Tjerk Dijkstra - Leiter Business Excellence Global Engineering

Q: Wo ist Tjerk ansässig?

Tjerk ist in Zürich, Schweiz ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Tjerk?

Tjerk spricht folgende Sprachen: Niederländisch (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Tjerk?

Tjerk hat mindestens 36 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Tjerk in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 4 Monate . Beachten Sie, dass Tjerk möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Tjerk?

Die neueste Position von Tjerk ist Leiter Business Excellence Global Engineering bei Takeda .

Q: Für welche Unternehmen hat Tjerk in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Tjerk für Takeda gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Tjerk die meiste Erfahrung?

Tjerk hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Chemie und Fertigung . Tjerk hat auch etwas Erfahrung in Pharmazeutika , Versicherung und Bank- und Finanzwesen .

Q: In welchen Bereichen hat Tjerk die meiste Erfahrung?

Tjerk hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Qualitätssicherung und Projektmanagement . Tjerk hat auch etwas Erfahrung in Produktion , Strategie und Planung und Nachhaltigkeitsmanagement .

Q: In welchen Industrien hat Tjerk kürzlich gearbeitet?

Tjerk hat kürzlich in Industrien wie Pharmazeutika gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Tjerk kürzlich gearbeitet?

Tjerk hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Strategie und Planung und Nachhaltigkeitsmanagement gearbeitet.

Empfohlener Experte

Zürich, Schweiz

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Erfahrungen

Aug. 2020 - Heute

5 Jahre 10 Monate

Zürich, Schweiz

Leiter Business Excellence Global Engineering

Takeda

Leitete und setzte das Transformationsprogramm "One Takeda Engineering" um, um den Engineering-Ansatz und die Organisation an 30 Standorten weltweit (ca. 3000 Mitarbeiter) zu harmonisieren
Entwarf und implementierte das Zielbetriebsmodell
Gestaltete und integrierte neue Strukturen, Prozesse, Systeme, Projekte und Technologien
Fokussierte auf Dekarbonisierung und Energieeffizienz der Produktionsstandorte, um Takedas Netto-Null-Ziele bis 2035 zu erreichen

Jan. 2018 - Juli 2020

2 Jahre 7 Monate

Schweiz

Leiter Operational und Business Excellence bei Bystronic, Mitglied des Corporate BEX-Führungsteams

Conzzeta

Aufbau und weltweite Implementierung von Business Excellence zur Unterstützung und Umsetzung der Unternehmensstrategie mit Fokus auf Kundenorientierung & Qualität, Geschwindigkeit, Mitarbeiterengagement und Profitabilität
Schwerpunkt auf Lean in Produktion, Produktionssystemen, Verwaltung (Finanzen und Backoffice), F&E (einschließlich Agile), Service und Vertrieb

Sept. 2016 - Dez. 2017

1 Jahr 4 Monate

Leiter Operative Exzellenz EMEA

Zurich Insurance Company Ltd

Einführung von Lean Management in EMEA und Aufbau des globalen Programms durch Zusammenarbeit mit Landes-, Regional- und Globalverantwortlichen, um Lean-Aktivitäten mit der Unternehmensstrategie abzustimmen
Schuf durch Mini-Transformationen 20–25% zusätzliche Kapazität zur Verbesserung der Kundenerfahrung, des Mitarbeiterengagements und der Profitabilität
Unterstützte Geschäftseinheiten bei der Identifizierung und Umsetzung von RPA-/Automatisierungspotenzialen
Gewinnung und Entwicklung von Talenten
Coaching von Senior- und Top-Management zur Steigerung von Effizienz und Effektivität

Jan. 2015 - Aug. 2016

1 Jahr 8 Monate

Change-Architekt – Zurich Way of Working (ZWoW)

Zurich Insurance Company Ltd

Führte Teams in Arbeitsströmen zur Implementierung von Lean Management (ZWoW) in Europa und im APAC-Raum
Arbeitete mit McKinsey an Projekten nach dem "5-Linsen-Ansatz"
Setzte innerhalb von 12 Monaten 20–30% Kapazität frei
Steigerte das Mitarbeiterengagement und verbesserte die Kundenzufriedenheit
Erhöhte Marktanteil, Umsatz und Gewinnmarge
Sammelte fachliche Erfahrung in Schadenregulierung, Underwriting, IT (Anwendungsentwicklung & Service-Management), HR und Offshore-Servicezentren

Juni 2012 - Dez. 2014

2 Jahre 7 Monate

Zürich, Schweiz

Globaler Lean-Einführungsleiter

Zurich Insurance Company Ltd

Führte den globalen Rollout von Lean in Konzernfunktionen: Recht & Compliance, Personalwesen, Konzernfinanzen, Risikomanagement, Marketing, Kommunikation
Definierte die Lean-Strategie und setzte sie weltweit um
Leitete 16 Kaizen-Teams zur Prozessverbesserung mit durchschnittlicher Produktivitätssteigerung von über 30% und einer Zykluszeitverkürzung von 30%
Implementierte standardisierte globale Prozesse und operative Kennzahlen
Effektive Zusammenarbeit mit verschiedenen Managementebenen vom Executive bis zum operativen Bereich

