Peter J.-Principal Managementberater, Business Coach & Berater
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Erfahrungen
SRE Enablement- und Change Lead
NDA
- Unterstützung bei der Einführung von SRE.
- Aufbau von Enablement, Fähigkeiten und Kapazitäten. „Helft uns, es selbst zu tun.“
- Lean Improvement Kata. Messungen einführen. Organisatorischer Wandel (das System steuern!) -> Verhaltensänderung. Beispiel: Vereinbaren, Non-Functional Requirements in die unternehmensweite Definition von SW-Qualität aufzunehmen und die QA anzupassen.
- SRE CoP initiieren. usw. Ziel: SRE-Nadeln bewegen sich.
externer SPC & SAFe-Trainer, Scrum Master
Siemens Energy
Unterstützung der SAFe-Einführung auf Team-, ART- und Portfolioebene durch Beratung, Coaching und Training. Aufbau eines hierarchischen Enterprise-Backlogs und von Kanban-Systemen, die Portfolio-, Value-Stream- und Teamebene integrieren. Den End-to-End-Value-Stream über organisatorische Grenzen hinweg sichtbar und messbar machen. „Stop starting, start finishing“ vermitteln und WiP begrenzen.
externer SPC
DB InfraGo
- Unterstützung der SAFe-Einführung. Die Measure&Grow-Praxis über alle Ebenen hinweg institutionalisieren.
- Unterstützung von Teams, Führungskräften, RTE, SMs, POs, PMs und LPM
- Beratung zur Organisationsentwicklung
externer SPC, Mitglied von LACE
Fresenius Medical Care
- Mitglied von LACE (Lean Agile Center of Excellence)
- Unterstützung von ARTs
- Unterstützung des PMO und Übergang zu APMO/VMO
- Unterstützung von PPM und Einführung von SAFe LPM
- Mitarbeit in Communities of Practice
- Training und Coaching von SAFe-Rollen
externer SPC, SAFe-Trainer und Transformationsberater
VW Group
- Unterstützung der SAFe-Einführung
- Shared Service als ART organisieren
- Launch von ARTs vorbereiten
- Value Stream Mapping, Analyse und Management initiieren
- Integration von ITSM/ITIL in den SAFe-Ansatz
- SAFe Measure&Grow-Praxis (kontinuierliche Verbesserung) starten
Externer Senior Agile Coach, Trainer, Organisationsentwicklungsberater
RWE
- Unterstützung beim Aufbau einer DevOps- und agilen Produktorganisation mit 30 internationalen Teams
- Beratung, Coaching und Training zu Lean, Kanban, Scum, Agile@Scale
Senior Agile Coach & Trainer (Interim, Teilzeit)
MediamarktSaturn
- Begleitung der agilen Reise des gesamten Unternehmens beim Wechsel von einer Projekt- zu einer Produktorganisation und beim Aufbau von 100 agilen Teams in 13 Ländern
- Initiierung von Agile at Scale mit Prinzipien und Praktiken aus Spotify, SAFe, LeSS Huge, OKRs und Enterprise Kanban
- Schaffung von Transparenz entlang der Wertströme und zwischen Portfolio-, Domain- und Teamebene („das System für sich selbst sichtbar machen“)
- Weiterentwicklung von evidenzbasiertem Management und datenbasierten Entscheidungen durch den Ersatz von PowerPoint-Statusberichten durch Echtzeit-Dashboards und die Verlagerung der IT in die Cloud
- Einführung von Kanban sowie gemeinsame Entwicklung interner Agile-, Scrum- und Kanban-Trainings und Train-the-Trainer-Programme
- Zusammenarbeit mit HR zur Integration von Agile in bestehende Leadership-Entwicklungsprogramme sowie Initiierung von Communities of Practice, Mentoring-Programmen und Partnerschaften mit Auszubildenden, Studierenden und Universitäten
Lean-Agile Enterprise Coach und Organisationsentwicklungsberater
self-employed
- Unterstützung großer Unternehmen auf ihrem Weg der agilen Transformation
- Befähigende Leistungen: Training, Beratung und Coaching für Teams, Führungskräfte und Junior Coaches
- Systemischer Ansatz: Unterstützung auf Team-, Programm-/Wertstrom-, Portfolio- und Unternehmensebene, von der Teamebene bis zum CxO
- 2025 Unterstützung der SAFe-Einführung bei Siemens Energy, von der Team- bis zur Portfolioebene. Aufbau eines Enterprise Backlogs und eines Kanban-Systems von der Portfolio- bis zur Teamebene. Training und Coaching von SAFe-Rollen.
