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Holen Sie einen R&D-Manager für Produktentwicklung, Prototypenvalidierung, Laborkoordination und bereichsübergreifende Umsetzung an Bord. Ideal, wenn Sie jemanden brauchen, der Engineering, Qualität und Fertigung aufeinander abstimmt und Konzepte dann in umsetzbare Pläne überführt. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
R&D-Führung
Ein R&D-Manager macht aus Ideen strukturierte Arbeit. Er definiert den Entwicklungsweg, stimmt technische Teams ab und sorgt dafür, dass Forschung mit den Geschäftszielen verbunden bleibt. In vielen Unternehmen sitzt die Rolle zwischen Engineering, Produkt, Qualität und Operations.
- R&D-Prioritäten und Projektumfang festlegen
- Ingenieure, Wissenschaftler und externe Partner koordinieren
- Technische Fortschritte prüfen und Blocker beseitigen
- Konzepte in Roadmaps, Testpläne und Freigabepunkte übersetzen
Typische Ergebnisse
Ein starker R&D-Manager hinterlässt klare Entscheidungen und eine nutzbare Struktur, nicht nur Besprechungsnotizen. Er gestaltet Stage-Gate-Prozesse, Entwicklungspläne, Risikologs und Dokumentationen, die Teams helfen, vom Konzept zur Markteinführung zu kommen.
- Entwicklungs-Roadmaps und Meilensteinpläne
- Prüfung und Validierung von Prototypen
- Teststrategie, Issue-Tracking und technisches Reporting
- Übergabematerial für Fertigung, Qualität oder Produktteams
Fähigkeiten und Tools
Die besten Leiter für Forschung und Entwicklung verbinden technisches Urteilsvermögen mit Teamführung. Sie wissen, wie man Machbarkeit bewertet, Aufwand einschätzt und technische Diskussionen auf Fakten fokussiert. In Software-, Hardware- und Industrieumgebungen arbeiten sie oft mit PLM-Systemen, Jira, Confluence, CAD-Daten, Laborergebnissen und strukturierten Review-Vorlagen.
- Klare technische Kommunikation
- Bereichsübergreifende Koordination
- Risiko- und Abhängigkeitsmanagement
- Vertrautheit mit Produktentwicklung und Testabläufen
Wann man ihn hinzuziehen sollte
Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen R&D-Manager, wenn ein Projekt erfahrene Steuerung braucht, ohne eine feste Stelle zu schaffen. Das ist häufig bei neuen Produkteinführungen, Laboraufbau, Portfolioveränderungen, regulatorischem Druck oder wenn ein internes Team vorübergehend Führung braucht.
In Deutschland ist die Rolle oft relevant für Industrieunternehmen, Automotive-Zulieferer, Maschinenbauunternehmen, Medtech-Teams und Technologieunternehmen, die eine starke Abstimmung zwischen Entwicklung und Produktion brauchen. Vor-Ort-Präsenz kann bei Labor- oder Werksarbeit wichtig sein, während strategische Planung und Projektsteuerung oft auch remote möglich sind.
Woran gute Arbeit zu erkennen ist
Ein guter Leiter F&E hält Teams auf Linie und Entscheidungen dokumentiert. Er weiß, wann er Annahmen hinterfragen muss, wann er den Umfang vereinfachen sollte und wie man die Entwicklung voranbringt, ohne die technische Qualität zu verlieren.
- Macht Prioritäten sichtbar und realistisch
- Bringt Innovation und Umsetzung in Balance
- Arbeitet gut mit Engineering, QA und Operations zusammen
- Kommuniziert Fortschritt in klarer Sprache
Häufige Suchbegriffe
Man sucht auch nach einem Research and Development Manager, Head of R&D oder Product Development Manager, wenn diese Art von freiberuflicher Unterstützung gebraucht wird. In manchen Unternehmen heißt die Position anders, die Arbeit ist aber dieselbe: technische Entwicklung steuern, Stakeholder managen und Konzepte bis zur Markteinführung voranbringen.
