Düsseldorf. Das akademische Team, bestehend aus 17 Fachärzten, Kollegen/innen aus den Bereichen Biologie, Chemie, Pharmazie, Trinkwasserhygiene sowie ärztliche Weiterbildungsassistenten, steht über 1.500 niedergelassenen Ärzten und mehr als 30 Krankenhäusern mit mehr als 5.000 Betten in den Regionen Düsseldorf, Köln und Niederrhein labormedizinisch als verlässlicher Partner zur Seite. Es ist ein Tochterunternehmen der Sonic Healthcare Group mit Sitz in Sydney, Australien. Konzern: 37.000 Mitarbeiter, Berichtslinie direkt: Geschäftsführer
Aufgaben:
- Führungsverantwortung für 16 Mitarbeiter fachlich und disziplinarisch, Nebenbücher, Hauptbuch, Controlling, IT, Einkauf, HR
- Monatliches Reporting nach IFRS, Konsolidierung von mehreren Tochtergesellschaften im Inland
- Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse der Gesellschaften nach IFRS und der Jahresabschlüsse nach HGB von mehreren Gesellschaften sowie Vorbereitung und Begleitung der Jahresabschlussprüfungen
- Budgetierung, Forecast
- Bilanzielle Durchführung von Gründungen, Liquidationen und Umwandlungen der Gesellschaften
- Hauptansprechperson für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Finanzbehörden.
Norbert G.
Letzte Position:
Interim CFO / CEO bei Unternehmensberatung Geroldinger GmbH
- Übernahme von Interim-CFO-Mandaten sowie strategischen Finanzprojekten in mittelständischen Unternehmen und Konzernen
- Führung der gesamten Finanzfunktion (Buchhaltung, Controlling)
- Verantwortung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse inkl. Konzernstrukturen
- Identifikation und Umsetzung von EBIT- und Cashflow-Verbesserungen
- Restrukturierung von Finanzorganisationen und -prozessen
- Direkte Schnittstelle zu Banken, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Behörden
- Stabilisierung des Konzernabschlusses für einen Medizintechnik-Konzern (AG, >100 Mio. € Umsatz, international)
- Verkürzung der Abschlusszyklen und Beseitigung struktureller Schwachstellen im Finanzbereich
- Reorganisation der Buchhaltungs- und Reportingstruktur sowie Einführung neuer ERP- und Buchhaltungslösungen für eine Personentransport-Gruppe (DACH, >500 Mio. € Umsatz, 1.800 MA)
- Führung und Neuausrichtung großer Finanzteams
- Aufbau eines strukturierten Controllingsystems und Einführung neuer Finanzprozesse und ERP-Konfigurationen im Rohstoffhandel mit F&E (Wien, >100 Mio. € Umsatz, 3 Auslandsgesellschaften)
- Transparenz über Ergebnis- und Liquiditätslage
- Leitung der Buchhaltungsabteilung, Vorbereitung der Eingliederung in einen internationalen Konzern und Professionalisierung von Abschluss- und Reportingprozessen im Sportartikelhandel (Innviertel, >25 Mio. € Umsatz)
Manuela H.
Letzte Position:
Chief Financial Officer (CFO) / Chief Information Officer (CIO) bei Intelligent Fluids GmbH - SmartChem (SMAC)
Entwicklung und Umsetzung einer langfristigen Finanzstrategie in Zusammenarbeit mit dem Vorstand und anderen Führungskräften
Verantwortung für die Budgetierung, Finanzprognosen und Liquiditätsplanung
Überwachung der Finanzperformance des Unternehmens und Identifizierung von Risiken und Chancen
Fixierung finanztechnischer Grundsätze
Entwicklung von Strategien zur Optimierung der Geschäftsprozesse
Verbesserung oder Umsetzung von Managementinformationssystemen
Leitung der Finanzkommunikation, Beziehungspflege zu Aktionären und Investoren sowie Überwachung der internen Revision
Personalmanagement und allgemeine Dienstleistungen
Entwurf eines Finanz-, Controlling- und Reportingsystems für das Unternehmen
Sicherstellung der Genauigkeit und Vollständigkeit aller finanziellen Berichte und Dokumente
Einhaltung aller gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen im Finanzbereich
Führung des Finanzteams und Koordination mit externen Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern
Verwaltung der außerbilanziellen Geschäfte (Akquisitionen, Fusionen, Veräußerungen)
Kassenführung und Finanzierungsverwaltung
Pflege von Drittbeziehungen mit Bankern und Rechnungsprüfern
