CMMI Experten

Als einziges großes integriertes Energieunternehmen in Deutschland deckt EnBW die gesamte Wertschöpfungskette ab – von der Energieerzeugung über die Verteilung bis hin zu den Kunden. Das Unternehmen baut seine erneuerbaren Energiequellen aus, setzt sich für einen sozialverträglichen Kohleausstieg ein und treibt Schlüsseltechnologien wie die Nutzung von grünem Wasserstoff voran. Eine schnelle Energiewende und das Erreichen der Klimaneutralität bis 2035 haben für EnBW Priorität.  Entwicklung und Implementierung einer ganzheitlichen Prozesssicht, die sowohl technische als auch organisatorische Aspekte berücksichtigt  Sicherstellung der E2E-Steuerung aller IAM-bezogenen technischen Services  Etablierung klarer Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten innerhalb der IAM-Landschaft  Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen zur Ermittlung und Optimierung einer ganzheitlichen Architektur sowie als Single Point of Contact (SPoC) für die Informationssicherheit  Einführung und Überwachung von Governance-Richtlinien zur Sicherstellung von Compliance und Sicherheit  Kontinuierliche Verbesserung der IAM-Prozesse und -Systeme durch regelmäßige Audits und Bewertungen der Services  Teilnahme an externen Audits zu Prozessen im Rahmen der offiziellen Audits nach ISO-Normen  Weiterentwicklung der Richtlinie zur Festlegung administrativer Vorgaben und Abläufe sowie deren Abstimmung mit den Verwaltungsbereichen  Konzeptionelle Weiterentwicklung des KPI-Systems zur Messung der Prozessqualität

• Zwei schnell wachsende Unternehmen der Umwelt- und Kreislaufwirtschaft, spezialisiert auf nachhaltiges Recycling und die Aufbereitung von Elektroschrott, Katalysatoren und Nichteisen-Edelmetallen / Platinmetallen (PGMs: Platin, Palladium, Rhodium)

• Strategieumsetzung, Wachstum und Skalierbarkeit: Umsetzung der Unternehmensstrategie mit Schwerpunkt auf nachhaltigem Wachstum und der Vorbereitung skalierbarer Geschäftsmodelle über Länder und mehrere Geschäftsbereiche hinweg

• Beratung der Geschäftsführung und Unterstützung der Führung: Strategische Beratung des Führungsteams durch Erkenntnisse, datengestützte Analysen und Szenarioplanung, um wichtige Entscheidungen und die langfristige Ausrichtung zu unterstützen

• Übernahmen und strategische Partnerschaften: Unterstützung von Expansionsvorhaben, darunter die Übernahmen von Blackpool und Atlas Group sowie die Stärkung von Lieferantenpartnerschaften mit Mairec (Germany) und Petra Recycling Europe (Spain)

• Projektmanagement und Unterstützung des Betriebs: Beratung zu Systemeinführungen, Optimierung von Arbeitsabläufen, Prozessverbesserungen und Entwicklung von Leistungskennzahlen

Strategischer Partner für die Geschäftsführung zur Unterstützung von Unternehmensstrategie, Übernahmen, Partnerschaften, Skalierung und nachhaltigem Wachstum sowie zur Stärkung der Führung. Unternehmen der Umwelt- und Kreislaufwirtschaft mit Schwerpunkt auf nachhaltigem Recycling und Platinmetallen. KI-Startup, das eine Plattform für die Reiseplanung entwickelt.

• Entwicklung der Ecocatalytic-Strategie für skalierbares Wachstum in der SADC-Region.
• Beratung der Geschäftsführung zur Produktentwicklung und GTM-Strategie von Safarica in den SADC-Märkten.
• Entwicklung eines Zielbetriebsmodells (TOM) für künftiges Wachstum in wichtigen Märkten Afrikas und Europas.
• Führungskräfteentwicklung und Leistungskennzahlen

Methodik: Agiles Projektmanagement

Ziel: Digitalisierung und Umsetzung der Anforderungen der CCD2 innerhalb der Consumer-Finance-Systeme.

Analyse, Identifikation und Bewertung von Fachanforderungen sowie deren Überführung in technische Umsetzungsanforderungen. Koordinierung und Statusreporting der unterschiedlichen Anforderungen. Dokumentation und Prozessmanagement anhand von UML und BPMN. Funktionsübergreifendes Stakeholder-Management, UAT-Tests, Datenmanagement, API-Architekturmanagement.

