SAFe Program Consultant (SPC)
mithilfe von KI ein und greifen Sie auf über 15.000 Lebensläufe zuInhaber des SAFe Program Consultant (SPC) helfen Unternehmen dabei, SAFe-Transformationen zu starten und zu verbessern, ARTs und Führungskräfte zu coachen und die Umsetzung über komplexe Programme hinweg abzustimmen. Finden Sie geprüfte Freelancer mit praktischer Erfahrung in PI Planning, Lean-Agile-Veränderung und skalierter Umsetzung – schnell und präzise gematcht.
Lerne FRATCH SAFe Program Consultant (SPC) kennen
Sarah R.
Letzte Position:
Transformation Consultant für Xebia bei Xebia Netherlands B.V.
- Vorantreiben der unternehmensweiten Transformation durch Führungskräfte-Coaching und eine klare Vision, die organisatorische Veränderungen anregt und begleitet
- Unterstützung von Organisationen bei der Entwicklung agiler Strategien, der Optimierung von Arbeitsabläufen und der Verankerung bewährter Methoden
- Gewinnen der Unterstützung von Stakeholdern durch effektive Kommunikation und Sicherstellen einer gemeinsamen Zusammenarbeit während des gesamten Transformations- und Change-Management-Prozesses
- Unterstützung bei der Integration nach Übernahmen und Abstimmung von Prozessen und Arbeitsweisen zwischen dem übernommenen Unternehmen und Xebia
- Unterstützung von Kunden bei der Einführung digitaler Innovationen und KI-Innovationen, um Abläufe zu vereinfachen und fundiertere Entscheidungen zu ermöglichen
- Befähigung von Teams mit Werkzeugen und Techniken, um kontinuierliche Verbesserung, Anpassungsfähigkeit und nachhaltiges Wachstum zu fördern
David J.
Letzte Position:
Externes AI-Lösungsarchitekturmandat über Zühlke
- Herausforderung: Bewertung der Machbarkeit sprachbasierter Unterstützung bei Aufnahme, Vorqualifizierung, Weiterleitung und Dokumentation von Patienten.
- Vorgehen: Entwurf der Architektur für Spracherkennung, Agentensteuerung, Dokumentation und Integration; Bewertung von Latenz, Sprachqualität, Datenschutz und regulatorischen Anforderungen.
- Ergebnis: In drei Tagen entstand ein funktionsfähiger mehrsprachiger Proof of Concept, der Sprachinteraktion, Triage, Verdachtsdiagnose und AI-gestützte Dokumentation demonstrierte. Damit wurden die nächsten technischen und klinischen Prüfpunkte sichtbar. Eine Bereitstellung im Produktivbetrieb ist nicht dokumentiert.
András K.
Letzte Position:
Senior Agile Coach / SPC bei AgileAdvant Schweiz AG / COOP e-commerce
- Koordinierte die Teambereitschaft und den Prozessaufbau für ein strategisches Produktteam von vier Teams (drei Unterteams in einem Scrum-Team und ein Kanban-Team), indem ich strategische Diskussionen angestoßen und Trainingsworkshops konzipiert habe, um eine solide Basis für Scrum- und Kanban-Praktiken zu schaffen.
- Leitete die laufenden Aktivitäten des Scrum-Teams, verbesserte Prozesse und KPIs kontinuierlich in jedem Sprint und arbeitete eng mit dem Product Owner und den Stakeholdern an Roadmap- und Epic-Planungen zusammen.
- Arbeitete in einem deutsch/schweizerdeutschen Umfeld und berücksichtigte sprachliche und kulturelle Nuancen, um die Teamdynamik und Projektergebnisse zu optimieren.
- Unterstützte agile Praktiken in vier Teams (20–25 Mitglieder) und optimierte kontinuierlich vorhandene agile Methoden, zugeschnitten auf die Dynamik jedes Teams, einschließlich Produktentwicklung und Betrieb.
Philipp H.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Vishnu Artists GmbH
- Geschäftsführer der Vishnu Artists GmbH in Berlin (seit 01/2025, gemeinsam mit Benedikt Irsch).
- Verantwortung für Finanzen, Planung und Reporting des Unternehmens; Arbeit mit DATEV.
- Reporting mit Power BI sowie Planungs- und Auswertungsmodelle in Excel als Grundlage für Entscheidungen der Geschäftsführung.