- 2024 Unterstützung der SAFe-Einführung bei DB InfraGo. Unterstützung bei der Einführung der Measure&Grow-Praxis auf allen Ebenen.
- 2023/24: Unterstützung bei der Einführung von Agile at Scale und beim Wechsel von einer Projekt- zu einer Produktorganisation (Bildungssektor)
- 2023 Mitglied des Lean-Agile Center of Excellence bei Fresenius Medical Care
- 2022/23: Unterstützung bei der Einführung von Full SAFe und DevOps mit 300 Teams und 28 Release Trains bei einem Automobilhersteller (VW Group)
- 2021: Unterstützung bei der Einführung von Agile@Scale und DevOps mit 30 internationalen Teams bei einem führenden Energieversorger (RWE)
Senior Consultant und Agile Leadership Coach
improuv GmbH
- Unterstützung der agilen Transformationsprozesse großer DAX30-Unternehmen in den Branchen IT, Automotive, Pharma, Finanzen und Versicherungen
- Anwendung eines systemischen Ansatzes zur Begleitung des organisationalen Beziehungssystems von der Teamebene bis zu den CxOs
- Gemeinsame Entwicklung neuer Serviceangebote einschließlich Workshops, Trainings und Self-Assessments
- Aufbau und Coaching eines Agile Transition Teams und eines Lean-Agile Center of Excellence
- Einführung von SAFe mit 16 internationalen Teams und eines Kanban-Systems in einem Programm mit 300 Personen im Wertstrom
Senior Managementberater
iteratec GmbH
- Beratung zum Lean Enterprise Architecture Management und Coaching von Lean Change zur Weiterentwicklung der EAM-Reife bei einem Telco-/ISP-Anbieter
Managementberater und Trainer/Coach
Software Quality Lab
- Erbrachte Beratungs-, Trainings- und Coaching-Leistungen einschließlich Vorbereitung auf Zertifizierungen für ISTQB, IREB und scrum.org
- Begleitete und unterstützte die Agile Transformation sowie den Produkteinführungsprozess für einen internationalen Kunden
Sr. Project Manager New Product Development EMEIA / Enterprise Agile Coach & Change Agent
Interflex GmbH & Co KG / Allegion plc
Lieferte Programme zur Entwicklung neuer Produkte für die strategische Weiterentwicklung des Portfolios
Übernahm interimistisch die Rolle des Product Owners für neue Komponenten von IT- und Sicherheitslösungen
Übernahm laterale Führung bei der Weiterentwicklung und Zusammenführung von drei Softwareprodukten für fünf vertikale Märkte und koordinierte 60 Entwickler an drei Standorten sowie Nearshore-Partner
Unterstützte eine Initiative zur Erholung des Vertriebs, die den Umsatzrückgang um 50% stoppte
Verbesserte die Institutionalisierung von Scrum- und SAFe-Praktiken sowie das Agile Coaching auf Team-, Programm- und Portfolioebene
Verbesserte schrittweise funktionsübergreifende Prozesse und Praktiken, einschließlich Agile CMMI for Dev 1.3 und der Skalierung der Product-Owner-Rolle
Führte Tools für UI-Design, Build-Deploy-Test-Automatisierung, Virtualisierung, Feature-Planung und Kanban ein
Initiierte einen Design-for-Service-Prozess zur Verbesserung nicht-funktionaler Qualitäten (CMMI for Services, DevOps)
Erfolge:
- Drehte den Umsatzrückgang durch die Verbesserung der Zuverlässigkeit der Roadmap um
- Verbesserte die organisatorischen Lern- und Anpassungsfähigkeiten
Head of Global Capability Program "Mobile Core" / Agile Evangelist
Nokia Siemens Networks / NSN TG
- Stellte die globale Fähigkeit zur Entwicklung und Bereitstellung von Services für mehr als 250 Scrum-Teams und 1000 Berater sicher
- Glich das Lifecycle-Management zwischen nicht-agilen globalen Services und agilen Produktentwicklungsbereichen ab
