Ute Niepmann-Interim HR Business Partner und Change Communication Manager - Post Merger Integration

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Erfahrungen
Interim HR Business Partner und Change Communication Manager - Post Merger Integration
Medical Technology Company
- HR-Beratung und Begleitung der Geschäftsleitung und der Führungskräfte in den Bereichen Organisationsdesign, Restrukturierung (inkl. Mitarbeiterabbau), Talentmanagement, Nachfolgeplanung, Performance Management, Personalentwicklung und Change Management
- Beratung bei der Definition der neuen Organisationsstruktur der deutschen Vertriebsorganisation nach Post Merger Integration
- Begleitung des Abbaus von Mitarbeitern aufgrund von Aufgabenverlagerungen in ein Shared Service Center
- Konzeption und Aufbau digitaler Employer-Branding-Aktivitäten
- Definition des Change-Ansatzes nach PROSCI für die Integrationsaktivitäten der deutschen Vertriebsorganisation des übernommenen Unternehmens
- Durchführung von Stakeholder- und Zielgruppenanalysen und Analyse der Auswirkungen der Änderungen
- Konzeption des Kommunikationsansatzes, Entwicklung und Pflege des Kommunikationsplans, Erstellung von Kommunikationsmaterialien und Durchführung von Kommunikationsmaßnahmen
- Aufbau und Betreuung eines Netzwerks von Führungskräften als Change Agents
- Ausbildung und Beratung der Führungskräfte bei allen Change-relevanten Themen
- Durchführung eines fünfteiligen Trainings über vier Monate „Change und Kommunikation für Führungskräfte“
- Betreuung der Trainingsmaßnahmen zur Vorbereitung der Mitarbeiter auf neue IT-Systeme und Arbeitsmethoden
- Aufbau enger Beziehungen zu Stakeholdern wie Geschäftsführung, Geschäftsleitung der deutschen Vertriebsorganisation, HR der globalen Muttergesellschaft und Leitung der Integrationsaktivitäten der neuen Muttergesellschaft
Interim HR Business Partner für Sales & Marketing
German Financial Services Company
- Beratung von Sales- & Marketing-Führungskräften bei allen relevanten HR-Aktivitäten entlang des Mitarbeiterlebenszyklus
- Unterstützung bei der Optimierung und Implementierung neuer oder geänderter HR-Prozesse
- Enge Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
- Leitung von Projekten wie Umsetzung der neuen Bonusstruktur (Sales & non-Sales), Durchführung einer Zuverlässigkeitsprüfung für Finanzdienstleister, Aufsetzen des Prozesses zur Erstellung und Veröffentlichung von Stellenbeschreibungen, Harmonisierung der Home-Office-Richtlinien und -Vereinbarungen
Interim HR Business Partner für Sales & Marketing
Global HealthCare Company
- Gestaltung und Förderung der Talentstrategie zur Verbesserung der Geschäftsergebnisse durch Coaching, Talentmanagement, Organisationsgestaltung, Change Management und enge Partnerschaft mit dem Business
- Aufbau enger Beziehungen zu Führungskräften und HR-Kollegen im ganzen Land, in der Region und weltweit
- HR-Beratung für Führungskräfte (Direktorenebene und höher) in den Bereichen Organisationsdesign, Talentmanagement, Nachfolgeplanung, Karrieremanagement, Performance Management und Personalplanung
- Teilnahme an und Leitung von Projekten wie Flexible Arbeitsmodelle, Task Force Betriebsvereinbarungen und interne Richtlinien, Risikobewertung zur psychischen Gesundheit, Sponsoring-Programm für Nachwuchsführungskräfte, Career Leveling zur Flexibilisierung der Karrierepfade
- Enge Zusammenarbeit mit dem lokalen Betriebsrat
- Nutzung von Workday
Change Lead
Global HealthCare Company
- Definition des Change-Ansatzes für ein deutschlandweites Time & Attendance Projekt (Zeitmanagement und -erfassung) nach PROSCI
- Durchführung von Stakeholder- und Zielgruppenanalysen und Analyse der Auswirkungen der Änderungen
- Aufbau und Betreuung eines Netzwerks von Change Agents in allen Bereichen und an allen Standorten mit bis zu 70 Mitgliedern
- Design neuer Prozesse für Zeitmanagement und -erfassung und einer SAP-Lösung für mehr als 2.000 Mitarbeiter (Blue- & White-Collar)
- Konzeption des Kommunikationsansatzes, Entwicklung und Pflege des Kommunikationsplans, Erstellung von Kommunikationsmaterialien und Durchführung von Kommunikationsaktivitäten
- Entwicklung des Trainingskonzepts und -plans, Erstellung von Trainingsmaterialien und Arbeitshilfen sowie Durchführung von Schulungen und Fragerunden vor Ort und virtuell für mehr als 2.000 Mitarbeiter
- Konzeption und Umsetzung spezifischer Veränderungsmaßnahmen für Führungskräfte
- Teilnahme an Betriebsratsverhandlungen
- Aufbau enger Beziehungen zu Stakeholdern wie Geschäftsführern, Führungskräften, Business Change Agents, HR- und Payroll-Kollegen, Betriebsratsmitgliedern, Schwerbehindertenvertretung und Projektteam
Interim HR Business Partner
Global HealthCare Company
- Aufbau enger Beziehungen zu Führungskräften, Betriebsratsmitgliedern und HR-Kollegen im ganzen Land, in der Region und weltweit
- Förderung einer starken Kultur und Verbesserung der Akzeptanz der globalen Personalstrategie durch Coaching und Partnerschaft mit Führungskräften
- Verhandlung mit dem Betriebsrat über die "Marketing Excellence"-Initiative und das Schulungsprogramm
- Begleitung der Führungskräfte bei Performance-Management-Prozessen
- Definition und Entwicklung der organisatorischen Leistungsfähigkeit
- Konzeption und Umsetzung des Prozesses zur Definition kritischer Positionen, Nachfolgeplanung und Entwicklung von Talentpools
- Überprüfung der Vergütungssituation in Deutschland und Entwicklung eines neuen Gestaltungsvorschlags
- Aktualisierung und Einführung der lokalen Lösung zur Arbeitszeiterfassung
