R&D-Manager in Deutschland
, in Minuten passend aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Holen Sie einen R&D-Manager für Produktentwicklung, Prototypenvalidierung, Laborkoordination und bereichsübergreifende Umsetzung an Bord. Ideal, wenn Sie jemanden brauchen, der Engineering, Qualität und Fertigung aufeinander abstimmt und Konzepte dann in umsetzbare Pläne überführt. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH R&D-Manager in Deutschland kennen
Vadim R.
Letzte Position:
Independent AI Product Lab – Agentic Product Owner / Product Builder | R&D
- Hands-on-Entwicklung KI-nativer Produktprototypen mit spezialisierten KI-Agenten für Research, Requirements, fachliche Logik, UX-/Flow-Konzeption, Testfallgenerierung und Qualitätsprüfung.
- Strukturierter Einsatz und Orchestrierung von KI-Agenten über klar definierte Rollen, Inputs/Outputs und Übergabepunkte; Zerlegung komplexer Produktaufgaben in überprüfbare Arbeitspakete und iterative Prototyping-Zyklen.
- Aufbau von Human-in-the-loop Quality Gates zur Validierung KI-generierter Ergebnisse hinsichtlich fachlicher Korrektheit, Konsistenz, Vollständigkeit und Umsetzbarkeit; gezielte Rework-Schleifen bei Abweichungen.
- Entwicklung eines regulatorischen GenAI-/Rules-Prototyps für CRD VI mit strukturiertem Entscheidungsflow, Web-UI, regelbasierter Validierung und automatisierten Testfällen; Iteration der fachlichen Logik bis zum pilotfähigen POC.
- Konzeption eines AI-to-Action-Banking-Prototyps: AI-Intent → Consent → Bank-/Produktlogik → Conversion inklusive Admin Console; Übersetzung der Produktidee in MVP-Scope, Rollenmodell, User Flows und klickbare Prototypen.
Markus R.
Letzte Position:
Gründung bei Redelstab Advisory
- Restrukturierung & Interim-Management: R&D-Organisationen in Umbruch- und Wachstumsphasen führen und stabilisieren, insbesondere bei strategischer Neuausrichtung, M&A oder zur Überbrückung von Führungsvakanzen
- R&D Operating Models: Bewertung und Neu...
Muhammad Tanveer B.
Letzte Position:
Berater eingebettete Systeme/Architekt | Integration und Validierung Ingenieur/Manager bei Ingenieurbüro Baig
Leitung der Hardware-Entwicklung und Validierung eines sicherheitskritischen 400-V-Batteriemanagementsystems (BMS) für das TOGG SUV-Programm; Durchführung von Systemarchitektur-Reviews, Schaltplanvalidierungen, EMV- und Zuverlässigkeitstests sowie Ursachenanalysen (Root-Cause Analysis) unter Einhaltung relevanter Automobilstandards (ECE-R10, CISPR25, ISO-26262). Koordination länderübergreifender EU-Engineering-Teams, Kunden-Reviews und technischer Dokumentationen zur Bereitstellung eines serienreifen, validierten Systems.
Architektur und Integration von 22 hochmodernen ADAS-Validierungsfahrzeugen für BMW ADCAM- und LIDAR-Programme bei Magna Electronics; Synchronisation von bis zu 26 heterogenen Sensoren (LIDAR, RADAR, Kameras, GNSS/INS) mittels PTP-basierter Timing-Architekturen. Definition der Systemarchitektur, HW/SW-Schnittstellen für Wiederaufbereitung Hardware-in-the-Loop (HIL), Sensorintegrationsstrategien und Datenerfassungs-Frameworks. Dies ermöglichte eine skalierbare Validierung auf Fahrzeugebene, verbesserte die Validierungseffizienz um 25 % und reduzierte die Projektkosten um 1,45 Mio. €.
End-to-End-Validierung und Integration von Automotive-Radarplattformen für ein Daimler-Projekt bei Continental. Entwicklung automatisierter Open-Loop Hardware-in-the-Loop (HIL)-Umgebungen zur präzisen Prüfung von Zielverfolgungs-KPIs, Sichtfeldgrenzen (Field of View) sowie thermischen und spannungsbezogenen ECU-Zustandsautomaten. Versierter Einsatz einer hochkomplexen Toolchain bestehend aus CANoe, Lauterbach Trace32, RADAR-Zielsimulatoren und EMV-Abschirmkabinen zur HF- und Systemvalidierung. Synchronisation globaler, interdisziplinärer Teams zur Beschleunigung der Fehlerbehebung und Schließung kritischer technischer Lücken.
