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Über die Rolle
Qualitätsführung
Ein Quality Director setzt die Qualitätsagenda über Produkte, Prozesse, Lieferanten und Kundenfeedback hinweg. Bei dieser Rolle geht es darum, Kontrolle aufzubauen, nicht nur Ergebnisse zu prüfen. Häufige Suchbegriffe sind Head of Quality, QA Director und Quality Manager, wenn die Arbeit breitere Führung und Steuerung umfasst.
Typische Aufgaben
- Qualitätsstrategie, Richtlinien und KPIs definieren und aktualisieren
- Das QMS führen oder verbessern und für Audits bereit halten
- CAPA, Behandlung von Nichtkonformitäten und Ursachenanalyse leiten
- Qualitätsarbeit mit Produktion, Engineering, Supply Chain und Compliance abstimmen
- Lieferantenqualitätsprobleme und Eskalationswege überprüfen
- Kundenbeschwerden, Rückrufe und Maßnahmenpläne unterstützen
Ein starker freiberuflicher Quality Director kann schnell einspringen, um ein Problem zu stabilisieren, eine Wende zu leiten oder ein Veränderungsprogramm zu unterstützen, ohne das Geschäft auszubremsen. In Deutschland ist das oft hilfreich für Industrieunternehmen, regulierte Hersteller und internationale Teams, die erfahrene Qualitätsführung auf Deutsch und Englisch brauchen.
Kernkompetenzen
Ein guter Quality Director verbindet systematisches Denken mit praktischem Urteil aus der Produktion. Er oder sie sollte wissen, wie man Standards in funktionierende Routinen übersetzt, die Teams tatsächlich nutzen.
- Auditplanung und Auditreaktion
- Risikobasierte Prozesskontrolle
- Ursachenmethoden wie 5 Why, Ishikawa und Fault-Tree-Denken
- Lieferantenentwicklung und Eskalationsmanagement
- Änderungsmanagement und Dokumentensteuerung
- Führung über Produktion, Engineering und Operations hinweg
Tools und Methoden
Die besten Fachleute fühlen sich sowohl in der Strategie als auch im Detail wohl. Sie arbeiten mit QMS-Software, Reporting-Dashboards, Dokumentenmanagementsystemen und Qualitätsdaten aus Produktions- oder Serviceumgebungen. Je nach Branche unterstützen sie auch ISO 9001, IATF 16949, ISO 13485, GMP oder Qualitätsroutinen aus Food und Pharma.
Wann Unternehmen einstellen
Unternehmen holen meist einen freiberuflichen Quality Director dazu, wenn Qualität zu einem Geschäftsrisiko geworden ist, ein wichtiges Programm eine erfahrene Steuerung braucht oder die interne Führung im Moment nicht verfügbar ist. Das passt auch zu M&A, Werksanläufen, Lieferantenkrisen, Auditvorbereitung und Umstrukturierungen.
- Qualitätsprobleme treten wiederholt auf und brauchen klare Verantwortung
- Ein Audit, eine Zertifizierung oder ein Kundenreview steht bevor
- Ein Standort, eine Produktlinie oder eine Lieferantenbasis verändert sich
- Das Team braucht eine Interimslösung vor einer Festanstellung
Was starke Experten tun
Ein starker Quality Director schreibt nicht nur Verfahren. Er oder sie verbindet Kennzahlen, Menschen und Prozessabläufe und macht aus Erkenntnissen Maßnahmen, die Bestand haben. Solche Experten wissen, wann sie coachen, wann sie eskalieren und wann sie ein zu komplex gewordenes System vereinfachen müssen.
In Deutschland schätzen Unternehmen oft direkte Kommunikation, strukturierte Dokumentation und eine klare Übergabe. Gute Freelancer können bei Bedarf vor Ort arbeiten, sind aber ebenso wirksam in Remote-Führungsrollen, wenn der Zugang zu Daten, Stakeholdern und Entscheidungsträgern gut organisiert ist.
