PMO-Berater in München
in wenigen Minuten, passend aus 15.000 Lebensläufen, mit der Kraft von KIUnterstützung für Projekt-Governance, Portfolio-Reporting, RAID-Management, Executive-Updates und den Aufbau eines PMO in Transformations-, IT- und Change-Programmen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH PMO-Berater in München kennen
Elena Klusmann
Letzte Position:
Berater Projektmanagement bei Freiberufler
- Aufbau und Governance eines PMO für komplexe Entwicklungs- und Transformationsprogramme
- Programm- und Projektmanagement in hochkomplexen technischen Umgebungen (Hardware, Software und Systemintegration)
- Agiles Coaching und Skalierung (SAFe, Scrum) – von der Einführung des Frameworks bis zum operativen Rollout
- Rollen als Scrum Master und Product Owner in abteilungsübergreifenden, internationalen Teams
- Risikomanagement, Stakeholder- und Backlog-Management mit JIRA, Confluence und MS Project Verfügbar für: PMO-Leiter, Programmmanager, Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Technischer Programmmanager
Elisabeth Wesse
Letzte Position:
Exekutivberater | Geschäftspotenzial & Strategieumsetzung & Geschäftsführender Partner bei Wesse Consult
- Analyse von Geschäftsherausforderungen mit ca. 20% Aufwand, um ca. 80% Ergebnis zu erzielen, und Gewährleistung klarer Prioritäten, Strukturen und umsetzbarer Empfehlungen für schnelle, messbare Ergebnisse.
- Ganzheitliche Transformation, Kundenfokus, Go-to-Market-Strategie und KPI-gesteuerte Performance vorantreiben.
- Als vertrauenswürdiger C-Level-Berater und Sparringspartner agieren, um Strategie in messbare Ergebnisse umzuwandeln.
- CEOs, Gründer und Führungsteams in Unternehmen jeder Größe dabei unterstützen, Wachstum und Rentabilität zu stärken.
Finn Röder
Letzte Position:
PMO bei ebm papst Mulfingen GmbH & Co. KG
- Unterstützung der Programmsteuerung: Mithilfe bei der Pflege von Planung und Ressourcenauslastung und Sicherstellung der Einhaltung von Umfang, Qualität und Zeitrahmen
- Meeting- und Kommunikationsstrategie: unterstützte die Organisation von Lenkungsausschüssen, Arbeitsgruppen und All-Hands-Meetings; bereitete Unterlagen vor, führte Protokolle und koordinierte die Logistik
- Projektberichterstattung und -koordination: arbeitete mit Projektleitern an umfassenden Lieferberichten und stellte eine effektive Kommunikation auf allen Ebenen sicher
- Überwachung der Ergebnisse: kontrollierte Projektlieferungen, um Programmanforderungen zu erfüllen
- Koordination von Veränderungsinitiativen: unterstützte die Bewertung von Änderungsfolgen im integrierten Programmmanagementplan
- Projektmanagement-Zertifikate: geschult in Prince2, IPMA, zertifizierter Scrum Master und Product Owner
- Problemlösung: erkannte proaktiv Probleme und löste sie effizient
- Analytische und organisatorische Fähigkeiten: zeigte starke analytische Kompetenz und außergewöhnliches Organisationstalent in strukturierten und unstrukturierten Umgebungen
Angela Stenger
Letzte Position:
Projekt- und Produktmanagement (Aligner und Retainer) bei Scheu-Dental GmbH
- Verantwortlich als Projektleiter für mehrere Einführungsprojekte, einschließlich Aufbau von Prozessen und Abläufen
- Vorantreiben des bestehenden Geschäfts
Nenad Cavnic
Letzte Position:
Berater und Interimsmanager im Projektmanagement bei Simplon GmbH
- Entwicklung und Implementierung des Projektmanagementprozesses im Unternehmen
- Einführung und Schulung der Organisation im Projektmanagement
- Sicherstellung von Kommunikation und Reporting
- Erstellung von Prozessen, Abläufen und Vorlagendokumenten
