Thomas Müller-Requirements Engineer (SPC) – ONE.CRM VW Salesforce-Lösung
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Erfahrungen
Requirements Engineer (SPC) – ONE.CRM VW Salesforce-Lösung
CARIAD SE / Diconium Strategy GmbH
- Organisation für Bedarf, Entwicklung und operativen Betrieb im Solution Train überarbeiten
- Prozessablauf zur Verfeinerung von Anforderungen vom strategischen Thema bis zur User Story überarbeiten
- Einführung von Visualisierungstools (Canvas) für Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Anforderungsebenen und Coaching der Solution-Train-Führung
Lean Agile Portfoliomanager für die Geschäftseinheit Vertrieb, Marketing und Betrieb
EnBW - Energie Baden-Württemberg AG
- Entwicklung und Implementierung einer neuen, wertorientierten Portfolio-Steuerung für das B2C-Portfolio der Geschäftseinheit Vertrieb, Marketing und Betrieb unter Kombination traditioneller und agiler Methoden wie vierteljährlicher OKR-Sets
- Überarbeitung der Orchestrierungsebenen mit besonderem Fokus auf CaaS für gemeinsame IT-Entwicklung und Services inklusive Bewertung von LPM-Tools (NH360 und Bee360)
- Definition und Etablierung eines Portfoliomanagements für den Value Stream „New Energy Business“ der SMO-Geschäftseinheit
Senior Strategieberater für den Group CIO
Amer Sports Europe Services GmbH
- Konzeption und Aufbau eines skalierbaren, einheitlichen Lean Portfolio Managements für die vier Konzernfunktionen und fünf Marken, basierend auf der Anforderung einer Brownfield-S4/HANA-Konzernimplementierung
- Leitung der SAFe-Implementierung für die Marke Salomon (Vorstandsebene)
- Optimierung des ART für die Group E-Com-Plattform (~100 FTE), inklusive Schulungen und Einführung von Agile Hive
Senior Agile Coach (SPC in LACE/APMO) – neue VW Car Software-Plattform
CARIAD SE / Diconium Strategy GmbH
- Definition und Steuerung agiler Organisationsebenen der Software 2.0-Entwicklungsorganisation
- Coaching der Finanzabteilungen zu den nötigen finanziellen Anpassungen für die agile Plattformbereitstellung und Förderung der Veränderungen
- Ermittlung, Klärung und Beseitigung von Lücken im Lean Portfolio Management-Prozess der Geschäftsleitung
- Unterstützung der Abteilung Organisationsentwicklung des Konzerns bei der Identifizierung von Methoden zur Abbildung benötigter Entwicklungskapazitäten (KPIs) für den LPM-Prozess
- Coaching und Betreuung beim Aufbau einer agilen Entwicklungsorganisation für den Drive-&-Energy-Bereich
- Sicherstellung der Integration von Compliance und IT-Sicherheit in die Anforderungen (ASPICE)
- Konzeption und Vorstellung einer Reporting-Plattform, die agile Auslieferung mit Finanzen verbindet
Integration Manager & Agile Lead SAP S/4HANA-Greenfield-Implementierung
Autobahn GmbH / Atos Information Technology GmbH
- Gesamtverantwortung für die Umwandlung des Wasserfallprojekts in ein agiles Projekt durch Erstellung einer evolutionären Roadmap und eines Reifegradmodells auf Basis von SAFe & Nexus inklusive der Nutzung von Jira und Confluence
- Führung und Coaching der Projektorganisation bestehend aus der Beratung, dem Endkunden und zwei Lieferanten zur agilen Arbeitsweise und Steuerung eines agilen Projekts
- Entwicklung eines einheitlichen Demand- und Release-Management-Konzepts für zwei Unternehmensbereiche
- Leitung des agilen Teams mit bis zu vier Mitgliedern
- Befähigung und Coaching (als Scrum Master) der unterschiedlichen Teams zur Zusammenarbeit untereinander und mit parallelen Projekten in Remote-Trainings in Gruppen von zwei bis 25 Personen
- Erstellung interaktiver E-Learnings für Jira und Confluence inklusive Storyboarding
Inhaber
SynTrail GmbH
- Entwicklung und Gründung eines Unternehmens mit Fokus auf SAFe-Trainings
- Geschäftsanteile wurden im März 2020 verkauft
Berater für agiles Management - Projektportfoliomanagement
TÜV Süd / AdEx Partner GmbH
- Analyse der bestehenden Methoden und Prozesse im Projektportfolio (Anforderungs- & Projektdurchführung)
- Entwicklung einer neuen Bereichs- und Konzernprojektportfolio-Planung basierend auf dem SAFe 4.6-Framework inklusive individuellem Coaching
