Sergei M.-Programmmanager / Programmleiter (Vertrag)
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Erfahrungen
Interim-Programmmanager
parcIT
Zeitlich befristete Interim-Besetzung einer vakanten Programmleitungsposition: gemeinsame Leitung eines komplexen Softwareprojekts und Orchestrierung mehrerer agiler Teams (Fach-, Entwicklungs- und DevOps-Teams) sowie aktives Vorantreiben von Veränderungsprozessen.
- Programmsteuerung & Planung: Verantwortung für die Erstellung und Aktualisierung von Meilenstein-, Ressourcen- und Budgetplanungen zur Sicherstellung der Projektziele unter Anwendung agiler und hybrider Methoden.
- Cross-funktionale Zusammenarbeit: Förderung der teamübergreifenden Kooperation und des Wissensaustauschs; Lösung von Blockern durch proaktives Konfliktmanagement und zielgerichtete Moderation.
- Stakeholder-Management & Transparenz: Gewährleistung einer transparenten und adressatengerechten Kommunikation innerhalb und außerhalb der Projektorganisation unter Nutzung moderner Projektmanagement-Tools.
Programmmanager / Programmleiter (Freiberufler)
Telefonica
Leitung der digitalen Transformation und Cloud Adoption zur Neugestaltung der Applikationslandschaft und Einführung eines agilen Betriebsmodells zur Unterstützung des Massenmarkt-Bereichs.
- Orchestrierung der End-to-End-Readiness: Sicherstellung der Lieferfähigkeit über Demand, Delivery und Testing hinweg durch Steuerung interner Teams und externer Systemintegratoren.
- Rollout-Sicherheit: Gewährleistung termingerechter Releases durch etabliertes Risiko- und Abhängigkeitsmanagement, welches Cross-Team-Blocker minimiert.
- Prozess-Optimierung: Erhöhung der Lieferqualität und Planbarkeit durch definierte Governance-Strukturen.
Projektmanager (Freiberufler)
Deutsche Bank
Verantwortung für einen zentralen Migrations-Stream zur Konsolidierung der Plattformen (DB/Postbank) unter Wahrung des spezifischen Postbank-Modells.
- Erfolgreicher Go-Live: Termingerechte und budgetkonforme Lieferung des Produktions-Go-Live für den Baufinanzierungs-Stream (Multi-Millionen Euro Programm).
- Stakeholder-Management: Ausrichtung von IT- und Fachbereichen beider Banken sowie Steuerung externer Dienstleister zur Sicherstellung der Migration-Readiness.
- Cutover-Steuerung: Koordination cross-funktionaler Teams zur Sicherstellung von Scope und Betriebsstabilität während und nach der Migration.
Programmmanager / Programmleiter (Freiberufler)
Telefonica
Fokus auf Cloud-Adoption und Etablierung agiler Methoden im Rahmen der RAITT-Initiative.
- Governance-Aufbau: Etablierung von Delivery-Prozessen und Governance-Strukturen zur Unterstützung des Massenmarkt-Bereichs.
- Liefersteuerung im Rahmen eines Multi-Millionen Euro Programms: Überwachung von Risiken, Issues und Abhängigkeiten zur Erhöhung der Planbarkeit in der Zusammenarbeit mit internen Teams und externen Lieferanten.
Projektmanager (Freiberufler)
Deutsche Bank
Leitung des Readiness-Streams für die großskalige Plattformkonsolidierung.
- ETL & Datenqualität: Aufbau der migrationsvorbereitenden Maßnahmen inkl. Daten-Mappings, Transformationsregeln und Quality-Gates.
- Scope-Management für ein Multi-Millionen Euro Programm: Koordination der Migrationsaktivitäten über Business & IT hinweg; Ausrichtung externer Provider auf harte Deadlines.
- Workshop-Moderation: Durchführung von Migrations-Workshops zur Schaffung eines einheitlichen technischen und fachlichen Verständnisses.
Programmmanager (Freelancer)
Deutsche Bank
Steuerung eines globalen Portfolios im Wealth Management (ISO 20022/T2-T2S, MiFID II, FinfraG, EMIR Refit).
