Wolfgang G.-Interim Executive | Leitung Unternehmenskommunikation & Corporate Affairs | Transformation & Change

Den Zentralbereich Kommunikation und Marketing eines mittelständischen Familienunternehmens im Generationswechsel neu aufgebaut, mit einem sechsköpfigen Team geführt und als unternehmerische Steuerungsfunktion etabliert. Organisationsstrukturen, Verantwortlichkeiten, Governance und Jahresplanung entwickelt sowie das Team aufgebaut und weiterentwickelt – einschließlich der Rekrutierung der Nachfolgeführungskraft.

Markenpositionierung und Unternehmensnarrative entlang der Werte der Gesellschafterfamilie neu ausgerichtet. Den Generationswechsel im Gesellschafterkreis als vertrauensvoller Berater und Moderator begleitet, unterschiedliche Perspektiven zusammengeführt und generationenübergreifend Akzeptanz und Vertrauen gewonnen.

Strategische Kommunikation für Digitalisierung, Innovation und Transformation: Die gruppenübergreifende Kommunikation zu Digitalisierung und Innovation strategisch entwickelt und operativ umgesetzt. Die Digitalisierungsstrategie kommunikativ aufbereitet, zentrale Botschaften und Narrative entwickelt sowie den ersten gruppenweiten Innovationsreport redaktionell verantwortet. Damit Grundlagen für ein gemeinsames Digitalisierungs- und Innovationsverständnis über Sparten, Gesellschaften und Unternehmensbereiche hinweg geschaffen.

Parallel das interne und externe Kommunikationsmanagement für strategisch relevante Zukunftsthemen professionalisiert – insbesondere IT, Change, Employer Branding und Nachhaltigkeit. Kommunikationskonzepte entwickelt und umgesetzt, Führungskräfte kommunikativ unterstützt sowie die Positionierung gegenüber Medien und weiteren Stakeholdern gestärkt. Durch die Verbindung von strategischer Konzeption und operativer Umsetzung die Kommunikationsfähigkeit und das Innovationsprofil der Unternehmensgruppe weiterentwickelt.

Change Management und Change-Kommunikation bei komplexem Demerger

Die Entflechtung eines IT-Unternehmens mit rund 500 Beschäftigten in drei eigenständige Organisationen bei laufendem Geschäftsbetrieb durch strategisches und operatives Change Management begleitet. Gemeinsam mit der Projektleitung eine systematische Change- und Kommunikationsarchitektur entwickelt und umgesetzt, Führungskräfte in ihrer Veränderungs- und Kommunikationsverantwortung gestärkt sowie eine leistungsfähige interne Kommunikations- und Dialogstruktur aufgebaut.

Durch kontinuierliches Stakeholdermanagement, regelmäßige Barometerabfragen und die frühzeitige Identifikation von Kommunikations- und Projektrisiken verloren gegangenes Vertrauen zurückgewonnen und die aktive Unterstützung des Transformationsprogramms von 30 auf über 95 Prozent gesteigert.

Damit einen wesentlichen Beitrag zur erfolgreichen Umsetzung des rund 50.000 Personentage umfassenden Entflechtungsprogramms geleistet, das schneller und kostengünstiger als geplant abgeschlossen werden konnte.

Interim Management für Unternehmenskommunikation, Corporate Affairs und Transformation

Als Interim Executive übernehme ich operative Führungsverantwortung für Unternehmenskommunikation und Corporate Affairs – mit Team-, Budget- und Ergebnisverantwortung. Ich unterstütze Unternehmen in kritischen Führungs- und Veränderungssituationen und mache Kommunikation als strategisches Führungsinstrument wirksam.

Drei Mandatsschwerpunkte:

• Interim-Leitung Unternehmenskommunikation bei Führungsvakanzen: Kurzfristige Übernahme der Kommunikationsleitung, Stabilisierung von Teams und Prozessen, Sicherung der Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit sowie Vorbereitung einer nachhaltigen Übergabe.

• Kommunikation in Restrukturierung, Transformation und Change: Steuerung der internen und externen Kommunikation in anspruchsvollen Veränderungsprozessen. Entwicklung tragfähiger Kommunikationsarchitekturen, Einbindung relevanter Stakeholder und Stärkung von Führung, Orientierung und Vertrauen.

• Aufbau und Neuausrichtung von Kommunikationsorganisationen: Aufbau leistungsfähiger Kommunikationsfunktionen, Weiterentwicklung bestehender Organisationen sowie Etablierung klarer Verantwortlichkeiten, Governance-Strukturen und Steuerungsinstrumente.

Meine besondere Stärke liegt darin, unterschiedliche Stakeholderperspektiven zusammenzuführen, informelle Dynamiken und verdeckte Interessen zu erkennen und komplexe Veränderungssituationen steuerbar zu machen. Ich verbinde strategische Analyse und Beratung mit operativer Führungsverantwortung und konsequenter Umsetzung.

Seit 2008 bin ich als Interim und Fractional Manager tätig. Zu meinen Mandanten zählen internationale Konzerne, mittelständische Unternehmensgruppen und Familienunternehmen. Ergänzend übernehme ich ausgewählte Beratungs- und Sparringsmandate für CEOs und Geschäftsführungen.

Interim Management, Krisenkommunikation und Überbrückung von vier Kommunikationsvakanzen

In einer existenziellen Konzernkrise und tiefgreifenden Restrukturierung über rund zwei Jahre vier Kommunikationsfunktionen parallel übernommen: Pressesprecher, PR-Manager, Geschäftsberichtsverantwortung und Leitung der internen Kommunikation. Damit die nationale und internationale Kommunikationsfähigkeit des Baukonzerns unter hohem öffentlichen und wirtschaftlichen Druck gesichert.

In enger Abstimmung mit Vorstand, Interim-CEO und Kommunikationsleitung die interne und externe Krisenkommunikation operativ gesteuert. Die Kommunikation mit Medien, Finanzmarkt, Politik, Geschäftspartnern, Führungskräften und Beschäftigten koordiniert sowie die Finanz- und Unternehmenskommunikation einschließlich Geschäftsberichten und Konzernpublikationen verantwortet.

Durch konsistente Narrative, zielgerichtete Medienarbeit und glaubwürdige Stakeholderkommunikation dazu beigetragen, verloren gegangenes Vertrauen zurückzugewinnen, das Konzernprofil zu schärfen und den strategischen Handlungsspielraum des Vorstands während der Restrukturierung zu sichern.

Kommunikationsprojekte für Kunden aus Industrie, Handel und Technologie konzipiert und realisiert. Kunden u. a.: Messe Nürnberg, Kabi Pharmacia, Stadt Schwabach, Wafios Maschinenfabrik, Kern-Liebers.