Marco P.-Change-Management, Vertriebsentwicklung, Transformation, Vertriebsexperte
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Erfahrungen
Change-Management, Vertriebsentwicklung für ausgewählte Finanzdienstleistungen
Sozialbank, Bank für Sozialwirtschaft, Grey Solutions GmbH
- Entwicklung und operative Umsetzung effektiver Pre-Sales-Aktivitäten zur Neukundengewinnung
- Operative Entwicklung und Umsetzung von Best-Practice-Gesprächsstrategien
- Prozessentwicklung und Prozessoptimierung
- Kennzahlenmessung, Regelkommunikation
- Coaching der beteiligten Vertriebsmitarbeiter und Führungskräfte
- Telefontrainings on the job mit „Vormachen" in Kundengesprächen
- Sales Coaching on the job für Sales mit „Vormachen" in Kundengesprächen
- Change-Management der Pre-Sales-Aktivitäten
Umsatz im Vertrieb und After Sales steigern
VW Autohaus von Keitz GmbH & Co. KG
- 3 Jahre Interimsaufbau, Entwicklung, Leitung Customer Service, BDC mit fachlicher und disziplinarischer Führung, relevanten Kennzahlen sowie Motivation und Steuerung zur Zielerreichung und Ergebnisverbesserung für Vertrieb & After Sales
- Beratung und Restrukturierung der Serviceprozesse für diverse Serviceleistungen
- Restrukturierung der Führung und Steuerung des Außendienstvertriebs B2B
- Restrukturierung der Vertriebskennzahlen und Regelkommunikation für Management und Vertriebsleitung, auch zur Kontrolle des Außendienstvertriebs
- Aufbau, Entwicklung und Coaching Dialogmarketing
- Akquisitionstraining für Verkaufsberater im Außendienst B2B
- Vertriebsleitertraining zur motivierenden Führung von Außendienstverkäufern mit Vertriebskennzahlen
- Telefontrainings für Vertrieb, After Sales, Teiledienst, Dialogmarketing
- Sales Coaching on the job für Vertrieb, After Sales, Teiledienst mit „Vormachen"
- Potenzialcoaching mit klarer Adressierung von Status, Deltas und Entwicklungsschritten für Vertriebsmitarbeiter und Führungskräfte
- Verkaufstraining mit emotionaler Nutzenargumentation
- Projektmanagement für gruppenweite Umsetzungsdisziplin
- ~ € 50 Umsatzsteigerung je Fahrzeugrechnung mit Fullservicepaket
900% Verkaufssteigerung bei Klimaanlagenwartungen, von 50 auf 500 p.a.
200 St. Verkaufsleistung p.a. neu eingeführter Klimaanlagenreinigungen, 0 auf 200
Umsatz im Vertrieb und After Sales steigern, Inhouse-Dialogmarketing aufbauen
Mehrmarken Autohausgruppe DRESEN
- 5 Jahre Interimsaufbau, Entwicklung, Leitung Customer Service, BDC mit fachlicher und disziplinarischer Führung, relevanten Kennzahlen sowie Motivation und Steuerung zur Zielerreichung und Ergebnisverbesserung für Vertrieb & After Sales und B2B-Vertrieb
- Restrukturierung der Führung und Steuerung des Außendienstvertriebs B2B
- Restrukturierung der Vertriebskennzahlen und Regelkommunikation für Management und Vertriebsleitung, auch zur Kontrolle des Außendienstvertriebs
- Akquisitionstraining für Verkaufsberater im Außendienst B2B
- Vertriebsleitertraining zur motivierenden Führung von Außendienstverkäufern mit Vertriebskennzahlen
- Beratung, Identifikation und Restrukturierung von Vertriebsprozessen in Vertrieb & After Sales, insbesondere in der Kundenorientierung
- Einführung von Klimaanlagenreinigungen
- Akquisitions- und Verkaufstraining im B2B-Segment
- Training zur Kundenorientierung „Der Kunde fürs Leben"
- Telefontrainings für Vertrieb, After Sales, Teiledienst, Dialogmarketing
- Sales Coaching on the job für Vertrieb, After Sales, Teiledienst
- Sales Coaching on the job mit „Vormachen" in Kundengesprächen
