Jochen Rausch-Projektleiter

Ich berate den Vorstand einer Fondsgesellschaft. Analyse der IT-Struktur im Hinblick auf den Einsatz bzw. die Ablösung von on-premise VDI-Lösungen durch Managed Services sowie den Einsatz von Künstlicher Intelligenz

• Koordination der Gewerke: Bestellwesen WAN-Leitungen, Bestellwesen Hardware, Service-Transition-Management, Service-Delivery-Management, Service Operation

• Projekt 1: Transition Rechenzentrum in drei Phasen:

• Phase 1: Übernahme von ca. 400 WAN-Kundenleitungen in 24/7 Managed Service, Fail-Over-Tests

• Phase 2: Aufbau einer Shared-Infrastruktur im Rechenzentrum Frankfurt mit 4x10G WAN-Verbindung, Optimierung individueller Leitungs- und Sicherheitslösungen

• Phase 3: Ablösung von über 500 VPN-Verbindungen in Shared-Infrastruktur

• Projekte 2–4: Aktualisierung bestehender WAN-Infrastrukturen bei zwei Bestandskunden und einem Neukunden; Inbetriebnahme neuer WAN-Leitungen; Teilweise Übergabe an neuen Projektleiter aufgrund Lieferverzögerungen

Migration von Psychometriesoftware und umfangreiche Datenmigration von CiBait zu KLINDO inkl. Dublettenbereinigung.

• Einarbeitung und Einführung eines neuen Product Owners im agilen Umfeld
• Begleitung in allen Meetings wie Sprintplanung, Review und Retro inkl. persönlicher Reflexion
• Temporäre fachliche Besetzung der Product-Owner-Rolle vier Wochen vor Onboarding
• Fokus auf Backoffice-Prozesse von billiger-mietwagen.de

• Gründung einer Internetplattform zur Erhebung von psychometrischen Testverfahren für psychologische und ärztliche Psychotherapeuten
• Geschäftsführung und Produkt- und Entwicklungsplanung agil mit Kanban-Boards
• Aufbereitung von Anwenderanforderungen in Use Cases zur Abarbeitung durch Entwicklung
• Ressourcenplanung und Kommunikation vor und innerhalb von Kundenprojekten
• Lean-Konzeption mit kurzen Entscheidungswegen und geringem Overhead

• Definition und Durchführung umfangreicher Softwaretests im Change-Prozess
• Fehlerdokumentation und Abstimmung mit interner IT, Softwarehersteller und Anwendern
• Begleitung des gesamten Changes

• Laufende Mandate zu Führung und Kommunikation

• Erarbeitung von Leitbildern, Zielen und Strategien zur Erreichung des Sollzustandes

• Klärung von Werten und Lösung von Konflikten

• Persönliche Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern

• Begleitung mitarbeiterorientierter Prozesse zur Erarbeitung von Kommunikationsarchitekturen im Arbeitsraum 4.0

• Einsatz von agilen Rollen, Methoden und Techniken

• Unterstützung von Scrum-Master und Product Owner im Alltag gemäß Standards und Rahmenbedingungen

• Referenzen: Stadtwerke Krefeld, NEW AG, ÖRAG Versicherung, Nationalbank

• Betreuung von Existenzgründern, Lehrern, Facharbeitern und Führungskräften aus Dienstleistung und Gewerbe

Ich habe laufende Mandate zu den Themen Führung und Kommunikation. Erarbeiten von Leitbildern, Zielen und Strategien zur Erreichung des Sollzustandes. Die Klärung von Werten, die Lösung von Konflikten sowie die persönliche Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern stehen im Vordergrund. Unterstützung in der Unternehmensführung und Motivation. Hierbei wird den Beteiligten auch Raum gegeben, Ängste in Veränderungsprozessen zu verbalisieren; Widerstände werden erkannt und aufgelöst.

