Unternehmensberatern
, die mithilfe von KI in wenigen Minuten vermittelt werdenBringen Sie digitale Transformation, operative Neuausrichtung und strategisches Wachstum voran. Greifen Sie auf geprüfte, unabhängige Unternehmens- und Managementberater zurück, die bereit sind, bei Ihren wichtigsten Vorhaben sofort Wirkung zu erzielen.
Lerne FRATCH Unternehmensberater kennen
Myriam B.
Letzte Position:
Projektkoordinatorin / IT-Koordinatorin bei SEFE Energy GmbH
- Einbringen der IT-Perspektive in projektbezogene Dokumentation (z. B. Lösungsansätze, Aufwandsschätzungen, Zeitpläne)
- Übersetzen fachlicher Anforderungen in technische Spezifikationen zur Weitergabe an beteiligte IT-Teams
- Koordination von IT-Ressourcen und Abstimmung der Budgetverwendung mit dem Sales-IT-Portfoliomanagement
- Mitarbeit an der Lösungsentwicklung und Unterstützung dabei in Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Projektleitungen
- Wahrnehmung einer Wachposten-Funktion im Projektportfolio, um Informationslücken zu vermeiden und Sales IT rechtzeitig einzubinden
- Aufbau und Pflege gemeinsamer Arbeitsbereiche in Confluence, MS Teams und Azure DevOps
- Sicherstellung der Einhaltung etablierter IT-Projektprozesse (Projektinitiierung, Lösungsdesign, Validierung)
- Erstellung und Pflege strukturierter Dokumentationen (Lösungsskizzen, Aufwands- und Ressourcenpläne, Risiken, Entscheidungen)
- Dokumentation und Transparenz zu Rollen, Budgetbedarf, Testmanagement und Ressourcenübersicht
- Unterstützung bei der Planung, Koordination und Steuerung komplexer IT-Initiativen im Sales-IT-Umfeld (PowerBase, PowerDE, PowerNL, PowerFR)
- Schnittstelle zwischen Business und IT: konsistente Übersetzung fachlicher Anforderungen in technische Spezifikationen
- Mitwirkung bei Budgetplanung, SAP-Abweichungsanalysen, Ressourcensteuerung und Projektgovernance
- Durchführung von Anforderungsanalysen, Koordination von Change Requests und aktive Mitarbeit in PMO-Prozessen
- Enge, länderübergreifende Zusammenarbeit mit Stakeholdern innerhalb des Programms Power@Sales
Patrick J.
Letzte Position:
Unternehmensberater bei Patrick JOBST - Unternehmensberatung & Internet Dienstleistungen
- Prokrastination für Anfänger. Das Wegbegleiter für Dein digitales Geschäftsmodell.
- ultimative Handb Digitale Strategie, Content Marketing, Suchmaschinenoptimierung, Webentwicklung, Social Selling, Onlinekurse und Beratung aus einer Hand.
- Sparring & Mentoring für Selbstständige, Freelancer, Unternehmer und Coaches.
- Website & Social Media Analyse.
Susanne G.
Letzte Position:
Digital Health Advisor (pro bono) bei Lovexair Foundation
- Berater für den Aufbau des digitalen Respiratory-Ökosystems
- Unterstützung beim Wachstum der Community und bei der Nutzerakzeptanz
- Förderung der Zusammenarbeit mit Industriepartnern
Alexander F.
Letzte Position:
Freiberuflicher Unternehmensberater und Interim Manager bei A. Folch von Sydow INTERIM MANAGEMENT
Beratung verschiedener Unternehmen in den Bereichen Controlling, Finanzen und Planung, Transformation, Business Partnering, Management Reporting und AI gesteuerte Forecast Systeme
Karin B.
Letzte Position:
Selbstständige Unternehmensberaterin mit Schwerpunkt Logistik & Supply Chain bei Karin Berg Logistics Consulting
- Als selbstständige Logistikberaterin mit über 25 Jahren Erfahrung in Spedition und Industrie unterstütze ich Unternehmen bei der ganzheitlichen Optimierung ihrer Supply-Chain-Prozesse.