Lerne FRATCH R&D-Manager kennen
Ute Von Der Grün
Change-Leadership-Spezialist
Letzte Position:
MSFT Copilot Champion (KI) – DACH bei SoftwareONE
- Entwicklung globaler ACM-Copilot-Services und Gestaltung ihrer Weiterentwicklung im globalen Maßstab
- Evangelisierung der Vorteile und Fähigkeiten von Copilot für interne und externe Zielgruppen
- Onboarding, Mentoring und Schulung neuer ACM-Kollegen in Services und Methodiken
- Ansprechpartner für interne Copilot-Proof-of-Concept-Einführung und Change Management
- Leitung der Copilot-Einführungsstrategie, Kommunikation von Vorteilen, Nutzung und ethischen Aspekten
- Organisation von Events und Workshops sowie Förderung einer interaktiven Community zum Austausch von Updates, Erkenntnissen und Best Practices
Ronald Jess
Sen. HSE-Manager
Letzte Position:
HSE-Manager bei Ralf Hirsch GmbH
- Baustellenbegehungen und Unterweisungen beim Hitachi-Konverterneubau
- Erstellung und Prüfung von Gefährdungsbeurteilungen sowie RAMS
- Bearbeitung von Arbeitsscheinen
- Durchführung von Schulungen für Anschläger
Sandy Glueckstein
Change-Manager SAP S/4HANA
Letzte Position:
Change-Manager SAP S/4HANA bei Natuvion
- Erstellung und Umsetzung einer ganzheitlichen Change-Management-Strategie für eine reibungslose SAP S/4HANA-Einführung bei öffentlichen Kunden
- Vorstellung der Change-Management-Strategie in Workshops mit verschiedenen Stakeholdern, darunter Endkunden, Führungskräfte, Abteilungsleiter und Endanwender, um ein gemeinsames Verständnis der Veränderungen zu schaffen
- Erstellung eines detaillierten Change-Narrativs & Konzepts inklusive Abstimmungen mit den Schlüssel-Stakeholdern, um die verschiedenen Phasen der SAP S/4HANA-Implementierung zu begleiten
- Projektmanagement und Implementierung von Schulungsprogrammen
Eberhart Niemes
Service- und Change-Manager; Projektmanager
Letzte Position:
Service- und Change-Manager; Projektmanager bei Uniper-Energy
- Projektleiter für Transition und Migration der IPC Trader-Telefonie zu einer 3CX-basierten Disponenten- und Cloud9-basierten Trader-Telefonie
- Planung und Steuerung des unternehmensweiten Austauschs der IPC Trader-Telefonie durch 3CX- und Cloud9-Lösungen
- Kontinuierliche Verbesserung von Implementierungsprozessen sowie Entwicklung und Durchführung von Optimierungsmaßnahmen
- Planung, Koordination und Nachverfolgung der Lieferung von IT-Geräten und der Servicebereitstellung an allen Standorten
- Führung eines Teams von IT-Standortmanagern, um pünktliche, budgetgerechte und qualitativ hochwertige IT-Services zu gewährleisten
- Definition des Projektumfangs in Abstimmung mit allen Fachbereichen
- Planung und Durchführung von Software- und Hardware-Rollouts, einschließlich Anwendersupport während der Umsetzung
- Kommunikation mit wichtigen Kunden und Serviceorganisationen sowie Zusammenarbeit mit Tradern, Telefoniearchitekten, App-Ownern, Testern und technischen IPC-Teams
- Durchführung von Stakeholder-Analysen zur Erstellung und Pflege von Change-Management-Prozessen
- Steuerung des gesamten Change-Prozesses: Erstellung von Change Requests, Präsentation im Change Board, Kommunikation auf Unternehmens- und Anwenderniveau sowie Unterstützung bei der Umsetzung
Marko Weißhaar
Lieferkettenoptimierer
Letzte Position:
Task-Force-Manager Bestandsreduzierung bei Unternehmen aus dem Sondermaschinenbau
Leitung eines standortübergreifenden Bestandsreduzierungsprojekts an sechs Standorten mit Schwerpunkt auf Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen. Umsetzung in zwei Phasen: Phase 1 mit kurzfristig wirksamen, pragmatischen Maßnahmen zur schnellen Entlastung. Phase 2 mit nachhaltigem Ansatz, unter anderem durch Variantenreduzierung, Optimierung der übergreifenden Planung und Steuerung sowie Einführung von Kanban-Regelkreisen. Ergebnis: Reduktion der Bestände um 20 Prozent, davon rund 50 Prozent bereits innerhalb der Mandatslaufzeit realisiert.