Rekonstruktion und Validierung der Produktarchitektur eines elektromechanischen E-Bikes durch Integration und Fehlersuche in kritischen Subsystemen (BMS, Motorsteuerung, Sensorik, HMI, elektronische Schließsysteme). Aufbau eines umfassenden Teststands auf Systemebene für Funktionsprüfungen, Fehlerreproduktion und Leistungsanalysen; Koordination von Lieferanten und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen zur Erhöhung von Zuverlässigkeit und Rückverfolgbarkeit.
Definition der Systemarchitektur und Validierungsstrategie für eine in Kooperation mit Elmos Semiconductor entwickelte LIDAR-Plattform; Evaluierung optischer Messkonzepte, SPAD-Detektorintegration und Systemanforderungen sowie Erstellung technischer Empfehlungen für Produktentwicklung und Verifikation.
Entwicklung LabVIEW-basierter Automatisierungs- und Verifikationssoftware für ein hochpräzises hydraulisches und elektromechanisches Prüfsystem für FTE Automotive; Integration von NI DAQ-Hardware zur hochfrequenten Echtzeiterfassung physikalischer Messgrößen. Entwicklung automatisierter Testabläufe, programmierbarer Dauertests, Fehlersuchroutinen, Datenprotokollierungs- und Analyse-Tools zur Steigerung der Testeffizienz und Rückverfolgbarkeit.
Erfolgreiche Abwicklung kompletter Engineering-Lebenszyklen für namhafte Industriekunden (Magna, Continental, Farasis, FTE Automotive, BMW, Daimler, TOGG) – von Requirements Engineering und Proof-of-Concept über Systemintegration und Validierung bis hin zu technischer Dokumentation, Lieferantenkoordination und Anwenderschulungen.
Silke W.
Letzte Position:
Projektkoordination Einführung ERP-System bei BplusL Infra Log
Sicherstellung der Projektkoordination bei der Implementierung von Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations: Stakeholder-Management, Meeting-Koordination, Tracking offener Punkte, Aufgabenpriorisierung und Wissenstransfer zwischen Fachbereichen und IT.
Theodor S.
Letzte Position:
Manager für Integrationstransportsysteme bei SMT Zeiss
Verantwortlich für die koordinierte Zusammenarbeit zwischen dem internen F&E-Team und den Lieferanten der Scanning-Bühne einschließlich ihrer Schnittstellen in einem Messtechnikprojekt
Steuerung und Management der vom internen Team erstellten Integrationsfälle und -pläne auf Grundlage der funktionalen Anforderungen der Geschäftsbereiche
Unterstützung von Produktentwicklung, Engineering, Design und Lieferanten bei der termingerechten und spezifikationskonformen Umsetzung von Projekten und Aufgaben
Festlegung von Roadmap-Terminen auf Grundlage von Kennzahlen und Prioritäten aus dem Integrationsprozess bis zum Abschluss der Transportfälle bestimmter Austauschteile
Analyse der Betriebskosten und Effizienz
Abstimmung mit Kunden und Lieferanten zur Ermittlung der Anforderungen
Erfolgreiche Leitung der Entwicklung von Projekten vom Konzept bis zum Prototyp
Rudi W.
Letzte Position:
Unterstützung und Beratung für R&D-Projektleiter
- Entlastung, Beratung und Vertretung des Projektleiters bei Zeitplanung, Qualitäts- und Risikomanagement (Entwicklung einer Elektronik-Plattform)
- Eingesetzte Tools: MS-Teams, Azure DevOps
Joachim F.
Letzte Position:
Direktor Systemsicherheit & Produktsicherheit/Produkt-Governance, Globales F&E bei ZF
- Führe globale Sicherheits- und Cybersicherheitsstrategie für das gesamte Produktportfolio von ZF, einschließlich Audits, Bewertungen, Freigabeempfehlungen, Prozesse, Feldüberwachung und Vorfallreaktion.
- Diene als Governance-, Risiko- und Compliance-Manager für die F&E von ZF.
- Seit dem 1. Januar 2025 zusätzliche Verantwortung in den Bereichen KI, Datenschutz und Automotive SPICE übernommen.
- Initiierte eine datengestützte Sicherheits- und Schutzkultur, basierend auf einer unternehmensweiten digitalen Plattform, und integriere aktuell agentische KI zur kontinuierlichen Compliance-Messung und Vorfallreaktion.
- Leite ein Team von etwa 50 Mitarbeitern an 10 internationalen Standorten; verantworte Sicherheit und Cybersicherheit für Hunderte von Produktentwicklungen und über 5000 System- und Softwareingenieure, die alle ZF-Produktlinien betreffen.