Sept. 2005 - Okt. 2007

2 Jahre 2 Monate

Zürich, Schweiz

Leiter der OE-Akademie, Direktor

Credit Suisse

Leitete das Team der Operational Excellence Academy mit fünf globalen Vollzeitkräften
Implementierte internationale OE-Schulungen (Lean Six Sigma und DFSS) in Europa, im Pazifikraum und in Amerika für Investment Banking, Private Banking, Retail Banking und Backoffice
Führte Verbesserungsprojekte an globalen Standorten in verschiedenen Bankbereichen durch
Optimierte Schulungskonzepte und -durchführung für Master Black Belts, Black Belts, Green Belts, Yellow Belts, Process Owner, Sponsoren und Führungskräfte
Implementierte einen Zertifizierungsprozess für Black Belts und Master Black Belts
Schulte rund 200 Black Belts sowie 150 Process Owner und Sponsoren mit einer durchschnittlichen Zufriedenheitsbewertung von über 80%

Dez. 1999 - Juni 2012

12 Jahre 7 Monate

Zürich, Schweiz

Inhaber

Sigma Quality Consultancy GmbH

Arbeitete als unabhängiger Seniorberater und interimistischer Senior Projekt-/Programmmanager zur Optimierung von Geschäftsprozessen
Begleitete Kunden und C-Level-Management bei der Transformation zu mehr Erfolg und Profitabilität
Leitete strategische abteilungsübergreifende Projekte und Teams
Implementierte und führte Lean Six Sigma und DFSS in Dienstleistungs- und Produktionsbranchen ein
Stimmte Unternehmensvisionen und -strategien auf messbare operative Kennzahlen ab und führte Review-Zyklen ein (Prozessmanagement und BPM)
Schulte, coachte und betreute Projektleiter, Black Belts, Champions und weitere Stakeholder in Lean Six Sigma
Wandte Change-Management-Strategien an, um verschiedene Maßnahmen zu unterstützen

Jan. 1998 - Dez. 1999

2 Jahre

Bergen op Zoom, Niederlande

Master Black Belt

General Electric Bayer Silicones

Diente als Master Black Belt für termingerechte Lieferungen
Verantwortlich für das globale Supply-Chain-Management von vier Standorten
Führte Kaizen-Events zur Verbesserung des Order-to-Delivery-Prozesses durch
Implementierte eine Prozessmanagement-Struktur, indem ich Unternehmensziele mit KPIs verknüpfte und regelmäßige Review-Sitzungen mit der Geschäftsführung plante
Unterstützte, schulte und coachte Einzelpersonen und Teams bei Projekten zur Leistungssteigerung in der Lieferung, was zu einer Serviceverbesserung von 20% bei gleichbleibender Lagerumschlagshäufigkeit führte
Agierte als interner Berater und Change Agent
Schulte und coachte 50 Black Belts, 20 Champions, 15 Master Black Belts, 20 Führungskräfte und 150 Green Belts in DMAIC und DFSS

Jan. 1997 - Dez. 1998

2 Jahre

Bergen op Zoom, Niederlande

Master Black Belt Fertigung

General Electric Plastics

Implementierte eine Prozessmanagement-Struktur, indem ich Unternehmensziele mit KPIs verknüpfte und regelmäßige Review-Sitzungen mit der Geschäftsführung plante
Verantwortlich für Prozessverbesserungsprojekte, die direkte Einsparungen von 2 Mio. USD und zusätzlichen Umsatz von 1,5 Mio. USD erzielten
Leitete eines der ersten DFSS-Projekte zur Einführung eines verbesserten Silikondichtmittels, das in den ersten 12 Monaten eine zusätzliche Marge von 300 Tsd. USD und direkte Einsparungen von 730 Tsd. USD brachte
Agierte als interner Berater und Change Agent

Jan. 1995 - Dez. 1997

3 Jahre

Black Belt

General Electric Plastics

Diente als Black Belt im Noryl-Werk
Führte mehrere erfolgreiche Projekte zur Beseitigung von Maschinenausfällen und Qualitätsproblemen durch
Gehört zu den ersten zertifizierten Black Belts bei GE Plastics

Jan. 1990 - Dez. 1995

6 Jahre

Produktionsleiter

Caldic

Projekt geleitet und den Bau einer Chemieanlage mit einer Investition von 70 Mio. € überwacht
Nach der Inbetriebnahme Produktionsleiter geworden und 60 Mitarbeiter geführt
Produktionsleistung der Anlage durch Anpassungen und Coaching der Bediener um 300% gesteigert

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Chemie, Fertigung, Pharmazeutika, Versicherung und Bank- und Finanzwesen.

