Agile-Projektmanager in Deutschland
in wenigen Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Steuern Sie komplexe Vorhaben mit einem freiberuflichen Agile Project Manager, der Scrum-Zeremonien leitet, Blockaden beseitigt und Produkt, Engineering und Stakeholder auf Kurs hält. Ideal für Transformationsprojekte, hybride Teams und schnell laufende Softwarevorhaben. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Tobias Mönch
Letzte Position:
Power BI Experte bei MITTELSTÄNDISCHES HANDELSUNTERNEHMEN FÜR REINIGUNGSTECHNIK UND HYGIENEPRODUKTE
Reporting und Controlling mittels Power BI für produktives ERP-System
- Analyse der ERP-Daten und Schnittstellen für die Nutzung in Power BI Dashboards
- Bewertung und Migration bestehender Auswertungen (z. B. Excel) nach Power BI
- Entwicklung eines Berechtigungskonzepts für selektiven Datenzugriff
- Dokumentation und Schulung zur Nutzung und Anpassung der Power BI-Dashboards
Label: Power BI, Excel, SelectLine ERP, Microsoft SQL, SQL Server Management Studio
Doaa Abdelghafar
Letzte Position:
Technical Program Manager/Agile Coach bei Visa
- Führte zwei bereichsübergreifende Engineering-Teams im SAFe-Framework, um Backend- und Integrationslösungen für Visas Terminal-Management- und Cybersource-Onboarding-Plattformen zu liefern
- War Program Coach für zehn Teams innerhalb der Platform-Services-Organisation und förderte Agile-Reife, Abstimmung in der Delivery und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
- Organisierte Agile-Zeremonien wie Product-Manager-Alignments, Metrik-Reviews, Inspect-and-Adapt-Sessions, System Demos und Leadership-Workshops, um Transparenz, Zusammenarbeit und Delivery-Performance zu stärken
- Trieb den Rollout des skalierten Delivery-Frameworks Re-imagine Work@Visa im Agile-Transformation-Team voran und verbesserte so die Zusammenarbeit und die Planbarkeit der Delivery
- Erhöhte die Release-Frequenz um das 18-Fache pro Quartal durch die Abstimmung verteilter Teams und die Entwicklung eines umfassenden Release-Leitfadens
- Arbeite mit dem Release Manager zusammen, um Deployments über Visa Data Center, AWS und Mobile-Plattformen zu standardisieren
- Führte Teams dazu, alle Security Findings zu schließen und die Behebung in den BAU zu überführen, sodass bis Mitte 2024 keine offenen Punkte mehr vorhanden waren
- Leitete das Security-Findings-Programm über das gesamte Portfolio und sorgte für Sichtbarkeit, Verantwortlichkeit und Fortschrittsverfolgung
- Unterstützte den Rollout des OKR-Frameworks und leitete quartalsweise Reviews, um die Umsetzung mit den Geschäftszielen abzustimmen
- Stärkte die Kommunikation zwischen verteilten Teams, beseitigte Blocker und setzte sich für kontinuierliche Verbesserung und Automatisierung ein
- Führte On-Demand-Workshops für Teams mit wachsender Reife durch, um die Einführung von Best Practices zu unterstützen
- Mitbegründete ein Center of Excellence und eine Agile Community of Practice, um kontinuierliches Lernen und Abstimmung zu fördern
- Arbeitete mit SRE- und InfoSec-Teams an einem Multi-Region-Rollout und an Security-Initiativen, um Zuverlässigkeit und Compliance zu verbessern
Stefan Stallmann
Letzte Position:
Berater & Projektmanager für digitale & KI-Transformation, agile Kultur & Business Management bei Freelance
- Freiberufliche Tätigkeit als Berater (Workshops und Coaching für kleine bis mittelständische Unternehmen in den Bereichen Lean-Startup-Methodik, Strategie für digitale & KI-Transformation, agile Kultur, Design Thinking)
- KI-Training & Zertifizierung
- Projektmanagement
Mariet Ayoade
Letzte Position:
IT-Projektmanagerin bei HealthHero
- Übernahme der End-to-End-Steuerung der digitalen Gesundheitsplattform HealthConnect, einschließlich eines hybriden CRM-Portals und mobiler Anwendungen (iOS und Android), mit Leitung eines mehrstufigen Transformationsprogramms von der Initiierung bis zur Übergabe.
