Björn A.-Senior Projektleiter | PMO-Leiter

Projekt Aufzugsnotruf Neu-Organisation: Projekt zur Evaluierung und Definition einer neuen technischen Lösung zur Anbindung von Aufzugsnotrufen für alle Einrichtungen der DB InfraGO Personenbahnhöfe.

Ziele: Sichere redundante Anbindung aller Standorte deutschlandweit. Definition der techn. Lösung, Dokumentation, thematische Betreuung und Steuerung der Fach- und Linien-Organisationen.

Identifizierung und Beauftragung der techn. Lösungen.

Steuerung der Dokumentation und Freigabe der techn. Lösung im Regelwerk der DB.

Definition und Nachverfolgen der Roadmap zur Lösungsbeschreibung.

Erstellung eines Rollout Planes zur Vermeidung von Abschaltungen.

Entscheidungsvorlagen für Lenkungskreise abstimmen und umsetzen.

Kommunikation der Lösung in alle Gremien und Regionalbereiche.

Projekt ADSL-Migration: Umsetzung eines strategischen Projektes zur Aufrechterhaltung von kritischer Infrastruktur und Optimierung der Projektmanagement Strukturen bei der DB InfraGO Personenbahnhöfe.

Steuerung des internen Teams zur Sicherstellung der Internet-Verfügbarkeit an den Anlagen der DB InfraGO Personenbahnhöfe wegen Technik Umstellung der Dienstleister Dt. Telekom und Vodafone sowie DB Systel.

Erstellung von Projektplänen (Zeit- und Ablaufplan) und eines Risikomanagement.

Einführung und Verbesserung von Projekt-Strukturen und Prozessen.

Herbeiführung von Lösungen für offene Punkten aus allen Regionalbereichen deutschlandweit mit den internen und externen Lieferanten.

Erstellung von Projektdokumentation.

Vorbereitung von Entscheidungsunterlagen für Lenkungskreise.

Projekt Travel: Projektmanagement für ein Tax- / Softwareprojekt für einen Automotive-OEM Kunden.

Analyse und Umsetzung der der notwendigen Maßnahmen zur Verbesserung des Projekts und der Projektsteuerung.

Einführung und Verbesserung von Projekt-Strukturen und Prozessen.

Etablierung eines Anforderungs-Managements zwischen Kunden und Deloitte Fachbereichen.

Erstellung und Nachhalten eines Technologie Stream getriebenen Plans mit den Partner Streams.

Security Bereich: Planung und Umsetzung von QA-Maßnahmen zur Sicherstellung der Compliance.

Evaluierung von RPA für QA-Maßnahmen.

Vorbereitung von Entscheidungsunterlagen.

Projekt Glasfaser: Projekt zur Verbesserung der Systeme zur Verarbeitung von Glasfaseraufträgen von externen Partnern im Telefónica Systemen.

Steuerung der internen und externen Technology Units zur Lieferung der Anpassungen und Umsetzung des Fixes und Änderungen, um Massenauftragsverarbeitung zu verbessern. Das Ziel wurde wie geplant erreicht. Die manuelle Bearbeitungsquote wurde signifikant und nachhaltig reduziert.

Steuerung der Abstimmung zwischen Business und Technology und externen Lieferanten.

Herbeiführen von Lösungen entlang des Telefónica Development-Prozess und Umsetzung von Eskalationen.

Budgetplanung und Ressourcenmanagement.

Projekt GffV: Projekt zur Einführung von einer regulatorischen Anforderung bezüglich Kündigungsmöglichkeiten für alle Telefónica Kunden im Bereich Pre- und Postpaid.

Steuerung der internen und externen Technology Units zur Lieferung der Anpassungen und Umsetzung der notwendigen Systemänderungen an allen komplexen Legacy-Systemen für PrePaid, Postpaid.

Steuerung des internationalen Teams, Off-Shore in Indien, lokal mit europäischen Partnern und weiteren indischen Kollegen.

Steuerung der Abstimmung zwischen Business und Technology und externen Lieferanten.

Erstellung und Abstimmung der Projektplanung und Reporting in diverse Gremien.

Herbeiführen von Lösungen entlang des Telefónica Development-Prozess und Umsetzung von Eskalationen.

Termingerechte Umsetzung der regulatorischen Anforderung zum Juli 2022, Betreuung der Nacharbeiten und Umsetzung zusätzlicher Features.

Projekt zur Evaluierung und Einrichtung von Robotic Process Automation.

Analyse der notwendigen Maßnahmen zur Automatisierung.

Planung und Umsetzung des Projektvorgehens.

