Firas Jradi-Experte IT Governance & IT Compliance
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Erfahrungen
Interim-Gruppenleiter IT-Governance & IAM
French-German Private Bank
- Leitung der konzernweiten, internationalen und bereichsübergreifenden Abteilung IT-Governance & IAM in der Zentral-IT einer großen deutsch-französischen Privatbank. Disziplinarische Führung von rund 30 Mitarbeitenden an fünf Standorten innerhalb der Gruppe (Frankfurt, Paris, Tunis, Saarbrücken, Düsseldorf). Verantwortung für IT-Ausschüsse und zentrale Rolle in der direkten Kommunikation mit dem Management, dem Aufsichtsrat, externen Stakeholdern und Aufsichtsbehörden.
- Definition und Implementierung eines modernen IT-Strategieprozesses und der zugehörigen IT-Governance-Strukturen für die IT-Abteilung der Gruppe mit mehr als 600 Mitarbeitenden (bestätigt von der deutschen Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht und der ACPR) und erfolgreicher Prozessdurchführung.
- Einführung eines neuen zukunftsorientierten Prozessrahmens für die IT und der notwendigen Governance-Strukturen (Process Squads) zur kontinuierlichen Verbesserung der IT-Prozesse im Hinblick auf neue regulatorische Anforderungen (einschließlich DORA, EU AI Act etc.).
- Aufbau strikter Prozesse zum Abbau eines historischen Rückstands von Feststellungen (>100 IT-Feststellungen, 40 überfällige Befunde in 2022) aus internen und externen Prüfungen (WP, ACPR, BaFin). Erfolgreiche Reduzierung des Bestands an überfälligen Feststellungen auf 0 bis Ende 2025.
- Unterstützung von über 20 IT-Prüfungen pro Jahr und Aufbau von Prozessen zum regulatorischen Monitoring. Einführung von ServiceNow zur Revolutionierung von regulatorischen Änderungs- und IT-Compliance-Prozessen mit erweiterten KI-Funktionen.
- Neuausrichtung der IT-Kontrollprozesse in Verbindung mit der neu geschaffenen ICT-Risikofunktion unter DORA und dem Drei-Linien-Modell mithilfe der TopEase GRC-Lösung.
- Reduzierung der Applikationslandschaft durch systematische Analyse der Zwecke gemeinsam mit Anwendungs- und Fachbereichsverantwortlichen, Identifikation von Duplikaten und Einführung einer One-Tool-Strategie in der gesamten Gruppe. Erfolgreiche Verringerung eines Drittels der Applikationslandschaft in der CMDB.
- Onboarding aller Gruppenapplikationen in die gruppenweite IAM-Lösung von One Identity sowie Betrieb und Weiterentwicklung der Lösung im Zusammenhang mit Segregation of Duties (SoD), rollenbasierter Zugriffskontrolle (RBAC) usw.
Managementberater
Bank im öffentlichen Sektor
- Unterstützung bei der Entwicklung einer Zukunftsagenda für eine IT-Governance-Lösung (RiMaGo) und eine Compliance-Lösung (WpHG, AML) (Compliance Suite) im Sparkassen-Finanzsektor.
- Vorbereitung und Durchführung von Interviews, Sammlung und Analyse von Dokumenten, Erstellen von Entscheidungsunterlagen und Aufbereitung von Ergebnissen auf Basis der Interviews und Dokumentenprüfung, Abstimmung mit dem Kunden und Präsentation der Resultate.
- Beratung und Projektmanagement in dem oben genannten Projekt.
IT-Governance-Berater/Senior Manager
Online-Versandhandel in der Sportindustrie
- Entwicklung einer IT-Strategie und Unterstützung beim Aufbau internationaler IT-Governance-Strukturen für eine große Online-Handelsplattform in der Sportindustrie.
- Unterstützung bei der Erfüllung von SOX-Anforderungen für einen bevorstehenden Börsengang in den USA.
IT-Governance-Experte
Deutscher Automobilzulieferer
- Vorbereitung eines IT-Governance-Workshops zur Sensibilisierung für zentrale Elemente effektiven IT-Managements, Definition von IT-Zielen sowie Ableitung von Rahmenbedingungen und Maßnahmen zur Operationalisierung dieser Ziele.
- Durchführung eines interaktiven Workshops auf Englisch als Präsenz- und Online-Veranstaltung. Teilnehmer waren alle IT-Führungskräfte eines international tätigen deutschen Industrieunternehmens.
