Rana Jradi-Senior-Beraterin und Coach für Talent-, Führungs- und Organisationstransformation
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Erfahrungen
Senior Beraterin für Talent-, Führungs- und Organisationstransformation
DIGITAL IMPACTS GmbH
Fokus auf die Begleitung von Talenten und Führungsteams in Transformations- und Reorganisationssituationen zur Stärkung der Entscheidungsfähigkeit, Verantwortung und wirksamen Zusammenarbeit
Kombination aus langjähriger HR-Erfahrung, Managementberatung, Business-Coaching und psychologischer Expertise
Unterstützung von Führungskräften, Talenten und Organisationen beim Umgang mit Unsicherheit, der Neuausrichtung von Strukturen und der nachhaltigen Umsetzung strategischer Veränderungen
Leiterin Lern-, Entwicklungs- und Organisationsentwicklung
Steigenberger Hotels GmbH (H World International)
Entwicklung einer ganzheitlichen Lernstrategie und -architektur (HWI Campus) inklusive Veränderungskommunikation, Stakeholder-Management und Risikoanalyse
Neugestaltung des Talentmanagements (Nachwuchsprogramme, Mentoring, Talent-Bewertungen, Nachfolgeplanung); Identifikation, Entwicklung und Vernetzung von über 500 Talenten
Einführung von Führungsentwicklungsprogrammen zu Themen wie Resilienz, psychologische Sicherheit, Vielfalt, Coaching und Neue Führung mit über 1000 Teilnehmenden und +15 % Führungszufriedenheit
Weiterentwicklung des Kompetenzrahmens verknüpft mit Talent-, Leistungs- und Nachfolgeprozessen; Mitarbeitendengespräche > 90 %
Einführung eines modernen Lernmanagementsystems (LMS) mit +50 % Teilnehmendenzahl
Entwicklung von Hybrid- und Blended-Learning-Programmen basierend auf Bedarfsanalysen zur Erhöhung des Lerntransfers
Aufbau eines internen Trainerpools und On-Demand-Videotrainings (+80 pro Jahr)
Modernisierung des konzernweiten Auszubildendenprogramms mit ~75 % Übernahmequote
Implementierung einer Mitarbeiterengagement-Befragung und Ableitung von Kulturwandelmaßnahmen mit +10 Punkten im eNPS
Konzeptionelle Mitgestaltung des HR-Regionalisierungsprogramms inkl. Digitalisierung der HR-Kernprozesse und Steuerung des Enablement- und Trainingskonzepts
Konzeption und Moderation strategischer Team- und Entwicklungsworkshops zur Förderung von Zusammenarbeit, Reflexion und organisationaler Agilität
Leitung der Steigenberger Akademie: Kosten- und Umsatzstrategien, Optimierung von Aus- und Weiterbildungsprogrammen (+30 % Teilnehmerzahl), Marketingstrategie für Employer Branding (+30 % Anmeldungen), Studienberatung, nationale und internationale Kooperationen, Standortschließung Bad Reichenhall (Business-Case, Trennungsmanagement 29 Mitarbeitende, Change-Kommunikation)
Führung von 34 Mitarbeitenden mit Fokus auf Leistungs- und Lernkultur
Mitglied des Führungskreises HR/Mitarbeitererfahrung zur Mitgestaltung der Mitarbeitererfahrungs- und Personalstrategie
Strategisches Stakeholder-Management und Positionierung von Lern- und Entwicklungsinitiativen
Budgetverantwortung > 800.000 € inkl. Kennzahlenverfolgung und Berichterstattung an die Geschäftsführung
Aufbau von Governance-Strukturen, Risikoabschätzung und Wirkungsmessung (Personal- und Lernanalytik)
Kombination aus strategischer Steuerung und Coaching-orientierter Führung zur nachhaltigen Entwicklung von Menschen und Organisation
Managerin Personal- und Organisationsentwicklung
Steigenberger Hotels GmbH (H World International)
Durchgehende Steuerung der Akquise der Steigenberger Akademie GmbH inkl. Geschäfts- und Kostenplan, Vertragswesen und Aufsichtsratsvorlagen sowie Integration in Unternehmensprozesse und Veränderungskommunikation
Mitgestaltung der HR- und Personalstrategie zur Stärkung der Mitarbeitererfahrungsreise und organisatorischer Wirksamkeit
Steuerung von Veränderungs- und Kulturwandelinitiativen zur Förderung von Engagement, Werteorientierung und organisationaler Leistungsfähigkeit
Verantwortung für die Veränderungssteuerung der Organisationstransformation hin zu einer serviceorientierten Plattform inkl. Neuausrichtung von Partnermodellen und servicebasierten Gebührenstrukturen, Entwicklung der Change Story, Kommunikations-Roadmap sowie Stakeholder- und Botschaftermanagement
Begleitung von Strategie- und Führungsforen zur Förderung von Ausrichtung, Entscheidungsfähigkeit und Priorisierung im Veränderungskontext
Steuerung und Weiterentwicklung konzernweiter Führungsprogramme zur Verbesserung der Führungskompetenzen
Umsetzung strukturierter Talentmanagement-Prozesse (Nachwuchskräfte, Talent-Review-Konferenz) zur Erhöhung der Sichtbarkeit von Top-Talenten
