Peter J.-Principal Management Consultant, Business Coach & Advisor
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Erfahrungen
externer SPC & SAFe Trainer, Scrum Master
Siemens Energy
SAFe-Einführung auf Team-, ART- und Portfolio-Ebene durch Beratung, Coaching und Training unterstützen. Hierarchisches Enterprise-Backlog und Kanban-Systeme aufbauen, die Portfolio-, Value-Stream- und Teamebene integrieren. End-to-end-Value-Stream-Flow über organisatorische Grenzen hinweg sichtbar und messbar machen. "Stop starting, start finishing" und WIP-Limit lehren.
externer SPC
DB InfraGo
- SAFe-Einführung unterstützen. Measure&Grow-Praxis auf allen Ebenen verankern.
- Teams, Führung, RTE, SMs, POs, PMs, LPM unterstützen
- Beratung zur Organisationsentwicklung
externer SPC, Mitglied von LACE
Fresenius Medical Care
- Mitglied von LACE (Lean Agile Center of Excellence)
- ARTs unterstützen
- PMO unterstützen und den Übergang zu APMO/VMO begleiten
- PPM unterstützen und die Einführung von SAFe LPM begleiten
- zu Communities of Practice beitragen
- SAFe-Rollen trainieren und coachen
externer SPC, SAFe Trainer und Transformationsberater
VW Group
- SAFe-Einführung unterstützen
- Shared Services als ART aufstellen
- ARTs für den Start vorbereiten
- Value Stream Mapping, Analyse und Management einführen
- ITSM/ITIL-Integration mit SAFe-Ansatz
- SAFe-Measure&Grow-Praxis starten (kontinuierliche Verbesserung)
externer Senior Agile Coach, Trainer, Organisationsentwicklungsberater
RWE
- den Aufbau von DevOps und einer agilen Produktorganisation mit 30 internationalen Teams unterstützen
- Beratung, Coaching und Training zu Lean, Kanban, Scrum, Agile@Scale
Senior Agile Coach & Trainer (Interim, Teilzeit)
MediamarktSaturn
- Unterstützte die Agile Journey des Unternehmens als Ganzes, den Wandel von einer Projekt- zu einer Produktorganisation und den Aufbau von 100 agilen Teams in 13 Ländern
- Initiierte Agile at Scale mit Prinzipien und Practices aus Spotify, SAFe, LeSS Huge, OKRs und Enterprise Kanban
- Schuf Transparenz entlang der Wertströme und zwischen Portfolio-, Domain- und Team-Ebene („das System sich selbst zeigen“)
- Förderte evidenzbasiertes Management und datengestützte Entscheidungen, indem PowerPoint-Statusberichte durch Echtzeit-Dashboards ersetzt und die IT in die Cloud verlagert wurde
- Führte Kanban ein und entwickelte gemeinsam Inhouse-Trainings für Agile, Scrum und Kanban sowie Train-the-Trainer-Programme
- Arbeitete mit HR zusammen, um Agile in bestehende Leadership-Entwicklungsprogramme zu integrieren, und initiierte Communities of Practice, Mentoring-Programme und Partnerschaften mit Auszubildenden, Studierenden und Universitäten
Lean-Agile Enterprise Coach und Berater für Organisationsentwicklung
selbstständig
- Unterstütze große Unternehmen auf ihrem Weg der Agile Transformation
- Unterstützende Leistungen: Training, Beratung, Coaching für Teams, Führungskräfte und Junior Coaches
- Systemischer Ansatz: Unterstützung über Team-, Programm-/Value-Stream-, Portfolio- und Enterprise-Ebene, von Team-Ebene bis CxO
- 2025 Unterstützung der SAFe-Einführung bei Siemens Energy, von Team- bis Portfolio-Ebene. Aufbau eines Enterprise Backlogs und eines Kanban-Systems von der Portfolio- bis zur Team-Ebene. Training und Coaching für SAFe-Rollen.