Task-Force-Leiter für IT-Controlling
Deutsche öffentlich-rechtliche Bank
- Identifikation, Koordination und Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen in der IT-Abteilung einer bekannten deutschen Landesbank. Führung eines Teams von sechs IT-Controlling-Experten aus verschiedenen Abteilungen der IT-Division im Task-Force-Modus mit hoher Relevanz für den Vorstand.
- Moderation und Durchführung von Workshops, Stakeholder-Analysen, hypothesenbasiertem Vorgehen sowie Erstellung und Abstimmung von Vorstandsdokumenten und Präsentationen.
IT-Governance-Berater/Senior Manager
Deutsche Entwicklungsbank
- Aufbau und Umsetzung von IT-Compliance-Management-Prozessen; BAIT-Konformität 2019 erreicht, fortlaufende Unterstützung bei der Jahresprüfung und der Behebung verschiedener interner Prüfungsfeststellungen.
- Leitung der Bankvorbereitungen für die EZB-Aufsicht in Bezug auf ICT-Risiken, insbesondere im Hinblick auf die MaRisk-/BAIT-Änderung – Handlungsfelder: IT-Notfallmanagement, IAM und Informationssicherheit.
- Unterstützung der IT-Governance-Abteilung beim Aufbau und der Optimierung übergeordneter Governance-Strukturen und -Prozesse.
- Aufbau und Betrieb einer Architekturmanagement-Funktion: Durchführung von Architektur-Reviews und Begleitung der Erstellung geschäftsbereichsspezifischer Zielarchitekturen.
- Steigerung der Reife von IT-Strategie- und Governance-Prozessen sowie Verbesserung des IT-Reportings für das Management mithilfe von Dashboards und Kennzahlensystemen auf Basis von Balanced Scorecards.
- Etablierung eines umfassenden IT-Governance-Frameworks basierend auf den Best Practices von COBIT.
- Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern zu IT-Governance, COBIT und verwandten Themen.
- Neugestaltung des ICS-Berichts für den Aufsichtsrat: Straffung, Integration der Ergebnisse der Monitoring-Einheiten und risikobasierter Ansatz.
- Unterstützung bei der Einführung eines konzernweiten GRC-Tools.
Teilprojektleiter IT-Strategie & Organisation
Deutsche öffentlich-rechtliche Bank
- Leitung von zwei Teilprojekten in einem großen IT-Transformationsprogramm, basierend auf zahlreichen Feststellungen (Funktionstrennung, Berechtigungsmanagement, IT-Risikomanagement, Outsourcing-Management, Schwachstellenmanagement etc.) im Rahmen einer Vor-Ort-Prüfung der EZB bei einer namhaften Landesbank.
- Verantwortlich für das Teilprojekt 'Organisation, Kommunikation, Change Management', einschließlich der strukturellen Transformation der gesamten IT-Abteilung und Begleitung des Programmwandels mit umfassenden Change-Management- und Kommunikationsmaßnahmen: Erstellung eines Kommunikationsplans auf Konzernebene, Durchführung von Stakeholder-Analysen, Interviews zu den Erwartungen einzelner Bereichsleiter und weiterer Stakeholder. Definition, Gestaltung, Koordination und Umsetzung der Kommunikationsmaßnahmen.
- Leitung des Teilprojekts 'IT-Strategie' mit dem Ziel, die IT-Strategie weiterzuentwickeln, IT-Governance-Instrumente zur Steuerung der Zielerreichung (einschließlich des Systems strategischer IT-Kennzahlen) zu verbessern und die Konsistenz der IT-Strategien im Konzern sicherzustellen.
Transition-Manager
Deutsche Entwicklungsbank
- Unterstützung einer großen deutschen Entwicklungsbank in der Übergangsphase eines groß angelegten Transformationsprojekts zur Modernisierung der Finanz- und Risikostruktur auf Basis von SAP Bank Analyzer AFI.
- Aktivitäten umfassten die Etablierung von Zielprozessen, die Sicherstellung der Einhaltung von Anforderungen durch ICS-Kontrollen, die Dokumentation von Abläufen und die operative Unterstützung der umsetzenden Einheiten.
- Zudem wurden Change-Management-Aktivitäten durchgeführt und die Akzeptanz auf dem gewünschten Ambitionsniveau abgestimmt.
Teilprojektleiter und Business-Analyst für Finanz-Data-Warehouse
Große deutsche Bank
- Leitung eines Teams von Business-Analysten mit dem Ziel, ein konsistentes Datenmanagement für das Risikoreporting (gemäß BCBS 239) und das regulatorische Reporting (GroMiKV) zu realisieren.
