Vadim Romanenko-Senior Product Owner & IT-Projektmanager | Mobile Banking · PSD2 · KI-Produktentwicklung | 19 Mio. Nutzer:innen | Frankfurt ·
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Erfahrungen
Senior Business Analyst – Digitale Produkte & Risiko
Deutsche Landesbank
- Analyse, Strukturierung und Priorisierung komplexer Business- und Stakeholder-Anforderungen für ein geschäftskritisches Limit- und Risikosystem.
- Überführung fachlicher Anforderungen in Backlog Items, User Stories, Akzeptanzkriterien und End-to-End-Szenarien.
- Moderation strukturierter Workshops und Refinements mit Fachbereich, Entwicklung und QA zur Klärung komplexer Problemstellungen und Ableitung umsetzbarer Produkt- und Systemanforderungen.
- Optimierung von Requirements-, Test- und Qualitätsprozessen inklusive Automatisierung, Datenqualität und CI/CD-nahen Abläufen.
- Discovery und Bewertung von AI-/GenAI-Use-Cases hinsichtlich Nutzer- und Business Value, Datenbasis, Machbarkeit und potenziellem Capability Impact.
Product Owner – Mobile Banking App
Sparkassen-Finanzgruppe
- End-to-End-Produktverantwortung für eine der führenden mobilen Banking-Apps Deutschlands mit ca. 19 Millionen Kund:innen – Steuerung von Roadmap, Priorisierung und Delivery bis Rollout und Qualitätssicherung.
- Orchestrierung eines cross-funktionalen Squad von 15 Entwickler:innen und Spezialist:innen (Android, iOS, QA, UX, Compliance, Architektur; Nearshore- und interne FTE-Ressourcen) im skalierten Tribe-/Squad-Modell; Verantwortung für Time-to-Market und Delivery-Qualität.
- Konzeption und Umsetzung einer intent-basierten, semantischen Suchlogik ("Intelligente Suche") – von Nutzerbedürfnissen und Intent-Taxonomie über Ranking-Logik bis zur iterativen Validierung und Verbesserung anhand von Nutzungsdaten.
- Übersetzung von Customer-, Business- und regulatorischen Needs in priorisierte Epics und User Stories; Delivery zentraler Features wie Spartöpfe, Deep Links und BFSG-Barrierefreiheit.
- Zentrale Schnittstelle zwischen Product, Engineering, Architektur, UX, Business und regulatorischen Stakeholdern; Schaffung klarer Entscheidungs- und Freigabestrukturen für eine verlässliche Delivery.
- Bereichsübergreifende Abstimmung mit Product Ownern und Lead Product Ownern zu Roadmap, Abhängigkeiten, Prioritäten und Releases.
IT Product Manager / Product Owner
Finanzdienstleister
- End-to-End-Steuerung digitaler Antragsstrecken für Bank- und Versicherungsprodukte (inkl. Konsumentenkredite) – von Discovery und fachlicher Konzeption bis technischer Abnahme; Fokus auf Customer Journey, Conversion und nutzerzentriertes UX-Design.
- Durchführung strukturierter Workshops und Interviews mit Stakeholdern zur Erhebung von Customer- und Business Needs; Synthese in priorisierte User Stories, Akzeptanzkriterien und fachliche Konzepte.
- Cross-funktionale Steuerung über Fachbereiche, Product, IT und externe Partner zur konsistenten und termingerechten Umsetzung.
IT-Projektmanager – IT-Transformation (Programmlead)
Frankfurter Finanzinstitut
- Leitung eines €2,5-Mio.-Programms zur Optimierung des IT Configuration Managements und Behebung eines EZB-Findings — termingerecht abgeliefert, 30 % Reduktion der Fehlerrate.
- Vollständige Budgetverantwortung: Personal, Software-Lizenzen, Hardware und Schulungen — lückenlose Finanzkontrolle und Transparenz gegenüber dem Top-Management.
- Etablierung von Governance-Strukturen und Eskalationspfaden — nachhaltige Reduktion ungeplanter Incidents und Stärkung der bereichsübergreifenden Accountability.
Product Owner / Business Analyst – Robo-Advisory
Genossenschaftliche FinanzGruppe
- Fachliche Mitverantwortung für die Weiterentwicklung digitaler Depotservices im Rahmen einer Robo-Advisory-Plattform – u. a. digitale Antragsstrecken für Depot- und Juniordepot-Eröffnungen sowie Prozesse zur Folgeberatung.
- Entwicklung des fachlichen Produkt-Zielbilds sowie Analyse, Konsolidierung und Priorisierung von Customer-, Vertriebs- und regulatorischen Anforderungen im Depotumfeld.
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in Epics, Features und User Stories sowie Mitwirkung an Backlog-Priorisierung, Refinements und Sprint Planning im agilen Scrum-Umfeld.
- Produktseitige Schnittstelle zu Architektur und Entwicklung zur Bewertung fachlich-technischer Optionen und Sicherstellung durchgängiger End-to-End-Prozesse im Depot- und Wertpapierumfeld.
- End-to-End-Begleitung der Feature-Umsetzung von der Anforderungsaufnahme und Spezifikation über Testing und Defect Management bis zur fachlichen Abnahme.
Business Analyst – Digitale Transformation & Datenanalyse
Entwicklungsbank
- Business Analyse und Product Discovery für eine digitale Data-Analytics- und Portfolio-Management-Plattform.
- Strukturierung und Konkretisierung fachlicher Anforderungen sowie Überführung in Use Cases und Backlog Items.