- Beratung, Identifikation von Verkaufspotenzialen bei Bestandskunden in Vertrieb & After Sales und Realisation der Potenzialausschöpfung
- Potenzialcoaching mit klarer Adressierung von Status, Deltas und Entwicklungsschritten für Vertriebsmitarbeiter und Führungskräfte
- Interimsvertriebsleitung B2B-Vertrieb mit fachlicher und disziplinarischer Führung sowie Einbindung in den Bewerbungsprozess neuer Mitarbeiter
- Restrukturierung der Eigengarantien, Versicherungen und Kundenbindungsinstrumente für Ertragswachstum und längere Kundenbindung
- Beratung und Umsetzungsbegleitung der betrieblichen DSGVO-Umsetzung
- Mitarbeiterschulungen zur Umsetzung der DSGVO
- Umsatzrückgänge durch E-Mobilität mit vernachlässigten Serviceleistungen kompensieren
- Projektmanagement für gruppenweite Umsetzungsdisziplin, Steuerung und Überwachung notwendiger Informationen aus relevanten Fachabteilungen und externen Dienstleistern
€ 8.740.000 Umsatzsteigerung im After Sales von 2014 - 2020
6.700 Servicetermine p.a. durch Nachtelefonie bei Nichtreagierenden nach Serviceerinnerungen mit über 26% Terminquote und über € 2.100.000 Umsatz
400% Verkaufssteigerung bei Klimaanlagenwartungen, 1.000 auf 5.000 p.a.
- 5.000 St. Verkaufsleistung p.a. neu eingeführter Klimaanlagenreinigungen
Umsatz im Vertrieb und After Sales steigern, Inhouse-Dialogmarketing aufbauen
Mehrmarken Autohausgruppe Schönauen
- 4 Jahre Interimsaufbau, Entwicklung, Leitung Customer Service, BDC mit fachlicher und disziplinarischer Führung, relevanten Kennzahlen sowie Motivation und Steuerung zur Zielerreichung und Ergebnisverbesserung für Vertrieb & After Sales
- Restrukturierung der Führung und Steuerung des Außendienstvertriebs B2B
- Restrukturierung der Vertriebskennzahlen und Regelkommunikation für Management und Vertriebsleitung, auch zur Kontrolle des Außendienstvertriebs
- Akquisitionstraining für Verkaufsberater im Außendienst B2B
- Vertriebsleitertraining zur motivierenden Führung von Außendienstverkäufern mit Vertriebskennzahlen
- Abbildung der Customer Journey im vorhandenen CRM
- Beratung, Identifikation und Restrukturierung von Vertriebsprozessen in Vertrieb & After Sales, insbesondere in der Kundenorientierung
- Akquisitions- und Verkaufstraining im B2B-Segment
- Training zur Kundenorientierung „Der Kunde fürs Leben"
- Telefontrainings für Vertrieb, After Sales, Teiledienst, Dialogmarketing
- Sales Coaching on the job mit „Vormachen" im Vertrieb, After Sales, Teiledienst
- Beratung, Identifikation von Verkaufspotenzialen bei Bestandskunden in Vertrieb & After Sales und Realisation der Potenzialausschöpfung
- Potenzialcoaching mit klarer Adressierung von Status, Deltas und Entwicklungsschritten für Vertriebsmitarbeiter und Führungskräfte
- Interimsvertriebsleitung B2C-Vertrieb mit fachlicher und disziplinarischer Führung sowie Einbindung in den Bewerbungsprozess neuer Mitarbeiter
- Restrukturierung des Kundendatenmanagements und der Kundenzufriedenheit
- Mitarbeiterschulungen zur Handhabung und Umsetzung der DSGVO
- Umsatzrückgänge durch E-Mobilität mit vernachlässigten Serviceleistungen kompensieren
- Projektmanagement für gruppenweite Umsetzungsdisziplin, Steuerung, Überwachung notwendiger Informationen aus relevanten Fachabteilungen und externen Dienstleistern
€ 175.000 Umsatzsteigerung p.a. im After Sales
400% Verkaufssteigerung bei Klimaanlagenwartungen, 200 auf 1.000 p.a.
500% Verkaufssteigerung bei Klimaanlagenreinigungen, 100 auf 600 p.a.