Gesamtprogrammleiter AdSmart & Dynamic Ad Insertion
Sky GmbH
- Leitung eines Programms für den Vorstand zur Einführung adressierbarer TV-Werbung (Haushaltszielgruppen) für den deutschen Markt im Rundfunk und IP-Streaming mit verschiedenen Auslieferungsmethoden (z. B. Waterfall, Scrum)
- Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung dynamischer Werbeeinblendungen mit den deutschen Backend-Systemen (IT & Rundfunk) für die Group-OTT-App unter Verwendung von Kanban-Methoden
Sabbatical
Selbständig
- Entscheidung und Umsetzung, als Freelancer im agilen Programm- und Projektumfeld tätig zu werden
- Entwicklung eines Businessplans für ein Bar-Ketten-Konzept „probar“ unter Anwendung des Business Model Canvas und Lean-Start-up-Methoden
Senior Manager Group-PMO und Business Transformation
Amer Sports Europe Services GmbH
- Aufbau, Leitung und Etablierung der neuen Business-Transformation-Abteilung als zentrale Anlaufstelle für wichtige internationale Projekte bei Amer Sports
- Überprüfung, Weiterentwicklung und Leitung des Portfoliomanagement-Prozesses aller unternehmensweiten Schlüsselinitiativen bei Amer Sports unter Vorsitz des CFO
- Wiederbelebung eines gescheiterten globalen Reisemanagementprogramms innerhalb von neun Monaten, was zu über 1.000 zufriedenen Nutzern in fünf Ländern führte (SAP Concur)
- Förderung wirkungsvoller Geschäftsprozessänderungen in weltweiten Projekten durch konsequentes Change-Management und Validierung von Projektmethoden wie Kanban
Senior Manager SAP Supply Chain Management & Senior Projektmanager
Amer Sports Europe Services GmbH
- Leitung des globalen SAP-Supply-Chain-Teams (15 Mitarbeiter in EMEA, USA und China, inklusive Budget)
- Schaffung von Transparenz bei Tickets, RFCs und Projekten durch Einführung von QlikView-Berichten
- Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit um 9,3% durch Einführung von Projektbewertungsberichten und Scrum-/Kanban-Methoden zur Arbeitslastverteilung
- Durchführung wichtiger Projekte wie Einführung eines grundlegenden Beschaffungsprozesses für die Schuhkategorie, Übernahme und Abbruch eines Reorganisationsprojekts zur Vermeidung siebenstelliger Steuerkosten sowie Nachweis der Machbarkeit einer Arc’teryx-Vertriebsintegration in einem Business Case
Program Manager Sales & Operations Planning (SAP BI-IP & SAP ERP/ECC)
Amer Sports Europe Services GmbH
- Entwicklung und Durchführung eines globalen Sales- und Operations-Planning-Programms für Vorstandsmitglieder mit über 20 Projekten weltweit termingerecht und im Budget
- Reduzierung des DSI um 3 Mio. €, zweistellige Verbesserungen bei Line-Fill- und Planungsgenauigkeits-KPIs sowie absolute Kosteneinsparungen von 2 Mio. € pro Jahr durch Prozess- und technische Änderungen
- Aufbau der Programmstruktur und des Teams mit mehr als 80 internen und externen Beratern und 350 Nutzern, inklusive klarer Vision- und Mission-Statements
- Begleitung des Linienmanagements bei notwendigen organisatorischen Änderungen
Senior Consultant SAP NetWeaver BI IP (BPC)
OS Consulting GmbH
- Entwicklung einer integrierten unternehmensweiten Finanzplanungsanwendung für einen Kunden (BW 7.0)
- Erstellung eines webbasierten Tools für die Einsatzplanung von Beratern (BW 3.5/BW-BPS)
- Feintuning der Beschaffungslösung von OS Consulting
- Erstellung firmeneigener Schulungsunterlagen zu SAP NW2004s: Extraktion, Modellierung, Reporting
Leiter Vertriebsmanagement Kinos (im Vorstand)
RoWo Holding GmbH & Co. KG
- Leitung der bundesweiten B2B-Kundenbeziehungsabteilung mit über 30 Mitarbeitern
- Gewinn eines der drei größten Kinos in Deutschland für RoWo
- Leitung von Kundenbindungsprojekten wie Cine@Media und Cine@Regio, Steigerung der regionalen Werbeausgaben und des Umsatzes um 30%
- Weiterentwicklung des D-Cinema-Konzepts und Erhöhung der digitalen Leinwände der Gruppe um über 200%
Globaler Einkaufscontroller und Einkäufer
Wincor-Nixdorf International AG
- Leitung eines Projekts zur Einführung von SAP Enterprise Buyer, eAuctions, eCatalog und Self-Billing
