Philip Scott - Interim Management - OPEX, BPM, LEAN CI, Qualität

Q: Wo ist Philip ansässig?

Philip ist in Nordhofen, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Philip?

Philip spricht folgende Sprachen: English (Muttersprache), German (Verhandlungssicher), Dutch (Verhandlungssicher), French (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Philip?

Philip hat mindestens 41 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Philip in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 7 Monate . Beachten Sie, dass Philip möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Philip?

Die neueste Position von Philip ist Interim Management - OPEX, BPM, LEAN CI, Qualität bei SCOTTSPOT .

Q: Für welche Unternehmen hat Philip in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Philip für SCOTTSPOT , Kiekert AG und Panasonic Industrial Devices Europe GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Philip die meiste Erfahrung?

Philip hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive , Fertigung und Professionelle Dienstleistungen . Philip hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke , Weltraumforschung und -reisen und Kunst und Handwerk .

Q: In welchen Bereichen hat Philip die meiste Erfahrung?

Philip hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Qualitätssicherung , Betrieb und Lieferkettenmanagement . Philip hat auch etwas Erfahrung in Projektemanagement , Produktentwicklung und Production .

Q: In welchen Industrien hat Philip kürzlich gearbeitet?

Philip hat kürzlich in Industrien wie Automotive , Fertigung und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Philip kürzlich gearbeitet?

Philip hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Qualitätssicherung und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Empfohlener Experte

Nordhofen, Deutschland

Erfahrungen

März 2024 - Bis heute

2 Jahren 1 Monat

Interim Management - OPEX, BPM, LEAN CI, Qualität

SCOTTSPOT

Juli 2021 - Juli 2023

2 Jahren 1 Monat

Heiligenhaus, Deutschland

EVP Operations, Fertigungstechnik, Logistik und Qualität

Kiekert AG

Verbesserte die weltweite operative Effizienz in den Bereichen Qualität, Logistik, Fertigungstechnik und Anlagenbetrieb
Erzielte über 2,5 Mio. € Einsparungen durch 400 Lean-Projekte in zwei Jahren
Führte eine neue Lean-Production-Excellence-Bewertung und einen IT-gestützten Ideenmanagement-Prozess ein
Hielt eine stabile Logistikleistung (DOH) aufrecht und optimierte den SIOP-Bestand, was den Cashflow um 1–2 Mio. € pro Monat verbesserte
Etablierte ein kundenzentriertes Taskforce-Management und erreichte mehrere Deeskalationen
Erreichte 98 % Anlagenverfügbarkeit und reduzierte unproduktive Stunden
Senkte den jährlichen CAPEX für Produktion und Instandhaltung um 30 %
Trug zur Verdopplung des EBT von 2021 auf 2022 bei

Jan. 2021 - Feb. 2024

3 Jahren 2 Monate

CQO (Leitender Qualitätsmanager)

Panasonic Industrial Devices Europe GmbH

Restrukturierte Organisation, Systeme und Prozesse, um das Lieferanten- und Kundenmanagement zu verbessern

Jan. 2020 - Feb. 2024

4 Jahren 2 Monate

Heiligenhaus, Deutschland

EVP Business Excellence und Nachhaltigkeit

Kiekert AG

Entwickelte einen globalen Business-Excellence-Ansatz auf Basis des Prozess-Change-Managements
Trieb eine unternehmensweite ESG-Nachhaltigkeitsinitiative voran
Erarbeitete gemeinsam mit dem CIO einen Prozessverbesserungsplan und startete über 15 IT-gestützte Programme mit 40 Projektleitern
Leitete die weltweite Einführung des Jahreszielplans (OKR)
Entwarf eine dreijährige Roadmap für das Nachhaltigkeitsmodell, die Scope 1, 2, 3, ISO 14001, ISO 45001 und ISO 50001 für sechs Produktionsstandorte und zentrale Funktionen abdeckt

Jan. 2020 - Juli 2021

1 Jahr 7 Monate

Heiligenhaus, Deutschland

Globaler Qualitätsdirektor

Kiekert AG

Sicherte die globale Wirksamkeit der Qualitätsorganisation über den gesamten Produktlebenszyklus
Betreute die IATF-, ISO 14001-, ISO 45001- und ISO 50001-Zertifizierungen
Leitete das Gewährleistungs-, Eskalations- und Taskforce-Management
Standardisierte globale Labore
Bewahrte die operative Stabilität während Covid-19 und Umsatzrückgängen
Entwickelte einen Prozess für Lieferantenverlagerungen (z. B. Verschiebung von 65 Werkzeugen zwischen Lieferanten)
Setzte Turnaround-Management um, reduzierte die Mitarbeiterzahl um 20 % und erhielt die Kundenzufriedenheit
Erstellte Fünf-Jahres-Roadmaps für Lieferanten-, Kunden-, Gewährleistungs- und technische Qualitäts- sowie Managementsysteme