Ralf Hirsch
HSE-Manager
Letzte Position:
HSE-Manager bei Hitachi Energy
- Neubau einer Konverter-Anlage in Nortorf/Wilster für Tennet.
- Überwachung und Koordination der einzelnen Firmen, die am Projekt beteiligt sind.
- Beratung und Unterstützung der Projektleitung Inbetriebnahme in allen Fragen des Arbeits- und Brandschutzes.
- Unterweisung der einzelnen Firmen und deren Mitarbeiter über die spezifischen Gegebenheiten zum Projekt während der Inbetriebnahme.
- Abfragen und Einholen der Tätigkeitsbeschreibungen und der dazugehörigen Gefährdungsbeurteilungen.
- Überwachung und Erstellung der Arbeitserlaubnisscheine für entsprechende Arbeiten.
- Überwachung der Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen im Arbeits- und Brandschutz auf Baustellen.
- Führen der Vorfallsstatistik und Analyse von Vorfällen.
- Regelmäßige Begehungen und deren Dokumentation.
- Durchführung von Kick-off-Meetings mit Auftraggeber und Auftragnehmern.
- Überwachung und Einhaltung der spezifischen Einzelheiten bei Arbeiten.
- Überwachung und Einhaltung der entsprechenden Schutzmaßnahmen bei Arbeiten.
Gilbert Schwartmann
Go-to-Market- und Wachstumsmarketing-Leiter
Letzte Position:
Go-to-Market- und Wachstumsmarketing-Leiter bei B2B Runner
- Gründung von B2B Runner, einer Beratungsagentur spezialisiert auf B2B-Marketing-Support und Go-to-Market-Beratung.
- Unterstützung von IT- und Technologieunternehmen bei der Einführung neuer Produkte im deutschen Mittelstand und Beschleunigung des Wachstums.
- Etablierung der Positionierung als vertrauenswürdiger Partner für Unternehmen mit starken Produkten, aber begrenzten Wachstumskurven.
- Aktuell ausgelastet mit Pilotkunden aus den Bereichen SaaS und Technologie.
Jonathan Liemann
Leitender Venture-Manager
Letzte Position:
Leitender Venture-Manager bei Sanabil Venture Studio
- Implementierte einen 120-Mio.-$-Studio-Fonds in Saudi-Arabien
- Identifizierte und validierte 4 neue Geschäftsmodelle
- Entwickelte MVP-Konzepte und Hypothesen für 2 Ventures
- Führte die Validierung und das MVP einer neuen KMU-Neobank durch
Ralf Beyer
IT-Beschaffungs- & Lieferantenmanager / Transition Manager / IT-Service-Manager
Letzte Position:
IT-Beschaffungs- & Lieferantenmanager / Transition Manager / IT-Service-Manager bei amedes-Gruppe
- Entwicklung und Implementierung von IT-Beschaffungsstrategien
- Prozessverantwortung für IT-Anbieterverwaltung, einschließlich Anbieterauswahl, Vertragsverhandlung, Leistungsbewertung
- Fortlaufendes Beziehungsmanagement
- Vergleich von Service Levels mit den SLAs, kontinuierliche Verbesserung
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern und dem Beschaffungswesen
- Erfüllen kommerzieller Anforderungen
- Effektive Kommunikation, Problemlösung und Fehlerbehebung
- Überwachen der Lieferantenverträge
- Vorantreiben strategischer Initiativen, Kostenoptimierung, Risikomanagement und Prozessverbesserungen im Zusammenhang mit Beschaffung und Lieferantenmanagement
- Transition-Management vom bestehenden Anbieter zum neuen Service-Anbieter
- Definition und Anpassung von Prozessen nach ITIL sowie SLA- und OLA-Definition und -Anpassung
- Integration des Kunden-ITSM-Tools (Matrix42) in ServiceNow des neuen Providers
Sandro Ullering
HSE Experte
Letzte Position:
HSE-Manager bei Ullertec GmbH
Ich betreue über 30 Unternehmen im Bereich Arbeits- und Brandschutz. Mein Schwerpunkt liegt in der sicherheitstechnischen Betreuung gemäß DGUV Vorschrift 2 sowie in der praxisnahen Umsetzung gesetzlicher Anforderungen im betrieblichen Alltag.