- Auswahl, Aufbau und Einführung KI-gestützter Werkzeuge im Unternehmen, darunter Flow Compass.
- Co-Host des Vishnu AI Freelancer Meetup, das alle vier Wochen auf Miro stattfindet; Austausch über den praktischen Einsatz von KI-Anwendungen in Coaching und Moderation.
Oliver P.
Letzte Position:
Unternehmensberater für Agilität, Coach & Trainer, Produktmanager bei building BRIDGES – Enterprise Agility
Innovation und Geschäftsmodellentwicklung. Wertstromdesign.
Bernhard H.
Letzte Position:
Interim Global Medical Lead (Digital Solutions) bei Roche Diagnostics International
- Leitung der globalen medizinischen Strategie und Launch Readiness für Navify® AlgoSuite Cardiac Algos in EMEA und APAC.
- Steuerung der Implementierungsplanung, des KOL-Engagements und der Due Diligence für Partnerschaften und die Einführung digitaler Gesundheitslösungen
Markus M.
Letzte Position:
Projektmanager: Engineering Excellence bei EnBW Energie Baden-Württemberg
- Bewertung und Weiterentwicklung der Engineering-Excellence-Initiativen im Rahmen des Programms „Digital First“
- Validierung von Effizienz-, Produktivitäts- und Einsparpotenzialen im Software Development Lifecycle (SDLC)
- Durchführung einer organisationsweiten Analyse zum Einsatz von Generativer KI im Software Development Lifecycle (SDLC)
- Bewertung von Optimierungsmaßnahmen in den Bereichen Produktmanagement, Delivery, Developer Experience, Metriken und Qualitätssicherung
- Abgleich des Zielbilds „Next Level Architecture (NLA)“ hinsichtlich Organisationsdesign, Steuerungsmodell und Skalierbarkeit
- Identifikation struktureller Engpässe in der Delivery-Organisation sowie Ableitung alternativer Optimierungsansätze
- Erstellung von Entscheidungs- und Managementvorlagen für Bereichsleitung und Vorstand zur Bewertung von Effizienzpotenzialen und Transformationsmaßnahmen
Skillset: Engineering Excellence, Gestaltung von Betriebsmodellen, Generative KI, KI im SDLC, SAFe, DevOps, Metriken der Softwarebereitstellung, Wertströme, Team Topologies, Domain Driven Design, Azure DevOps, Jira, Confluence, Management-Reporting, Bewertung von Geschäftsfällen
Thomas W.
Letzte Position:
SAP Solution Architect, Focused Build Coach, Senior Consultant bei Support 4 Enterprises
Kurt H.
Letzte Position:
Interim Scrum Master / Agile Delivery Lead bei Boehringer Ingelheim (via Fusion Consulting)
- Senior Agile Practitioner in einem komplexen, regulierten Pharma-Umfeld — Moderation von Scrum-Zeremonien in drei internationalen Teams (~40 Personen) bei gleichzeitiger Unterstützung von Delivery-Governance und Agile Coaching.
- Zeitlich befristeter Einsatz, um die Lücke zu überbrücken, bis der Kunde die Rolle intern besetzen konnte
- Moderation aller Scrum-Zeremonien (Sprint Planning, Daily Stand-up, Review, Retrospektive) über mehrere internationale Teams hinweg; Sprints blieben planbar und produktiv
- Coaching von Teams und Product Ownern in agilen Praktiken in einem GxP-regulierten Umfeld, mit pragmatischer Balance zwischen agiler Arbeitsweise und QMS-Compliance-Anforderungen
- Tracking und Visualisierung von Delivery-Metriken, Management von Abhängigkeiten und Erstellung von Statusberichten für Senior Stakeholder und Steering Committee
- Übernahme der Projektleitung für die interne CCMS-Produktinitiative: Einführung strukturierter Prozesse und transparenter Tools in ein zuvor schwach gesteuertes Umfeld
- Aktive Mitarbeit in der unternehmensweiten Agile Community of Practice, inklusive Verfassen von Blogartikeln zu agilen Themen
- Gelobt für analytisches Denken, Zuverlässigkeit unter Druck und die Fähigkeit, mehrere Arbeitsstränge gleichzeitig zu steuern
Zoran J.
