Patrick Ott - Projektleiter (PMO)

Q: Wo ist Patrick ansässig?

Patrick ist in Starnberg, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Patrick?

Patrick spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Patrick?

Patrick hat mindestens 13 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Patrick in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 22 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 6 Monate . Beachten Sie, dass Patrick möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Patrick?

Die neueste Position von Patrick ist Projektleiter (PMO) bei DNV Imatis .

Q: Für welche Unternehmen hat Patrick in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Patrick für DNV Imatis , Azyro S.A. , Picterus , Philips N.V. und Cimon Medical gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Patrick die meiste Erfahrung?

Patrick hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive , Gesundheitswesen und Fertigung . Patrick hat auch etwas Erfahrung in Metalle und Bergbau , Telekommunikation und Transport und Logistik .

Q: In welchen Bereichen hat Patrick die meiste Erfahrung?

Patrick hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement , Produktentwicklung und Strategie und Planung . Patrick hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung , Personalwesen und Marketing .

Q: In welchen Industrien hat Patrick kürzlich gearbeitet?

Patrick hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen und Automotive gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Patrick kürzlich gearbeitet?

Patrick hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement , Produktentwicklung und Qualitätssicherung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Starnberg, Deutschland

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Erfahrungen

Juni 2023 - Dez. 2023

7 Monate

Projektleiter (PMO)

DNV Imatis

Prozessaufnahme und Ableitung eines kundenspezifischen Use Cases
Aufbau der Projektorganisation und des Projektmanagements
Unterstützung der Vertragsverhandlungen und des Soft Funding Prozesses
Vorbereitung von Management Board Meetings
Erfolgreicher Aufbau der Organisation zur Implementierung, Detaillierung und Abstimmung des Use Cases, Durchführung von Management Board Meetings, Abbruch des Piloten mangels Budgets

Okt. 2022 - Heute

3 Jahre 11 Monate

Projektleiter (PMO), Head of Product Management, Head of Quality Management

Azyro S.A.

Steuerung der Entwicklung des Produktes sowie Aufbau des Unternehmens (Projektplan, Budget, Umsetzungsmanagement, Einstellung von Mitarbeitern)
Vorbereitung der Series A Finanzierung (Business Cases, Pitchdecks, Roadshow)
Strategische Positionierung des Produktes (Value Proposition, Pricing, Vertriebsmodell, internationaler Rollout, Reimbursementstrategie)
Ableitung von marktseitigen Anforderungen und Use Cases
Implementierung und Zertifizierung eines QMS nach ISO 13485
Mitglied des Management Boards
Erfolgreicher Aufbau und Steuerung des Markteintritts, Entwicklung einer starken Produktvision und Positionierung, Ansprache von VC-Investoren, erfolgreiche Einführung des QMS und Zertifizierung durch TÜV Süd, Aufbau eines nachhaltigen Teams

Juni 2022 - Dez. 2022

7 Monate

Projektleiter (PMO)

Picterus

Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für Deutschland (Geschäftsmodell, Positionierung, Reimbursementstrategie, Vertriebsmodell, Umsetzungsplan)
Analyse der Bedarfe im deutschen Markt
Prüfung der Reimbursement-Optionen
Aufbau strategischer Partnerschaften zur Vertriebsunterstützung
Empfehlung zur Priorisierung weiterer Ländermärkte mit höherem medizinischem Bedarf

Jan. 2022 - Juni 2023

1 Jahr 6 Monate

Projektleiter (PMO)

Philips N.V.