- Integration konzernweiter Risk-Stammdaten und Anbindung der Kernrechnungsdaten an ein Finanz-Data-Warehouse bei einer großen deutschen Bank (Steuerung, Konzeption, Testing); technische Basis: Sybase, Oracle, Informatica.
- Test- und Defect-Management mit HP ALM sowie zentrale Fehlerprotokollierung und -steuerung.
- Verantwortung für den gesamten Fluss der Kernrechnungsdaten bis zum regulatorischen Reporting.
Technologie-Lead
Deutsche Privatkundenbank
- IT-Due-Diligence einer kleinen Retail-Bank (Kredit, Girokonten) für eine britische Private-Equity-Gesellschaft.
- Vollständige IT-Bewertung einschließlich der Sourcing-Beziehungen des Instituts.
Qualitätssicherung
Deutsche Entwicklungsbank
- Überprüfung verschiedener technischer und prozeduraler Konzepte im Rahmen der projekbegleitenden Prüfung der Einführung von SAP Bank Analyzer in der Buchhaltungsabteilung einer bekannten deutschen Entwicklungsbank.
Technologie-Stream-Manager
FinTech (Zahlungstransaktionen)
- Leitung des Teilprojekts "Technology + Integration" im Rahmen einer allgemeinen IT-Due-Diligence sowie einer fokussierten Analyse zur Wiederverwendbarkeit technischer Komponenten eines bekannten FinTech im Bereich mobiler Zahlungstransaktionen für ein gemeinsames Softwareprojekt führender deutscher Banken.
Ressourcenmanagement, Offshore-Management, PMO
Schweizer Universalbank
- Unterstützung des Managements bei einem großen Software-Integrationsprojekt für Zahlungstransaktionen bei einer internationalen Universalbank in der Schweiz (Kernbank, Transaktionsbanking). Die Clear2Pay-Software wurde als Payment-Hub in die Systemlandschaft des Finanzdienstleisters integriert und an die Auslieferungssysteme angebunden.
- Leitung von über 40 Offshore-Entwicklern und über 70 IT-Experten im Teilprojekt "Development", Projektvolumen ca. CHF 100 Millionen.
IT-Managementberater
Deutsche öffentlich-rechtliche Bank
- Strategische Neuausrichtung der Konzern-IT mit dem Ziel, langfristig hohe Akzeptanz in den Konzerngesellschaften zu erreichen und nachhaltige Kostenvorteile zu realisieren.
- Unterstützung bei der Ist-Analyse, Bestandsaufnahme und dem Entwurf von Ziel-Szenarien, Bewertung und Entscheidungsvorbereitung, detaillierte Umsetzungsplanung und Roadmap-Entwicklung.
IT-Architekt und Business-Analyst
Tochter einer großen Entwicklungsbank
- Unterstützung des EU-Vergabeverfahrens auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene und Erstellung von Lastenheften für die Einführung eines Subledgers für Finanzinstrumente auf Basis von SAP BA AFI für HGB und IFRS sowie SAP BW für die Datenspeicherung.
- Analyse der aktuellen Finanz-, Risiko- und Controlling-Architektur und Entwurf der Zielarchitektur, Stakeholder-Analyse, gezielte Interviews/Workshops zur Anforderungserhebung.
- Unterstützung des Managements bei Architekturfragen zum SAP Bank Analyzer.
Qualitätssicherung
Deutsche Entwicklungsbank
- Überprüfung verschiedener technischer und prozeduraler Konzepte im Rahmen der projektbegleitenden Prüfung der Einführung des SAP Bank Analyzer in der Rechnungswesenabteilung einer bekannten deutschen Entwicklungsbank.
- Prüfung von Projekt- und Testmanagementaktivitäten, Soll-Prozessen und Koordinationsrahmen.
Projektleiter und Testmanager
Deutsche Entwicklungsbank
- Koordination der IDV-Testaktivitäten in der Rechnungswesenabteilung einer bekannten Entwicklungsbank im Rahmen einer unternehmensweiten Softwaremigration; strategische und prüfungssichere Konzeption, Umsetzung und Steuerung von Softwaretests; weitere Rollout-Unterstützung.
- Testen von 180 IDVs aus der Finanz- und Controlling-Abteilung.
IT-Auditor
Große italienische Bank
- IT-Prüfung (GITC & Prozesskontrollen) gemäß MaRisk und FAIT bei einer großen italienischen Bank.
Fachanalyst
Bausparkasse einer Großbank
- Entwicklung eines internen Kontrollsystems für das Pfandbriefgeschäft einer Großbank auf Basis des COSO-Rahmenwerks, einschließlich umfassender Compliance-Analysen und Identifikation von Prozessrisiken.
