Six Sigma Green Belt (SSGB)

• Von 02/2023 bis 05/2024: IT-Interim-Manager in einem internationalen Bauchemiekonzern mit Hauptsitz in Deutschland als Global TSA Manager in einem Carve-out-Projekt mit Verantwortung für den IT-Workstream.

• End-to-End-Steuerung eines internationalen IT-Carve-out- und TSA-Programms einschließlich der Transition von fünf Dienstleistern, Governance- und Betriebsstrukturen, Sicherstellung der Servicekontinuität, Dienstleisterperformance, SLA/KPI- und Kostenmanagement, SIAM- und Lieferantenmanagement, Security Services, Operational Readiness sowie der Transition in einen stabilen Betrieb.

• Seit 06/2024: IT-Beratung in den Bereichen Projektmanagement und IT-Service-Management sowie PM/PMO-Coaching und Unterstützung.

Beauftragt, Governance-, Risiko- und Prozessverbesserungskompetenzen von Grund auf für etwa 30 schnell wachsende, dezentralisierte Geschäftsbereiche in Deutschland aufzubauen und Qualitäts- sowie Produktivitätssteigerungen in Geschäfts- und Funktionsteams voranzutreiben.

• Anwendung der Six-Sigma-Ursachenanalysemethodik (5-Why, Fishbone/Ishikawa) zur Leitung von Untersuchungen und Prozessverbesserungsinitiativen in den Bereichen Finance, Risk, IT und Procurement der Organisation sowie Umsetzung von Korrekturmaßnahmen und Prozessneugestaltungen bis zum nachweislich nachhaltigen Abschluss.
• Durchführung strukturierter Schulungsprogramme für etwa 1,200 Mitarbeitende zu Compliance-Themen, einschließlich Six-Sigma-Analyse und Prozessverbesserungsmethodik, zur Entwicklung eines kontinuierlichen Verbesserungsdenkens und der Fähigkeit zur Selbsteinschätzung bei Geschäfts- und Funktionsleitern.
• Analyse und Optimierung von Finance-, Risk- und Procurement-Prozessen in etwa 30 dezentralisierten Geschäftsbereichen, Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung sowie Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Stakeholdern (Finance, Controlling, IT, Procurement), um messbare Qualitäts- und Produktivitätssteigerungen zu erzielen.

• Marketing Consulting für die Geschäftsbereiche EDL@Home und Commodity (Strom & Gas)
• Entwicklung datengetriebener Marketing- und Vertriebsstrategien
• Definition und Erweiterung der Schlüsselkanäle (Web, App, Portal, Social, Paid, Vertriebspartner)
• Ziel-, Jahres- und Budgetplanung für den Geschäftsbereich EDL@Home
• Definition fachlicher Anforderungen für Marketingplattformen
• KPI-basierte Performance-Steuerung
• Entwicklung von Dashboards zur Erfolgsmessung
• Performance Reviews mit Management
• Steuerung externer Dienstleister
• Stakeholdermanagement zwischen Marketing, Vertrieb, IT, Customer Service und Management

• Arbeit an 3 Projekten für einen Kunden aus der Lebensmittelindustrie
• Integration eines Operations-Management-Systems; Umsetzung von OEE und KPI-orientierter Arbeit; Integration eines Bottom-up-Prozesses; Kostenreduzierung
• Projekte: Brandenburg €4.2 M; Mecklenburg €1.3 M; Sachsen €0.9 M

Ziel war es, übliche Arbeitsweisen aufzubrechen und Mitarbeiter in Kommunikations- und Problemlösungskompetenzen weiterzuentwickeln. Neben der Erzielung von Einsparungen bestand die Aufgabe darin, ein System zu integrieren, das einen konsistenten und standardisierten Bottom-up-Kommunikationsprozess von jedem Produktionswerk bis zur Unternehmenszentrale sicherstellt. Die Projektkosten (üblicherweise 3–4 Berater) durften 30 % der im ersten Jahr erzielten Einsparungen nicht überschreiten.