- Konzeption datengetriebener Prozesse für Suche, Portfolioanalyse, Reporting und Dashboards.
- Mitwirkung am Product Target Picture einer zentralen Datenplattform mit Single Source of Truth und Anbindung verschiedener Datenquellen.
- Agile Co-Creation mit Product Owner, IT, Entwicklung, Fachbereichen und End-Usern; Einbindung von Nutzerfeedback in die Weiterentwicklung.
Senior Manager Digitalisierung & Strategie
DFB GmbH
- Leitung strategischer Digitalisierungsinitiativen mit siebenstelligem Gesamtbudget – Entwicklung von Business Cases, Priorisierung von Investitionen, Budget- und Ressourcensteuerung sowie Management-Reporting.
- Ablösung eines Legacy-HR-Systems und Einführung eines skalierbaren SaaS-HR-Systems — Kosteneinsparungen im sechsstelligen Bereich, signifikante Prozessbeschleunigung.
- Einführung einer kundenzentrierten Arbeitsweise mit strukturierter Bedarfserhebung, Co-Creation und Feedback-Schleifen; messbare Steigerung von Servicequalität und Zufriedenheit.
- Leitung von 5+ parallelen Workstreams und Ausrichtung heterogener Stakeholdergruppen auf ein gemeinsames Zielbild und eine priorisierte Produkt-Roadmap.
Gründer & Product Owner – Multibanking-FinTech (Stealth)
FinTech Start-up
- Gründung eines B2C-FinTechs für Multibanking und digitales Finanzmanagement – Definition von Produktvision, Value Proposition und MVP-Scope für Kontoaggregation, Transaktionsanalyse und Finanzplanung auf Basis von PSD2-Schnittstellen.
- 0-to-1-Produktentwicklung in enger Zusammenarbeit mit Design- und Entwicklungspartnern – vom Produktkonzept und MVP bis zur Go-to-Market-Strategie im regulierten Umfeld.
Senior Management Consultant
Accenture GmbH
- Mentoring von sechs Nachwuchsberatern; Unterstützung von Pre-Sales-, RFP- und Angebotsprozessen.
- Steuerung von Digitalisierungs- und Transformationsprojekten für Banken und öffentliche Institutionen; Product Ownership und fachliche Projektleitung von Discovery und Anforderungsanalyse bis Delivery und Deployment.
- Workstream Lead in einem MiFID-II-Transformationsprogramm einer deutschen Großbank; fachliche Steuerung von 10 FTEs inkl. Nearshore-/Offshore-Teams sowie Koordination zwischen Fachbereich, IT und Architektur.
- Entwicklung digitaler Strategien für eine internationale Großbank (>€50 Mio. Programmvolumen); Entwicklung digitaler Zielbilder und Steuerung cross-funktionaler Stakeholder und externer Partner.
- Projekt- und Workstream-Verantwortung in weiteren Transformations- und Regulatory-Initiativen; Mentoring von sechs Nachwuchsberatern sowie Unterstützung von Pre-Sales-, RFP- und Angebotsprozessen.
Consultant
FIS GmbH
- Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen zur Implementierung neuer IT-Systeme; Definition technischer Lösungen auf Basis von Kundenanforderungen.
Trainee – Private Banking
Kaiser Partner Privatbank AG
- Betreuung von UHNW-Kunden aus der CEE-Region; Unterstützung des Relationship Managements.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Regierung und öffentliche Verwaltung, Sport und Freizeit und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Strategie und Planung, Betrieb und Personalwesen.
Zusammenfassung
Senior Product Manager / Product Owner und IT-Projektmanager mit über 12 Jahren Erfahrung in digitalen Produkten und komplexen Transformationen in regulierten Umfeldern. End-to-End-Erfahrung entlang des Product Lifecycles – von Discovery, Customer Needs und Product Vision über Roadmap, Priorisierung und Business Case bis zur cross-funktionalen Delivery und Einführung in den Produktivbetrieb. Zuletzt Product Owner einer mobilen Banking-App mit ca. 19 Millionen Kund:innen im skalierten Tribe-/Squad-Modell. Erfahrung in AI-/GenAI-Initiativen, datengetriebenen Produkten und nutzerzentrierter Produktentwicklung. Verbindet strategisches Produktdenken, technisches Verständnis und messbare Delivery mit Erfahrung in Go-to-Market, Pre-Sales und komplexen Stakeholder-Umfeldern.
Fähigkeiten
- Product Vision, Strategy & Roadmaps
- Cross-Funktionale Product Delivery
- Customer Needs & Product Design
- Success Metrics & Product Impact
- Engineering- & Architecture-Alignment
- It-Programm- & Budgetmanagement
- Discovery & Co-Creation
- Ai-/Genai-Produkte & Data
- Business Cases & Go-To-Market
- Agile Delivery (Scrum, Safe, Kanban)
- Stakeholder- & C-Level-Kommunikation
- Jira · Confluence · Miro · Figma
Sprachen
Ausbildung
Universität Salzburg (AUT), HSG St. Gallen (CH), San Diego State University (USA)
Master of Law and Economics · Rechts- und Wirtschaftswissenschaften
HfWU Geislingen-Nürtingen
Bachelor of Law and Economics · Rechts- und Wirtschaftswissenschaften
Zertifikate & Bescheinigungen
Managing Machine Learning Projects
Duke University
AI For Business
UPenn - Wharton Business School
Google AI / Digitale Transformation und Innovation mit Daten und Google Cloud
Professional Process Management (BPMN 2.0)
Design Thinking
Kanban und Scrum
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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