Business Coach
in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Hol dir Unterstützung für Leadership-Coaching, Strategie-Workshops, Teamausrichtung und Sparring für Gründer. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die vor Ort oder remote arbeiten können.
Lerne FRATCH Business-Coach kennen
Silvia B.
Letzte Position:
Fractional VP Sales, Executive Sales Coach & GTM Advisor, AI Transformation Management bei Selbstständig
- Berate B2B-Technologie- und Mid-Market-Unternehmen bei kommerzieller Strategie, Vertriebseffizienz, Operating-Model-Design und skalierbarem Wachstum.
- Coache erfahrene Vertriebsleiter und Führungsteams bei GTM-Entscheidungen, Führungseffektivität, Verantwortlichkeit und Umsetzung.
- Unterstütze Markteintritts- und Wachstumsplanung durch eine strukturierte Bewertung von Kundensegmenten, Value Propositions, Kanälen, Coverage-Modellen, Investitionsprioritäten, KPIs und Risiken.
- Moderiere Strategie-Sparring auf Augenhöhe und übersetze strategische Entscheidungen in messbare kommerzielle Initiativen.
- Verbinde systemisches Coaching, Vertriebserfahrung und Change-Management-Praxis, damit Entscheidungen praxistauglich sind und umgesetzt werden.
Paulina H.
Letzte Position:
Senior Product Owner bei Cornelsen
- Leitung eines verteilten, internationalen Teams in komplexer Delivery-Umgebung (EN/DE)
- Steuerung eines Setups mit vielen Stakeholdern aus Business und Technik
- Verantwortung für die End-to-End-Produktlieferung vom Backlog bis zu Release und Betrieb
- Koordination von Releases und Sicherstellung eines stabilen Produktbetriebs (inkl. 2nd-Level-Support)
- Leitung der Migration von Altsystemen in skalierbare Zielarchitekturen
- Verantwortung und Weiterentwicklung von Kernsystemen für die digitale und Print-Produktion
- Aufbau und Optimierung von Produktmanagement-Prozessen (Kanban, Refinement, Backlog-Management)
Frank G.
Letzte Position:
Agile Coach und Programmmanager bei Centris AG
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte ein Multi-Channel-Output-System entwickeln, um seine Kunden auf ihrem Weg der digitalen Weiterentwicklung zu unterstützen.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 5 Teams im ART. Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte sein Claims-Management-BPO- und IT-Team in eine agile Delivery Organization transformieren.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 2 Teams in einem ART.
- Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Peter J.
Letzte Position:
externer SPC & SAFe Trainer, Scrum Master bei Siemens Energy
SAFe-Einführung auf Team-, ART- und Portfolio-Ebene durch Beratung, Coaching und Training unterstützen. Hierarchisches Enterprise-Backlog und Kanban-Systeme aufbauen, die Portfolio-, Value-Stream- und Teamebene integrieren. End-to-end-Value-Stream-Flow über organisatorische Grenzen hinweg sichtbar und messbar machen. "Stop starting, start finishing" und WIP-Limit lehren.
Elke Z.
Letzte Position:
Unternehmensberater, IT-Dienstleister, Systemischer Coach
- Beratung und Unterstützung von Unternehmen bei strategischen und operativen Veränderungen, um Effizienz und Anpassungsfähigkeit zu steigern
- Führungskräftecoaching: Entwicklung und Begleitung von Führungskräften zur Stärkung ihrer Entscheidungsfähigkeit, Teamführung und Führungskompetenzen
- Change Management: Konzeption und Umsetzung von Veränderungsstrategien für die erfolgreiche Einführung neuer Prozesse und Strukturen in Digitalisierungs- oder Transformationsprojekten
- Prozessgestaltung: Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen, inklusive End-to-End-Prozessmanagement
- Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Projekte
- Übernahme von Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Agile Coach
- Projektmanagement und PMO: Leitung interdisziplinärer Teams, Ressourcenmanagement sowie Überwachung von Budgets und Zeitplänen
- Requirements Engineering und Business Analyse
- Dokumentations- und Release-Management
- Temporäre Übernahme von Führungsaufgaben, um Teams und Geschäftsbereiche zu stabilisieren und weiterzuentwickeln
- Mitarbeiterführung: Verantwortung für Leitung und Weiterentwicklung von Teams in herausfordernden Phasen
- Strategische Stabilisierung durch Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen
- Operative Umsetzung von Projekten
Mike B.