• Leitung von Procurement-Transformationsaktivitäten im Rahmen eines strategischen Carve-out-Programms eines globalen Life-Sciences-Unternehmens
• Verantwortung für Business Separation, IT- und Operational-Technology-Vertragsmanagement, Lieferantenmigration sowie Day-1-Readiness
• Enge Zusammenarbeit mit Legal, IT, HR, PMO, Finance und den Fachbereichen zur Steuerung vertraglicher Risiken, Sicherstellung der Geschäftskontinuität und erfolgreichen Umsetzung der Transformation.

• Vertrieb | OKR für Wachstum & europäische Expansion | 2026
• Aufbau und Implementierung eines OKR-Systems zur Steuerung von Wachstum und Expansion in europäischen Märkten.
• Moderation der Zielplanung mit C-Level und Führungskräften.
• Training und Aufbau interner OKR Champions zur nachhaltigen Verankerung.

• Entwicklung mechanischer Anforderungen in Abstimmung mit Kundenvorgaben.
• Konstruktion und Simulation mechanischer Bauteile und Baugruppen mit PTC Creo, einschließlich:
• 2D-/3D-CAD-Funktionen einschließlich fortgeschrittener Flächenmodellierung
• Modellbasierte geometrische Maße und Toleranzen (GD&T)
• Lineare statische FEA-Analyse.
• Durchführung von Toleranzanalysen mit TSA-Tabellen und CETOL 6σ.
• Vertretung der Abteilung in Projektbesprechungen und Zusammenarbeit mit Konstruktionsteams zur Sicherstellung der Projektabstimmung.
• Teilnahme an Prototyping-Aktivitäten, Optimierung der Designs für die Herstellbarkeit.
• Durchführung von Tests, Verifikation und Dokumentation nach Industriestandards.
• Abgeschlossenes Training in Röntgenprüfung (Röntgenanalyse) für mechanische und elektronische Baugruppen.
• Unterstützung der Systemingenieure bei der Analyse von Kundenanforderungen und Machbarkeitsbewertung.
• Assistenz für Elektrotechnikingenieure durch Gestaltung des mechanischen Layouts der Leiterplatte (PCBA) und Gewährleistung einer kollisionsfreien Integration der elektronischen Bauteile.
• Anwendung von Six-Sigma-Methoden (Green-Belt-Zertifiziert) und Nutzung von Minitab für statistische Analysen.
• Unterstützung von Risikomanagement-Aktivitäten (dFMEA).
• Praktisches Wissen über PCBA-Fertigungsprozesse durch regelmäßige Besuche an SMT-Fertigungslinien erworben, was das Verständnis für herstellgerechtes Design verbessert hat.
• Enge Zusammenarbeit mit internationalen Teams (Italien, Rumänien).

• Konzeption und Umsetzung eines bidirektionalen USB-C-3.0-Power-Delivery-(PD/DRP)-Systems für das Laden von 24V-Batterien, mit erfolgreicher Minimierung von Software-Integrationsrisiken durch gezielte Machbarkeitsstudien.
• Integration von CAN-, USB-3.0-, Gigabit-Ethernet- und Audio-Codec-Schnittstellen in Altium Designer, mit erfolgreicher Übergabe des kompletten Systemschaltplans für ein Board-Redesign.

ERFOLGE:

• Ein scheiterndes (militärisches) Legacy-Projekt durch Reverse Engineering undokumentierter Hardware gerettet, kritische Designfehler erfolgreich behoben und das Altium-Projekt zusammengeführt.

• Projektmanagement für Softwareprojekte im Bereich Bremsensteuergeräte mit Fokus auf Termine, Kosten und Qualität.
• Planung, Steuerung und Reporting von Projektfortschritt, Risiken, Abhängigkeiten und Arbeitspaketen.
• Verplanung und Nachverfolgung von Arbeitspaketen über PTC Integrity.
• Organisation und Moderation von Kundenmeetings sowie Abstimmung mit internen Fachbereichen, externen Zulieferern und 3rd Parties.
• Erstellung und Pflege von Projektdokumentation nach Automotive-SPICE-Anforderungen sowie Management-Reporting.

