PMO-Consultants in Frankfurt
, in wenigen Minuten passend aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Holen Sie sich PMO-Expertise für Projektgovernance, Reporting, RAID-Tracking, die Vorbereitung von Steering Committees, Portfolio-Koordination und Rollout-Support. Erhalten Sie schnell und passgenau geprüfte, verfügbare Freelancer, die zu der Arbeitsweise Ihres Teams passen.
Lerne FRATCH PMO-Consultants in Frankfurt kennen
Björn A.
Letzte Position:
Projektleiter bei DB InfraGO
Projekt Aufzugsnotruf Neu-Organisation: Projekt zur Evaluierung und Definition einer neuen technischen Lösung zur Anbindung von Aufzugsnotrufen für alle Einrichtungen der DB InfraGO Personenbahnhöfe.
Ziele: Sichere redundante Anbindung aller Standorte deutschlandweit. Definition der techn. Lösung, Dokumentation, thematische Betreuung und Steuerung der Fach- und Linien-Organisationen.
Identifizierung und Beauftragung der techn. Lösungen.
Steuerung der Dokumentation und Freigabe der techn. Lösung im Regelwerk der DB.
Definition und Nachverfolgen der Roadmap zur Lösungsbeschreibung.
Erstellung eines Rollout Planes zur Vermeidung von Abschaltungen.
Entscheidungsvorlagen für Lenkungskreise abstimmen und umsetzen.
Kommunikation der Lösung in alle Gremien und Regionalbereiche.
Christian S.
Letzte Position:
Operations Manager bei Xerof
- Tätigkeit bei einem in der Schweiz regulierten Virtual Asset Service Provider (VASP), der Finanzlösungen für Krypto- und Fiat-Währungen auf institutionellem Niveau anbietet
- Mitwirkung an der On-/Off-Ramp-Infrastruktur, die Kunden den Umtausch zwischen Kryptowährungen und Fiat-Währungen ermöglicht
- Unterstützung bei der Einführung von Web3-Zahlungen und Zahlungsdiensten von Drittanbietern zur Optimierung von Krypto-Prozessen für Unternehmen
- Mitarbeit in den Bereichen AML/KYC und regulatorische Compliance, um die Einhaltung der Schweizer Regulierungsstandards sicherzustellen
- Unterstützung bei der Entwicklung oder Einführung von Produkten für Transaktionen mit kryptobesicherten Immobilien und Luxusgütern
- Zusammenarbeit mit institutionellen Kunden und vermögenden Privatkunden zur bedarfsgerechten Gestaltung von Krypto- und Finanzdienstleistungen
- Verbindung von traditionellem Banking und Web3 durch den Abbau von Reibungsverlusten bei Fiat-Krypto-Transaktionen
Jörn B.
Letzte Position:
Projektleitung und PMO bei TANKKARTEN | PAYMENT
- Enge Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams zur Sicherstellung der Übereinstimmung mit den Projektzielen
- Bewertung der in-scope Assets, Erstellung der Anforderungen und Unterstützung des öffentlichen Ausschreibungsprozesses bis zur Auswahl eines Anbieters
- Erstellung und Pflege von UML-Sequenzdiagrammen zur Dokumentation von Systeminteraktionen
- Intensive Nutzung von Agile/Scrum-Methodik und Spotify-Modell
- Erarbeitung und Umsetzung von Cutover- und Generalprobenplänen gemeinsam mit den Applikationsmanagern
Mouad O.
Letzte Position:
Berater im Projektmanagement bei Joynext GmbH
- Planung und Steuerung der Qualifikationstests und der Lieferung der Software-Komponenten (SWC)
- Beratung und Unterstützung beim Stakeholder-Management
- Überprüfung der Arbeitspakete auf Konformität nach ISO29119
- Single Point of Contact (SPOC) für die Marken Porsche und Bentley
- Regelmäßiges Reporting an den Kunden und das interne Management
- Tools / Prozesse: KPM, Azure DevOps, JIRA, Confluence, MS Project, ISO26262
Nauman R.
Letzte Position:
IT-Produktgruppenmanager / Senior PMO bei DB Fernverkehr AG
- Planung, Steuerung und Durchführung von sechs Integrationsprojekten über Reisenden-Informationssystem im Fahrzeug
- Agile Softwareentwicklung mit Scrum
- Volle Verantwortung für das Integrationsprojekt in Bezug auf Qualität, Zeit, Umfang und Budget
- Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Produktgruppen und Services (WLAN & Netzwerk), Implementierung neuer Features
- Vorbereitung der Erstellung und Aktualisierung von Changes oder Releases in JIRA, Prüfung der Testings von Lieferanten und innerhalb des Integrationslabors
Gabriel K.
Letzte Position:
PMO im Eventmanagement bei MERZ Group
- Begleitung des Orgateams Communications/HR bei der Durchführung eines Führungskräfteevents
- Schnittstelle zu Eventagentur und Gewerken
- Konzeptionelle Beratung bei der Ausgestaltung der Agenda
Mirjam P.
