Business Coach
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Olaf S.
Letzte Position:
Trainer & Facilitator Digitale Souveränität bei ITSM-COLOGNE
Projekt: Digitale Souveränität – Toll Collect
Workshop: Digitale Souveränität Abhängigkeiten erkennen, Risiken reduzieren, handlungsfähig bleiben
Format
- Eintägiges Praxis-Seminar
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- IT-Verantwortliche
- Datenschutzbeauftragte
- Compliance-Funktionen
Inhalte und Ziele
- Systematische Analyse digitaler Abhängigkeiten
- Bewertung rechtlicher und operativer Risiken
- Entwicklung eines konkreten Plans zur Steigerung der digitalen Souveränität
- Kartierung der gesamten IT-Infrastruktur durch die Teilnehmenden
- Identifikation kritischer Abhängigkeiten von nicht-europäischen Anbietern
- Erstellung einer priorisierten Risikomatrix auf Basis von:
- DSGVO
- NIS2
- EU AI Act
- Gemeinsame Erarbeitung von Handlungsoptionen – vom Hybridmodell bis zur vollständigen Migration auf europäische Lösungen
- Entwicklung einer individuellen Souveränitäts-Roadmap mit:
- Verantwortlichkeiten
- Meilensteinen
- Budgetrahmen
Agenda
- Vorab-Selbsteinschätzung (aktuelle Infrastruktur)
- Digitale Souveränität? Nichts als eine Illusion
- Digitale Souveränität 2026 – Deutschlands gefährliche Abhängigkeit im Fokus
- Digitale Souveränität & Open Source
- Was ist Digitale Souveränität?
- Drei Fragen, die Digitale Souveränität aufwirft
- Reflexion: Digitale Souveränität im eigenen Leben
- Warum ist Digitale Souveränität jetzt existenziell?
- Praxisbeispiele der digitalen Souveränität
- Schleswig-Holstein-Initiative
- Vorteile Digitaler Souveränität für Ihr Unternehmen
- Strategie-Optionen bewerten (Kosten-Nutzen-Matrix)
- Souveräner Anbieter? 10 Fragen
- Was bedeutet Digitale Souveränität konkret für Ihr Unternehmen?
- Wie gestalten Sie Digitale Souveränität?
- Digitale Souveränität und Psychologische Sicherheit
- Psychologische Sicherheit: Der Schlüssel zu High-Performing Teams
- Warum psychologische Sicherheit in Ihrem Unternehmen?
- Vorteile von psychologischer Sicherheit
- Einladung zur Gruppenarbeit: PsySafety-Check (PS-C)
- Das „Braintrust"-Experiment
- Risikomatrix erstellen
- Roadmap & Projektplan erstellen
- Europäische Alternativen zu US Big Tech
- 10-Punkte-Pläne:
- NIS2
- EU AI Act
- DSGVO
- ISO 27001
Paulina H.
Letzte Position:
Senior Product Owner bei Cornelsen
- Leitung eines verteilten, internationalen Teams in komplexer Delivery-Umgebung (EN/DE)
- Steuerung eines Setups mit vielen Stakeholdern aus Business und Technik
- Verantwortung für die End-to-End-Produktlieferung vom Backlog bis zu Release und Betrieb
- Koordination von Releases und Sicherstellung eines stabilen Produktbetriebs (inkl. 2nd-Level-Support)
- Leitung der Migration von Altsystemen in skalierbare Zielarchitekturen
- Verantwortung und Weiterentwicklung von Kernsystemen für die digitale und Print-Produktion
- Aufbau und Optimierung von Produktmanagement-Prozessen (Kanban, Refinement, Backlog-Management)
Frank G.
Letzte Position:
Agile Coach und Programmmanager bei Centris AG
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte ein Multi-Channel-Output-System entwickeln, um seine Kunden auf ihrem Weg der digitalen Weiterentwicklung zu unterstützen.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 5 Teams im ART. Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte sein Claims-Management-BPO- und IT-Team in eine agile Delivery Organization transformieren.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 2 Teams in einem ART.
- Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Philipp O.
Letzte Position:
Betriebswirt, Trainer & Coach bei Selbstständig
- Ganzheitliche Projektbegleitung von der Analyse über die Pilotierung bis zur Implementierung in den Bereichen Change-, Prozess- und Projektmanagement.
- Konzeption und Durchführung kundenspezifischer Trainings, Seminare und Workshops zu den Themen Prozesse, Organisation und Strukturen mit klarer Zielsetzung.
- Tätigkeit als Coach, Trainer und Impulsredner zu den Themen Führung, Konflikt und Kommunikation vor bis zu 300 Personen.
- Ausbilder für Mediatoren.
Elke Z.
Letzte Position:
Unternehmensberater, IT-Dienstleister, Systemischer Coach
- Beratung und Unterstützung von Unternehmen bei strategischen und operativen Veränderungen, um Effizienz und Anpassungsfähigkeit zu steigern
- Führungskräftecoaching: Entwicklung und Begleitung von Führungskräften zur Stärkung ihrer Entscheidungsfähigkeit, Teamführung und Führungskompetenzen
- Change Management: Konzeption und Umsetzung von Veränderungsstrategien für die erfolgreiche Einführung neuer Prozesse und Strukturen in Digitalisierungs- oder Transformationsprojekten
- Prozessgestaltung: Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen, inklusive End-to-End-Prozessmanagement
- Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Projekte
- Übernahme von Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Agile Coach
- Projektmanagement und PMO: Leitung interdisziplinärer Teams, Ressourcenmanagement sowie Überwachung von Budgets und Zeitplänen
- Requirements Engineering und Business Analyse
- Dokumentations- und Release-Management
- Temporäre Übernahme von Führungsaufgaben, um Teams und Geschäftsbereiche zu stabilisieren und weiterzuentwickeln
- Mitarbeiterführung: Verantwortung für Leitung und Weiterentwicklung von Teams in herausfordernden Phasen
- Strategische Stabilisierung durch Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen
- Operative Umsetzung von Projekten
Mike B.
Letzte Position:
Freiberuflicher UX-Researcher, Designer bei Bodensee Schiffsbetriebe; Labhard-Medien
- UX-Research, UX-Konzept und UX-Design für ein KI-Dialogsystem mit Events, Locations, ÖV-Fahrplan- und Sonderfahrtenauskunft. Beobachtungen, Remote-Benutzertests, Sitzungsaufzeichnungen, Analytics-Auswertungen, RapidUser-Tests usw., Prototyping usw., Figma/Figma Make, Claude Design, OpenAI Codex (Design)
Carolyn S.
Letzte Position:
VP für Geschäftsentwicklung bei VendueTech
Leitung der Geschäftsentwicklung in der DACH-Region für eine PropTech-Plattform zur Digitalisierung des Verkaufs notleidender Immobilien und NPL-Vermögenswerte — Erschließung von Liquidität für illiquide Vermögenswerte durch strukturierte digitale Bieterverfahren für Makler, Investoren und Insolvenzverwalter.
Aufbau und Betreuung von Geschäftsbeziehungen zu Immobilienagenturen, Banken, Servicern und PropTech-Plattformen — Förderung der Pipeline-Generierung, kommerzieller Verhandlungen und Partnerschaftsentwicklung in Deutschland und Europa.
Ersetzung undurchsichtiger Einzelverhandlungen durch transparente Umgebungen mit mehreren Bietern — Unterstützung beim Verkauf notleidender Immobilien, der Veräußerung von NPL/REO-Vermögenswerten, von Portfolioverkäufen und stark nachgefragten Wohnimmobilien mit Schnelligkeit, Compliance und Nachvollziehbarkeit.
Malgorzata G.
Letzte Position:
Manager für Bildungsförderung (Teilzeit) bei Hobby Lobby
Fördermanagement & Projektmanagement.
Projektentwicklung und Fundraising: öffentliche & private Fördermittel.
Elena S.
