Markus H.-Berater
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Erfahrungen
Berater
Self-employed
- Arbeit an 3 Projekten für einen Kunden aus der Lebensmittelindustrie
- Integration eines Operations-Management-Systems; Umsetzung von OEE und KPI-orientierter Arbeit; Integration eines Bottom-up-Prozesses; Kostenreduzierung
- Projekte: Brandenburg €4.2 M; Mecklenburg €1.3 M; Sachsen €0.9 M
Ziel war es, übliche Arbeitsweisen aufzubrechen und Mitarbeiter in Kommunikations- und Problemlösungskompetenzen weiterzuentwickeln. Neben der Erzielung von Einsparungen bestand die Aufgabe darin, ein System zu integrieren, das einen konsistenten und standardisierten Bottom-up-Kommunikationsprozess von jedem Produktionswerk bis zur Unternehmenszentrale sicherstellt. Die Projektkosten (üblicherweise 3–4 Berater) durften 30 % der im ersten Jahr erzielten Einsparungen nicht überschreiten.
Teamleiter/Lean Program Responsible
GETZNER Werkstoffe
- Bereichsleitung und Weiterentwicklung von zwei Produktionsbereichen (4 direkte Mitarbeiter, insgesamt 60)
- Ausgleich von Personalknappheit durch Produktivitätssteigerung mittels Effizienzgewinnen
- Leitung bereichsübergreifender Problemlösungsprojekte mit Black-Belt-Komplexität
Die Herausforderung bestand darin, eine effiziente Produktion trotz großer Schwankungen bei den Abrufmengen, massiver Engpässe bei den Rohstoffen und fehlender Problemlösungskompetenz sicherzustellen. Durch die Integration eines effektiven Shopfloor-Managements konnten die Shopfloor-Leiter die Führung ihrer Bereiche übernehmen.
Werkskoordinator
ThyssenKrupp Presta AG
- Koordination globaler Maßnahmen im Geschäftsprozessmanagement (top-down & bottom-up)
- Projektkoordination für die termingerechte und budgetkonforme Verlagerung von 50 % des Bearbeitungsbereichs nach Polen
- Sicherstellung globaler Lieferverpflichtungen während der SARS-CoV-2-Pandemie
Steuerung von Kostensenkungsmaßnahmen einschließlich der Verlagerung eines Produktions-Teilbereichs mit Verantwortung für Zeitmanagement, Vorproduktion, werksübergreifende Koordination, Budgeteinhaltung, Kundenkoordination und Wiedereröffnung des PPAP. Koordination der globalen Lieferkette zur Sicherstellung der Kundenlieferungen sowie Organisation von Kurzarbeit entsprechend der Verfügbarkeit von Rohstoffen.
Interim Produktionsleiter/Launch Management
ThyssenKrupp Presta AG
- Unterstützung des Werksanlaufs von 60 auf 570 Mitarbeiter innerhalb von 6 Monaten (4 direkte Mitarbeiter, insgesamt 200)
- Koordination von Arbeitspaketen auf Verantwortungsebene mit Berichterstattung an C-level und Kunden-STAs
- Koordination des Schichtanlaufs auf Werksebene einschließlich Personalspiegel und bereichsübergreifender Schulungsstrategie; Steigerung der Leistung von 20 auf 750 Einheiten pro Schicht
Die Herausforderung bestand darin, die geplante Anlaufkurve zu erfüllen, um die Produktion für Ford sicherzustellen. Eine schnelle Einstellung und Qualifizierung vieler Mitarbeiter – trotz hoher Analphabetenquote – war erforderlich. Einhaltung der IATF-Spezifikationen bei allen Aktivitäten.
Produktionsleiter
ThyssenKrupp Presta AG
- Leitung, Steuerung und Weiterentwicklung des Produktionsbereichs (6 direkte Mitarbeiter, insgesamt 170)
- Überführung des Produktionsbereichs in neue Prozesse während der laufenden Kundenversorgung; Bearbeitung des PPAP
- Umsetzung kostensenkender Maßnahmen (Menge, Qualität, Zeit) nach dem Bottom-up-Prinzip
- Einbindung in das obere Management als Change Agent, um sicherzustellen, dass drastische Veränderungen erfolgreich umgesetzt wurden
Kultureller Wandel: Integration neu entwickelter Prozesse durch Sicherstellung des aktiven Engagements aller 1 000 Mitarbeiter und Veränderung der Denkweise von „Du bist hier, um zu arbeiten und nicht, um zu denken“ zu „Du musst nachdenken, bevor du arbeitest“. Organisation von Impulsschulungen für alle Mitarbeiter, Kommunikations- und Führungstrainings für Führungskräfte, Bildung werksübergreifender Teammeetings und Unterstützung bei der Integration neuer Fähigkeiten.