• Ansprechpartner für Kunden und Versicherungen für alle wichtigen Reklamationen (Reklamationsmanagement)
• Überwachung der Produktqualität durch zyklische Reviews
• Stellvertretender Leiter des Qualitätsmanagements (2009 bis 2019)
• Aufbau des Risikomanagements innerhalb der Tridonic GmbH
• Interne Ausbildung zum Auditor und Durchführung von Audits
• Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen durch Beteiligung am Aufbau des Risikomanagements in der Zumtobel Gruppe
• Definition und Auswahl der Risikosoftware R2C
• Einführung der Risikosoftware im Teilkonzern Tridonic
• Portierung des Retourensystems von MS Office auf das SAP-System inklusive umfangreicher Anpassung (SAP Customizing)

• Inbetriebnahme und Anlauf des Reinraums
• Zertifizierung des Reinraums

• Definition und Umsetzung der globalen Strategie für IT-Site-Infrastrukturprodukte und -services unter Sicherstellung von Skalierbarkeit, Sicherheit und Compliance
• Führung und Entwicklung eines leistungsstarken Teams von IT-Site-Management-Spezialisten sowie Förderung der Zusammenarbeit und beruflichen Entwicklung
• Überwachung der Qualität der IT-Services für Standorte sowie Sicherstellung einer fristgerechten Bereitstellung und Einhaltung der Unternehmensstandards
• Zentrale Schnittstelle zwischen Corporate IT, regionalen IT-Teams und Business-Stakeholdern für Themen der Standortinfrastruktur
• Vorantreiben von Innovation und Prozessoptimierung bei der Bereitstellung und dem Betrieb der IT-Standortinfrastruktur
• Verantwortung für den Produktlebenszyklus von IT-Standortinfrastrukturlösungen, vom Design bis zur Ablösung
• Management der globalen Nachfrage nach IT-Standortinfrastruktur-Services und Sicherstellung der Abstimmung mit den IT-Demand-Management-Prozessen
• Einrichtung und Überwachung von KPIs für Servicebereitstellung und Produktleistung
• Sicherstellung der Einhaltung von IT-Sicherheits-, Datenschutz- und regulatorischen Anforderungen
• Management von Lieferantenbeziehungen und Verhandlung von Verträgen für IT-Standortinfrastruktur-Services
• Budgetplanung und Kostenoptimierung für die IT-Standortinfrastruktur
• Überprüfung, Verbesserung und Implementierung von ServiceNow-Prozessen

• Strategische Begleitung von Unternehmerinnen und Führungskräften mit Fokus auf Selbstführung, Entscheidungsfähigkeit und strukturierte Umsetzung unter Druck
• Entwicklung und Durchführung von Programmen zu Leadership, Prozessklarheit und Stress-Performance-Systemen
• Workshopmoderation und Unterstützung bei Organisations- und Strukturentwicklungsprozessen
• Aktuell verantwortlich für die Konzeption und Umsetzung eines internationalen Skalierungsprojekts (OER Literacy Programm / 2GiveLife) mit Ausbau auf 15 Organisationen in der DACHLi-Region

• Verantwortung für die strategische und operative Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation der Richter Chemie-Technik GmbH innerhalb der internationalen IDEX Corporation mit Fokus auf Procurement Transformation, internationale Beschaffungsstrategien, Cost Reduction sowie Stabilisierung globaler Lieferanten- und Supply-Chain-Strukturen.
• Verantwortung für internationale Beschaffungsstrategien innerhalb direkter und indirekter Warengruppen
• Steuerung strategischer Cost-Reduction-, Lieferantenentwicklungs- und Procurement-Transformation-Initiativen
• Verantwortung für Commodity-Bereiche wie Guss, PFA, Keramiken, Edelstahl und Aluminium
• Durchführung internationaler Preis-, Vertrags- und Lieferantenverhandlungen
• Wirkung / Erfolg:
• Identifikation signifikanter Einsparpotenziale innerhalb strategischer Commodity-Strukturen
• Analyse internationaler Markt- und Lieferantenstrukturen mit identifizierten Potenzialen von Ø 38 %
• Weiterentwicklung daten- und performanceorientierter Procurement-Strukturen
• Übernahme in die Position Head of Procurement nach erfolgreichem Interim- und Transformationsmandat