Letzte Position:
Projektmanagement Office bei Freiberufler / Selbstständiger
- Senior Beraterin für Projektmanagement Office & Governance
- Analyse und Optimierung bestehender Prozesslandschaften zur Identifikation von Engpässen und Verbesserungspotenzialen
- Strukturierung und Weiterentwicklung der Projektprozesse zur Effizienzsteigerung und nachhaltigen Implementierung
- Projekt-Governance etablieren und operationalisieren, um klare Verantwortlichkeiten und Steuerungsmechanismen sicherzustellen
- Tracking- und Controlling-Strukturen aufbauen, um Prozesse messbar und steuerbar zu machen
- Harmonisierung von Schnittstellen und Prozessabläufen, um Abstimmungsaufwände zu reduzieren und Effizienz zu maximieren
- Stakeholder-Management und Kommunikationssteuerung zur Sicherstellung einer einheitlichen und prozessorientierten Zusammenarbeit
- Moderation von Meetings/Workshops
- Produkte: MS Project, MS Office, MS SharePoint, MS Visio
- Kenntnisse: Analyse, Prozessmanagement, Governance, Tracking, Controlling, Stakeholdermanagement, Kommunikationssteuerung, Moderation, Prozessoptimierung
Yvonne W.
Letzte Position:
PMO im Projekt „Videoreisezentrum“ bei Deutsche Bahn Vertrieb GmbH
- Gewährleisten des Monitorings der Projektziele
- Überprüfung des Projektfortschritts in qualitativer Hinsicht und ggf. Entwickeln und Umsetzen von Gegensteuerungsmaßnahmen
- Veranlassen von Projektbesprechungen
- Projektcontrolling
- Koordinieren interner und externer Projektbeteiligter sowie Abstimmung mit Behörden und Dritten
- Mitwirken bei der Plausibilisierung der Planungsergebnisse sowie beim Durchsetzen von Vertragspflichten gegenüber den Beteiligten
- Unterstützen der Projektleitung bei Planungsaufgaben (Strukturierung des Projektes, Erstellen und Aktualisieren von Aufwands- und Terminplänen, Aufzeigen kritischer Projektteile)
- Durchführen der Projektorganisation und Dokumentation
- Vor- und Nachbereitung von Sitzungen sowie Nachverfolgung vereinbarter Maßnahmen
- Organisation der Projektdokumentation in Confluence/SharePoint
- Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
PMO-Consultants – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
15 Jahre (Deutschland: 20 Jahre)
Positionsdauer
1,6 Jahre (Deutschland: 2,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12 (Deutschland: 13)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 94%)
Master-Abschluss oder höher
29% (Deutschland: 54%)
Doktortitel
14% (Deutschland: 12%)
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 14 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Frankfurt verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für PMO-Consultants in Frankfurt
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 14 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der PMO-Consultants Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (63%)
- Informationstechnologie (IT) (63%)
- Transport und Logistik (63%)
- Automotive (38%)
- Professionelle Dienstleistungen (38%)
- Telekommunikation (38%)
- Gesundheitswesen (25%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (25%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
PMO-Support, der Projekte auf Kurs hält
Ein PMO-Consultant schafft die Struktur rund um die Umsetzung. Dazu gehören klares Reporting, saubere Statusübersichten, Maßnahmen-Tracking und Unterstützung bei Steuerungsrunden und mit den Projektleitern. Die Rolle ist besonders in Transformationsprojekten, Rollout-Programmen und Initiativen mit mehreren Arbeitssträngen üblich, bei denen Teams eine gemeinsame Sicht auf Umfang, Zeitplan, Risiken und Entscheidungen brauchen.
Typische Leistungen
- Projektstatusberichte und Executive Summaries
- RAID-Logs für Risiken, Annahmen, Issues und Abhängigkeiten
- Folien für das Steering Committee und Entscheidungsunterlagen
- Action-Tracker, Meilensteinpläne und Governance-Kalender
- Portfolio-Übersichten, die mehrere Projekte oder Workstreams vergleichen
Wichtige Fähigkeiten
Starke PMO-Consultants verbinden Struktur mit ruhiger Umsetzung. Sie wissen, wie man Inputs von viel beschäftigten Stakeholdern einsammelt, unübersichtliche Updates in lesbares Reporting verwandelt und Nachverfolgung am Laufen hält. Viele arbeiten auch als PMO-Spezialisten, Project-Control-Consultants oder Consultants für das Project Management Office, wenn Unternehmen dieselbe Kernunterstützung unter einem anderen Titel brauchen.
- Klare Kommunikation mit Projektleitern und Senior-Stakeholdern
- Souveräner Umgang mit Excel, PowerPoint und Projekt-Tracking
- Sicher im Umgang mit Jira, Smartsheet, MS Project, Confluence oder SharePoint
- Starkes Gespür für Governance und Liebe zum Detail
Wann Unternehmen freiberufliches PMO beauftragen
Unternehmen holen sich freiberuflichen PMO-Support, wenn ein Programm schnell an Tempo gewinnt, ein Team zu wenig Kapazität für Koordination hat oder eine Transformation mehr Steuerung braucht, ohne festes Personal aufzubauen. In Frankfurt passt das oft zu Finance, Banking, Consulting, Logistik und Enterprise-Shared-Service-Umgebungen, in denen die Projektgovernance eng bleiben und das Reporting zuverlässig sein muss.
