Elena Klusmann-Berater für Agile Transformation | Agile Coach | Programmmanager
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Erfahrungen
Berater Projektmanagement
Freiberufler
- Aufbau und Governance eines PMO für komplexe Entwicklungs- und Transformationsprogramme
- Programm- und Projektmanagement in hochkomplexen technischen Umgebungen (Hardware, Software und Systemintegration)
- Agiles Coaching und Skalierung (SAFe, Scrum) – von der Einführung des Frameworks bis zum operativen Rollout
- Rollen als Scrum Master und Product Owner in abteilungsübergreifenden, internationalen Teams
- Risikomanagement, Stakeholder- und Backlog-Management mit JIRA, Confluence und MS Project Verfügbar für: PMO-Leiter, Programmmanager, Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Technischer Programmmanager
Programmmanager | In-Cabin-Radar
Magna Electronics
- Führung von abteilungsübergreifenden Produktteams in den Bereichen Software, Hardware, Systeme, Tests, Betrieb und Fertigung
- Begleitung von Teams durch komplexe Produktentwicklungsinitiativen von der Konzeptphase bis zur Bereitstellung Etablierte Governance-Strukturen, KPIs und Reporting-Frameworks zur Unterstützung von Transparenz und Entscheidungsfindung
- Moderation von Workshops, Planungssitzungen und abteilungsübergreifenden Abstimmungsprozessen
- Coaching von Stakeholdern und Fachbereichsleitern in Zusammenarbeit, Priorisierung und Ausrichtungsprozessen
Erfolge
- Verbesserung der Systemintegration und Fertigungsabläufe mit einer Leistungssteigerung von 15% sowie einer verbesserten Produkt-Markt-Passung und Betriebseffizienz.
Senior Projektmanager | Radar- & ADAS-Plattformen
Veoneer GmbH
- Führung internationaler, abteilungsübergreifender Teams von über 100 Ingenieuren in Europa, den USA, Indien und Rumänien
- Leitung von Initiativen zur agilen Transformation mit dem SAFe-Framework Moderierte Planungsevents, Workshops, Retrospektiven und Sitzungen zur Abstimmung mit Stakeholdern
- Coaching von Führungskräften und Teams in agilen Arbeitsweisen und organisatorischem Wandel
- Etablierung von Governance-Modellen und KPIs zur Verbesserung von Transparenz, Vorhersehbarkeit und Lieferleistung
- Unterstützung des Übergangs zu einer produktzentrierten Organisationsstruktur
Erfolge
- Einführung und Skalierung von SAFe-basierten Entwicklungsprozessen mit 3-Wochen-Sprints und zweimonatlichen Releases
- Konzeption und Durchführung agiler Schulungsprogramme für Ingenieure, Projektmanager und Teamleiter
- Mentoring von zwei Führungstalenten, die erfolgreich in eigenständige Führungsrollen gewechselt sind
Projektmanager | Radar-Integration für Daimler
Autoliv GmbH
- Leitung der Kundenbetreuung und Produktintegrationsaktivitäten für internationale Entwicklungsprogramme
- Steuerung der Stakeholder-Kommunikation und kundenspezifischer Anforderungen
- Leitung von Risikomanagement-, Change-Control- und Problembehebungsprozessen
- Koordination abteilungsübergreifender Teams zur Sicherstellung erfolgreicher Lieferungen und Kundenzufriedenheit
- Unterstützung von Entscheidungsprozessen durch strukturierte Governance und Berichterstattung
Lead Consultant | Automobil- & Elektronikentwicklung
Altran GmbH & Co. KG
- Übernahme von Programm- und Produktverantwortung für komplexe Technologieinitiativen, Steuerung des gesamten Lebenszyklus von Anforderungen bis Lieferung mit Fokus auf Kundennutzen und Roadmap-Ausrichtung
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern aus Engineering, Zulieferern und Führung, um nahtlose Produktintegration zu gewährleisten
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktentwicklung, Projektmanagement und Betrieb.
Zusammenfassung
Führender Berater für agile Transformation und Programmmanager mit über 15 Jahren Erfahrung in der Leitung komplexer Transformations-, Produktentwicklungs- und Organisationsänderungsinitiativen in internationalen Umgebungen. Nachweisliche Erfolge bei der Begleitung funktionsübergreifender Organisationen durch agile Transformationen, der Einführung skalierbarer Arbeitsweisen und der Ausrichtung der Geschäftsstrategie auf die Umsetzung. Erfahren im Coaching von Führungskräften und Teams, der Moderation von Workshops, der Implementierung agiler Frameworks und der Umsetzung messbarer Verbesserungen in der Lieferleistung. Zertifiziert als PMI-ACP und SAFe Agilist mit umfassender Erfahrung im Stakeholder-Management, in der Teamentwicklung, im Change Management und in der Leitung groß angelegter Programme in multinationalen Organisationen.
Fähigkeiten
Kernkompetenzen Agile Transformation Agile Coaching Organisationsentwicklung Change Management Scrum Kanban Okr Safe Teamentwicklung Workshop-Moderation Schulung & BefäHigung Stakeholder-Management Agile Skalierung Programmmanagement FüHrungskräFteentwicklung Kontinuierliche Verbesserung Werkzeuge & Technologien Jira Kendis Team Topologie Git Bitbucket Codebeamer Smartbear Collaborator Power Bi Ms Project Planview (Erp)
Sprachen
Ausbildung
Nationale Universität für zivile Luftfahrt
Master-Abschluss · Telekommunikationstechnik · Kiew, Ukraine
Zertifikate & Bescheinigungen
PMI-ACP (Agile Certified Practitioner)
SAFe 5 Agilist (Scaled Agile Framework)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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