Chief Executive Officer
in Minuten aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KIVon Strategie-Reset und Board-Reporting bis zu Leadership-Alignment, Unterstützung bei der Finanzierung und operativer Sanierung: Du bekommst einen CEO, der zum Mandat passt. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Chief Executive Officer kennen
Ornel Franck W.
Letzte Position:
Vertriebspartner bei ERGO PRO
- Branche: Versicherung, Handel, IT
- Kunden & Projekte: Beratung und Verkauf von Versicherungen und ähnlichen Dienstleistungen
- Tätigkeitsschwerpunkte: Versicherungsberatung (Krankenversicherung, Altersvorsorge, Vermögensaufbau); kaufmännische Dienstleistungen, Vertrieb im Innen- und Außendienst; Verkaufsdatenanalyse und Prognoseerstellung; Kundenberatung und Support; Eröffnung einer neuen Vertriebszentrale für Privat- und Firmenkunden; Geschäftsfeldentwicklung & Innovationsmanagement; Entwicklung von Business-Use-Cases; Prozessoptimierung; Stakeholder-Management; Teamleitung und Weiterbildung; Vorbereitung und Durchführung von Schulungen;
- Verwendete Technologien: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Jira, Draw.IO, Camunda 8, Java (8, 17,21,25), Git, Spring Boot, Spring Batch, Spring Data REST, Spring Web, Spring Security, J-Unit, Playwright, Lombock, Vaadin, H2, PostgreSQL (16, 17 18), pgAdmin, Docker, LLMs, JasperSoft Studio, JasperReports
Manuel P.
Letzte Position:
KI-Ingenieur bei Misumi Europe GmbH & Motius GmbH
- Eine nächste Generation von NLP-Plattformen entworfen und gebaut, um den vertriebsnahen Kundenservice durch intelligente Anfrageanalyse und Routing zu beschleunigen und die durchschnittliche Antwortzeit auf Kundenanfragen um 30 % zu senken.
- Ein hybrides NLP-System entwickelt, das Large Language Models (LLMs) mit klassischen NLP-Pipelines kombiniert, um robuste und nachvollziehbare Ergebnisse zu liefern.
- Mechanismen für Anfrageklassifizierung und Routing entwickelt, damit Support-Teams Kundenanfragen schneller und genauer bearbeiten können.
- Die LLM-basierte Datenextraktion und Klassifizierung mit Context Engineering optimiert.
- Die Plattform in Kundenservice-Prozesse integriert und so Reaktionszeiten reduziert sowie die Effizienz im Team verbessert.
Mike B.
Letzte Position:
Freiberuflicher UX-Researcher, Designer bei Bodensee Schiffsbetriebe; Labhard-Medien
- UX-Research, UX-Konzept und UX-Design für ein KI-Dialogsystem mit Events, Locations, ÖV-Fahrplan- und Sonderfahrtenauskunft. Beobachtungen, Remote-Benutzertests, Sitzungsaufzeichnungen, Analytics-Auswertungen, RapidUser-Tests usw., Prototyping usw., Figma/Figma Make, Claude Design, OpenAI Codex (Design)
Tobias W.
Letzte Position:
CEO & Gründer bei Wittbix
Nikola N.
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer - Senior Business Analyst bei fintechno AI GmbH
- Business Analyse
- Anforderungsmanagement
- Systemdesign
- Verschiedene Versicherungsprojekte
- Technologie-Stack: msg.Billing (InExkasso)
- Produkt: Pay-per-Use-KFZ-Versicherung auf Blockchain-Basis und OBD-II-Echtzeittelemetrie mit KI
Christoph P.
Letzte Position:
IKT DevSecOps Engineer & Security Coordinator bei Abraxas Informatik AG
- Schnittstellenfunktion zum SOC-Team; Verbesserung der Incident-Response-Zeit um 45% durch strukturierte Eskalationsprozesse und proaktive Sicherheitsüberwachung.
- Definition technischer Standards für Multi-Tenant Enterprise-Plattform (10+ Services), resultierend in 30% reduzierter Onboarding-Zeit für neue Mandanten im Behördenumfeld.
- Aktiver Wissenstransfer und Mentoring eines 6-köpfigen Teams; Steigerung der Team-Autonomie und Etablierung einer nachhaltigen Engineering-Kultur.
- Reduzierung der Time-to-Market um 50% durch Optimierung von CI/CD-Pipelines und Etablierung von Self-Service-Deployments.
- Stack: GitLab CI/CD, Kubernetes, Nexus, Harbor, ArgoCD, HashiCorp Vault, Grafana, Python, PostgreSQL, Java, Spring Boot, Flyway, Quarkus, JBoss, Loki, Go, Kafka, Kustomize, MongoDB
Jakob H.
