Business Coach
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Peter Jetter
Letzte Position:
externer SPC & SAFe Trainer, Scrum Master bei Siemens Energy
SAFe-Einführung auf Team-, ART- und Portfolio-Ebene durch Beratung, Coaching und Training unterstützen. Hierarchisches Enterprise-Backlog und Kanban-Systeme aufbauen, die Portfolio-, Value-Stream- und Teamebene integrieren. Den durchgängigen Value-Stream-Flow über Organisationsgrenzen hinweg sichtbar und messbar machen. "Stop starting, start finishing" und WIP-Limits lehren.
Silvia Bürmann
Letzte Position:
Coach & Unternehmensberater, SaaS und Mobile Data bei Selbstständig
- Coaching für Einzelpersonen, Management-Teams und Führungskräfte auf C-Level angeboten.
- Organisationen aller Größen dabei unterstützt, ihre Prozesse zu definieren, zu optimieren und zu skalieren.
- Sales-Enablement-Programme konzipiert und umgesetzt, inklusive Curriculum-Entwicklung und Zertifizierungsrahmen.
- Operative Exzellenz gefördert, indem KPIs eingeführt und Lernpfade für ein globales SaaS-Unternehmen entwickelt wurden.
Carolyn Shwash
Letzte Position:
Vice President Geschäftsentwicklung bei VendueTech
Leitete die Geschäftsentwicklung in der DACH-Region für eine PropTech-Plattform, die notleidende Immobilien und NPL-Asset-Verkäufe digitalisiert – erschloss Liquidität für illiquide Vermögenswerte durch strukturierte digitale Bietverfahren für Makler, Investoren und Insolvenzverwalter.
Entwickelte und pflegte Geschäftsbeziehungen zu Immobilienmaklern, Banken, Dienstleistern und PropTech-Plattformen – steigerte die Pipeline-Generierung, kommerzielle Verhandlungen und Partnerschaftsentwicklung in Deutschland und Europa.
Ersetzte undurchsichtige Einzelverhandlungen durch transparente Mehrbieterverfahren – unterstützte den Verkauf notleidender Immobilien, NPL-/REO-Asset-Transaktionen, Portfolioverkäufe und stark nachgefragte Wohnimmobilienangebote mit Schnelligkeit, Compliance und Nachvollziehbarkeit.
Frank Gulitz
Letzte Position:
Agile Coach und Programmmanager bei Centris AG
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte ein Multi-Channel-Output-System entwickeln, um seine Kunden auf ihrem Weg der digitalen Weiterentwicklung zu unterstützen.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 5 Teams im ART. Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte sein Claims-Management-BPO- und IT-Team in eine agile Delivery Organization transformieren.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 2 Teams in einem ART.
- Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Thomas Meyer
Letzte Position:
Executive Consultant, Coach Geschäftsführung bei Internationales Beratungsunternehmen
- Unterstützung der Geschäftsführung in kritischen strategischen Themenstellungen mit hohem Investitionsvolumen (z.B. Großprojekt > 250 Mio. Euro).
- Begleitung der Finanzierung von Großprojekten mit einem Kreditvolumen von 100 Mio. Euro.
- Beratung in schwierigen Personalfragen und bei der Besetzung von Führungspositionen.
- Führung und Management in virtuellen Projektumgebungen.
- Strategische Beratung zur Digitalisierung sowie Finanzierungs- und Beteiligungsthemen.
- Impuls- und Ratgeber für festgefahrene Verhandlungen, Vertragsgestaltung und Lösungsoptionen.
