Lukas F.-Strategie- und Organisationsdesign-Berater
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Erfahrungen
Berater für Strategie und Organisationsdesign
Lukas Fastabend Consulting
Ich berate Unternehmen bei strategischen und organisatorischen Herausforderungen an der Schnittstelle von Strategie, Organisationsdesign und Transformation. Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht, strategische Prioritäten in wirksame Organisationsstrukturen, Governance, Betriebsmodelle und Arbeitsweisen zu übersetzen.
Zu meinen Schwerpunkten gehören:
- Strategie & Leistung: Strategieüberprüfung und -planung, strategische Personalplanung, Leistung und Effizienz, Business-Case-Management
- Organisation & Betriebsmodell: Organisationsanalyse und -design, Zielbetriebsmodelle, Governance und Verantwortlichkeiten, Prozesse und Schnittstellen
- Transformationsmanagement: Transformationsdesign, Governance und Roadmaps, Umsetzungsplanung und Abstimmung mit Stakeholdern
Mein Ansatz verbindet die analytische Stärke der Strategie- und Managementberatung mit einem Verständnis für organisatorische und menschliche Dynamiken. Ich strukturiere komplexe Situationen, entwickle und bewerte Gestaltungsoptionen, bereite Entscheidungen vor und arbeite mit den relevanten Beteiligten daran, Lösungen umzusetzen, die strategisch fundiert und organisatorisch tragfähig sind.
Senior Consultant | Organisationsdesign und Transformation
Roland Berger
Strategie- und Managementberatung mit Schwerpunkt auf Organisationsdesign, Transformation und Leistungsverbesserung.
Ausgewählte Arbeitsbereiche:
- Organisationsanalyse und -design
- Personaltransformation
- Veränderung und Kommunikation
- Leistungsverbesserung und Kosteneffizienz
Mitglied des Transformation-Bereichs, früher Organization, People & Transformation.
Senior Consultant & Coach | Organisationsentwicklung
PwC
Ich half dabei, eine neue Abteilung für Organisationsentwicklung innerhalb von PwC Germany aufzubauen und zu etablieren. Dabei unterstützte ich Teams und Mitarbeitende auf allen Ebenen in den Bereichen Organisationsentwicklung, Zusammenarbeit und Veränderung.
Ausgewählte Arbeitsbereiche:
- Stabsfunktion zur Unterstützung des Head of Business Transformation (Mitglied des Management Boards)
- Coaching von Partnern, Teams und Mitarbeitenden in verschiedenen Geschäftsbereichen und internen Funktionen
- Organisationsentwicklung und neue Arbeitsweisen, einschließlich OKRs, Design Thinking, Scrum und selbstorganisierten Teams
- Konzeption und Moderation von Workshops, einschließlich Konfliktmoderation
- Entwicklung des internen Transformationsteams (einschließlich interner und externer Personalgewinnung)
Senior Consultant | Projektportfolio- und Programmmanagement
PwC
Managementberatung mit Schwerpunkt auf Projektportfolio- und Programmmanagement für große Transformationsprogramme.
Ausgewählte Projekterfahrung:
- Programm-Management-Office für eine globale IT-Transformation bei einem DAX 30-Unternehmen
- Programm-Management-Office für ein großes deutsches Infrastrukturprojekt
Ausgewählte Arbeitsbereiche:
- Berichterstattung an die Geschäftsleitung
- Programm-Governance und -Prozesse
- Business-Case-Management
Expert Consultant
Cofinpro
Unternehmensberatung für Banken und Investmentgesellschaften bei Projekten in den Bereichen Regulierung, Innovation und Transformation.
Ausgewählte Arbeitsbereiche:
- Geschäftsanalysen und Anforderungsdefinition
- Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT
- Projektmanagement und PMO-Aufgaben
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen und Bank- und Finanzwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Personalwesen, Projektmanagement und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Ich arbeite mit Organisationen, Führungskräften und Gründern an Fragen zu Strategie, Organisation und Entwicklung.
Als Berater für Strategie und Organisationsdesign unterstütze ich Unternehmen dabei, strategische Prioritäten in wirksame Strukturen, Governance, Betriebsmodelle und Transformationsinitiativen zu übersetzen. Dabei geht es oft darum, komplexe Situationen zu strukturieren, Gestaltungsoptionen zu entwickeln, Entscheidungen vorzubereiten und Lösungen gemeinsam mit den relevanten Beteiligten umzusetzen.
Ich bringe mehr als 9 Jahre Erfahrung in der Strategie- und Managementberatung mit, darunter Tätigkeiten bei Roland Berger und PwC sowie meine aktuelle Arbeit als unabhängiger Berater und Unternehmer. In diesen verschiedenen Bereichen habe ich an Strategie, Organisationsdesign, Leistung und Transformation in unterschiedlichen Branchen und organisatorischen Kontexten gearbeitet.
Mein Ansatz verbindet die analytische Perspektive der Strategie- und Managementberatung mit einem Verständnis für organisatorische und menschliche Dynamiken. Ich habe einen MBA der Frankfurt School of Finance & Management und bin Associate Certified Coach (ACC) bei der International Coaching Federation. Darüber hinaus verfüge ich über weitere Qualifikationen und Zertifizierungen.
Fähigkeiten
Strategie & Leistung
- StrategieüBerprüFung Und -Planung
- Strategische Personalplanung
- Leistung Und Effizienz
- Business-Case-Management
Organisation & Betriebsmodell
- Organisationsanalyse Und -Design
- Zielbetriebsmodell
- Governance Und Verantwortlichkeiten
- Prozesse Und Schnittstellen
Transformationsmanagement
- Transformationsdesign
- Governance Und Roadmaps
- Umsetzungsplanung
- Stakeholder-Management
Sprachen
Ausbildung
Frankfurt School of Finance & Management
MBA · Master of Business Administration · Frankfurt, Deutschland
Fachhochschule des Mittelstands
Bachelor-Abschluss · Banking & Finance · Bielefeld, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Associate Certified Coach (ACC)
International Coaching Federation (ICF)
International Business Coach IHK
IHK
Facilitator for Neuroscience in Training, Consulting & Coaching
Akademie für angewandte Neurowissenschaft A|F|A|N
Organisational design: Know your organisation
Macquarie University Sydney
AXELOS Global Best Practice
Scrum.org
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Lukas ist in Frankfurt am Main, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Lukas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse).
Lukas hat mindestens 9 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Lukas in mindestens 5 verschiedenen Rollen und für 4 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 9 Monate. Beachten Sie, dass Lukas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Lukas gut geeignet für Rollen wie: Berater für Strategie und Organisationsdesign, Senior Consultant | Organisationsdesign und Transformation, Senior Consultant & Coach | Organisationsentwicklung.
Die neueste Position von Lukas ist Berater für Strategie und Organisationsdesign bei Lukas Fastabend Consulting.
In den letzten Jahren hat Lukas für Lukas Fastabend Consulting, Roland Berger und PwC gearbeitet.
Lukas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen und Bank- und Finanzwesen.
Lukas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Personalwesen, Projektmanagement und Strategie und Planung.
Lukas hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.
Lukas hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen und Strategie und Planung gearbeitet.
Lukas hat einen Master in Master of Business Administration von Frankfurt School of Finance & Management und einen Bachelor in Banking & Finance von Fachhochschule des Mittelstands.
Lukas hat 7 Zertifikate. Darunter sind: Associate Certified Coach (ACC), International Business Coach IHK, Facilitator for Neuroscience in Training und Consulting & Coaching.
Lukas ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 14 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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