- Mein Fokus liegt auf KPI-gesteuerter Effizienzsteigerung, nachhaltiger Kostenreduktion und praxisnaher Umsetzung.
- Durch meine Ausbildung zur psychosozialen Beraterin (LSB) bringe ich zusätzlich soziale Kompetenz und systemisches Denken ein – für Lösungen, die wirtschaftlich wirken und Menschen mitnehmen.
Dietmar H.
Letzte Position:
Vertriebsentwicklung bei Corris AG
Christian H.
Letzte Position:
Senior Business Consultant CTV-Vermarktung – Livestreaming
- Strategische Beratung bei der Umsetzung eines CTV-Vermarktungskonzepts im Livestreaming-Bereich – Sport
- Beratung und Unterstützung bei der Auswahl von Vermarktungspartnern
- Strategische Beratung und Screening der Ad-Technologien, ihrer Anbindung und der Umsetzung eines integrierten Geschäftsablaufs
- Stakeholder-Management und Unterstützung des Managements
- Preisbildungs-, Kosten- und Nutzenanalysen
- Teilprojektleitung für externe und interne Stakeholder und Teams
Lucas G.
Letzte Position:
Unternehmensberater bei nospia e.U.
- Durch mein Streben, stets die besten Resultate zu liefern, durfte ich zahlreichen Unternehmen dabei helfen, ihre Sicherheitslage zu verbessern, Risiken zu mindern und eine stabile Grundlage für Datenschutz und Informationssicherheit zu schaffen sowie komplexe IT-Projekte erfolgreich abzuwickeln.
Rami L.
Letzte Position:
Vorstands- und Geschäftsberater, Teilzeit bei CloudMotiv
Beratung der Gründer zu kommerziellen GenAI-gestützten Enterprise-Lösungen, einschließlich Strategie, Positionierung, Produktarchitektur, Implementierung und organisatorischer Skalierung für globale Kunden.
Unterstützung beim Aufbau der IoT-Drohnen-Vertikale im kommerziellen Bereich, mit Aktivitäten auf sechs Kontinenten.
Begleitung des Ausstiegs aus dem rein auf Indien ausgerichteten Joint Ventures für Predictive-Maintenance-Software.
Mitwirkung beim langfristigen Einstieg in den Bereich proprietärer, KI-integrierter Softwarelösungen, heute im MVP- und Kunden-PoC-Stadium in Financial Research (footnote.ai) und EPM & ERP (cloudbooks.ai) in Asien.
Patrick L.
Letzte Position:
Unternehmensberater bei Selbstständige Tätigkeit
- Beratung von primär mittelständischen Unternehmen zu Wachstums- und Transformationsthemen
- Entwicklung von Geschäftsmodellen, Positionierungen und Strategien inkl. Umsetzungsplan und KPI-Roadmap
Elke Z.
Letzte Position:
Unternehmensberater, IT-Dienstleister, Systemischer Coach
- Beratung und Unterstützung von Unternehmen bei strategischen und operativen Veränderungen, um Effizienz und Anpassungsfähigkeit zu steigern
- Führungskräftecoaching: Entwicklung und Begleitung von Führungskräften zur Stärkung ihrer Entscheidungsfähigkeit, Teamführung und Führungskompetenzen
- Change Management: Konzeption und Umsetzung von Veränderungsstrategien für die erfolgreiche Einführung neuer Prozesse und Strukturen in Digitalisierungs- oder Transformationsprojekten
- Prozessgestaltung: Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen, inklusive End-to-End-Prozessmanagement
- Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Projekte
- Übernahme von Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Agile Coach
- Projektmanagement und PMO: Leitung interdisziplinärer Teams, Ressourcenmanagement sowie Überwachung von Budgets und Zeitplänen
- Requirements Engineering und Business Analyse
- Dokumentations- und Release-Management
- Temporäre Übernahme von Führungsaufgaben, um Teams und Geschäftsbereiche zu stabilisieren und weiterzuentwickeln
- Mitarbeiterführung: Verantwortung für Leitung und Weiterentwicklung von Teams in herausfordernden Phasen
- Strategische Stabilisierung durch Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen
- Operative Umsetzung von Projekten
Michael A.