Letzte Position:
Chief Transformation Officer bei Mandat bei international tätigem Technologiekonzern
- Transformation und globale Skalierung (MDAX gelistet)
- Stabilisierung und Professionalisierung des laufenden Wertsteigerungsprogramms
- Konsequentes Challenging der Workstreams hinsichtlich Inhalte, Zielerreichung und Fortschritt sowie Realisierung der definierten Werthebel
- Identifikation und Auflösung von Umsetzungsblockaden zur Sicherstellung der Umsetzungsgeschwindigkeit
- Bericht an den Vorstand und Aufsichtsrat
Jürgen E.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Riddle&Code GmbH
- Ich habe das Unternehmen auf datenbasierte und KI-gestützte Energieoptimierungslösungen für Mikronetze, Energiegemeinschaften und Netzbetreiber umgestellt.
Valérie H.
Letzte Position:
Dozentin für Future Foresight bei Hochschule für Wirtschaft
Hubertus S.
Letzte Position:
Senior Product Manager AI
Workflow-Automation-SaaS für Operations-Teams (Berlin, 120 Mitarbeitende); Vollzeit-Freelance-Engagement mit Reporting an den CEO: zunächst ein 12-monatiges Interim-Mandat, zweimal verlängert durch den KI-Aufbau; verantwortlich für ein Produkt-Squad und Coaching der anderen Produktmanager im Prozess.
- Generative-KI-(LLM)-Integration ins Kernprodukt geleitet: von LLM-gestützten Schritten über Workflow-Erstellung in natürlicher Sprache und Automatisierungsvorschläge auf Schritt-Ebene bis hin zu dynamischen, von KI gesteuerten Workflows, ausgeliefert hinter Eval-Gates mit Human-in-the-Loop-Fallbacks: KI-entworfene Workflows stiegen auf 31 % aller neuen Workflows, und die mediane Time-to-first-Workflow fiel von 3 Tagen auf 4 Stunden.
- KI-Funktionen als nutzungsbasiertes Add-on mit Preis pro ausgeführtem Automatisierungsschritt verpackt und gemeinsam mit Sales und Marketing positioniert: rund 800.000 € zusätzlicher ARR im ersten Jahr, und Accounts, die das Produkt einführen, hatten 1,8 Prozentpunkte weniger Churn.
- Roadmap end-to-end verantwortet: quartalsweise Planung auf Basis von Feature-Requests durch eine outcome-basierte Rolling Roadmap mit Quartals-Wetten und klaren Kill-Kriterien ersetzt, monatlich an das Executive Team und quartalsweise an den Vorstand präsentiert.
- Das Product-Management-Operating-System neu aufgebaut: wöchentliche Customer-Discovery-Routine inkl. Workshop-Moderation, RFC-/Decision-Doc-Reviews und eine einheitliche quartalsweise Metrics-Story; vier Product Manager gecoacht, eine Person während des Mandats zum Senior befördert.
- Engagement wie geplant abgeschlossen: permanente VP Product eingestellt und eingearbeitet, Prozess-Playbook und Roadmap übergeben und planmäßig im Juni 2026 ausgeschieden.
Alexander H.
Letzte Position:
Senior QMS-Spezialist bei Abbott GmbH
- Technische QMS-Bewertung der unternehmensweiten Beschwerdeplattform
- Aufwandsschätzungen für die Upgrade-Aktivitäten erstellen
- Entwicklung eines groben Plans zur Datenmigration
- Abstimmung mit dem Softwareanbieter über notwendige Anpassungen
- Entwicklung eines Proof of Concept und Präsentation für die Fachbereiche
Kristian Michael H.
Letzte Position:
Globaler IT-Direktor bei JC Newretail AG / Peek & Cloppenburg Group
- Leitung von über 300 Tech-Experten in internen und Beratungsteams
- Transformation der IT zu einer strategischen, produktzentrierten Beratungseinheit
- Als Branchen-Erster: Initiierung der ERP-Migration von SAP → Oracle Fusion
- Implementierung einer KI-Strategie, Aufbau der Data-Science-Kompetenz und Start von KI-Pilotprojekten
- Einrichtung eines IT-Strategiebeirats zur Ausrichtung der Technologie an Vision und Zielen des Unternehmens
- Einführung eines zentralen und standardisierten IT-Lieferantenmanagement-Prozesses, der die IT-Kosten um 10 % senkte
- Auslagerung der internen ERP-Management-Struktur in eine externe Serviceeinheit
- Einführung von IT-Sicherheitsprotokollen, -standards, Schulungen und Systemen
Dennis O.
