Rana J.-Seniorberaterin & Coach für Talent, Führung und organisatorische Transformation
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Erfahrungen
Seniorberaterin für Talent, Führung & organisatorische Transformation
DIGITAL IMPACTS GmbH
Schwerpunkt auf der Begleitung von Talenten und Führungsteams in Transformations- und Reorganisationssituationen, um Entscheidungsfähigkeit, Verantwortung und wirksame Zusammenarbeit zu stärken
Verbindung langjähriger HR-Erfahrung mit Managementberatung, Business Coaching und psychologischer Expertise
Unterstützung von Führungskräften, Talenten und Organisationen beim Umgang mit Unsicherheit, bei der Ausrichtung von Strukturen und der nachhaltigen Umsetzung strategischer Veränderungen
Leiterin Learning, Development & Organizational Development
Steigenberger Hotels GmbH (H World International)
Entwicklung einer ganzheitlichen Learning Strategy & Architecture (HWI Campus) einschließlich Veränderungskommunikation, Stakeholder-Management und Risikoanalyse
Neugestaltung des Talentmanagements (Nachwuchsprogramme, Mentoring, Talent Reviews, Succession Planning); Identifikation, Entwicklung und Vernetzung von über 500 Talenten
Einführung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen zu Themen wie Resilienz, psychologische Sicherheit, Vielfalt, Coaching und New Leadership mit über 1000 Teilnehmenden und +15 % Führungszufriedenheit
Weiterentwicklung des Kompetenzmodells, verknüpft mit Talent-, Leistungs- und Nachfolgeprozessen; Mitarbeitendengespräche > 90 %
Einführung eines modernen Learning Management Systems (LMS) mit +50 % Teilnehmendenzahl
Entwicklung von Hybrid- und Blended-Learning-Lernpfaden auf Grundlage von Schulungsbedarfsanalysen zur Verbesserung des Lerntransfers
Aufbau eines internen Trainerpools und von On-Demand-Video-Schulungen (+80 pro Jahr)
Modernisierung des konzernweiten Auszubildendenprogramms mit ~75 % Übernahmequote
Einführung der Mitarbeiterbefragung zum Engagement und Entwicklung von Maßnahmen zur Kulturtransformation mit einer Steigerung des eNPS um +10
Mitgestaltung des HR-Regionalisierungsprogramms einschließlich Digitalisierung der zentralen HR-Prozesse und Steuerung des Enablement- und Trainingskonzepts
Konzeption und Moderation strategischer Team- und Entwicklungsworkshops zur Förderung von Zusammenarbeit, Reflexion und organisationaler Agilität
Leitung der Steigenberger Akademie: Kosten- und Umsatzstrategien, Optimierung von Aus- und Weiterbildungsprogrammen (+30 % Teilnehmer), Marketingstrategie für Employer Branding (+30 % Anmeldungen), Studienberatung, nationale und internationale Kooperationen, Standortschließung Bad Reichenhall (Business Case, Trennungsmanagement für 29 Mitarbeitende, Veränderungskommunikation)
Führung von 34 Mitarbeitenden mit Schwerpunkt auf Leistungs- und Lernkultur
Mitglied des HR/Employee Experience Führungskreises zur Mitgestaltung der EX- und People Strategy
Strategisches Stakeholder-Management und Positionierung von L&D-Initiativen
Budgetverantwortung > 800 000 € einschließlich KPI-Tracking & Reporting an die Geschäftsführung
Aufbau von Governance-Strukturen, Risikobewertung und Wirkungsmessung (People & Learning Analytics)
Verbindung strategischer Steuerung mit coachingorientierter Führung zur nachhaltigen Entwicklung von Menschen und Organisation
Managerin für People & Organisational Development
Steigenberger Hotels GmbH (H World International)
Gesamtverantwortliche Steuerung der Übernahme der Steigenberger Akademie GmbH einschließlich Geschäfts- und Kostenplan, Vertragswesen und Aufsichtsratsvorlagen sowie Integration in Unternehmensprozesse und Veränderungskommunikation
Mitgestaltung der HR- und People Strategy zur Stärkung der Employee Experience Journey und der organisatorischen Wirksamkeit
Steuerung von Veränderungs- und Kulturtransformationsinitiativen zur Förderung von Engagement, Werteorientierung und organisationaler Leistungsfähigkeit
Verantwortung für die Steuerung der Organisationstransformation hin zu einer serviceorientierten Plattform mit Schwerpunkt Veränderung, einschließlich Neuausrichtung von Partnermodellen und servicebasierten Gebührenstrukturen, Entwicklung einer Change Story, Communication Roadmap sowie Stakeholder- und Ambassador-Management
Begleitung von Strategie- und Führungsforen zur Förderung von Abstimmung, Entscheidungsfähigkeit und Priorisierung im Veränderungskontext
Steuerung und Weiterentwicklung konzernweiter Führungsprogramme zur Verbesserung der Führungskompetenzen
Umsetzung strukturierter Talentmanagementprozesse (Nachwuchskräfte, Talent Review Conference) zur besseren Sichtbarkeit von Talenten mit hohem Potenzial
Steuerung und Umsetzung des jährlichen Leistungsmanagementprozesses einschließlich Kommunikation und Umsetzung
Senior-Expertin für Organisationsentwicklung
Steigenberger Hotels GmbH (H World International)
Entwicklung, Umsetzung und Nachverfolgung strategischer Programme zu Talentmanagement, Succession Planning, Leistungsmanagement und Feedbackkultur, um Talente sichtbarer zu machen und Führungskompetenzen zu stärken
Beratung von Führungskräften bei Veränderungs- und Transformationsprozessen
Einführung und Verankerung des Unternehmensleitbildes zur Stärkung des Kulturbewusstseins und der Mitarbeiterbindung
Expertin für HR Operations
Steigenberger Hotels GmbH (H World International)
Betreuung von Mitarbeitenden und Führungskräften in allen arbeitsrechtlichen Fragen während des gesamten Employee Lifecycle und Steigerung der Prozesseffizienz
Konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
