SAFe Program Consultant (SPC)

Matthias Bullmahn

Interim-Manager für Transformation, Change und Restrukturierung

Solingen

Letzte Position:

Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt

Peter Jetter

Principal Management Consultant, Business Coach & Business Trainer

Gauting

Letzte Position:

externer SPC & SAFe Trainer, Scrum Master bei Siemens Energy

SAFe-Einführung auf Team-, ART- und Portfolio-Ebene durch Beratung, Coaching und Training unterstützen. Hierarchisches Enterprise-Backlog und Kanban-Systeme aufbauen, die Portfolio-, Value-Stream- und Teamebene integrieren. Den durchgängigen Value-Stream-Flow über Organisationsgrenzen hinweg sichtbar und messbar machen. "Stop starting, start finishing" und WIP-Limits lehren.

Thomas Müller

Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung

Letzte Position:

Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung bei CARIAD SE / Diconium Strategy GmbH

Demand, Entwicklungs- und operative Organisationsstruktur für den Solution Train überarbeiten
Prozess für die Verfeinerung von Anforderungen vom strategischen Thema bis zur User Story überarbeiten
Einführung von Visualisierungstools (Canvas) für Arbeitsabhängigkeiten über verschiedene Anforderungsebenen hinweg sowie Coaching der Solution-Train-Leitung

Folke Von Königslöw

Produktstrategie · Integrierte Lösungen · Produktgovernance

Kassel

Letzte Position:

Nameling – KI-gestützte Produktentwicklung

Relaunch eines selbst entwickelten semantischen Namensempfehlungsprodukts durch die Verbindung von semantischer Suche, graphbasierter Ähnlichkeitsanalyse, LLM-/RAG-gestützten Inhalten und KI-unterstützten Entwicklungsprozessen.
End-to-End-Verantwortung im Produktlebenszyklus - von Use-Case-Definition und Lösungsdesign über Prototyping und Evaluation bis zur iterativen Weiterentwicklung der Roadmap.
Bewertung von KI-Anwendungsfällen hinsichtlich Nutzerwert, technischer Machbarkeit, Datenqualität, Governance und Betriebskosten zur Steuerung von MVP-Umfang, Roadmap-Entscheidungen und kontinuierlicher Produktverbesserung.

Thomas Kostrewa

Senior Product Manager | Chief Product Owner | Product Coach | KI-gestützte Product Discovery

Hamburg

Letzte Position:

Agile Coach / Release Train Engineer (SAFe) – Fokus auf Product & Cross-functional Delivery bei Autonomes Fahren / Connectivity (OEM, vertraulich)

Funktionsübergreifende Delivery über mehrere Organisationseinheiten im Connectivity-Bereich orchestriert und die Teams auf integrierten, durchgängig testbaren Kundennutzen ausgerichtet statt auf isolierte Komponentenlieferungen.
Den Wandel von lokaler Komponentenoptimierung hin zu gemeinsamen Ergebnissen und einem gemeinsamen Lieferziel vorangetrieben, den Fokus erhöht und die integrierte Lieferung deutlich beschleunigt.
Über 15 funktionsübergreifende Organisationen in einem sehr komplexen OEM-Umfeld koordiniert; Product, Engineering, Programmmanagement und Spezialfunktionen zusammengebracht, um Abhängigkeiten zu lösen und Entscheidungen zu verbessern.
Product Manager, Product Owner und Stakeholder zu Produktverantwortung, Priorisierung, Ergebnisorientierung und abgestimmten Backlogs gecoacht.
Claude über eine AWS-Bedrock-Integration genutzt, um Jira- und Confluence-Inhalte zu analysieren, Muster, Abhängigkeiten und Qualitätslücken zu erkennen und strukturierte Produkt- und Delivery-Entscheidungen zu unterstützen.
AI-native Anforderungsqualität mit LLM-gestützten Quality Gates für Epics, Features, Stories, Akzeptanzkriterien, Roadmaps und Task-Aufteilungen aufgebaut; die Einführung über Templates und Prompt-Playbooks skaliert.