Letzte Position:
Freiberuflicher UX-Researcher, Designer bei Bodensee Schiffsbetriebe; Labhard-Medien
- UX-Research, UX-Konzept und UX-Design für ein KI-Dialogsystem mit Events, Locations, ÖV-Fahrplan- und Sonderfahrtenauskunft. Beobachtungen, Remote-Benutzertests, Sitzungsaufzeichnungen, Analytics-Auswertungen, RapidUser-Tests usw., Prototyping usw., Figma/Figma Make, Claude Design, OpenAI Codex (Design)
Philipp O.
Letzte Position:
Betriebswirt, Trainer & Coach bei Selbstständig
- Ganzheitliche Projektbegleitung von der Analyse über die Pilotierung bis zur Implementierung in den Bereichen Change-, Prozess- und Projektmanagement.
- Konzeption und Durchführung kundenspezifischer Trainings, Seminare und Workshops zu den Themen Prozesse, Organisation und Strukturen mit klarer Zielsetzung.
- Tätigkeit als Coach, Trainer und Impulsredner zu den Themen Führung, Konflikt und Kommunikation vor bis zu 300 Personen.
- Ausbilder für Mediatoren.
Malgorzata G.
Letzte Position:
Manager für Bildungsförderung (Teilzeit) bei Hobby Lobby
Fördermanagement & Projektmanagement.
Projektentwicklung und Fundraising: öffentliche & private Fördermittel.
Dietmar H.
Letzte Position:
Vertriebsentwicklung bei Corris AG
Carolyn S.
Letzte Position:
Vice President Geschäftsentwicklung bei VendueTech
Leitete die Geschäftsentwicklung in der DACH-Region für eine PropTech-Plattform, die notleidende Immobilien und NPL-Asset-Verkäufe digitalisiert – erschloss Liquidität für illiquide Vermögenswerte durch strukturierte digitale Bietverfahren für Makler, Investoren und Insolvenzverwalter.
Entwickelte und pflegte Geschäftsbeziehungen zu Immobilienmaklern, Banken, Dienstleistern und PropTech-Plattformen – steigerte die Pipeline-Generierung, kommerzielle Verhandlungen und Partnerschaftsentwicklung in Deutschland und Europa.
Ersetzte undurchsichtige Einzelverhandlungen durch transparente Mehrbieterverfahren – unterstützte den Verkauf notleidender Immobilien, NPL-/REO-Asset-Transaktionen, Portfolioverkäufe und stark nachgefragte Wohnimmobilienangebote mit Schnelligkeit, Compliance und Nachvollziehbarkeit.
Alois S.
Letzte Position:
Gründer & Inhaber | KI-Transformationsberater & Executive Coach bei Kleos - Consulting, Coaching & Project Management e.U.
Seit der Gründung laufende Beratungs- und Coachingmandate für Unternehmen und Organisationen, vor allem aus Verlagswesen, Gesundheitswirtschaft und Non-Profit-Bereich.
Aktuelle Mandate und Beratungsschwerpunkte
- Standortbestimmung und strukturierte Klärung von KI-Potenzialen, Ausgangslage, Chancen, Risiken und nächstem sinnvollen Schritt
- Identifikation und Priorisierung von KI-Use-Cases nach Nutzen, Machbarkeit, Risiko und organisatorischer Readiness
- Konzeption von KI-Roadmaps und Pilotvorhaben sowie Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten, Human Oversight und Qualitäts-/Freigabelogiken
- Executive Briefings, Management-Workshops sowie AI-Literacy- und Adoptionsformate für Führungskräfte und Teams
- Executive Coaching zu Führung, Rollenklärung, Strategieumsetzung, beruflicher Veränderung und persönlicher Entwicklung
Zsolt K.
Letzte Position:
CEO bei Research Institute for Spirituality & Health RISH / FISG
- Geschäftsführung und Weiterentwicklung des wissenschaftlichen Instituts
- Finanzen, HR, Fundraising/PR, Marketing, Schulungen
Marc R.