Letzte Position:
Mitgründer & Geschäftsführer bei Connect AI
KI-Agenten-SaaS
Gründung und Aufbau eines KI-Agenten-SaaS für automatisierten Kundensupport und Lead-Qualifizierung, inkl. Implementierung bei Pilotkunden.
- Transformation Service → Produkt: Produktisierung aus der Agentur heraus zu einem eigenständigen KI-Agenten-SaaS. Ausgangspunkt war das konkrete Problem eines Kunden; das produkt entstand gemeinsam mit ihm.
- Entwicklung und Einführung von KI-Agenten für Website-Inbound, Lead-Qualifizierung und Kundenservice mit 8K€ MRR.
- Remote-Team aus Engineering, LLM-Ops und Customer Enablement strukturiert und geführt.
- Case PTC Auto (E-Commerce auf Shopify): KI-Support-Agent an den Shop angebunden, automatisierte Produktdaten- & Support-Workflows, ~10–15h/Woche weniger Aufwand pro Support-Mitarbeiter.
- Datenverarbeitung der KI-Agenten DSGVO-konform aufgesetzt: Auftragsverarbeitung, Löschkonzepte, Speicherorte der Kundendaten.
- Agenten gegen den EU AI Act eingeordnet (Risikoklasse, Transparenzpflichten) und danach gebaut.
- Compliance- und Sicherheitsanforderungen von Kunden beantwortet (Fragebögen, Nachweise, Verträge), um überhaupt verkaufen zu können.
- Technische Leitplanken im Produkt gegen Fehlverhalten der Agenten: Halluzinationen, Eskalation an Menschen, Protokollierung.
Sascha L.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei SEComply
- Gründer und Entwickler einer modernen Governance, Risk & Compliance SaaS-Lösung.
- Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsstrategien zur Identifikation neuer Chancen und Erweiterung der Marktpräsenz.
- Beratung im Bereich Informationssicherheit.
- Spezialisierung auf Governance-, Risiko- und Compliance-Themen (GRC) wie Risikomanagement, ISO 27005, ISO 27001, NIS 2, DORA, PCI DSS, EU-DSGVO und mehr.
- Ausgewählte Projekte:
- Kyndryl Austria GmbH: Erstellung eines IAM-Blueprints, Durchführung von Risikobewertungen, Entwicklung einer Transformationsstrategie und Roadmap für Kundenprojekte sowie Unterstützung im Pre-Sales zur Abstimmung von Lösungen auf Kundenbedürfnisse.
- Cashpoint Sportwetten GmbH: Durchführung einer ISO 27001:2022 Gap-Analyse, Optimierung der ISMS-Prozesse, Aktualisierung der Sicherheitsschulungen, Anpassung an ISO 27001:2022-Standards und Verbesserung des Schwachstellenmanagements durch regelmäßige Bewertungen und Remediation-Pläne.
- Hornbach Baumarkt AG: Unterstützung des CISO bei der Erreichung der ISO 27001-Konformität, Implementierung eines sicheren Softwareentwicklungsprozesses (SDLC), Stärkung des Schwachstellenmanagements und Verbesserung der Risikomanagementrahmen.
- MHP Management- und IT-Beratung GmbH: Erstellung und Überprüfung von Sicherheitskonzepten gemäß ISO 27001-Standards.
- Stromnetz Berlin GmbH: Entwicklung eines umfassenden Sicherheitskonzepts basierend auf ISO 27001-Anforderungen.
- dmTech GmbH: Durchführung von IT-Sicherheitsschulungen für Mitarbeiter zur Förderung des Bewusstseins und der Einhaltung von Best Practices.
- Finanz Informatik GmbH: Betreuung von PCI DSS-bezogenen Aufgaben, einschließlich Compliance-Bewertungen und Implementierung von Kontrollen.
- TIPS Messtechnik GmbH: Durchführung einer NIS2-Gap-Analyse, Entwicklung einer umfassenden Compliance-Roadmap und Begleitung bei Maßnahmen zur Schließung identifizierter Lücken und Einhaltung der regulatorischen Anforderungen.
Cyrille C.
Letzte Position:
Gründer, Senior Partner & CEO bei APX Vision
APX Vision arbeitet mit Organisationen zusammen, um adaptive Betriebsmodelle zu entwerfen, zu pilotieren und kontinuierlich weiterzuentwickeln, die durch echte Implementierungen messbares Wachstum, Resilienz und Engagement freisetzen.