Ich unterstütze Unternehmen bei der Organisation ihrer Arbeitsschutzstrukturen, führe Gefährdungsbeurteilungen durch, begleite ASA-Sitzungen und stehe als externer Brandschutzbeauftragter zur Verfügung.
Darüber hinaus führe ich Schulungen und praktische Ausbildungen durch – unter anderem für Kranführer, Staplerfahrer und betriebliche Führungskräfte.
Weiter führe ich SiGeKo und Validierungsprojekte durch.
Durch meine langjährige Industrieerfahrung verbinde ich rechtliche Anforderungen mit praktikablen Lösungen für den laufenden Betrieb.
Jane Romer
Team- Projektleitung, Mitarbeiterleistung, Veränderungsmanagement & Mental Health Coach
Letzte Position:
Interim Abteilungsleitung, Interim CMO, Projektleitung, Change-Manager, Coach, Beraterin bei Selbstständig
Projekt-Highlights Leitung des Change-Management-Streams 06/2025 – 01/2026 7 Monate | Konzern | 45 Mitarbeitende Leitung eines unternehmensweiten IT-Transformations-Streams Steuerung von Risiken, Abhängigkeiten und Eskalationen, Präsentationen auf Vorstandsebene Sicherstellung der Betriebsbereitschaft und erfolgreichen Akzeptanz der Veränderungen vor der Einführung. Organisation und Durchführung der Hypercare-Phase. Ergebnisse: Einführung für 30.000 Einzelhändler termingerecht abgeschlossen, Datenschutzprüfung bestanden
Interim-Abteilungsleitung 9 Monate | Mittelstand | 13 Mitarbeitende Reorganisation von Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten Einführung von KPI- und Leistungsmanagement Aufbau klarer Entscheidungs- und Governance-Strukturen Coaching von Schlüsselpersonen Ergebnisse: Umsatzsteigerung: +10 %, Krankmeldungen: −60 %
Interim-CMO / Wachstumsleitung 6 Monate | Start-up Führung der Marketingorganisation KPI-basierte Wachstumssteuerung Vorbereitung von Exit- & Entscheidungsgrundlagen Ergebnisse: +25 % Konversionsrate,
- 0,5 % Abwanderungsrate, +4 % Instagram-Wachstum pro Monat 08/2022 – 04/2023 09/2021 – 02/2022
Michael Gottfried
IT-Service-Manager
Letzte Position:
IT-Service-Manager bei REWE Digital
- Verwaltung und Administration des Ticketsystems TOPdesk zur effizienten Bearbeitung von Störfällen und Serviceanfragen im Rahmen des IT-Service-Managements (ITSM)
- Implementierung und Verwaltung neuer Funktionen im System zur kontinuierlichen Optimierung der Prozesse
- API-Integration und Automatisierung (Freemarker Java Markup Language, FIQL-Abfragen) für flexible und effiziente Systemanpassungen
- Entwicklung und Codeimplementierung unter Einsatz von GIT und Visual Studio Code / Secure Shell für stabilen, sicheren und versionierten Code
- Automatisierte Datenimporte mit Aktionssequenzen, um manuelle Prozesse zu reduzieren und die Effizienz zu steigern
- Performance-Optimierung im TOPdesk-System: Einführung einer automatisierten Ticketteilungsfunktion, wodurch die Ausführungszeit von 5 Minuten auf 30 Sekunden gesenkt wurde
- Schnittstellenimplementierung zwischen JIRA und TOPdesk zur nahtlosen Integration von Projekten und Prozessen
- Mitentwicklung an der TOPdesk–Salesforce–SD-Jira-Integration zur Verbesserung der Kundenerfahrung im Service
- Mitarbeit am Treueprogramm (Rewe Bonus) zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und Kundenloyalität
- Unterstützung bei der unternehmensweiten Einführung von ServiceNow: Benutzer- und Rollenverwaltung, Konfiguration von Upgrade-Sets, Erstellung und Anpassung von Transform-Maps inkl. Definition von Coalescence-Feldern
- Entwicklung einer temporären Schnittstelle zwischen ServiceNow und TOPdesk zur Sicherstellung der Datenkonsistenz und Übergangsprozesse
Kay Waidner
Change-Manager, Projektmanager, Prozess- und Ablaufoptimierer, Produktionssteuerung und Supply-Chain-Manager
Letzte Position:
Change-Manager bei Carl Zeiss AG
- Betreute alle beidseitigen Änderungen von der noch stattfindenden Serienentwicklung hin zu einem Prototypen
Behrooz Mohandeszadeh
E-Commerce-Manager
Letzte Position:
E-Commerce-Manager bei Edelschmiede Emern
- Verwalten des JTL-Onlineshops
- Ausbildung – Online-Marketing-Maßnahmen
- Kenntnisse & Fähigkeiten (Google-Ads, Bing-Ads, Social Media Marketing)
Gerd Möller-Brix
Change-Manager
Letzte Position:
Change-Manager bei msg group
- Fusionen
- Software
- Agile Rahmenwerke
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R&D-Manager – Statistiken
Typische Erfahrung
28 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,8 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
64%
Doktortitel
14%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für R&D-Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klare Informationen gesucht? Hier ist alles Wichtige über FRATCH
Ein R&D-Manager steuert technische Entwicklungsarbeit von der Idee bis zur Umsetzung. Er gestaltet die Roadmap, koordiniert das Team und sorgt dafür, dass Forschung, Tests und Lieferung aufeinander abgestimmt bleiben. In Freelance-Einsätzen übernimmt er oft einen bestimmten Produktbereich, eine Einführung oder einen internen Übergang.