Professionelle Dienstleistungen

Chemie

Fertigung

Pharmazeutika

Versicherung

Bank- und Finanzwesen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Betrieb, Qualitätssicherung, Projektmanagement, Produktion, Strategie und Planung und Nachhaltigkeitsmanagement.

Betrieb

Qualitätssicherung

Projektmanagement

Produktion

Strategie und Planung

Nachhaltigkeitsmanagement

Zusammenfassung

Ich bin eine internationale und interkulturelle Führungskraft in der Prozess- und Organisationsoptimierung mit Erfolgen in 8 Branchen, 30 Unternehmen und über 100 Projekten, die Leistungssteigerungen von bis zu 50% erzielten.

Als zertifizierter Master Black Belt verfüge ich über tiefgehendes Wissen in Lean Management (einschließlich McKinseys 5-Linsen-Ansatz, TPS), Six Sigma, Reengineering und Transformationen in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen. Gelegentlich bin ich Keynote-Speaker zu diesen Themen.

Ich habe Projektteams mit Fachexperten geleitet, die Engpässe in Organisationen und Prozessen mithilfe eines erweiterten Methodenkoffers verbessert haben.

Ich habe Geschäfts- und Senior-Management-Teams unterstützt und beraten, um Organisationen in erfolgreiche Unternehmen zu verwandeln, die ihre Kunden besser bedienen und großartige Arbeitsplätze sind.

Fähigkeiten

Statistische Werkzeuge
Six Sigma
Operative Exzellenz

Sprachen

Niederländisch

Muttersprache

Deutsch

Verhandlungssicher

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1985 - Juni 1990

Technische Universität Eindhoven

Master-Abschluss · Chemieingenieurwesen · Eindhoven, Niederlande

Zertifikate & Bescheinigungen

Master Black Belt-Zertifizierung

GE

Master Black Belt Fertigung

Black Belt-Zertifizierung

CAP-Trainer

MBTI Stufe I und II Consultant

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 11

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 12.5 J.

Durchschn. Dauer 3 J. 9 M.

Längste Erfahrung 12 J. 6 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Schweiz, Niederlande)

Hauptland Schweiz

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Leiter Business Excellence Global Engineering, Leiter Operational und Business Excellence bei Bystronic, Mitglied des Corporate BEX-Führungsteams, Leiter Operative Exzellenz EMEA

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Chemie, Fertigung

Hauptfachbereiche Betrieb, Qualitätssicherung, Projektmanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 5

Profil

Erstellt

Mai 2025

Stand

Mai 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Tjerk ansässig?

Tjerk ist in Zürich, Schweiz ansässig.

Welche Sprachen spricht Tjerk?

Tjerk spricht folgende Sprachen: Niederländisch (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Tjerk?

Tjerk hat mindestens 36 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Tjerk in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 4 Monate. Beachten Sie, dass Tjerk möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Tjerk am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Tjerk gut geeignet für Rollen wie: Leiter Business Excellence Global Engineering, Leiter Operational und Business Excellence bei Bystronic, Mitglied des Corporate BEX-Führungsteams, Leiter Operative Exzellenz EMEA.

Was ist das neueste Projekt von Tjerk?

Die neueste Position von Tjerk ist Leiter Business Excellence Global Engineering bei Takeda.

Für welche Unternehmen hat Tjerk in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Tjerk für Takeda gearbeitet.

In welchen Industrien hat Tjerk die meiste Erfahrung?

Tjerk hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Chemie und Fertigung. Tjerk hat auch etwas Erfahrung in Pharmazeutika, Versicherung und Bank- und Finanzwesen.

In welchen Bereichen hat Tjerk die meiste Erfahrung?

Tjerk hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Qualitätssicherung und Projektmanagement. Tjerk hat auch etwas Erfahrung in Produktion, Strategie und Planung und Nachhaltigkeitsmanagement.

In welchen Industrien hat Tjerk kürzlich gearbeitet?

Tjerk hat kürzlich in Industrien wie Pharmazeutika gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Tjerk kürzlich gearbeitet?

Tjerk hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Strategie und Planung und Nachhaltigkeitsmanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Tjerk?

Tjerk hat einen Master in Chemieingenieurwesen von Technische Universität Eindhoven.

Ist Tjerk zertifiziert?

Tjerk hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Master Black Belt-Zertifizierung, Master Black Belt Fertigung und Black Belt-Zertifizierung.

Wie ist die Verfügbarkeit von Tjerk?

Tjerk ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Tjerk?

Der Stundensatz von Tjerk hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Tjerk beauftragen?

Um Tjerk zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 976-1136 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.