Überwachung und Validierung des Unternehmenscontrollings (Planung, Budget, Berichterstattung, Datenanalyse)
Erstellung und Management von Jahresabschlüssen, Bilanzierung, Lagebericht, Bundesanzeiger, Betreuung Wirtschaftsprüfer
Handhabung rechtlicher und steuerlicher Angelegenheiten
Erstellung von Finanz-Businessplänen für das Mutterunternehmen und künftige Tochterunternehmen
Konsolidierung der Ergebnisse
Koordination von Due-Diligence und Audits im Finanzbereich
Implementierung von effektiven Finanzkontrollen und -verfahren
Optimierung der finanziellen Prozesse und Systeme zur Steigerung der Effizienz
Bewertung von Investitionsmöglichkeiten und Risikomanagementstrategien
Vorbereitung von Studien zu industriellen und finanziellen Investitionen
Liquiditätsmanagement
Entwicklung einer umfassenden IT-Strategie zur Unterstützung der Unternehmensziele
Gewährleistung der Sicherheit und Integrität aller IT-Systeme und Daten
Verantwortung für Auswahl, Implementierung und Wartung von IT-Infrastruktur und Anwendungen
Überwachung der Einhaltung aller IT-Richtlinien, Vorschriften und Standards
Identifizierung und Management von IT-Risiken und Sicherheitsbedrohungen
Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass die IT-Systeme den geschäftlichen Anforderungen entsprechen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Chief Financial Officers – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Finanzen, Buchhaltung, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Finanzen, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
74%
Doktortitel
13%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Chief Financial Officers
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Chief Financial Officers Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (70%)
- Fertigung (63%)
- Informationstechnologie (IT) (52%)
- Bank- und Finanzwesen (50%)
- Automotive (43%)
- Gesundheitswesen (37%)
- Transport und Logistik (31%)
- Einzelhandel (31%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Strategische Finanzführung und Kapitalplanung
Ein freiberuflicher Chief Financial Officer gestaltet die finanzielle Architektur eines Unternehmens und verwandelt Rohdaten aus dem Reporting in eine zukunftsorientierte Geschäftsstrategie. Häufig als Interim-CFO oder fraktionierter Finanzdirektor eingesetzt, überwacht diese Führungskraft Treasury-Aktivitäten, Kapitalallokation, Schuldenstrukturierung und die Verlängerung der Liquiditätsreichweite. Über das klassische Rechnungswesen hinaus begleitet sie Gründer und Aufsichtsgremien durch entscheidende Übergangsphasen, darunter Investorengespräche, Umschuldungen sowie die Vorbereitung von Börsengängen oder sekundären Aktienverkäufen.
Zentrale Ergebnisse und messbare Auswirkungen
Unternehmen beauftragen externe Finanzführungskräfte, um anspruchsvolle Aufgaben umzusetzen, für deren Lösung internen Teams die Kapazität oder der spezielle Hintergrund fehlt.
- Dynamische Finanzmodelle mit drei Abschlüssen und Szenarioplanung für Kapitalaufnahmen
- Präsentationen für den Vorstand, Investor-Relations-Materialien und Reporting-Pakete für Stakeholder
- Umfassende Cashflow-Prognosemodelle und Optimierung des Working Capital
- Roadmaps für die finanzielle Integration nach Fusionen sowie Frameworks zur Synergieverfolgung
- Neugestaltete interne Kontrollen, Compliance-Frameworks und Protokolle für die Prüfungsbereitschaft
Fortschrittliche Systeme, Modellierung und technische Werkzeuge
Moderne Finanzführungskräfte verbinden fundierte Kenntnisse der Corporate Governance mit leistungsfähigen Werkzeugen. Sie implementieren und optimieren Enterprise-Resource-Planning-Plattformen wie NetSuite, SAP S/4HANA und Microsoft Dynamics 365. Um Prognosen und operative Kennzahlen zu automatisieren, integrieren sie Business-Planning-Umgebungen wie Anaplan, Pigment und Adaptive Planning mit modernen Data Warehouses. Ihr Compliance-Bereich umfasst die gesetzliche Berichterstattung nach IFRS und US-GAAP, die Optimierung der Unternehmensbesteuerung und die Einhaltung regulatorischer Standards.