IT-Berater
Container-Terminalbetreiber
- Analyse und Optimierung von Lastproblemen in der IT-Infrastruktur des Container-Terminalbetreibers.
- Erhebliche Auswirkungen von IT-Ausfällen auf den gesamten Hafen; Microsoft-Technologien, Dynamics NAV, .NET-Entwicklung.
Projektleiter und Java-Entwickler
Consulting Company
- Gestaltung und Entwicklung einer Sicherheitsüberwachungslösung für SAP-Infrastrukturen als Middleware zwischen dem SAP Security Audit Log und gängiger SIEM-Software auf dem Markt.
- Einblicke in die grundlegende SAP-Architektur, Schnittstellenprogrammierung mit BAPIs und XMI sowie SIEM.
IT- und Managementberater
IT Provider for German Banks
- Konzeption und Implementierung von IT-Management- und Governance-Tools für MaRisk-Compliance, basierend auf ITIL-Best Practices, bei einem großen deutschen IT-Dienstleister für den genossenschaftlichen Bankensektor.
- Komplexitätstreiber: proprietäres Kernbanksystem bank21 und komplexe Legacy-Host-Umgebung.
Web-Technologie-Entwickler und Softwareingenieur
Major French Bank in the UK
- Wartung und Entwicklung von Softwareanwendungen, Reports und Management-Tools für das gruppenweite internationale IT-Service-Management basierend auf ITIL-Best Practices.
- Optimierung der IT-Service-Management-Prozesse im Corporate- und Investmentbanking.
- Interne Auszeichnung für die Automatisierung des SLA-Erstellungsprozesses.
Projektleiter
German Consumer Bank
- Prozessabbildung, -optimierung und Konzeption eines automatisierten Performance-Benchmarking-Systems für die Kreditprozesse einer führenden deutschen Konsumentenkreditbank.
- Bewertung der komponentenbasierten Prozessmodellierungsmethode PICTURE.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Einzelhandel, Sport und Freizeit und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Projektmanagement, Revision, Finanzen und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Mit über 14 Jahren Erfahrung in Technologie- und Managementberatung, IT-Management und Unternehmertum im Finanzdienstleistungsbereich, spezialisiert sich der Kandidat auf die Definition von Strategien und den Aufbau robuster Governance-Strukturen, die Risikomanagement und Wertschöpfung in einem stark regulierten digitalen Umfeld in Einklang bringen. Er verfügt über umfassende praktische Erfahrung mit Branchenstandards (z. B. COBIT, ITIL) und Regulierungsrahmen (einschließlich DORA und MaRisk) und kann nachweisbare Erfolge bei BAIT-Compliance, DORA-Implementierungen und der Behebung von Aufsichts- und Prüfungsfeststellungen vorweisen. Er spricht vier Sprachen, hat einen Master-Abschluss der Universität Münster und ist ein engagierter lebenslanger Lernender. Als klarer und überzeugender Kommunikator verbindet er unternehmerisches Denken mit großer Leidenschaft für Informationstechnologie und die Zukunft der Finanzdienstleistungen.
Fähigkeiten
- It-governance & It-strategie
- It-compliance (Dora / Marisk / Eba Gl / Bait / Cra ..)
- It-risiken Und -Kontrollen
- It-sicherheit
- It-assessments
- Top-management It-überblick & Kommunikation
- Führung, Organisation & Change
Sprachen
Ausbildung
Universität Münster, Aix-Marseille III
Master of Science, Informationssysteme · Informationssysteme · Aix-en-Provence, Frankreich
Universität Münster
Bachelor of Science, Informationssysteme · Informationssysteme · Münster, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
ICT Manager Digital Operational Resilience Act
VöB
Microsoft Security Virtual Training: Zero Trust
Microsoft Certified: Azure Fundamentals (AZ-900)
IT Strategy For Banking
VöB
COBIT Foundation Certificate
ISACA
Professional Scrum Master (PSM) I
FS252 – Risk Management In Banking Services From SAP 8.0
Finance Transformation Basics
KPMG
SAP Certified Associate: Analytical Banking In Banking Services From SAP 8.0
KPMG
FS253 – Bank Analyzer Infrastructure In Banking Services From SAP 8.0
FS251 – Accounting For Financial Instruments With Banking Services From SAP 8.0
Foundation Based On ISO/IEC 27002
Accounting And Financial Analysis
KPMG
Microsoft Dynamics Certified Technology Specialist
Microsoft NAV 2009 C/SIDE Introduction Certificate
ISO/IEC 20000 ITSM Foundation
ITIL V3 Foundation
Accounting Software And Presentation Skills
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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