- Interimsprojektleitung für den Produktentwicklungsprozess und die Produktion von Bikes
- Business-Case-Analyse von Lieferanten und Herbeiführung von Entscheidungen
- Prioritäten setzen und Projekte ins Ziel bringen
- Lieferantenmanagement, Taskforce und Steigerung der Outputmenge bei Zulieferern in Portugal
- Übergabe an die Organisation, sodass Projektmanagement in Zukunft selbstständig gelebt wird
- Mitarbeitercoaching und -entwicklung
Anocha Taejiw
Letzte Position:
Direktor bei turn2value GmbH
Als Direktor von turn2value unterstützt Anocha Taejiw Unternehmen bei der Umsetzung komplexer Transformationen im Finanzbereich. Er unterstützt in den Bereichen Controlling & Reporting, Forecasting sowie bei der Implementierung ganzheitlicher wertsteigernder Programme
Benjamin Grimmek
Letzte Position:
Agile Project Management Office (APMO) bei BWI GmbH
- Durchführung Ist-Analyse & Etablierung Programmsteuerungs-Methoden nach SAFe
- Ausarbeitung Prozessstrukturen für Cloud Controlling & Monitoring Team (CCM)
- Planungs- & Koordinationsworkshops zur Ausarbeitung Umsetzungspakete und Meilensteine für Private Cloud Entwicklung
- Entwicklung von Roadmaps auf Portfolio & Solution Ebene
- Aufbau eines einheitlichen Backlogs und Taskmanagementtool
- Beratung und Befähigung von Projektteams für agile und klassische Projektmanagementverfahren
- Aufbau einer einheitlichen Dokumentationsplattform in Confluence und Jira
Maria Nanos
Letzte Position:
Junior Projektmanager bei Landesbank Baden-Württemberg
- Prozessberatung in der Bearbeitung von Warenkörben, Katalogen und Dienstleistungen
- Bedarfs- und Vergleichsanalysen
- Überwachung von Vertragsbedingungen
- Beratung bei der Optimierung des Beschaffungsprozesses
- Erfassung, Analyse und Pflege von Dienstleistungsbeauftragungen im Beschaffungssystem des Kunden
- Produktkatalogpflege
Johannes Meyer
Letzte Position:
Projektmanager Anforderungsmanagement bei EMH Metering
Zu meinen Aufgaben gehört die Analyse und Dokumentation von Anforderungen. Ich habe die Einführung eines standardisierten Anforderungsmanagementsystems mithilfe von Atlassian Jira geleitet. Außerdem habe ich Feedback aus verschiedenen Abteilungen integriert, um eine kontinuierliche Prozessverbesserung voranzutreiben. Zusätzlich habe ich Anleitungen zur effizienten Nutzung dieser Tools gegeben, einschließlich der strategischen Anwendung von Plug-ins zur Erweiterung der Funktionalität.
Neli Georgieva
Letzte Position:
Cohort-Teilnehmerin bei Founder Institute
- Kundenerforschung, Validierung des Produkt-Markt-Fit: AI-Tutoring-Plattform
- MVP-Experimente: Kundeninterviews, Landingpage-Tests
- Gründertraining: Produkt-Markt-Fit, Go-to-Market-Strategie
Oliver Stalmann
Letzte Position:
Projektmanager / PMO bei Agicap SAS
- Verantwortung für den gesamten Recruiting-Prozess: Anforderungen definieren, Interviews führen und sich mit dem Talent-Acquisition-Team abstimmen, um die Einstellungskapazität sicherzustellen
- Ressourcenplanung und -überwachung: Erstellung eines ersten Businessplans in enger Abstimmung mit dem Finanzteam und monatliche Überprüfung zur Kontrolle der Zielerreichung
- Abstimmung mit dem Kernteam: Festlegung von Regeln und Prozessen gemeinsam mit den Teamleitern des Kernteams, um eine wertorientierte Zusammenarbeit sicherzustellen
- Reporting an das C-Level: Wöchentliche Updates mit CEO und COO in Präsentationen und Statusberichten, um Fortschritte und Herausforderungen aufzuzeigen
- Erstellen von Anreizsystemen: Entwicklung neuer Anreizmodelle für die verschiedenen Teammitglieder, um sie auf das gemeinsame Ziel auszurichten