Letzte Position:
Technical Writer – Umsetzung des BNPP IT PROD SEC Service-Katalogs bei BNP Paribas Deutschland
Konzeption, Autorenschaft und Finalisierung des IT PROD SEC Service-Katalogs mit acht standardisierten Security-Services (S-ID001–S-ID008).
Ausarbeitung konsistenter Service Components & Deliverables, RACI-Zuweisungen sowie SLA- und KPI-Definitionen je Service.
Integration der BaFin-Dokumentenanforderungen nach DORA in die Servicebeschreibungen.
Abstimmung mit IT, Compliance, Risk und Operations zur fachlichen Validierung aller Servicebeschreibungen.
Speziell für Governance & Monitoring: Festlegung des Governance-Takts, Evidenz-Lieferprozesse, Audit-Unterstützung sowie Definition messbarer KPIs und der Messmethodik.
Sicherstellung, dass alle Services standardisiert, messbar und auditfest dokumentiert sind.
Ergebnis: Abgenommener Service-Katalog mit acht Services als verbindliche Grundlage für Delivery, Governance und Audits; transparente SLAs/KPIs je Service und DORA/BAIT/MaRisk-konforme Dokumentation mit klaren Verantwortlichkeiten und Nachweisführung.
Technologien und Tools: Confluence, Jira, ServiceNow, Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Office 365.
Folke V.
Letzte Position:
Nameling – KI-gestützte Produktentwicklung
- Relaunch eines selbst entwickelten semantischen Namensempfehlungsprodukts durch die Verbindung von semantischer Suche, graphbasierter Ähnlichkeitsanalyse, LLM-/RAG-gestützten Inhalten und KI-unterstützten Entwicklungsprozessen.
- End-to-End-Verantwortung im Produktlebenszyklus - von Use-Case-Definition und Lösungsdesign über Prototyping und Evaluation bis zur iterativen Weiterentwicklung der Roadmap.
- Bewertung von KI-Anwendungsfällen hinsichtlich Nutzerwert, technischer Machbarkeit, Datenqualität, Governance und Betriebskosten zur Steuerung von MVP-Umfang, Roadmap-Entscheidungen und kontinuierlicher Produktverbesserung.
Volkmar T.
Letzte Position:
Berater | Business Analyst – Requirements Engineer – Agile Coach - Designer bei ÖBB BCC
- Neugestaltung der Systemfehlermeldungen für Jira & Confluence
- Evaluierung & Implementierung neuer Systemerweiterungen
- Analyse & Design neuer Fachverfahren mit UX-Expertenwissen
- Unterstützung bei der Implementierung von SAFe
Thomas K.
Letzte Position:
Agile Coach / Release Train Engineer (SAFe) – Fokus auf Produkt & bereichsübergreifende Umsetzung bei Autonomes Fahren / Connectivity (OEM, vertraulich)
- Steuere die bereichsübergreifende Umsetzung über Organisationseinheiten hinweg im Bereich Connectivity und richte Teams auf integrierten, End-to-End erlebbaren und kundentestbaren Nutzen statt auf die isolierte Lieferung einzelner Komponenten aus.
- Treibe den Wandel von lokaler Komponentenoptimierung hin zu gemeinsamen Ergebnissen und einem einheitlichen Lieferziel voran, erhöhe den Fokus und ermögliche eine deutlich schnellere integrierte Umsetzung.
- Koordiniere 15 bereichsübergreifende Organisationen in einem hochkomplexen OEM-Umfeld; bringe Produkt, Engineering, Programmmanagement und Spezialfunktionen zusammen, um Abhängigkeiten zu lösen und die Entscheidungsfindung zu verbessern.
- Coache Product Manager, Product Owner und Stakeholder zu Produktverantwortung, Priorisierung, Ergebnisorientierung und abgestimmten Backlogs.
- Nutze Claude über eine AWS-Bedrock-Integration, um Inhalte aus Jira und Confluence zu analysieren, Muster, Abhängigkeiten und Qualitätslücken zu erkennen und strukturierte Produkt- und Umsetzungsentscheidungen zu unterstützen.
- Etabliere KI-native Anforderungsexzellenz mit LLM-gestützten Qualitätsprüfungen für Epics, Features, Stories, Akzeptanzkriterien, Roadmaps und Aufgabenaufteilungen; skaliere die Nutzung durch Vorlagen und Prompt-Playbooks.