Letzte Position:
Berater für Lernen & Entwicklung | Executive Coach | Facilitator für Führungskräfteentwicklung bei Indipendent Advisor
Unabhängiger HR- & Learning-Berater | Gründer, Elevate Growth
- Zusammenarbeit mit Beratungsunternehmen und Unternehmenskunden in den Bereichen Learning-&-Development-Strategie, Führungskräfteentwicklung, Executive- und Management-Coaching, Organisationsentwicklung sowie Kultur- und Veränderungsinitiativen.
- Konzeption und Umsetzung maßgeschneiderter Lernprogramme, Führungsworkshops und Maßnahmen zur Teamentwicklung, verbunden mit strategischer Beratung, Facilitation und Coaching.
- Unterstützung von Organisationen bei der Erkundung der Chancen und Herausforderungen KI-gestützter Personalentwicklung durch die Verbindung aktueller Forschung mit praktischen organisatorischen Anforderungen.
- Nutzung von 15 Jahren Erfahrung in Corporate HR und L&D in multinationalen Unternehmen, darunter Barilla und CNH Industrial, um geschäftliche Herausforderungen in praktische und wirkungsvolle Entwicklungslösungen zu übersetzen.
Rainer V.
Letzte Position:
Interim-Referent & Business-Coach (Fokus: Leadership & Kompetenzentwicklung) bei bfz
Nutzung von Projektzwischenzeiten zur methodischen Vertiefung von Führungskompetenzen und Change Management.
Personal- und Kulturentwicklung: Begleitung von Fach- und Führungskräften bei der beruflichen Neuorientierung sowie strategisches Coaching für erfolgreiche Selbstpräsentation.
Empowerment & Performance-Coaching: Durchführung systemischer Persönlichkeitschecks zur Identifikation von Leistungsengpässen und zur gezielten Stärkenförderung in Teams.
Moderation & Training: Steuerung von interdisziplinären Workshop- und Seminargruppen im gewerblich-technischen sowie kaufmännischen Umfeld.
Alois S.
Letzte Position:
Gründer & Inhaber | KI-Transformationsberater & Executive Coach bei Kleos - Consulting, Coaching & Project Management e.U.
Seit der Gründung laufende Beratungs- und Coachingmandate für Unternehmen und Organisationen, vor allem aus Verlagswesen, Gesundheitswirtschaft und Non-Profit-Bereich.
Aktuelle Mandate und Beratungsschwerpunkte
- Standortbestimmung und strukturierte Klärung von KI-Potenzialen, Ausgangslage, Chancen, Risiken und nächstem sinnvollen Schritt
- Identifikation und Priorisierung von KI-Use-Cases nach Nutzen, Machbarkeit, Risiko und organisatorischer Readiness
- Konzeption von KI-Roadmaps und Pilotvorhaben sowie Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten, Human Oversight und Qualitäts-/Freigabelogiken
- Executive Briefings, Management-Workshops sowie AI-Literacy- und Adoptionsformate für Führungskräfte und Teams
- Executive Coaching zu Führung, Rollenklärung, Strategieumsetzung, beruflicher Veränderung und persönlicher Entwicklung
Gergely G.
Letzte Position:
Blazor Founder, Certified Points of You® Business Trainer, Full Stack ASP.NET Core Developer Mitarbeiterschulungen bei Resonance Solutions GmbH
Silvia B.
Letzte Position:
Fractional VP Sales, Executive Sales Coach & GTM Advisor, AI Transformation Management bei Selbstständig
- Berate B2B-Technologie- und Mid-Market-Unternehmen bei kommerzieller Strategie, Vertriebseffizienz, Operating-Model-Design und skalierbarem Wachstum.
- Coache erfahrene Vertriebsleiter und Führungsteams bei GTM-Entscheidungen, Führungseffektivität, Verantwortlichkeit und Umsetzung.
- Unterstütze Markteintritts- und Wachstumsplanung durch eine strukturierte Bewertung von Kundensegmenten, Value Propositions, Kanälen, Coverage-Modellen, Investitionsprioritäten, KPIs und Risiken.
- Moderiere Strategie-Sparring auf Augenhöhe und übersetze strategische Entscheidungen in messbare kommerzielle Initiativen.