Marco Toscano

Scrum Master

Letzte Position:

Scrum Master bei Siemens Energy

Verantwortlich für die Einführung agiler Methoden innerhalb des Interface- & Integration-Teams (2 Scrum-Teams)
Planung und Durchführung von Trainings zu agilen Methoden
Moderation von Workshops und Scrum-Events
Beseitigung von Hindernissen
Steigerung der Sprint-Performance

Radosveta Delcheva

Jira-Trainings und Erstellung von Jira-Handbüchern

Sofia

Letzte Position:

Jira-Trainings und Erstellung von Jira-Handbüchern bei ML Gruppe

Entwicklung strukturierter Jira-Trainingsprogramme für unterschiedliche Zielgruppen wie Endanwender, Projektadministratoren und Jira-Administratoren.
Durchführung von Jira-Schulungen für Endanwender.
Erstellung von zwei Jira-Handbüchern für Endanwender und Jira-Administratoren, nutzbar als Schulungsunterlage und im Self-Service.
Einsatz von Atlassian Jira Software, Atlassian Confluence, Microsoft Teams und Microsoft Office inklusive PowerPoint.

Frank Cappel

Agile Team Coach & SAFe-RTE-Berater

Düsseldorf

Letzte Position:

Agiler und klassischer Transformationsmanager Change bei Freiberuflicher Interim Manager | Transformation, Change & Procurement Consultant

Branchen: Energie, Telekommunikation, Fertigung
Transformation & Change: Begleitung komplexer IT- und Digitaltransformationsprogramme als Scrum Master, Agile Coach, Change Manager und RTE-Berater bei Siemens Energy (globale SAFe-Einführung), E.ON (Sales-Technologie-Plattform), Schneider Electric (S/4HANA-Transformation DACH) und Vodafone (Operational Excellence)
Agile Rollen: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Business Analyst, RTE-Berater in cross-funktionalen und skalierten Teams (SAFe, Scrum, Spotify-Modell)
Procurement Excellence: Strategische Einkaufsberatung mit Fokus auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung, einschließlich Aufbau von Supplier-Scorecard-Modellen, KI-gestützten Beschaffungsansätzen und Prozessautomatisierung im Einkauf
Steuerung fachlicher Führung interdisziplinärer Projektteams bis 12 Personen in nationalen und internationalen Kontexten
Erfolgreicher Anlauf mehrerer globaler ARTs bei Siemens Energy mit verbesserter standortübergreifender Abstimmung
Erhöhte Change-Akzeptanz und etablierte Kommunikationsstrukturen im S/4HANA-Programm bei Schneider Electric
Einführung agiler Methoden, OKR-Frameworks und KPI-Dashboards bei E.ON, gesteigerte Velocity und Transparenz
Senkung von Einkaufskosten durch strategisches Sourcing und Lieferantenoptimierung
Umsetzung von Prozessinnovationen in enger Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen

Mario Pucko

Senior IT Projektleiter / Programmverantwortlicher – Netzstrategie 2030

Frankfurt am Main

Letzte Position:

Senior IT Projektleiter / Programmverantwortlicher – Netzstrategie 2030 bei ALDB GmbH

Ganzheitliche Verantwortung für Modernisierung und Erweiterung der Bundesnetze sowie Ertüchtigung kritischer RZ- und TK-Infrastruktur im Hochsicherheitsbehördenumfeld der BDBOS
Planung und Steuerung der Erweiterung nationaler BOS-Netzinfrastruktur im VS-NfD/KRITIS-Umfeld mit technischer Entscheidungsverantwortung auf Architektur- und Komponentenebene (Cisco, Layer 2/3, WAN-Redundanz)
Planung, Ausschreibung (EVB-IT/UVgO) und Steuerung der Ertüchtigung sicherheitskritischer TK-Infrastruktur für Notrufabfrage 110/112 (ACD)
Kapazitätsplanung, Rack-Integration, strukturierte Verkabelung, Energieversorgung, Kühlkonzept (CRAC/Reihen-Kühlung) und DCIM-Monitoring für RZ-Erweiterung
Aufbau der IT-Abteilung von Grund auf: Strukturen, Governance, Prozesse, Team-Rekrutierung, Lieferantenauswahl und langfristige IT-Strategie
Planung und Steuerung von Infrastruktur- und Applikationsmigrationen: Migrationsstrategien, Chargenplanung, Hypercare-Stabilisierung und Rollback-Konzepte
Erstellung anbieterneutraler Leistungsverzeichnisse (TK-Systeme, Signaturlösungen) nach EVB-IT und UVgO; Vergabe und Lieferantensteuerung
Aufbau sicherer IT-Umgebung nach BSI-Grundschutz, ISO 27001 und VS-NfD; Erstellung von IT-Sicherheitskonzepten und CMDB-Analysen
Praxisorientierte Programmleitung: Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Lenkungsgremien, Risikomanagement, Reporting und Steuerung von Änderungsanforderungen