Strategische Situationen, die eine Interim-Finanzführungskraft erfordern
Unternehmen stellen während entscheidender Wendepunkte einen Interim-CFO ein, wenn die Suche nach einer dauerhaften Führungskraft kostspielige Verzögerungen im operativen Geschäft verursachen würde. Häufige Auslöser sind der plötzliche Weggang einer amtierenden Führungskraft, eine bevorstehende M&A-Transaktion, Carve-outs oder unerwartete Liquiditätsengpässe. Schnell wachsende Start-ups engagieren fraktionierte CFOs, wenn sie im Vorfeld von Venture-Capital-Runden vom einfachen Rechnungswesen zu einer professionellen Corporate Governance übergehen. So erhalten sie erfahrene Führung ohne die laufenden Kosten einer festangestellten Führungskraft.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Chief Financial Officers, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein Controller konzentriert sich auf historische Berichterstattung, Compliance und die Genauigkeit der Buchhaltung, während ein VP Finance die täglichen Finanzabläufe und internen Teams steuert. Ein Chief Financial Officer arbeitet auf Vorstandsebene und treibt die gesamte Kapitalallokation, Unternehmensfinanzierungen, die M&A-Strategie und die Investor Relations voran.
Ein fraktionierter CFO ist sinnvoll, wenn ein Unternehmen strategische Führung auf höchster Ebene benötigt, etwa zur Vorbereitung einer Finanzierungsrunde oder zur Prüfung interner Kontrollen, aber keine 40 Stunden pro Woche Führungseinsatz braucht. So erhalten wachsende Unternehmen Zugang zu erstklassiger Finanzexpertise, ohne sich langfristig an die Vergütung einer festangestellten Führungskraft zu binden.
Eine erfahrene Interim-Finanzführungskraft überwacht typischerweise Enterprise-Tools wie NetSuite, SAP S/4HANA und Workday sowie spezielle Planungsplattformen wie Anaplan oder Cube. Außerdem bewertet sie Treasury-Management-Systeme, die Lohnabrechnung und Business-Intelligence-Dashboards, um die vollständige Datenintegrität über alle Abteilungen hinweg sicherzustellen.
Ja, ein Interim-Finanzdirektor leitet bei Übernahmen oder Veräußerungen häufig die finanzielle Due-Diligence-Prüfung, Analysen der Ertragsqualität und die Strukturierung von Fremdfinanzierungen. Er koordiniert sich direkt mit Investmentbankern, Steueranwälten und Private-Equity-Investoren, um die Transaktion abzusichern.
Der Erfolg wird anhand klarer Meilensteine gemessen, etwa erfolgreicher Fremd- oder Eigenkapitalaufnahmen, verbesserter Working-Capital-Zyklen, weniger Reibungsverlusten bei Prüfungen und der termingerechten Bereitstellung genauer Reporting-Modelle. Ein kompetenter Interim-CFO hinterlässt eine saubere Finanzarchitektur und geschulte interne Mitarbeitende, die den Betrieb selbstständig aufrechterhalten können.
Strategische Planung, Finanzmodellierung und Vorstandsberichte lassen sich mithilfe moderner Cloud-Infrastruktur problemlos remote erledigen. Ein freiberuflicher CFO arbeitet jedoch häufig in einem Hybridmodell, um an vierteljährlichen Vorstandssitzungen, Management-Offsites, Bankverhandlungen und direkten Abstimmungsterminen mit dem Team teilzunehmen.
Achten Sie auf formale Qualifikationen wie CPA- oder ACA-Zertifikate, frühere Führungspositionen in Unternehmen vergleichbarer Größe und spezifische Branchenerfahrung. Eine erfahrene Finanzführungskraft sollte frühere Erfolge bei Restrukturierungen, Kapitalaufnahmen oder der erfolgreichen Transformation von Unternehmenssoftware überzeugend nachweisen können.
Ein erfahrener Interim-CFO ist darauf geschult, innerhalb der ersten zwei Wochen des Mandats die Liquiditätsreichweite, die Qualität des Rechnungswesens und unmittelbare operative Engpässe zu bewerten. Er stimmt sich schnell mit den bestehenden Verantwortlichen im Rechnungswesen ab und stabilisiert zunächst die Reporting-Routinen, bevor umfassendere strategische Veränderungen umgesetzt werden.
Der durchschnittliche Stundensatz für Chief Financial Officers liegt bei 149 €, was einem Tagessatz von etwa 1.189 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Chief Financial Officers arbeiten, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 74% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Chief Financial Officers arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Chief Financial Officers arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (46%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Chief Financial Officers arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (70%), Fertigung (63%) und Informationstechnologie (IT) (52%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Chief Financial Officers arbeiten, sind Finanzen (98%), Buchhaltung (89%) und Strategie und Planung (78%).
FRATCH Chief Financial Officers Hauptstandorte
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Berlin 
München 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