Ute Von Der Grün
Letzte Position:
MSFT Copilot Champion (KI) – DACH bei SoftwareONE
- Entwicklung globaler ACM-Copilot-Services und Gestaltung ihrer Weiterentwicklung im globalen Maßstab
- Evangelisierung der Vorteile und Fähigkeiten von Copilot für interne und externe Zielgruppen
- Onboarding, Mentoring und Schulung neuer ACM-Kollegen in Services und Methodiken
- Ansprechpartner für interne Copilot-Proof-of-Concept-Einführung und Change Management
- Leitung der Copilot-Einführungsstrategie, Kommunikation von Vorteilen, Nutzung und ethischen Aspekten
- Organisation von Events und Workshops sowie Förderung einer interaktiven Community zum Austausch von Updates, Erkenntnissen und Best Practices
Ulrike Wolter
Letzte Position:
Interim HR Business Partnerin bei Industrie-Unternehmen
Matthias Lachmann
Letzte Position:
Entwicklung produktbasiertes Operating Modell bei Event Destinations GmbH
- Neue Rollen
- Führungsmethoden
- Governance
- Operating Modell
- Mitarbeiterbeteiligung und Training
Malte Lohrberg
Letzte Position:
Produktverantwortlicher, Veränderungsmanagement-Coach und Organisationsberater & Gründer und Produktarchitekt bei Freelance + Resilience Bakery
Die gebündelte Erfahrung aus den letzten Projektjahren zeigt, dass zwei Herzen in meiner Brust schlagen: auf der einen Seite die Arbeit in und für Organisationen in der Entwicklung von neuen, innovativen Produkten, die im besten Fall im Rahmen einer Digitalisierungsstrategie oder Geschäftsentwicklung erfolgen – sowie die eng damit verbundene Change- und Veränderungsprozess-Expertise i.S. einer ganzheitlichen Organisationsberatung. Dafür habe ich die Angebote Change Bakery und Product Validators etabliert. Auf der anderen Seite brennen Herz und Verstand danach eigene Produkte zu finden, Märkte und Potenziale zu evaluieren und Ideen zu testen. Aktuell arbeite ich entsprechend eigeninitiativ und nebenberuflich zu laufenden Projekten an einer Produktidee zum Thema Mentale Gesundheit und habe Therapymate gegründet.
Janine Schmid
Letzte Position:
Virtuelle Assistenz der Geschäftsführung / Business Administration bei TBN – Technische Beratung
- Steuerung des operativen Backoffice
- Abwicklung des Angebots- und Rechnungswesens
- Unterstützung in der vorbereitenden Buchhaltung
- Koordination von Terminen und operativen Abstimmungen
- Schnittstellenmanagement zwischen Geschäftsleitung, Kunden und externen Partnern
- Strukturierung administrativer Abläufe im Tagesgeschäft
Durch die Übernahme operativer Backoffice-Aufgaben entsteht eine spürbare Entlastung der Geschäftsführung. Administrative Prozesse laufen strukturierter, verlässlicher und effizienter, wodurch mehr Zeit für Kunden, Projekte und unternehmerische Entscheidungen frei wird.
Paulina Hornbachner
Letzte Position:
Senior Product Owner bei Cornelsen
- Leitung eines verteilten, internationalen Teams in komplexer Delivery-Umgebung (EN/DE)
- Steuerung eines Setups mit vielen Stakeholdern aus Business und Technik
- Verantwortung für die End-to-End-Produktlieferung vom Backlog bis zu Release und Betrieb
- Koordination von Releases und Sicherstellung eines stabilen Produktbetriebs (inkl. 2nd-Level-Support)
- Leitung der Migration von Altsystemen in skalierbare Zielarchitekturen
- Verantwortung und Weiterentwicklung von Kernsystemen für die digitale und Print-Produktion
- Aufbau und Optimierung von Produktmanagement-Prozessen (Kanban, Refinement, Backlog-Management)
Andreas Metzen
Letzte Position:
Senior Berater für Business Excellence | Senior Führungskräfte-Coach bei Independent Consulting & Leadership Coaching
Gründung und Aufbau von zwei Marken: Carpe Momentum Advisory™ für Business Excellence Consulting und Aware Leadership™ für Executive Coaching und Führungskräfteentwicklung.
Entwicklung und Einführung eines Führungsrahmenwerks durch Erstellung des Aware Leadership™ Body of Knowledge, einer umfassenden Methodik, die in einer weltweit publizierten Buchserie (2024 und 2025) vorgestellt wird, und Begleitung mit Masterclasses und Online-Ressourcen zur Förderung der Anwendung.