- Portfolio-Sequenzierung: Priorisierung und Führung multipler Initiativen zur Einhaltung strikter regulatorischer Fristen und Marktinfrastruktur-Timelines.
- Compliance-Sicherheit: Management cross-funktionaler Teams über mehrere Jurisdiktionen hinweg zur Sicherstellung compliance-konformer Umsetzungen.
Projektmanager / Scrum Master (Freelancer)
Savvy.io
Aufbau einer All-in-One-Krypto-Lösung (1.000+ Kryptowährungen, DeFi-Integration); strukturierte Delivery und Zahlungsflüsse in Vorbereitung auf den Produktions-Go-Live.
- Agile Transformation: Etablierung von Scrum-Prozessen (Sprint-Planning, Dailies, Reviews, Retros) zur Stabilisierung der Delivery und Steigerung der Geschwindigkeit.
- Strukturierung: Definition der Projektorganisation und Steuerung von Meilensteinen vom Konzept bis zum Produktinkrement.
Projektmanager (Freelancer)
Peter-Schmidt-Group
End-to-End-Lieferung eines Brand-Portals für einen globalen Industriegase-Marktführer.
- Release-Management für ein 2-Millionen-Euro-Projekt: Budget- und termingerechter Launch inkl. komplexer Datenmigration und neuer DAM-Funktionalitäten.
- Qualitätssicherung: Enge Stakeholder-Führung über den gesamten Lebenszyklus zur Sicherstellung der Anforderungen.
Projektmanager / Scrum Master (Freelancer)
Deutsche Bank
Projektleitung innerhalb einer Multi-Millionen-Euro-Transformation (Mobile-/Web-Apps für Private Banking).
- Delivery-Verantwortung: Erfolgreicher Rollout mehrerer Haupt-Releases "in time & budget".
- Team-Leadership: Führung mehrerer Teams (bis zu 40 Mitglieder in UX, Engineering, Test); Verantwortung für den gesamten SDLC von Design bis Rollout.
- Agile Coaching: Weiterentwicklung der agilen Reife durch Coaching von Product Owners und Management.
Gründer & CEO
Helpsy GmbH
Aufbau von Deutschlands erstem Online-Portal für psychologische Videoberatung.
- Produktentwicklung: Steuerung des gesamten Lebenszyklus von Marktrecherche über Feature-Spezifikation bis zum Plattform-Launch.
- Business Development: Skalierung des Expertennetzwerks und Aufbau von Kooperationen (Krankenkassen, Universitäten)
- Umsetzung der Go-to-Market-Strategie.
Leitender Berater
Infosys Limited
Fachliche Führung großer Digitalprogramme im Telekommunikationssektor. Leitung von On-/Offshore-Teams (12+ Business Analysten, 20+ Cross-Functional Members) und Coaching zur Qualitätssteigerung und Zyklus-Reduktion.
Senior-Berater für Geschäftsentwicklung
SapientNitro
Strategische Beratung für digitale Transformation und E-Commerce (Retail, Telco). Fokus auf Prozessdesign, Effizienzsteigerung und globale Skalierbarkeit.
Leitender Berater / Geschäftsanalyst
CGI Information Systems and Management Consultants (Deutschland) GmbH
Leitung großer IT-Implementierungen (u.a. ATG-basierte E-Commerce-Plattformen, Billing-Systeme) für führende Telco-Unternehmen.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Gesundheitswesen, Einzelhandel und Chemie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Strategie und Planung, Qualitätssicherung und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Senior Programm- & Projektmanager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Führung digitaler Transformationen (Banking, Telekommunikation, E-Commerce). Spezialisiert auf komplexe Großprojekte, darunter Cloud-Adoption, Post-Merger-Integrationen und regulatorische Portfolios. Erfolgsbilanz in der Steuerung von Multi-Stakeholder-Umgebungen und externen Systemintegratoren. Gewährleistet planbare Go-Lives durch stringentes Risiko- und Abhängigkeitsmanagement sowie etablierte Agile-at-Scale-Methoden. Verbindet klassische Governance-Stärke mit technologischer Kompetenz in Cloud, DevOps und zertifiziertem KI-Management (PMI-CPMAI). Bringt praktische Erfahrung in Payments (ISO 20022, T2-T2S), Krypto- / Digital-Asset-Go-lives (Wallet, DeFi) mit. Hands-On Expertise in Jira/Confluence, MS Project und KI Tools.