- 2024 Unterstützung der SAFe-Einführung bei DB InfraGo. Unterstützung bei der Einführung von Measure & Grow auf allen Ebenen.
- 2023/24: Unterstützung bei der Einführung von Agile at Scale und beim Wandel von der Projekt- zur Produktorganisation (Bildungssektor)
- 2023 Mitglied im Lean-Agile Center of Excellence bei Fresenius Medical Care
- 2022/23: Unterstützung bei der Einführung von Full SAFe und DevOps mit 300 Teams und 28 Release Trains bei einem Automobilhersteller (VW-Konzern)
- 2021: Unterstützung bei der Einführung von Agile@Scale und DevOps mit 30 internationalen Teams bei einem führenden Energieversorger (RWE)
Senior Consultant und Agile Leadership Coach
improuv GmbH
- Begleitete Agile-Transformationsreisen großer DAX30-Unternehmen aus den Branchen IT, Automotive, Pharma, Finance und Insurance
- Arbeitete mit einem systemischen Ansatz, um das organisationale Beziehungssystem vom Team bis zu den CxOs zu coachen
- Entwickelte gemeinsam neue Serviceangebote, darunter Workshops, Trainings und Selbstbewertungen
- Aufbau und Coaching eines Agile Transition Teams und eines Lean-Agile Center of Excellence
- Implementierung von SAFe mit 16 internationalen Teams und einem Kanban-System über ein Programm mit 300 Personen im Value Stream
Senior Management Consultant
iteratec GmbH
- Beratung zu Lean Enterprise Architecture Management und Coaching von Lean Change zur Weiterentwicklung des EAM-Reifegrads bei einem Telco/ISP-Anbieter
Management Consultant und Trainer/Coach
Software Quality Lab
- Beratung, Trainings und Coaching, einschließlich Prüfungsvorbereitung für ISTQB, IREB und scrum.org
- Coaching und Unterstützung bei der Agile-Transformation und Produkteinführung für einen internationalen Kunden
Senior Projektmanager New Product Development EMEIA / Enterprise Agile Coach & Change Agent
Interflex GmbH & Co KG / Allegion plc
Neue Produktentwicklungsprogramme für die strategische Weiterentwicklung des Portfolios umgesetzt
Als Interim Product Owner für neue IT- und Sicherheitsbausteine der Geschäftslösung gearbeitet
Lateral geführt, um drei Softwareprodukte für fünf vertikale Märkte weiterzuentwickeln und zusammenzuführen, mit Koordination von 60 Entwicklern an drei Standorten und bei Nearshore-Partnern
Eine Vertriebsinitiative zur Wiederbelebung unterstützt, die einen Umsatzrückgang von 50 % gestoppt hat
Die Verankerung von Scrum- und SAFe-Praktiken sowie Agile Coaching auf Team-, Programm- und Portfolioebene verbessert
Funktionsübergreifende Prozesse und Arbeitsweisen schrittweise verbessert, einschließlich Agile CMMI for Dev 1.3 und der Skalierung der Product-Owner-Rolle
Tools für UI-Design, Build-Deploy-Test-Automatisierung, Virtualisierung, Feature-Planung und Kanban eingeführt
Einen Design-for-Service-Prozess angestoßen, um nicht-funktionale Qualitäten zu verbessern (CMMI for Services, DevOps)
Erfolge:
- Den Umsatzrückgang durch bessere Verlässlichkeit der Roadmap gestoppt
- Die Fähigkeit der Organisation zum Lernen und zur Anpassung verbessert
Head of Global Capability Program "Mobile Core" / Agile Evangelist
Nokia Siemens Networks / NSN TG
- Globale Entwicklungs- und Delivery-Fähigkeiten für über 250 Scrum-Teams und 1000 Berater sichergestellt
- Das Lifecycle-Management zwischen nicht-agilen globalen Services und agilen Produktlinien im Business ausgerichtet
- Das globale Programmportfolio mit Portfolio Kanban ähnlich SAFe gesteuert und über 150 Professional Services für mehr als 30 IT-Systeme sowie ein P&L für ein Serviceportfolio von 200 Mio. € priorisiert
