Firas Jradi - Experte IT Governance & IT Compliance
Erfahrungen
Interimsleiter der gruppenweiten IT-Governance & IAM
Französisch-deutsche Privatbank
- Leitung der gruppenweiten, internationalen und bereichsübergreifenden Abteilung IT-Governance & IAM in der Zentral-IT einer großen deutsch-französischen Privatbank. Disziplinarische Führung von rund 30 Mitarbeitenden an fünf Standorten innerhalb der Gruppe (Frankfurt, Paris, Tunis, Saarbrücken, Düsseldorf). Vorsitz in IT-Gremien und zentrale Rolle in der direkten Kommunikation mit der Geschäftsführung, dem Aufsichtsrat, externen Stakeholdern und Regulierungsbehörden.
- Definition und Einführung eines modernen IT-Strategieprozesses und der dazugehörigen Governance-Strukturen für die IT-Abteilung der Gruppe mit mehr als 600 Mitarbeitenden (bestätigt durch die deutsche Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht und die ACPR) sowie erfolgreiche Umsetzung des Prozesses.
- Aufbau eines zukunftsorientierten Prozessrahmens für die IT und notwendiger Governance-Strukturen (Process Squads) zur kontinuierlichen Verbesserung der IT-Prozesse im Hinblick auf neue regulatorische Anforderungen (u.a. DORA, EU AI Act).
- Etablierung strenger Prozesse zur Beseitigung eines historischen Rückstands an Feststellungen (> 100 IT-Feststellungen, 40 überfällige Feststellungen im Jahr 2022) von internen und externen Prüfern (WP, ACPR, BaFin). Erfolgreiche Reduzierung des Rückstands überfälliger Feststellungen auf 0 bis Ende 2025.
- Unterstützung von mehr als 20 IT-Prüfungen pro Jahr und Etablierung eines regulatorischen Monitorings. Einführung von ServiceNow zur Revolutionierung von regulatorischen Änderungs- und IT-Compliance-Prozessen mit erweiterten KI-Funktionen.
- Neuausrichtung der IT-Kontrollprozesse in Verbindung mit der neu gegründeten ICT-Risikofunktion gemäß DORA und dem Drei-Linien-Modell unter Einsatz der TopEase GRC-Lösung.
- Reduktion der Applikationslandschaft durch systematische Analyse des Zwecks gemeinsam mit Applikations- und Fachverantwortlichen, Identifikation von Duplikaten und Umsetzung einer One-Tool-Strategie in der gesamten Gruppe. Erfolgreiche Verringerung der Applikationslandschaft um ein Drittel in der CMDB.
- Onboarding aller Gruppen-Applikationen in die gruppenweite IAM-Lösung von One Identity sowie Betrieb und Weiterentwicklung der Lösung im Zusammenhang mit Segregation of Duties (SoD), rollenbasierter Zugriffskontrolle (RBAC) etc.
Managementberater
Bank im öffentlichen Sektor
- Unterstützung bei der Entwicklung einer Zukunftsagenda für eine IT-Governance-Lösung (RiMaGo) und eine Compliance-Lösung (WpHG, AML) im Sparkassen-Finanzverbund.
- Vorbereitung und Durchführung von Interviews, Sammlung und Analyse von Dokumenten, Erstellung von Entscheidungsvorlagen und anderen Unterlagen auf Basis von Interviews und Dokumentenreview, Abstimmung mit dem Kunden und Präsentation der Ergebnisse.
- Beratung und Projektmanagement in dem genannten Projekt.
IT-Governance-Berater/Senior Manager
Online-Handelsplattform im Sportbereich
- Entwicklung einer IT-Strategie und Unterstützung beim Aufbau internationaler IT-Governance-Strukturen für eine große Online-Handelsplattform im Sportbereich.
- Unterstützung bei der Einhaltung von SOX-Anforderungen für einen bevorstehenden Börsengang in den USA.
IT-Governance-Experte
Deutscher Automobilzulieferer
- Vorbereitung eines IT-Governance-Workshops zur Sensibilisierung für zentrale Elemente eines effektiven IT-Managements, Definition von IT-Zielen, Ableitung von Rahmenbedingungen und Maßnahmen zur Operationalisierung der IT-Ziele.
- Durchführung eines interaktiven Workshops in Englisch als Präsenz- und Online-Meeting. Teilnehmende waren alle IT-Führungskräfte eines international tätigen deutschen Industrieunternehmens.
Leiter Task Force IT-Controlling
Deutsche Bank im öffentlichen Sektor
- Identifikation, Koordination und Umsetzung von Kostensenkungsansätzen in der IT-Abteilung einer bekannten deutschen Landesbank. Führung eines Teams von sechs IT-Controlling-Experten aus verschiedenen Bereichen der IT-Abteilung im Task-Force-Modus mit hoher Relevanz für den Vorstand.