Lerne FRATCH Qualitätsdirektoren kennen
Norman Richter
Fachkraft für Arbeitssicherheit
Letzte Position:
Fachkraft für Arbeitssicherheit bei Baltic Distillery GmbH
- Weiterentwicklung des QM-Systems
- Durchführen von internen Audits
- Vor- und Nachbereiten von Audits
- Durchführung von Hygieneaudits
- Planung von externen Audits
- Erstellen und Nachverfolgung von Abweichungen
- Dokumentenpflege und Dokumentenerstellung
- Schulungen von Mitarbeitern (LM Hygiene, Produktschutz)
- Überarbeiten des Lieferantenmanagements mit der Einkaufsabteilung
- Digitalisierung des Labors und teilweise der Produktion mit neuen Geräten und elektronischer Dokumentenmanagementsoftware
- Enge Zusammenarbeit mit Einkaufs-, Verkaufsabteilung, HR und Produktionsleitung
- Erstellung des Management Reviews zusammen mit der Geschäftsführung
- Prüfmittelbeauftragter
Martin Schülein
Leiter Qualitätsmanagement Brooks Europa
Letzte Position:
Leiter Qualitätsmanagement Brooks Europa bei Brooks Automation Germany GmbH
Verantwortung für Produkt-, Prozess- & Servicequalität: APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC, PLP inklusive Change Management sowie NC- & CAPA-Management.
QM-System-Scope-Erweiterung um Service; systematische Überarbeitung aller Produktions-Lenkungspläne bzgl. Zuverlässigkeit.
Logistikprozessoptimierung via Lean Six Sigma; Konzepterstellung, Ausrollen und Training aller Verantwortungsträger.
Optimierung des Reklamationsprozesses mit RMA, FA und 8D-Prozess; Reporting der Quality Performance.
Einführung & Koordination von Standardized Supplier Quality Assessment (SSQA) zur Reifegradbewertung und Weiterentwicklung.
Umsetzung der Brooks Process Certification mit PQP, 5S, Safety, Audits und Auditjahresplan inkl. Folgemaßnahmen.
Erfolge: Verbesserung der Produkt- & Refurbishment-Zuverlässigkeit um 25 %; Reduzierung der Durchlaufzeit der Fehleranalyse um 60 % und der Beschwerden um 55 %; Verbesserung des SSQA-Reifegrad-Scores um 2,8 Punkte.
Isaac Udoh
Globaler Leiter für Qualität, Sicherheit und Regulierungsangelegenheiten
Letzte Position:
Globaler Leiter für Qualität, Sicherheit und Regulierungsangelegenheiten bei RKW SE
Entwicklung und Implementierung globaler Strategien für Qualität, Sicherheit und Regulierungsangelegenheiten.
Transformationen in den Bereichen Qualität, Sicherheit und Regulatory Affairs.
Führung bei der Umsetzung der zugesagten Qualität für Kunden und beim Geschäftswachstum von RKW.
Führung bei der erfolgreichen Erreichung einer Null-Unfall-Strategie.
Führung bei der erfolgreichen Umsetzung der Compliance-Reise im Bereich Regulatory Affairs.
Entwicklung, Gestaltung und Implementierung einer globalen Strategie für Qualität, Sicherheit und Regulierungsangelegenheiten für das weltweite RKW-Geschäft.
Erfolgreiche Einbindung aller 14 RKW-Standorte in den globalen Qualitäts- und Sicherheitsplan als Leit- und Roll-out-Standorte.
Einführung von Safety, Quality Master Plan und Safety A3 an allen 14 RKW-Standorten, was zu einem zweistelligen Mio.-€-EBITDA-Beitrag in 2024 führte.
Integration von Qualität und Sicherheit in das Bonusprogramm des Unternehmens.
Durchführung globaler Workshops zum Aufbau von Root-Cause-Problem-Solving-Fähigkeiten im gesamten Unternehmen (209 Personen geschult) und Job-Safety-Analysis-Fähigkeiten (100 Personen geschult).
Weltweite Einführung der Eliminierung der Top-3-Qualitätsmängel/-verluste mittels RCPS-Tool, was zu einem zweistelligen Mio.-€-EBITDA-Beitrag in 2024 führte.