Neubewertung und Eingruppierung von Funktionen im Bereich Compensation & Benefits
Steuerung und Einführung des Führungskräftenachwuchsprogramms Young Potential Award (national und international)
Konzeption und Einführung eines neuen Onboarding-Prozesses einschließlich Entwicklung aller relevanten Unterlagen (DE/EN) in Abstimmung mit Anspruchsgruppen
Praktikum und Masterarbeit im Talent Management
Fraport AG
Durchführung von Potenzialanalyseverfahren und Assessment Centern für Führungskräfte
Teilnahme und Auswertung von BIP-Gesprächen (Persönlichkeitsinventar), Profilinterpretation und Ableitung von Weiterbildungsmaßnahmen
Optimierung des Talentmanagementsystems
Praktikum Führungskräfteentwicklung und -betreuung
Deutsche Bahn AG
Mitwirkung bei Bewerbungsprozessen und Potenzialanalysen von Führungskräften
Evaluation des Talentmanagementprozesses und Erstellung eines Evaluationsberichts
Praktikum Personalbetreuung & Business Development
SThree GmbH
Steuerung und Analyse des Business Development Projects im Public Sector
Durchführung von Kandidatenmeetings, Telefoncoachings und Qualifizierung von Kandidaten
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Tourismus und Gastgewerbe, Professionelle Dienstleistungen und Transport und Logistik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Personalwesen und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Seit mehr als 10 Jahren begleitet Rana Jradi Organisationen, Talente, Führungskräfte und Teams in komplexen Transformations- und Reorganisationskontexten. Mit einem fundierten Hintergrund in Organisationspsychologie verbindet sie psychologische Tiefe mit Management- und Transformationsexpertise. Ihr Fokus liegt auf der wirksamen Gestaltung von Führung, Veränderung, Zusammenarbeit und der gezielten Entwicklung von Potenzialen.
In nationalen und internationalen Projekten unterstützt sie Unternehmen dabei, Verantwortung zu klären und strategische Veränderungen in tragfähige Umsetzung im organisationalen Alltag zu übersetzen. Rana Jradi verfügt über umfangreiche Erfahrung in groß angelegten Veränderungsinitiativen, darunter Organisations- und Kulturtransformationen, Reorganisationen sowie die Entwicklung von Veränderungs-, Kommunikations- und Governance-Strukturen in internationalen Organisationen.
Ein besonderer Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt auf der Umsetzung von Transformation – der Übersetzung von Strategie in klare Entscheidungslogiken, wirksame Zusammenarbeit und nachhaltige Leistung. Dazu gehört auch die Konzeption und Umsetzung integrierter Talent- und Führungsstrukturen zur langfristigen Stärkung der organisationalen Wirksamkeit.
Fähigkeiten
- Talentmanagement & FüHrungskräFteentwicklung
- Wirksamkeit Von FüHrungskräFten Und GeschäFtsleitungen In Transformationsprozessen
- VeräNderung & Organisatorische Transformation
- Transformationskommunikation & Abstimmung Mit Anspruchsgruppen
- Teamwirksamkeit, Rollen & Zusammenarbeit
- Mitarbeitende & Kultur Als Treiber Von Verantwortung Und Leistung
Sprachen
Ausbildung
Radboud University
Master of Science · Arbeits-, Organisations- und Gesundheitspsychologie · Nijmegen, Niederlande
University of Twente
Bachelor of Science · Psychologie · Enschede, Niederlande
Windthorstgymnasium
Abitur · Meppen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Senior Business Coach
InKonstellation GmbH
Zertifizierte Systemische Coachin
InKonstellation GmbH
Middle Leaders Program
HWI Campus Inhouse
Certified Agile HR Manager
HR Pioneers Academy
Leadership Skills Für Die Erste Führungsrolle
Haufe Academy
In-house Trainer Intensivkurs
HWI Campus Inhouse
HR-Businesspartner
DGFP e.V.
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Rana ist in Friedberg (Hessen), Deutschland ansässig.
Rana spricht folgende Sprachen: Arabisch (Muttersprache), Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Niederländisch (Fortgeschritten).
Rana hat mindestens 11 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Rana in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 5 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate. Beachten Sie, dass Rana möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Rana gut geeignet für Rollen wie: Seniorberaterin für Talent, Führung & organisatorische Transformation, Leiterin Learning, Development & Organizational Development, Managerin für People & Organisational Development.
Die neueste Position von Rana ist Seniorberaterin für Talent, Führung & organisatorische Transformation bei DIGITAL IMPACTS GmbH.
In den letzten Jahren hat Rana für DIGITAL IMPACTS GmbH und Steigenberger Hotels GmbH (H World International) gearbeitet.
Rana hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Tourismus und Gastgewerbe, Transport und Logistik und Professionelle Dienstleistungen.
Rana hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Personalwesen und Strategie und Planung.
Rana hat kürzlich in Industrien wie Tourismus und Gastgewerbe und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.
Rana hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen und Strategie und Planung gearbeitet.
Rana hat einen Master in Arbeits-, Organisations- und Gesundheitspsychologie von Radboud University und einen Bachelor in Psychologie von University of Twente.
Rana hat 8 Zertifikate. Darunter sind: Senior Business Coach, Zertifizierte Systemische Coachin und Middle Leaders Program.
Rana ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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