Nader Hamamreh-Unger - Berater für Operational Excellence

Q: Wo ist Nader ansässig?

Nader ist in Erdmannhausen, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Nader?

Nader spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Nader?

Nader hat mindestens 19 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Nader in mindestens 10 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 10 Monate . Beachten Sie, dass Nader möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Nader?

Die neueste Position von Nader ist Berater Operational Excellence bei Stuertz Maschinenbau GmbH .

Q: Für welche Unternehmen hat Nader in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Nader für Stuertz Maschinenbau GmbH und Freelancer gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Nader die meiste Erfahrung?

Nader hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive , Fertigung und Transport und Logistik . Nader hat auch etwas Erfahrung in Energie .

Q: In welchen Bereichen hat Nader die meiste Erfahrung?

Nader hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Projektmanagement und Qualitätssicherung . Nader hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement , Produktion und Nachhaltigkeitsmanagement .

Q: In welchen Industrien hat Nader kürzlich gearbeitet?

Nader hat kürzlich in Industrien wie Automotive und Fertigung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Nader kürzlich gearbeitet?

Nader hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Projektmanagement und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Empfohlener Experte

Erdmannhausen, Deutschland

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Erfahrungen

Okt. 2020 - Mai 2023

2 Jahre 8 Monate

Berater Operational Excellence

Stuertz Maschinenbau GmbH

Leistungsmanagement und Problemlösungsaktivitäten (OEE-Steigerung)
Durchführung von Lean-Transformationsprojekten in der Fertigung
Entwicklung von Verbesserungsmöglichkeiten und Maßnahmen auf Basis von Prozessanalysen
Technische und wirtschaftliche Bewertung von Lösungen
Koordination und Kommunikation zwischen allen beteiligten Abteilungen
Durchführung von Schulungen und Workshops sowie Qualifizierung der Mitarbeiter
Konzeption und Umsetzung von Shopfloor-Management-Systemen
Erarbeitung der OPEX-Roadmap für die gesamte Gruppe

Okt. 2019 - Heute

6 Jahre 8 Monate

Senior Berater Operational Excellence

Freelancer

Internationale Projekte in der Automobilbranche (Rumänien)
Leistungsmanagement und Problemlösungsaktivitäten (OEE-Steigerung)
Konzeption und Umsetzung von Shopfloor-Management-Systemen
Durchführung von Lean-Transformationsprojekten in Produktion und Lieferkette
Durchführung von Kaizen-Events (Moderator / Projektleiter)

März 2019 - Sept. 2020

1 Jahr 7 Monate

Lean Manager

Glen Dimplex Thermal Solutions

Verantwortlich für Industrial Engineering
Verantwortlich für Lean-Transformationsprojekte
Verantwortlich für OPEX-Aktivitäten
Planung neuer Linien und Umgestaltung bestehender Linien
Erstellung einer Kaizen-Event-Roadmap und Durchführung der Events in Produktion, Verwaltung und Engineering
Durchführung von Qualitäts- und Basis-Problem-Lösungs- (BPS)-Events
Schulung der Mitarbeiter in Lean-Werkzeugen
Durchführung von Gemba-Walks und Ist-Analyse-Touren zur Identifikation von Potenzialen
Erstellung von Budgets und Sparplänen

Jan. 2018 - Feb. 2019

1 Jahr 2 Monate

Leiter Lean-, Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement

Müller – Die Lila Logistik AG

Verantwortlich für 20 Standorte in Deutschland und Polen
Verantwortlich für die Einführung von Lean Management innerhalb der Gruppe
Strategische Weiterentwicklung der Abteilung Lean-, Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement
Verantwortlich für die Budgetplanung der Abteilung
Betreuung und Steuerung aller Continuous Improvement Teams (22 Mitglieder)
Durchführung von Gemba-Walks an allen Standorten zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen
Durchführung von Kaizen-Events und Vermittlung der Methoden
Weiterentwicklung der lokalen LELs (Lean Event Leaders)
Erstellung, Koordination und Kontrolle von CI-Aktionsplänen
Erarbeitung von Konzepten und Methoden zur Verbesserung des Lila-Logistik-Systems
Kommunikation der Ergebnisse mit den Geschäftsführern und dem COO
Störungsmanagement

Juli 2015 - Okt. 2017

2 Jahre 4 Monate

Lean Manufacturing Manager Deutschland

Magna Mirrors Germany

Verantwortlich für die drei deutschen Werke
Betreuung und Steuerung aller Continuous Improvement Teams
Führung der Gruppe in Richtung WCM (World Class Manufacturing)
Erarbeitung, Koordination und Kontrolle von Hoshin-Aktivitäten zur Unterstützung der Konzernstrategie
Erarbeitung, Koordination und Kontrolle von Aktionsplänen zur Erreichung der WCM-Ziele
Koordination der monatlichen KPI-Berichte
Management aller Continuous Improvement Projekte
Leitung von Lean-Line-Design-Projekten
Durchführung von Kaizen-Workshops zur Steigerung der Produktivität
Durchführung von Ausschussreduktions-Workshops
Durchführung von Lieferanten-Verbesserungsprojekten
Erarbeitung und Kontrolle von Einsparungs- und Budgetplänen
Schulung von Management und Mitarbeitern in Lean-Methodik
Durchführung von Workshops zum Training europäischer Lean-Teams in Lean-Werkzeugen

