Nader H.-Berater Operational Excellence
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Erfahrungen
Berater Operational Excellence
Stuertz Maschinenbau GmbH
- Performance Management und Problemlösungsaktivitäten (Steigerung der OEE)
- Umsetzung von Lean-Transformationsprojekten in der Fertigung
- Entwicklung von Verbesserungspotenzialen und Maßnahmen auf Basis von Prozessanalysen
- Technische und wirtschaftliche Bewertung von Lösungen
- Koordination und Kommunikation zwischen allen beteiligten Abteilungen
- Durchführung von Schulungen und Workshops sowie Qualifizierung von Mitarbeitenden
- Gestaltung und Einführung von Shopfloor-Management-Systemen
- Entwicklung der OPEX-Roadmap für die gesamte Gruppe
Senior-Berater Operational Excellence
Freelancer
- Internationale Projekte in der Automobilindustrie (Rumänien)
- Performance Management und Problemlösungsaktivitäten (Steigerung der OEE)
- Gestaltung und Einführung von Shopfloor-Management-Systemen
- Umsetzung von Lean-Transformationsprojekten in Produktion und Lieferkette
- Durchführung von Kaizen-Events (Moderator / Projektmanager)
Lean Manager
Glen Dimplex Thermal Solutions
- Verantwortlich für Industrial Engineering
- Verantwortlich für Lean-Transformationsprojekte
- Verantwortlich für OPEX-Aktivitäten
- Neue Linien gestalten und bestehende Linien neu gestalten
- Kaizen-Event-Roadmap erstellen und Events in Produktion, Verwaltung und Engineering durchführen
- Qualitäts- und grundlegende Problemlösungs-Events (BPS) durchführen
- Mitarbeitende in Lean-Tools schulen
- Gemba Walks und As-Is-Analyse-Rundgänge einführen, um Potenziale zu erkennen
- Budgets und Einsparpläne erstellen
Leiter Lean, Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement
Müller – Die Lila Logistik AG
- Verantwortlich für 20 Standorte in Deutschland und Polen
- Verantwortlich für die Einführung von Lean Management in der Gruppe
- Strategische Weiterentwicklung des Bereichs Lean, Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement
- Verantwortlich für die Budgetplanung des Bereichs
- Betreuung und Überwachung aller Teams für kontinuierliche Verbesserung (22 Mitglieder)
- Durchführung von Gemba Walks an allen Standorten, um Verbesserungspotenziale zu erkennen
- Durchführung von Kaizen-Events und Schulung der Methoden
- Weiterentwicklung der lokalen LELs (Lean Event Leaders)
- Erstellung, Koordination und Überwachung von CI-Maßnahmenplänen
- Entwicklung von Konzepten und Methoden zur Verbesserung des Lila Logistic Systems
- Kommunikation der Ergebnisse an die Geschäftsführer und den COO
- Problemlösung bei akuten Problemen
Lean Manufacturing Manager Deutschland
Magna Mirrors Germany
- Verantwortlich für die drei deutschen Werke
- Betreuung und Überwachung aller Teams für kontinuierliche Verbesserung
- Führung der Gruppe auf dem Weg zu WCM (World Class Manufacturing)
- Entwicklung, Koordination und Überwachung von Hoshin-Aktivitäten zur Unterstützung der Gruppenstrategie
- Entwicklung, Koordination und Überwachung von Maßnahmenplänen zur Erreichung der WCM-Ziele
- Koordination der monatlichen KPI-Berichte
- Leitung aller Projekte zur kontinuierlichen Verbesserung
- Leitung von Projekten zur Gestaltung von Lean-Produktionslinien
- Durchführung von Kaizen-Workshops zur Steigerung der Produktivität
- Durchführung von Workshops zur Reduzierung von Ausschuss
- Durchführung von Projekten zur Verbesserung der Lieferantenleistung
- Erstellung und Überwachung von Einsparungs- und Budgetplänen
- Schulung von Führungskräften und Mitarbeitenden in Lean-Methoden
- Durchführung von Workshops zur Schulung europäischer Lean-Teams in Lean-Tools
Lean-Förderungsbeauftragter
TRW Automotive Electronics & Components GmbH
- Entwicklung von Hoshin-Workshops und Aufteilung der Strategie in einzelne Maßnahmen
- Leitung aller Projekte zur kontinuierlichen Verbesserung
- Leitung von Projekten zur Gestaltung schlanker Produktionslinien