Aufbau der Umsetzungsteams und Organisation
Definition und Implementierung einer Governance-Struktur
Identifizierung und Priorisierung von Innovationsprojekten
Detaillierung der priorisierten Projekte
Vorbereitung von Management Board Meetings zur Freigabe der Projekte
Erfolgreicher Aufbau der Organisation zur Implementierung des Master Research Agreements, Priorisierung von zwei Innovationsprojekten (automatisierte Dokumentation im OP, Optimierung des Betten- und Kapazitätsmanagements)

Juni 2021 - Aug. 2022

1 Jahr 3 Monate

Projektleiter (PMO)

Cimon Medical

Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für Deutschland
Planung, Vorbereitung und Durchführung einer Kundenroadshow in Deutschland
Unterstützung der klinischen Studie mit sieben Universitätskliniken
Anbindung strategischer Partner im deutschen Markt (z. B. CROs)
Aufbau eines KOL-Netzwerks zur Unterstützung des Markteintritts
Abgestimmte Markteintrittsstrategie und Umsetzung, erfolgreiche Durchführung der Roadshow, Anbindung von sieben Universitätskliniken, Aufbau eines KOL-Netzwerks

Okt. 2020 - Juni 2021

9 Monate

Projektleiter (PMO)

Emotra S.A.

Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für Deutschland
Planung, Vorbereitung und Durchführung einer Kundenroadshow in Deutschland
Vorbereitung und Durchführung von Präsentationen für den Aufsichtsrat
Abgestimmte Markteintrittsstrategie, Anbindung von drei Kliniken als strategische Partner

Juni 2020 - Dez. 2020

7 Monate

Projektleiter (PMO)

Ably Medical

Definition einer Vertriebsstrategie für den deutschen Markt (Zielkunden, Prozesse)
Entwicklung eines Businessplans und Pitchdecks für die Investorenroadshow
Erfolgreiche Durchführung der Investorenroadshow

Dez. 2019 - März 2023

3 Jahre 4 Monate

Projektleiter (PMO)

Audi Deutschland

Konzeption des organisatorischen Aufbaus einer Diversity & Integrity Abteilung
Definition von Auf- und Ablauforganisation, Governance- und Reportingstrukturen
Entwicklung von Stellenprofilen
Freigabe des Konzepts durch die Bereichsleitung

Juni 2019 - Sept. 2019

4 Monate

Projektleiter (PMO)

Volkswagen China

Vorbereitung eines Audits des Compliance- & Integritätsprogramms Together4Integrity
Aufbereitung der Unterlagen für den gruppenweiten Audit
Umsetzung notwendiger Integritätsmaßnahmen
Coaching der Teilnehmer zur Auditvorbereitung
Erfolgreicher Audit, umfassendes Coaching der Mitarbeiter und Vorstände, Umsetzung diverser Maßnahmen

Okt. 2018 - Apr. 2019

7 Monate

Verantwortlicher für dedizierte Roll-outs (Change Workstream)

Volkswagen Group

Roll-out des Compliance- & Integritätsprogramms Together4Integrity
Durchführung von Perception Workshops im Rahmen der Kick-off Woche (150–200 Teilnehmer)
Erfolgreicher Roll-out in Argentinien, USA, Mexiko, Schweden und Spanien

Mai 2018 - Sept. 2018

5 Monate

Leiter PMO für den Workstream Change & Communication

Volkswagen Group

Konzeption des grupenweiten Compliance- & Integritätsprogramms Together4Integrity
Erarbeitung und Verabschiedung von Change- und Kommunikationsmaßnahmen
Definition eines Blueprints für den Roll-out (Reichweite 625.000 Mitarbeiter)
Transparente Projektorganisation, Nachhalten der Aufgaben, Abstimmung mit zentralem PMO, regelmäßiges Reporting an den Zentralvorstand

Juli 2017 - Okt. 2017

4 Monate

Senior Consultant

Kostal-Gruppe

Unterstützung der Einführung einer Data Analytics Lösung
Definition von Kernprozessen im Serienbetrieb
Bewertung von aufbauorganisatorischen Alternativen zur Verankerung von Data Analytics
Verabschiedung der Kernprozesse und Rollenprofile, erfolgreiche Pilotierung der Lösung

März 2017 - Juli 2017

5 Monate

Operative Projektleitung

ThyssenKrupp Industrial Solutions

Bewertung von Optionen zur Restrukturierung
Erarbeitung eines Restrukturierungskonzepts als Entscheidungsvorlage für den Konzernvorstand
Verantwortlich für Umsatzplanung und Konkretisierung von Maßnahmen im Einkauf und Personal
Verabschiedung des Konzepts im Konzernvorstand

