Peter Jetter - Lean-Agile Enterprise Coach und Trainer

Empfohlener Experte

Verfügbar

Gauting, Deutschland

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Erfahrungen

Dez. 2024 - Dez. 2025

1 Jahr 1 Monat

Hybrid

externer SPC & SAFe Trainer, Scrum Master

Siemens Energy

SAFe-Einführung auf Team-, ART- und Portfolio-Ebene durch Beratung, Coaching und Training unterstützen. Hierarchisches Enterprise-Backlog und Kanban-Systeme aufbauen, die Portfolio-, Value-Stream- und Teamebene integrieren. Den durchgängigen Value-Stream-Flow über Organisationsgrenzen hinweg sichtbar und messbar machen. "Stop starting, start finishing" und WIP-Limits lehren.

Aug. 2024 - Dez. 2024

5 Monate

Hybrid

externer SPC

DB InfraGo

SAFe-Einführung unterstützen. Measure-&-Grow-Praxis auf allen Ebenen verankern.
Teams, Führungskräfte, RTEs, SMs, POs, PMs, LPM unterstützen
Beratung zur Organisationsentwicklung

Mai 2023 - Sept. 2023

5 Monate

Hybrid

externer SPC, Mitglied von LACE

Fresenius Medical Care

Mitglied von LACE (Lean Agile Center of Excellence)
ARTs unterstützen
PMO und den Übergang zu APMO/VMO unterstützen
PPM unterstützen und die Einführung von SAFe LPM begleiten
Beiträge zu Communities of Practice leisten
SAFe-Rollen trainieren und coachen

Jan. 2022 - Apr. 2023

1 Jahr 4 Monate

Hybrid

externer SPC, SAFe Trainer und Transformation Consultant

VW Group

SAFe-Einführung unterstützen
Shared Service als ART organisieren
ART-Launches vorbereiten
Value Stream Mapping, Analyse und Management einführen
ITSM-/ITIL-Integration mit SAFe-Ansatz
SAFe Measure-&-Grow-Praxis starten (kontinuierliche Verbesserung)

Juni 2021 - Dez. 2021

7 Monate

Remote

externer Senior Agile Coach, Trainer, Organisationsentwicklungsberater

RWE

den Aufbau von DevOps und einer agilen Produktorganisation mit 30 internationalen Teams unterstützen
Beratung, Coaching und Training in Lean, Kanban, Scrum, Agile@Scale

Juli 2018 - Juni 2021

3 Jahre

Deutschland

Senior Agile Coach & Trainer (Interim, part-time)

MediamarktSaturn

Unterstützte die Agile-Reise des Unternehmens als Ganzes, den Wandel von einer Projekt- zu einer Produktorganisation und den Aufbau von 100 Agile-Teams in 13 Ländern
Initiierte Agile at Scale mit Prinzipien und Methoden von Spotify, SAFe, LeSS Huge, OKRs und Enterprise Kanban
Schuf Transparenz entlang der Wertströme und zwischen Portfolio-, Domain- und Teamebene („das System sich selbst zeigen“)
Fördert evidenzbasiertes Management und datenbasierte Entscheidungen, indem PowerPoint-Statusberichte durch Echtzeit-Dashboards ersetzt und die IT in die Cloud verlagert wurde
Führte Kanban ein und entwickelte gemeinsam Inhouse-Trainings zu Agile, Scrum und Kanban sowie Train-the-Trainer-Programme
Arbeitete mit HR zusammen, um Agile in bestehende Führungskräfteentwicklungsprogramme zu integrieren, und initiierte Communities of Practice, Mentoring-Programme sowie Partnerschaften mit Auszubildenden, Studierenden und Universitäten