Janko Böhm

Sankt Georgen im Schwarzwald

RTE, Agile Coach

Letzte Position:

RTE, Agile Coach bei Haufe Group SE

Transformation der Programm-Organisation aus sechs Teilprojekten als RTE in eine skalierte agile Organisation zur Stabilisierung des Go-Live-Termins
Organisationsentwicklung durch Aufbau virtueller, agiler, crossfunktionaler Teams und Etablierung von Kennzahlen und Performance-Metriken
Coaching agiler Entwicklungs- und Rollout-Prinzipien einer SAP-Migration
Training interner Mitarbeiter in neuen Rollen und härten der Aufwandsschätzung gegenüber dem Steering-Board
Umstellung auf agile Steuerungs- und Reporting-Strukturen mit Fokus auf E2E-Geschäftsprozesse
Aufbau der Rolle der Product Owner und Förderung agiler Prinzipien im SAP-Development-Team
Reduktion der Lieferzeiten durch fachlichen Schnitt und kleinere Cycle Times
Stabilere Vorhersagen zu Lieferterminen und erhöhte Auslieferungsraten
Früheres und häufigeres Feedback in den Fachbereichen, gesteigertes Vertrauen und Kostensenkung durch Wegfall doppelter Strukturen

Ambartsum Poghosiani

Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering

Letzte Position:

Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering bei Accenture

Entwickelte Performance-Engineering-Strategie für die Einzelhandels-Transformation auf MS Dynamics 365
Koordinierte über 25 Ingenieure in mehreren Delivery-Streams
Identifizierte und beseitigte Systemengpässe, was zu einer Reduktion kritischer Performance-Probleme vor dem Go-Live um 40 % führte
Lieferte Performance-Dashboards für das Management und ermöglichte datengetriebene Release-Entscheidungen

Kerstin Strasser

Geschäftsführerin, Interims-IT-Projektleitung, Krisenprojektmanagement

Taunusstein

Letzte Position:

Projektleitung bei IT-Dienstleister im SAP-Bereich für Energieunternehmen

Projektleitung zum SAP-Release-Upgrade einer großen Multimandantenumgebung (IT-Dienstleister im SAP-Bereich für Energieunternehmen)
Aufsetzen eines Releaseprozesses für die zukünftigen betrieblichen Abläufe
Cutover-Planung
Aufbau eines Testmanagement-Prozesses mit den beteiligten Kunden

Falko Werner

Transformation Coach, KI-Trainer, Autor

Sülzetal

Letzte Position:

Institut für Unternehmens- und Persönlichkeitsentwicklung, Südharz

Entwicklung einer KI-gestützten Persönlichkeitsanalyse auf Basis der SDWA4 des Instituts: Onlineumfrage, KI-gestützte und automatisierte Auswertung und E-Mail-Versand
Anforderungsanalyse, Prototyp-Entwicklung, Evaluation, Ableitung einer vereinfachten Analyse SDWA4-light, kontinuierliche Verbesserung, Design, Make-Automatisierung, Bereitstellung

Ferhat Göçer

Agile Master & Coach

Letzte Position:

Agile Master & Coach bei Versicherung

Durchführung von Workshops und Trainings zur aktiven Begleitung des neu startenden Tribes (inkl. Big Rooms)
Unterstützung als geteilter Agile Master zur Begleitung von zwei Produktteams
Vermittlung der agilen Theorie, Praktiken und Werte zur Vertiefung des agilen Verständnisses
Coaching und Mentoring interner Agile Master in Rollenfindung, Arbeitsweisen und Tools wie Jira und Confluence
Initiierung organisatorischer Weiterentwicklungen im Tribe zur Optimierung von Prozessen und Strukturen
Teilnahme am Wissensaustausch und -transfer innerhalb der organisationsübergreifenden agilen Community

Giuseppe Manolio

Agiler Team Coach

Siegburg

Letzte Position:

Agiler Team Coach bei Beispielprojekt (REWE-Digital)