- Enge Zusammenarbeit mit dem lokalen Betriebsrat
- Nutzung von Workday
HR Program Manager
Undisclosed Company
- Aufbau, Koordination und Steuerung des gesamten Programms für vier Kundenbereiche mit sechs Workstreams im HR-Modell nach Professor David Ulrich für 3.000 Mitarbeiter in 2 Jahren
- Programmplanung und -controlling, Risikomanagement und Einbindung aller Stakeholder
- Prozessmanagement und Standardisierung des Rekrutierungsprozesses von der Planung bis zum Onboarding, inkl. Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Schwerbehindertenvertretung
- Identifizierung und Umsetzung von Prozessverbesserungen zur Beschleunigung der Rekrutierung und Verkürzung der "time to hire" sowie Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Kundenunternehmen und zentralen Personalabteilungen
- Bessere Einbindung der Führungskräfte in den Rekrutierungsprozess und Einrichtung von Lead Hiring Managern als Bindeglied zwischen HR und Business
- Erprobung und Umsetzung neuer Rekrutierungsmethoden
- Einführung und Optimierung eines standardisierten wöchentlichen Reportings
- Erstellung von Kommunikationsmaterialien und Präsentationen für Vorstand und Aufsichtsrat
HR Program Manager
Undisclosed Energy Company
- Koordination und Steuerung des Programms zur Implementierung einer duplizierten HR-IT-Landschaft mit vier Streams: SAP Core (Payroll und Master Data Management), SAP EIC, HR Portal und HR.Online (Self Services), SuccessFactors Recruiting, Learning und Talent Management
- Projektleitung für den Split der SuccessFactors Talent Management Suite bis Go-Live im Rahmen des Carve-out eines internationalen Energiekonzerns
- Erstellung eines Blueprints, Auswahl des Implementierungspartners, Entscheidung zur Vorgehensweise für die zweite Instanz und Überwachung der technischen Umsetzung
HR Business Program Manager Integration
Undisclosed Energy Company
- Programmübergreifende Zusammenarbeit mit allen HR-Funktionen beim Aufbau eines internationalen HR Shared Service Centers (Recruiting, Learning, Executive & Talent Services, Controlling & Analytics, Master Data Management)
- Programmplanung und -steuerung, Risikomanagement und Einbindung aller Beteiligten
- Identifizierung und Beschreibung der Anforderungen an zusätzliche unterstützende Technologien
Change Manager
Media Company
- Design und Implementierung einer neuen Organisationsstruktur für ein organisch gewachsenes Unternehmen in Abstimmung mit der Geschäftsführung
- Entwicklung und Einführung von Leistungs- und Talentmanagementprozessen
- Erstellung und Einführung eines Vergütungs- und Sozialleistungssystems
- Coaching neu ernannter Führungskräfte
- Rekrutierung eines neuen HR-Managers
Project and Change Manager
Global Diagnostics Company
- Design und Implementierung einer neuen Organisationsstruktur für den europäischen Sales- und Service-Bereich
- Erstellung von Stellenbeschreibungen
- Unterstützung und Schulung bei Einstellungs- und Auswahlmaßnahmen
- Entwicklung und Einführung neuer Sales- und Service-Prozesse
- Erstellung von Kommunikationsmaterialien
Change Manager
Aluminium Processor
- Definition des Change-Ansatzes für die Einführung eines neuen ERP-Systems in Europa, China und den USA
- Durchführung von Stakeholder- und Zielgruppenanalysen und Analyse der Auswirkungen der Änderungen
- Konzeption des Kommunikationsansatzes, Entwicklung und Pflege des Kommunikationsplans und Kommunikationsmaterialien
- Entwicklung des Trainingskonzepts und -plans, Erstellung von Trainingsmaterialien und Arbeitshilfen sowie Durchführung von Schulungen
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Gesundheitswesen, Energie, Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen, Medien, Unterhaltung und Druck und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Personalwesen, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Vertrieb.
Sprachen
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Ute ist in Wuppertal, Deutschland ansässig.
Ute spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Ute hat mindestens 11 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ute in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr. Beachten Sie, dass Ute möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Ute gut geeignet für Rollen wie: Interim HR Business Partner und Change Communication Manager - Post Merger Integration, Interim HR Business Partner für Sales & Marketing, Change Lead.
Die neueste Position von Ute ist Interim HR Business Partner und Change Communication Manager - Post Merger Integration bei Medical Technology Company.
In den letzten Jahren hat Ute für Medical Technology Company, German Financial Services Company und Global HealthCare Company gearbeitet.
Ute hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Gesundheitswesen, Energie und Professionelle Dienstleistungen. Ute hat auch etwas Erfahrung in Medien, Unterhaltung und Druck, Bank- und Finanzwesen und Fertigung.
Ute hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Personalwesen, Projektmanagement und Informationstechnologie (IT). Ute hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung und Vertrieb.
Ute hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen und Bank- und Finanzwesen gearbeitet.
Ute hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen, Strategie und Planung und Projektmanagement gearbeitet.
Die Verfügbarkeit von Ute muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 25 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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