- Führung eines funktionsübergreifenden Teams aus 14 Fachkräften in den Bereichen Entwicklung, QA, UX/UI und DevOps durch Moderation von Planungssitzungen, Koordination von Prioritäten, Fortschrittsverfolgung und Sicherstellung der termingerechten Lieferung zentraler Meilensteine.
- Steuerung von Projektumfang, Zeitplänen, Risiken, Ressourcen und Stakeholder-Erwartungen durch strukturierte Projektgovernance – mit erfolgreichem Review von fünf Change Requests, davon drei genehmigt und umgesetzt.
- Koordination der Lieferung von 10 Kernfunktionen der Plattform, darunter Echtzeit-Dashboards, Push-Benachrichtigungen, Wearable-Integration, Offline-Synchronisation sowie Migration von über 310.000 Legacy-CRM-Datensätzen zur Unterstützung von Geschäftswachstum und operativer Effizienz.
- Führung des Stakeholder- und Lenkungsausschuss-Engagements durch regelmäßige Projektberichte, Risikoeskalation und erfolgreiche Lösung von fünf der sieben zentralen Projektrisiken bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung von Liefermomentum und Geschäftsausrichtung.
Elena Klusmann
Letzte Position:
Berater Projektmanagement bei Freiberufler
- Aufbau und Governance eines PMO für komplexe Entwicklungs- und Transformationsprogramme
- Programm- und Projektmanagement in hochkomplexen technischen Umgebungen (Hardware, Software und Systemintegration)
- Agiles Coaching und Skalierung (SAFe, Scrum) – von der Einführung des Frameworks bis zum operativen Rollout
- Rollen als Scrum Master und Product Owner in abteilungsübergreifenden, internationalen Teams
- Risikomanagement, Stakeholder- und Backlog-Management mit JIRA, Confluence und MS Project Verfügbar für: PMO-Leiter, Programmmanager, Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Technischer Programmmanager
Michael Müller
Letzte Position:
IT-PROJEKTLEITER (MS Exchange) bei Gesetzliche Krankenkasse im Auftrag von Randstad Digital Germany (ehemals AUSY Technologies Germany)
Umstellung von Exchange 2016 auf Exchange 2019 und Exchange Online, sowie die Einführung einer Backup-Lösung und einer Archivierungslösung. Ziel war die sichere, gesetzeskonforme und leistungsfähige Modernisierung der E-Mail- und Archivierungsinfrastruktur.