- Koordination der Werbekampagne mit dem Paid-Marketing-Team
- Koordination von Webinaren, die neue Aspekte der Produkte mit dem Marketing-Team hervorhoben
- Koordination spezifischer Dashboards zur Leistungsüberwachung mit dem Data-Team
Jacqueline Johansson
Letzte Position:
PMO im Projekt Salesforce bei Schaeffler AG
- Projektcontrolling und Monitoring in SAP
- Rückstellungen und Rechnungsüberwachung
- Budget und Kostenüberwachung
- Onboarding neuer interner und externer Projektmitarbeiter
- Salesforce Lizenzmanagement
- Terminkoordination
- Erstellen von Präsentationsunterlagen
Gregor Kirchner
Letzte Position:
Berater für Projektmanagement, Change Management & Innovation bei Selbständiger Berater
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
PMO-Berater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre
Positionsdauer
2,7 Jahre (Deutschland: 2,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
9 (Deutschland: 12)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Automotive, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
92% (Deutschland: 93%)
Master-Abschluss oder höher
62% (Deutschland: 52%)
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für PMO-Berater in München
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
PMO-Umfang
Ein PMO-Berater baut die Steuerungsebene rund um Projekte und Programme auf und betreibt sie. Die Arbeit ist praktisch: Governance definieren, Reporting standardisieren, RAID-Logs pflegen, Steuerungs-Updates vorbereiten und die Delivery-Teams bei Umfang, Timing und Entscheidungen auf Kurs halten. In vielen Fällen unterstützt der Berater auch die Portfolio-Koordination und hilft dem Management zu sehen, wo Handlungsbedarf besteht.
Typische Ergebnisse
- Projektstatusberichte und Executive-Dashboards
- RAID-Register mit klaren Verantwortlichen und Follow-up-Maßnahmen
- Unterlagen für Lenkungsausschüsse und Besprechungsnotizen
- Standardvorlagen für Pläne, Risiken, Probleme und Abhängigkeiten
- Portfolio-Ansichten, die Fortschritt, Blocker und Entscheidungspunkte zeigen
- PMO-Prozesse für Intake, Change Control und Eskalation
Fähigkeiten und Tools
Starke PMO-Berater verbinden Struktur mit ruhiger Kommunikation. Sie brauchen solide Excel- und PowerPoint-Kenntnisse, Sicherheit im Umgang mit SharePoint, Jira, Confluence, MS Project oder Clarity sowie die Disziplin, Daten über viele Workstreams hinweg sauber zu halten. Genauso wichtig sind der Umgang mit Stakeholdern, die Moderation von Meetings und die Fähigkeit, unübersichtliche Projekt-Inputs in nutzbare Management-Informationen zu verwandeln.
Wann Unternehmen beauftragen
Unternehmen holen einen freiberuflichen PMO-Berater hinzu, wenn die Governance schwach ist, das Reporting uneinheitlich ist oder eine große Initiative sofort Struktur braucht. Das ist typisch bei Transformationsprogrammen, ERP-Einführungen, Restrukturierungen und bereichsübergreifenden Veränderungen. In München kommt die Nachfrage oft von Industriekonzernen, IT-getriebenen Organisationen und Unternehmenszentralen, die vorübergehend Programmsteuerung brauchen, ohne ein dauerhaftes PMO-Team aufzubauen.
Woran gute Arbeit erkennbar ist
Ein starker PMO-Berater ist mehr als ein Berichtsproduzent. Er erkennt Lücken in der Umsetzung früh, stellt präzise Fragen und drängt auf Entscheidungen, ohne Reibung zu erzeugen. Er versteht, wie Führungskräfte Informationen lesen wollen, wie Projektteams tatsächlich arbeiten und wie man beide Seiten auf Linie hält.
