Markus Heinzle
Berater
Erfahrungen
Berater
Selbständig
- Arbeit an 3 Projekten für einen Kunden in der Lebensmittelindustrie
- Integration eines Betriebsmanagementsystems; Einführung von OEE- und KPI-orientiertem Arbeiten; Einbindung des Bottom-up-Prozesses; Kostenreduzierung
- Projekte: Brandenburg €4,2 M; Mecklenburg €1,3 M; Sachsen €0,9 M
Ziel war es, die üblichen Arbeitsweisen aufzubrechen und die Mitarbeitenden in Kommunikations- und Problemlösungskompetenzen zu entwickeln. Neben der Realisierung von Einsparungen bestand die Aufgabe darin, ein System zu integrieren, das einen konsistenten und standardisierten Bottom-up-Kommunikationsprozess von jeder Produktionsstätte bis zur Konzernzentrale sicherstellt. Die Projektkosten (in der Regel 3–4 Berater) sollten 30 % der im ersten Jahr erzielten Einsparungen nicht überschreiten.
Teamleiter/Lean-Programmverantwortlicher
GETZNER Werkstoffe
- Divisionale Leitung und Weiterentwicklung von zwei Produktionsbereichen (4 Direktunterstellte, insgesamt 60)
- Ausgleich von Personalengpässen durch Produktivitätssteigerung und Effizienzgewinne
- Leitung abteilungsübergreifender Problemlösungsprojekte mit Black-Belt-Komplexität
Die Herausforderung bestand darin, eine effiziente Produktion trotz großer Abrufschwankungen, massiver Rohstoffengpässe und mangelnder Problemlösungskompetenz sicherzustellen. Durch die Einführung eines wirkungsvollen Shopfloor-Managements konnten die Shopfloor-Leiter die Verantwortung für ihre Bereiche übernehmen.
Werkskoordinator
ThyssenKrupp Presta AG
- Koordination globaler Geschäftsprozessmanagement-Maßnahmen (Top-down & Bottom-up)
- Projektkoordination für die Verlagerung von 50 % des Zerspanungsbereichs nach Polen, termingerecht und im Budget
- Sicherstellung globaler Lieferverpflichtungen während der SARS-CoV-2-Pandemie
Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen einschließlich der Verlagerung eines Produktionsunterbereichs mit Verantwortung für Zeitmanagement, Vorproduktion, standortübergreifende Koordination, Budgeteinhaltung, Kundenkoordination und Wiedereröffnung des PPAP. Koordination der globalen Lieferkette zur Sicherstellung der Kundenauslieferung und Organisation von Kurzarbeit entsprechend der Rohstoffverfügbarkeit.
Interims-Produktionsleiter/Launch-Management
ThyssenKrupp Presta AG
- Unterstützung des Werkshochlaufs von 60 auf 570 Mitarbeitende innerhalb von 6 Monaten (4 Direktunterstellte, insgesamt 200)
- Koordination von Arbeitspaketen auf Verantwortungsebene, Reporting an C-Level und Kunden-STAs
- Koordination des Schichthochlaufs auf Werkeebene, einschließlich Personalspiegel und abteilungsbezogener Trainingsstrategie; Steigerung der Leistung von 20 auf 750 Einheiten pro Schicht
Die Herausforderung bestand darin, die geplante Hochlaufkurve einzuhalten, um die Produktion für Ford zu sichern. Es war erforderlich, viele Mitarbeitende schnell einzustellen und zu qualifizieren – trotz hoher Analphabetenquote. In allen Aktivitäten wurden die IATF-Vorgaben eingehalten.