Letzte Position:
CTO Coach bei zvoove Switzerland
- Coaching des CTO bei der Übersetzung der Produktstrategie in technische Strategie und der KI-Transformation der R&D-Organisation; als unabhängiger Sparringspartner für strategische und technische Themen
Viktoria M.
Letzte Position:
Vortragende & Moderatorin bei Selbstständig
- Seit 3 Jahren spreche ich auch beruflich und vor Publikum über meine Herzensthemen und begleite Veranstaltungen sowie Live- und TV-Übertragungen als Moderatorin.
Ursula M.
Letzte Position:
Business-Mentor bei RoleModel Rebels
- Mentoriere weibliche Studierende und Fachkräfte dabei, ihre Karrieren voranzutreiben, insbesondere als angehende Tech-Unternehmerinnen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Business-Coach – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
4 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Personalwesen, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
65%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 10 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Business-Coach
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 10 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Business-Coach Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (90%)
- Informationstechnologie (IT) (61%)
- Bildung (42%)
- Fertigung (40%)
- Bank- und Finanzwesen (31%)
- Automotive (30%)
- Gesundheitswesen (26%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (26%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was ein Business Coach macht
Ein Business Coach hilft Inhabern, Gründern und Führungsteams dabei, unklare Ziele in konkrete Schritte zu übersetzen. Die Arbeit umfasst oft Entscheidungshilfe, Rollenklärung, Teamausrichtung und Verbindlichkeit rund um Strategie, Vertrieb, Prozesse oder Führungsverhalten. In manchen Unternehmen wird der Titel zusammen mit Executive Coach oder Leadership Coach verwendet, besonders wenn der Fokus auf der Person liegt, die das Unternehmen führt.
Typische Einsätze
- Die aktuelle geschäftliche Herausforderung klären und ein Coaching-Ziel definieren
- Gründer oder Führungskräfte bei Wachstum, Veränderung oder Konflikten unterstützen
- Führungsgewohnheiten, Kommunikation und Entscheidungsfindung verbessern
- Strategie-Workshops, Team-Workshops und Feedback-Runden moderieren
- Einfache Routinen für Follow-up, Verbindlichkeit und Fortschrittskontrollen aufbauen
Wichtige Fähigkeiten
Ein starker Business Coach hört gut zu, stellt direkte Fragen und bleibt praxisnah. Er oder sie braucht ein solides Verständnis von Geschäftsmodellen, Teamdynamik und Veränderungsprozessen, ersetzt aber weder einen Berater noch einen Therapeuten. Die besten Freelancer wissen, wann sie Annahmen hinterfragen, wann sie eine Diskussion entschleunigen und wie sie die Beteiligten auf die nächsten Schritte fokussieren.
- Aktives Zuhören und scharfe Fragen stellen
- Erfahrung mit Führung, Vertrieb, Operations oder Skalierungsthemen
- Souverän im Moderieren schwieriger Gespräche
- Klare, strukturierte Kommunikation
- Kann mit Gründern, Managern und funktionsübergreifenden Teams arbeiten
Werkzeuge und Methoden
Business Coaches nutzen oft Zielpläne, Sitzungsagenda, Führungsrahmen, 360-Grad-Feedback und einfache Tracking-Dokumente. Je nach Auftrag leiten sie auch Workshops, unterstützen Offsite-Meetings oder coachen per Videocall zwischen Präsenzterminen. Bei Remote-Arbeit sind gute Vorbereitung und schriftliches Follow-up mindestens genauso wichtig wie das Gespräch selbst.