Letzte Position:
Senior Projektmanagement bei Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
- Projektmanagement eines Vereinfachungsprojekts zur Aufwandsreduktion für ein IT-Transformationsprojekt
- Stakeholder-Management und Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Top-Management
- Festlegung des Umfangs und PI-Planung über mehrere Lieferstrecken
- Planung von Anforderungen für das Transformationsprojekt
- Erstellung von Partner- und Kundenreisen zur strukturierten, durchgängigen Erfassung von Anforderungen
- Konzeption geeigneter Tracking-Methoden für den Projektfortschritt
- Abstimmung mit IT-Dienstleistern und Gremien des Transformationsprojekts
Hannes G.
Letzte Position:
Interim Manager Controlling bei Lindab GmbH
10/2025 – 03/2026 Lindab GmbH, Feldkirchen (GER) Interim Manager Controlling/Projektleiter Projektleiter für Einführungen bei Raab Lüftungstechnik GmbH:
- Einführung von Power BI als Reporting-Tool
- Konzeption und Implementierung eines standardisierten Inventurprozesses
- Anpassung der Deckungsbeitragsrechnung in Microsoft Navision 2009
- Einführung automatisierter Schnittstellen zwischen Lohnverrechnungsprogramm und Power BI
- Implementierung einer Schnittstelle zwischen winKlimax und Navision 2009
- Aufbau einer neuen Kostenrechung (DB, Kostenstellen)
- Einführung eines Supply-Chain-Controllings (Bestände, Durchlaufzeiten, Produktionskennzahlen)
Thomas D.
Letzte Position:
Business Analyst / Berater für digitale Transformation bei Stadtwerke Rostock
- End-to-End-Analyse und Optimierung bestehender Prozesse in Kampagnenmanagement, Vertragsmanagement und Fernwärmebau/Baukoordination
- Entwicklung automatisierter Vertragsmanagement- und Transformationsszenarien einschließlich Softwareauswahl und Integration
- Analyse von ERP, Chat, RCS Messaging, Consent Management und Tracking
- Erstellung von Handlungsempfehlungen, Entscheidungsvorlagen und Vorstandspräsentationen
- Einsatz von KI zur Prozessoptimierung
- Werkzeuge: Apple Office, Microsoft 365, Teams, Claude, ChatGPT
Herbert R.
Letzte Position:
Quereinsteiger-Lehrer bei BRG Hermagor und HLW Hermagor; Caritas Schule für Sozialberufe; Wirtschaftsuniversität Wien
Fächerzuweisung: Betriebswirtschaft & Volkswirtschaft, Informatik, Geographie & Aufbaulehrgang Betriebswirtschaft für das Schuljahr 2024/25 am BRG Hermagor und HLW Hermagor (Wirtschaft & Informatik), 22 Unterrichtsstunden
Masterjahrgang 2026 an der Caritas Schule für Sozialberufe in Wiener Neustadt, Fach Informatik; 8 Unterrichtsstunden, derzeit an der Wirtschaftsuniversität Wien
Finanzielle Grundbildung für die 1. und 2. Klassen der HLW sowie die einjährige Handelsschule mit Finanzführerschein und dem Money Matters Programm, inklusive simulierten Bewerbungsgesprächen mit Finanzwissen
Nachhaltigkeitsberichterstattung für die 5. Klasse der HLW und Finanzmarktbildung in Zusammenarbeit mit der Wiener Börse
Junior Companies mit der 2HW und 3HW, inklusive Teilnahme an der Wiener Messe im Februar 2025 und am Regionalwettbewerb Klagenfurt im April 2025
KI-Workshop für die Oberstufe des BRG und der HLW Hermagor
Betreuung von Diplomarbeiten/VWAs mit KI-Schwerpunkt
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Unternehmensberater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
4 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Personalwesen, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
61%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 5 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Unternehmensberater
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Unternehmensberater Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (84%)
- Informationstechnologie (IT) (63%)
- Fertigung (47%)
- Bank- und Finanzwesen (38%)
- Automotive (37%)
- Einzelhandel (33%)
- Bildung (24%)
- Gesundheitswesen (24%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was freiberufliche Unternehmensberater leisten
Unabhängige Berater helfen Unternehmen, komplexe operative Probleme zu lösen, neue Märkte zu erschließen und kritische Neuausrichtungen umzusetzen. Statt abstrakte Theorien anzubieten, entwickeln sie umsetzbare Konzepte und geben praxisnahe Unterstützung, um Ressourcen an den Unternehmenszielen auszurichten.