Was starke Consultants anders machen
Gute PMO-Arbeit ist nicht nur administrative Unterstützung. Ein starker Consultant erkennt Lücken früh, fragt fehlende Entscheidungen rechtzeitig nach und hält die Führung auf das konzentriert, was die Umsetzung blockiert. Er oder sie kann sowohl in klar strukturierten Unternehmensumgebungen als auch in schnell wechselnden Projektteams arbeiten und passt den Stil an das Maß an Formalität an, das der Kunde braucht.
Zusammenarbeit mit dem Team
Ein PMO-Consultant arbeitet meist eng mit Projektmanagern, Workstream-Leads, Finance-Partnern und Stakeholdern aus Operations oder IT zusammen. Die besten Freelancer können bei Bedarf vor Ort in Frankfurt mitarbeiten, wenn Workshops oder Governance-Meetings anstehen, und zwischen den Terminen Reporting und Tracking remote übernehmen. Klare Kommunikation auf Deutsch und Englisch ist in internationalen Teams oft hilfreich.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu PMO-Consultants? Hier findest du die passenden Antworten.
Ein PMO-Consultant unterstützt die Steuerungsebene rund um ein Projekt oder Programm. Typische Aufgaben sind Reporting, Meilenstein-Tracking, Meeting-Koordination, Risikologs und Unterlagen für Steuerungsgremien. Der Fokus liegt darauf, die Umsetzung sichtbar, organisiert und entscheidungsreif zu halten.
Achten Sie auf jemanden, der strukturiert, präzise und in der Kommunikation mit Stakeholdern sicher ist. Starke PMO-Consultants wissen, wie man Excel-Tracker führt, PowerPoint-Updates vorbereitet und Tools wie Jira, Smartsheet oder MS Project nutzt. Sie brauchen außerdem ein gutes Gespür dafür, Lücken zu erkennen, bevor sie zu Verzögerungen werden.
Ein PMO-Consultant unterstützt meist Governance, Reporting und die projektübergreifende Steuerung, statt die komplette Umsetzung eines Workstreams zu verantworten. Ein Projektmanager treibt die Ausführung und Entscheidungen für ein konkretes Projekt voran, während PMO-Arbeit dafür sorgt, dass der größere Rahmen konsistent bleibt. In vielen Programmen arbeiten beide Rollen Seite an Seite.
Freiberuflicher PMO-Support ist sinnvoll, wenn ein Programm schnell Hilfe braucht, ein temporäres Setup ausreicht oder die Arbeit an eine Veränderungsinitiative oder einen Rollout gebunden ist. Er ist auch nützlich, wenn das Team erfahrene Struktur braucht, ohne langfristig Personal aufzubauen. Das ist in komplexen Projekten in Frankfurt mit vielen Stakeholdern und enger Governance häufig der Fall.
PMO-Consultants passen sehr gut zu Transformationsprogrammen, IT-Rollouts, Portfolio-Governance und bereichsübergreifenden Change-Projekten. Sie sind auch hilfreich bei M&A-Unterstützung, Prozessneuaufstellung und jeder Initiative mit mehreren Teams, Abhängigkeiten und Bedarf an Senior-Reporting. Je mehr bewegliche Teile es gibt, desto mehr bringt gutes PMO-Support.
Die meisten PMO-Aufgaben lassen sich remote erledigen, vor allem Reporting, Pflege von Trackern und die Vorbereitung von Folien. Vor-Ort-Arbeit hilft, wenn Workshops, Steering Meetings oder Abstimmungen mit Stakeholdern im Mittelpunkt des Auftrags stehen. In Frankfurt bevorzugen viele Kunden je nach Projektphase eine Mischung aus beidem.
Ein starker PMO-Spezialist liefert saubere, konsistente Berichte und hält Entscheidungen, Risiken und Maßnahmen leicht nachvollziehbar. Seine Unterlagen sollten Management-Meetings kürzer und nützlicher machen, nicht komplizierter. Sie können die Qualität auch daran erkennen, wie gut er fehlende Inputs einholt, ohne Reibung zu erzeugen.
Sie müssen keine tiefen Fachexperten sein, sollten den Projektkontext aber schnell verstehen. In Finance, IT, Operations oder Logistik lernen die besten Consultants die Sprache des Teams schnell und nutzen sie für praxisnahes Reporting. Das hilft ihnen, vom ersten Einsatz an nützlich zu sein.
Der durchschnittliche Stundensatz für PMO-Consultants in Frankfurt liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 900 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als PMO-Consultants in Frankfurt arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 29% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer, die als PMO-Consultants in Frankfurt arbeiten, haben im Durchschnitt 15 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als PMO-Consultants in Frankfurt arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als PMO-Consultants in Frankfurt arbeiten, sind Bank- und Finanzwesen (63%), Informationstechnologie (IT) (63%) und Transport und Logistik (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als PMO-Consultants in Frankfurt arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (75%) und Betrieb (75%).
FRATCH PMO-Consultants Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