Passung für Freelancer
Freiberufliche PMO-Berater sind sinnvoll, wenn der Bedarf dringend ist, der Umfang klar definiert ist oder sich die Auslastung mit der Zeit ändert. Sie können in ein bestehendes PMO einsteigen, eins von Grund auf aufbauen oder ein schwieriges Programm stabilisieren. Für viele Unternehmen ist diese Flexibilität besser als eine Festanstellung, vor allem wenn die Aufgabe einen schnellen Start und erfahrene Hände braucht.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über PMO-Berater wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Ein PMO-Berater unterstützt die Struktur rund um die Umsetzung, nicht die eigentliche Delivery-Arbeit. Die Rolle umfasst Governance, Reporting, Risiko- und Issue-Tracking, Abhängigkeitsmanagement und die Vorbereitung von Steering-Terminen. In der Praxis hilft der Berater den Führungskräften zu sehen, was auf Kurs ist, was blockiert ist und wo eine Entscheidung nötig ist.
Gute PMO-Arbeit hängt von Organisation, klarer Kommunikation und konsequenter Nachverfolgung ab. Ein guter Berater weiß, wie man verlässliches Status-Reporting aufbaut, RAID-Logs pflegt, Meeting-Unterlagen vorbereitet und mit Tools wie Excel, PowerPoint, Jira, Confluence oder MS Project arbeitet. Außerdem braucht er Sicherheit im Umgang mit Stakeholdern auf verschiedenen Ebenen.
Ein PMO-Berater konzentriert sich auf Governance und Steuerung über ein oder mehrere Projekte hinweg, während ein Projektmanager die tägliche Umsetzung eines konkreten Projekts verantwortet. Die PMO-Rolle unterstützt Standards, Reporting und Eskalation, statt jede Aufgabe im Plan selbst voranzutreiben. In manchen Unternehmen überschneiden sich die Titel, aber der Umfang ist meist unterschiedlich.
Freiberufliche Unterstützung lohnt sich, wenn Sie sofort Struktur brauchen, eine Übergangslösung benötigen oder zusätzliche Kapazität für ein kritisches Programm brauchen. Sie passt auch gut, wenn der Umfang eng gefasst ist, etwa beim Aufbau von Reporting, bei der Verbesserung der Governance oder bei der Begleitung einer Transformationsphase. Ein Freelancer kann schnell einsteigen, ohne langen Einstellungsprozess.
In München wird ein PMO-Berater oft für Transformations-, IT-Rollout- und bereichsübergreifende Change-Projekte in Unternehmens- und Industrieumfeldern beauftragt. Die Rolle passt auch zu Programmen mit vielen Stakeholdern, die ein klares Executive-Reporting brauchen. Zusammenarbeit auf Deutsch und Englisch ist in solchen Umgebungen beide üblich.
Beide Modelle sind möglich, aber das beste Setup hängt von der Dichte der Stakeholder und dem Meeting-Rhythmus ab. Remote-Arbeit funktioniert gut für Reporting, Dokumentation und Koordination, während Präsenz vor Ort bei Steering-Meetings, Workshops oder dem Programmstart hilft. In München bevorzugen viele Kunden ein hybrides Setup.
Achten Sie auf jemanden, der ein unübersichtliches Programm schnell versteht und daraus eine klare Struktur macht. Ein starker PMO-Berater bringt sauberes Reporting, konsequente Nachverfolgung und ruhige Kommunikation mit Führung und Delivery-Teams mit. Fragen Sie nach Beispielen für Governance-Aufbau, Steering-Unterlagen und dafür, wie schwierige Abhängigkeiten oder rutschende Pläne gehandhabt wurden.
Projektunterstützung umfasst meist administrative Aufgaben für ein einzelnes Projekt, während PMO-Arbeit Standards, Kontrollen und Management-Reporting hinzufügt. Programmunterstützung liegt eine Ebene höher und befasst sich oft mit mehreren zusammenhängenden Workstreams, Executive-Entscheidungen und Portfolio-Ansichten. Ein solider PMO-Berater kann zwischen diesen Umfangsbereichen wechseln, sollte aber klar machen, welche Ebene der Kunde braucht.
Der durchschnittliche Stundensatz für PMO-Berater in München liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 955 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als PMO-Berater in München arbeiten, haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 62% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als PMO-Berater in München arbeiten, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als PMO-Berater in München arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (23%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als PMO-Berater in München arbeiten, sind Automotive (69%), Informationstechnologie (IT) (54%) und Fertigung (54%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als PMO-Berater in München arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Betrieb (69%) und Produktentwicklung (69%).
FRATCH PMO-Berater Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