Marga M.
Letzte Position:
Direktor F&E&I bei DEKRA
- Leitung der F&E&I-Strategie des Unternehmens, Abstimmung der Innovationsfahrpläne auf Unternehmensziele und EU-Fördermöglichkeiten in den Bereichen Mobilität (CCAM), KI, Cybersicherheit, Gesundheit, Standardisierung und Zertifizierung.
- Akquise und Sicherung regionaler/EU-Kofinanzierung für den Aufbau eines Cybersicherheitslabors, einschließlich Bereitstellung strategischer Vertragsleistungen für ENISA im Zusammenhang mit dem Cyber Resilience Act und der EU-Digitalen Identitätsgeldbörse.
- Verwaltung von Multi-Projekt-Portfolios, Budgets und funktionsübergreifenden Teams, um termingerechte Lieferung und beschleunigte Markteinführung sicherzustellen.
- Aufbau und Leitung öffentlich-privater Partnerschaften zur Stärkung der Marktposition und kommerzieller Chancen.
- Beratung des Vorstands und des oberen Managements mit strategischen Impulsen zu Innovation, Geschäftsentwicklung und Investitionen.
Sven H.
Letzte Position:
Direktor Recycling-Technologie / Prokurist bei FormaTurf GmbH
- Geteilte P&L-Verantwortung
- Leitung der globalen Strategie von FormaTurf
- Verantwortlich für alle technischen Abteilungen (F&E, Produktion, Engineering, HSE, Qualität)
Christoph N.
Letzte Position:
Teamleiter für Optimierung und automatisierte Entwicklung bei Freudenberg
- Strategische Führung der Simulations- und Optimierungs-Roadmap und eines Expertenteams, inklusive erfolgreicher Akquise und Umsetzung interner Multimillionen-Projekte zur Designoptimierung.
Armin W.
Letzte Position:
Interims-Leiter Funktionssicherheit & F&E-Prozesse bei SEMIKRON Danfoss GmbH & Co KG
- Planung und Koordination aller Safety-Aktivitäten und Organisationsentwicklung zur Erfüllung der Forderungen der ISO 26262 und IEC 61508
- Prozess-Entwicklung nach Automotive SPICE™ und ISO 26262
- Aufbau und fachliche Leitung des CoC Functional Safety Management und Koordination und Verantwortung der Safety-Aktivitäten über alle Projekte (ASIL C und ASIL D)
- Stakeholder Management und Abstimmung mit OEMs, DIA-/RASIC-Abstimmung
- Aussteuerung der Mitarbeiter bezüglich Entwicklung der funktionalen Sicherheit und relevanter Arbeitsprodukte zum Sicherheitsnachweis
- Planung, Koordination, Überwachung und Fortschrittsanalyse der WP-Erstellung und Maßnahmen-Tracking
- Planung und Durchführung von Safety-Assessments und Audits bei internen Teil-Projekten und externen Lieferanten
- Erstellung des Safety Plans und Unterstützung bei der Erstellung der WP für den Safety Case
- Durchführung von FMEAs, FMEDAs und FTAs
- Koordination, Entwicklung und Durchführung von Safety-Schulungen
- Ressourcen- und Einsatz-Planung, Budget-Planung und Controlling
- Planung, Ausschreibung, Beauftragung und Koordination temporärer externer Unterstützungsgewerke
- Interdisziplinäres Planen und Koordinieren der Aktivitäten im Functional Safety Management nach ISO 26262
- Durchführung von ASPICE™ Reifegrad-Assessments und Ableitung von Prozessverbesserungen auf Basis der Normen-Anforderungen
- Planung, Koordination und Erstellung des Sicherheitsnachweises
- Zentraler Ansprechpartner für funktionale Sicherheit gegenüber allen Organisationsebenen sowie NBs, OEMs und Lieferanten
- Reporting an den Bereichsleiter
Stephan V.
Letzte Position:
Geschäftsentwicklung & Projektleiter (F&E-Projekt) bei Siemens Energy
- Leitung des F&E-Projekts
Thomas R.
Letzte Position:
Erfolgsbringer bei MetaCity
- Die Mission von MetaCity weltweit verbreiten und vorantreiben – die Hauptstadt des Metaversums zu sein.
Bassam M.
Letzte Position:
Chief Data Scientist, Teamleiter Forschung & Entwicklung bei Semalytix
- Leitung eines Teams zur Konzeption und Implementierung von ML- und NLP-Ansätzen in einer semantischen Analyseplattform.