Opel-Mittelstandsoffensive für den Handel
Adam Opel AG, MC Trademarketing GmbH
- Beratungen und Coachings zur ganzheitlichen Ausrichtung von Händlern auf den Gewerbekundenvertrieb, Kleinflottensegment
- Anpassung aller relevanten Prozesse an die Vorgaben des Herstellers: Kundenakquisition, Kundendatenmanagement, Produktportfolio, Konditionen, Finanzierungsarten, Fahrzeugbestellung, Meldecodes, Fahrzeugauslieferung, Werkstattservice, Marketingmaßnahmen
- Beratung, Konzeption und Umsetzung von Vertriebsprozessen, Vertriebssteuerung, Kennzahlenmessung, Regelkommunikation und Wettbewerben
- Akquisitionstraining für Firmenkundenverkaufsberater B2B
- Telefontrainings on the job mit „Vormachen" in Kundengesprächen
- Sales Coaching on the job für Sales mit „Vormachen" in Kundengesprächen
- Beratung, Identifikation von Verkaufspotenzialen bei Bestandskunden in Vertrieb & After Sales und Realisation der Potenzialausschöpfung
- Weiterentwicklung des eingeführten CRM für fehlerfreie Customer-Service-Bearbeitung
10,4% Marktanteil, Steigerung von 7,6% Marktanteil der betreuten Händler
Vertriebsleistung in Sales und Telesales steigern
Soloplan GmbH
- Interim Aufbau, Entwicklung, Leitung Telesales mit fachlicher und disziplinarischer Führung, relevanten Kennzahlen sowie Motivation und Steuerung zur Zielerreichung und Ergebnisverbesserung
- Konzeption und bedarfsabhängige Updates von Gesprächsleitfäden mit emotionalen Nutzenargumentationen für Sales und Telesales
- Restrukturierung der Führung und Steuerung des Außendienstvertriebs national und international
- Restrukturierung der Vertriebskennzahlen und Regelkommunikation für Management und Vertriebsleitung, auch zur Kontrolle des Außendienstvertriebs
- Beratung zur Weiterentwicklung des vorhandenen CRM für optimierte Abbildung der Customer Journey
- Akquisitionstraining für KAM, Verkaufsberater im Außendienst B2B
- Vertriebsleitertraining zur motivierenden Führung von Außendienstverkäufern mit Vertriebskennzahlen
- Potenzialcoaching mit klarer Adressierung von Status, Deltas und Entwicklungsschritten für Vertriebsmitarbeiter und Führungskräfte
- Weiterentwicklung der Vertriebsstrategie vom Produktverkauf zu Beratungsgesprächen mit Prozessanalyse sowie Value Selling mit Nutzen und Wertevermittlung
- Telefontrainings für Sales, Service und Telesales im B2B-Segment
- Sales-Coaching on the job für Sales und Telesales im B2B-Segment
- Sales-Coaching on the job mit „Vormachen“ in Kundengesprächen im B2B-Segment
- Weiterentwicklung des vorhandenen CRM zur effizienten und fehlerfreien Kundenbearbeitung im Customer Service
40% Leistungssteigerung qualifizierter Interessenten im Telesales
25% Leistungssteigerung qualifizierter Kundentermine im Sales
Changemanagement Vertrieb: Abteilung B2B-Sales aufbauen
Autohandel Gebr. van Eupen GmbH
- Aufbau, Entwicklung und Coaching des Verkaufs von PKW und NFZ an Firmenkunden
- Interimsweise Vertriebsleitung der Abteilung
- Entwicklung und Umsetzung relevanter Vertriebsprozesse
- Abbildung der Customer Journey im vorhandenen CRM
- Operative Führung, Steuerung und Kontrolle der Außendienstverkäufer B2B
- Vertriebskennzahlen und Regelkommunikation für Management
- Akquisitionstraining für Verkaufsberater im Außendienst B2B
- Beratung, Konzeption und Umsetzung von Vertriebsprozessen, Vertriebssteuerung, Kennzahlenmessung, Regelkommunikation und Wettbewerbsanalysen
- Telefontrainings on the job mit „Vormachen“ in Kundengesprächen
- Sales-Coaching on the job für Sales mit „Vormachen“ in Kundengesprächen
- Potenzialcoaching mit klarer Adressierung von Status, Deltas und Entwicklungsschritten für Vertriebsmitarbeiter und Führungskräfte