Apr. 2017 - Jan. 2020

2 Jahren 10 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Globaler Qualitätsdirektor Lenkung

ZF Active Safety

Aufbau einer integrierten Qualitätsorganisation für Lieferanten-, Kunden-, Betriebs- und Programmprozesse bei ZF
Aufrechterhaltung der IATF 16949 Zertifizierung
Neugestaltung der Garantie- und Eskalationsmanagementprozesse
Einführung eines Projektmanagements für kontinuierliche Verbesserung
Leitung erfolgreicher Deeskalationen mit VW Konzern und Ford durch lokale Taskforces
Verbesserung des Lieferanten-Eskalationsmanagements und Integration der Entwicklung in den Betrieb
Einführung bereichsübergreifender Lessons Learned und Critical-to-Quality-Prozesse für wichtige Produktentwicklungsprogramme
Verbesserte Rückverfolgbarkeit und Sauberkeit in ca. 40 Active-Safety-Standorten

Sept. 2011 - Apr. 2017

5 Jahren 8 Monate

Lyon, Frankreich

Globaler Qualitätsdirektor

Plastic Omnium Exterior Division

Aufbau einer globalen Qualitätsorganisation für JIS-Außenprodukte an 55 Produktionsstandorten
Verbesserung der OEM-Produktqualität und Integration von M&A-Einheiten
Leitung des Qualitätsmanagements für Produktanläufe, Lieferanten-, Kunden- und Betriebsqualität sowie Systemoptimierungen
Erreichen eines erstklassigen CPPM und bevorzugten Lieferantenstatus für große OEMs (z. B. JLR, VW, BMW)
Einführung fortgeschrittener Problemlösungsmethoden mit Six-Sigma-Tools und Black Belts
Jährliche Reduzierung der CNQ durch Prozessoptimierung
Entwicklung eines globalen Kundenqualitätsmanagements mit 50 APQP-Ingenieuren und standardisierten Reports
Umsetzung eines globalen Schulungskonzepts (115 Module) via Train-the-Trainer
Aufrechterhaltung der ISO/TS16949, ISO14001 und ISO18001

Sept. 2008 - Sept. 2011

3 Jahren 1 Monat

Solingen, Deutschland

Gruppen-VP Qualität & Lean

JCI / C.Rob. Hammerstein GmbH

Neuausrichtung der Qualitäts-, Umwelt- und Lean-Strategie und Neuorganisation der Qualitätsstruktur über sechs Standorte
Erreichen des #1 Mercedes-Benz Car Group Lieferanten-Rankings für zwei Quartale in Folge im Jahr 2009
Halbierung der Kundenreklamationen von 2008 bis 2009
Einführung einer Lieferantenqualitätsmanagement-Strategie und eines internetbasierten PPAP-Workflow-Managements
Implementierung eines erweiterten Gate-Reviews für neue Produkte
Entwicklung und Umsetzung einer Lean-Produktions-Roadmap mit über 200 Projekten an sechs Standorten in zwei Jahren

Juli 2005 - Sept. 2008

3 Jahren 3 Monate

Ostfildern, Deutschland

Vor Ort

Internationaler Qualitätsdirektor

BOS GmbH & Co. KG

Neudefinition der globalen Qualitätsstrategie und Neuorganisation von 12 Produktionsstandorten und drei Entwicklungszentren
Steigerung der Kunden- und Lieferantenqualität um 50 % in zwei Jahren
Frühe Einbindung der Lieferanten und Anwendung von APQP- und PPAP-Methoden
Aufbau einer Lieferanten-Qualitätsorganisation mit dezentralem PPAP-Management
Einführung von Null-Fehler-Methoden und einer Lean-Produktionssystem-Kultur

