Alfons G.-Senior Infrastructure Consultant – Technischer Projektleiter

Europaweites Re-Platforming & Zentralisierung

• Eigenverantwortliche Erstellung von Migrationskonzept und Umsetzungsplan für die europaweite Zentralisierung und Konsolidierung der IT-Services von rund 20 europäischen Gesellschaften im Rahmen eines Re-Platforming-Programms.
• Migrationsbewertung: Analyse der bestehenden IT-, Infrastruktur-, Applikations- und Service-Landschaften der Gesellschaften als Grundlage der Migrationsstrategie.
• Entwicklung des zentralisierten Zielbildes und der Zielarchitektur auf Basis eines modernen Technologie-Stacks unter Berücksichtigung von Plattform- und Containerisierungsansätzen.
• Konzeption einer hochverfügbaren zentralen Infrastruktur im Active-Active-Modell über zwei Rechenzentren; Betrachtung von Cloud-, Infrastruktur-, Applikations-, CMDB- und IAM-Services.
• Entwicklung der Migrations- und Transformations-Roadmap inkl. Definition von Migrationswellen, Abhängigkeiten, Voraussetzungen und Prioritäten für den Übergang dezentraler Services auf die zentrale Plattform.
• Analyse technischer und organisatorischer Abhängigkeiten, Identifikation von Migrationsrisiken sowie Entwicklung eines strukturierten Vorgehens für die schrittweise Migration und Zentralisierung.
• Erarbeitung von Ziel-, Lösungs- und Umsetzungsbildern je Service-Domäne; Konzeption des End-to-End-Join-Move-Leave-Prozesses als Blaupause für den europäischen Rollout (Jira/Jira Asset Management).
• Abstimmung von Migrationsstrategie und Roadmap mit europäischen Gesellschaften, Management, IT, Providern und weiteren Stakeholdern; Präsentation der 12-Monats-Roadmap an den Managing Director Europe.

• Re-Design von Projektsetup, Governance, Roadmap und Reporting für einen globalen SD-LAN-/Cisco-SDA-Rollout an 57 Standorten in 15 Ländern inkl. standortweiser Migrations- und Cutover-Planung.
• Analyse und Steuerung technischer Abhängigkeiten zwischen Netzwerk, Security, Standort-IT, Betriebsprozessen und externen Dienstleistern.
• Verantwortung für Cutover-, Security- und Zero-Trust-Konzepte; technische Begleitung der Produktivsetzungen und Transition in den Betrieb.

• End-to-End-Verantwortung für sieben digitale Infrastruktur- und Kommunikationsprodukte, darunter SD-WAN, Network Security, CloudPBX, Unified Communications und Digital Workplace.
• Ist-, Markt- und Anforderungsanalysen; Erarbeitung von Zielbildern, Lösungskonzepten, Produkt-Roadmaps und Umsetzungsempfehlungen.
• Bewertung und Auswahl von Hardware-, Plattform- und Softwarelösungen unter Berücksichtigung von Wirtschaftlichkeit, Sicherheit und Architekturvorgaben; Business Cases und Entscheidungsvorlagen für Management und Vorstand.
• Integration der Produkte in Bestell-, Provisionierungs-, Abrechnungs-, Betriebs- und ITSM-Systeme entlang der Prozesse Customer Interest, Order-to-Delivery und Order-to-Cash.
• Entwicklung einer BPMN-basierten Test- und Quality-Gate-Methodik für SIT, UAT, E2E und fachliche Tests; Schließung einer unternehmensweiten Test-Governance-Lücke.
• Technische und organisatorische Begleitung von Produktivsetzungen, Rollouts und Betriebsübergaben; Steuerung von Risiken, Abhängigkeiten und Providern.

• Steuerung von Infrastruktur-Outsourcing-/Insourcing-Transitionen, Einführung von ServiceNow und ITSM-Prozessen sowie regulatorischen Transformationsvorhaben.
• Analyse, Governance und Schnittstellensteuerung in komplexen Multi-Provider- und Anwendungslandschaften mit IBM, BNY Mellon und ATOS; Functional & Technical Analysis zu MiFID II, MiFIR und BAIT.