- Beratung, Identifikation von Verkaufspotenzialen bei Bestandskunden in Sales & After Sales und Realisation der Potentialausschöpfung
- Übergabe der Vertriebsleitung an den Nachfolger
- 25% Verkaufssteigerung gegenüber Vorjahr
- 142 verkaufte Fahrzeuge im Zeitraum
- 500 Angebote im Zeitraum aus 1.400 persönlichen, 1.200 telefonischen Kontakten
- 1.200 qualifizierte Interessenten aus 4.300 Interessentenkontakten
Umsatz im After Sales stabilisieren wegen erwartetem Rückgang durch E-Mobilität
Daimler AG, Mercedes-Benz Niederlassung Stuttgart
- Beratung und Restrukturierung der Serviceprozesse für Klimaanlagendesinfektion, Klimaanlagenwartung und UVV-Prüfung
- Festlegung von Instrumenten, Meetings zur nachhaltigen Mitarbeiterführung und Motivation
- Sales-Coaching der Kundendienstberater mit „Vormachen“ in Kundengesprächen
75% Verkaufssteigerung der relevanten Serviceleistungen
CRM und systematische Kundenbearbeitung einführen
Elspass Autoland GmbH & Co. KG
- Einführung eines CRM samt Fehleranalyse für einwandfreie Kundenbearbeitung
- Festlegung relevanter Datenpflege im CRM
- Kontinuierliche Abstimmungen mit IT und CRM-Anbieter
- Anwendertrainings zur Bedienung des CRM
- Abbildung der Customer Journey im vorhandenen CRM
- Verkaufstrainings zur systematischen Kundenansprache samt Daten- und Kontaktpflege im CRM
Umsatz im After Sales während der Pandemie stabilisieren
Mercedes-Benz Autohausgruppe
- Beratung und Konzeption der Prozesse zur Einführung der Klimaanlagendesinfektion
- Festlegung von Instrumenten, Meetings zur nachhaltigen Mitarbeiterführung und Motivation
- Umsetzung in der gesamten Autohausgruppe
- Online-Verkaufstrainings mit allen beteiligten Führungskräften und Mitarbeitern in Service und Dialogmarketing, BDC
- Follow-Up-Telefoncoachings mit allen beteiligten Mitarbeitern und Führungskräften zur Sicherstellung anhaltender Umsetzung
- Projektmanagement für gruppenweite Umsetzungsdisziplin
€ 49.000 Umsatzsteigerung in 2 Monaten
Vertriebsleistung im Dialogmarketing steigern
UGW AG
- Beratung und Restrukturierung im Dialogmarketing bei der Durchführung von Kundenaufträgen im B2B-Segment
- Konzeption von Gesprächsleitfäden mit emotionalen Nutzenargumentationen
- Telefontrainings für Dialogmarketing im B2B-Segment
- Sales Coaching on the job mit „Vormachen“ im B2B-Segment
- Train-the-Trainer mit Callcenter-Coaches für Rückmeldungs- und Zielgespräche mit Agenten und „Vormachen“ zielführender Telefonate
- Beratung zur Weiterentwicklung des vorhandenen CRM zur optimierten Abbildung der Customer Journey
- Training von Projektleitern zur Messung und Führung mit Kennzahlen, Rekrutierung geeigneter Mitarbeiter, Regelkommunikation
20% Leistungssteigerung bei der quantitativen Interessentengenerierung
40% Leistungssteigerung bei qualifizierten Interessenten mit Bedarf und Kaufzeitpunkt
Umsatz und Profitabilität im After Sales steigern
Volvo Autohaus AutoNova
- Beratung und Restrukturierung der Serviceprozesse für Klimaanlagendesinfektion, Klimaanlagenwartung und UVV-Prüfung
- Ungenutzte Potenziale bei Fullservicepaketen identifizieren und ausschöpfen
- Sales Coaching on the job mit „Vormachen“ in Kundengesprächen
- Verkaufstraining mit emotionaler Nutzenargumentation
- ~ € 200 Umsatzsteigerung je Leasingfahrzeug mit Volvo Fullservicepaket
€ 51.000 Umsatzsteigerung p.a.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik, Automotive, Bank- und Finanzwesen und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Vertrieb, Kundendienst, Marketing, Projektmanagement und Betrieb.