Werkskoordinator
ThyssenKrupp Presta AG
- Steigerung der Reife globaler Werke als Mitglied des globalen SCM-Teams (OPEX)
- Optimierung von Wertströmen innerhalb einzelner Werke und weltweit hin zu einer leistungsstarken Organisation (OPEX)
- Entwicklung von Mitarbeitenden im Arbeitsprozess im Rahmen eines Train-the-Trainer-Ansatzes (SFM, SMED, 5S, VSM, PSP)
- Leitung eines Leuchtturmprojekts zu Industrie 4.0, bei dem die Produktionskosten pünktlich und innerhalb des Budgets von €21 auf €11 pro Einheit gesenkt wurden
Globale Lieferprobleme in der Supply Chain gelöst, indem ich als Schnittstelle zwischen Produktionswerk, Zentrale, Endkunden und externen Beratern agierte. Leitung eines Greenfield-Projekts, nachdem ein Folgeauftrag verloren gegangen war, und Begleitung von 40 Mitarbeitenden an 3 Standorten durch Ideenworkshops bis zur Umsetzung. Direkte Berichterstattung an den COO sowie Verantwortung für Prozessdesign, Systemkonzeption, PFMEA, Kundenkoordination, Zeitmanagement, Budgetierung, Koordination von Arbeitsgruppen und Wertstromlayout für eine Volumensteigerung um 200 %. Eskalationsmanagement war ein ständiger Bestandteil.
Stellvertretender Produktionsleiter
Semmernegg Bending Technology
- Prozesse und Nullserienproduktion konzipiert und optimiert sowie Verantwortung für CAD-CAM-Prozesse übernommen
CAD-Konstrukteur/Administration
Schmoll Engineering
- Maschinen konstruiert und die Projektadministration verwaltet
Mitarbeiter im Sportgeschäft
Sport Egon
- Wintersportausrüstung verkauft, vermietet und gewartet
Tischler
Abbrederis Walter Joinery
- Individuelle, kundenspezifische Möbelstücke hergestellt
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive, Lebensmittel und Getränke, Einzelhandel und Sport und Freizeit.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktion, Betrieb, Produktentwicklung, Projektmanagement, Lieferkettenmanagement und Kundendienst.
Zusammenfassung
Schnelle Auffassungsgabe und zielorientierte Persönlichkeit mit ausgeprägten Umsetzungskompetenzen durch die Bewältigung besonderer Herausforderungen auf allen Hierarchieebenen (außer C-level) in verschiedenen Werken und unterschiedlichen Kulturen.
Bei meinem Handeln ist eine enge Verbindung zu den Fertigungsprozessen (Mitarbeitern) entscheidend. Schnell erlangte Kenntnisse (Scrum) über die Prozesse sind wesentlich wirkungsvoller als perfekt ausgeführte Planung. In meiner Arbeitsweise werden Probleme gelöst, Mitarbeiter weiterentwickelt und Nachhaltigkeit sichergestellt, indem Mitarbeiter in projektspezifische Teams (PDCA) eingebunden werden.
Sprachen
Ausbildung
Alpen Adria University Klagenfurt
MSc Business Management · Business Management · Klagenfurt am Wörthersee, Österreich
Zertifikate & Bescheinigungen
UMS Consulting GmbH
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Markus ist in Batschuns, Österreich ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Markus spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Markus hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Markus in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre. Beachten Sie, dass Markus möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Markus gut geeignet für Rollen wie: Berater, Teamleiter/Lean Program Responsible, Werkskoordinator.
Die neueste Position von Markus ist Berater bei Self-employed.
In den letzten Jahren hat Markus für Self-employed und GETZNER Werkstoffe gearbeitet.
Markus hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Automotive und Lebensmittel und Getränke. Markus hat auch etwas Erfahrung in Einzelhandel und Sport und Freizeit.
Markus hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Produktion, Betrieb und Produktentwicklung. Markus hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Lieferkettenmanagement und Kundendienst.
Markus hat kürzlich in Industrien wie Fertigung und Lebensmittel und Getränke gearbeitet.
Markus hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Produktion und Projektmanagement gearbeitet.
Markus hat einen Master in Business Management von Alpen Adria University Klagenfurt.
Markus hat 1 Zertifikat: Six Sigma Green-Belt.
Markus ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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