- Entwicklung von Zielbetriebsmodellen und organisatorische Neuausrichtung
- Prozessmapping, Beseitigung von Engpässen und Optimierung von Arbeitsabläufen
- Kommerzielle Due-Diligence-Prüfungen und Machbarkeitsstudien für den Markteintritt
- Roadmaps für das Veränderungsmanagement und Strategien zur digitalen Befähigung
- Programme zur Kostensenkung und Verbesserungen des Working Capital
Zentrale funktionale Spezialisierungen
Die meisten Fachkräfte konzentrieren sich auf bestimmte operative Bereiche. Strategieberater bewerten die Marktpositionierung, Wettbewerbsrisiken und Wachstumspotenziale. Operations- und Prozessexperten analysieren Lieferkettenlogistik, Beschaffung und Shared Services, um Verschwendung zu vermeiden. Leiter für Veränderungsmanagement und Transformation begleiten Belegschaften durch Post-Merger-Integration, Systemeinführungen und kulturelle Veränderungen.
Analytische Werkzeuge und Frameworks
Erfahrene Praktiker verbinden quantitative Genauigkeit mit bewährten analytischen Frameworks. Sie setzen häufig Lean Six Sigma, BPMN und Value Stream Mapping ein, um operative Arbeitsabläufe neu zu gestalten. Für Finanzmodelle und strategische Planung nutzen sie fortgeschrittene Kenntnisse in Excel, Power BI und Tableau, um transparente Management-Dashboards und Entscheidungsmodelle zu erstellen.
Wann ein externer Berater hinzugezogen werden sollte
Unternehmen beauftragen externe Managementberater, wenn internen Teams spezialisierte Kapazitäten fehlen oder eine unparteiische, objektive Perspektive erforderlich ist. Typische Auslöser sind unerwartete Margenverluste, ins Stocken geratene Transformationsprogramme, die Einführung von Unternehmenssoftware oder ein hoher Bedarf an schneller Integration nach einer Übernahme.
Projektergebnisse messen
Der Erfolg von Beratungsprojekten wird durch messbare Leistungsverbesserungen definiert, nicht durch Präsentationen. Leistungsstarke Spezialisten legen vor dem Vorschlagen von Maßnahmen klare Ausgangskennzahlen fest und stellen so sicher, dass jede strategische Neuausrichtung direkt die Profitabilität, die Durchlaufgeschwindigkeit oder die Kundenbindungsraten verbessert.
Kennzeichen herausragender unabhängiger Fachkräfte
Hervorragende Praktiker zeichnen sich durch umfassende Erfahrung in der Linienführung in Verbindung mit Beratungserfahrung aus. Sie verbinden Kommunikation auf Führungsebene mit pragmatischem Handeln an der Basis. Statt starre Vorlagen anzuwenden, passen sie Methoden an Ihre spezifischen organisatorischen Rahmenbedingungen, Ihre Unternehmenskultur und Ihre technische Infrastruktur an.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Unternehmensberater am häufigsten gestellt werden.