Sept. 2016 - Jan. 2017

5 Monate

Operative Projektleitung

Grünenthal GmbH

Einführung eines Portfoliomanagement-Ansatzes für ein mittelständisches Pharmaunternehmen
Stakeholder Management und Unterstützung der Implementierung
Verabschiedung des Portfoliomanagement-Ansatzes, Konzept zur Mitarbeiterschulung, Abstimmung und Verabschiedung der Kernprozesse und Governance, Unterstützung der internen Kommunikation

Jan. 2016 - März 2016

3 Monate

Leiter PMO

Stadtwerke Emden

Erarbeitung der Vorgehensweise und Projektplan für die Entwicklung einer Smart-City Roadmap für die Stadt Emden
Abgestimmte Vorgehensweise zwischen allen Interessengruppen

Juli 2015 - Okt. 2015

4 Monate

Leiter PMO

ThyssenKrupp Material Services

Projektleitung für die Implementierung einer Big-Data-Lösung am Pilotstandort
Schnittstelle zwischen Supply Chain Management, IT und Lösungsanbieter
Abstimmung der Vertragsdetails, Erarbeitung des Projektstrukturplans und Roll-out-Konzepts, Abbruch der Implementierung

Dez. 2014 - Juli 2015

8 Monate

Stellvertretender Projektleiter/PMO

ThyssenKrupp Material Services

PMO für die Implementierung der Digitalisierungsstrategie
Definition des Digitalisierungsfahrplans anhand von Business Cases
Unterstützung der Implementierung definierter Arbeitspakete, Budgetverantwortung
Transparente Umsetzungsorganisation (ca. 80 Mitarbeiter), klare Roadmap, Definition des Change-Ansatzes für digitale Transformation, Einhaltung des Budgets

Juli 2014 - Okt. 2014

4 Monate

Stellvertretender Projektleiter

Acciai Speciali Terni (ThyssenKrupp Material Services)

Prozessaufnahmen mit Visio und Identifikation von Prozessrisiken im Rahmen des ICS-Audits
Verantwortlich für die Aufnahme der Prozesse in Sales und Logistik
Ableitung von Maßnahmen zur Schließung der Prozessrisiken, regelmäßige Abstimmung mit externen Wirtschaftsprüfern

Nov. 2013 - Juni 2014

8 Monate

Berater

Acciai Speciali Terni (ThyssenKrupp Material Services)

Umsetzungsmanagement im Rahmen der Restrukturierung
Verbesserung des operativen Ergebnisses um 100 Mio. EUR, Optimierung sämtlicher Prozesse entlang der Wertschöpfungskette
Verantwortlich für Arbeitspakete Sales und Produktion
Realisierung der Verbesserungsziele, transparente Projektorganisation, regelmäßiges Berichtwesen an den Konzern

Okt. 2012 - Okt. 2013

1 Jahr 1 Monat

Stellvertretender Projektleiter im PMO

Kathrein SE

Umsetzungsmanagement für strategische Neuausrichtung der Geschäftsbereiche und Fachbereiche
Verantwortlich für Breitband, Automotive, Produktion und Qualität
Definition des strategischen Planungsprozesses, Verabschiedung der Ausrichtung von fünf Geschäftsbereichen und allen Fachbereichen, Unterstützung von Kernarbeitspaketen

Mai 2012 - Sept. 2012

5 Monate

Stellvertretender Projektleiter des PMO

Autoneum Italien

Erarbeitung eines Manufacturing Footprint Konzepts und Durchführung eines Ergebnisverbesserungsprogramms in Italien (5 Werke)
Konsolidierung der Werke und operative Verbesserung
Verantwortlich für Sales- und OPEX-Arbeitspakete
Reduktion der OPEX-Kosten um 15%

Jan. 2012 - Apr. 2012

4 Monate

Consultant

Arvato – Bertelsmann SE & Co. KGaA

Markt-Eintrittskonzept Spielwarenlogistik Europa
Identifikation relevanter Marktsegmente und Zielkunden
Definition des Umsetzungsplans, Ansprache der Zielkunden, Vorbereitung von Kundenworkshops