Jan. 2003 - Juni 2005

2 Jahren 6 Monate

Livonia, Vereinigte Staaten

Programmdirektor

TRW Automotive

Leitung eines globalen Programms für einen japanischen Kunden, Einführung des Basis-Bremssystems von Toyota auf fünf Kontinenten
Aufbau einer europäischen Programm-Management-Organisation mit 25 NPI-Projektmanagern
Einführung von Kompetenzaustausch-Teams, Prozessstandardisierung und robusten technischen Prozessen (PMI)
Risikomanagement bei wichtigen Neueinführungen von Kundenprodukten

Okt. 1998 - Dez. 2003

5 Jahren 3 Monate

Koblenz, Deutschland

Leiter Qualitätssysteme

TRW Automotive

Globale Qualitätssysteme gesteuert und ISO/TS16949-Zertifizierung erreicht
Prozessmanagementsystem für die Produktlinien Sicherheit, Bremsen und Lenkung entwickelt

Jan. 1994 - Dez. 1998

5 Jahren

Rotterdam, Niederlande

Spezialist Qualitätsmanagement

Lloyd's Register

Managementberatung, Audits und Qualitätsexpertise für industrielle Dienstleistungen bereitgestellt

Jan. 1991 - Dez. 1993

3 Jahren

Niederlande

Qualitätsmanager

MCC

Qualität in Kunststoff- und Metallförderanlagen für die Abfüllindustrie kontrolliert

Jan. 1989 - Dez. 1990

2 Jahren

Vereinigtes Königreich

Qualitätsmanager

Binney & Smith

Produkt- und Lieferantenqualität in der Kunststoff- und Kreativspielwarenbranche gesteuert

Jan. 1988 - Dez. 1989

2 Jahren

Vereinigtes Königreich

Ausbildungs- und Methodeningenieur

Anson Plastics

Schulungen zu Produktionsmethoden und Statistik durchgeführt

Jan. 1985 - Dez. 1987

3 Jahren

Noordwijk, Niederlande

Trainee

European Space Agency, ESTEC

Produktsicherung und Erforschung von Weltraummaterialien durchgeführt
Satelliten-Mikrowellentests durchgeführt

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Automotive, Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Lebensmittel und Getränke, Weltraumforschung und -reisen und Kunst und Handwerk.

Automotive

Fertigung

Professionelle Dienstleistungen

Lebensmittel und Getränke

Weltraumforschung und -reisen

Kunst und Handwerk

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Qualitätssicherung, Betrieb, Lieferkettenmanagement, Projektemanagement, Produktentwicklung und Production.

Qualitätssicherung

Betrieb

Lieferkettenmanagement

Projektemanagement

Produktentwicklung

Production

Zusammenfassung

Erfahrener internationaler Manager, der mit Führungsteams zusammenarbeitet, um die betriebliche Leistung zu verbessern und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.... ..... indem ich Leistungs- und Prozesslücken identifiziere und diese dann pragmatisch durch personelle, organisatorische und systemische Veränderungen angehe. Ich verfüge über mehr als 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Management, Qualität, Produkt- und Projektmanagement sowie operative Exzellenz.

#1: PROBLEMLÖSER "...Wenn man es nicht misst, kann man es nicht verbessern..." Eine erfahrene Führungspersönlichkeit, die Mitarbeiter auf internationaler Ebene zu effektiven Problemlösern in der Fertigung ausbildet. Treiber von Taskforce-Ansätzen für Probleme, Krisen und (De-)Eskalationen. Schöpfer von LEAN-Systemen und -Organisationen zur kontinuierlichen Verbesserung auf der Grundlage eines transparenten Bewusstseins für Kostentreiber und eines Prozesses zur systemischen Identifizierung und Beseitigung der Ursachen. Experte für Methodik und Tools (8D, A3, DMAIC).

#2: Champion für Geschäftsprozesse "...Prozess ist Priorität..." Vorantreiben der Umstrukturierung von Geschäftsprozessen, um den Personalbestand zu optimieren, Synergien zu schaffen und Verschwendung zu beseitigen. Moderation von Workshops für die wichtigsten Wertströme, um Unternehmen weltweit auf den Betrieb auszurichten und einzubinden. Verfechter effektiver prozessbasierter Managementsysteme (IATF16949 u. ISO). Inspiration der Mitarbeiter, um Engagement und Zugehörigkeit im Veränderungsprozess zu erhöhen. Programm- und Einführungsmanager (PMO).