Verbesserung der Lieferfähigkeit und Performance des Teams durch Etablierung agiler Methoden und Einführung des agilen Mindsets
Etablierung und Weiterentwicklung des agilen Entwicklungsprozesses, Förderung von Innovation und Optimierung von Prozessen
Sicherstellung der Prognosefähigkeit des Teams durch geeignete Werkzeuge und Methoden
Erkennung von Hindernissen, Transparenz im Team schaffen und Beseitigung unterstützen
Organisation und Moderation von Workshops und Events
Auswahl, Abstimmung, Monitoring, Analyse und Reporting vereinbarter OKRs und KPIs
Etablierung einer gesunden Teamkultur, Verankerung agiler Werte, Förderung von Teamentwicklung, Wissensverteilung und Selbstorganisation
Etablierung einer offenen und konstruktiven Feedback-Kultur
Aufbau von Kommunikationsbrücken zwischen Team, Bereichen und externen Rollen
Unterstützung bei Skalierung und Koordination der Produktentwicklung, methodischer Support für Product Owner und Team
Pflege und Kommunikation von Produktstrategie, Backlogs und Roadmaps

Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer

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SAFe Program Consultant (SPC) – Statistiken

Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.

Berufserfahrung

22 Jahre

Positionsdauer

2,7 Jahre

Positionen pro Freelancer

Häufigste Fachbereiche

Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung

Häufigste Branchen

Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive

Fokus der Zertifizierungen

Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)

Bachelor-Abschluss oder höher

90%

Master-Abschluss oder höher

65%

Doktortitel

Zertifizierungen pro Freelancer

Häufigste Sprachen

Englisch, Deutsch, Französisch

Sprechen zwei oder mehr Sprachen

100%

Basierend auf unserem Profilpool, Stand 21 Aug 2026.

Tagessatzverteilung

0 20 40 60 80

<€800 €800-1200 €1200-1600 €1600+

Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.

Durchschnittssätze für SAFe Program Consultant (SPC)

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 925 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 960 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 21 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Über die Zertifizierung

Was SPC bedeutet

Der SAFe Program Consultant, oft SPC genannt, ist eine fortgeschrittene Scaled Agile Zertifizierung für Menschen, die die Einführung von SAFe in echten Unternehmen leiten. Sie zeigt, dass der Inhaber ein Unternehmen durch eine Lean-Agile-Transformation führen, coachen und begleiten kann und nicht nur das Framework erklären kann. Unternehmen suchen danach, wenn sie jemanden brauchen, der Strategie, Führung, Teams und Umsetzung miteinander verbinden kann.

Kernstärken

SAFe-Trainings und Workshops für Führungskräfte und Teams leiten
Agile Release Trains starten und unterstützen
PI Planning und verwandte Abstimmungsformate moderieren
Product Management, RTEs und Scrum Master coachen
Flow, Planbarkeit und teamübergreifende Abstimmung verbessern

Das Wissen dahinter

Von einem SPC wird erwartet, dass er das gesamte SAFe-System versteht, einschließlich Lean-Agile-Prinzipien, Portfolio-Ausrichtung, Programmumsetzung und kontinuierlicher Verbesserung. Zur Rolle gehören auch starke Change-Management-Fähigkeiten, denn die Einführung scheitert oft daran, dass Teams nur die Zeremonien nachmachen, ohne Entscheidungswege oder Führungsverhalten zu verändern. Gute SPCs wissen, wie sie das Framework an den Kontext des Unternehmens anpassen, statt ein starres Schema aufzuzwingen.

Typisches Profil eines Inhabers

Die meisten SPCs kommen aus dem Bereich Enterprise Agile Coaching, Delivery Leadership, Transformationsrollen oder Beratung. Sie werden oft von großen Produktorganisationen, Technologieabteilungen oder Unternehmen eingesetzt, die viele voneinander abhängige Teams gleichzeitig steuern. In Deutschland und anderen reifen Enterprise-Märkten nutzen Unternehmen einen SPC oft dann, wenn sie sowohl agile Tiefe als auch die Sicherheit brauchen, mit Senior Stakeholdern auf Englisch oder in der Landessprache zu arbeiten.

Was es einem Unternehmen sagt

Ein Freelancer mit der SAFe Program Consultant Zertifizierung eignet sich meist für komplexe Programme mit mehreren Teams, bei denen Abstimmung wichtiger ist als isoliertes Teamcoaching. Das Zertifikat deutet darauf hin, dass er mit Release Trains, Roadmap-Abstimmung und organisatorischem Wandel gleichzeitig arbeiten kann. Es ist besonders relevant, wenn ein Unternehmen einen Berater sucht, der die Einführung gestalten, andere schulen und die Transformation nach den ersten Workshops weiter vorantreiben kann.