Aufgaben als IT-PROJEKTLEITER: Gesamtprojektleitung und operative Steuerung / Sicherstellung Einhaltung von Kosten und Ressourcen / Sicherstellung Einhaltung der Projektziele / Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen und Compliance-Richtlinien, inklusive ISMS, ITIL und Datenschutzvorgaben / Vorbereitung und Durchführung von Management Reports für Projektauftraggeber und Projektausschuss / Koordination interdisziplinärer Teams aus Exchange, Netzwerk, Datenschutz und IT-Security / Planung und Durchführung der Systemumstellung von Exchange 2016 auf Exchange 2019 / Planung und Durchführung der Systemumstellung von Exchange 2019 auf Exchange Online / Planung und Einführung einer Backup-Lösung für Exchange Online / Koordination einer EU-weiten Ausschreibung für eine Archivierungslösung inkl. Markterkundung mit möglichen Anbietern / Planung und Einführung einer Archivierungslösung für Exchange Online / Koordination uns Erstellung der im Projektkontext notwendigen BAS-Anzeigen / Koordination und Abstimmung mit Stakeholdern (zum Beispiel Fachbereiche, externe Dienstleister und Lieferanten) zur Anforderungsdefinition und Umsetzung
Technisches Umfeld: MS Exchange 2016, MS Exchange 2019, MS Exchange Online, MSOffice, MS Planner, MS Powerpoint, MS Project, MS Teams
Kai Zimmermann
Letzte Position:
Programm- und Projektmanagement; Agile (Methoden-) Coach; Sales-/Partnermanager bei Google (in Zusammenarbeit mit Wipro Technologies)
- Strategieberatung zur Initiierung und Steuerung komplexer, multidisziplinärer Projekte
- Stakeholdermanagement (Projektzeitplanung, Anforderungsmanagement, Budgetmanagement, Risikomanagement) inkl. funktionsübergreifender Kommunikation mit Realisierungspartnern
- Durchführung von Analysen und Empfehlungen mit dem technischen Team und Erörterung auf C-Level-Ebene
Amelie Mbuyi
Letzte Position:
Projektleiter | Agile Coach bei Einhundert Energie GmbH
- Reorganisation und Strukturierung von Geschäftseinheiten im Einklang mit agilen Strukturen
- Skalierung agiler Arbeitsweisen über mehrere Teams und Abteilungen hinweg
- Beratung und Unterstützung von Teams bei der Bildung von Squads und der Einführung neuer Meetingstrukturen
- Einführung eines agilen Portfoliomanagements zur Ausrichtung strategischer Initiativen
- Einführung von Metriken und KPIs zur Messung des agilen Reifegrads und Erfolgs
- Unterstützung bei der Integration agiler Methoden in bestehende Unternehmensprozesse
Olaf Taesch
Letzte Position:
BI-Architekt im Kanban Team bei Gulp / Randstad für HHLA
- Erstellung automatischer Tests.
- Erweiterung der Funktionalität des Enterprise-BI-Data-Warehouse.
- Konzeption und Entwicklung in SQL und PL/SQL.
- Datenmodellierung sowie Performancemessung und -tuning.
- Erstellung und Mitarbeit an User Storys und Konzepten.
- Technisches Umfeld: Windows, Linux.
- Datenbank: Oracle 19c inkl. DWH, CDB, PDB.
- Tools: Confluence, CVS, Eclipse, Git, GitLab, Jira, N4, PL/SQL, SQL Developer, utPLSQL.
Matthias Flöter
Letzte Position:
Agile Coach / agiles Projektmanagement bei e.kundenservice Netz GmbH (E.ON)
- Coaching und Training von 6 agilen Scrum-Teams
- Übernahme der Rolle Solution Coach (Führung von 6 agilen Teams)
- Beratung und Coaching der Programmleitung und der Tribe Leads inkl. Roadmap-, Programm- und Risikosteuerung
- Umsetzung der Risikostrategie
- Einbindung und Etablierung agiler Methoden in Kombination von Spotify- und SAFe-Modell
- Moderation agiler Events und Vermittlung der agilen Werte und Methoden
- Entwicklung und Umsetzung von Teamentwicklungsprozessen
- Mentoring interner Agile Coaches im Agile Chapter
Silvia Forstner
Letzte Position:
Agile PM bei Puma SE
- Steuern und managen diverser Softwareentwicklungsprojekte zwischen Produktmanagement und agilen Dev-Teams externer Dienstleister
- Kommunikation mit allen Stakeholdern
- Förderung von Transparenz und Fokus auf Projektthemen
- Herbeiführung von Abstimmungen zwischen Fachbereichen und externen Partnern
- Unterstützung der Product Manager und Product Owner bei Aufbereitung und Steuerung der Anforderungen in Workshops und Tools
- Nutzung kurzer Feedbackschleifen zur Optimierung der agilen Zusammenarbeit
- Unterstützung der hybriden und agilen Zusammenarbeit
Michael Henze
Letzte Position:
Agile Coach bei BMW AG (Freiberuflich)
Vorbereitung und Moderation von Workshops für das BMW-Digitalteam, um die Produktlieferung des Matko-Cockpits für das zweite Halbjahr zu planen.