Begleitung einer internationalen Handelsgruppe (Deutschland, 2023) beim Markteintritt durch Erstellung des Geschäftsplans, Branding, Lieferantenstrategien und Vertriebskanäle.
Leitung eines vollständigen Website-Redesigns und der Migration für eine Organisationscoaching-Firma (Deutschland, 2023), Implementierung einer mehrsprachigen Plattform und Befähigung des Kunden zum Content-Management, was zu erheblichen Kosteneinsparungen führte.
Umfassende Managementberatung für ein FinTech-Startup (Karibik, 2021–2022), Behebung technischer Probleme, Neuaufbau einer mehrsprachigen Website und Umsetzung operativer Verbesserungen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und Senkung der Kosten.
Beratung eines Change-Management-Beratungsunternehmens (UK, 2023) als wichtiger Sparringspartner mit Expertenfeedback zur Verfeinerung eines Neuroscience-of-Leadership-Trainingsprogramms.
Förderung von B2B-Möglichkeiten und Markteintritt in Deutschland für ein chinesisches optoelektronisches Unternehmen (Deutschland, 2017) durch Beratung in Unternehmenskultur, Branding und Aufbau einer mehrsprachigen Online-Präsenz.
Beratung bei der Gründung einer chinesisch-deutschen Bildungsinitiative (Deutschland, 2019), Durchführung von Marktanalysen und Erstellung eines strategischen Rahmens und Geschäftsplans.
Verbesserung der Teamkultur und Kommunikation bei einer globalen Finanzinstitution (Deutschland, 2017–2018) durch zielgerichtete Workshops, Identifizierung erheblicher Kostensenkungspotenziale und Steigerung der Betriebseffizienz durch Organisation einer Open Space Technology-Konferenz.
Doris T.
Letzte Position:
HR-Restrukturierung (Freiwilligenprogramm)
- Evaluation technische Umsetzungsoptionen inkl. Systemauswahl (SAP SF, Eigenentwicklung)
- Übersetzung von HR-Prozessen in IT-seitige Anforderungen
- Koordination der beteiligten Projektarbeitsstränge international
Achim Klein
Letzte Position:
Portfolio Manager, Consultant, Leadership Coach bei Abbvie Deutschland GmbH &Co. KG
- Management und Optimierung eines Portfolios von ca. 100 Projekten (Launches, Infield Solutions, Data & Analytics, Digitale Lösungen, Digitale Produkte)
- Optimierung des bestehenden Projektstandards (Playbook) und Abgleich mit europäischer und globaler Organisation (USA)
- Coaching der Projektleiter zu Set-up, Planung, Kooperation mit Business, GDPR, GxP, Data-Security und Launches
- Vorbereitung von Projekten zur Betriebsratsinformation und Projektabschlusskommunikation
- Optimierung des Ressourcenmanagements (Erfassung, Einsatz, Priorisierung)
- Übernahme einzelner Projektleitungen (Off-/Transboarding, Eventmanagement, Prüfung der Zulässigkeit von WhatsApp auf dem Geschäftssmartphone)
- Betreuung des Hirrings externer Projektleiter
- Optimierung der Meetingstruktur, des Projekt-Controllings (KPIs), Change- und Demand-Managements
- Optimierung von Risiko-, Issue-, Dependency- und Qualitätsmanagement und Unterstützung bei internen Audits (GxP)
- Optimierung des Portfoliosteuerungs-Tools (Smartsheet) auf nationaler, europäischer und globaler Ebene
- Konzeption und Implementierung eines Business-Value-Complexity-Scorings
- Aufbau eines strategischen PMO mit Schwesterabteilung und Optimierung cross-funktionaler Teams
- Reporting, Kommunikation und Eskalation auf Managementebene
- Leadership Coaching mehrerer angehender Führungskräfte (Kurzzeiteinsatz)
- Entwicklung der Konzepte "PPM as a Service" und "Internal Customer Approach"
- Entwicklung und Überprüfung eines Konzepts "AI Data Governance" inkl. Rollen und Prozesse
- Auswahl und Einarbeitung des Nachfolgers
Anatolijs Peškovs
Letzte Position:
Abteilungsleiter Edelstahlproduktion bei Jensen Metal
- Leitung der vollständigen Produktionsplanung und Fertigung (Maschinenbau) von geschweißten Produkten für die Lebensmittel-, Landwirtschafts- und Schifffahrtsbranche
- Umsetzung von Verbesserungen in Organisation, Prozessen und im Produktionsbereich
