Hiltrud W.-Senior Projektmanagerin | Projektsteuerung | PMO | Risiken | Wirkungsziele
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Erfahrungen
Senior Managerin HR- und Organisationstransformation
Kienbaum Consultants
- Strategische Neuausrichtung einer HR-Organisation mit 4.500 betroffenen Mitarbeitenden begleitet; Strukturen, Rollen, Prozesse und Governance analysiert und die Einführung eines neuen HR-Partner-Modells unterstützt (öffentliche Verwaltung)
Interim Managerin People & Organisation Europa
Ardagh Metal Packaging
- Strategische und operative HR-Prioritäten für europäische Produktionsstandorte mit 6.000 Mitarbeitenden definiert und umgesetzt
- Nachfolgeplanung für 600 Produktionsführungskräfte harmonisiert
- Workforce-Flexibility-Initiative zu Multiskilling und Kapazitätsplanung gestartet
- enge Abstimmung mit Betriebsleitungen, Betriebsrat und CHRO Europe
Selbständige Beraterin HR und Transformation
HR Concept Partners
Mandate:
- Change-Narrativ und vorstandsreife Entscheidungs- und Kommunikationsgrundlagen zur Validierung von KI-gestütztem Skill Management entwickelt (SAP Talent Intelligence Hub; Chemie, 100.000 Mitarbeitende)
- PMO-Strukturen und Projektarchitektur für die Zusammenlegung von zwei Krankenhäusern beraten (Berlin)
Senior Managerin Workforce & Organisation
Capgemini Invent
- DAX- und mittelständische Kunden bei HR- und Organisationstransformationen von der Strategie bis zur Umsetzung beraten
- Transformationsprojekte begleitet: Automotive
- neue Servicebereitstellungsmodelle (MedTech)
- Datenkompetenz für Smart Manufacturing (Pharma)
- Befähigung für die People Cloud
- Skalierbare Befähigungsprogramme und HR-Lösungen entwickelt; Umsetzung mit unterschiedlichen Fachbereichen abgestimmt
Leitung und Management globale Veränderung und HR-Transformation
Bayer AG
- Globale HR-Agenda für 100.000 Mitarbeitende und 12.000 Führungskräfte in 80 Ländern mitgestaltet und umgesetzt
- 2-3 strategische Transformationen parallel gesteuert
- PMO, agiles Projektmanagement, Executive Governance und übergreifende Kommunikation verbunden
- Digitale HR-Transformation mit 15 Workstreams umgesetzt
- Operating Model, globale Standards, Prozesse und Knowledge Management neu gestaltet (2 Mio. € Kosteneffizienz)
- People Analytics global aufgebaut
- Dashboards entwickelt und 8.000 Führungskräfte in sechs Monaten zur Nutzung befähigt
- Fortschritt und Wirkung über Nutzung, Feedback und HR-KPIs verfolgt
- IT-Carve-out Animal Health für 5.000 Mitarbeitende umgesetzt
- Auswirkungen und Übergangsrisiken bewertet
- Roadmaps und Readiness-Maßnahmen mit Business, IT, HR und Käuferorganisation koordiniert
- Neue Arbeitsweisen und Entscheidungsmodelle als Global Facilitator begleitet
- Stakeholder eingebunden und die Umsetzung durch Workshops und Befähigung unterstützt
Manager Change & Performance Consulting, HR Operations
Bayer Business Services
- Restrukturierung der Produktionslogistik SC LEV begleitet
- neue Betriebslogik und Rollen umgesetzt und Führungskräfte durch strukturelle Veränderungen geführt
- Globales Change Management für SAP SuccessFactors HCM und myLearning verantwortet
- Einführung neuer Prozesse und Reorganisation des Learning Managements begleitet
- Post-Merger-Integration von Monsanto unterstützt
- unternehmensweites Resource Center aufgebaut
Senior Consultant Workplace Culture
Great Place to Work® Institute
- Kultur- und Führungsveränderungen auf Basis von Befragungsdaten umgesetzt
- Geschäftsführungen beraten und Workshops mit Management und Teams moderiert
- Projekte: Performance und Engagement (Finanzen)
- globaler Kulturwandel (Automotive)
- Engagement- und Kulturprojekt für 11.000 Mitarbeitende (Logistik, ein Jahr)
Senior Consultant Management Diagnostik
ifp Institut für Personalberatung
- Talent-, Performance- und Kompetenzmodelle für mittelständische und große Unternehmen entwickelt und implementiert
- Rund 200 Besetzungs- und Leadership-Assessment-Mandate umgesetzt
- Management Audits, Assessment- und Development-Center sowie strukturierte Interviews konzipiert und durchgeführt
Beraterin & Manager PE & Organisationsentwicklung
Witt Coaching Consulting
- Reorganisation in Einkauf und Produktentwicklung über 3,5 Jahre begleitet
- 30 funktionsübergreifende Teams und 15 Führungskräfte in neue Prozesse überführt (Airbus Operations)
- Teamprozesssteuerung und Executive Coaching in Produktion, Automotive und Telekommunikation
Vorstandsassistentin, Manager Investor Relations & IPO
Start-Up
CEO-Assistentin, Managerin Investor Relations & PR
Private Equity Group
Managerin Interne Revision
Metallgesellschaft AG
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Pharmazeutika, Landwirtschaft, Fertigung, Chemie und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Personalwesen, Projektmanagement, Beschaffung und Einkauf, Produktentwicklung, Finanzen, Investitionen und M&A & Venture Capital.