Wuk P.
Letzte Position:
Managementberater / Trainer
Seniorberater für Unternehmen (EU, GB), agiler Coach / Scrum Master für mehrere Projekte, Trainer für agile Zertifizierungen (SAFe, Scrum), Kooperationspartner bei KEGON, Kooperationspartner bei NOVATEC
Matthias B.
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAFe Program Consultant (SPC) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
11
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 11 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für SAFe Program Consultant (SPC)
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 11 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAFe Program Consultant (SPC) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (90%)
- Professionelle Dienstleistungen (64%)
- Automotive (52%)
- Fertigung (48%)
- Bank- und Finanzwesen (39%)
- Einzelhandel (36%)
- Bildung (34%)
- Energie (34%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was SPC bedeutet
Der SAFe Program Consultant, oft SPC genannt, ist eine fortgeschrittene Scaled Agile Zertifizierung für Menschen, die die Einführung von SAFe in echten Unternehmen leiten. Sie zeigt, dass der Inhaber ein Unternehmen durch eine Lean-Agile-Transformation führen, coachen und begleiten kann und nicht nur das Framework erklären kann. Unternehmen suchen danach, wenn sie jemanden brauchen, der Strategie, Führung, Teams und Umsetzung miteinander verbinden kann.
Kernstärken
- SAFe-Trainings und Workshops für Führungskräfte und Teams leiten
- Agile Release Trains starten und unterstützen
- PI Planning und verwandte Abstimmungsformate moderieren
- Product Management, RTEs und Scrum Master coachen
- Flow, Planbarkeit und teamübergreifende Abstimmung verbessern
Das Wissen dahinter
Von einem SPC wird erwartet, dass er das gesamte SAFe-System versteht, einschließlich Lean-Agile-Prinzipien, Portfolio-Ausrichtung, Programmumsetzung und kontinuierlicher Verbesserung. Zur Rolle gehören auch starke Change-Management-Fähigkeiten, denn die Einführung scheitert oft daran, dass Teams nur die Zeremonien nachmachen, ohne Entscheidungswege oder Führungsverhalten zu verändern. Gute SPCs wissen, wie sie das Framework an den Kontext des Unternehmens anpassen, statt ein starres Schema aufzuzwingen.
Typisches Profil eines Inhabers
Die meisten SPCs kommen aus dem Bereich Enterprise Agile Coaching, Delivery Leadership, Transformationsrollen oder Beratung. Sie werden oft von großen Produktorganisationen, Technologieabteilungen oder Unternehmen eingesetzt, die viele voneinander abhängige Teams gleichzeitig steuern. In Deutschland und anderen reifen Enterprise-Märkten nutzen Unternehmen einen SPC oft dann, wenn sie sowohl agile Tiefe als auch die Sicherheit brauchen, mit Senior Stakeholdern auf Englisch oder in der Landessprache zu arbeiten.
Was es einem Unternehmen sagt
Ein Freelancer mit der SAFe Program Consultant Zertifizierung eignet sich meist für komplexe Programme mit mehreren Teams, bei denen Abstimmung wichtiger ist als isoliertes Teamcoaching. Das Zertifikat deutet darauf hin, dass er mit Release Trains, Roadmap-Abstimmung und organisatorischem Wandel gleichzeitig arbeiten kann. Es ist besonders relevant, wenn ein Unternehmen einen Berater sucht, der die Einführung gestalten, andere schulen und die Transformation nach den ersten Workshops weiter vorantreiben kann.
Ähnliche Suchanfragen
Menschen suchen nach diesem Nachweis vielleicht als SAFe Program Consultant, SPC oder einfach als SAFe-Berater. Diese Suche kommt meist von Unternehmen, die praktische Hilfe bei der SAFe-Einführung suchen, oder von Fachleuten, die ihn mit anderen Scaled-Agile-Rollen vergleichen, etwa mit Wegen zum SAFe Program Consultant Trainer oder mit breiteren Agile-Coaching-Profilen. Der wesentliche Unterschied ist, dass diese Zertifizierung darauf ausgerichtet ist, die Einführung von SAFe zu führen und andere dazu zu befähigen, nicht nur agile Praktiken in einem einzelnen Team anzuwenden.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um SAFe Program Consultant (SPC) am häufigsten aufkommen.