Tools: Jira, Confluence, Visual Code, Sql Developer, Enterprise Architect, MsOffice, Bruno, ALM, Camunda, Figma

• Anpassung des Enterprise-WMS für Albert Heijn und EDEKA.
• Verantwortung für die End-to-End-Testplanung, Automatisierung und Performance-Validierung von Software für die Logistikautomatisierung in hoch frequentierten Lebensmittel-Lagerbetrieben.

• Cisco SDA LAN-Netzwerk
• Überführung und Transformation

• Der Kunde befindet sich in einer umfassenden Transformation. Alle SAP-ECC-Landschaften weltweit werden auf SAP S/4HANA migriert, mit dem Ziel, weltweit ein Standard-Template einzuführen.

• Im Rahmen des Programms wird auch das Migrations- und Modernisierungsprogramm „RISE with SAP“ berücksichtigt, das möglicherweise die Migration der Landschaften ausgewählter Länderinstallationen in die SAP Private Cloud vorsieht.

• Auf Stakeholderseite erstreckt sich die Berichtslinie des Programms bis zum Vorstand des Unternehmens und des Implementierungspartners.

• Die ERP-Landschaft von Fiserv Deutschland umfasst derzeit mehrere nicht standardmäßige SAP-Tools und -Anwendungen, die die Funktionen der ECC-Umgebung erweitern und sich häufig in nachgelagerte Systeme integrieren lassen. Im Rahmen der Umstellung auf SAP S/4HANA ist es unerlässlich, die Kernfunktionalität, Integrationspunkte und Zukunftsfähigkeit dieser Anwendungen zu bewerten, um ihre Übereinstimmung mit der Zielarchitektur zu bestimmen.

• Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt auf der Bereitstellung von Expertenberatung und -bewertung, um Umfang, Strategie und Roadmap für die Umstellung des SAP-ECC-Systems von Fiserv Deutschland auf SAP S/4HANA zu definieren.

• Dabei werden die empfohlenen Best Practices von SAP befolgt und ein strukturierter Ansatz genutzt, um einen reibungslosen Übergang mit minimalen Unterbrechungen bei gleichzeitiger Maximierung des Geschäftswerts zu gewährleisten.

• Diese Bewertung bildet die Grundlage für eine erfolgreiche SAP-S/4HANA-Transformation und stellt die Übereinstimmung mit branchenüblichen Best Practices, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die zukünftige Skalierbarkeit sicher.

• Definition der Migrationsstrategie – Bewertung verfügbarer Übergangsansätze anhand von Geschäftszielen, technischer Machbarkeit und SAP Best Practices.

• Bewertung der technischen Bereitschaft – Durchführung einer Systemanalyse zur Bewertung von Kompatibilität, Auswirkungen von benutzerdefiniertem Code, Datenvolumenmanagement, Integrationspunkten und Infrastrukturbereitschaft für SAP S/4HANA.

• Analyse der Auswirkungen auf Geschäftsprozesse – Überprüfung der aktuellsten Geschäftsprozessdokumentation, um Umfang und Aufwand für die Implementierung der erforderlichen Funktionen in SAP S/4HANA zu definieren und Möglichkeiten zur Prozessoptimierung zu identifizieren.

• Roadmap für Nicht-SAP-Systeme und -Anwendungen – Bewertung von Drittanbieter- und Legacy-Anwendungen hinsichtlich ihrer Integration mit SAP S/4HANA und Empfehlung von Konsolidierungs-, Migrations- oder Ersatzstrategien.

• Bereitstellungs- und Implementierungsplanung – Definition eines stufenweisen Ansatzes für die Umsetzung, einschließlich Projektzeitplänen, Strategien zur Risikominimierung und wichtigen Meilensteinen, abgestimmt auf die Geschäftsprioritäten.

• Diese Transformation erfolgt stufenweise: Die Discovery-Phase führt zur Explore-Phase, die anschließend zur Design-Phase und schließlich zur Implementierung führt.

• Programmmanagement

• Änderungsmanagement

• Anforderungsmanagement

• Übergangsmanagement

• Stakeholder-Management

• Risikomanagement

• Umfassende Koordination

LOIS ist die zentrale Integrationsplattform, um die Prozesse zwischen allen REWE-Anwendungen rund um die gesamte Supply Chain zu ermöglichen. Als IT Business Engineer unterstütze ich im Programm NEO bei der Erneuerung der Logistik-Integrationsplattform "LOIS" für REWE und Penny in Deutschland und Europa.

• Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
• Planung des LWL Rings, Simulation der Wifi Ausleuchtung
• Verlegeplan der des WAN und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
• Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
• IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
• Planung Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
• Pré-Sales Unterstützung und Changemanagement aufbau
• Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
• Abbildung des Projekts in MS-Projekt und SERVICENow
• Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
• Demandmanagement und Portfoliomanagement
• Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplan
• Aufbereitung von Zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännische Funktionen
• Budget: 5 Mio. - 34 FTE

• Analyse und Bestandsaufnahme eines Systems bestehend aus 2 Steuergeräten
• Erstellung und Ableitung der statischen Softwarearchitektur
• Optimierung und Vereinheitlichung der Strukturen für modellbasierte Regelung
• Erstellung der dynamischen Softwarearchitektur
• Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen in Workshops mit dem Kunden

• Agiles Projekt „PEPSi Jahresurlaubsplanung MVP Lite“ (Digitalisierungsprojekt).
• Definition der Zustandsübergänge für die Funktionalität JUP Lite.
• Erstellung von User Stories für Login/Logout und Registrierung.
• Qualitätssicherung der Konzeption der Fachseite.
• Voranalyse zur Transformation vom alten PersPlan in DigiPEP.
• Einsatz von Tools: Signavio, MS Office (Excel, Word, PowerPoint), Jira, Confluence, Mural, Miro, Conceptboard, MS Teams, Mattermost.

• Erstellung und Review von Testbedingungen

• Durchführung fachlicher Tests

• Fehlermanagement

• Lieferantenmanagement

• Teamkoordination

• Abschätzung des Testaufwandes und Reporting

• Testplanung

• Weiter- und Neuentwicklung von integrierten Fahrplansystemen

• Java-Webclient/Linux-Server, Oracle Instantclient/Oracle Database Appliance Server, Unix, ESB – Enterprise Service Bus, SQL, TIBCO EMS – Enterprise Message Service/JMS, REST, Impero Guest

• HP ALM / Micro Focus Quality Center, Citrix, JIRA, XRAY, Impero Guest, MobaXTerm, Confluence, Sharepoint, MS-Teams, MS-Office

• Leitung von Presales, Forschung und Entwicklung, Produkt und Engineering in der EMEA-Region – remote/hybrid, multikulturelle Teams mit mehr als 30 Mitarbeitenden
• Tätigkeit als Information Security Officer (ISO), Leitung der ISO 27001-Zertifizierungsmaßnahmen und Durchführung regelmäßiger Sicherheitsaudits
• Implementierung und Pflege umfassender Informationssicherheitsmanagementsysteme (ISMS) zur Sicherstellung der Einhaltung von DSGVO, DORA und internationalen Vorschriften
• Entwicklung von Datenintelligenz-, SaaS- und Lösungen für unstrukturierte Daten mit KI, ML und Cloud-nativen Technologien
• Vorantreiben von Vertriebsinitiativen für Lösungen, Durchführung technischer Präsentationen und Zusammenarbeit mit Unternehmenskunden zur Bereitstellung maßgeschneiderter Lösungen
• Mitarbeit an praxisnahen Pilotprojekten mit modernen Cloud-Plattformen, Generativer KI und Edge Computing
• Vertretung des Unternehmens bei wichtigen Branchenveranstaltungen – regelmäßiger Austausch mit Führungskräften auf C-Level, Kunden und Partnern
• Nachweisliche Reduzierung von Kosten und Komplexität um 35-45% durch innovative, automatisierte Compliance- und Datenschutzkonzepte.

• Das Projekt AVANZA sorgt für Einsatz und Beschaffung eines zeitgemässen, verlässlichen Systems für einen effizienten Zugang und Vertrieb und unterstützt eine reibungslose Abwicklung am Autoverlad Lötschberg & Simplon.
• Der Betrieb wird nachhaltig gesichert und die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells Autoverlad unterstützt.
• Erstellung einer Studie mit Variantenbetrachtung der möglichen Lösungen.
• Begleitung Variantenentscheid, Auswertung RFI und Vorbereitung der Beschaffung, Konzept erstellt auf Basis des getroffenen Variantenentscheids.

• Poliks - Polizeiliches Landes-System zur Information, Kommunikation und Sachbearbeitung und weitere Ländervarianten (ViVa, Bravo, Zoll)
• Erstellung eines Testframeworks für die Testautomatisierung zur Ablösung eines bestehenden proprietären Testclients für Neuentwicklungen unter Berücksichtigung einer einfachen Wartbarkeit und einer leichten Erweiterung für neue Technologien
• Erstellung der Architektur
• Implementierung der Architektur
• Proof-of-Concept durch Übernahme von bestehenden Testfällen in das neue Testframework
• Plattform: C#, .NET, Jira, XRay, Confluence, Playwright, Selenium, UI Automation, Appium, HTML, Git, VMWare, Windows 11, Linux