Fähigkeiten
- Programm- & Projektleitung: Agile At Scale (Safe, Scrum, Kanban), Si-Governance (Dienstleister-Steuerung), Ressourcenplanung, Hybrid-Modelle, Business Analyse & Anforderungsmanagement.
- Release Management: Release Planung & Governance, Release Framework Setup, Cutover & Deployment Koordination, Go-Live & Hypercare, Release Readiness & Quality Gates, Go/No-Go Entscheidungen.
- Migration & Transformation: Digitale Transformation, GroßSkalige Plattform- & Datenmigrationen (Etl), Cutover-Management, Post-Merger-Integration, Cloud Adoption.
- Payments & Banking: Payments (Iso 20022, Sepa, T2-T2s), Prozessautomatisierung & Operative Exzellenz In Zahlungsverkehr.
- Krypto & Regulatorik: Krypto / Digitale Assets (Wallet, Defi, Go-Live-Begleitung), Regulatorische VeräNderung & Compliance (Mifid Ii, Kyc, Bafin-Kontext).
- Ki & Ai-Governance: Steuerung Von Ki-Initiativen (Pmi-Cpmai-Zertifiziert), Gen Ai & Llm-Anwendung Im Projektalltag, Ai Use-Case-Bewertung & Roadmapping, DatenqualitäT Als Ki-Grundlage, Regulatorischer Kontext (Eu Ai Act).
- Technologie & Tools: Jira/Confluence, Ms Project, Blockchain/Defi, Devops/Ci/Cd, Python.
- Sprachen: Deutsch (FließEnd), Englisch (FließEnd), Russisch (Muttersprache).
Sprachen
Ausbildung
Universität zu Köln
Diplom in Informationsmanagement und Wirtschaftswissenschaften, Schwerpunkte: Management der Softwareentwicklung; Finanzen; · Informationsmanagement und Wirtschaftswissenschaften · Köln, Deutschland
Schwerpunkte: Management der Softwareentwicklung, Finanzen, Künstliche Intelligenz
Zertifikate & Bescheinigungen
PMI-zertifizierter Experte für das Management von KI (PMI-CPMAI)
PMI
Praktische Anwendung von generativer KI für Projektmanager
PMI
Grundlagen der AWS-Cloud für Praktiker
Deep Learning A-Z: Praktische neuronale Netze
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Sergei ist in Kaarst, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Sergei spricht folgende Sprachen: Russisch (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher).
Sergei hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Sergei in mindestens 10 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Sergei möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Sergei gut geeignet für Rollen wie: Interim-Programmmanager, Programmmanager / Programmleiter (Freiberufler), Projektmanager (Freiberufler).
Die neueste Position von Sergei ist Interim-Programmmanager bei parcIT.
In den letzten Jahren hat Sergei für parcIT, Telefonica und Deutsche Bank gearbeitet.
Sergei hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Bank- und Finanzwesen. Sergei hat auch etwas Erfahrung in Gesundheitswesen, Einzelhandel und Chemie.
Sergei hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb. Sergei hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Qualitätssicherung und Produktentwicklung.
Sergei hat kürzlich in Industrien wie Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Bank- und Finanzwesen gearbeitet.
Sergei hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb gearbeitet.
Sergei hat einen Master in Informationsmanagement und Wirtschaftswissenschaften von Universität zu Köln.
Sergei hat 6 Zertifikate. Darunter sind: PMI-zertifizierter Experte für das Management von KI (PMI-CPMAI), Praktische Anwendung von generativer KI für Projektmanager und Grundlagen der AWS-Cloud für Praktiker.
Sergei ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 13 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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