Teambildung und Ausarbeitung der Roadmap für die Produktlieferung des Matko-Cockpits.
Abstimmung mit Stakeholdern und Workshop-Konzeption.
Verwaltung der Workshop-Agenda, Identifikation von Fokusthemen und Priorisierung der Themen.
Analyse der Teamstimmung und Dokumentation von Eindrücken.
Erfassung, Zusammenfassung und Dokumentation von Maßnahmen.
Eingesetzte Methoden: Ice Breaker, Brainstorming, Story Points, Magic Estimation, Hypothesen-Statement, Problem-Statement, Dot Voting und Parking Lot.
Antonio Disarò
Letzte Position:
Agiler Projektmanager bei Openry GmbH
Kunde: Openry GmbH
E-Commerce-Plattform zur weltweiten Vermarktung hochwertiger italienischer Kunstprodukte. Mehrere europäische Shops sind bereits aktiv und asiatische Märkte stehen bald an. Meine Rolle als Agiler Projektmanager ist es, das gesamte Team auf Kunden- und technischer Seite (Offshore) zu führen, inklusive strategischer Beratung, in einem Continuous-Delivery-Ansatz. Als Projekt in einem kleinen Unternehmen sind die Budgetmanagement-Aspekte besonders herausfordernd, um maximalen Geschäftswert bei minimalem Mehraufwand zu liefern. Technologien: Magento 2, M2E Pro, Linux, Apache, MySQL, PHP (LAMP), Stripe
Timm Heimburger
Letzte Position:
Agiler Coach & Projektmanager bei Telefónica Germany GmbH & Co OHG
- Coaching der Projektbeteiligten
- Projektmanagement für zahlreiche Content-Migrationsprojekte für die Telekommunikationsmarken von Telefónica Germany
- Entwicklung und Reporting von Performancemetriken
- Förderung der Zusammenarbeit zwischen Content Managern und UX-Writern
- Durchführung von Retrospektiven und Integration agiler Elemente
- Teamgröße: 23 Personen
- Technische Umgebung: Jira, Confluence, Miro, Teams, Adobe Experience Manager, Figma
Sindy Schröder
Letzte Position:
Projektmanager bei skriptfabrik
- Projektmanagement für Synchronisation zwischen Moco und Hubspot
Projektbeschreibung
- Der Kunde nutzt HubSpot als CRM und MOCO als ERP. Dabei entstehen zwangsläufig Überschneidungen, die zu manuellem Mehraufwand bei den Mitarbeitenden führen. Das kostete nicht nur Zeit (und somit Geld), sondern war auch fehleranfällig, was wiederum noch mehr Zeit und Geld kostete.
- Aus diesem Grund haben wir für den Kunden eine Reihe von n8n-Workflows umgesetzt, die beide Systeme synchron halten.
Branche: Unternehmensberatung
Projektteam: 1 Projektmanager, 2 Entwickler
Komplexität: Mittel
Werkzeuge: Atlassian Jira, Hubspot, Moco, n8n
Technische Beschreibung
- Die Hubspot-Anwender, die vor allem aus dem Bereich Vertrieb stammen, können sich somit nun voll und ganz auf die Arbeit im CRM konzentrieren. Administrative Tätigkeiten - wie zum Beispiel die Rechnungsstellung - können von der Buchhaltung mit MOCO erledigt werden. Die n8n-Workflows sorgen dafür, dass die Daten in beiden Tools übereinstimmen.
