Philip Scott - Interim Management - OPEX, BPM, LEAN CI, Qualität

Q: Wo ist Philip ansässig?

Philip ist in Nordhofen, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Philip?

Philip spricht folgende Sprachen: Englisch (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher), Niederländisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Philip?

Philip hat mindestens 42 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Philip in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 7 Monate . Beachten Sie, dass Philip möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Philip?

Die neueste Position von Philip ist Interim Management - OPEX, BPM, LEAN CI, Qualität bei SCOTTSPOT .

Q: Für welche Unternehmen hat Philip in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Philip für SCOTTSPOT , Kiekert AG und Panasonic Industrial Devices Europe GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Philip die meiste Erfahrung?

Philip hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive , Fertigung und Professionelle Dienstleistungen . Philip hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke , Weltraumforschung und -reisen und Kunst und Handwerk .

Q: In welchen Bereichen hat Philip die meiste Erfahrung?

Philip hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Qualitätssicherung , Betrieb und Lieferkettenmanagement . Philip hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement , Produktentwicklung und Produktion .

Q: In welchen Industrien hat Philip kürzlich gearbeitet?

Philip hat kürzlich in Industrien wie Automotive , Fertigung und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Philip kürzlich gearbeitet?

Philip hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Qualitätssicherung und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Empfohlener Experte

Nordhofen, Deutschland

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Erfahrungen

März 2024 - Heute

2 Jahre 5 Monate

Interim Management - OPEX, BPM, LEAN CI, Qualität

SCOTTSPOT

Juli 2021 - Juli 2023

2 Jahre 1 Monat

Heiligenhaus, Deutschland

EVP Operations, Fertigungstechnik, Logistik und Qualität

Kiekert AG

Globale operative Effizienz in den Bereichen Qualität, Logistik, Fertigungstechnik und Werksbetrieb verbessert
Einsparungen von über 2,5 Mio. € durch 400 Lean-Projekte in zwei Jahren erzielt
Einführung eines neuen Lean-Produktions-Exzellenzbewertungs- und IT-gestützten Ideenmanagementprozesses
Stabile Logistikleistung (DOH) beibehalten und SIOP-Bestand optimiert, was den Cashflow um 1–2 Mio. € pro Monat erhöhte
Etablierung eines kundenzentrierten Taskforce-Managements und Erreichen mehrerer Deeskalationen
98% Anlagenverfügbarkeit erreicht und unproduktive Stunden reduziert
Jährliche CAPEX für Produktion und Wartung um 30% reduziert
Beitrag zur Verdopplung des EBT von 2021 auf 2022 geleistet

Jan. 2021 - Feb. 2024

3 Jahre 2 Monate

CQO (Leiter Qualität)

Panasonic Industrial Devices Europe GmbH

Umstrukturierung von Organisation, Systemen und Prozessen zur Verbesserung des Lieferanten- und Kundenmanagements

Jan. 2020 - Feb. 2024

4 Jahre 2 Monate

Heiligenhaus, Deutschland

EVP Business Excellence und Nachhaltigkeit

Kiekert AG

Entwicklung eines globalen Business-Excellence-Ansatzes auf Basis von Prozessänderungsmanagement
Leitung einer unternehmensweiten ESG-Nachhaltigkeitsinitiative
Mit CIO einen Plan zur Prozessverbesserung entwickelt und über 15 IT-gestützte Programme mit 40 Projektleitern gestartet
Leitung der weltweiten Umsetzung des jährlichen Zielplans (OKR)
Entwicklung einer 3-Jahres-Roadmap für das Nachhaltigkeitsmodell, einschließlich Scope 1, 2, 3 und ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001 für sechs Produktionsstandorte und zentrale Funktionen

Jan. 2020 - Juli 2021

1 Jahr 7 Monate

Heiligenhaus, Deutschland

Globaler Qualitätsdirektor

Kiekert AG

Sicherstellung der globalen Effektivität der Qualitätsorganisation über den gesamten Produktlebenszyklus
Verwaltung der Zertifizierungen IATF, ISO 14001, ISO 45001 und ISO 50001
Leitung des Gewährleistungs-, Eskalations- und Taskforce-Managements
Standardisierung der globalen Labore
Aufrechterhaltung der operativen Stabilität während Covid-19 und Umsatzrückgang
Entwicklung eines Prozesses zur Lieferantenverlagerung (z. B. 65 Werkzeuge zwischen Lieferanten verschoben)
Durchführung eines Turnaround-Managements mit 20%iger Personalreduktion und Erhalt der Kundenzufriedenheit
Erstellung von 5-Jahres-Roadmaps für Lieferanten-, Kunden-, Gewährleistungs-, technische Qualitäts- und Managementsysteme