- Verwaltete das globale Programmportfolio mit Portfolio Kanban ähnlich wie bei SAFe, priorisierte über 150 Professional Services für mehr als 30 IT-Systeme und verantwortete die Gewinn- und Verlustrechnung für ein Serviceportfolio von €200M
- Führte das Change Management durch, indem der Programm-Backlog an veränderte Ziele, Prioritäten, Budgets und Organisationsstrukturen angepasst wurde
- Erzielte funktionsübergreifenden Konsens ohne disziplinarische Autorität und führte BI sowie globale Profitabilitätsmessung ein
- Führte 14 direkte Mitarbeiter an acht Standorten in Europa und APAC und verantwortete Teamentwicklung, Beförderungen, Nachfolgeplanung und Kostenstellensteuerung
- Ermöglichte den internen und externen Kompetenztransfer durch globales Projektmanagement für Lernen und Entwicklung, Expertentrainings und Gemba Walks entlang des Wertstroms
Erfolge:
- Erfüllte oder übertraf Programm- und Linienmanager-KPIs
- Initiierte funktionsübergreifende Verbesserungen und reduzierte systemische Verschwendung
Global Competence & Service Portfolio Manager / Principal / Cross-Functional
Siemens AG
- Entwickelte und erweiterte zwei globale Produktlinien für Lernlösungen mit Curricula für 25 hochverfügbare Systeme (92% neue Produkte), mit Fokus auf mobile Lösungen und neue Technologien
- Verantwortete Business Case bis zur Gewinn- und Verlustrechnung für den strategischen Aufbau von Technologiekompetenzen und die Vermeidung von Verlusten
- Analysierte und entwickelte globale Enablement-Services in den Bereichen Technologie, Produkt/Lösung, Prozess, IT und Methodenkompetenz
- Plante und bestellte komplexe End-to-End-Testumgebungen für globale Auslieferungen (100–200k€/a)
- Entwickelte Enablement-Lösungen für Produkteinführungen und leitete Dutzende Kompetenzentwicklungsprojekte mit OEMs und Partnern
- Wirkte als Mitglied von 12 erweiterten Produktmanagementteams an Feature-Screening und Produktmanagement mit
- Führte weltweit Pilottrainings und Workshops für Stakeholder bis auf VP-/C-Level in mehr als 35 Ländern durch
- Befähigte regionale Trainingszentren und Trainer, leitete globale Testumgebungsmanagement-Teams und coachte DevOps-Praktiken
Erfolge:
- Erfüllte Profitabilitätsziele und übertraf Qualitätsziele
- Erhielt Auszeichnungen für funktionsübergreifende Tools und Prozessverbesserungen
Consultant, Project Lead, Developer, Trainer, Technical Writer...
tfk GmbH
- Konzipierte, entwickelte und lieferte Anwendungen und Lernlösungen für ICT-Kunden in einem Start-up-Umfeld
- Arbeitete als Systemarchitekt, Software- und Multimediaentwickler, 3D-Entwickler, eLearning-Autor, Technical Writer, Administrator, Projektleiter, Trainer und Berater
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Automotive, Energie, Transport und Logistik, Gesundheitswesen und Bildung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Business Intelligence, Betrieb und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
Ich bin ein erfahrener Managementberater, zertifizierter Business Coach und Trainer mit umfassender Erfahrung in der Umsetzung von Lean-Agile-/Digital-Transformationen in verschiedenen Branchen wie Telekommunikation, IT, Automobilindustrie, Finanzwesen und Life Sciences. ehemaliger Leiter der globalen Entwicklung von Business-Fähigkeiten mit P&L-Verantwortung für ein Portfolio von 200 Mio. EUR. Ich habe groß angelegte agile Umgebungen aufgebaut und unterstützt und Systeme eingeführt, die Organisationen vom Projekt- auf den Produktfokus umstellen und gleichzeitig Praktiken integrieren, die Transparenz, Zusammenarbeit und datengestützte Entscheidungsfindung verbessern.