Die SAFe Program Consultant (SPC)-Zertifizierung bestätigt, dass eine Fachperson die Einführung von SAFe in einer Organisation leiten kann. Sie steht für Fähigkeiten in Training, Coaching, Transformationsplanung und Unterstützung von Agile Release Trains und PI Planning. Für Unternehmen bedeutet das, dass die Person auf Führungsebene, mit Teams und im Delivery Flow arbeiten soll.
Ein SPC ist speziell mit dem SAFe-Framework und der Arbeit verbunden, es in einem Unternehmen einzuführen oder zu verbessern. Ein allgemeiner Agile Coach konzentriert sich vielleicht auf Teamgewohnheiten, Moderation oder Mindset, ohne das Framework tief zu verantworten. Das SPC-Profil dreht sich stärker um Rollout im Unternehmen, Abstimmung und skalierte Umsetzung.
Der SAFe Program Consultant eignet sich am besten für Menschen, die bereits in Agile Transformation, Beratung, Delivery Leadership oder Release Train Support arbeiten. Er passt gut zu Fachleuten, die Führungskräfte und Teams durch einen strukturierten Skalierungsansatz begleiten wollen. Es geht weniger um Scrum auf Einstiegsniveau und mehr um organisatorischen Wandel.
Unternehmen holen meist einen SPC, wenn viele Teams sich um gemeinsame Ziele, Abhängigkeiten und Planungszyklen abstimmen müssen. Das ist typisch in der großen Produktentwicklung, bei digitalen Transformationen und bei Veränderungen in der Enterprise-Technologie. Die Zertifizierung ist vor allem dann wichtig, wenn die Herausforderung die Einführung im ganzen Unternehmen ist und nicht nur Agilität auf Teamebene.
Ein SAFe Program Consultant (SPC) sollte Lean-Agile-Prinzipien, PI Planning, Programmumsetzung, Portfolio-Ausrichtung und kontinuierliche Verbesserung verstehen. Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, Führungskräfte zu coachen und mit Widerstand gegen Veränderungen umzugehen. Die Rolle funktioniert am besten, wenn die Person Framework-Wissen mit praktischer Moderation und Kommunikationsfähigkeit verbinden kann.
Ja, in der Praxis ist der SPC für die meisten Menschen keine erste Zertifizierung. Er setzt solide Erfahrung mit agiler Umsetzung, Moderation und der Arbeit mit mehreren Teams oder Stakeholdern gleichzeitig voraus. Kandidaten profitieren in der Regel von praktischer Vorerfahrung mit SAFe oder anderen skalieren Liefermodellen, bevor sie ihn anstreben.
Der SAFe Program Consultant (SPC) ist eine aktive Practitioner-Zertifizierung, daher wird erwartet, dass Inhaber ihr Wissen aktuell halten, wenn sich das Framework weiterentwickelt. In der Praxis heißt das, mit den Updates von Scaled Agile verbunden zu bleiben, weiter in SAFe-Umgebungen zu arbeiten und die mit der Rolle verbundenen Aufgaben wahrzunehmen. Unternehmen sollten aktuelles, angewandtes Wissen erwarten und keine einmalige Erinnerung aus dem Klassenzimmer.
Ja, das Profil des SAFe consultant ist sowohl in Deutschland als auch in Remote-Setups relevant. In Deutschland schätzen größere Unternehmen und regulierte Branchen oft strukturiertes Skalieren und klare Abstimmung mit Stakeholdern. Für Remote-Arbeit ist entscheidend, ob der Freelancer Workshops moderieren, Führungskräfte coachen und die teamübergreifende Zusammenarbeit online diszipliniert halten kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit SAFe Program Consultant (SPC) liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 961 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit SAFe Program Consultant (SPC) haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer mit SAFe Program Consultant (SPC) haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit SAFe Program Consultant (SPC) sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit SAFe Program Consultant (SPC) sind Informationstechnologie (IT) (90%), Professionelle Dienstleistungen (64%) und Automotive (52%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit SAFe Program Consultant (SPC) sind Projektmanagement (97%), Informationstechnologie (IT) (95%) und Produktentwicklung (79%).
FRATCH SAFe Program Consultant (SPC) Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
München 
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
Wien In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