Beratung zu adaptiven Systemen: Implementierung des Adaptive Organization & Management System 6.0™ durch maßgeschneiderte Diagnosen, Piloten und umsetzbare Frameworks.
Executive- und Teamcoaching: Unterstützung des Führungskräftewachstums und der kulturellen Erneuerung mit menschenzentrierten, evidenzbasierten Ansätzen.
Lean, Six Sigma und Operational Excellence: Ermöglichen praktischer, nachhaltiger Verbesserungen in allen Geschäftsbereichen.
Innovationspartnerschaften, Pilotmandate und Co-Creation-Möglichkeiten zur Weiterentwicklung des System 6.0™.
Strategische Beratungs- und Coaching-Kooperationen für nachhaltige Transformation.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Chief Executive Officer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
5,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
61%
Doktortitel
13%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 10 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Chief Executive Officer
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 10 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Chief Executive Officer Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (70%)
- Professionelle Dienstleistungen (68%)
- Fertigung (42%)
- Bank- und Finanzwesen (33%)
- Automotive (32%)
- Einzelhandel (29%)
- Bildung (28%)
- Energie (26%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was ein CEO macht
Ein Chief Executive Officer gibt die Richtung vor und trägt die letzte Verantwortung für die Umsetzung. Unternehmen holen einen freiberuflichen CEO, Interim-CEO oder Chief Executive, wenn sie ein klares Mandat, schnelle Entscheidungen und eine Führungskraft brauchen, die ohne lange Einarbeitung starten kann.
- Strategie und Prioritäten definieren oder neu ausrichten
- Das Führungsteam auf Ziele und Verantwortung ausrichten
- Leistung, Risiken und Fokus auf Cash prüfen
- Das Unternehmen gegenüber Board, Investoren und wichtigen Partnern vertreten
- Größere Veränderungen wie Restrukturierung, Wachstum oder Nachfolge steuern
Kernstärken
Starke CEOs verbinden Urteilsvermögen, Kommunikation und Kontrolle über das Geschäftsmodell. Sie wissen, wie man Zahlen liest, die richtigen Fragen stellt und Teams auch in unklaren Situationen fokussiert hält.
- Executive Leadership und Entscheidungsstärke
- P&L-Verantwortung und kaufmännisches Denken
- Kommunikation mit dem Board und Stakeholder-Management
- Change Leadership und Krisenmanagement
- Recruiting, Delegation und Teamausrichtung
Typische Tools und Umfeld
Ein CEO arbeitet mit Management-Reports, Cashflow-Ansichten, KPI-Dashboards, Board-Unterlagen, Strategie-Präsentationen und Investor-Updates. In der Praxis ist die Rolle oft eng mit Finance, Operations, Sales und HR verbunden, weil die besten Entscheidungen davon abhängen, wie diese Bereiche zusammenpassen.
Freiberufliche CEOs werden oft für Gründerwechsel, Turnaround-Projekte, Wachstumsphasen, Post-Merger-Integration oder dann geholt, wenn ein Unternehmen vorübergehend Executive Leadership braucht. Das macht die Rolle auch dann nützlich, wenn eine Festanstellung zu lange dauern würde oder wenn der Auftrag befristet und klar abgegrenzt ist.
Was Kunden brauchen
Diese Rolle passt, wenn ein Unternehmen in einer dieser Situationen ist:
- Der Gründer muss sich zurückziehen oder Verantwortung teilen
- Dem Führungsteam fehlt eine klare Verantwortlichkeit
- Das Wachstum ist schneller als Struktur und Entscheidungsfindung
- Das Unternehmen braucht Turnaround-Disziplin
- Während eines Wandels wird ein temporärer Chief Executive gebraucht
In manchen Unternehmen geht es nicht um volle Führung in Vollzeit, sondern um ein fokussiertes Mandat: das Unternehmen stabilisieren, einen Verkauf vorbereiten, eine Fusion unterstützen oder Reporting und Governance professionalisieren.
Wie starke CEOs arbeiten
Ein starker CEO ist nicht nur sichtbar. Er oder sie ist konkret. Prioritäten werden gesetzt, Reibung wird entfernt und das Unternehmen bleibt ehrlich bei Abwägungen. Gute CEOs wissen, wann sie vorne führen müssen und wann sie das Team die Arbeit tragen lassen.
Unternehmen sollten auf belegte Ergebnisse achten, nicht nur auf Seniorität im Titel. Gute Signale sind klare Kommunikation, ruhiger Umgang mit Druck und die Fähigkeit, mit Eigentümern, Boards und Management zu arbeiten, ohne die Verantwortungslinie zu verlieren.