Ein freiberuflicher R&D-Manager ist sinnvoll, wenn Sie schnell erfahrene Unterstützung brauchen, der Bedarf aber zeitlich begrenzt oder projektbezogen ist. Das ist typisch bei Spitzen in der Produktentwicklung, bei Umstrukturierungen oder wenn ein Team vorübergehend Führung braucht, während die Suche nach einer festen Besetzung noch läuft. Es hilft auch, wenn Sie eine externe Perspektive wollen, ohne eine feste Rolle zu schaffen.
Der stärkste Leiter für Forschung und Entwicklung verbindet technisches Tiefenwissen mit guten Koordinationsfähigkeiten. Er sollte die Phasen der Produktentwicklung, Tests, Risiko-Tracking und Stakeholder-Management verstehen. Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, Entscheidungen für Engineering-, Qualitäts- und Operations-Teams klar zu machen.
Diese Titel werden oft für ähnliche Aufgaben verwendet, aber der Umfang kann je nach Unternehmen unterschiedlich sein. Ein Head of R&D hat meist eine breitere Führungsverantwortung, während ein Product Development Manager sich stärker auf eine einzelne Produktlinie oder einen Launch konzentrieren kann. Ein R&D-Manager sitzt oft in der Mitte: hands-on genug, um die Arbeit zu steuern, und senior genug, um Prioritäten und Mitarbeitende zu managen.
In Deutschland werden R&D-Manager häufig von Industrie-, Automotive-, Maschinenbau-, Medtech- und Technologieunternehmen eingesetzt. Sie sind nützlich, wenn Entwicklung eng mit Engineering, Qualität und Fertigung verbunden sein muss. In solchen Umgebungen kann eine starke Abstimmung auf Deutsch wichtig sein, besonders wenn Teams teilweise vor Ort arbeiten.
Achten Sie auf konkrete Beispiele dafür, wie die Person technische Unsicherheit in einen brauchbaren Plan übersetzt hat. Ein guter R&D-Manager kann Abwägungen erklären, bereichsübergreifende Teams steuern und zeigen, wie er mit Umfang, Risiko und Lieferdruck umgegangen ist. Fragen Sie nach konkreten Projektsituationen, nicht nach allgemeinen Führungsbehauptungen.
Beides kann funktionieren, je nach Projekt. Strategie, Koordination und Reporting sind oft gut remote möglich, während Laborarbeit, Prototypenprüfungen und die Zusammenarbeit im Werk Vor-Ort-Zeit erfordern können. Die beste Lösung ist meist eine Mischung, die zur Entwicklungsphase und zur Teamstruktur passt.
Ein freiberuflicher R&D-Manager kann oft Projektsteuerung, Teamausrichtung, Dokumentation und Eskalationsmanagement sehr schnell übernehmen. Er kann auch den Entwicklungsstand prüfen, Prioritäten neu setzen und einem verzögerten oder überlasteten Programm Struktur geben. Wenn bereits Ingenieure im Projekt sind, kann sich der freiberufliche Manager auf Richtung und Umsetzungskontrolle konzentrieren.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
