Harald S.-Projektmanagement | Agile Coaching | PMO & Governance
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Erfahrungen
Projekt-Assessor
IAPM – International Association of Project Managers
Ich beurteile die Kompetenzen von Projektmanagern und beziehe dabei die Einschätzungen der von ihnen benannten Führungskräfte ein.
Gründer und Produktentwickler
Steenmill Guitars
Ich entwickle und fertige zusammen mit einem Lackierexperten hochwertige E-Gitarren in einer kleinen, spezialisierten Manufaktur. Dafür habe ich mir die notwendigen Kenntnisse in CAD, CNC-Fertigung, Materialbearbeitung und Oberflächentechnik selbst erarbeitet.
Externer Agile Coach / Scrum Master
AVL DiTEST GmbH
Fast sechsjährige Betreuung mehrerer internationaler Entwicklungs- und IT-Teams.
- Aufbau interner Communities zur Förderung des fachlichen Austauschs über Teamgrenzen hinweg.
- Entwicklung und Etablierung einer strukturierten Stakeholder-Einbindung mit direktem Austausch zwischen Teams, Kunden und Führungskräften.
- Begleitung organisatorischer Veränderungen und Unterstützung des Managements bei der Weiterentwicklung agiler Arbeitsweisen.
Seminarleiter Agiles Projektmanagement
IHK München und Oberbayern / Ottmann & Partner
Durchführung von Weiterbildungen im agilen Projektmanagement.
Product Owner, Hardwareentwicklung
RavenTech GmbH
Produktverantwortung in der CAD-gestützten Hardwareentwicklung mit deutsch-chinesischen Entwicklungsteams.
Selbstständiger Projektmanagementberater, Agile Coach und Dozent
Harald Steinmüller Projekt Partner
Beratung und Qualifizierung im internationalen Projektmanagement. Coaching von Projektverantwortlichen und Entwicklung geeigneter Vorgehensweisen.
Vorsitzender des Expertenrats Internationales Projektmanagement
IAPM – International Association of Project Managers
Ich entwickle und überarbeite Projektmanagementstandards. Dazu gehören meine Arbeit am International PM Guide, die Entwicklung von Zertifizierungsinhalten sowie das White Book „Hybrides Projektmanagement“.
Entwicklungsleiter Performance & Hydraulics
AEG / Electrolux
- Disziplinarische und fachliche Führung von 35 Entwicklern, Fachkräften und Ingenieuren an zwei internationalen Standorten.
- Verantwortung für Entwicklungsbudgets und die standortübergreifende Organisation der Entwicklungsarbeit.
- Gemeinsame Gestaltung der Entwicklungsstrategie und technischen Ausrichtung mit der übergeordneten Unternehmensführung.
Head of R&D Maintenance
Electrolux
Fachliche Begleitung einer internationalen Werksverlagerung mit Verantwortung für erhaltende Entwicklung, Logistik und Qualität bis zum stabilen Produktionsbetrieb.
Projektleiter Aufbau Entwicklungsteam und Waschlabor
Electrolux
Aufbau eines Entwicklungsteams mit vier Mitarbeitern und eines Waschlabors für Waschmaschinen. Fachliche Führung sowie Unterstützung der Fertigung bei Qualitätsfragen.
Senior Projektmanager Forschung und Entwicklung
Electrolux
Internationale Projektleitung in der Produktentwicklung.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Automotive und Bildung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT), Produktion, Logistik und Betrieb.
Zusammenfassung
Ich kenne Projektmanagement aus eigener Verantwortung als Projekt- und Entwicklungsleiter und aus fast sechs Jahren Arbeit als externer Agile Coach. Heute unterstütze ich Projektverantwortliche und Teams dabei, ihre Aufgaben erfolgreich zu bewältigen.
Ich suche den offenen Austausch mit den Menschen im Projekt. Ich möchte verstehen, wie sie arbeiten, was sie antreibt und weshalb ihre Organisation so funktioniert, wie sie funktioniert. Gemeinsam entwickeln wir die Projektorganisation von ihrem jeweiligen Ausgangspunkt aus kontinuierlich weiter. Mal braucht es grundlegende Veränderungen, mal geht es darum, bereits gut funktionierende Abläufe noch besser zu machen. Dafür nutzen wir klassische Projektführung ebenso wie Scrum, Kanban oder Kombinationen daraus. Die Einführung gestalten wir schrittweise. In Retrospektiven prüfen wir die Wirkung und entwickeln unsere Lösungen weiter.
Besonders wichtig ist mir die Zusammenarbeit mit Kunden. Ich beziehe sie aktiv in Entwicklungsprozesse ein und sorge für gut vorbereitete Entscheidungen.
Ich spreche Probleme offen an, arbeite mit Führungskräften und Teams auf Augenhöhe und begleite Veränderungen bei Bedarf auch in der praktischen Umsetzung.
Meine internationale Projekterfahrung und der gezielte Einsatz von KI erweitern meinen Blick auf Probleme und mögliche Lösungen. Entscheidend bleibt für mich die Zusammenarbeit mit Menschen. Ich höre zu, nehme ihre Perspektiven ernst und stehe zu meinen Zusagen.
Fähigkeiten
- Senior Agile Coach / Team Coach: Ich Begleite Teams Und FüHrungskräFte Bei Der Entwicklung Eigenverantwortlicher Zusammenarbeit Und Der Aktiven Einbindung Ihrer Kunden.
- Senior Pmo / Project Management & Governance: Ich UnterstüTze Den Aufbau Und Betrieb Von Pmos, Entwickle Projektmanagementstandards Und üBernehme Bei Bedarf Operative Steuerungsaufgaben.
- Projektleiter-Coach / Project Leadership Mentor: Ich Begleite Projektleiter Bei Anspruchsvollen Aufgaben Und UnterstüTze Sie Bei Schwierigen Entscheidungen.
- Projektmanagement-Trainer / Dozent: Ich Entwickle Und Leite Praxisorientierte Schulungen FüR Klassisches, Agiles Und Hybrides Projektmanagement.
Sprachen
Ausbildung
Georg-Simon-Ohm-Fachhochschule Nürnberg
Diplom-Ingenieur · Verfahrenstechnik · Nürnberg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified International Project Manager
IAPM
Certified Senior Agile Project Manager
IAPM
Scrum.org
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Harald ist in Lehrberg, Deutschland ansässig.
Harald spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Harald hat mindestens 25 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Harald in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 3 Monate. Beachten Sie, dass Harald möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Harald gut geeignet für Rollen wie: Projekt-Assessor, Gründer und Produktentwickler, Externer Agile Coach / Scrum Master.
Die neueste Position von Harald ist Projekt-Assessor bei IAPM – International Association of Project Managers.
In den letzten Jahren hat Harald für IAPM – International Association of Project Managers, Steenmill Guitars, AVL DiTEST GmbH, IHK München und Oberbayern / Ottmann & Partner und Harald Steinmüller Projekt Partner gearbeitet.
Harald hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Automotive. Harald hat auch etwas Erfahrung in Bildung.
Harald hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Produktentwicklung und Informationstechnologie (IT). Harald hat auch etwas Erfahrung in Produktion, Logistik und Betrieb.
Harald hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Automotive und Bildung gearbeitet.
Harald hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung gearbeitet.
Harald hat einen Master in Verfahrenstechnik von Georg-Simon-Ohm-Fachhochschule Nürnberg.
Harald hat 6 Zertifikate. Darunter sind: Certified International Project Manager, Certified Senior Agile Project Manager und Certified Senior Project Manager.
Harald wird ab November 2026 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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