- Verbinde systemisches Coaching, Vertriebserfahrung und Change-Management-Praxis, damit Entscheidungen praxistauglich sind und umgesetzt werden.
Viktoria M.
Letzte Position:
Vortragende & Moderatorin bei Selbstständig
- Seit 3 Jahren spreche ich auch beruflich und vor Publikum über meine Herzensthemen und begleite Veranstaltungen sowie Live- und TV-Übertragungen als Moderatorin.
Dietmar H.
Letzte Position:
Vertriebsentwicklung bei Corris AG
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Business-Coach – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Personalwesen, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
68%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 20 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Business-Coach
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 20 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Business-Coach Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (90%)
- Informationstechnologie (IT) (59%)
- Bildung (43%)
- Fertigung (39%)
- Bank- und Finanzwesen (30%)
- Automotive (29%)
- Gesundheitswesen (27%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (25%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was ein Business Coach macht
Ein Business Coach hilft Inhabern, Gründern und Führungsteams dabei, unklare Ziele in konkrete Schritte zu übersetzen. Die Arbeit umfasst oft Entscheidungshilfe, Rollenklärung, Teamausrichtung und Verbindlichkeit rund um Strategie, Vertrieb, Prozesse oder Führungsverhalten. In manchen Unternehmen wird der Titel zusammen mit Executive Coach oder Leadership Coach verwendet, besonders wenn der Fokus auf der Person liegt, die das Unternehmen führt.
Typische Einsätze
- Die aktuelle geschäftliche Herausforderung klären und ein Coaching-Ziel definieren
- Gründer oder Führungskräfte bei Wachstum, Veränderung oder Konflikten unterstützen
- Führungsgewohnheiten, Kommunikation und Entscheidungsfindung verbessern
- Strategie-Workshops, Team-Workshops und Feedback-Runden moderieren
- Einfache Routinen für Follow-up, Verbindlichkeit und Fortschrittskontrollen aufbauen
Wichtige Fähigkeiten
Ein starker Business Coach hört gut zu, stellt direkte Fragen und bleibt praxisnah. Er oder sie braucht ein solides Verständnis von Geschäftsmodellen, Teamdynamik und Veränderungsprozessen, ersetzt aber weder einen Berater noch einen Therapeuten. Die besten Freelancer wissen, wann sie Annahmen hinterfragen, wann sie eine Diskussion entschleunigen und wie sie die Beteiligten auf die nächsten Schritte fokussieren.
- Aktives Zuhören und scharfe Fragen stellen
- Erfahrung mit Führung, Vertrieb, Operations oder Skalierungsthemen
- Souverän im Moderieren schwieriger Gespräche
- Klare, strukturierte Kommunikation
- Kann mit Gründern, Managern und funktionsübergreifenden Teams arbeiten
Werkzeuge und Methoden
Business Coaches nutzen oft Zielpläne, Sitzungsagenda, Führungsrahmen, 360-Grad-Feedback und einfache Tracking-Dokumente. Je nach Auftrag leiten sie auch Workshops, unterstützen Offsite-Meetings oder coachen per Videocall zwischen Präsenzterminen. Bei Remote-Arbeit sind gute Vorbereitung und schriftliches Follow-up mindestens genauso wichtig wie das Gespräch selbst.
Wann Unternehmen einen beauftragen
Viele Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Business Coach, wenn sie eine externe Perspektive brauchen, ohne eine feste Stelle zu schaffen. Das ist typisch bei einem Führungswechsel, starkem Wachstum, dem Einführen einer neuen Strategie oder wenn ein Gründer feststeckt. Es funktioniert auch gut für Unternehmen in Deutschland, die einen neutralen Sparringspartner für Management-Teams suchen – je nach Situation auf Englisch oder auf Deutsch.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Business Coach gibt keine allgemeinen Ratschläge. Er oder sie passt sich dem Unternehmenskontext an, klärt den Rahmen früh und hält die Arbeit an den geschäftlichen Ergebnissen ausgerichtet. Gute Zeichen sind ein klarer Coaching-Vertrag, ehrliches Feedback, messbare Follow-up-Schritte und ein Stil, der Vertrauen aufbaut, ohne beim eigentlichen Problem weich zu werden.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Business-Coach am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein Business Coach hilft Führungskräften und Teams dabei, Geschäftsprobleme in konkrete Entscheidungen und Maßnahmen zu übersetzen. Das kann Strategiediskussionen, Führungskräfteentwicklung, Teamausrichtung und Verbindlichkeit beim Follow-up umfassen. Der Coach sollte sich auf die Ziele des Unternehmens konzentrieren, nicht auf abstrakte Theorie.