Produktionsleiter
ThyssenKrupp Presta AG
- Leitung, Steuerung und Entwicklung des Produktionsbereichs (6 Direktunterstellte, insgesamt 170)
- Umstellung des Produktionsbereichs auf neue Prozesse bei laufender Kundenversorgung; Betreuung des PPAP
- Umsetzung kostenreduzierender Maßnahmen (Menge, Qualität, Zeit) nach Bottom-up-Prinzip
- Etablierung im oberen Management als Change Agent, um sicherzustellen, dass drastische Veränderungen zum Erfolg führen
Kultureller Wandel: Integration neu gestalteter Prozesse durch Sicherung der aktiven Beteiligung aller 1 000 Mitarbeitenden und Veränderung der Denkweise von 'Du bist hier, um zu arbeiten und nicht zu denken' hin zu 'Du musst denken, bevor du arbeitest'. Organisation von Impulstrainings für alle Mitarbeitenden, Kommunikations- und Führungsschulungen für Führungskräfte, Bildung standortübergreifender Teammeetings und Begleitung bei der Integration neuer Fähigkeiten.
Werkskoordinator
ThyssenKrupp Presta AG
- Steigerung des Reifegrads globaler Werke als Mitglied des Global SCM-Teams (OPEX)
- Optimierung der Wertströme in einzelnen Werken und global hin zu einer Hochleistungsorganisation (OPEX)
- Entwicklung von Mitarbeitern am Arbeitsplatz im Train-the-Trainer-Kontext (SFM, SMED, 5S, VSM, PSP)
- Leitung eines Leuchtturmprojekts Industrie 4.0, senkte die Produktionskosten von 21 € auf 11 € pro Einheit, fristgerecht und im Budget
Löste globale Lieferprobleme in der Supply Chain, indem ich als Schnittstelle zwischen Produktionswerk, Zentrale, Endkunde und externen Beratern fungierte. Führte ein Greenfield-Projekt durch, nachdem eine Anschlussbestellung verloren ging, und begleitete 40 Mitarbeitende aus drei Standorten von Ideenworkshops bis zur Umsetzung. Berichtete direkt an den COO und übernahm Prozessgestaltung, Systemkonzeption, PFMEA, Kundenkoordination, Zeitmanagement, Budgetierung, Koordination von Arbeitsgruppen und Wertstromlayout für eine 200 %ige Volumenerhöhung. Das Eskalationsmanagement war konstant.
Stellvertretender Produktionsleiter
Semmernegg Bending Technology
- Gestaltete und optimierte Prozesse und Nullserienfertigung und war verantwortlich für CAD-CAM-Prozesse
CAD-Konstrukteur/Administration
Schmoll Engineering
- Entwarf Maschinen und verwaltete die Projektadministration
Mitarbeiter im Sportgeschäft
Sport Egon
- Verkaufte, verlieh und wartete Wintersportausrüstung
Tischler
Abbrederis Walter Joinery
- Produzierte individuelle, kundenspezifische Möbelstücke
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive, Lebensmittel und Getränke, Einzelhandel und Sport und Freizeit.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Production, Betrieb, Produktentwicklung, Projektemanagement, Lieferkettenmanagement und Kundendienst.
Zusammenfassung
Schnelle Auffassungsgabe und zielorientierte Persönlichkeit mit starken Umsetzungsfähigkeiten, indem ich besondere Herausforderungen auf allen Hierarchieebenen (außer C-Level) in verschiedenen Werken und Kulturen meistere.
In meinem Handeln ist eine enge Verbindung zu den Fertigungsprozessen (Mitarbeitende) wesentlich. Schnell gewonnenes Wissen (Scrum) über die Abläufe ist viel effektiver als perfekt ausgeführte Planung. In meiner Arbeitsweise werden Probleme gelöst, Mitarbeitende weiterentwickelt und durch Einbeziehung der Mitarbeitenden in projektspezifische Teams (PDCA) wird Nachhaltigkeit sichergestellt.
Sprachen
Ausbildung
Alpen-Adria-Universität Klagenfurt
MSc Betriebswirtschaft · Betriebswirtschaft · Klagenfurt am Wörthersee, Österreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Six Sigma Green Belt
UMS Consulting GmbH
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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