Ein erstklassiger Unternehmensberater verbindet strukturiertes Problemlösen mit fortgeschrittenen Finanzmodellen und ausgeprägtem operativem Verständnis. Er fasst komplexe Datensätze schnell zusammen, erkennt die Ursachen von Ineffizienzen und übersetzt Erkenntnisse in klare Roadmaps für die Führungsebene. Ausgeprägte Fähigkeiten im Stakeholder-Management und in der Begleitung von Veränderungen stellen sicher, dass strategische Empfehlungen angenommen und umgesetzt werden.
Während ein Interim Manager formale operative Linienverantwortung übernimmt und Teams direkt führt, agiert ein Managementberater in erster Linie als objektiver Berater und Projektleiter. Der Berater identifiziert Ineffizienzen, entwickelt Zielbetriebsmodelle und begleitet Veränderungen, während die laufende Führungsverantwortung bei der internen Leitung bleibt.
Die Beauftragung eines unabhängigen Strategieberaters ist ideal, wenn ein Unternehmen erfahrene, spezialisierte Expertise benötigt, ohne den Aufwand und die starren Personalmodelle großer Beratungsgesellschaften. Freiberufler integrieren sich direkt in bestehende Projektteams, liefern schnell fokussierte Ergebnisse und ermöglichen vom ersten Tag an direkten Zugang zu erfahrenen Praktikern.
Kunden sollten von ihrem Business Analyst konkrete Ergebnisse statt allgemeiner Präsentationen erwarten. Zu den typischen Ergebnissen gehören detaillierte Prozesskarten, Gap-Analysen, Finanzprognosemodelle, überarbeitete Zielbetriebsmodelle und umsetzbare Zeitpläne mit klaren Kontrollpunkten für die Governance.
Ja, ein erfahrener Spezialist für Unternehmenstransformation arbeitet effektiv in hybriden und vollständig remote organisierten Umgebungen. Während erste Analysephasen und Abstimmungen mit Führungskräften oft von gezielten Workshops vor Ort profitieren, lassen sich tiefgehende Analysen, Prozessmodellierung und Fortschrittsverfolgung effizient über moderne digitale Zusammenarbeitstools steuern.
Achten Sie auf einen Unternehmensberater mit kombinierter Erfahrung in erstklassigen Beratungsgesellschaften und direkten Führungsrollen in Unternehmen. Relevante Qualifikationen wie Lean Six Sigma Master Black Belt, PMP oder eine formale Ausbildung in agilen Frameworks bestätigen eine strukturierte und disziplinierte Vorgehensweise.
Die meisten Projekte unter der Leitung eines unabhängigen Operations Consultants folgen einem strukturierten Lebenszyklus in vier Phasen: diagnostische Analyse, Lösungsarchitektur, Roadmapping und Begleitung der Umsetzung. Aufträge werden typischerweise als zeitlich begrenzte strategische Phasen oder als laufende Beratungsmandate mit Ausrichtung an Projektmeilensteinen gestaltet.
Um zu Beginn schnell Fortschritte zu erzielen, sollten Sie relevante operative Unterlagen, Organigramme, aktuelle KPI-Dashboards und frühere Leistungsbewertungen sammeln, bevor der Unternehmensberater startet. Die Benennung eines festen internen Projektsponsors stellt sicher, dass der externe Experte schnell Zugang zu wichtigen Stakeholdern und den erforderlichen Systemen erhält.
Der durchschnittliche Stundensatz für Unternehmensberater liegt bei 124 €, was einem Tagessatz von etwa 994 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Unternehmensberater arbeiten, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 61% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Unternehmensberater arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Unternehmensberater arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Unternehmensberater arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (84%), Informationstechnologie (IT) (63%) und Fertigung (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Unternehmensberater arbeiten, sind Projektmanagement (82%), Strategie und Planung (77%) und Informationstechnologie (IT) (62%).
FRATCH Unternehmensberater Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Düsseldorf 
Essen In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