Freiberuflich oder fest angestellt
Ein freiberuflicher CEO ist sinnvoll, wenn Schnelligkeit zählt, der Auftrag befristet ist oder das Unternehmen eine erfahrene Führungskraft für eine klar definierte Phase braucht. Das ist üblich in Übergangsphasen, bei Wachstumswechseln oder wenn das Board erst eine externe Perspektive will, bevor es dauerhaft einstellt.
Für Freelancer sind die besten Einsätze klar in Bezug auf Mandat, Befugnisse, Entscheidungsrechte und die erwartete Übergabe. Genau das sorgt dafür, dass ein Chief-Executive-Einsatz vom ersten Tag an wirksam ist.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Chief Executive Officer am häufigsten aufkommen.
Ein Chief Executive Officer gibt die Richtung vor, trifft wichtige Entscheidungen und sorgt dafür, dass das Führungsteam auf Linie bleibt. In einem freiberuflichen oder Interim-Mandat gehören oft Strategie, Kommunikation mit dem Board, Fokus auf Cash und größere organisatorische Veränderungen dazu. Der genaue Auftrag sollte vor Beginn des Einsatzes klar schriftlich festgehalten werden.
Ein freiberuflicher CEO ist eine gute Wahl, wenn das Unternehmen jetzt Führung braucht, die langfristige Struktur aber noch nicht klar ist. Das passiert oft bei Gründerwechseln, Turnaround-Arbeit, Post-Merger-Integration oder während die Suche nach einer Festanstellung noch läuft. Es ist auch nützlich, wenn das Mandat vorübergehend und klar abgegrenzt ist.
Nicht immer. In manchen Unternehmen ist Geschäftsführer oder General Manager der lokale Titel für dieselbe Top-Führungsrolle, während der Umfang in anderen Fällen kleiner ist. Die entscheidende Frage ist, wer das volle Unternehmensmandat, das Führungsteam und die endgültigen Entscheidungen trägt.
Achte auf Executive Judgment, klare Kommunikation und einen sicheren Umgang mit Finance und Operations. Ein starker Chief Executive kann Strategie in Umsetzung übersetzen, Gespräche mit Board und Investoren führen und harte Abwägungen treffen, ohne das Vertrauen des Teams zu verlieren. Frühere Verantwortung für P&L, Veränderung oder Turnaround-Arbeit ist besonders relevant.
Der Brief sollte das Mandat, die Entscheidungsrechte, die Berichtslinie und die Kriterien für Erfolg definieren. Er sollte auch festhalten, ob die Rolle hands-on, beratend oder voll operativ ist. Bei einem CEO-Einsatz ist Unklarheit über die Befugnisse einer der schnellsten Wege zu Reibung.
Ja, viele Teile der Rolle lassen sich remote erledigen, vor allem Strategiearbeit, Board-Vorbereitung und Leadership-Alignment. Aber CEOs brauchen oft auch vor Ort Zeit für wichtige Meetings, Team-Neuausrichtungen oder sensible Veränderungsprozesse. Das richtige Setup hängt davon ab, wie viel Vertrauen, Sichtbarkeit und operative Kontrolle das Unternehmen braucht.
Konzentriere dich auf nachweisbare Ergebnisse in ähnlichen Situationen, nicht nur auf die Größe des Titels. Suche nach klaren Beispielen für Wachstum, Turnaround, Nachfolge oder Restrukturierung, bei denen die Person wirklich verantwortlich war. Ein guter CEO kann erklären, was er oder sie verändert hat, wie die Menschen durch den Prozess geführt wurden und was sich dadurch verbessert hat.
Sie brauchen ein klares Mandat, Zugang zu den Entscheidungsträgern und genug Befugnisse, um zu handeln. Außerdem brauchen sie schnellen Zugang zu Finanzdaten, operativen Einblicken und den Menschen, die die Arbeit tragen. Ohne dieses Setup wird selbst ein sehr fähiger Chief Executive Schwierigkeiten haben, Mehrwert zu liefern.
Der durchschnittliche Stundensatz für Chief Executive Officer liegt bei 134 €, was einem Tagessatz von etwa 1.074 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Chief Executive Officer arbeiten, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 61% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Chief Executive Officer arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 5,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Chief Executive Officer arbeiten, sind Deutsch (98%), Englisch (97%) und Französisch (32%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Chief Executive Officer arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (70%), Professionelle Dienstleistungen (68%) und Fertigung (42%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Chief Executive Officer arbeiten, sind Strategie und Planung (77%), Produktentwicklung (71%) und Informationstechnologie (IT) (70%).
FRATCH Chief Executive Officer Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Düsseldorf 
Wien 
Zürich Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