- Aufbau einer anpassbaren Big-Data-Analyseplattform für natürliche Sprachtexte, insbesondere Patientenberichte, und Bereitstellung einer Social-Media-Listening-SaaS-Lösung für Kunden aus der Pharma- und Gesundheitsbranche.
- Personalverantwortung für ein Team von ML-Experten, NLP-Spezialisten und Softwareentwicklern.
- Planung des Kerntechnologiestacks und des Verarbeitungsworkflows für Textanalysen, einschließlich eines ereignisgesteuerten Automatisierungssystems, Schnittstellen zu verschiedenen Cloud-Diensten und Benutzerinteraktionen.
- Unterstützung bei Verkaufsgesprächen und in der Kundenbetreuung.
- Einsatz von SCRUM zur Steuerung der Softwareentwicklung.
- Strategische Beratung der C-Ebene.
- Berichterstattung direkt an den CEO.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
R&D-Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
3,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Forschung und Entwicklung (F&E)
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
69%
Doktortitel
38%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
93%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für R&D-Manager in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der R&D-Manager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (71%)
- Informationstechnologie (IT) (64%)
- Automotive (50%)
- Gesundheitswesen (50%)
- Professionelle Dienstleistungen (50%)
- Bildung (43%)
- Telekommunikation (36%)
- Energie (21%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
R&D-Führung
Ein R&D-Manager macht aus Ideen strukturierte Arbeit. Er definiert den Entwicklungsweg, stimmt technische Teams ab und sorgt dafür, dass Forschung mit den Geschäftszielen verbunden bleibt. In vielen Unternehmen sitzt die Rolle zwischen Engineering, Produkt, Qualität und Operations.
- R&D-Prioritäten und Projektumfang festlegen
- Ingenieure, Wissenschaftler und externe Partner koordinieren
- Technische Fortschritte prüfen und Blocker beseitigen
- Konzepte in Roadmaps, Testpläne und Freigabepunkte übersetzen
Typische Ergebnisse
Ein starker R&D-Manager hinterlässt klare Entscheidungen und eine nutzbare Struktur, nicht nur Besprechungsnotizen. Er gestaltet Stage-Gate-Prozesse, Entwicklungspläne, Risikologs und Dokumentationen, die Teams helfen, vom Konzept zur Markteinführung zu kommen.
- Entwicklungs-Roadmaps und Meilensteinpläne
- Prüfung und Validierung von Prototypen
- Teststrategie, Issue-Tracking und technisches Reporting
- Übergabematerial für Fertigung, Qualität oder Produktteams
Fähigkeiten und Tools
Die besten Leiter für Forschung und Entwicklung verbinden technisches Urteilsvermögen mit Teamführung. Sie wissen, wie man Machbarkeit bewertet, Aufwand einschätzt und technische Diskussionen auf Fakten fokussiert. In Software-, Hardware- und Industrieumgebungen arbeiten sie oft mit PLM-Systemen, Jira, Confluence, CAD-Daten, Laborergebnissen und strukturierten Review-Vorlagen.
- Klare technische Kommunikation
- Bereichsübergreifende Koordination
- Risiko- und Abhängigkeitsmanagement
- Vertrautheit mit Produktentwicklung und Testabläufen
Wann man ihn hinzuziehen sollte
Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen R&D-Manager, wenn ein Projekt erfahrene Steuerung braucht, ohne eine feste Stelle zu schaffen. Das ist häufig bei neuen Produkteinführungen, Laboraufbau, Portfolioveränderungen, regulatorischem Druck oder wenn ein internes Team vorübergehend Führung braucht.
In Deutschland ist die Rolle oft relevant für Industrieunternehmen, Automotive-Zulieferer, Maschinenbauunternehmen, Medtech-Teams und Technologieunternehmen, die eine starke Abstimmung zwischen Entwicklung und Produktion brauchen. Vor-Ort-Präsenz kann bei Labor- oder Werksarbeit wichtig sein, während strategische Planung und Projektsteuerung oft auch remote möglich sind.
Woran gute Arbeit zu erkennen ist
Ein guter Leiter F&E hält Teams auf Linie und Entscheidungen dokumentiert. Er weiß, wann er Annahmen hinterfragen muss, wann er den Umfang vereinfachen sollte und wie man die Entwicklung voranbringt, ohne die technische Qualität zu verlieren.