- Unterstützte die Zusammenarbeit zwischen Produktion und Support-Funktionen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Business-Coach – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Personalwesen, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
66%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
99%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 21 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Business-Coach
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 21 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was ein Business Coach macht
Ein Business Coach hilft Inhabern, Gründern und Führungsteams dabei, unklare Ziele in konkrete Schritte zu übersetzen. Die Arbeit umfasst oft Entscheidungshilfe, Rollenklärung, Teamausrichtung und Verbindlichkeit rund um Strategie, Vertrieb, Prozesse oder Führungsverhalten. In manchen Unternehmen wird der Titel zusammen mit Executive Coach oder Leadership Coach verwendet, besonders wenn der Fokus auf der Person liegt, die das Unternehmen führt.
Typische Einsätze
- Die aktuelle geschäftliche Herausforderung klären und ein Coaching-Ziel definieren
- Gründer oder Führungskräfte bei Wachstum, Veränderung oder Konflikten unterstützen
- Führungsgewohnheiten, Kommunikation und Entscheidungsfindung verbessern
- Strategie-Workshops, Team-Workshops und Feedback-Runden moderieren
- Einfache Routinen für Follow-up, Verbindlichkeit und Fortschrittskontrollen aufbauen
Wichtige Fähigkeiten
Ein starker Business Coach hört gut zu, stellt direkte Fragen und bleibt praxisnah. Er oder sie braucht ein solides Verständnis von Geschäftsmodellen, Teamdynamik und Veränderungsprozessen, ersetzt aber weder einen Berater noch einen Therapeuten. Die besten Freelancer wissen, wann sie Annahmen hinterfragen, wann sie eine Diskussion entschleunigen und wie sie die Beteiligten auf die nächsten Schritte fokussieren.
- Aktives Zuhören und scharfe Fragen stellen
- Erfahrung mit Führung, Vertrieb, Operations oder Skalierungsthemen
- Souverän im Moderieren schwieriger Gespräche
- Klare, strukturierte Kommunikation
- Kann mit Gründern, Managern und funktionsübergreifenden Teams arbeiten
Werkzeuge und Methoden
Business Coaches nutzen oft Zielpläne, Sitzungsagenda, Führungsrahmen, 360-Grad-Feedback und einfache Tracking-Dokumente. Je nach Auftrag leiten sie auch Workshops, unterstützen Offsite-Meetings oder coachen per Videocall zwischen Präsenzterminen. Bei Remote-Arbeit sind gute Vorbereitung und schriftliches Follow-up mindestens genauso wichtig wie das Gespräch selbst.
Wann Unternehmen einen beauftragen
Viele Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Business Coach, wenn sie eine externe Perspektive brauchen, ohne eine feste Stelle zu schaffen. Das ist typisch bei einem Führungswechsel, starkem Wachstum, dem Einführen einer neuen Strategie oder wenn ein Gründer feststeckt. Es funktioniert auch gut für Unternehmen in Deutschland, die einen neutralen Sparringspartner für Management-Teams suchen – je nach Situation auf Englisch oder auf Deutsch.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Business Coach gibt keine allgemeinen Ratschläge. Er oder sie passt sich dem Unternehmenskontext an, klärt den Rahmen früh und hält die Arbeit an den geschäftlichen Ergebnissen ausgerichtet. Gute Zeichen sind ein klarer Coaching-Vertrag, ehrliches Feedback, messbare Follow-up-Schritte und ein Stil, der Vertrauen aufbaut, ohne beim eigentlichen Problem weich zu werden.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Business-Coach am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein Business Coach hilft Führungskräften und Teams dabei, Geschäftsprobleme in konkrete Entscheidungen und Maßnahmen zu übersetzen. Das kann Strategiediskussionen, Führungskräfteentwicklung, Teamausrichtung und Verbindlichkeit beim Follow-up umfassen. Der Coach sollte sich auf die Ziele des Unternehmens konzentrieren, nicht auf abstrakte Theorie.