Wann Unternehmen einen beauftragen
Viele Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Business Coach, wenn sie eine externe Perspektive brauchen, ohne eine feste Stelle zu schaffen. Das ist typisch bei einem Führungswechsel, starkem Wachstum, dem Einführen einer neuen Strategie oder wenn ein Gründer feststeckt. Es funktioniert auch gut für Unternehmen in Deutschland, die einen neutralen Sparringspartner für Management-Teams suchen – je nach Situation auf Englisch oder auf Deutsch.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Business Coach gibt keine allgemeinen Ratschläge. Er oder sie passt sich dem Unternehmenskontext an, klärt den Rahmen früh und hält die Arbeit an den geschäftlichen Ergebnissen ausgerichtet. Gute Zeichen sind ein klarer Coaching-Vertrag, ehrliches Feedback, messbare Follow-up-Schritte und ein Stil, der Vertrauen aufbaut, ohne beim eigentlichen Problem weich zu werden.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Business-Coach am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein Business Coach hilft Führungskräften und Teams dabei, Geschäftsprobleme in konkrete Entscheidungen und Maßnahmen zu übersetzen. Das kann Strategiediskussionen, Führungskräfteentwicklung, Teamausrichtung und Verbindlichkeit beim Follow-up umfassen. Der Coach sollte sich auf die Ziele des Unternehmens konzentrieren, nicht auf abstrakte Theorie.
Ein freiberuflicher Business Coach ist sinnvoll, wenn der Bedarf konkret, zeitlich begrenzt oder an eine Veränderung gekoppelt ist. Unternehmen holen ihn oft für Sparring mit Gründern, Führungswechsel oder eine Wachstumsphase dazu, in der eine Außenperspektive hilfreich ist. Eine feste Stelle ist meist besser, wenn die Rolle Teil des täglichen Betriebsmodells sein muss.
Achte auf starkes Zuhören, klare Fragen und echte Business-Erfahrung. Ein guter Coach kann mit Führungsthemen, Teamdynamik und praktischer Umsetzung arbeiten, ohne jedes Problem in einen Workshop zu verwandeln. Außerdem sollte er oder sie Menschen respektvoll zur Verbindlichkeit führen können.
Die Begriffe überschneiden sich oft, werden aber nicht immer gleich verwendet. Business Coach meint meist breitere geschäftliche Herausforderungen, während Executive Coach und Leadership Coach oft stärker auf die einzelne Führungskraft fokussieren. In der Praxis decken viele Freelancer alle drei Bereiche ab, deshalb ist der konkrete Umfang wichtiger als das Label.
Viele Coaching-Sitzungen funktionieren sehr gut remote, besonders Eins-zu-eins-Sparring, Ziel-Reviews und Follow-up nach Workshops. Ein Coach kann auch hybride Führungsteams per Videocall und mit gemeinsamen Arbeitsdokumenten unterstützen. Vor-Ort-Zeit ist hilfreich, wenn das Vertrauen gering ist, die Emotionen hoch sind oder die Gruppe Live-Moderation braucht.
Bitte um Beispiele ähnlicher Aufträge, die Art, wie der Coach die Arbeit strukturiert, und wie er oder sie Fortschritte nachverfolgt. Ein starker Business Coach kann erklären, wie er Klarheit schafft, mit Widerstand umgeht und misst, ob die Arbeit hilft. Referenzen und ein kurzes Kennenlerngespräch reichen oft aus, um den Unterschied zu erkennen.
Der Umfang sollte festlegen, wer gecoacht wird, welches geschäftliche Problem behandelt wird und wie der Erfolg überprüft wird. Er sollte auch das Sitzungsformat, Vertraulichkeit und die Frage abdecken, ob der Coach Workshops moderieren oder nur Eins-zu-eins arbeiten soll. Ein klarer Umfang verhindert, dass der Auftrag in vage Ratschläge abgleitet.
Branchenkenntnis hilft, ist aber nicht immer der wichtigste Faktor. Ein starker Business Coach kann branchenübergreifend arbeiten, wenn er Führung, Geschäftsmodelle und organisatorische Veränderung versteht. Für spezialisierte Umfelder wie Produktion, SaaS oder Familienunternehmen kann relevante Branchenerfahrung den Start deutlich beschleunigen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Business-Coach liegt bei 130 €, was einem Tagessatz von etwa 1.040 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Business-Coach arbeiten, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 65% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Business-Coach arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Business-Coach arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (98%) und Französisch (28%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Business-Coach arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (90%), Informationstechnologie (IT) (61%) und Bildung (42%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Business-Coach arbeiten, sind Strategie und Planung (84%), Personalwesen (78%) und Projektmanagement (77%).
FRATCH Business-Coach Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