Steuerung und Umsetzung des jährlichen Leistungsmanagementprozesses inkl. Kommunikation und Implementierung
Senior Expertin für Organisationsentwicklung
Steigenberger Hotels GmbH (H World International)
Entwicklung, Umsetzung und Nachhalten strategischer Programme zu Talentmanagement, Nachfolgeplanung, Leistungsmanagement und Feedbackkultur zur Erhöhung der Sichtbarkeit von Talenten und Führungskompetenzen
Beratung von Führungskräften bei Veränderungs- und Transformationsprozessen
Einführung und Verankerung des Unternehmensleitbildes zur Stärkung des Kulturbewusstseins und der Mitarbeiterbindung
Expertin Personalprozesse
Steigenberger Hotels GmbH (H World International)
Betreuung von Mitarbeitenden und Führungskräften in allen arbeitsrechtlichen Fragestellungen entlang des Mitarbeiterlebenszyklus bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung der Prozesse
Konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
Neubewertung und Eingruppierung von Funktionen im Bereich Vergütung und Zusatzleistungen
Steuerung und Einführung des Führungskräftenachwuchsprogramms Young Potential Award (national und international)
Konzeption und Einführung eines neuen Onboarding-Prozesses inkl. Entwicklung aller relevanten Unterlagen (DE/EN) in Abstimmung mit Interessengruppen
Praktikum und Masterarbeit im Talentmanagement
Fraport AG
Durchführung von Potenzialanalyseverfahren und Assessment-Center für Führungskräfte
Teilnahme und Auswertung von BIP-Gesprächen (Persönlichkeitsinventar), Profilinterpretation und Ableitung von Weiterbildungsmaßnahmen
Optimierung des Talentmanagementsystems
Praktikum Führungskräfteentwicklung und -betreuung
Deutsche Bahn AG
Mitwirkung bei Bewerbungsprozessen und Potenzialanalysen von Führungskräften
Evaluation des Talentmanagementprozesses und Erstellung eines Evaluationsberichts
Praktikum Personalbetreuung & Business Development
SThree GmbH
Steuerung und Analyse des Projekts zur Geschäftsentwicklung im öffentlichen Sektor
Durchführung von Meetings mit Kandidaten, Telefoncoachings und Qualifizierung von Kandidaten
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Tourismus und Gastgewerbe, Transport und Logistik und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Personalwesen und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Seit mehr als 10 Jahren begleitet Rana Jradi Organisationen, Talente, Führungskräfte und Teams in komplexen Transformations- und Reorganisationskontexten. Mit einem fundierten Hintergrund in Organisationspsychologie verbindet sie psychologische Tiefe mit Management- und Transformationsexpertise. Ihr Fokus liegt auf der wirksamen Gestaltung von Führung, Veränderung, Zusammenarbeit und der gezielten Entwicklung von Potenzialen.
In nationalen und internationalen Projekten unterstützt sie Unternehmen dabei, Verantwortung zu klären und strategische Veränderungen in tragfähige Umsetzung im organisationalen Alltag zu übersetzen. Rana Jradi verfügt über umfangreiche Erfahrung in großskaligen Veränderungsinitiativen, darunter Organisations- und Kulturtransformationen, Reorganisationen sowie bei der Entwicklung von Veränderungs-, Kommunikations- und Governance-Architekturen in internationalen Strukturen.
Ein besonderer Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt auf der Operationalisierung von Transformation - der Übersetzung von Strategie in klare Entscheidungslogiken, wirksame Zusammenarbeit und nachhaltige Leistung. Dazu gehört auch die Konzeption und Umsetzung integrierter Talent- und Führungsarchitekturen zur langfristigen Stärkung organisationaler Wirksamkeit.
Fähigkeiten
- Talentmanagement & Führungskräfteentwicklung
- Führungswirksamkeit In Transformationsprozessen
- Veränderungs- & Organisationstransformation
- Transformationskommunikation & Stakeholder-ausrichtung
- Teameffektivität, Rollen & Zusammenarbeit
- Menschen & Kultur Als Treiber Von Verantwortung Und Leistung
Sprachen
Ausbildung
Radboud University
Master of Science · Arbeits-, Organisations- und Gesundheitspsychologie · Nijmegen, Niederlande
University of Twente
Bachelor of Science · Psychologie · Enschede, Niederlande
Windthorstgymnasium
Abitur · Meppen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Senior Business Coach
InKonstellation GmbH
Zertifizierte Systemische Coachin
InKonstellation GmbH
Middle Leaders Program
HWI Campus Inhouse
Certified Agile HR Manager
HR Pioneers Academy
Leadership Skills Für Die Erste Führungsrolle
Haufe Academy
In-house Trainer Intensivkurs
HWI Campus Inhouse
Professional Scrum Master
Online
HR-Businesspartner
DGFP e.V.
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