Mein Ansatz ist wissenschaftlich, systemisch und praxisorientiert. Ich habe Unternehmen erfolgreich bei der Einführung von Frameworks wie SAFe, Scrum, Kanban und Lean begleitet. Es macht mir Freude, Teams und Führungskräfte durch gezieltes Training und Coaching zu stärken und kontinuierlich Verbesserungen voranzutreiben, die sowohl Effizienz als auch Innovation fördern.
Fähigkeiten
- Informations- Und Datenkompetenz (Advanced, Level 6/6)
- Kommunikation Und Zusammenarbeit (Advanced, Level 6/6)
- Erstellung Digitaler Inhalte (Advanced, Level 6/6)
- Sicherheit (Advanced, Level 5/6)
- ProblemlöSung (Advanced, Level 6/6)
- Ergebnisse Der SelbsteinschäTzung Auf Grundlage Des Digital Competence Framework 2.1
Sprachen
Ausbildung
Siemens Nixdorf Training Center
Information Technologist · Informationstechnologe Multimedia · München, Deutschland · best grade
1-jähriges Programm zur Multimedia-Entwicklung: Audio- und Videoinhalte, professionelle 3D-Animation (Maya, LightWave, 3DStudio), e-Learning (CBT, WBT), Website-Erstellung (concept2cash), technische Dokumentation (SchemaText, Lisp, tekom).
Ludwig Maximilian + Technical University: lab classes in AT, FR + HR
Master of Science, Diplom-Biologe (Univ.) · Systembiologie · München, Deutschland · 1,8
Gemeinsames Pilotprogramm „Systems Biology“ von LMU +TU Munich. Öko-Evo-Devo, Kybernetik, Systemmodellierung der Dynamik komplexer adaptiver Systeme, z. B. von Ökosystemen, Immunsystem und neuronalen Netzwerken. Ökologie und Ökotoxikologie. Psycho-Neuro-Immunologie, Evolutionäre Spieltheorie, Verhaltensökologie, Evolutionäre Erkenntnistheorie, Limnologie ...
Zertifikate & Bescheinigungen
Introduction to FinOps
FinOps Foundation
The LeSS company
Certified Business Coach & Business Trainer (multiple certs)
competence on top
Kanban University · München, Deutschland
IREB · Graz, Österreich
EXIN / TUEV SUED
PM3 - Project Manager (PM3@Siemens)
PM@Siemens Academy · Grassau, Deutschland
Authorized Instructor for Leading with Agility
Certified Facilitator LEGO SERIOUS PLAY™
Certified Professional Enterprise Coaching and Agile Transformations
OKR Champion
my badge and skills wallets at credly (collection of open badges)
credly
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Peter ist in Gauting, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Peter spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Französisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse).
Peter hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Peter in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 15 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre. Beachten Sie, dass Peter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Peter gut geeignet für Rollen wie: SRE Enablement- und Change Lead, externer SPC & SAFe-Trainer, Scrum Master, externer SPC.
Die neueste Position von Peter ist SRE Enablement- und Change Lead bei NDA.
In den letzten Jahren hat Peter für NDA, Siemens Energy, DB InfraGo, Fresenius Medical Care und VW Group gearbeitet.
Peter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Automotive und Energie. Peter hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik, Gesundheitswesen und Bildung.
Peter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung. Peter hat auch etwas Erfahrung in Business Intelligence, Betrieb und Qualitätssicherung.
Peter hat kürzlich in Industrien wie Energie, Transport und Logistik und Gesundheitswesen gearbeitet.
Peter hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Produktentwicklung gearbeitet.
Peter hat einen Master in Systembiologie von Ludwig Maximilian + Technical University: lab classes in AT, FR + HR.
Peter hat 21 Zertifikate. Darunter sind: Introduction to FinOps, ISTQB Certified Tester v4.0 (inkl. Agile Tester) - Trainer und Certified LeSS Practitioner (CLP).
Peter wird ab März 2027 in Teilzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 28 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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