- Durchführung von Kaizen-Workshops zur Steigerung der Produktivität
- Durchführung von Workshops zur Ausschussreduzierung
- Schulung der Mitarbeitenden in der Lean-Philosophie
- Verantwortlicher für Energie und HS&E
- Leitung von Gemba-Rundgängen zur Ermittlung von Verbesserungspotenzialen
- Erstellung von Einsparungs- und Budgetplänen
- Verantwortlich für Aktivitäten im Bereich Operational Excellence
- Energiemanager seit Juni 2013
Lean-Six-Sigma-Berater
Freelancer
- Six Sigma Green- und Black-Belt-Zertifizierung
- Schulung in der Theory of Constraints
- Durchführung von Six Sigma Black Belt-Projekten in der Spritzgussproduktion
Prozessingenieur
Sedus Stoll AG
- Durchführung von Projekten zur Verbesserung der Prozessfähigkeit
- Integration der Null-Fehler-Strategie
- Einführung von 5S und Shopfloor Management
- Verkürzung der Durchlaufzeit und Steigerung der Wertschöpfung von Prozessen
- Schulung der Mitarbeitenden
Interim Lean Engineer
Converteam GmbH
- Durchführung von zwei Kaizen-Events und Umsetzung der Ergebnisse mit dem lokalen Team
Interim-Industrial-Engineer
Bartelt & Sohn OHG
- Optimierung interner Geschäfts- und Produktionsprozesse
- Zeitmessung und Terminplanung von Fertigungsprozessen
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Fertigung, Transport und Logistik und Energie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Projektmanagement, Qualitätssicherung, Lieferkettenmanagement, Produktion und Nachhaltigkeitsmanagement.
Fähigkeiten
- Automobilindustrie & Industrie
- Lean Management
- Kaizen
- Wertstromanalyse & -Design
- Six Sigma (Black Belt)
- Hoshin Kanri
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (Kvp)
- Smed
- Tps
- Oee
- Theory Of Constraints (Toc)
Sprachen
Ausbildung
TFH Berlin
Master in Business Administration and Engineering · Betriebswirtschaft und Ingenieurwesen · Berlin, Deutschland · good
FHTW Berlin
Diploma in Industrial Engineering · Wirtschaftsingenieurwesen · Berlin, Deutschland · good
TU Berlin
Wirtschaftsingenieurwesen · Berlin, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Certification In Energy Management
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
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Nader ist in Erdmannhausen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Nader spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher).
Nader hat mindestens 19 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Nader in mindestens 10 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 11 Monate. Beachten Sie, dass Nader möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Nader gut geeignet für Rollen wie: Berater Operational Excellence, Senior-Berater Operational Excellence, Lean Manager.
Die neueste Position von Nader ist Berater Operational Excellence bei Stuertz Maschinenbau GmbH.
In den letzten Jahren hat Nader für Stuertz Maschinenbau GmbH und Freelancer gearbeitet.
Nader hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Fertigung und Transport und Logistik. Nader hat auch etwas Erfahrung in Energie.
Nader hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Projektmanagement und Qualitätssicherung. Nader hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement, Produktion und Nachhaltigkeitsmanagement.
Nader hat kürzlich in Industrien wie Automotive und Fertigung gearbeitet.
Nader hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Projektmanagement und Lieferkettenmanagement gearbeitet.
Nader hat einen Master in Betriebswirtschaft und Ingenieurwesen von TFH Berlin, einen Bachelor in Wirtschaftsingenieurwesen von FHTW Berlin und einen Bachelor in Wirtschaftsingenieurwesen von TU Berlin.
Nader hat 2 Zertifikate. U.a: Certification In Energy Management und Certification In Six Sigma Green And Black Belt.
Nader wird ab November 2026 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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