Sept. 2011 - Nov. 2011

3 Monate

Stellvertretende Projektleitung, Consultant

Oskar Müller

Erstellung eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6
Prüfung von Insolvenzantragsgründen und Erstellung eines Restrukturierungskonzepts
Identifikation und Bewertung operativer Restrukturierungsmaßnahmen
Bestätigung der Restrukturierungsfähigkeit und Absicherung der Finanzierung über einen Restrukturierungskredit

Apr. 2011 - Juli 2011

4 Monate

Consultant

Keiper GmbH & Recaro GmbH

Vorbereitung der Post Merger Integration nach Unternehmensverkauf
Entwicklung der strategischen Ausrichtung für eine neue Business Unit
Definition der Aufbauorganisation für den Bereich Einkauf
Verabschiedung der strategischen Stoßrichtung und der Aufbauorganisation

Jan. 2011 - März 2011

3 Monate

Mitarbeit im PMO

Keiper GmbH & Recaro GmbH

Unterstützung bei Management Due Diligence und Verkaufsprozess an einen amerikanischen Konzern
Aufbereitung der Operational Due Diligence
Transparente Aufbereitung der notwendigen Informationen, erfolgreiche Verkaufsunterstützung

Okt. 2010 - Dez. 2010

3 Monate

Mitarbeit im PMO

Siemens Energy

Umsetzungsmanagement bei Werkschließung in Frankreich (ca. 400 FTE) und Verlagerung der Produktion auf europäische Standorte
Verabschiedung eines Sozialplans, Vermeidung von Imageverlust, störungsfreie Verlagerung und Schließung des Werkes, Einhaltung des Budgets und der Rückstellungen

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Automotive, Gesundheitswesen, Fertigung, Metalle und Bergbau, Transport und Logistik und Telekommunikation.

Automotive

Gesundheitswesen

Fertigung

Metalle und Bergbau

Transport und Logistik

Telekommunikation

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Produktentwicklung, Strategie und Planung, Qualitätssicherung, Personalwesen und Marketing.

Projektmanagement

Produktentwicklung

Strategie und Planung

Qualitätssicherung

Personalwesen

Marketing

Sprachen

Deutsch

Verhandlungssicher

Zertifikate & Bescheinigungen

TÜV Süd

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 26

Erfahrung in Automotive 6.5 J.

Durchschn. Dauer 8 M.

Längste Erfahrung 3 J. 10 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Projektleiter (PMO), Projektleiter (PMO), Head of Product Management, Head of Quality Management, Verantwortlicher für dedizierte Roll-outs (Change Workstream)

Hauptbranchen Automotive, Gesundheitswesen, Fertigung

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Produktentwicklung, Strategie und Planung

Qualifikationen

Zertifikate erworben 1

Profil

Erstellt

November 2025

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Häufig gestellte Fragen

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Patrick ist in Starnberg, Deutschland ansässig.

Patrick spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher).

Patrick hat mindestens 13 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Patrick in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 22 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 6 Monate. Beachten Sie, dass Patrick möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Patrick gut geeignet für Rollen wie: Projektleiter (PMO), Projektleiter (PMO), Head of Product Management, Head of Quality Management, Verantwortlicher für dedizierte Roll-outs (Change Workstream).

Die neueste Position von Patrick ist Projektleiter (PMO) bei DNV Imatis.

In den letzten Jahren hat Patrick für DNV Imatis, Azyro S.A., Picterus, Philips N.V. und Cimon Medical gearbeitet.

Patrick hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Gesundheitswesen und Fertigung. Patrick hat auch etwas Erfahrung in Metalle und Bergbau, Telekommunikation und Transport und Logistik.

Patrick hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Produktentwicklung und Strategie und Planung. Patrick hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Personalwesen und Marketing.

Patrick hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen und Automotive gearbeitet.

Patrick hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Produktentwicklung und Qualitätssicherung gearbeitet.

Patrick hat 1 Zertifikat: TÜV Süd.

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Gehalts- / Tagessatzverteilung

0 2 4 6 8

<€640 €800-960 €1280+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 851 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 840 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.