Erstellung eines Prototyps zur Automatisierung gemäß Anforderungen der Fachseiten mit EMMA (Wianco OTT Robotics).

Schulung und Unterstützung der Fachseite bei Erstellung der Automatisierung.

Unterstützung bei der Einführung der RPA in den Regelbetrieb.

Projekt Store Ethan/Q: Projekt zur Erstellung einer OTT (OverTheTop) Applikation (Mobile Apps, Browser) im Rahmen eines internationalen Programms zur Ablösung einer nationalen (IP)TV-Plattform durch eine mandantenfähige, multinationale TV-Plattform für Sat, Kabel, IP-TV.

Projektleitung und Steuerung des Workstreams „Store Q“ (ca. 15 Pers.), zur Erstellung und Go-Live einer Endkunden OverTheTop (OTT) Applikation für Set-Top-Boxen (STB) und Mobile Devices, termingerechter Go-Live für ca. 1 Mio Kunden.

Planung aller Stream-Aktivitäten zur termingerechten E2E-Umsetzung der StoreQ-App und Bereitstellung des Kauf-Contents unter Einbindung aller internen und externen Lieferanten im Rahmen des Programms „Neue TV-Plattform Ethan/Q“.

Steuerung von internen Dienstleistern und externen Zulieferern (App- und Backend-Entwicklung nach SCRUM, Content-Production, …).

Orchestrierung von agilem und wasserfallgetriebenem Vorgehen.

Moderation der Spezifikations- und Dokumentationserstellung.

Initiieren und Abschließen von Eskalationen zur Lösung von terminkritischen Blockierungen des Streams StoreQ.

Erarbeitung und Etablierung von organisatorischen Prozesslösungen zur Durchführung von Projekten im Bereich SKY-Technology.

Reporting an das Program- und Linienmanagement.

Projekt BOB (Betriebe ohne Beschäftigte) / CSS (Customer Self Service Portal): Projekt zur Umsetzung einer regulatorischen Anforderung in Bestandsystemen einer Zusatzversorgungskasse für Solo-Selbstständige im Baugewerbe.

Umsetzung einer Tarifvertragsvereinbarung für Betreibe ohne Beschäftigte (BoB) zur Berechnung und Einzug von Beiträgen zur allgemeinen Ausbildungsfinanzierung.

Erstellung und Präsentation von Managementreportings.

Customer Self Service Portal (CSS) online Kundenschnittstelle zu Fachsystemen und SAP-CRM.

Erstellung von Projektplänen, Planung von einzelnen Testaktivitäten, Testkonzepten und des Testprozesses.

Abstimmung von Plänen und Ressourcen zwischen verschiedenen Projekten.

Schnittstelle zwischen IT und Fachseite, Koordination des Testteams.

Implementierung von Prozessen zur Unterstützung des Projektvorgehens.

Projekt T-Home Entertain (IPTV und SAT): Projekt zur Weiterentwicklung und Integration von zusätzlichen Funktionen sowie Qualitätssicherung von Maintenance Maßnahmen einer IPTV-Plattform.

Projektkoordination aller Qualitätsmaßnahmen auf drei hochkomplexen IPTV produktionsnahen Test-Umgebungen.

Leitung des aus 50 Personen bestehenden Test- und Environment Management-Teams.

Planung und Steuerung der projektübergreifenden Test-, der Umgebungs- und Release-Planung.

Steuerung externer Lieferanten, Meilenstein-Tracking, Reporting, Defekt-Management und Erstellung von Release-Freigabeempfehlungen.

Koordination aller Testaktivitäten und Systemupdates von Satellitenprojekten.

Moderation der Teammeetings, Erstellung und Präsentation von Management-Reportings.

Herbeiführen von Problemlösungen zur Sicherstellung des Arbeitsablaufs des Teams QA.

Kontinuierliche Anpassung der Prozesse zur Sicherstellung der Qualität und Termintreue.

Begleitung eines Hardwaretausches und daraus notwendiger Updates für das MS Server basierte OS.

Reverse Engineering der Gesamtarchitektur Entertain (DTV), inkl. AAA-Backend, Microsoft / Ericsson Mediaroom und VoD Plattform.

Projekt: NetGateCore (Jugendschutz - Online).

Analyse und Review der Fachspezifikation und Entwicklungsdokumentation.

Konzeption und Umsetzung von Testfällen und Testdurchführungsplänen, Testdurchführung, Fehlermanagement und Reporting.

Erstellung und Pflege von automatisiertem Test.

Projekt: SEPA.

Architektur-Review und Erstellung einer Testempfehlung.

Identifizierung von Testbedarf für Komponenten eines Legacy Zahlungsverkehrssystems nach Anpassungen für SEPA.