Sept. 2017 - Heute

9 Jahre

Gauting, Deutschland

Lean-Agile Enterprise Coach and Organisation Development Consultant

self-employed

Unterstütze große Unternehmen auf ihrem Weg der Agile Transformation
Unterstützende Leistungen: Training, Beratung, Coaching für Teams, Führungskräfte und Junior Coaches
Systemischer Ansatz: Unterstützung auf Team-, Programm-/Value-Stream-, Portfolio- und Unternehmensebene, von der Teamebene bis zum CxO
2025 Unterstützung bei der SAFe-Einführung bei Siemens Energy, von der Teamebene bis zum Portfolio. Aufbau eines Enterprise Backlogs und eines Kanban-Systems vom Portfolio bis zur Teamebene. Training & Coaching von SAFe-Rollen.
2024 Unterstützung bei der SAFe-Einführung bei DB InfraGo. Unterstützung bei der Einführung der Measure&Grow-Praxis auf allen Ebenen.
2023/24: Unterstützung bei der Einführung von Agile at Scale und dem Wandel von einer Projekt- zu einer Produktorganisation (Bildungsbereich)
2023 Mitglied im Lean-Agile Center of Excellence bei Fresenius Medical Care
2022/23: Unterstützung bei der Einführung von Full SAFe und DevOps mit 300 Teams und 28 Release Trains bei einem Automobilhersteller (VW Group)
2021: Unterstützung bei der Einführung von Agile@Scale und DevOps mit 30 internationalen Teams bei einem führenden Energieversorger (RWE)

Feb. 2016 - Sept. 2017

1 Jahr 8 Monate

München, Deutschland

Senior Consultant and Agile Leadership Coach

improuv GmbH

Begleitete Agile-Transformationsreisen großer DAX30-Unternehmen aus IT, Automotive, Pharma, Finance und Versicherungen
Arbeitete mit einem systemischen Ansatz und coachte das organisationale Beziehungssystem von der Teamebene bis zu den CxOs
Entwickelte gemeinsam neue Serviceangebote, darunter Workshops, Trainings und Self-Assessments
Etablierte und coachte ein Agile Transition Team und ein Lean-Agile Center of Excellence
Implementierte SAFe mit 16 internationalen Teams und ein Kanban-System über ein Programm mit 300 Personen im Value Stream

Sept. 2015 - Feb. 2016

6 Monate

München, Deutschland

Senior Management Consultant

iteratec GmbH

Beratend tätig im Bereich Lean Enterprise Architecture Management und Coaching von Lean Change, um die EAM-Reife bei einem Telco-/ISP-Anbieter weiterzuentwickeln

Feb. 2015 - Juli 2015

6 Monate

München, Deutschland

Management Consultant and Trainer/Coach

Software Quality Lab

Erbrachte Beratungs-, Trainings- und Coaching-Leistungen, einschließlich Vorbereitung auf Zertifizierungen für ISTQB, IREB und scrum.org
Coachte und unterstützte die Agile-Transformation und Produkteinführung für einen internationalen Kunden

Feb. 2013 - Nov. 2014

1 Jahr 10 Monate

Erlangen, Deutschland

Senior Project Manager New Product Development EMEIA / Enterprise Agile Coach & Change Agent

Interflex GmbH & Co KG / Allegion plc

Neue Produktentwicklungsprogramme für die strategische Portfolioweiterentwicklung umgesetzt
Als interimistischer Product Owner für neue IT- und Sicherheits-Business-Lösungsbausteine tätig gewesen
Fachliche Führung übernommen, um drei Softwareprodukte für fünf vertikale Märkte weiterzuentwickeln und zusammenzuführen, dabei 60 Entwickler über drei Standorte und Near-Shore-Partner hinweg koordiniert
Eine Vertriebswiedergewinnungsinitiative unterstützt, die den Umsatzrückgang um 50 % gestoppt hat
Die Verankerung von Scrum- und SAFe-Praktiken sowie agiles Coaching auf Team-, Programm- und Portfolio-Ebene verbessert
Bereichsübergreifende Prozesse und Praktiken schrittweise verbessert, einschließlich Agile CMMI for Dev 1.3 und der Skalierung der Product-Owner-Rolle
Tools für UI-Design, Build-Deploy-Test-Automatisierung, Virtualisierung, Feature-Planung und Kanban eingeführt
Einen Design-for-Service-Prozess angestoßen, um nicht-funktionale Qualitäten zu verbessern (CMMI for Services, DevOps)

Erfolge:

Den Umsatzrückgang durch verbesserte Zuverlässigkeit der Roadmap umgedreht
Die organisatorischen Lern- und Anpassungsfähigkeiten verbessert