- Moderation und Durchführung von Workshops, Stakeholder-Analysen, hypothesenbasierte Vorgehensweise, Erstellung und Abstimmung von Vorstandsunterlagen und Präsentationen.
IT-Governance-Berater/Senior Manager
Deutsche Entwicklungsbank
- Aufbau und Implementierung von IT-Compliance-Management-Prozessen; Erlangung der BAIT-Konformität 2019, fortlaufende Unterstützung bei der Jahresabschlussprüfung und bei der Bearbeitung verschiedener Feststellungen aus internen Prüfungen.
- Leitung der Vorbereitungen der Bank auf die EZB-Aufsicht im Bereich IKT-Risiko, insbesondere im Hinblick auf die MaRisk-/BAIT-Änderung – Handlungsfelder sind IT-Notfallmanagement, IAM und Informationssicherheit.
- Unterstützung der IT-Governance-Abteilung beim Aufbau und der Optimierung übergreifender Governance-Strukturen und -Prozesse.
- Aufbau und Betrieb einer Architekturmanagementfunktion: Durchführung von Architektur-Reviews und Unterstützung bei der Erstellung geschäftsbereichsspezifischer Zielarchitekturen.
- Steigerung der Reife von IT-Strategie- und Governance-Prozessen sowie Verbesserung des IT-Reportings für das Management mithilfe von Dashboards und auf Kennzahlensystemen basierenden Balanced Scorecards.
- Etablierung eines umfassenden IT-Governance-Rahmenwerks basierend auf COBIT-Best Practices.
- Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern in IT-Governance, COBIT und relevanten Themen.
- Neugestaltung des ICS-Berichts für den Aufsichtsrat: Straffung, Integration der Ergebnisse der Überwachungseinheit und risikobasierter Ansatz.
- Unterstützung bei der Einführung eines konzernweiten GRC-Tools.
Teilprojektleiter für IT-Strategie und Organisation
Deutsche Bank des öffentlichen Sektors
- Leitung von zwei Teilprojekten in einem großen IT-Transformationsprogramm auf Basis zahlreicher Feststellungen (Trennung von Funktionen, Berechtigungsmanagement, IT-Risikomanagement, Auslagerungsmanagement, Schwachstellenmanagement etc.) im Rahmen einer Vor-Ort-Prüfung der EZB bei einer bekannten Landesbank.
- Im Teilprojekt „Organisation, Kommunikation, Change Management“ verantwortlich für die strukturelle Transformation der gesamten IT-Abteilung und Unterstützung der Programmtransformation durch umfassende Change-Management- und Kommunikationsmaßnahmen: Erstellen eines Kommunikationsplans auf Konzernebene, Durchführung von Stakeholder-Analysen, Interviews zu den Erwartungen einzelner Abteilungsleiter und anderer Stakeholder. Definition, Gestaltung, Koordination und Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen.
- Leitung des Teilprojekts „IT-Strategie“ mit dem Ziel der Weiterentwicklung der IT-Strategie, Verbesserung der IT-Governance-Instrumente zur Steuerung der Zielerreichung in der IT (einschließlich des Systems strategischer IT-Kennzahlen) und Sicherstellung der Konsistenz von IT-Strategien innerhalb des Konzerns.
Übergangsmanager
Deutsche Entwicklungsbank
- Unterstützung einer großen deutschen Entwicklungsbank während der Übergangsphase eines umfangreichen Transformationsprojekts zur Modernisierung ihrer Finanz- und Risikoarchitektur auf Basis von SAP Bank Analyzer AFI.
- Zu den Aufgaben gehörten die Etablierung von Zielprozessen, die Sicherstellung der Anforderungskonformität durch ICS-Kontrollen, die Dokumentation der Abläufe und die operative Unterstützung der Umsetzungseinheiten.
- Zusätzlich wurden Change-Management-Aktivitäten durchgeführt und die Akzeptanz auf dem gewünschten Ambitionsniveau abgestimmt.
Teilprojektleiter und Business Analyst für ein Data Warehouse im Finanzbereich
Große deutsche Bank
- Führung eines Teams von Business-Analysten mit dem Ziel eines konsistenten Datenmanagements für Risiko-Reporting (gemäß BCBS 239) und regulatorisches Reporting (GroMiKV).
- Integration von gruppenweiten Risik-Stammdaten und Anbindung der Kerndaten an ein Data Warehouse für Finanzdaten bei einer großen deutschen Bank (Projektleitung, Konzeption und Test); technische Basis: Sybase, Oracle, Informatica.
