Chief Executive Officer
in Minuten aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KIVon Strategie-Reset und Board-Reporting bis zu Leadership-Alignment, Unterstützung bei der Finanzierung und operativer Sanierung: Du bekommst einen CEO, der zum Mandat passt. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Chief Executive Officer kennen
Rainer S.
Letzte Position:
Brennstoffzellensystem – Technische Machbarkeitsuntersuchung bei ES-Schmid GmbH
Brennstoffzellensystem – Technische Machbarkeitsuntersuchung
Bewertung der Umrüstung eines PKW-Brennstoffzellensystems für alternative, insbesondere stationäre Anwendungen. Analyse der Steuergeräte, Sensorik, Aktorik, HV- und Wasserstoffkomponenten sowie der technischen Umsetzbarkeit.
Stefan M.
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei MoreGeek IT Services GmbH
- Ich biete projektbasierte Kurz- und Langzeit-Freelancing rund um Linux und Open-Source-Projekte an
- DevOps/SecOps/Sysadmin für Linux-Betriebssysteme mit starkem Fokus auf idempotente Automatisierung und hochverfügbare Systeme
- Migrationsprojekte: On-Premise in die Cloud (und umgekehrt) sowie Cloud-zu-Cloud-Migrationen zwischen Anbietern
- Entwicklungsumgebungen: Standardisierung von Entwicklungs- und System-Admin-Arbeitsplätzen/Clients beim Kunden
- Lösungen zur digitalen Souveränität (unabhängig von Hyperscalern): Linux-Desktop (Ubuntu/SUSE), Mail und Kommunikation (Groupware Mail/Kalender/Kontakte), Dateifreigabe und Zusammenarbeit (Nextcloud)
Markus S.
Letzte Position:
Chief Executive Officer bei Q-VALID
Geschäftsführer der Q-VALID Switzerland GmbH, verantwortlich für die strategische und operative Gesamtführung mit Schwerpunkt auf der internationalen Expansion des Softwaregeschäfts. Leitung des Ausbaus der Compliance- und Digital-Resilience-Plattform in regulierten Märkten, Aufbau internationaler Partnerschaften und systematische Integration regulatorischer Anforderungen in eine robuste, marktreife Softwarelösung.
Lindsay J.
Letzte Position:
Geschäftsführer / CEO bei NOGA Werbeagentur GmbH
- Agentur gegründet, aufgebaut und operativ geführt; Verkauf an die KNSK Group begleitet.
- Verantwortung für Beratung, Neugeschäft, Operations und interdisziplinäre Teams.
Jürgen E.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Riddle&Code GmbH
- Ich habe das Unternehmen auf datenbasierte und KI-gestützte Energieoptimierungslösungen für Mikronetze, Energiegemeinschaften und Netzbetreiber umgestellt.
Witali H.
Letzte Position:
Gründer & CEO bei aiFEX
- Aufbau eines KI-Betriebsmodells, in dem spezialisierte Agenten mit klaren Rollen, präzisen Briefings, Review-Standards und Governance-Grenzen arbeiten; Entscheidungsverantwortung bleibt beim Menschen.
- AI Transformation Lab als reale Validierungsumgebung für agentische Workflows, lokale/Cloud-KI-Modelle, Automatisierung und Human-in-the-loop-Governance (Details oben).
- Übertragung von Transformationsprinzipien auf KI: Ownership, Risikokontrolle, Stakeholder-Alignment, Qualitätsreview, Nachvollziehbarkeit, Lieferdisziplin; DEV/TEST/PROD-Denken.
Eric K.
Letzte Position:
digitale Pannenhilfeplattform bei SABK
Norbert G.
Letzte Position:
Interim-CFO / CEO bei Unternehmensberatung Geroldinger GmbH
- Übernahme von Interim-CFO-Mandaten sowie strategischen Finanzprojekten in mittelständischen Unternehmen und Konzernen
- Führung der gesamten Finanzfunktion (Buchhaltung, Controlling)
- Verantwortung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse inkl. Konzernstrukturen
- Identifikation und Umsetzung von EBIT- und Cashflow-Verbesserungen
- Restrukturierung von Finanzorganisationen und Prozessen
- Direkte Schnittstelle zu Banken, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Behörden
- Stabilisierung des Konzernabschlusses für einen Medizintechnik-Konzern (AG, >100 Mio. € Umsatz, international)
- Verkürzung der Abschlusszyklen und Beseitigung struktureller Schwachstellen im Finanzbereich
- Reorganisation der Buchhaltungs- und Reportingstruktur sowie Einführung neuer ERP- und Buchhaltungslösungen für eine Personentransport-Gruppe (DACH, >500 Mio. € Umsatz, 1.800 MA)
- Führung und Neuausrichtung großer Finanzteams
- Aufbau eines strukturierten Controlling-Systems und Einführung neuer Finanzprozesse und ERP-Setups im Rohstoffhandel mit R&D (Wien, >100 Mio. € Umsatz, 3 Auslandsgesellschaften)
- Transparenz über Ergebnis- und Liquiditätslage
- Leitung der Buchhaltungsabteilung, Vorbereitung der Eingliederung in einen internationalen Konzern und Professionalisierung von Abschluss- und Reportingprozessen im Sportartikelhandel (Innviertel, >25 Mio. € Umsatz)
Mike B.