- Das Change Management geleitet, indem das Program Backlog regelmäßig geprüft und an sich ändernde Ziele, Prioritäten, Budgets und die organisatorische Aufstellung angepasst wurde
- Funktionsübergreifenden Konsens ohne Weisungsbefugnis erreicht und BI sowie globale Profitabilitätsmessung eingeführt
- 14 direkte Mitarbeitende an acht Standorten in Europa und APAC geführt, inklusive Teamentwicklung, Beförderungen, Nachfolgeplanung und Kostenstellencontrolling
- Internen und externen Kompetenztransfer durch globales Projektmanagement für Learning & Development, Expertentrainings und Gemba Walks entlang der Wertschöpfungskette ermöglicht
Erfolge:
- Programm- und Linienmanager-KPIs erreicht oder übertroffen
- Funktionsübergreifende Verbesserungen angestoßen und systematische Verschwendung reduziert
Global Competence & Service Portfolio Manager / Principal / Cross-Functional
Siemens AG
- Zwei globale Produktlinien für Learning Solutions aufgebaut und erweitert, mit Curricula für 25 Hochverfügbarkeitssysteme (92 % Neuprodukte), mit Fokus auf mobile Lösungen und neue Technologien
- Den Business Case bis hin zu P&L für den strategischen Ausbau von Technologiekompetenzen und zur Vermeidung von Verlusten gesteuert
- Globale Enablement-Services für Kompetenzen in Technologie, Produkt/Lösung, Prozess, IT und Methodik analysiert und gestaltet
- Komplexe End-to-End-Testbeds für globale Lieferungen geplant und beauftragt (100–200k€/a)
- Enablement-Lösungen für Produkteinführungen entwickelt und Dutzende Kompetenzentwicklungsprojekte mit OEMs und Partnern geleitet
- An der Feature-Vorauswahl und am Produktmanagement als Mitglied von 12 erweiterten Produktmanagement-Teams mitgewirkt
- Weltweit Pilottrainings und Workshops für Stakeholder bis hin zu VP-/C-Level in über 35 Ländern durchgeführt
- Regionale Trainingszentren und Trainer unterstützt, globale Testbed-Management-Teams betreut und DevOps-Praktiken gecoacht
Erfolge:
- Profitabilitätsziele erreicht und Qualitätsziele übertroffen
- Auszeichnungen für funktionsübergreifende Tools und Prozessverbesserungen erhalten
Berater, Projektleiter, Entwickler, Trainer, Technischer Redakteur...
tfk GmbH
- Anwendungen und Learning Solutions für ICT-Kunden in einem Start-up-Umfeld konzipiert, entwickelt und umgesetzt
- Als Systemarchitekt, Software- und Multimedia-Entwickler, 3D-Entwickler, E-Learning-Autor, Technischer Redakteur, Administrator, Projektleiter, Trainer und Berater gearbeitet
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Automotive, Energie, Transport und Logistik, Gesundheitswesen und Bildung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Business Intelligence, Betrieb und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
Ich bin ein erfahrener Management Consultant, zertifizierter Business Coach & Trainer mit umfangreicher Erfahrung darin, Lean-Agile-/Digital-Transformationen in unterschiedlichen Branchen wie Telko, IT, Automotive, Finance und Life Sciences voranzutreiben. Ehem. Head of Global Business Capability Development mit P&L-Verantwortung für ein Portfolio von 200 Mio. EUR. Ich habe große Agile-Umgebungen aufgebaut und begleitet und Systeme eingeführt, die Organisationen von einer Projekt- zu einer Produktorientierung führen und dabei Praktiken integrieren, die Transparenz, Zusammenarbeit und datenbasierte Entscheidungen verbessern.