#3: STRATEGE "...jeder kennt seinen Beitrag ..." Ermöglichung wesentlicher strategischer Planungs- und Umsetzungsprozesse auf Führungsebene. Implementierung strategischer Scorecards, Geschäftszielen und Schlüsselergebnisbereichen in allen Abteilungen und Standorten. Entwicklung von KPIs und Berichtssystemen. Enge Zusammenarbeit mit Kollegen bei IT-gestützten Projekten mit der besten Kapitalrendite (ROI) und zu erschwinglichen Kosten für das Unternehmen. Außerdem fungierte ich als Vorstandsmitglied (Korea und Südafrika) für Budgetierung und Leistungsbewertungen.

Fähigkeiten

Desktop-software: Ms-365 Tool Suite
Minitab
Entwicklung Von Dashboards (Powerbi, Altlassian, Jira, Confluence)
Wissensmanagement-foren
Pdm-systeme
Dokumentenmanagement-anwendungen
Sap-anwendungen (Qm, Pp, Opra, Success Factors)
Web-meeting-tools
Entwicklung Von Web-anwendungen
Power Bi.

Sprachen

Englisch

Muttersprache

Deutsch

Verhandlungssicher

Niederländisch

Verhandlungssicher

Französisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 1992 - Juni 1995

Henley Management College

MBA (nicht abgeschlossen) · Greenlands, Vereinigtes Königreich

Okt. 1981 - Juni 1984

Salford University

B.Sc. · Luft- und Raumfahrttechnik · Vereinigtes Königreich

Zertifikate & Bescheinigungen

Vorstandsberater-Kurs Connectd (CDP # 48492)

Six Sigma Black Belt-Schulung

QM Systemaudit Nach Iso/Ts 16949

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 16

Erfahrung in Automotive 22 J.

Durchschn. Dauer 3 J. 1 M.

Längste Erfahrung 5 J. 7 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 5 (Deutschland, Niederlande, Vereinigtes Königreich, Frankreich, Vereinigte Staaten)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Interim Management - OPEX, BPM, LEAN CI, Qualität, EVP Operations, Fertigungstechnik, Logistik und Qualität, CQO (Leitender Qualitätsmanager)

Hauptbranchen Automotive, Fertigung, Professionelle Dienstleistungen

Hauptfachbereiche Qualitätssicherung, Betrieb, Lieferkettenmanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 3

Profil

Erstellt

Januar 2024

Stand

Mai 2025

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Frequently Asked Questions

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Wo ist Philip ansässig?

Philip ist in Nordhofen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Philip?

Philip spricht folgende Sprachen: English (Muttersprache), German (Verhandlungssicher), Dutch (Verhandlungssicher), French (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Philip?

Philip hat mindestens 41 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Philip in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Philip möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Philip am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Philip gut geeignet für Rollen wie: Interim Management - OPEX, BPM, LEAN CI, Qualität, EVP Operations, Fertigungstechnik, Logistik und Qualität, CQO (Leitender Qualitätsmanager).

Was ist das neueste Projekt von Philip?

Die neueste Position von Philip ist Interim Management - OPEX, BPM, LEAN CI, Qualität bei SCOTTSPOT.

Für welche Unternehmen hat Philip in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Philip für SCOTTSPOT, Kiekert AG und Panasonic Industrial Devices Europe GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Philip die meiste Erfahrung?

Philip hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Fertigung und Professionelle Dienstleistungen. Philip hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke, Weltraumforschung und -reisen und Kunst und Handwerk.

In welchen Bereichen hat Philip die meiste Erfahrung?

Philip hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Qualitätssicherung, Betrieb und Lieferkettenmanagement. Philip hat auch etwas Erfahrung in Projektemanagement, Produktentwicklung und Production.

In welchen Industrien hat Philip kürzlich gearbeitet?

Philip hat kürzlich in Industrien wie Automotive, Fertigung und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Philip kürzlich gearbeitet?

Philip hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Qualitätssicherung und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Philip?

Philip hat einen Master from Henley Management College und einen Bachelor in Luft- und Raumfahrttechnik from Salford University.

Ist Philip zertifiziert?

Philip hat 3 Zertifikate. U.a: Vorstandsberater-Kurs Connectd (CDP # 48492), Six Sigma Black Belt-Schulung und QM Systemaudit Nach Iso/Ts 16949.

Wie ist die Verfügbarkeit von Philip?

Philip wird ab Juli 2026 vollzeit verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Philip?

Der Stundensatz von Philip hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Philip beauftragen?

Um Philip zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 780-940 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.