Letzte Position:
Freiberuflicher UX-Researcher, Designer bei Bodensee Schiffsbetriebe; Labhard-Medien
- UX-Research, UX-Konzept und UX-Design für ein KI-Dialogsystem mit Events, Locations, ÖV-Fahrplan- und Sonderfahrtenauskunft. Beobachtungen, Remote-Benutzertests, Sitzungsaufzeichnungen, Analytics-Auswertungen, RapidUser-Tests usw., Prototyping usw., Figma/Figma Make, Claude Design, OpenAI Codex (Design)
James V.
Letzte Position:
General Manager / Managing Director (Interim) bei OTOQI
Von Investoren eingesetzt, um eine entscheidende Turnaround- und Skalierungsphase für die DACH-Geschäftseinheit einer Automotive-Plattform in Vorbereitung auf Series B zu leiten.
- Ein zersplittertes regionales Team stabilisiert und transformiert sowie Zusammenhalt, Eigenständigkeit und Vertrauen in die Führung aufgebaut
- Wichtige Kundenbeziehungen wiederbelebt, die operative Kontinuität wiederhergestellt und die Umsatzbeschleunigung vorangetrieben
- Profitabilität innerhalb von 2 Monaten auf 10% EBITDA gesteigert; MRR innerhalb von 4 Monaten um das 1.6-Fache skaliert
- Bruttomarge in weniger als 3 Monaten von 37% auf 42% verbessert
- Funktionsübergreifende Strategien in den Bereichen Vertrieb, Operations, Produkt und Recht umgesetzt
- Managementstruktur neu aufgebaut und wichtige Führungskräfte eingestellt, um langfristiges Wachstum zu unterstützen
- SLAs verhandelt und die Produkt-Roadmap auf Basis von Kundenfeedback und Felddaten beeinflusst
Ingo H.
Letzte Position:
Strategieberatung & Interimsmanagement
Christoph P.
Letzte Position:
IKT DevSecOps Engineer & Security Coordinator bei Abraxas Informatik AG
- Schnittstellenfunktion zum SOC-Team; Verbesserung der Incident-Response-Zeit um 45% durch strukturierte Eskalationsprozesse und proaktive Sicherheitsüberwachung.
- Definition technischer Standards für Multi-Tenant Enterprise-Plattform (10+ Services), resultierend in 30% reduzierter Onboarding-Zeit für neue Mandanten im Behördenumfeld.
- Aktiver Wissenstransfer und Mentoring eines 6-köpfigen Teams; Steigerung der Team-Autonomie und Etablierung einer nachhaltigen Engineering-Kultur.
- Reduzierung der Time-to-Market um 50% durch Optimierung von CI/CD-Pipelines und Etablierung von Self-Service-Deployments.
- Stack: GitLab CI/CD, Kubernetes, Nexus, Harbor, ArgoCD, HashiCorp Vault, Grafana, Python, PostgreSQL, Java, Spring Boot, Flyway, Quarkus, JBoss, Loki, Go, Kafka, Kustomize, MongoDB
Julia U.
Letzte Position:
Mitgründer, CEO & Geschäftsführer bei truckoo GmbH
- truckoo von der Gründung zu einem profitablen Unternehmen im 8-stelligen Bereich aufgebaut, ein Team von 20 Kolleginnen und Kollegen geführt und Fahrzeuge in 23 Länder in MEA verkauft
- Verantwortlich für den Aufbau und die Skalierung der Angebotsseite des truckoo-Marktplatzes: wichtige Kunden (> 50 Fahrzeuge im Fuhrpark) gewinnen und binden, SEO & SEA zur Erreichung kleinerer Kunden steuern, Partnerschaften mit markengebundenen und unabhängigen Lkw-Werkstätten aufbauen (aktuell: 350 in ganz Deutschland), strategische Partnerschaften entwickeln (z. B. Deutsche Leasing AG)
- Eine wichtige Rolle bei der Gestaltung der Produkt-Roadmap gespielt und Produktstrategie sowie -ausrichtung in enger Zusammenarbeit mit meinen C-Level-Kollegen vorangetrieben
- Beziehungen zu Investoren aufgebaut und gepflegt und erfolgreich Finanzierungen in drei Investitionsrunden gesichert
- Den Finanzbereich geleitet, die monatliche und jährliche Finanzberichterstattung verantwortet und die Zusammenarbeit mit externen Steuerberatern gesteuert
- Den HR-Bereich geleitet, Recruiting- und Kündigungsprozesse verantwortet sowie Unternehmenskultur, Teambindung und Mitarbeiterevents vorangetrieben
Alexander H.