Apr. 2017 - Jan. 2020

2 Jahre 10 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Globaler Qualitätsdirektor Lenkung

ZF Active Safety

Aufbau einer integrierten Qualitätsorganisation für Lieferanten-, Kunden-, Betriebs- und Programmprozesse bei ZF
Aufrechterhaltung der IATF 16949-Zertifizierung
Neugestaltung der Gewährleistungs- und Eskalationsmanagementprozesse
Einführung eines Projektmanagements für kontinuierliche Verbesserungen
Erfolgreiche Deeskalationen mit dem VW Konzern und Ford durch lokale Taskforces geleitet
Verbesserung des Lieferanten-Eskalationsmanagements und Integration der Entwicklung in den Betrieb
Einführung abteilungsübergreifender Lessons Learned- und Critical-to-Quality-Prozesse für Schlüsselprogramme in der Produktentwicklung
Verbesserte Rückverfolgbarkeit und Sauberkeit an ca. 40 Active-Safety-Standorten

Sept. 2011 - Apr. 2017

5 Jahre 8 Monate

Lyon, Frankreich

Globaler Qualitätsdirektor

Plastic Omnium Exterior Division

Aufbau einer globalen Qualitätsorganisation für JIS-Exterieur-Produkte an 55 Produktionsstandorten
Verbesserung der OEM-Produktqualität und Integration von M&A-Einheiten
Steuerung der Qualität bei technischen Inbetriebnahmen, Lieferanten, Kunden und im Betrieb sowie Systemoptimierungen
Erzielung von Weltklasse-CPPM und Preferred-Supplier-Status bei großen OEMs (z. B. JLR, VW, BMW)
Einführung fortgeschrittener Problemlösungsmethoden mit Six-Sigma-Tools und Black Belts
Jährliche Reduzierung der CNQ durch Prozessoptimierung
Entwicklung eines globalen Customer-Quality-Managements mit 50 APQP-Ingenieuren und standardisierter Berichterstattung
Umsetzung eines globalen Schulungskonzepts (115 Module) nach Train-the-Trainer-Ansatz
Sicherstellung der Einhaltung von ISO/TS16949, ISO 14001 und ISO 18001

Sept. 2008 - Sept. 2011

3 Jahre 1 Monat

Solingen, Deutschland

Group VP Qualität & Lean

JCI / C.Rob. Hammerstein GmbH

Neuausrichtung der Qualitäts-, Umwelt- und Lean-Strategie und Reorganisation der Qualitätsstruktur über sechs Standorte
Erreichung des #1 Lieferantenrangs bei der Mercedes-Benz Car Group für zwei aufeinanderfolgende Quartale 2009
Halbierung der Kundenbeschwerden von 2008 bis 2009
Einführung einer Lieferantenqualitätsmanagementstrategie und internetbasiertem PPAP-Workflow-Management
Implementierung eines erweiterten Gate-Reviews im Produktentwicklungsprozess für neue Produkte
Entwicklung und Umsetzung einer Lean-Production-Roadmap mit über 200 Projekten an sechs Standorten in zwei Jahren

Juli 2005 - Sept. 2008

3 Jahre 3 Monate

Ostfildern, Deutschland

Vor Ort

Internationaler Qualitätsdirektor

BOS GmbH & Co. KG

Neuausrichtung der globalen Qualitätsstrategie und Reorganisation von 12 Produktionsstandorten und drei Entwicklungszentren
Verbesserung der Kunden- und Lieferantenqualität um 50 % innerhalb von zwei Jahren
Frühzeitige Einbindung von Lieferanten und Anwendung von APQP- und PPAP-Methoden
Aufbau einer Lieferantenqualitätsorganisation mit dezentralem PPAP-Management
Einführung von Zero-Defect-Methoden und einer Lean-Production-System-Kultur