Wiedergewinnung des Vertrauens der wichtigsten Kunden (Procter & Gamble, Essity, Ontex) durch solide Umsetzung der globalen Qualitätsstrategie.
Senkung der Reklamationskosten um 35 % (2024 vs. 2023).
Aufbau einer soliden Safety-Basis und Standards, die kontinuierliche Verbesserungen der Unfallrate weltweit ermöglichen.
Kai Müller
Leiter Qualitätssicherung
Letzte Position:
Tier 1 Batteriemanagementsysteme
- Vollautomatisierte Schraubprozess und Applizierprozesse
- Allgemeine Prozesse wie MA-Schulung
- Teilnahme an Taskforce Meetings mit OEM Kunden
- Six Sigma
- Mitarbeitertraining
- Verbesserungsprozesse
- Eskalationsprozesse
Ali Chaari
Leiter Qualitätsmanagement
Letzte Position:
Leiter Qualitätsmanagement bei Ronda AG
- Direkte Berichterstattung an die Geschäftsführung mit Verantwortung für das gesamte Qualitätsmanagement im Unternehmen
- Beratende Funktion als Sparringpartner für die Geschäftsführung in allen qualitätsrelevanten Entscheidungen
- Vorbereitung und Planung der Zertifizierung nach ISO9001
- Entwicklung und Implementierung eines KPI-Dashboards für Qualitätsaktivitäten zur strategischen Steuerung
- Erarbeitung und Implementierung der strategischen Ausrichtung für den Qualitätsbereich
- Optimierung und Weiterentwicklung der Quality Management Software IQSoft zur Verbesserung der operativen Qualitätsperformance
- Erfolgreiche Förderung einer nachhaltigen Qualitätsstruktur durch regelmäßige Workshops und Trainings
- Analytische Problemlösung bei Qualitäts- und Prozessherausforderungen mit pragmatischem Lösungsansatz (MSA/SPC)
- Durchführung und Organisation interner und externer Audits
- Strategisches Lieferantenmanagement
- Digitalisierung des Bemusterungsprozesses zur Effizienzsteigerung
Elena Chis
Werksqualitätsleiterin
Letzte Position:
Werksqualitätsleiterin bei BHC Gummi-Metall GmbH
- Prüfung von Kundenforderungen (Qualitätsvereinbarungen) zusammen mit der prozess- und produktqualitätstechnischen Umsetzung im Rahmen der Freigabeprozesse (Neuanlaufbetreuung und Erstmuster nach PPF/PPAP) nach APQP
- Hauptansprechpartnerin bei qualitätsrelevanten Fragestellungen am Standort
- Umsetzung der qualitätsseitigen Lieferantenbetreuung und -entwicklung
- Sicherstellung der Einhaltung aller qualitätsspezifischen Anforderungen wie Wareneingangs- und Warenausgangsprüfungen, Erstmusterprüfberichte, Qualitätsanweisungen, Prüfpläne, Regelkarten
- Kundenansprechpartnerin, Reklamationsmanagement und deren Bearbeitung mit Quality Core Tools: 8D-Bericht, 5Why, Ishikawa-Analyse
- Aktiver Einsatz von Qualitätswerkzeugen: Produktionslenkungsplan, PFMEA, Prüfplan, EMPB, Zeichnungen, statistische Daten führen und interpretieren, R&R, MSA, SPC
- Durchführung von internen System-, Produkt- und Prozessaudits nach VDA 6.3, VDA 6.5
- Verantwortlich für die Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems IATF 16949, Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit ISO 45001 sowie Umweltmanagement ISO 14001
- Betreuung, zielorientierte Leitung und Entwicklung eines 10-köpfigen Teams
Dietmar Geiß
Leiter Qualitätsmanagement
Letzte Position:
Leiter Qualitätsmanagement bei UNITEC Fahrzeugteile GmbH & Co. KG
Rafael Azevedo
Leiter Qualität
Letzte Position:
Leiter Qualität bei Helsing AI
- Führung neuer Fertigungsunternehmen (Resilience Factories) weltweit gemäß NATO-Anforderungen Luftfahrt/Part21G/Part21J
- Einführung von Qualitätsmethoden und -werkzeugen (RCCA, NCRs, MRB, Qualifizierung spezieller Prozesse)
- Einführung und Erhalt der EN9100-Zertifizierung als Leiter Qualität
- Ansprechpartner für Verteidigungskunden (Verteidigungsministerien) in Qualitätsfragen und AQAP
- Entwicklung von Qualitätsprozessen für Qualifizierung und Zertifizierung
- Planung und Umsetzung von Lean-Produktion zur Qualitätsverbesserung und Kostensenkung
- Aufbau der Organisationsstrukturen für Qualität, Fertigung und Lieferkette