Ein freiberuflicher Business Coach ist sinnvoll, wenn der Bedarf konkret, zeitlich begrenzt oder an eine Veränderung gekoppelt ist. Unternehmen holen ihn oft für Sparring mit Gründern, Führungswechsel oder eine Wachstumsphase dazu, in der eine Außenperspektive hilfreich ist. Eine feste Stelle ist meist besser, wenn die Rolle Teil des täglichen Betriebsmodells sein muss.
Achte auf starkes Zuhören, klare Fragen und echte Business-Erfahrung. Ein guter Coach kann mit Führungsthemen, Teamdynamik und praktischer Umsetzung arbeiten, ohne jedes Problem in einen Workshop zu verwandeln. Außerdem sollte er oder sie Menschen respektvoll zur Verbindlichkeit führen können.
Die Begriffe überschneiden sich oft, werden aber nicht immer gleich verwendet. Business Coach meint meist breitere geschäftliche Herausforderungen, während Executive Coach und Leadership Coach oft stärker auf die einzelne Führungskraft fokussieren. In der Praxis decken viele Freelancer alle drei Bereiche ab, deshalb ist der konkrete Umfang wichtiger als das Label.
Viele Coaching-Sitzungen funktionieren sehr gut remote, besonders Eins-zu-eins-Sparring, Ziel-Reviews und Follow-up nach Workshops. Ein Coach kann auch hybride Führungsteams per Videocall und mit gemeinsamen Arbeitsdokumenten unterstützen. Vor-Ort-Zeit ist hilfreich, wenn das Vertrauen gering ist, die Emotionen hoch sind oder die Gruppe Live-Moderation braucht.
Bitte um Beispiele ähnlicher Aufträge, die Art, wie der Coach die Arbeit strukturiert, und wie er oder sie Fortschritte nachverfolgt. Ein starker Business Coach kann erklären, wie er Klarheit schafft, mit Widerstand umgeht und misst, ob die Arbeit hilft. Referenzen und ein kurzes Kennenlerngespräch reichen oft aus, um den Unterschied zu erkennen.
Der Umfang sollte festlegen, wer gecoacht wird, welches geschäftliche Problem behandelt wird und wie der Erfolg überprüft wird. Er sollte auch das Sitzungsformat, Vertraulichkeit und die Frage abdecken, ob der Coach Workshops moderieren oder nur Eins-zu-eins arbeiten soll. Ein klarer Umfang verhindert, dass der Auftrag in vage Ratschläge abgleitet.
Branchenkenntnis hilft, ist aber nicht immer der wichtigste Faktor. Ein starker Business Coach kann branchenübergreifend arbeiten, wenn er Führung, Geschäftsmodelle und organisatorische Veränderung versteht. Für spezialisierte Umfelder wie Produktion, SaaS oder Familienunternehmen kann relevante Branchenerfahrung den Start deutlich beschleunigen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Business-Coach liegt bei 128 €, was einem Tagessatz von etwa 1.023 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Business-Coach arbeiten, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 68% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Business-Coach arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Business-Coach arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Französisch (28%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Business-Coach arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (90%), Informationstechnologie (IT) (59%) und Bildung (43%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Business-Coach arbeiten, sind Strategie und Planung (81%), Personalwesen (77%) und Projektmanagement (75%).
FRATCH Business-Coach Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Stuttgart 
Düsseldorf In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