Jan. 2007 - Dez. 2013

7 Jahre

München, Deutschland

Leiter Global Capability Program "Mobile Core" / Agile Evangelist

Nokia Siemens Networks / NSN TG

Die globale Entwicklungs- und Lieferfähigkeit für Services für 250+ Scrum-Teams und 1000 Berater sichergestellt
Das Lifecycle-Management zwischen nicht-agilen globalen Services und agilen Produktlinien der Geschäftsbereiche abgestimmt
Das globale Programmportfolio mit Portfolio Kanban ähnlich wie SAFe gesteuert, über 150 professionelle Services für 30+ IT-Systeme priorisiert sowie das P&L für ein Service-Portfolio von 200 Mio. € verantwortet
Das Change Management geleitet, indem das Programm-Backlog an veränderte Ziele, Prioritäten, Budget und Organisationsstruktur überprüft und angepasst wurde
Bereichsübergreifende Einigung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis erreicht und BI sowie globale Profitabilitätsmessung eingeführt
14 direkte Mitarbeitende an acht Standorten in Europa und APAC geführt und dabei Teamentwicklung, Beförderungen, Nachfolgeplanung und Kostenstellencontrolling verantwortet
Den internen und externen Kompetenztransfer durch globales Projektmanagement für Lernen und Entwicklung, Expertentrainings und Gemba Walks entlang der Wertschöpfungskette ermöglicht

Erfolge:

Die KPIs des Programms und der Linienmanager erreicht oder übertroffen
Bereichsübergreifende Verbesserungen angestoßen und systemische Verschwendung reduziert

Jan. 2000 - Dez. 2007

8 Jahre

München, Deutschland

Global Competence & Service Portfolio Manager / Principal / Cross-Functional

Siemens AG

Zwei globale Produktlinien für Lernlösungen aufgebaut und erweitert, mit Curricula für 25 Hochverfügbarkeitssysteme (92 % Neuprodukte), mit Fokus auf mobile Lösungen und neue Technologien
Den Business Case bis hin zum P&L für den strategischen Aufbau von Technologiekompetenzen und zur Vermeidung von Verlusten verantwortet
Globale Enabling-Services in den Bereichen Technologie, Produkt-/Lösung, Prozesse, IT und Methodik analysiert und gestaltet
Komplexe End-to-End-Testbeds für globale Auslieferungen geplant und beauftragt (100–200k€/a)
Enabling-Lösungen für Produkteinführungen entwickelt und Dutzende Kompetenzentwicklungsprojekte mit OEMs und Partnern geleitet
An Feature-Screenings und Produktmanagement als Mitglied von 12 erweiterten Produktmanagement-Teams teilgenommen
Weltweit Pilottrainings und Workshops für Stakeholder bis hin zu VP-/C-Level in 35+ Ländern durchgeführt
Regionale Trainingszentren und Trainer unterstützt, globale Testbed-Management-Teams betreut und DevOps-Praktiken gecoacht

Erfolge:

Die Profitabilitätsziele erreicht und die Qualitätsziele übertroffen
Auszeichnungen für bereichsübergreifende Tools und Prozessverbesserungen erhalten

Jan. 1996 - Dez. 2001

6 Jahre

München, Deutschland

Berater, Projektleiter, Entwickler, Trainer, Technischer Redakteur...

tfk GmbH

Anwendungen und Lernlösungen für ICT-Kunden in einem Start-up-Umfeld konzipiert, entwickelt und umgesetzt
Als Systemarchitekt, Software- und Multimedia-Entwickler, 3D-Entwickler, eLearning-Autor, technischer Redakteur, Administrator, Projektleiter, Trainer und Berater tätig gewesen

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Automotive, Energie, Transport und Logistik, Gesundheitswesen und Bildung.

Informationstechnologie (IT)

Automotive

Energie

Transport und Logistik

Gesundheitswesen

Bildung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Business Intelligence, Betrieb und Qualitätssicherung.