- Tätigkeit als interner Business Consultant für die Einführung eines globalen Spend-Management-Informationssystems (SAP BW) und Schulung aller EMEA-Standorte
- Verwaltung der täglichen Einkaufscontrolling-Aufgaben für den Vice President Procurement
- Analyse, Vorschlag und Implementierung eines neuen Produkt- und Lieferantenklassifizierungscodes (eCl@ss/DUNS)
- Beschaffung und Kostenreduzierung im Bereich mechanischer Komponenten
Vertriebsassistent der Geschäftsleitung
Siemens Business Services GmbH & Co. OHG
- Führte Benchmarking von Markt und Konkurrenz durch
- Analysierte und bereitete Finanzzahlen für die Geschäftsleitung auf
- Erstellte Verkaufsmaterialien und pflegte die Vertriebsservice-Plattform des Unternehmens
Geschäftsführer Kinopolis Hamburg (Multiplex-Kino)
Kinopolis München GmbH & Co. KG
- War vollständig verantwortlich für 45 Mitarbeitende und baute das Führungsteam um, indem neue Concession-KPIs eingeführt wurden
- Startete Marketingkampagnen, um gegenüber der Konkurrenz wieder Boden gutzumachen
- Arbeitete mit dem örtlichen Betriebsrat zusammen, um Dienstpläne zu optimieren
Marketing- & Assistenzmanager Kinopolis Paderborn (Multiplex-Kino)
Theile Hoyts Entertainment GmbH & Co. Kinopolis KG
- Entwickelte und setzte eine regionale Marketing- und PR-Strategie um
- Optimierte das Medienbudget durch gezielte Mediaplanung
- Konzipierte und führte große Presseveranstaltungen in Zusammenarbeit mit regionalen Partnern durch
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Sport und Freizeit, Medien, Unterhaltung und Druck, Informationstechnologie (IT), Fertigung, Automotive und Energie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Betrieb, Lieferkettenmanagement, Marketing, Informationstechnologie (IT) und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Strategischer Servant Leader mit nachgewiesener Fähigkeit, Visionen in komplexen globalen Umgebungen in die Realität umzusetzen, und über 15 Jahren Erfahrung in der Beratung von Geschäftsverantwortlichen zu Themen wie Lean Operations, Prozessoptimierung und Change Management. Pragmatischer Agent für agile Transformation mit Ausführungsfokus und ergebnisorientierter Denkweise. Nachgewiesene Fähigkeit, Daten in umsetzbare Erkenntnisse zu überführen und Empfehlungen wirkungsvoll zu kommunizieren, um Ergebnisse zu erzielen.
Fähigkeiten
Dynamische FüHrungskraft
Klare Kommunikation
Ergebnisorientierung
Menschen Inspirieren
Ganzheitlicher Ansatz
AnpackmentalitäT
Ms Office Suite
Jira/Confluence
Azure Devops
Power Bi
Qlikview
Sap / Sap Bi-Ip
Miro/Concept Board
Sprachen
Ausbildung
Universität Paderborn
Master in Internationaler Volkswirtschaftslehre und Organisationen · Internationale Volkswirtschaftslehre und Organisationen · Paderborn, Deutschland · 1.6
Universität Paderborn
Master in Internationaler Betriebswirtschaftslehre (Diplom-Kaufmann) · Internationale Betriebswirtschaftslehre · Paderborn, Deutschland · 1.9
Berufsbildende Schulen Naturwissenschaften
Berufsausbildung: Technischer Assistent für Physik · Technischer Assistent für Physik · Ludwigshafen, Deutschland · 2.0
Zertifikate & Bescheinigungen
Achieving Responsible AI With SAFe
Flight Level System Architect
Flight Level Academy
Agile HR Enabler (AHRA) – SAFe (Just Leading Solution)
Agile Change Leader – Kotter
Operating Model Designer – Business Technology Standard
Upgrade To SAFe 6.0 - All Certifications And Enablements
OKR Champion Training By Murakamy
SAFe Trainer Enablement For SA, SP, SSM, SASM, SGP, POPM, APM, ASE And ARCH
SAFe Lean Portfolio Management & Release Train Engineer Certification & Enablement
Upgrade To SAFe 5 Program Consultant (SPC)
Certified SAFe 4 Program Consultant (SPC)
Professional Scrum Master I And Lean Six Sigma Certification (Yb)
Key Message Delivered (Pyramid Principle)
PMP Certification Of The Project Management Institute
Project Management Institute
Best Practices In Project Management
Amer Sports Corporation
SAP Production Planning (ERP)
Certification As SAP Netweaver BI-IP Consultant
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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