Letzte Position:
Senior QMS-Spezialist bei Abbott GmbH
- Technische QMS-Bewertung der unternehmensweiten Beschwerdeplattform
- Aufwandsschätzungen für die Upgrade-Aktivitäten erstellen
- Entwicklung eines groben Plans zur Datenmigration
- Abstimmung mit dem Softwareanbieter über notwendige Anpassungen
- Entwicklung eines Proof of Concept und Präsentation für die Fachbereiche
Zsolt K.
Letzte Position:
CEO bei Research Institute for Spirituality & Health RISH / FISG
- Geschäftsführung und Weiterentwicklung des wissenschaftlichen Instituts
- Finanzen, HR, Fundraising/PR, Marketing, Schulungen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Chief Executive Officer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
5,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
62%
Doktortitel
13%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 11 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Chief Executive Officer
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 11 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Chief Executive Officer Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (72%)
- Professionelle Dienstleistungen (67%)
- Fertigung (42%)
- Automotive (34%)
- Bank- und Finanzwesen (33%)
- Einzelhandel (31%)
- Energie (26%)
- Bildung (26%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was ein CEO macht
Ein Chief Executive Officer gibt die Richtung vor und trägt die letzte Verantwortung für die Umsetzung. Unternehmen holen einen freiberuflichen CEO, Interim-CEO oder Chief Executive, wenn sie ein klares Mandat, schnelle Entscheidungen und eine Führungskraft brauchen, die ohne lange Einarbeitung starten kann.
- Strategie und Prioritäten definieren oder neu ausrichten
- Das Führungsteam auf Ziele und Verantwortung ausrichten
- Leistung, Risiken und Fokus auf Cash prüfen
- Das Unternehmen gegenüber Board, Investoren und wichtigen Partnern vertreten
- Größere Veränderungen wie Restrukturierung, Wachstum oder Nachfolge steuern
Kernstärken
Starke CEOs verbinden Urteilsvermögen, Kommunikation und Kontrolle über das Geschäftsmodell. Sie wissen, wie man Zahlen liest, die richtigen Fragen stellt und Teams auch in unklaren Situationen fokussiert hält.
- Executive Leadership und Entscheidungsstärke
- P&L-Verantwortung und kaufmännisches Denken
- Kommunikation mit dem Board und Stakeholder-Management
- Change Leadership und Krisenmanagement
- Recruiting, Delegation und Teamausrichtung
Typische Tools und Umfeld
Ein CEO arbeitet mit Management-Reports, Cashflow-Ansichten, KPI-Dashboards, Board-Unterlagen, Strategie-Präsentationen und Investor-Updates. In der Praxis ist die Rolle oft eng mit Finance, Operations, Sales und HR verbunden, weil die besten Entscheidungen davon abhängen, wie diese Bereiche zusammenpassen.
Freiberufliche CEOs werden oft für Gründerwechsel, Turnaround-Projekte, Wachstumsphasen, Post-Merger-Integration oder dann geholt, wenn ein Unternehmen vorübergehend Executive Leadership braucht. Das macht die Rolle auch dann nützlich, wenn eine Festanstellung zu lange dauern würde oder wenn der Auftrag befristet und klar abgegrenzt ist.
Was Kunden brauchen
Diese Rolle passt, wenn ein Unternehmen in einer dieser Situationen ist:
- Der Gründer muss sich zurückziehen oder Verantwortung teilen
- Dem Führungsteam fehlt eine klare Verantwortlichkeit
- Das Wachstum ist schneller als Struktur und Entscheidungsfindung
- Das Unternehmen braucht Turnaround-Disziplin
- Während eines Wandels wird ein temporärer Chief Executive gebraucht
In manchen Unternehmen geht es nicht um volle Führung in Vollzeit, sondern um ein fokussiertes Mandat: das Unternehmen stabilisieren, einen Verkauf vorbereiten, eine Fusion unterstützen oder Reporting und Governance professionalisieren.
Wie starke CEOs arbeiten
Ein starker CEO ist nicht nur sichtbar. Er oder sie ist konkret. Prioritäten werden gesetzt, Reibung wird entfernt und das Unternehmen bleibt ehrlich bei Abwägungen. Gute CEOs wissen, wann sie vorne führen müssen und wann sie das Team die Arbeit tragen lassen.
Unternehmen sollten auf belegte Ergebnisse achten, nicht nur auf Seniorität im Titel. Gute Signale sind klare Kommunikation, ruhiger Umgang mit Druck und die Fähigkeit, mit Eigentümern, Boards und Management zu arbeiten, ohne die Verantwortungslinie zu verlieren.