Jan. 2003 - Juni 2005

2 Jahre 6 Monate

Livonia, Vereinigte Staaten

Programmleiter

TRW Automotive

Leitung eines globalen Programms für einen japanischen Kunden und Einführung eines Basis-Bremssystems für Toyota auf fünf Kontinenten
Aufbau einer europäischen Programmmanagement-Organisation mit 25 NPI-Projektmanagern
Einführung von Kompetenz-Sharing-Teams, Prozessstandardisierung und robusten technischen Prozessen (PMI)
Risikomanagement bei Neueinführungen von Produkten für wichtige Kunden

Okt. 1998 - Dez. 2003

5 Jahre 3 Monate

Koblenz, Deutschland

Leiter Qualitätssysteme

TRW Automotive

Globale Qualitätssysteme geleitet und ISO/TS16949-Zertifizierung erreicht
Prozessmanagementsystem für Sicherheits-, Brems- und Lenkungsproduktlinien entwickelt

Jan. 1994 - Dez. 1998

5 Jahre

Rotterdam, Niederlande

Spezialist Qualitätsmanagement

Lloyd's Register

Managementberatung, Auditierung und Qualitätsexpertise für industrielle Dienstleistungen angeboten

Jan. 1991 - Dez. 1993

3 Jahre

Niederlande

Qualitätsmanager

MCC

Qualität in Kunststoff- und Metall-Fördersystemen für die Abfüllindustrie kontrolliert

Jan. 1989 - Dez. 1990

2 Jahre

Vereinigtes Königreich

Qualitätsmanager

Binney & Smith

Produkt- und Lieferantenqualität in der Kunststoff- und Kreativspielzeugindustrie gesteuert

Jan. 1988 - Dez. 1989

2 Jahre

Vereinigtes Königreich

Ingenieur für Schulungen und Methoden

Anson Plastics

Schulungen zu Produktionsmethoden und Statistik durchgeführt

Jan. 1985 - Dez. 1987

3 Jahre

Noordwijk, Niederlande

Trainee für Hochschulabsolventen

European Space Agency, ESTEC

Technische Produktsicherung und Forschung an Weltraummaterialien durchgeführt
Mikrowellenprüfungen an Satelliten durchgeführt

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Automotive, Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Lebensmittel und Getränke, Weltraumforschung und -reisen und Kunst und Handwerk.

Automotive

Fertigung

Professionelle Dienstleistungen

Lebensmittel und Getränke

Weltraumforschung und -reisen

Kunst und Handwerk

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Qualitätssicherung, Betrieb, Lieferkettenmanagement, Projektmanagement, Produktentwicklung und Produktion.

Qualitätssicherung

Betrieb

Lieferkettenmanagement

Projektmanagement

Produktentwicklung

Produktion

Zusammenfassung

Erfahrener internationaler Manager, der mit Führungsteams zusammenarbeitet, um die betriebliche Leistung zu verbessern und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.... ..... indem ich Leistungs- und Prozesslücken identifiziere und diese dann pragmatisch durch personelle, organisatorische und systemische Veränderungen angehe. Ich verfüge über mehr als 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Management, Qualität, Produkt- und Projektmanagement sowie operative Exzellenz.

#1: PROBLEMLÖSER "...Wenn man es nicht misst, kann man es nicht verbessern..." Eine erfahrene Führungspersönlichkeit, die Mitarbeiter auf internationaler Ebene zu effektiven Problemlösern in der Fertigung ausbildet. Treiber von Taskforce-Ansätzen für Probleme, Krisen und (De-)Eskalationen. Schöpfer von LEAN-Systemen und -Organisationen zur kontinuierlichen Verbesserung auf der Grundlage eines transparenten Bewusstseins für Kostentreiber und eines Prozesses zur systemischen Identifizierung und Beseitigung der Ursachen. Experte für Methodik und Tools (8D, A3, DMAIC).

#2: BUSINESS PROCESS CHAMPION "...Prozess ist Priorität..." Vorantreiben der Umstrukturierung von Geschäftsprozessen, um den Personalbestand zu optimieren, Synergien zu schaffen und Verschwendung zu beseitigen. Moderation von Workshops für die wichtigsten Wertströme, um die Unternehmen weltweit auf den Betrieb auszurichten und einzubinden. Verfechter effektiver prozessbasierter Managementsysteme. (IATF16949 u. ISO) Inspiration der Mitarbeiter, um das Engagement und die Zugehörigkeit im Veränderungsprozess zu erhöhen. Programm und Launch Manager (PMO).