Gerd Gembatzke
Leiter Qualitätsmanagement und Taskforce QM
Letzte Position:
Leiter Qualitätsmanagement und Taskforce QM bei AMG/Thyssen Automobiltechnik
- Übernahme täglicher Qualitätsaufgaben
- Verbesserung der Karosserie-Oberfläche im Herstellungsprozess
- Validierung von Maßnahmen zur Qualitätssteigerung intern und bei Zulieferteilen
- Deeskalation mit Kunden DAG/AMG in Q-Help 3, Ziel Standardbelieferung
- Disziplinarische und fachliche Führung von 12 MA
- Reorganisation der QM-Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Frank Heinemann
Leiter Qualität
Letzte Position:
Pharmaunternehmen (Big Pharma - Hersteller)
- Unterstützung des Reorganisationsprozesses im GMP-QA-System
- Überprüfung, Anpassung und Umstrukturierung des PQR-Prozesses und der Dokumentation
- Überprüfung, Anpassung und Umstrukturierung des GMP-Lagerprozesses und der Dokumentation
- Unterstützung/Beratung bei GMP-Prozessen (Abweichungen/Beschwerden/Sonstiges)
- Überprüfung, Anpassung und Umstrukturierung von GMP- und GDP-Schnittstellen/-prozessen
Patrick Ott
Projektleiter (PMO)
Letzte Position:
Projektleiter (PMO) bei DNV Imatis
- Prozessaufnahme und Ableitung eines kundenspezifischen Use Cases
- Aufbau der Projektorganisation und des Projektmanagements
- Unterstützung der Vertragsverhandlungen und des Soft Funding Prozesses
- Vorbereitung von Management Board Meetings
- Erfolgreicher Aufbau der Organisation zur Implementierung, Detaillierung und Abstimmung des Use Cases, Durchführung von Management Board Meetings, Abbruch des Piloten mangels Budgets
Reiner Bandorf
Qualitätsmanager, QMB und Lead Auditor für ISO 9001, 13485, 45001, MDR und GMP
Letzte Position:
Leiter Qualität bei RECIPHARM AESICA PHARMACEUTICALS GmbH
Lars Koste
Interimsleiter Qualitätsmanagement & Regulatory Affairs
Letzte Position:
Interimsleiter Qualitätsmanagement & Regulatory Affairs bei Hersteller von Medizinprodukten
- Vorübergehende Leitung der Abteilung Qualitätsmanagement & Regulatory Affairs
- Umstrukturierung des Teams von 5 auf über 10 interne und externe Mitarbeitende
- Technische Dokumentation
- Risikomanagement (ISO 14971, FMEAs)
- Digitalisierungsprojekte
- Regulatory Affairs
- Qualitätsmanagement
- Change-Management
- Clinical Affairs (klinische und Leistungsbewertungen)
Evgeni Kozorev
Leiter Qualitätssicherung
Letzte Position:
Leiter Qualitätssicherung bei DTAG
- Projektmanagement in der Abnahme einer zentralen Datenbank im Netzwerk der DTAG (Teilnehmer- und Netzwerkdaten)
- Lieferantensupport: Siemens bis 2007
- Fachliche Leitung des internationalen Testteams bei Nokia seit November 2007
- TMO CitioAward in Silber (2001)
- Entwicklungsbegleitung
- Anforderungsmanagement
- Fehlermeldungen
- Rolloutbegleitung
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Qualitätsdirektoren – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
4,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Qualitätssicherung, Lieferkettenmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Gesundheitswesen
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Revision, Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
50%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
8
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Russisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
93%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Qualitätsdirektoren & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klarheit gesucht? Schau dir unseren einfachen Überblick über FRATCH an
Ein Quality Director leitet die Qualitätsfunktion auf einer senioren Ebene. Die Arbeit umfasst meist Qualitätsstrategie, QMS-Steuerung, Audits, CAPA, Lieferantenqualität und Unterstützung bei Kunden- oder Regulierungsfragen. In der Praxis verwandelt die Rolle Qualitätsdaten in Entscheidungen, die Risiken senken und Lieferfähigkeit schützen.