- Test- und Fehlermanagement mit HP ALM sowie zentrales Fehlerprotokoll-Reporting und -Kontrolle.
- Verantwortung für den gesamten Fluss der Kerndaten bis zum regulatorischen Reporting.
Technischer Leiter
Deutsche Privatkundenbank
- IT-Due-Diligence einer kleinen Privatkundenbank (Kredit, Girokonten) für eine britische Private-Equity-Gesellschaft.
- Vollständige IT-Bewertung einschließlich der Sourcing-Beziehungen der Institution.
Qualitätssicherung
Deutsche Entwicklungsbank
- Prüfung verschiedener technischer und prozeduraler Konzepte im Rahmen der projektbegleitenden Prüfung der Einführung des SAP Bank Analyzer in der Buchhaltungsabteilung einer bekannten deutschen Entwicklungsbank.
Technologie-Stream-Manager
FinTech, Zahlungsverkehr
- Leitung des Teilprojekts "Technology + Integration" im Rahmen einer allgemeinen IT-Due-Diligence und einer fokussierten Analyse zur Wiederverwendbarkeit technischer Komponenten eines bekannten FinTech-Unternehmens im Mobile-Payment-Bereich für ein gemeinsames Softwareprojekt führender deutscher Banken.
Ressourcenmanagement, Offshore-Management, PMO
Schweizer Universalbank
- Unterstützung der Geschäftsleitung in einem großen Software-Integrationsprojekt für Zahlungstransaktionen bei einer internationalen Universalbank in der Schweiz (Kernbankwesen, Transaktionsbanking). Die Clear2Pay-Software wurde als Payment Hub in die Systemlandschaft des Finanzdienstleisters integriert und an die Auslieferungssysteme angebunden.
- Leitung von über 40 Offshore-Entwicklern und mehr als 70 IT-Experten im Teilprojekt "Development", Projektvolumen ~100 Mio. CHF.
IT-Management-Berater
Deutsche öffentlich-rechtliche Bank
- Strategische Neuausrichtung der Konzern-IT mit dem Ziel, eine dauerhaft hohe Akzeptanz bei den Konzerngesellschaften zu erreichen und nachhaltige Kostenvorteile zu realisieren.
- Unterstützung bei Ist-Analyse, Befragung und Entwurf von Zielszenarien, Bewertung und Entscheidungsunterstützung, detaillierte Umsetzungsplanung und Roadmap-Erstellung.
IT-Architekt und Business Analyst
Tochtergesellschaft einer großen Entwicklungsbank
- Unterstützung bei einer EU-Ausschreibung auf Management- und Vorstandsebene und Erstellung von Lastenheften für die Einführung eines Nebenbuchs für Finanzinstrumente auf Basis von SAP BA AFI für HGB und IFRS sowie SAP BW für die Datenspeicherung.
- Analyse der Ist-Architektur im Bereich Finanzen, Risiko und Controlling und Auslegung der Zielarchitektur, Stakeholder-Analyse, gezielte Interviews/Workshops zur Anforderungserhebung.
- Management-Entscheidungsunterstützung bei Fragen zur Architektur des SAP Bank Analyzer.
Qualitätssicherung
Deutsche Entwicklungsbank
- Prüfung verschiedener technischer und prozessualer Konzepte im Rahmen der projektbegleitenden Revision der Einführung von SAP Bank Analyzer in der Buchhaltungsabteilung einer bekannten deutschen Förderbank.
- Überprüfung von Projekt- und Testmanagement-Aktivitäten, Zielprozessen und Koordinationsrahmen.
Projekt- und Testmanager
Deutsche Entwicklungsbank
- Koordination der IDV-Testaktivitäten in der Buchhaltungsabteilung einer bekannten Förderbank im Rahmen einer unternehmensweiten Softwaremigration; strategische und revisionssichere Konzeption, Durchführung und Steuerung von Softwaretests; weitere Rollout-Unterstützung.
- Testen von 180 IDVs aus der Finanz- und Controlling-Abteilung.
IT-Auditor
Große italienische Bank
- IT-Prüfung (GITC & Prozesskontrollen) nach MaRisk und FAIT bei einer großen italienischen Bank.
Fachanalyst
Bausparkasse einer großen Bank
- Entwicklung eines internen Kontrollsystems für das Pfandbriefgeschäft einer großen Bank auf Basis des COSO-Frameworks, einschließlich umfassender Compliance-Analysen und Identifikation von Prozessrisiken.
IT-Berater
Containerterminalbetreiber
- Analyse und Optimierung von Lastproblemen in der IT-Infrastruktur des Containerterminalbetreibers.