März 2011 - Juni 2015

4 Jahre 4 Monate

Radolfzell, Deutschland

Lean-Promotion-Beauftragter

TRW Automotive Electronics & Components GmbH

Entwicklung von Hoshin-Workshops und Aufschlüsselung der Strategie in einzelne Maßnahmen
Leitung aller Projekte zur kontinuierlichen Verbesserung
Management von Lean-Linien-Design-Projekten
Durchführung von Kaizen-Workshops zur Steigerung der Produktivität
Durchführung von Ausschussreduzierungs-Workshops
Schulung der Mitarbeitenden in Lean-Philosophie
Champion für Energie sowie HS&E
Durchführung von Gemba-Walks zur Erkennung von Potenzialen
Erstellung von Einspar- und Budgetplänen
Verantwortlich für Aktivitäten im Bereich Operational Excellence
Energiemanager seit Juni 2013

Apr. 2010 - Feb. 2011

11 Monate

Lean Six Sigma-Berater

Freelancer

Six-Sigma-Green- und Black-Belt-Zertifizierung
Ausbildung in Theory of Constraints
Durchführung von Six-Sigma-Black-Belt-Projekten in der Spritzgussproduktion

Okt. 2008 - Apr. 2010

1 Jahr 7 Monate

Waldshut-Tiengen, Deutschland

Prozessingenieur

Sedus Stoll AG

Durchführung von Projekten zur Verbesserung der Prozessfähigkeit
Integration der Null-Fehler-Strategie
Einführung von 5S und Shopfloor-Management
Verkürzung der Durchlaufzeiten und Erhöhung des Mehrwerts der Prozesse
Schulung des Personals

Feb. 2008 - Juni 2008

5 Monate

Berlin, Deutschland

Interims-Lean-Ingenieur

Converteam GmbH

Durchführung von zwei Kaizen-Events und Umsetzung der Ergebnisse mit dem lokalen Team

Okt. 2006 - Aug. 2007

11 Monate

Berlin, Deutschland

Interims-Wirtschaftsingenieur

Bartelt & Sohn OHG

Optimierung interner Geschäfts- und Produktionsprozesse
Zeitmessung und Ablaufplanung von Fertigungsprozessen

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Automotive, Fertigung, Transport und Logistik und Energie.

Automotive

Fertigung

Transport und Logistik

Energie

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Betrieb, Projektmanagement, Qualitätssicherung, Lieferkettenmanagement, Produktion und Nachhaltigkeitsmanagement.

Betrieb

Projektmanagement

Qualitätssicherung

Lieferkettenmanagement

Produktion

Nachhaltigkeitsmanagement

Fähigkeiten

Automobil & Industrie
Lean Management
Kaizen
Wertstromanalyse & -Gestaltung
Six Sigma (Black Belt)
Hoshin Kanri
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (Cip)
Smed
Tps
Oee
Engpasstheorie (Toc)

Sprachen

Deutsch

Verhandlungssicher

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Apr. 2006 - Juli 2007

TFH Berlin

Master in Betriebswirtschaft und Ingenieurwesen · Betriebswirtschaft und Ingenieurwesen · Berlin, Deutschland · gut

Okt. 2000 - Sept. 2005

FHTW Berlin

Diplom in Wirtschaftsingenieurwesen · Wirtschaftsingenieurwesen · Berlin, Deutschland · gut

Okt. 1998 - Sept. 2000

TU Berlin

Wirtschaftsingenieurwesen · Berlin, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierung im Energiemanagement

Zertifizierung in Six Sigma Green- und Black Belt

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 10

Erfahrung in Automotive 13 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 2 M.

Längste Erfahrung 6 J. 7 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Berater Operational Excellence, Senior Berater Operational Excellence, Lean Manager

Hauptbranchen Automotive, Fertigung, Transport und Logistik

Hauptfachbereiche Betrieb, Projektmanagement, Qualitätssicherung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 2

Profil

Erstellt

Dezember 2024

Stand

Mai 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Nader ansässig?

Nader ist in Erdmannhausen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Nader?

Nader spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Nader?

Nader hat mindestens 19 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Nader in mindestens 10 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Nader möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Nader am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Nader gut geeignet für Rollen wie: Berater Operational Excellence, Senior Berater Operational Excellence, Lean Manager.

Was ist das neueste Projekt von Nader?

Die neueste Position von Nader ist Berater Operational Excellence bei Stuertz Maschinenbau GmbH.

Für welche Unternehmen hat Nader in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Nader für Stuertz Maschinenbau GmbH und Freelancer gearbeitet.

In welchen Industrien hat Nader die meiste Erfahrung?

Nader hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Fertigung und Transport und Logistik. Nader hat auch etwas Erfahrung in Energie.

In welchen Bereichen hat Nader die meiste Erfahrung?

Nader hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Projektmanagement und Qualitätssicherung. Nader hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement, Produktion und Nachhaltigkeitsmanagement.

In welchen Industrien hat Nader kürzlich gearbeitet?

Nader hat kürzlich in Industrien wie Automotive und Fertigung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Nader kürzlich gearbeitet?

Nader hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Projektmanagement und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Nader?

Nader hat einen Master in Betriebswirtschaft und Ingenieurwesen von TFH Berlin, einen Bachelor in Wirtschaftsingenieurwesen von FHTW Berlin und einen Bachelor in Wirtschaftsingenieurwesen von TU Berlin.

Ist Nader zertifiziert?

Nader hat 2 Zertifikate. U.a: Zertifizierung im Energiemanagement und Zertifizierung in Six Sigma Green- und Black Belt.

Wie ist die Verfügbarkeit von Nader?

Nader ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Nader?

Der Stundensatz von Nader hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Nader beauftragen?

Um Nader zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 888-1048 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.