Schwerpunkte
- Synchronisation von Kunden/Unternehmen zwischen Moco <-> Hubspot
- Synchronisation von Kontakten zwischen Moco <-> Hubspot
- Synchronisation von Leads/Deals zwischen Moco <-> Hubspot
- Initialimport inkl. Abgleich der bereits in den Systemen vorhandenen Unternehmen, Kunden und Leads
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Agile-Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
63%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 27 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Agile-Projektmanager in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Fokus auf die Umsetzung
Ein Agile Project Manager hält die Arbeit in Bewegung und die Teams auf Linie. Er macht aus Zielen klare Backlogs, unterstützt die Sprint-Planung und sorgt dafür, dass Blockaden früh sichtbar werden. In vielen Projekten arbeitet er über Produkt, Engineering, Design und Business hinweg, damit Umfang, Prioritäten und Releases unter Kontrolle bleiben.
Typische Ergebnisse
- Sprint-Planung und Koordination der Umsetzung
- Backlog-Unterstützung und Nachverfolgung von Abhängigkeiten
- Stakeholder-Updates und Entscheidungsprotokolle
- Management von Risiken, Problemen und Blockaden
- Retrospektiven mit klaren Folgeaktionen
- Release-Bereitschaft und Go-live-Koordination
Kernkompetenzen
Starke Agile Project Manager kennen Scrum und Kanban und wissen, wann welcher Ansatz passt. Sie kommunizieren klar, bleiben auch unter Druck ruhig und können Teams lenken, ohne Mikromanagement zu betreiben. Gute Kandidaten wissen außerdem, wie sie mit Product Ownern, Engineering-Leads und Business-Stakeholdern arbeiten, während die Umsetzung praxisnah bleibt.
Zu den gängigen Tools gehören Jira, Confluence, Azure DevOps, Trello und Miro. In Software-, Digitalprodukt- und Transformationsprojekten übernehmen sie oft hybride Setups, in denen einige Teams Agile-Rituale nutzen und andere noch klassische Projektsteuerung brauchen. In Deutschland ist das besonders nützlich für verteilte Teams, die strukturierte Kommunikation auf Englisch und Deutsch benötigen.
Wann man einen hinzuzieht
Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Agile Project Manager, wenn die Umsetzung ins Stocken gerät, ein neues Team entsteht oder ein bestehendes Setup mehr Koordination braucht. Sie sind auch hilfreich bei Produktstarts, Systemeinführungen oder Agile-Transformationen, wenn interne Manager bereits anderweitig gebunden sind. Ein Freelancer kann schnell einspringen, den Takt stabilisieren und wieder gehen, sobald das Projekt wieder auf Kurs ist.
Was gut aussieht
Ein starker Agile Project Manager ist nicht nur ein Moderator von Meetings. Er verbindet Planung mit Umsetzung, erkennt Abhängigkeitsrisiken früh und hält das Team auf Ergebnisse statt auf Lärm fokussiert. Er weiß, wie man den Rahmen an das Projekt anpasst, statt das Projekt in einen starren Prozess zu pressen.
- Klare Sprint-Ziele und realistische Zusagen
- Konsequenten Nachdruck bei Aufgaben und Verantwortlichen
- Transparente Kommunikation mit Business und Technik
- Praxisnahes Reporting, das Entscheidungen unterstützt
- Gesunder Teamrhythmus ohne zusätzlichen Aufwand
Projekte in Deutschland
In Deutschland suchen Unternehmen oft nach Agile Project Managern für Software, Fertigungs-IT, E-Commerce und Enterprise-Change-Programme. Zusammenarbeit aus der Ferne ist üblich, aber Workshops vor Ort können zu Projektstart, bei einer Neuausrichtung der Planung oder dann helfen, wenn Teams schneller auf einen Nenner kommen müssen. Wenn das Team auf Englisch arbeitet, sollte der Freelancer Zeremonien und Stakeholder-Sessions in dieser Sprache sicher leiten können; Deutsch ist für lokale Geschäftskontexte hilfreich.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Agile-Projektmanager.