Ein Quality Director ist die bessere Wahl, wenn Qualität mehrere Standorte, Geschäftseinheiten oder wichtige Kunden betrifft oder wenn das Unternehmen eher erfahrene Führung als die tägliche Koordination braucht. Ein Quality Manager steuert oft Prozesse innerhalb eines Standorts oder einer Funktion, während ein Director die Richtung vorgibt und bereichsübergreifende Themen löst. In vielen Projekten überschneiden sich die Titel, aber der Umfang ist entscheidend.
Achte auf einen Quality Director, der Audits leiten, CAPA steuern, Ursachenarbeit durchführen und Qualität mit Operations und Supply Chain abstimmen kann. Wichtig sind außerdem Stärke im Stakeholder-Management und die Fähigkeit, unter Druck klare Entscheidungen zu treffen. Branchenkenntnis zählt ebenfalls, vor allem in regulierten oder risikoreichen Umgebungen.
Sie werden oft für Auditvorbereitung, Wiederherstellung von Zertifizierungen, Lieferantenqualitätsprobleme, Werksanläufe und Qualitätsturnarounds beauftragt. Manche unterstützen auch Post-Merger-Integration, Eskalationen bei Beschwerden oder den Aufbau eines neuen QMS. Die Rolle eignet sich gut für zeitlich begrenzte Arbeit mit klaren Zielen.
Ein freiberuflicher Head of Quality kann schnell starten, wenn der Bedarf dringend, befristet oder an ein bestimmtes Veränderungsprogramm gebunden ist. Das ist nützlich, wenn du Senior-Expertise brauchst, bevor ein langes Einstellungsverfahren abgeschlossen ist, oder wenn sich die Arbeit auf einen Standort oder ein Problem konzentriert. So bleibt ihr flexibel, ohne bei der Verantwortung Abstriche zu machen.
Viele Aufgaben können remote erledigt werden, etwa die Auswertung von Kennzahlen, Dokumentenarbeit, Führungsmeetings und die Vorbereitung von Audits. Werksbegehungen, Lieferantenbesuche, Untersuchungen von Beschwerden und die Abstimmung im Team profitieren jedoch oft von Präsenz. In Deutschland sind hybride Modelle üblich, wenn das Unternehmen mehrere Stakeholder und Standorte hat.
Bitte um Beispiele, die zeigen, wie die Person ein System verbessert hat, nicht nur, wie sie Berichte verwaltet hat. Ein starker QA Director kann das Problem, die Maßnahme und das Ergebnis klar erklären. Referenzen, Audit-Historie und Nachweise bereichsübergreifender Führung sind ebenfalls hilfreiche Signale.
Freiberufliche Quality Director-Einsätze brauchen meist schnelles Onboarding, klare Kommunikation und eine praktische Denkweise. Kunden erwarten, dass du mit Produktion, Engineering, Einkauf und Führung zusammenarbeitest, ohne dich hinter Prozessen zu verstecken. Wenn du Struktur und Tempo gut ausbalancierst, passt du sehr gut hinein.
Der durchschnittliche Stundensatz für Qualitätsdirektoren in Deutschland liegt bei 118 €, was einem Tagessatz von etwa 947 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Qualitätsdirektoren in Deutschland arbeiten, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Qualitätsdirektoren in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Qualitätsdirektoren in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (93%) und Russisch (14%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Qualitätsdirektoren in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (79%), Automotive (57%) und Gesundheitswesen (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Qualitätsdirektoren in Deutschland arbeiten, sind Qualitätssicherung (100%), Lieferkettenmanagement (86%) und Betrieb (79%).
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