Zusammenfassung
Seit über 25 Jahren verantworte ich in verschiedenen Branchen Transformationen im Vertrieb, Pre-Sales und After Sales mit deutlichen Steigerungen der Vertriebsperformance, in Teilbereichen sowie auch in ganzheitlicher Ausrichtung. Als Vertriebsgestalter identifiziere ich mit Herzblut versteckte Umsatzpotenziale, Reibungsverluste und Systemschwächen in den gesamten Vertriebsprozessen von Unternehmen. In Abstimmung mit dem Management leite ich die notwendigen Veränderungen ein, vorhandene Unternehmenssubstanzen auszuschöpfen. Dabei gewährleiste ich neben schnellen Quick Wins ebenfalls nachhaltige Entwicklungen für produktive und reibungslose Abläufe mit WIN-WIN-Zielsetzung. So profitieren Unternehmen, Mitarbeiter und Kunden. Als Machertyp spreche ich inspirierenden Klartext ohne hochtrabende Dialoge. Zudem richte ich als Teamplayer mein Handeln jederzeit als Ihr Partner auf Augenhöhe aus. Auf Wunsch lebe ich erfolgreiche Kunden- und Mitarbeiterkommunikation jederzeit selbst praktisch vor. Ich übernehme „Verkaufsgespräche" in der Praxis. Somit werden „typische" Seminareffekte vermieden und Hemmschwellen in der Verhaltensänderung abgebaut.
Fähigkeiten
Prozesse
Vertrieb Im Sales Und After Sales
Vertrieb Im Telesales, Dialogmarketing
Operative Trainings On The Job
Ausbildung Von Verkaufsberatern Im AußEndienst B2b
Akquisitionstraining FüR Verkaufsberater Im AußEndienst B2b
Akquisitionstraining Zur Neukundengewinnung
Akquisitionstraining Auf Managementebene
Anwendertraining Zur Implementierung Von Dms-/ Crm-Systemen
Potenzialcoaching Mit Klarer Adressierung Von Status, Deltas Und Entwicklungsschritten FüR Vertriebsmitarbeiter Und FüHrungskräFte
Leistungscoaching Im Verkauf Mit Ergebnisverantwortung
Motivationstraining Fish! FüR FüHrungskräFte Und Mitarbeiter
Verkaufstraining Mit Emotionaler Nutzenargumentation
Verkaufstraining Mehr- Und HöHerverkauf Im Sales & After Sales
„Vormachen“ ErwüNschter Verkaufserfolge In Realen KundengespräChen
Verkaufstraining Zur Aktiven Bestandskunden- Und Marktbearbeitung
Telefontrainings FüR Sales, After Sales Und Telefonmarketing
Vertriebsleitertraining Zur Motivierenden FüHrung Von AußEndienstverkäUfern Mit Kpi`S
Beratungen - Prozess- Und Vertriebsexpertisen
Restrukturierung Der FüHrung Und Steuerung Des AußEndienstvertriebs B2b
Restrukturierung Der Vertriebskennzahlen Und Regelkommunikation FüR Management Und Vertriebsleitung, Auch Zur Kontrolle Des AußEndienstvertriebs
Restrukturierung Von Vertriebsprozessen In Sales Und After Sales
Digitale Prozesse Implementieren, Teilweise Automatisieren
EinfüHrung Und Weiterentwicklung Von Dms- Und Crm-Systemen
Konzeption Von Erfolgreichen GespräChsstrategien FüR Sales, After Sales Und Bdc
Aufbau Und Entwicklung Bdc, Telesales FüR Sales & After Sales
Restrukturierung Des Gebrauchtwagen-Managements, Einkauf Und Vermarktung
Restrukturierung Dsvgo: Dokumentation, Abbildung Im Dms & Crm, Einholung Kundenzustimmung, Schulung Der Mitarbeitern
Restrukturierung Von Kundenbindungsinstrumenten, Garantien, Versicherungen
Projektmanagement FüR Einheitliche Umsetzungsdisziplin, FüR Externe Dienstleister
Interimsmanagement
Vertriebsleitung Von Vertriebsmitarbeitern Mit Fachlicher Und Disziplinarischer FüHrung, Relevanten Kennzahlen Sowie Motivation Und Steuerung Zur Zielerreichung Und Ergebnisverbesserung