Häufig gestellte Fragen

Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um SAFe Program Consultant (SPC) am häufigsten aufkommen.

Die SAFe Program Consultant (SPC)-Zertifizierung bestätigt, dass eine Fachperson die Einführung von SAFe in einer Organisation leiten kann. Sie steht für Fähigkeiten in Training, Coaching, Transformationsplanung und Unterstützung von Agile Release Trains und PI Planning. Für Unternehmen bedeutet das, dass die Person auf Führungsebene, mit Teams und im Delivery Flow arbeiten soll.

Ein SPC ist speziell mit dem SAFe-Framework und der Arbeit verbunden, es in einem Unternehmen einzuführen oder zu verbessern. Ein allgemeiner Agile Coach konzentriert sich vielleicht auf Teamgewohnheiten, Moderation oder Mindset, ohne das Framework tief zu verantworten. Das SPC-Profil dreht sich stärker um Rollout im Unternehmen, Abstimmung und skalierte Umsetzung.

Der SAFe Program Consultant eignet sich am besten für Menschen, die bereits in Agile Transformation, Beratung, Delivery Leadership oder Release Train Support arbeiten. Er passt gut zu Fachleuten, die Führungskräfte und Teams durch einen strukturierten Skalierungsansatz begleiten wollen. Es geht weniger um Scrum auf Einstiegsniveau und mehr um organisatorischen Wandel.

Unternehmen holen meist einen SPC, wenn viele Teams sich um gemeinsame Ziele, Abhängigkeiten und Planungszyklen abstimmen müssen. Das ist typisch in der großen Produktentwicklung, bei digitalen Transformationen und bei Veränderungen in der Enterprise-Technologie. Die Zertifizierung ist vor allem dann wichtig, wenn die Herausforderung die Einführung im ganzen Unternehmen ist und nicht nur Agilität auf Teamebene.

Ein SAFe Program Consultant (SPC) sollte Lean-Agile-Prinzipien, PI Planning, Programmumsetzung, Portfolio-Ausrichtung und kontinuierliche Verbesserung verstehen. Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, Führungskräfte zu coachen und mit Widerstand gegen Veränderungen umzugehen. Die Rolle funktioniert am besten, wenn die Person Framework-Wissen mit praktischer Moderation und Kommunikationsfähigkeit verbinden kann.

Ja, in der Praxis ist der SPC für die meisten Menschen keine erste Zertifizierung. Er setzt solide Erfahrung mit agiler Umsetzung, Moderation und der Arbeit mit mehreren Teams oder Stakeholdern gleichzeitig voraus. Kandidaten profitieren in der Regel von praktischer Vorerfahrung mit SAFe oder anderen skalieren Liefermodellen, bevor sie ihn anstreben.

Der SAFe Program Consultant (SPC) ist eine aktive Practitioner-Zertifizierung, daher wird erwartet, dass Inhaber ihr Wissen aktuell halten, wenn sich das Framework weiterentwickelt. In der Praxis heißt das, mit den Updates von Scaled Agile verbunden zu bleiben, weiter in SAFe-Umgebungen zu arbeiten und die mit der Rolle verbundenen Aufgaben wahrzunehmen. Unternehmen sollten aktuelles, angewandtes Wissen erwarten und keine einmalige Erinnerung aus dem Klassenzimmer.

Ja, das Profil des SAFe consultant ist sowohl in Deutschland als auch in Remote-Setups relevant. In Deutschland schätzen größere Unternehmen und regulierte Branchen oft strukturiertes Skalieren und klare Abstimmung mit Stakeholdern. Für Remote-Arbeit ist entscheidend, ob der Freelancer Workshops moderieren, Führungskräfte coachen und die teamübergreifende Zusammenarbeit online diszipliniert halten kann.

Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit SAFe Program Consultant (SPC) liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 925 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.

Von den Freelancern mit SAFe Program Consultant (SPC) haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 65% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.

Freelancer mit SAFe Program Consultant (SPC) haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.

Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit SAFe Program Consultant (SPC) sind Englisch (100%), Deutsch (97%) und Französisch (27%).

Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit SAFe Program Consultant (SPC) sind Informationstechnologie (IT) (91%), Professionelle Dienstleistungen (70%) und Automotive (52%).

Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit SAFe Program Consultant (SPC) sind Projektmanagement (97%), Informationstechnologie (IT) (95%) und Produktentwicklung (79%).

FRATCH SAFe Program Consultant (SPC) Hauptstandorte

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