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Produktentwicklung

Business Intelligence

Betrieb

Qualitätssicherung

Zusammenfassung

Ich bin ein erfahrener Management Consultant sowie zertifizierter Business Coach & Trainer mit umfassender Erfahrung darin, Lean-Agile-/Digital-Transformationen in unterschiedlichen Branchen wie Telco, IT, Automotive, Finance und Life Sciences voranzutreiben. Ich habe große Agile-Umgebungen aufgebaut und begleitet und Systeme eingeführt, die Organisationen vom Projekt- zum Produktfokus führen und gleichzeitig Praktiken integrieren, die Transparenz, Zusammenarbeit und datenbasierte Entscheidungen verbessern.

Mein Ansatz ist systemisch und hands-on, und ich habe Unternehmen erfolgreich bei der Einführung von Frameworks wie SAFe, Scrum, Kanban und Lean begleitet. Ich arbeite gern daran, Teams und Führungskräfte durch gezielte Trainings und Coachings zu stärken und dabei kontinuierlich Verbesserungen voranzutreiben, die sowohl Effizienz als auch Innovation steigern.

Fähigkeiten

Informations- Und Datenkompetenz (Fortgeschritten, Level 6/6)
Kommunikation Und Zusammenarbeit (Fortgeschritten, Level 6/6)
Erstellung Digitaler Inhalte (Fortgeschritten, Level 6/6)
Sicherheit (Fortgeschritten, Level 5/6)
ProblemlöSung (Fortgeschritten, Level 6/6)
Ergebnisse Der SelbsteinschäTzung Basierend Auf Dem Digital Competence Framework 2.1

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Grundkenntnisse

Französisch

Grundkenntnisse

Italienisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Aug. 1996 - Sept. 1997

Siemens Nixdorf Training Center

Informationstechnologe · Informationstechnologe Multimedia · München, Deutschland · beste Note

Juli 1989 - Apr. 1996

Ludwig-Maximilians-Universität + Technische Universität: Laborpraktika in AT, FR + HR

Master of Science, Diplom-Biologe (Univ.) · Systembiologie · München, Deutschland · 1,8

Zertifikate & Bescheinigungen

Introduction to FinOps

FinOps Foundation

ISTQB / GASQ

The LeSS company

Certified Business Coach & Business Trainer (multiple certs)

competence on top

Scrum Alliance

Kanban University · München, Deutschland

IREB · Graz, Österreich

APMG

EXIN / TUEV SUED

PM3 - Project Manager (PM3@Siemens)

PM@Siemens Academy · Grassau, Deutschland

Scaled Agile

my badge and skills wallets at credly (collection of open badges)

credly

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 14

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 15.5 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 10 M.

Längste Erfahrung 8 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen externer SPC & SAFe Trainer, Scrum Master, externer SPC, externer SPC, Mitglied von LACE

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Automotive, Energie

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 12

Profil

Erstellt

März 2024

Stand

August 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Peter ist in Gauting, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Peter spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Französisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse).

Peter hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Peter in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 14 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 2 Monate. Beachten Sie, dass Peter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Peter gut geeignet für Rollen wie: externer SPC & SAFe Trainer, Scrum Master, externer SPC, externer SPC, Mitglied von LACE.

Die neueste Position von Peter ist externer SPC & SAFe Trainer, Scrum Master bei Siemens Energy.

In den letzten Jahren hat Peter für Siemens Energy, DB InfraGo, Fresenius Medical Care, VW Group und RWE gearbeitet.

Peter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Automotive und Energie. Peter hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik, Gesundheitswesen und Bildung.

Peter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung. Peter hat auch etwas Erfahrung in Business Intelligence, Betrieb und Qualitätssicherung.

Peter hat kürzlich in Industrien wie Energie, Transport und Logistik und Gesundheitswesen gearbeitet.

Peter hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung gearbeitet.

Peter hat einen Master in Systembiologie von Ludwig-Maximilians-Universität + Technische Universität: Laborpraktika in AT, FR + HR und einen Bachelor in Informationstechnologe Multimedia von Siemens Nixdorf Training Center.

Peter hat 12 Zertifikate. Darunter sind: Introduction to FinOps, ISTQB Certified Tester v4.0 (inkl. Agile Tester) - Trainer und Certified LeSS Practitioner (CLP).

Peter ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0 2 4 6 8

<€800 €800-1200 €1600+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 836 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 820 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.