Leitung Customer Service – Bdc Mit Fachlicher Und Disziplinarischer FüHrung, Relevanten Kennzahlen Sowie Motivation Und Steuerung Zur Zielerreichung Und Ergebnisverbesserung
Mitarbeiter Im Sales & After Sales Und Dialogmarketing, Im Kundenkontakt
Key Account Manager, AußEndienstmitarbeiter
Regionalleiter, Serviceleiter, Vertriebsleiter
Manager, GeschäFtsfüHrer, Vorstand
Automobil
Banken, Finanzdienstleistung Und Versicherungen
Dialogmarketing
Groß- Und Einzelhandel
Gastronomie
GeträNkeindustrie
Immobilien
Software, It
Anstecken Und ZüNden: Begeisterung Mit Funkenvermehrung
Leben Und Vorleben: Bewegendes Vorbild Mit Antreibender Motivation
Anpassen Und Identifizieren: AffinitäT Mit FeinfüHliger Empathie
Delegieren Und FüHren: TeamfäHig Mit Transparenter Zielverfolgung
Machen Und Tun: Brennende Leidenschaft Mit Disziplinierter AktivitäT
Entwickeln Und Planen: Inspiration Mit Kopfkino FüRs Herz
Leisten Und Realisieren: ProduktivitäT Mit Systemeffizienz
Denken Und Zielen: Kreative Strategie Mit Grenzenloser Vision
Sales Coaching Mit „Vormachen“ Zur Nachhaltigen VerhaltensäNderung: Selektive ÜBernahme Realer Kunden-, VerkaufsgespräChe FüR Motivierenden Lerntransfer Ohne Hemmschwellen Mit „Echter“ Vertriebsleistung
Sales Bang ® Methode FüR Anhaltendes Wachstum: Performance-KohäRenz Bewirken Aus Fachlich-Sachlicher Und üBereinstimmender Energetisch-Emotionaler Weiterentwicklung
E-MobilitäT Im After Sales: BewäHrte LöSungen Zur Umsatzstabilisierung Wegen RüCkgang Durch Die E-MobilitäT
Sprachen
Ausbildung
Commerzbank AG
Bankkaufmann
Zertifikate & Bescheinigungen
Trainer Dozent
RED Consult GmbH
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Marco ist in Wuppertal, Deutschland ansässig.
Marco spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Fortgeschritten), Latein (Grundkenntnisse).
Marco hat mindestens 23 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Marco in mindestens 5 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 9 Monate. Beachten Sie, dass Marco möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Marco gut geeignet für Rollen wie: Change-Management, Vertriebsentwicklung für ausgewählte Finanzdienstleistungen, Umsatz im Vertrieb und After Sales steigern, Umsatz im Vertrieb und After Sales steigern, Inhouse-Dialogmarketing aufbauen.
Die neueste Position von Marco ist Change-Management, Vertriebsentwicklung für ausgewählte Finanzdienstleistungen bei Sozialbank, Bank für Sozialwirtschaft, Grey Solutions GmbH.
In den letzten Jahren hat Marco für Sozialbank, Bank für Sozialwirtschaft, Grey Solutions GmbH, VW Autohaus von Keitz GmbH & Co. KG, Mehrmarken Autohausgruppe DRESEN, Mehrmarken Autohausgruppe Schönauen und Soloplan GmbH gearbeitet.
Marco hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik und Automotive. Marco hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen und Professionelle Dienstleistungen.
Marco hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Vertrieb, Kundendienst und Marketing. Marco hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement und Betrieb.
Marco hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik und Automotive gearbeitet.
Marco hat kürzlich in Bereichen wie Vertrieb, Kundendienst und Projektmanagement gearbeitet.
Marco besuchte Commerzbank AG für Bankkaufmann.
Marco hat 1 Zertifikat: Trainer Dozent.
Marco ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 8 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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