Ein Agile Project Manager hält die Umsetzung organisiert, ohne das Team auszubremsen. Er koordiniert Sprints, verfolgt Abhängigkeiten, managt Risiken und sorgt dafür, dass Stakeholder die richtigen Informationen zur richtigen Zeit bekommen. In der Praxis hilft er dem Team, sich auf die Umsetzung zu konzentrieren und nicht nur auf Meetings.
Ein Scrum Master konzentriert sich vor allem auf den Teamprozess und das Beseitigen von Hindernissen, während ein Projektmanager oft mehr Verantwortung für Umfang, Termine und Stakeholder trägt. Ein Agile Project Manager verbindet meist beide Welten: Agile-Disziplin in der Umsetzung plus praktische Projektkoordination. In vielen Unternehmen liegt die Rolle zwischen Delivery Lead, Scrum Master und Projektleiter.
Achten Sie auf solides Wissen in Scrum und Kanban sowie auf starkes Stakeholder-Management und klare schriftliche Kommunikation. Ein guter Agile Project Manager sollte mit Jira, Confluence und dem Nachverfolgen von Abhängigkeiten vertraut sein, aber Tools allein reichen nicht. Fragen Sie, wie die Person mit wechselnden Prioritäten, Teamkonflikten und verspäteten Entscheidungen umgeht.
Ein Freelancer ist eine gute Wahl, wenn Sie schnell Hilfe brauchen, das Projekt einen klaren Anfang und ein klares Ende hat oder Ihrem internen Team gerade Kapazität fehlt. Ein Agile Project Manager kann bei einem Rollout, einer Rettungssituation oder einer Agile-Transformation einspringen, ohne einen langen Einstellungsprozess. Das ist oft die bessere Option, wenn der Bedarf sofort und klar umrissen ist.
Diese Rolle passt zu Software-Delivery, Produktentwicklung, Plattform-Rollouts und Change-Programmen mit vielen Stakeholdern. Ein freiberuflicher Agile Project Manager ist besonders nützlich, wenn das Team funktionsübergreifend arbeitet und mehr Koordination braucht. Es hilft auch, wenn die Umsetzung von klaren Zeremonien, sichtbaren Risiken und regelmäßiger Release-Planung abhängt.
Viele Aufgaben lassen sich remote erledigen, besonders Planung, Nachverfolgung, Reporting und Stakeholder-Updates. Ein Agile Project Manager profitiert aber manchmal von Zeit vor Ort zu Beginn eines Projekts, bei Workshops oder wenn die Abstimmung im Team schwach ist. In Deutschland sind hybride Setups üblich und funktionieren für diese Rolle oft sehr gut.
Bitten Sie um Beispiele, in denen der Agile Project Manager die Umsetzung verbessert, Verantwortlichkeiten geklärt oder ein schwieriges Team wieder auf Kurs gebracht hat. Gute Kandidaten erklären, wie sie mit Product Ownern, Entwicklern und Führungskräften arbeiten, ohne zusätzlichen Prozess aufzubauen. Ihre Antworten sollten konkret, ruhig und auf Ergebnisse statt auf Theorie ausgerichtet sein.
Freelancer sollten darauf vorbereitet sein, Konflikte, Unsicherheit und wechselnde Prioritäten zu managen und dabei das Team in Bewegung zu halten. Ein starker Agile Project Manager muss Coaching, Koordination und Stakeholder-Druck ausbalancieren, ohne Vertrauen zu verlieren. Er sollte seinen Ansatz außerdem an die Unternehmenskultur und den Reifegrad des Teams anpassen können.
Der durchschnittliche Stundensatz für Agile-Projektmanager in Deutschland liegt bei 108 €, was einem Tagessatz von etwa 864 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Agile-Projektmanager in Deutschland arbeiten, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 63% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Agile-Projektmanager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Agile-Projektmanager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (98%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Agile-Projektmanager in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (93%), Professionelle Dienstleistungen (57%) und Fertigung (48%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Agile-Projektmanager in Deutschland arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (94%) und Produktentwicklung (83%).
FRATCH Agile-Projektmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