Ein freiberuflicher Business Coach ist sinnvoll, wenn der Bedarf konkret, zeitlich begrenzt oder an eine Veränderung gekoppelt ist. Unternehmen holen ihn oft für Sparring mit Gründern, Führungswechsel oder eine Wachstumsphase dazu, in der eine Außenperspektive hilfreich ist. Eine feste Stelle ist meist besser, wenn die Rolle Teil des täglichen Betriebsmodells sein muss.
Achte auf starkes Zuhören, klare Fragen und echte Business-Erfahrung. Ein guter Coach kann mit Führungsthemen, Teamdynamik und praktischer Umsetzung arbeiten, ohne jedes Problem in einen Workshop zu verwandeln. Außerdem sollte er oder sie Menschen respektvoll zur Verbindlichkeit führen können.
Die Begriffe überschneiden sich oft, werden aber nicht immer gleich verwendet. Business Coach meint meist breitere geschäftliche Herausforderungen, während Executive Coach und Leadership Coach oft stärker auf die einzelne Führungskraft fokussieren. In der Praxis decken viele Freelancer alle drei Bereiche ab, deshalb ist der konkrete Umfang wichtiger als das Label.
Viele Coaching-Sitzungen funktionieren sehr gut remote, besonders Eins-zu-eins-Sparring, Ziel-Reviews und Follow-up nach Workshops. Ein Coach kann auch hybride Führungsteams per Videocall und mit gemeinsamen Arbeitsdokumenten unterstützen. Vor-Ort-Zeit ist hilfreich, wenn das Vertrauen gering ist, die Emotionen hoch sind oder die Gruppe Live-Moderation braucht.
Bitte um Beispiele ähnlicher Aufträge, die Art, wie der Coach die Arbeit strukturiert, und wie er oder sie Fortschritte nachverfolgt. Ein starker Business Coach kann erklären, wie er Klarheit schafft, mit Widerstand umgeht und misst, ob die Arbeit hilft. Referenzen und ein kurzes Kennenlerngespräch reichen oft aus, um den Unterschied zu erkennen.
Der Umfang sollte festlegen, wer gecoacht wird, welches geschäftliche Problem behandelt wird und wie der Erfolg überprüft wird. Er sollte auch das Sitzungsformat, Vertraulichkeit und die Frage abdecken, ob der Coach Workshops moderieren oder nur Eins-zu-eins arbeiten soll. Ein klarer Umfang verhindert, dass der Auftrag in vage Ratschläge abgleitet.
Branchenkenntnis hilft, ist aber nicht immer der wichtigste Faktor. Ein starker Business Coach kann branchenübergreifend arbeiten, wenn er Führung, Geschäftsmodelle und organisatorische Veränderung versteht. Für spezialisierte Umfelder wie Produktion, SaaS oder Familienunternehmen kann relevante Branchenerfahrung den Start deutlich beschleunigen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Business-Coach liegt bei 127 €, was einem Tagessatz von etwa 1.017 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Business-Coach arbeiten, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 66% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Business-Coach arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Business-Coach arbeiten, sind Englisch (99%), Deutsch (92%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Business-Coach arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (89%), Informationstechnologie (IT) (63%) und Bildung (43%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Business-Coach arbeiten, sind Strategie und Planung (86%), Personalwesen (76%) und Projektmanagement (74%).
FRATCH Business-Coach Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