Zusammenfassung
18+ Jahre Erfahrung in Beratung und Konzernpraxis; komplexe Transformationsprojekte von der Planung bis zur Umsetzung gesteuert
6,5 Jahre globale Transformationsverantwortung bei Bayer; parallele Vorhaben in internationalen Matrix- und Produktionsorganisationen koordiniert
Projektplanung, Meilensteine, Fortschrittssteuerung und Management-Reporting; Risiken und Abhängigkeiten strukturiert bewertet
Interdisziplinäre Teams und Schnittstellen zwischen Fachbereichen, IT, HR und externen Partnern koordiniert
Management und Fachbereiche durch klare Kommunikation, Entscheidungsformate, Workshops und Umsetzungsbegleitung eingebunden
Strategisch-analytisch, eigenständig und umsetzungsstark; ruhig und verbindlich bei Dynamik und Komplexität
Scrum Product Owner; Agile Business Coach; zertifizierter Business Coach; Deutsch Muttersprache
Globale Projektsteuerung: HR-Transformation für bis zu 100.000 Mitarbeitende umgesetzt; Operating Model, Prozesse, Governance und internationale Rollouts koordiniert
Messbare Wirkung: Digitale HR-Transformation mit 15 Workstreams umgesetzt; Neugestaltung von Strukturen, Prozessen und Fähigkeiten mit 2 Mio. € Kosteneffizienz verbunden
Umsetzung und Nutzung: People Analytics global eingeführt; 8.000 Führungskräfte nach sechs Monaten zur datenbasierten Entscheidungsfindung befähigt
Transition und Risiken: IT-Carve-out für 5.000 Mitarbeitende durch Roadmaps, Stakeholder-Abstimmung sowie Readiness- und Übergangsmaßnahmen begleitet
PMO und Organisation: PMO-Strukturen und Projektarchitektur für eine Krankenhauszusammenlegung beraten; HR-Reorganisation in einer Behörde begleitet
Fähigkeiten
Tools
- Microsoft 365
- Ms Project
- Jira
- Kanban
- Scrum
- Miro
- Sap Successfactors
- Servicenow
- Sap Talent Intelligence Hub
Kernkompetenzen
- Projektsteuerung Und Pmo
- Planung Und Koordination
- Risiken Und AbhäNgigkeiten
- Fortschritt Und Wirkungsziele
- Stakeholder Und Schnittstellen
- Governance Und Entscheidungen
- Prozessoptimierung
- Messbare Ergebnisse
- Moderation Und Kommunikation
Sprachen
Ausbildung
TU Dortmund
Promotion · Betriebswirtschaftslehre, Strategisches Management und Unternehmensführung · Dortmund, Deutschland
Universität Bonn
Diplom-Volkswirtin · Volkswirtin · Bonn, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
LINC Personality Profiler (Big Five Personality Assessment)
LINC Institute
Masterclass Organisationsdesign
wibas
HR Leader@Bayer Performance Excellence Program
IMD (CH)
Scrum Alliance
Master Practitioner Change Management & Organizational Agility
Ashridge HULT, UK
Agile Business Coach
Robert Gries
Großgruppenmoderation
Frischer Wind (CH)
Re-Teaming Coach
International Reteaming Institut (A)
Team Coach
LIW (Köln)
Business Coach
BDVT
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Hiltrud ist in Bonn, Deutschland ansässig.
Hiltrud spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten), Italienisch (Fortgeschritten).
Hiltrud hat mindestens 23 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Hiltrud in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 11 Monate. Beachten Sie, dass Hiltrud möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Hiltrud gut geeignet für Rollen wie: Senior Managerin HR- und Organisationstransformation, Interim Managerin People & Organisation Europa, Selbständige Beraterin HR und Transformation.
Die neueste Position von Hiltrud ist Senior Managerin HR- und Organisationstransformation bei Kienbaum Consultants.
In den letzten Jahren hat Hiltrud für Kienbaum Consultants, Ardagh Metal Packaging, HR Concept Partners, Capgemini Invent und Bayer AG gearbeitet.
Hiltrud hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Pharmazeutika und Landwirtschaft. Hiltrud hat auch etwas Erfahrung in Chemie, Fertigung und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Hiltrud hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Personalwesen, Projektmanagement und Beschaffung und Einkauf. Hiltrud hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung, Finanzen, Investitionen und M&A & Venture Capital.
Hiltrud hat kürzlich in Industrien wie Chemie, Pharmazeutika und Landwirtschaft gearbeitet.
Hiltrud hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen und Projektmanagement gearbeitet.
Hiltrud hat einen Doktor in Betriebswirtschaftslehre, Strategisches Management und Unternehmensführung von TU Dortmund und einen Master in Volkswirtin von Universität Bonn.
Hiltrud hat 10 Zertifikate. Darunter sind: LINC Personality Profiler (Big Five Personality Assessment), Masterclass Organisationsdesign und HR Leader@Bayer Performance Excellence Program.
Hiltrud wird ab Oktober 2026 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 9 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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