#3: STRATEGE "...jeder kennt seinen Beitrag ..." Ermöglichung wesentlicher strategischer Planungs- und Umsetzungsprozesse auf Führungsebene. Implementierung von strategischen Scorecards und Geschäftszielen und Key Result Bereichen in allen Abteilungen und Standorten. Entwicklung von KPI's und Berichtssystemen. Enge Zusammenarbeit mit Kollegen bei IT-gestützten Projekten mit dem besten Return on Investment (ROI) und zu erschwinglichen Kosten für das Unternehmen. Außerdem fungierte als Vorstandsmitglied (Korea und Südafrika) für Budgetierung und Performance Reviews.

Fähigkeiten

Desktop-Software: Ms-365 Tool Suite
Minitab
Entwicklung Von Dashboards (Powerbi, Altlassian, Jira, Confluence)
Wissensmanagement-Foren
Pdm-Systeme
Dokumentenmanagement-Anwendungen
Sap-Anwendungen (Qm, Pp, Opra, Success Factors)
Web-Meeting-Tools
Entwicklung Von Web-Anwendungen
Power Bi.

Sprachen

Englisch

Muttersprache

Deutsch

Verhandlungssicher

Niederländisch

Verhandlungssicher

Französisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 1992 - Juni 1995

Henley Management College

MBA (nicht abgeschlossen) · Greenlands, Vereinigtes Königreich

Okt. 1981 - Juni 1984

Salford University

B.Sc. · Luft- und Raumfahrttechnik · Vereinigtes Königreich

Zertifikate & Bescheinigungen

Board Advisor Kurs Connectd (Cdp # 48492)

Six Sigma Black Belt-Schulung

QM Systemaudit Nach Iso/Ts 16949

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 16

Erfahrung in Automotive 22 J.

Durchschn. Dauer 3 J. 1 M.

Längste Erfahrung 5 J. 7 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 5 (Deutschland, Niederlande, Vereinigtes Königreich, Frankreich, Vereinigte Staaten)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Interim Management - OPEX, BPM, LEAN CI, Qualität, EVP Operations, Fertigungstechnik, Logistik und Qualität, CQO (Leiter Qualität)

Hauptbranchen Automotive, Fertigung, Professionelle Dienstleistungen

Hauptfachbereiche Qualitätssicherung, Betrieb, Lieferkettenmanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 3

Profil

Erstellt

Januar 2024

Stand

Juni 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Wo ist Philip ansässig?

Philip ist in Nordhofen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Philip?

Philip spricht folgende Sprachen: Englisch (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher), Niederländisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Philip?

Philip hat mindestens 42 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Philip in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Philip möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Philip am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Philip gut geeignet für Rollen wie: Interim Management - OPEX, BPM, LEAN CI, Qualität, EVP Operations, Fertigungstechnik, Logistik und Qualität, CQO (Leiter Qualität).

Was ist das neueste Projekt von Philip?

Die neueste Position von Philip ist Interim Management - OPEX, BPM, LEAN CI, Qualität bei SCOTTSPOT.

Für welche Unternehmen hat Philip in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Philip für SCOTTSPOT, Kiekert AG und Panasonic Industrial Devices Europe GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Philip die meiste Erfahrung?

Philip hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Fertigung und Professionelle Dienstleistungen. Philip hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke, Weltraumforschung und -reisen und Kunst und Handwerk.

In welchen Bereichen hat Philip die meiste Erfahrung?

Philip hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Qualitätssicherung, Betrieb und Lieferkettenmanagement. Philip hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Produktentwicklung und Produktion.

In welchen Industrien hat Philip kürzlich gearbeitet?

Philip hat kürzlich in Industrien wie Automotive, Fertigung und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Philip kürzlich gearbeitet?

Philip hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Qualitätssicherung und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Philip?

Philip hat einen Master von Henley Management College und einen Bachelor in Luft- und Raumfahrttechnik von Salford University.

Ist Philip zertifiziert?

Philip hat 3 Zertifikate. U.a: Board Advisor Kurs Connectd (Cdp # 48492), Six Sigma Black Belt-Schulung und QM Systemaudit Nach Iso/Ts 16949.

Wie ist die Verfügbarkeit von Philip?

Philip ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Philip?

Der Stundensatz von Philip hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Philip beauftragen?

Um Philip zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 688-848 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.