- Macht Prioritäten sichtbar und realistisch
- Bringt Innovation und Umsetzung in Balance
- Arbeitet gut mit Engineering, QA und Operations zusammen
- Kommuniziert Fortschritt in klarer Sprache
Häufige Suchbegriffe
Man sucht auch nach einem Research and Development Manager, Head of R&D oder Product Development Manager, wenn diese Art von freiberuflicher Unterstützung gebraucht wird. In manchen Unternehmen heißt die Position anders, die Arbeit ist aber dieselbe: technische Entwicklung steuern, Stakeholder managen und Konzepte bis zur Markteinführung voranbringen.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um R&D-Manager am häufigsten aufkommen.
Ein R&D-Manager steuert technische Entwicklungsarbeit von der Idee bis zur Umsetzung. Er gestaltet die Roadmap, koordiniert das Team und sorgt dafür, dass Forschung, Tests und Lieferung aufeinander abgestimmt bleiben. In Freelance-Einsätzen übernimmt er oft einen bestimmten Produktbereich, eine Einführung oder einen internen Übergang.
Ein freiberuflicher R&D-Manager ist sinnvoll, wenn Sie schnell erfahrene Unterstützung brauchen, der Bedarf aber zeitlich begrenzt oder projektbezogen ist. Das ist typisch bei Spitzen in der Produktentwicklung, bei Umstrukturierungen oder wenn ein Team vorübergehend Führung braucht, während die Suche nach einer festen Besetzung noch läuft. Es hilft auch, wenn Sie eine externe Perspektive wollen, ohne eine feste Rolle zu schaffen.
Der stärkste Leiter für Forschung und Entwicklung verbindet technisches Tiefenwissen mit guten Koordinationsfähigkeiten. Er sollte die Phasen der Produktentwicklung, Tests, Risiko-Tracking und Stakeholder-Management verstehen. Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, Entscheidungen für Engineering-, Qualitäts- und Operations-Teams klar zu machen.
Diese Titel werden oft für ähnliche Aufgaben verwendet, aber der Umfang kann je nach Unternehmen unterschiedlich sein. Ein Head of R&D hat meist eine breitere Führungsverantwortung, während ein Product Development Manager sich stärker auf eine einzelne Produktlinie oder einen Launch konzentrieren kann. Ein R&D-Manager sitzt oft in der Mitte: hands-on genug, um die Arbeit zu steuern, und senior genug, um Prioritäten und Mitarbeitende zu managen.
In Deutschland werden R&D-Manager häufig von Industrie-, Automotive-, Maschinenbau-, Medtech- und Technologieunternehmen eingesetzt. Sie sind nützlich, wenn Entwicklung eng mit Engineering, Qualität und Fertigung verbunden sein muss. In solchen Umgebungen kann eine starke Abstimmung auf Deutsch wichtig sein, besonders wenn Teams teilweise vor Ort arbeiten.
Achten Sie auf konkrete Beispiele dafür, wie die Person technische Unsicherheit in einen brauchbaren Plan übersetzt hat. Ein guter R&D-Manager kann Abwägungen erklären, bereichsübergreifende Teams steuern und zeigen, wie er mit Umfang, Risiko und Lieferdruck umgegangen ist. Fragen Sie nach konkreten Projektsituationen, nicht nach allgemeinen Führungsbehauptungen.
Beides kann funktionieren, je nach Projekt. Strategie, Koordination und Reporting sind oft gut remote möglich, während Laborarbeit, Prototypenprüfungen und die Zusammenarbeit im Werk Vor-Ort-Zeit erfordern können. Die beste Lösung ist meist eine Mischung, die zur Entwicklungsphase und zur Teamstruktur passt.
Ein freiberuflicher R&D-Manager kann oft Projektsteuerung, Teamausrichtung, Dokumentation und Eskalationsmanagement sehr schnell übernehmen. Er kann auch den Entwicklungsstand prüfen, Prioritäten neu setzen und einem verzögerten oder überlasteten Programm Struktur geben. Wenn bereits Ingenieure im Projekt sind, kann sich der freiberufliche Manager auf Richtung und Umsetzungskontrolle konzentrieren.
Der durchschnittliche Stundensatz für R&D-Manager in Deutschland liegt bei 125 €, was einem Tagessatz von etwa 1.004 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als R&D-Manager in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 69% mindestens einen Master-Abschluss und 38% einen Doktortitel.
Freelancer, die als R&D-Manager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als R&D-Manager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (93%) und Französisch (36%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als R&D-Manager in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (71%), Informationstechnologie (IT) (64%) und Automotive (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als R&D-Manager in Deutschland arbeiten, sind Produktentwicklung (93%), Projektmanagement (93%) und Forschung und Entwicklung (F&E) (93%).
FRATCH R&D-Manager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