• Durch meine langjährige unternehmerische Erfahrung kombiniere ich Fach- und Prozessberatung zu einem komplementären Ansatz, der insbesondere in inhabergeführten KMU eine praxisnahe Begleitung ermöglicht. Dabei verbinde ich strategische Perspektive mit operativer Wirksamkeit, weil ich sowohl die Sicht des Unternehmers als auch die des externen Beraters einnehme und so Veränderungen nachhaltig verankere.
• Ich begleite mitarbeiterorientierte Transformationsprozesse, in denen Kommunikationsarchitekturen für den Arbeitsraum 4.0 entwickelt und agile Rollen, Methoden und Techniken wirksam eingesetzt werden. Dabei unterstütze ich Unternehmen dabei, Widerstände aufzulösen und Verhaltensweisen zu identifizieren, die einem agilen Mindset entgegenstehen. Ich fördere das Verständnis und die praktische Umsetzung agiler Prinzipien, indem ich die unterschiedlichen unternehmerischen Rollen im Alltag und im Rahmen der gegebenen Bedingungen begleite. Da die Vorstellungen von Agilität von Unternehmen zu Unternehmen variieren, kläre ich gemeinsam mit den Beteiligten, was unter dem jeweiligen agilen Framework verstanden wird, welches Mindset erforderlich ist und welche Stringenz in der Umsetzung notwendig ist.
• Im Bereich der Führungskräfteentwicklung darf ich die SWK AG (Stadtwerke Krefeld), NEW AG (Stadtwerke Mönchengladbach / Viersen), ÖRAG Versicherung und die Nationalbank als Referenz angeben. Meine Coachings werden aus allen Wirtschaftsbereichen nachgefragt. Dies umfasst ein Spektrum vom Existenzgründer bis zum Lehrer sowie Facharbeiter und Führungskräfte aus dem Dienstleistungssektor und dem gewerblichen Bereich.
• Ich gestalte und begleite Team-Coachings, die Zusammenarbeit und Eigenverantwortung nachhaltig fördern. Dabei konnte ich unter anderem mein eigenes Format „Coaching Inter Pares“ erfolgreich bei der SWK AG implementieren – ein Ansatz, der Kolleginnen und Kollegen befähigt, sich gegenseitig lösungsorientiert zu unterstützen und so Entwicklung aus dem Team heraus zu gestalten.
• Im Kontext von IT- und Softwareeinführungen begleite ich Unternehmen von der fachlichen Zielklärung über die Implementierung bis zur nachhaltigen Optimierung der Lösungen im operativen Alltag. Im Mittelpunkt stehen dabei nicht primär die Systeme, sondern die dahinterliegenden Prozesse, Rollen und Entscheidungslogiken. Ich unterstütze bei der Übersetzung fachlicher Anforderungen in tragfähige IT-Konzepte, strukturiere unklare oder historisch gewachsene Systemlandschaften und sorge dafür, dass Software nicht Selbstzweck bleibt, sondern die Arbeitsfähigkeit der Organisation messbar verbessert. Besonderes Augenmerk lege ich auf die Akzeptanz bei den Anwenderinnen und Anwendern, die saubere Einbettung in bestehende Führungs- und Steuerungsmodelle sowie auf iterative Optimierungsschleifen nach dem Go-Live.

• Konzeption und Programmierung eines Systems zur Verwaltung und Bewertung von Kapitalanlagen unter Berücksichtigung regulatorischer Vorschriften (KWG)
• Dokumentation, Test und Versionierung gemäß OPDV in Abstimmung mit der Revision
• Technologien: Microsoft Access (VBA), Microsoft Office, Bloomberg-Integration via Excel

• Netzwerkbetreuung, Benutzerservice und Benutzerschulung
• Makroprogrammierung für Desktop-Anwendungen
• Erstellung eines Organisationshandbuches für interne Abläufe
• Ausschreibung der Hardwarewartung für Client-Systeme