Mein Ansatz ist wissenschaftlich, systemisch und praxisnah, und ich habe Unternehmen erfolgreich bei der Einführung von Frameworks wie SAFe, Scrum, Kanban und Lean begleitet. Ich unterstütze gern Teams und Führungskräfte durch gezielte Trainings und Coachings und treibe kontinuierlich Verbesserungen voran, die sowohl Effizienz als auch Innovation stärken.
Fähigkeiten
- Informations- Und Datenkompetenz (Fortgeschritten, Level 6/6)
- Kommunikation Und Zusammenarbeit (Fortgeschritten, Level 6/6)
- Erstellung Digitaler Inhalte (Fortgeschritten, Level 6/6)
- Sicherheit (Fortgeschritten, Level 5/6)
- ProblemlöSung (Fortgeschritten, Level 6/6)
- Ergebnisse Der SelbsteinschäTzung Basierend Auf Dem Digital Competence Framework 2.1
Sprachen
Ausbildung
Siemens Nixdorf Training Center
Informationstechnologe · Informationstechnologe Multimedia · München, Deutschland · beste Note
1-jähriges Programm zur Multimedia-Entwicklung: Audio- & Videoinhalte, professionelle 3D-Animation (Maya, LightWave, 3DStudio), E-Learning (CBT, WBT), Webseitenerstellung (concept2cash), technische Dokumentation (SchemaText, Lisp, tekom).
Ludwig Maximilian + Technische Universität: Laborpraktika in AT, FR + HR
Master of Science, Diplom-Biologe (Univ.) · Systembiologie · München, Deutschland · 1,8
gemeinsames Pilotstudium "Systembiologie" von LMU + TU München. eco-evo-devo, Kybernetik, Systemmodellierung komplexer adaptiver Systemdynamiken, z. B. Ökosysteme, Immunsystem, neuronale Netze. Ökologie und Ökotoxikologie. Psycho-Neuro-Immunologie, Evolutionäre Spieltheorie, Verhaltensökologie, Evolutionäre Erkenntnistheorie, Limnologie...
Zertifikate & Bescheinigungen
Introduction to FinOps
FinOps Foundation
The LeSS company
Certified Business Coach & Business Trainer (multiple certs)
competence on top
Kanban University · München, Deutschland
IREB · Graz, Österreich
EXIN / TUEV SUED
PM3 - Project Manager (PM3@Siemens)
PM@Siemens Academy · Grassau, Deutschland
Authorized Instructor for Leading with Agility
Certified Facilitator LEGO SERIOUS PLAY™
Certified Professional Enterprise Coaching and Agile Transformations
OKR Champion
my badge and skills wallets at credly (collection of open badges)
credly
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Peter ist in Gauting, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Peter spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Französisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse).
Peter hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Peter in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 14 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 2 Monate. Beachten Sie, dass Peter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Peter gut geeignet für Rollen wie: externer SPC & SAFe Trainer, Scrum Master, externer SPC, externer SPC, Mitglied von LACE.
Die neueste Position von Peter ist externer SPC & SAFe Trainer, Scrum Master bei Siemens Energy.
In den letzten Jahren hat Peter für Siemens Energy, DB InfraGo, Fresenius Medical Care, VW Group und RWE gearbeitet.
Peter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Automotive und Energie. Peter hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik, Gesundheitswesen und Bildung.
Peter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung. Peter hat auch etwas Erfahrung in Business Intelligence, Betrieb und Qualitätssicherung.
Peter hat kürzlich in Industrien wie Energie, Transport und Logistik und Gesundheitswesen gearbeitet.
Peter hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung gearbeitet.
Peter hat einen Master in Systembiologie von Ludwig Maximilian + Technische Universität: Laborpraktika in AT, FR + HR.
Peter hat 21 Zertifikate. Darunter sind: Introduction to FinOps, ISTQB Certified Tester v4.0 (inkl. Agile Tester) - Trainer und Certified LeSS Practitioner (CLP).
Peter ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 8 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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