Freiberuflich oder fest angestellt
Ein freiberuflicher CEO ist sinnvoll, wenn Schnelligkeit zählt, der Auftrag befristet ist oder das Unternehmen eine erfahrene Führungskraft für eine klar definierte Phase braucht. Das ist üblich in Übergangsphasen, bei Wachstumswechseln oder wenn das Board erst eine externe Perspektive will, bevor es dauerhaft einstellt.
Für Freelancer sind die besten Einsätze klar in Bezug auf Mandat, Befugnisse, Entscheidungsrechte und die erwartete Übergabe. Genau das sorgt dafür, dass ein Chief-Executive-Einsatz vom ersten Tag an wirksam ist.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Chief Executive Officer am häufigsten aufkommen.
Ein Chief Executive Officer gibt die Richtung vor, trifft wichtige Entscheidungen und sorgt dafür, dass das Führungsteam auf Linie bleibt. In einem freiberuflichen oder Interim-Mandat gehören oft Strategie, Kommunikation mit dem Board, Fokus auf Cash und größere organisatorische Veränderungen dazu. Der genaue Auftrag sollte vor Beginn des Einsatzes klar schriftlich festgehalten werden.
Ein freiberuflicher CEO ist eine gute Wahl, wenn das Unternehmen jetzt Führung braucht, die langfristige Struktur aber noch nicht klar ist. Das passiert oft bei Gründerwechseln, Turnaround-Arbeit, Post-Merger-Integration oder während die Suche nach einer Festanstellung noch läuft. Es ist auch nützlich, wenn das Mandat vorübergehend und klar abgegrenzt ist.
Nicht immer. In manchen Unternehmen ist Geschäftsführer oder General Manager der lokale Titel für dieselbe Top-Führungsrolle, während der Umfang in anderen Fällen kleiner ist. Die entscheidende Frage ist, wer das volle Unternehmensmandat, das Führungsteam und die endgültigen Entscheidungen trägt.
Achte auf Executive Judgment, klare Kommunikation und einen sicheren Umgang mit Finance und Operations. Ein starker Chief Executive kann Strategie in Umsetzung übersetzen, Gespräche mit Board und Investoren führen und harte Abwägungen treffen, ohne das Vertrauen des Teams zu verlieren. Frühere Verantwortung für P&L, Veränderung oder Turnaround-Arbeit ist besonders relevant.
Der Brief sollte das Mandat, die Entscheidungsrechte, die Berichtslinie und die Kriterien für Erfolg definieren. Er sollte auch festhalten, ob die Rolle hands-on, beratend oder voll operativ ist. Bei einem CEO-Einsatz ist Unklarheit über die Befugnisse einer der schnellsten Wege zu Reibung.
Ja, viele Teile der Rolle lassen sich remote erledigen, vor allem Strategiearbeit, Board-Vorbereitung und Leadership-Alignment. Aber CEOs brauchen oft auch vor Ort Zeit für wichtige Meetings, Team-Neuausrichtungen oder sensible Veränderungsprozesse. Das richtige Setup hängt davon ab, wie viel Vertrauen, Sichtbarkeit und operative Kontrolle das Unternehmen braucht.
Konzentriere dich auf nachweisbare Ergebnisse in ähnlichen Situationen, nicht nur auf die Größe des Titels. Suche nach klaren Beispielen für Wachstum, Turnaround, Nachfolge oder Restrukturierung, bei denen die Person wirklich verantwortlich war. Ein guter CEO kann erklären, was er oder sie verändert hat, wie die Menschen durch den Prozess geführt wurden und was sich dadurch verbessert hat.
Sie brauchen ein klares Mandat, Zugang zu den Entscheidungsträgern und genug Befugnisse, um zu handeln. Außerdem brauchen sie schnellen Zugang zu Finanzdaten, operativen Einblicken und den Menschen, die die Arbeit tragen. Ohne dieses Setup wird selbst ein sehr fähiger Chief Executive Schwierigkeiten haben, Mehrwert zu liefern.
Der durchschnittliche Stundensatz für Chief Executive Officer liegt bei 133 €, was einem Tagessatz von etwa 1.062 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Chief Executive Officer arbeiten, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 62% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Chief Executive Officer arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 5,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Chief Executive Officer arbeiten, sind Deutsch (98%), Englisch (97%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Chief Executive Officer arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (72%), Professionelle Dienstleistungen (67%) und Fertigung (42%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Chief Executive Officer arbeiten, sind Strategie und Planung (75%), Produktentwicklung (71%) und Informationstechnologie (IT) (70%).
FRATCH Chief Executive Officer Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Stuttgart 
Düsseldorf 
Wien In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