- Erhebliche Auswirkungen von IT-Ausfällen auf den gesamten Hafen; Microsoft-Technologie, Dynamics NAV, .NET-Entwicklung.
Projektleiter und Java-Entwickler
Beratungsunternehmen
- Entwurf und Entwicklung einer Lösung zum Sicherheitsmonitoring für SAP-Infrastrukturen als Middleware zwischen dem SAP Security Audit Log und gängiger SIEM-Software.
- Einblicke in die grundlegende SAP-Architektur, in die Schnittstellenprogrammierung mit BAPIs und XMI sowie in SIEM.
IT- & Management-Berater
IT-Anbieter für deutsche Banken
- Entwurf und Implementierung von IT-Management- und Governance-Tools für die MaRisk-Konformität auf Basis von ITIL-Best-Practices bei einem großen deutschen IT-Anbieter für den genossenschaftlichen Bankensektor.
- Komplexitätstreiber: proprietäres Kernbankensystem bank21 und komplexe Legacy-Host-Umgebung.
Web-Technologie-Entwickler und Softwareingenieur
Große französische Bank im Vereinigten Königreich
- Wartung und Entwicklung von Softwareanwendungen, Berichten und Management-Tools für das konzernweite internationale IT-Service-Management auf Basis von ITIL-Best-Practices.
- Optimierung der IT-Service-Management-Prozesse für Firmen- und Investmentbanking.
- Interne Auszeichnung für die Automatisierung des SLA-Erstellungsprozesses.
Projektleiter
Deutsche Konsumentenkreditbank
- Abbildung, Optimierung und Gestaltung eines automatisierten Performance-Benchmarking-Systems für die Kreditvergabeprozesse einer führenden deutschen Konsumentenkreditbank.
- Bewertung der komponentenbasierten Prozessmodellierungsmethode PICTURE.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Einzelhandel, Sport und Freizeit und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Projektemanagement, Revision, Finanzen und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Mit mehr als 14 Jahren Erfahrung in Technologie- und Managementberatung, IT-Management und Unternehmertum in der Finanzdienstleistungsbranche spezialisiert sich der Kandidat darauf, Strategien zu definieren und robuste Governance-Strukturen aufzubauen, die Risikomanagement und Wertschöpfung in einem stark regulierten digitalen Umfeld ausbalancieren. Er verfügt über umfangreiche praktische Erfahrungen mit Branchenstandards (z.B. COBIT, ITIL) und regulatorischen Rahmenwerken (einschließlich DORA und MaRisk) und kann nachweisliche Erfolge in BAIT-Compliance, DORA-Implementierungen und der Behebung von Aufsichts- und Prüfungsfeststellungen vorweisen. Er spricht vier Sprachen, hat einen Master-Abschluss der Universität Münster und ist ein engagierter lebenslanger Lerner. Als klarer und mitreißender Kommunikator verbindet er unternehmerisches Denken mit einer großen Leidenschaft für Informationstechnologie und die Zukunft der Finanzdienstleistungen.
Fähigkeiten
- It-governance & It-strategie
- It-compliance (Dora/marisk/eba Gl/bait/cra Etc.)
- It-risiken Und Kontrollen
- It-sicherheit
- It-bewertungen
- It-übersicht & Kommunikation Für Das Top-management
- Führung, Organisation & Veränderung
Sprachen
Ausbildung
Universität Münster, Aix-Marseille III
Master of Science, Informationssysteme · Informationssysteme · Aix-en-Provence, Frankreich
Universität Münster
Bachelor of Science, Informationssysteme · Informationssysteme · Münster, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
ICT Manager Digital Operational Resilience Act
VöB
Microsoft Security Virtual Training: Zero Trust
Microsoft Certified: Azure Fundamentals (AZ-900)
IT Strategy For Banking
VöB
COBIT Foundation Certificate
ISACA
Professional Scrum Master (PSM) I
FS252 – Risk Management In Banking Services From SAP 8.0
Finance Transformation Basics
KPMG
SAP Certified Associate: Analytical Banking In Banking Services From SAP 8.0
KPMG
FS253 – Bank Analyzer Infrastructure In Banking Services From SAP 8.0
FS251 – Accounting For Financial Instruments With Banking Services From SAP 8.0
Foundation Based On ISO/IEC 27002
Accounting And Financial Analysis
KPMG
Microsoft Dynamics Certified Technology Specialist
Microsoft NAV 2009 C/SIDE Introduction Certificate
ISO/IEC 20000 ITSM Foundation
ITIL V3 Foundation
Accounting Software And Presentation Skills
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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